第一篇：兼職安全員培訓總結

兼職安全員培訓總結

為了貫徹安全生產(chǎn)法，確實強化安全生產(chǎn)，不斷提高安全從業(yè)人員的安全知識、安全理論素質，2003年5月3日，由公司人教處、安全處組織進行了公司兼職安全員安全教育培訓工作。培訓采取集中授課的形式進行，培訓對象為各車間、部門在崗兼職安全員共65人，培訓教師為安全處處長杜成慧，培訓內容主要為《安全生產(chǎn)法》、《安全管理制度》、事故應急措施及相關安全法律、法規(guī)、制度等方面知識。培訓過程中，以講課、現(xiàn)場提問、解答的方法，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際，理論與實踐相結合，活潑生動

第二篇：兼職安全員管理制度

兼職安全員管理辦法 目的

為提升公司安全管理能力，提升公司安全管理技校，全面發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，完善安全管理監(jiān)督機制，特制定本辦法。

2.范圍：本辦法適用于全維金屬制品（昆山）有限公司全部管理控制場所。3.定義：

3.1 兼職安全員：兼職安全員是指在公司內部，一線生產(chǎn)單位當中，在從事生產(chǎn)本職工作同時兼任本班組安全管理員，工作上接受本職工作單位領導，同時接受公司安全管理部門領導的人員。

3.2應急組織：是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能突發(fā)事件（如自然災害、火災爆炸、化學品泄漏、重大機械事故救援等事件）進行應急處置的組織，通常包含應急事件發(fā)生后從事指揮、搶險、救援、救護等職責的應急團隊。4.作業(yè)

4.1兼職安全員職責

4.1.1 兼職安全員同時必須擔任應急組織成員，其在應急組織中扮演角色根據(jù)《應急組織管理辦法》予以分配。

4.1.2負責每日實施三級安全檢查，主要檢查隱患、查制度（作業(yè)規(guī)范）、4.1.3 負責每日對本班組人員精神狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，對明顯察覺精神狀態(tài)不佳人員，應當報告主管人員安排休息。

4.1.4 監(jiān)督本班組人員及進入本班組區(qū)域進行作業(yè)的一切人員執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，對違反公司安全規(guī)章制度及技術操作規(guī)程的予以糾正并記錄上報。4.1.5 負責檢查、點檢、保管公司配發(fā)本班組的應急資源設施完好情況，與在發(fā)生需要使用的情況時即時使用該設施、設備（如消防器材、應急防護用品、醫(yī)藥箱等）； 4.1.6 負責收集本班組員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的虛驚事件，即時上報公司環(huán)安室； 4.1.7每天工作過程中要檢查本班組是否存在安全隱患，制止糾正違章作業(yè)行為； 4.1.8組織本班組人員學習各項安全管理規(guī)定，組織、監(jiān)督本班組安全培訓與安全操作規(guī)程的在崗學習與培訓；

4.1.9 協(xié)助本部門主管制作本部門的各項安全制度或安全操作規(guī)程；

4.1.10 負責對本班組新員工（包括新進、實習、轉崗、臨時工）進行班組級安全教育； 4.1.11 負責對本班組新進員工（包括新進、實習、轉崗、臨時工）進行安全交底與安全/職業(yè)危害書面告知，并將書面告知回執(zhí)送交環(huán)安室備存； 4.1.12 5 考核

5.1 各部門各級兼職安全員的考評，由所在部門和EHS部分別考核，各占考評權限的30%和70%。

5.2 考評工作依據(jù)專兼職安全員的崗位職責及相應的考核細則進行。5.3 考評結果只與安全員的崗位津貼掛鉤。

5.4 考核得分90分以上為優(yōu)，89-75為良，74-60為合格，低于60分為不合格?？己藶閮?yōu)的全額發(fā)放津貼，考核為良的發(fā)放津貼的70%，考核為合格的發(fā)放津貼的40%，考核不合格的取消當月津貼。

5.5 安全員若連續(xù)兩月考核結果為不合格，則取消兼職安全員資格。6 校定程序及時間

6.1 各部門在每月30日（遇休順延）將部門兼職安全員考核情況報EHS部 6.2 每年年底由EHS部負責對各級兼職安全員的考評進行匯總，報總經(jīng)理審批后，由人力資源部進行統(tǒng)一發(fā)放。

