第一篇：關(guān)于專職安全管理人員變更的管理辦法

云南瀘西大為焦化有限公司

關(guān)于變更專職安全管理人員的規(guī)定

簽發(fā)：

公司所屬各單位：

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全預(yù)防能力，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律，制定本規(guī)定?，F(xiàn)將專職安全員變更管理的有關(guān)事宜通知如下：在執(zhí)行中遇到的問題，請及時報(bào)告公司安全環(huán)保部。

一、專職安全員在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)按規(guī)定履行以下職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

（二）現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大作業(yè)及安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；

（三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

（四）對作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

（五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

（六）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

（七）公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

二、專職安全員應(yīng)具備的條件：

（一）愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德良好，身體健康，年齡不超過60周歲；

（二）必需是公司的在職人員，并具有三年以上安全管理工作經(jīng)歷；

（三）專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)為大專以上學(xué)歷；

（四）經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核合格。

（五）專職安全員選用由生產(chǎn)單位推薦，報(bào)公司主管部門審核通過，經(jīng)公司分管安全的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可聘用。

三、專職安全員在工作崗位履行職責(zé)期間，原則上不得變更。但發(fā)生下列情形之一的，可以申請變更：

（一）專職安全員因?。ü舅诘厥屑夅t(yī)院證明）不能履行現(xiàn)場安全職責(zé)的。

（二）專職安全員調(diào)離所在崗位或辭職，并經(jīng)原單位解除用工合同的。

（三）因發(fā)現(xiàn)重大失職行為，被上級行政主管部門或公司安全主管部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)勒令不得擔(dān)任專職安全員的。

（四）因不可抗力等特殊情況必須更換專職安全員的。

（五）單位更換專職安全員必需以書面形式報(bào)公司主管部門審核，經(jīng)公司分管安全的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實(shí)施。

四、本規(guī)定自2014年1月1日起實(shí)施

云南瀘西大為焦化有限公司

安全環(huán)保部

二○一三年十二月三十日

第二篇：聯(lián)營項(xiàng)目專職管理人員管理辦法

邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司

聯(lián)營項(xiàng)目專職管理人員管理辦法

第一章

總則

第一條

為了促進(jìn)邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）聯(lián)營項(xiàng)目管理，規(guī)范聯(lián)營項(xiàng)目委派人員管理行為，防范聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司其他相關(guān)規(guī)章制度和實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所指“聯(lián)營方”指：公司以外且具備工程項(xiàng)目需要的相應(yīng)施工資質(zhì)或勞務(wù)資質(zhì)、資金、人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有履約能力并愿意接受本管理辦法約束的單位和個人。

第四條

本辦法所稱聯(lián)營項(xiàng)目是公司為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質(zhì)資源而采取的一種項(xiàng)目管理模式。公司和聯(lián)營方為發(fā)揮自身優(yōu)勢，簽訂聯(lián)營協(xié)議書，由聯(lián)營方投資并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，承接工程項(xiàng)目、完成施工任務(wù)、獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目盈虧。主要參與聯(lián)營項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資金及成本等管理，公司對聯(lián)營項(xiàng)目按照工程結(jié)算總造價(jià)收取固定比例的管理費(fèi)用，無論項(xiàng)目盈虧，公司都應(yīng)收取上述管理費(fèi)。第六條

聯(lián)營項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的基本原則：

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則。必須堅(jiān)持 “自營為主，謹(jǐn)慎聯(lián)營”的項(xiàng)目管理原則，對聯(lián)營項(xiàng)目要實(shí)行總量限制，規(guī)范管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

5、系統(tǒng)管理原則。聯(lián)營項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持透明化、系統(tǒng)化和制度化管理的原則。所有聯(lián)營項(xiàng)目必須納入企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。

