第一篇：XX公司安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃

XX公司安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃

一、公司安全生產(chǎn)基本情況

公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以及省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，公司安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。今年來安全生產(chǎn)死亡事故為“0”。

1、“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)。各車間（負(fù)責(zé)人）對安全生產(chǎn)工作負(fù)總則，公司領(lǐng)導(dǎo)按照一崗雙責(zé)切實(shí)抓好分管的業(yè)務(wù)方位內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系不斷完善。建立起了車間、班組和職工個(gè)人的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，責(zé)令突破安全生產(chǎn)指標(biāo)的向公司寫出檢查，對責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人在評先評優(yōu)時(shí)實(shí)行“一票否決”，從而增強(qiáng)了各級負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，走出了一條企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的路子。

二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)

展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

到201X年繼續(xù)保持安全生產(chǎn)傷亡事故為“0”的目標(biāo)。

三、主要任務(wù)

公司安全生產(chǎn)工作面臨的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、安全生產(chǎn)管理方式和手段創(chuàng)新

研究和制定治本之策，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響安全生產(chǎn)的深層次問題。

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

按照東肖鎮(zhèn)公共突發(fā)事件總體預(yù)案要求，進(jìn)一步完善本公司已將制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。依法建立企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍或明確兼職應(yīng)急救援人員。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，積極組織人員參加上級有關(guān)部門舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。逐級建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系，實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育的制度化。

5、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

堅(jiān)持“依法治理、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。在治理整頓的基礎(chǔ)上，使公司逐步走向規(guī)范化管理。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

1、加大安全投入

確保資金投入安全生產(chǎn)，改善安全生產(chǎn)條件。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金納入公司發(fā)展計(jì)劃，每年安排一定的資金作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加大對安全科技研究。事故隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理等工作的投入。

2、廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流

進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)合作與交流，進(jìn)一步拓寬與先進(jìn)企業(yè)的交流渠道，加強(qiáng)信息交流，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。

XX公司201X年月

第二篇：公司中長期發(fā)展規(guī)劃

在日趨擴(kuò)大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時(shí)代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：

1、有效地利用資源；

2、預(yù)測問題；

3、將組織的目的傳達(dá)給外部；

4、評估目標(biāo)的可行性；

5、評估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法；

6、建立事情的優(yōu)先順序；

7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要：

步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。

實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。

實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：

1、市場發(fā)展目標(biāo)；

2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等）。

2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場細(xì)分研究；b、市場或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。

實(shí)施重點(diǎn)：

1、在具體分析時(shí)，需要對各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評估。

2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對分析對象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究分析，確定以下4 個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：

1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

2、中長期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；

3、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場、主次結(jié)構(gòu)；

4、中長期管理能力目標(biāo)（顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等）

實(shí)施重點(diǎn)：

1、通過前三項(xiàng)步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競爭優(yōu)勢進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。

2、在對競爭優(yōu)勢進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征。

第三篇：公司中長期發(fā)展規(guī)劃

公司中長期發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略理念

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于2012年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，2013年3月份試車投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于2014年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200

萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于2015年10月開工，2016年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于2016年8月開工建設(shè)，2017年10月竣工。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三、未來五年公司支出計(jì)劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計(jì)總投資60700萬元，其中建設(shè)投資52150萬元，流動(dòng)資金投資9550萬元，其中：

1.2012年5月-2013年3月，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目；

2、2014年3月-2014年10月，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項(xiàng)目；

3、2015年10月-2016年4月，投資6200萬元建設(shè)年出欄

10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目；

4、2016年8月-2017年10月，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目。

四、融資渠道

1、以豐太公司現(xiàn)有平臺、資源、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。

2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道。

第四篇：安全生產(chǎn)中長期(3-5年)發(fā)展規(guī)劃

浙江中信閥門有限公司

安全生產(chǎn)中長期（3-5年）發(fā)展規(guī)劃

一、公司安全生產(chǎn)基本情況

公司一直認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以及重慶市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行汽車維修企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。公司成立以來，沒有發(fā)生人員重傷、死亡和重特大維修質(zhì)量事故，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。