6.3 每年1月份發(fā)放上一的安全員津貼，若中途離職或因不合格而被取消安全員資格的取消上一的安全員津貼。7 津貼標準

7.1 兼職二級安全員津貼發(fā)放標準200元/人、月 7.2 兼職三級安全員津貼發(fā)放標準 150元/人、月

第三篇：兼職安全員培訓教材

安全員基礎知識

各部門兼職安全員

學習課件

培 訓 提 綱

第一章、安全檢查的八種理念

第二章、兼職安全員的必備七大素質

第三章、兼職安全員需要在“勤”字上下功夫 第四章、安全生產(chǎn)的基本點 第五章、班組安全管理基礎知識 第六章、5S現(xiàn)場管理法

第一章、安全檢查的八種理念

安全檢查是安全管理工作的一項重要內容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進提供現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應轉變安全工作理念，尤其應轉變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

一、是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應對檢查內容逐項較真，對安全工作應高標準、嚴要求、細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時配置資源進行綜合治理。

二、是安全檢查應先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對受檢對象應進行從嚴監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應只講主觀不講客觀，問題面前應充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責任。

三、是安全檢查應以點帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應使用放大鏡進行責任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進行跟蹤評價，直到將安全工作問題全部解決。

四、是安全檢查應先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應先對違章違紀之事予以批評指正，而后對違章違紀之人進行教育及懲戒，向違章違紀之人說明道理，使其從內心知道違章違紀的危害性，進而規(guī)范自身行為。

五、是安全檢查執(zhí)法不嚴，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴格執(zhí)法，維護安全制度的權威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。

六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強而設置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。

七、是安全檢查考核應公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時，應按照安全文件及制度落實相應的責任，一碗水端平，不能有親有疏。

八、是安全檢查不符合項應持續(xù)改進，落實超前預防。為此，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項應落實專人、集中資源及時改進，并完善相應的安全文件及制度，實施有效的安全防范措施。

第二章、兼職安全員的必備七大素質

做好兼職安全員必須具備七大素質，它們是：良好的身體素質、豐富的安全知識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質、良好的心理素質、樹立“保護神”的觀念、有解決矛盾沖突的能力。

1）良好的身體素質

安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風云雷電；無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎；無論是正常上班，還是放假休息；無論是廠內，還是在露天。只要有人上班，兼職安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。2）豐富的安全知識

當前，很多企業(yè)的兼職安全員都是不脫產(chǎn)的，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的兼職安全員應具備如下知識：

1.國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識； 2.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本崗位生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；

3.勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識； 4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調查處理方法； 5.事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施； 6.重大危險源管理與應急救援預案編制方法； 7.學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

8.心理學，人際關系學，行為科學等知識。3）敬業(yè)精神

安全工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇兼職安全員首先要了解他對安全工作的認識，是否愿意面對困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個兼職安全員首先應熱愛安全工作，“愛”會使人聰明，“愛”是動力，“愛”使人心有靈犀一點通。有“愛”這個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。4）職業(yè)道德素質

一個兼職安全員要具有良好的思想道德素質，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服。孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”只要自己做得對，自己具有良好的道德風尚，職工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應手。

安全工作必須講原則，保持并維護自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止，將導致嚴重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個安全員應堅持己見，不講私情，制止任何不安全操作；在處理安全事務時該獎、該罰嚴格按制度辦事，決不手軟；參與事故調查時，做到實事求是，取證充分；處理事故時堅決做到“四不放過”。要堅持原則，兼職安全員還應不怕打擊報復，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。5）良好的心理素質

良好的心理素質包括：意志、氣質、性格三個方面。

兼職安全員必須具有堅強的意志。兼職安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導，其毫不理解；進行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不進行處理；事故調查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。

氣質是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應能力、靈活程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內向型和外傾型。安全人員應具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質特點，并且性格外向。