6、重點(diǎn)控制原則。聯(lián)營項(xiàng)目管理和控制的重點(diǎn)在于聯(lián)營方和聯(lián)營項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目的施工過程。各單位必須慎重選擇聯(lián)營方和聯(lián)營項(xiàng)目，以從源頭上降低和控制聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)； 施工過程中必須抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格管控，掌握資金的流向，確保質(zhì)量、安全、制度履約，確保項(xiàng)目收益。

7、過程控制原則。聯(lián)營項(xiàng)目的承接、施工和辦理工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照我方有關(guān)管理制度和管理程序的要求進(jìn)行，我方必須全程參與，嚴(yán)禁委托聯(lián)營方獨(dú)自操作。

10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴(yán)禁進(jìn)行聯(lián)營：—

— 聯(lián)營方不具備項(xiàng)目所需施工能力；—

— 聯(lián)營方不具備提供資產(chǎn)抵押或經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；—

— 聯(lián)營方的主要負(fù)責(zé)人與我方企業(yè)負(fù)責(zé)人存在親戚關(guān)系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；—

— 明顯存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

第七條

本規(guī)定適用于以工程局、各子公司、專業(yè)公司名義承接的聯(lián)營項(xiàng)目的管理，管理范圍覆蓋聯(lián)營項(xiàng)目的承接、施工以及竣工結(jié)算。其他常規(guī)的項(xiàng)目管理辦法參照《中建七局項(xiàng)目管理手冊》的相關(guān)條款執(zhí)行。第二章

聯(lián)營項(xiàng)目管理體系

第八條

各單位必須將聯(lián)營項(xiàng)目的管理納入到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常管理工作中,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和聯(lián)營項(xiàng)目的特點(diǎn),建立健全的相關(guān)管理制度和管理流程。第九條

局對聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)行分級授權(quán)管理,各級機(jī)構(gòu)聯(lián)營項(xiàng)目的管理職責(zé)與權(quán)限如下:

3、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé)：（1）參與編制并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理策劃文件，按策劃要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)；（2）根據(jù)合同要求，并按照企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，做好聯(lián)營項(xiàng)目的督促、指導(dǎo)和必要的交底工作，確保合同履行，保證企業(yè)利益。第十條

各單位必須建立聯(lián)營項(xiàng)目管理考核與評價(jià)體系，制定聯(lián)營項(xiàng)目管理考核與評價(jià)管理程序，確定考核內(nèi)容和指標(biāo)、考核方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)營項(xiàng)目的各項(xiàng)活動和過程進(jìn)行有效的考核與評價(jià)。項(xiàng)目管理考核與評價(jià)的結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理部兌現(xiàn)的根據(jù)之一。第十一條

工程局對存在聯(lián)營項(xiàng)目的子（直營）公司、分公司每年至少進(jìn)行一次聯(lián)營項(xiàng)目管理檢查與考核，同時對在建工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

第十二條

子（直營）公司、分公司應(yīng)按管理體系文件的要求對聯(lián)營項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行不少于 2 次全方位的檢查與考核，確保聯(lián)營項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)等滿足施工承包合同、本單位和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的要求，并保存相應(yīng)的記錄，建立聯(lián)營方資信檔案，對聯(lián)營方進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)考核結(jié)果，淘汰信譽(yù)不好、實(shí)力不夠、水平不高的聯(lián)營方，以確保聯(lián)營項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。第十三條

各單位應(yīng)根據(jù)考核與評價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并作為項(xiàng)目管理評審的輸入，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)聯(lián)營項(xiàng)目管理體系。

(三)聯(lián)營項(xiàng)目人員的管理實(shí)施公司、區(qū)域分公司及聘用人員原所在單位管理模式。

1、公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關(guān)系仍屬原單位管理，不辦理工作關(guān)系轉(zhuǎn)移和聘干手續(xù)，公司人力資源部建立聘用人員檔冊。

2．聯(lián)營項(xiàng)目外聘人員，與公司簽定聘用合同(若聘用人是屬有單位者，則簽定借用合同)，公司人力資源部建立名冊，但不辦理調(diào)動手續(xù)。