二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的方針，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

到2018年，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無重傷及以上事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故、無職業(yè)病事故以及重大維修質(zhì)量事故的安全目標(biāo)。

三、主要任務(wù)

公司安全生產(chǎn)工作面臨的主要任務(wù)包括以下方面：

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2、安全生產(chǎn)管理方式和手段創(chuàng)新

研究和制定治本之策，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響本公司安全生產(chǎn)的深層次問題。

3、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）有關(guān)要求，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）有關(guān)規(guī)定，本著“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善本公司已經(jīng)制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。依法建立企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍或明確兼職應(yīng)急救援人員。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，積極組織人員參加上級有關(guān)部門舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。逐步建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育的制度化。

5、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。在治理整頓的基礎(chǔ)上，使公司安全工作逐步走向規(guī)范化管理。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

1、加大安全投入

確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入安全生產(chǎn)，改善安全生產(chǎn)條件。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金納入公司發(fā)展計(jì)劃，每年安排一定的資金作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加大對安全科技研究、事故隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理等工作的投入。

2、廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流

進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)合作與交流，進(jìn)一步拓寬與先進(jìn)企業(yè)的交流渠道，加強(qiáng)信息交流，不斷提高公司安全生產(chǎn)水平。

二〇一四年三月五日

第五篇：中長期發(fā)展規(guī)劃 安全方面

XXXXX有限公司中長期發(fā)展規(guī)劃

（2014年----2018年）

一、本公司安全生產(chǎn)基本情況

認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院以及省、市、區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策和法律法規(guī)，積極推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患的排查治理力度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，建立并完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，公司安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。今年來安全生產(chǎn)死亡事故為“0”。

1、“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實(shí)。各車間（負(fù)責(zé)人）對安全生產(chǎn)工作負(fù)總則，領(lǐng)導(dǎo)按照一崗雙責(zé)切實(shí)抓好分管的業(yè)務(wù)方位內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系不斷完善。建立起了車間、班組和職工個(gè)人的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，并做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人，責(zé)令突破安全生產(chǎn)指標(biāo)的向公司寫出檢查，對責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人在評先評優(yōu)時(shí)實(shí)行“一票否決”，從而增強(qiáng)了各級負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，走出了一條企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的路子。

二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，以保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，遏制傷亡事故為重點(diǎn)，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況保持穩(wěn)定。

2、總體目標(biāo)

到2018年繼續(xù)保持生產(chǎn)安全事故為“0”的目標(biāo)。

三、主要任務(wù)

公司安全生產(chǎn)工作面臨的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：

1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

2.安全生產(chǎn)管理方式和手段創(chuàng)新

研究和制定治本之策，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響安全生產(chǎn)的深層次問題。

3.安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)

進(jìn)一步完善本公司已將制定的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。依法建立企業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍或明確兼職應(yīng)急救援人員。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，積極組織人員參加上級有關(guān)部門舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。逐級建立公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育的制度化。

5.安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

堅(jiān)持“依法治理、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。在治理整頓的基礎(chǔ)上，使公司逐步走向規(guī)范化管理。

四、規(guī)劃實(shí)施的保障措施

1.加大安全投入

確保資金投入安全生產(chǎn)，改善安全生產(chǎn)條件。把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金納入公司發(fā)展計(jì)劃，每年安排一定的資金作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加大對安全科技研究。事故隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、宣傳教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理等工作的投入。

2.廣泛開展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作與交流

進(jìn)一步鞏固和發(fā)展與周邊企業(yè)和同行業(yè)間的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展新的合作渠道，多形式、全方位、多層次地推進(jìn)安全生產(chǎn)合作與交流，進(jìn)一步拓寬與先進(jìn)企業(yè)的交流渠道，加強(qiáng)信息交流，不斷提高本公司安全生產(chǎn)水平。

XXXXXXXX有限公司

2014年1月