兼職安全員必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風貌。

6）兼職安全員應樹立“保護神”的觀念

兼職安全員責任重大，其工作能力、管理力度、工作質量，是眾多職工生命安全的有力保障。兼職安全員應樹立全心全意為人民服務的思想，對自己的工作負責，對他人的安全負責，以保護他人安全為工作目標，樹立“我是職工安全的保護神”的思想，積極、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護作用；哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責任。工作中自覺主動地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。7）有解決矛盾沖突的能力

作為一個兼職安全員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領導解決的人。每個兼職安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。

如何做好兼職安全員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。

要想成為一個合格的兼職安全員，最重要的就是要有強烈的責任心和對這份職業(yè)的熱忱。

第三章、兼職安全員需要在“勤”字上下功夫

第一節(jié) 在“勤”字上下功夫 安全工作的基礎在生產(chǎn)一線，安全工作的重點也在生產(chǎn)一線，處于安全管理第一道防線的兼職安全員，其職責不可謂不大，任務不可謂不重，其崗位的極端重要性是不言而喻的。兼職安全員要在基層安全管理的崗位上做好工作，盡好職責，就必須在勤字上下功夫。

勤學習，增添本領。安全工作既是一項技術性工作，也是一項經(jīng)濟工作，更是一項政治工作。做好安全工作既要有滿腔的熱情，也要有扎實的技能，還要具備一定的管理能力。兼職安全員必須勤于學習崗位必備的管理知識、業(yè)務技能和政策法規(guī)，不斷充實自己的大腦，提升自己的覺悟，增強自己的技能，如此才能勝任崗位需要。

勤檢查，杜絕隱患。海因里希法則告訴我們：每一起重傷、死亡或重大事故的背后，必然有29次輕傷事故或故障的發(fā)生，還必然有300起事故隱患或違章的發(fā)生。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患或違章沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。

為此，兼職安全員必須十分注重勤于安全檢查，堅持經(jīng)常性的安全檢查到崗位、到現(xiàn)場、到設備、到人頭，及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素，并采取有效措施及時加強控制和整改，確保安全隱患無藏身之處和抬頭之時。

勤溝通，博采眾長。安全工作人人有責?；鶎影踩ぷ魇且豁椛婕懊媸謴V泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關注，共同努力，僅靠兼職安全員一個人，即使有再大的本事、再高的干勁，也很難實現(xiàn)整體水平的提高。兼職安全員要勤于同本部門、本車間領導干部廣泛溝通，經(jīng)常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長，使每一項管理舉措都能夠得到領導干部的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度，暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。

勤宣傳，營造氛圍。安全工作中所存在的一切不符合安全規(guī)范的問題，表現(xiàn)在行動上，根子還是在思想上。做好安全工作，最關鍵的是要解決領導干部的思想認識問題，只有人人增強安全工作的責任意識、主動意識和自覺意識，從思想深處切切實實地繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能夠為做好安全工作提供可靠的思想基礎和行為保證。兼職安全員要勤于利用各種宣傳陣地和手段，加強安全法律法規(guī)、管理制度、業(yè)務技術、典型經(jīng)驗的宣傳，以有效的宣傳，普及安全法規(guī)和安全常識，不斷提高大家的思想認識和安全業(yè)務水平，營造人人要安全、事事講安全、個個會安全的良好氛圍。

第二節(jié) 要圍繞“五勤”下功夫

兼職安全員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司安全生產(chǎn)的第一道“擋風墻”，其工作情況的好壞，直接關系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。

因此，對兼職安全員的基本素質要求很高。兼職安全員如何提高自身的基本素質，應圍繞“五勤”（眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤）下功夫： 1)、眼勤：

即多看。對關于安全生產(chǎn)的書報要多看，對上級關于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領會上級意圖，結合單位實際，創(chuàng)造性地開展工作；對單位安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2）、嘴勤：

即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“安全第一，預防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足 問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領導反映，包括提出批評意見。第三要會講。要講內行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學舌”一樣，照抄照搬照傳上級領導的話，各類安全生產(chǎn)工作的計劃、方案上下一般粗。3）、腿勤：

即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實際情況，制訂出符合本部門、本車間實際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對部門、車間安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。4）、腦勤：