3、聘用人員須委派到聯(lián)營項(xiàng)目上崗時．由公司人力資源部通知其所在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報(bào)到，辦理臨時調(diào)動手續(xù)，原單位停發(fā)其工資。

4、強(qiáng)化服從意識。凡聘用人員必須服從公司人力資源部的統(tǒng)一調(diào)配。聘用人員原所在單位要以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員的教育培訓(xùn)工作，確保人員按時到位。

5、委派到聯(lián)營項(xiàng)目的專職管理人員是代表公司全權(quán)履行監(jiān)管職責(zé)，必須明確崗位職責(zé)，堅(jiān)守崗位，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目監(jiān)管部或項(xiàng)目所在單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以確保公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益不受損失。委派人員預(yù)留15%的工資在公司賬上，待項(xiàng)目正常，在返回公司的同時，正常履職的將15%的工資一次發(fā)放。對因工作不負(fù)責(zé)任給公司信譽(yù)、形象及經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，將追究委派人員的責(zé)任，以其預(yù)留的工資彌補(bǔ)損失，并按企業(yè)的規(guī)章制度，給予懲罰和淘汰。

6、聯(lián)營項(xiàng)目委派人員的工資、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)等，經(jīng)公司人力資源部測算后，由工程安全部在洽談合同中予以明確，由聯(lián)營合作方承擔(dān)。委派人員不得索拿卡要。

第七章 監(jiān)管職能和權(quán)限

第二十二條 監(jiān)管人員在公司相關(guān)主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，具有對監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)管和考核職能。對日常監(jiān)管中遇到的問題提出改進(jìn)建議，對不能及時解決的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，提出最終解決辦法。

第二十三條 監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營項(xiàng)目在合同履約、質(zhì)量安全、資金使用存在問題或項(xiàng)目發(fā)生虧損等問題時，應(yīng)及時采取措施，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第二十四條 公司的監(jiān)管人員對聯(lián)營項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及的各種較嚴(yán)重問題應(yīng)及時開出整改通知書，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。派出的監(jiān)管人員必須及時向公司相關(guān)部門作出整改情況的書面報(bào)告，由相關(guān)部門根據(jù)問題情節(jié)程度作出警告、罰款、停工整改，直至向公司建議追究法律責(zé)任。

第八章

聯(lián)營項(xiàng)目的工程管理

第四十條

公司工程安全部負(fù)責(zé)了解、掌握工程項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)，具體落實(shí)滿足合同要求的各項(xiàng)資源，明確對聯(lián)營方的要求與隱含要求，明確工程風(fēng)險(xiǎn)，做好對聯(lián)營方的建設(shè)工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監(jiān)督、管理，并及時將與業(yè)主的溝通的有關(guān)信息反饋于聯(lián)營方。第四十二條

項(xiàng)目監(jiān)管人員應(yīng)將聯(lián)營項(xiàng)目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體落實(shí)。工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)管人員應(yīng)將所有合同文件報(bào)送公司相關(guān)職能部門歸檔。

第四十三條

聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部印章必須由監(jiān)管人員進(jìn)行直接管理，并指定印章使用授權(quán)范圍。項(xiàng)目部印章一般只能在對業(yè)主的工程變更、簽證或出具聯(lián)系函件時使用，不得用于材料采購和勞務(wù)分包等存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的合同；確因我方需要時須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可使用。

第四十四條 聯(lián)營項(xiàng)目施工過程管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目施工過程受控，確保各項(xiàng)資源按時、保質(zhì)投入，嚴(yán)格監(jiān)控并化解履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、材料與設(shè)備管理。

第四十五條 聯(lián)營項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理要求與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文與標(biāo)準(zhǔn)，以及公司有關(guān)管理規(guī)定。

第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理策劃，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動力需求計(jì)劃及分包管理方案，并向子公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請。第五十條

聯(lián)營項(xiàng)目監(jiān)管人員應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，與聯(lián)營方一起對發(fā)生進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析，提出解決問題的措施。必要時及時調(diào)整計(jì)劃，并與業(yè)主監(jiān)理溝通，辦理工期簽證，避免工期風(fēng)險(xiǎn)。

第五十二條 聯(lián)營項(xiàng)目監(jiān)管人員應(yīng)做好工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員人員要負(fù)責(zé)收集、整理本單位的工程資料，還應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，保證項(xiàng)目工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

第五十三條 工程完工后，聯(lián)營方對工程的保修工作負(fù)責(zé)，公司（分公司）應(yīng)與聯(lián)營方簽訂工程保修協(xié)議，在保修期間，暫扣聯(lián)營單位 5%（但不低于主合同約定的額度）的工程款作為維修保證金，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量保修要求，由聯(lián)營方進(jìn)行維修，若聯(lián)營方不配合，則由我方派人進(jìn)行維修，所需費(fèi)用雙倍向聯(lián)營方收取。

第五十四條 聯(lián)營方派駐現(xiàn)場的“三類人員”應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書。項(xiàng)目特種作業(yè)人員（登高架設(shè)工、起重機(jī)械操作工、起重工、電工、電焊工等）應(yīng)持有效證件上崗。第五十五條

聯(lián)營項(xiàng)目應(yīng)該按照 《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì)[2008]91 號）要求，配備專職安全管理人員。第五十六條

建設(shè)行政主管部門及系統(tǒng)內(nèi)組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應(yīng)制定整改措施，在限期時間內(nèi)整改完，如果聯(lián)營方不整改或整改不完的，除進(jìn)行罰款外，項(xiàng)目經(jīng)理部另行組織整改，費(fèi)用從聯(lián)營分包款中扣除。

第五十七條 聯(lián)營項(xiàng)目應(yīng)將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單列，由我方對安全資金實(shí)行統(tǒng)一分配和管理。項(xiàng)目安全投入待有關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，由我方根據(jù)驗(yàn)收單支付費(fèi)用。

第五十八條 聯(lián)營項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)是監(jiān)控進(jìn)場材料的質(zhì)量以滿足質(zhì)量和安全的要求，監(jiān)控材料的進(jìn)場數(shù)量以滿足施工進(jìn)度的要求，并作為付款的依據(jù)；監(jiān)控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

第五十九條 屬于聯(lián)營方采購的材料，不得以公司（分公司）或項(xiàng)目部名義簽訂采購合同。確需我方代為采購的材料，必須有完備的書面委托協(xié)議，并及時辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)，支付工程款時應(yīng)先行扣除代購材料費(fèi)。

第六十條 聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商情況進(jìn)行登記，建立驗(yàn)收臺帳。現(xiàn)場見證并督促聯(lián)營方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應(yīng)將材料采購計(jì)劃、采購合同、驗(yàn)收記錄、材料質(zhì)量合格證明、驗(yàn)收臺帳等資料進(jìn)行整理、歸檔。

第六十一條 聯(lián)營項(xiàng)目設(shè)備管理的重點(diǎn)是對設(shè)備的進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、日常使用進(jìn)行監(jiān)控，保證設(shè)備的安全，滿足施工生產(chǎn)的需要。

第六十二條

本管理辦法未涉及的項(xiàng)目管理內(nèi)容，按照公司項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。

第三十二條 按期、按質(zhì)、按量填制并向公司工程安全部部報(bào)送“7種項(xiàng)目月報(bào)表格”。

第九章

聯(lián)營項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理

第六十三條 工程款的收取和支付按照局資金管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目資金的安全使用。聯(lián)營項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，配置專（兼）職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、財(cái)務(wù)與成本管理日常工作。

第六十四條 聯(lián)營項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)在于做好項(xiàng)目部包干費(fèi)用的計(jì)劃與管理，并在過程中監(jiān)督聯(lián)營方的資金流向。