就是勤于思考。像做學問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質，總結出安全生產(chǎn)好的做法來，總結出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導下步工作，使部門、車間安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。5）、手勤：

就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、完整地做好安全生產(chǎn)臺帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄”。三是勤動手將部門、車間安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向上級和各類報刊雜志電臺投稿，這既是兼職安全員自身總結提高的好方法，也將有力的宣傳部門、車間安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，達到一舉兩得的效果。

第四章、安全生產(chǎn)的基本點

把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點。

企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設是一個企業(yè)基礎性的、第一位的工作。如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點。

一、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務來抓，安全管理人員應把相當部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二、是班組長作為班組的領頭羊，是完成生產(chǎn)任務的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。

三、是班組長應為人正直，辦事公正；技術全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個班組成員的積極性和技術特長；嚴于律己，善于管理，能把全班人員引導到學技術、守紀律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。

四、是要認真開展班組技術培訓和反習慣性違章等安全活動。安全活動的質量與人身安全、設備安全有著密切的關系。企業(yè)領導要重視并參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患。

比如開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安 全分析、事故預想和反事故演習等內容豐富的活動，使班組成員感到安全活動內容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率。

五、是要完善班組安全責任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內容、要求、職責要標準化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標準。實行經(jīng)濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內容、技術技能素質高低、職責、安全情況納入經(jīng)濟責任制考核。

六、是要抓班組管理安全責任制的落實，班組與車間簽訂安全目標責任書，實現(xiàn)“個人保班組，班組保車間”的目標。做到組織、思想、責任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機制，把安全生產(chǎn)真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。

第五章、班組安全管理基礎知識

第一節(jié) 班組安全管理要防四種人

一是不負責任的“馬虎人”

【特征】這類人工作時心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標準不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會習慣性違章。

【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、班組長實行一幫一、一帶一的辦法，及時督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。

二是投機取巧的“聰明人”

【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。

【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按被在操作規(guī)程操作。

三是膽大蠻干的“逞能人”

【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務、趕進度把規(guī)程拋之腦后。

【措施】重在警戒，告誡其在安全生產(chǎn)面臨困難、任務吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持清醒頭腦，嚴防腦袋發(fā)熱，釀成大錯。

四是自以為是的“糊涂人”

【特征】這類人個性強、有一定的工作經(jīng)驗，但不善于接受新知識、新技術，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應對。

【措施】重在提高素質，及時組織學習新規(guī)程、新標準，改變習慣性的思維，克服“經(jīng)驗性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點補回來，安全上出了問題卻無以彌補。但如何抓好班組安全，是一門學問。人的安全始終是第一位的，注重人的個性、人的情感、人的素質、人的思想，有針對性地進行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。

第二節(jié)

班組安全管理之危險行為規(guī)避

班組成員是組成班組的“細胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎，強化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個良好的安全基礎。要做好安全管理工作，就 必須做到“十大忌”。

安全工作是班組永恒的基礎工作。它不僅直接關系到班組各項生產(chǎn)、工作任務的順利完成，而且還直接關系到每一位班組成員切身利益。

第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。

第二大忌，時緊時松。有的班組在某一時間內事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時緊時松，安全工作不能時緊時松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時緊時松是一個工作態(tài)度和責任心的問題。因此，班組人人要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。

第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴格執(zhí)行。大量事實表明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。

第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作中，班組有的班組成員對各級領導和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有什么，自己經(jīng)驗豐富不會發(fā)生問題，殊不知這種對安全工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。

第五大忌，與己無關。有的班組成員認為安全工作是安全管理部門的事，是上級領導的事，跟我沒什么關系，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領導和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。

第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門管；在領導上，分工某個具體領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不屬于我這個部門，我這個領導、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因為，現(xiàn)代的班組是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。

第七大忌，重“大”輕“小”。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細節(jié)，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。

第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調查規(guī)程進行，做到“四不放過”。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向

第九大忌，紀律松懈?！凹o律是執(zhí)行任務的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好“嚴是愛，松是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時間和機會加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規(guī)則的自覺性。

第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們公司面寬、點多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全 思想工作，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。

第三節(jié) 安全工作要做到“四必”

一是“必講”。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個人的密切關系，生產(chǎn)中的安全注意事項等，明確每名職工的任務和責任。

二是“必查”。每個班的安全工作都必須仔細檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，工作面的機器運轉，頂板管理等以及每個工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

三是“必抓”。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對安全工作的認識，減少人為的不安全因素，使每個工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習慣。

四是“必究”。對“三違”職工要耐心說服教育，并從嚴追究責任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射”，從而自覺按章作業(yè)。

第四節(jié) 班組安全管理要堅持“六有”“六無”

“六有”是：

1．安全有目標。企業(yè)里有95％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現(xiàn)象，結合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標和要求。使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標。

2．管理有規(guī)章。要實施黨政工團齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴格的切實可行的安全管理規(guī)章，重獎重罰，執(zhí)行安全生產(chǎn)在各項評比中的一票否決制，進一步強化班組人員的安全意識。

3．操作有規(guī)程。班組人員要在堅決執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對班組現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進行修改、增補，使規(guī)程更具有實用性和可操作性。

4．檢查有記錄。對班組日常安全檢查設置安全檢查臺賬，其內容主要是根據(jù)本班組工藝與設備的事故預防控制要點制定，在檢查中及時地將本班組查處的隱患進行記載和反饋，使檢查真正發(fā)揮作用。

5．考核有依據(jù)。對每個班組在月末都要進行一次全方位的考核。對班組生產(chǎn)任務完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進行考核。通過考核，使班組成員自我加壓，自我激勵，促進安全生產(chǎn)。

6．班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實發(fā)揮好安全員的作用。

“六無”是：

1．生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，真正做到“三不傷害”，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進行。

2．作業(yè)無“三違”。要加強對班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處，營造良好安全氛圍。

3．設備無缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)責任制”，在班前、班后對使用的設備實行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態(tài)，使設備安全完好運行。

4．環(huán)境無隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關重要。要加強對生產(chǎn)過程中噪聲的控制；實施全方位的照明；完善工作現(xiàn)場的定置管理；設置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

5．制度無缺陷。規(guī)章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線和保護傘。通過在生產(chǎn)實踐中不斷的總結和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時對新增設的工種、崗位要及時制定規(guī)章制度，避免出現(xiàn)安全死角。

6．教育無遺漏。新上崗員工嚴格履行公司、車間、班組的三級安全教育，內容要全面、具體。通過生產(chǎn)過程中不間斷的安全教育活動，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀，保證安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

第六章、5S現(xiàn)場管理法

第一節(jié) 5S簡介 1、5S的含義：

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

2、5S的沿革：

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

3、5S的發(fā)展：

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

4、5S的應用：

5S應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應活動。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

第二節(jié) 5S的定義和目的

1S－整理（Seiri）：

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整理的目的：

① 改善和增加作業(yè)面積；

② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③ 減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；

⑤ 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

⑥ 改變作風，提高工作情緒。

整理的意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

2S－整頓（Seiton）：

整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。

整頓的意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓的要點：

① 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

② 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

③ 物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。

3S－清掃（Seiso）：

清掃的定義：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

清掃的意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

清掃的要點：

① 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

② 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

4S－清潔（Seiketsu）：

清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

清潔的意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔的要點：

① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

③ 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊 重別人；

④ 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5S－素養(yǎng)（Shitsuke）：

素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

素養(yǎng)的意義：努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“5S”活動的核心。

第三節(jié) 5S活動

一、目標

1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。

2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。

3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零。

4．工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。

5．無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

6．團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。

二、原則

1．自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

2．勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風，應及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴重的要給予適當處分。

3．持之以恒的原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

三、作用

1．提高企業(yè)形象

2．提高生產(chǎn)效率和工作效率

3．提高庫存周轉率

4．減少故障，保障品質

5．加強安全，減少安全隱患

6．養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本

7．縮短作業(yè)周期，保證交期

8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化

四、方法

1．定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。

2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多馀的。

3．看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易於瞭解，以進行必要的作業(yè)。

4．顏色管理（Color Management Method）：顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和瞭解。