第六十五條 公司（分公司）應(yīng)對聯(lián)營項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同原件（無論是否以我方名義簽訂）存檔備案；對于以聯(lián)營方名義簽訂的合同，還應(yīng)建立合同執(zhí)行情況臺帳，以監(jiān)控合同的履行，全面掌握債權(quán)債務(wù)情況。

第六十六條

聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部必須掌握項(xiàng)目的預(yù)算成本（包括量及價(jià)），及時收集材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的原始票據(jù)，建立成本臺帳。

第六十七條 聯(lián)營項(xiàng)目所收工程款必須全額匯入我方帳戶，不得出現(xiàn)業(yè)主直接向聯(lián)營方支付工程款現(xiàn)象；我方項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須每月到業(yè)主處與業(yè)主核對收款數(shù)據(jù)（含業(yè)主撥付資金、甲供材），每季度必須有書面對賬資料。

第六十八條 聯(lián)營項(xiàng)目的工程款應(yīng)按照聯(lián)營方實(shí)際完成的工程量，根據(jù)合同約定的支付比例進(jìn)行支付。聯(lián)營項(xiàng)目的工程預(yù)付款，我方可根據(jù)項(xiàng)目材料或人工的采購預(yù)定情況支付到終端，一般情況下，不宜直接支付至聯(lián)營方。

第六十九條 聯(lián)營項(xiàng)目的資金使用應(yīng)事先由聯(lián)營方提交資金申請和分配計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算基礎(chǔ)資料、成本輔助臺帳等提出審核意見報(bào)公司（分公司）相關(guān)部門審核，公司或分公司總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目專（兼）職財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按審批后的計(jì)劃執(zhí)行。

第七十條 聯(lián)營項(xiàng)目工程款在業(yè)主不支付的情況下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超過業(yè)主的付款比例，并應(yīng)扣留以下款項(xiàng)：

（1）印花稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)以及工程所在地的各種規(guī)費(fèi)；（2）、公司應(yīng)收取的管理費(fèi)和派駐項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工資及附加費(fèi)；（3）、按分包合同規(guī)定應(yīng)扣留的工期、質(zhì)量保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工程保修金；（4）無外出經(jīng)營許可證的聯(lián)營單位，還應(yīng)扣除相關(guān)的所得稅費(fèi)。本條應(yīng)在聯(lián)營雙方合作協(xié)議和分包合同中予以明確。第七十一條 按照誰受益誰分擔(dān)的原則，聯(lián)營項(xiàng)目需要的墊資、履約保證金應(yīng)由聯(lián)營方承擔(dān)。履約保函由我方向業(yè)主提供，聯(lián)營方應(yīng)按照合同規(guī)定的條件向我方提供我方向業(yè)主出具保函金額的一切相關(guān)費(fèi)用。

第七十二條

聯(lián)營項(xiàng)目應(yīng)建立聯(lián)營項(xiàng)目成本賬，待該聯(lián)營項(xiàng)目竣工結(jié)算或清算完畢，其賬套資料必須交工程局以及局屬二級法人單位財(cái)務(wù)部門存檔保管。各單位應(yīng)妥善保管與甲方、聯(lián)營方之間的對賬資料，不得遺失或隨意銷毀。

第十章

聯(lián)營項(xiàng)目的結(jié)算管理

第七十三條

局屬各單位聯(lián)營工程結(jié)算工作的主管部門是各子（分）公司市場營銷部或商務(wù)部（合約部），具體負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核、審定、監(jiān)督、檢查，其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，對影響工程結(jié)算的各個因素進(jìn)行監(jiān)控，并為聯(lián)營工程結(jié)算工作提供相應(yīng)的資料。第七十四條

聯(lián)營工程對聯(lián)營合作方的結(jié)算：

1、按照公司與業(yè)主簽定的總包合同中進(jìn)度款的計(jì)量辦法和節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)對聯(lián)營合作方進(jìn)行中期結(jié)算，并以此作為進(jìn)度款對外支付的依據(jù)。