第四節(jié) 5S現(xiàn)場管理

一、原則

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西

整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用

清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

二、效用

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．確保安全（Safety）

通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2．擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業(yè)內部養(yǎng)成守標準的習慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質量打下基礎。

4．客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩(wěn)定。

5．節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備 的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

三、內容

通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）；

2、遵守規(guī)定的習慣；

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣；

4、文明禮貌的習慣

1S－整理（Seiri）：

1、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1、騰出空間，空間活用；

2、防止誤用、誤送；

3、塑造清爽的工作場所。

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1、即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

2、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

3、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領：1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2．制定“要”和“不要”的判別基準；3．將不要物品清除出工作場所；4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5．制訂廢棄物處理方法；6．每日自我檢查。2S－整頓（Seiton）：

1、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2、明確數(shù)量，并進行有效地標識。

目的：

1、工作場所一目了然；

2、整整齊齊的工作環(huán)境；

3、消除找尋物品的時間；

4、消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎。

實施要領：1．前一步驟整理的工作要落實；2．流程布置，確定放置場所；3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；4．劃線定位；5．場所、物品標識

整頓的“3要素”：場所、方法、標識

放置場所：

1、物品的放置場所原則上要100%設定；

2、物品的保管要 定點、定容、定量；

3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

放置方法：

1、易取；

2、不超出所規(guī)定的范圍；

3、在放置方法上多下工夫。

標識方法：

1、放置場所和物品原則上一對一表示；

2、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；

3、某些表示方法全公司要統(tǒng)一；

4、在表示方法上多下工夫。

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量

1、定點：放在哪里合適；

2、定容：用什么容器、顏色；

3、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。3S－清掃（Seiso）：

1、將工作場所清掃干凈。

2、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

1、消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮；

2、穩(wěn)定品質；

3、減少工業(yè)傷害。

注意點：責任化、制度化。

實施要領：1．建立清掃責任區(qū)（室內外）；2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3．調查污染源，予以杜絕或隔離；4．清掃基準，作為規(guī)范。4S－清潔（Seiketsu）：

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

目的：維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領：1．前面3S工作；2．考評方法；3．獎懲制度，加強執(zhí)行；4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。

5S－素養(yǎng)（Shitsuke）：

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

1、培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；

2、提高員工文明禮貌水準；

3、營造團體精神。

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領：1．服裝、儀容、識別證標準；2．共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3．禮儀守則；4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。

第四篇：兼職安全員管理制度

推行班組兼職安全員工作制促進施工現(xiàn)場安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理，維護從業(yè)人員的人身安全，是施工企業(yè)必須履行的職責,也

是新時期構建和諧社會的要求，是利國、利企、利民的大事、好事。而施工現(xiàn)場點多面廣、從業(yè)人員多，安全意識和自律能力參差不齊，安全管理難度大。為了改進安全管理方法，提高管理績效，2006年公司在一線建設工地推行兼職安全員制度，每個班組必須設置兼職安全員至少一名，發(fā)動群眾“打一場全民參與的持久的安全戰(zhàn)爭”，形成人人要安全、懂安全，管理安全的良好氛圍。

錦都三期項目部的班組兼職安全員管理工作開展較好，具有一定的代表性，現(xiàn)將其做法

予以簡介，以供交流學習：

（一）、組織開展安全宣傳和安全教育

項目部每周二召開一次安全會議，傳達學習上級和公司安全文件精神、公示上周工地的安全違章行為及處罰情況、說明強調本周的安全危險源及注意事項等等；組織學習國家安全生產(chǎn)有關規(guī)定、標準和本企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；教育工人正確配戴、合理使用勞動保護用品和用具，規(guī)勸、制止他人的違章作業(yè)行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，并立即報告安全員及相關領導。兼職安全員應參與班組的各項安全評比獎勵工作，經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動態(tài)，通過投稿、板報等各種形式宣傳表揚堅持安全生產(chǎn)的宣傳工作。