2、上報(bào)總包單位并向業(yè)主報(bào)送的結(jié)算，不能作為總包單位對聯(lián)營分包單位的最終結(jié)算，聯(lián)營合作方須書面承諾僅供報(bào)業(yè)主審核使用，方可加蓋公章向業(yè)主報(bào)送最終結(jié)算書。

3、對聯(lián)營合作方的最終結(jié)算必須在與業(yè)主辦理完最終工程結(jié)算后方可辦理。

第七十五條

聯(lián)營項(xiàng)目在簽訂聯(lián)營協(xié)議時，應(yīng)對工程結(jié)算提出明確要求，規(guī)定結(jié)算時限，對于因聯(lián)營單位原因久拖不辦的工程結(jié)算，總包單位及項(xiàng)目部可直接組織相關(guān)人員辦理結(jié)算，對于結(jié)算結(jié)果，聯(lián)營單位應(yīng)無條件認(rèn)可，并承擔(dān)辦理結(jié)算當(dāng)中的有關(guān)費(fèi)用和給予結(jié)算人員 3-5‰的獎勵。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)結(jié)算獎勵報(bào)告，從聯(lián)營工程尾款中直接支付。第七十六條

在我方未與發(fā)包方辦理完畢正式工程竣工結(jié)算之前，任何人無權(quán)與聯(lián)營方辦理最終的工程竣工結(jié)算。聯(lián)營方的最終工程結(jié)算必須根據(jù)我方與發(fā)包方最終工程結(jié)算價(jià)款，按照合同有關(guān)結(jié)算條款辦理。

第十一章

責(zé)任與獎懲制度

第七十七條

公司項(xiàng)目監(jiān)管管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私，嚴(yán)禁采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段。

第七十八條

對在聯(lián)營項(xiàng)目管理工作中做出顯著成績、特殊貢獻(xiàn)者、給予獎勵。第七十九條

對有下列情況之一的，根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟(jì)直至刑事責(zé)任： 1、在聯(lián)營合同簽訂過程中，違反本制度規(guī)定，玩忽職守，給單位造成損失的； 2、其他因簽約、履約不慎給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的；、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限，不依規(guī)定程序?yàn)E簽合同，所簽合同給單位造成損失的； 4、在聯(lián)營項(xiàng)目的履行中，由于單位、部門或個人失職，致使合同不能正常履行給單位造成損失的；、利用職權(quán)和工作之便，索賄受賄，徇私舞弊，致使單位的利益受到損害的。

第十二章

檢查與考核

第八十條

局每年按照 《聯(lián)營項(xiàng)目管理檢查考核評分表》（詳見附件）對存在聯(lián)營項(xiàng)目的單位進(jìn)行檢查評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，按照第九章有關(guān)的條款進(jìn)行處罰。

第九章 附 則

第三十四條 本辦法是公司與聯(lián)營合作方聯(lián)營承包合同的重要組成部分。

第三十七條 本辦法由公司工程安全部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)頒布之日起實(shí)施。

第三篇：專職安全生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃

一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二，始終牢記安全教育。

我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。

三，強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)” “互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項(xiàng)交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項(xiàng)安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏。

第四篇：專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及本單位制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。

2、參加本單位安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底及驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場的每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施。糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，獎罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

4、定期進(jìn)行安全檢查，對查出的問題要督促在限期內(nèi)改完，發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場及時上報(bào)，參與事故調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，不虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

第五篇：公司安全專職管理人員

××公司

關(guān)于對安全科人員明確分工的通知

廠各單位：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市、公司有關(guān)文件精神，根據(jù)公司目前安全管理的實(shí)際情況，安全科內(nèi)部人員分工如下調(diào)整：

同志為安全科長

同志為專職安全員

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二O一O年 月 日