（二）、日常安全檢查

項目部每周四組織安全生產(chǎn)綜合檢查，兼職安全員交叉檢查各班組的生產(chǎn)領域的安全防

護情況；要求兼職安全員每周交上本班組的安全自檢自查情況；分包工程也要建立班組兼職安全員制度，并遵守相應制度。

在日常工作中，兼職安全員要每日做好班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止、糾正、處理身邊工作人員作業(yè)過程中的違章行為，對查出的各類隱患和不安全因素及時整改，對班組無能力解決的隱患，采取控制措施，及時上報工長或安全員，并記錄保存好《班組日查記錄》、班前會記錄、交接班記錄（如果有交接班的話）等安全檔案資料。

（三）協(xié)助處理各種事故

發(fā)生工傷、火災(火險)等事故，應立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報項目領導

及安全員；要保護好現(xiàn)場，如實向調查組提供事故情況；事故結案后應組織工人認真學習事故通報，吸取教訓，并落實事故防范措施、做好事故記錄。

公司在一線建設工地推行兼職安全員工作制度，對班組間進行安全評比，獎優(yōu)懲劣。班

組長應適應新的管理要求，做好本班組的安全工作，形成良好的口碑，為以后承接任務打下信譽基礎。希望通過此項工作的開展，鼓勵、推動班組積極參與現(xiàn)場的安全管理活動，為從業(yè)人員的生命的保護、公司良好形象的保持做出貢獻。

第五篇：兼職安全員崗位職責經(jīng)典

兼職安全員崗位職責經(jīng)典

兼職安全員崗位職責

1、模范地執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的要求，協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，理解專職安全員的業(yè)務指導。

2、協(xié)助班組長組織全班安全學習，加強日常安全教育和宣傳工作，搞好新工人的安全教育。

3、反映班組安全生產(chǎn)狀況和職工的要求，協(xié)助落實改善措施。

4、管理本班組的安全工具、設施、標志等器材。負責對現(xiàn)場消防器材、開關箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理;確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的隱患要及時上報，并有權制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

6、檢查現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)防護用品的使用;檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、負責各自管理范圍的安全管理工作。協(xié)助安全領導小組工作，落實實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

8、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理，一旦發(fā)生事故應及時上報項目部安全領導小組，并即刻組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事故的調查、處理工作。

9、對于特種作業(yè)人員，嚴格按照國家勞動部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗，嚴禁無證操作，并督促有關人員取得《特種作業(yè)人員操作證》，特種作業(yè)人員每兩年進行一次復審，復審不合格者不準上崗。

10、負責現(xiàn)場禮貌施工管理：棄土覆蓋、工完料清、現(xiàn)場清理、灑水、禮貌穿戴、民工宿舍管理、民工食堂檢查管理、材料碼放。

11、負責現(xiàn)場交通、用電和地下管線的安全管理。

12、熟悉重大危險源和風險點，并按防護措施進行相應管理;實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、禮貌施工管理職責，兼職安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失。

兼職安全員崗位職責(二)

兼職安全員崗位職責

1、兼職安全員由所在單位領導，在公司安全處指導下開展日?；鶎影踩a(chǎn)管理工作。

2、負責組織本部門或所在班組全體職工，認真學習貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;組織落實各項安全生產(chǎn)管理制度、職責制度，全面執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持“四不傷害”，杜絕“三違”，從源頭上控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、負責本部門或所在班組成員及新錄用員工、調崗員工的安全教育培訓;組織進行上崗前安全培訓、班前、班后會和安全生產(chǎn)日活動;按要求組織參加安全生產(chǎn)事故應急搶險救援演練;按要求全面、詳實、規(guī)范記錄安全臺帳。

4、負責組織開展本單位或班組所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理;督促職工正確穿戴、使用勞動防護用品及職業(yè)危害防護用品、用具;宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。

5、負責本部門或班組所在崗位的安全防火工作，加強對所屬人員的安全防火教育培訓，提高廣大職工臨災時搶險避險潛力;維護好所在崗位的消防設施和滅火器具;開展經(jīng)常性的消防安全檢查，消除火1險隱患，保障職工生命和公司財產(chǎn)安全。

6、對發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)事故隱患，有逐級報告的義務;對發(fā)現(xiàn)的各種違紀行為，有批評教育和提來源理意見的權利;對本單位或所在崗位發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故負責;對所在單位或崗位設置的安全設施、安全防護用品、用具、安全警示牌的完好、整潔負責;對本部門或所在班組成員的違紀行為負責。

7、按“四不放過”原則，參加公司發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故的調查、分析，并提出自己對事故預防的措施和對相關事故職責人的處理意見。

8、按時參加公司或部門組織的有關安全生產(chǎn)方面的會議和活動。

9、及時向所屬人員傳達安全環(huán)保部在兼職安全員例會上的安全生產(chǎn)工作提示。

兼職安全員崗位職責(三)

安全員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。

(1)參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。

(2)參與建立安全生產(chǎn)責任制度。

(3)參與制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。

(4)參與開工前安全條件檢查。

(5)參與施工機械、臨時用電、消防設施等的安全檢查。

(6)負責防護用品和勞保用品的符合性審查。

(7)負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。

(8)參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

(9)參與施工安全技術交底。

(10)負責施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。

(11)參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。

(12)參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。

(13)參與安全事故的調查、分析。

(14)負責安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。

(15)負責匯總、整理、移交安全資料。

兼職安全員崗位職責(四)

1.安全管理體系：負責執(zhí)行安全體系規(guī)章制度

2.標準化體系：

負責執(zhí)行公司易燃易爆、特種設備及機械、電氣、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全評價相關標準

3.安全檢查：

每日參加車間晨會，傳達安全要求

4.每月收集各班組工段、部門的安全隱患臺賬，建立公司安全隱患臺賬，對安全事件進行統(tǒng)計分析，并提出整改意見和措施，跟蹤安全隱患的整改

5.負責現(xiàn)場安全檢查，并做好記錄上報，落實公司安全標準和國家標準的執(zhí)行，并對員工進行現(xiàn)場教育，對安全操作規(guī)程、公司安全文明考核細則的梳理、更新和優(yōu)化提出建議。

6.職業(yè)健康安全管理：

協(xié)助公司職業(yè)病防治工作的管理，參與現(xiàn)場有害因素檢測，員工的職業(yè)病體檢

7.勞防用品管理：

監(jiān)督檢查、跟蹤、及時反饋員工勞動防護用品的使用，急救箱及保健用品發(fā)放與使用

8.相關方管理：

負責配合主管部門對食堂承包商日常作業(yè)的管理及檢查

9.安保管理：

負責公司監(jiān)控設施的檢查

任職資格

1)學歷專業(yè)

大專及以上學歷，有相關經(jīng)驗可適當放寬到中專。

2)工作經(jīng)驗

___年以上本職能工作經(jīng)驗。

3)專業(yè)培訓

通過安全生產(chǎn)管理人員培訓

4)資格證書

安全生產(chǎn)管理員證

5)相關知識

了解國家安全生產(chǎn)法和消防法等相關的知識，能正確了解公司的相關規(guī)章制度。

兼職安全員崗位職責(五)

1.安全管理相關專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷。

2.具有較強人際溝通能力，良好的團隊合作能力和協(xié)調能力，很強的執(zhí)行力。

3.熟練使用OFFCE辦公軟件。

崗位職責：1.根據(jù)國家安全法律法規(guī)及公司要求，協(xié)助安全環(huán)保部部長監(jiān)督實施公司安全健康及環(huán)境管理體系中的各項政策制定。

2..負責公司高風險作業(yè)(動火作業(yè)、密閉空間等)許可證的辦理。

___對公司發(fā)生的各項安全事故事件進行調查、分析根本原因并采取相應整改行動防止重復發(fā)生。

4.根據(jù)公司培訓管理要求，制定安全培訓計劃，編制培訓教材并組織員工培訓。

5.與外部服務機構，政府機關，社區(qū)保持良好的關系，積極尋求政府機關的支持。

6.進行崗位風險評估，組織編制勞保用品矩陣，選購審核合規(guī)勞保用品，按要求監(jiān)督進行配備勞保用品，并進行定期檢查員工

佩戴情況。

7.保持和公司各部門的有效溝通，為各部門提供安全資源和技術支持。

___對新入公司員工進行安全教育，組織公司特種作業(yè)人員進行培訓，監(jiān)督特種作業(yè)崗位作業(yè)常使用消防器材的發(fā)生等。