第一篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2011年規(guī)劃設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 2011年我院安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)規(guī)定為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善監(jiān)督體系，全面提高對(duì)事故的防控能力和員工的安全防范意識(shí)，為設(shè)計(jì)院的平安發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會(huì)”，建設(shè)“一流甲級(jí)院”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)公司2011年安全生產(chǎn)要點(diǎn)，把本院建設(shè)成無(wú)重大人身傷亡、無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失、無(wú)重大事故隱患的“三無(wú)”企業(yè)。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識(shí)。主要措施包括8項(xiàng)：

一、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、及公司有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。

三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。

四、保證對(duì)安全生產(chǎn)必要的資金投入。

五、做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工

作，充實(shí)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，院長(zhǎng)要親自抓安全，要在設(shè)計(jì)院設(shè)立專(zhuān)（兼）職安全員、業(yè)務(wù)區(qū)、工作間設(shè)立兼職安全員，并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。

六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。

七、建立健全完善的安全檢查、事故責(zé)任追究和懲治制度。

八、為確保2011年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成，設(shè)計(jì)院成立2011年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與員工簽署安全協(xié)議書(shū)。

第二篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹xx大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難； XX年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及XX年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹xx大精神，按照“xxxx”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的xx大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹xx大精神這條主線，按照“xxxx”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院～年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。XX年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確?！叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是實(shí)行內(nèi)部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如由駕校兼并修配廠，對(duì)修配廠實(shí)行統(tǒng)一管理，以駕校多年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，利用修配廠現(xiàn)有資源和檢測(cè)站不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。

四、堅(jiān)持分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針針對(duì)國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和西部省區(qū)基礎(chǔ)工程建設(shè)速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以利于明確思路，把握方向，擴(kuò)大發(fā)展?！傲⒆鉿x，抓住西部”是分院面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體戰(zhàn)略和西部大開(kāi)發(fā)，尤其是xx的基本建設(shè)形勢(shì)所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將不間斷地加強(qiáng)西部的開(kāi)發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應(yīng)當(dāng)牢牢把握這一機(jī)遇，堅(jiān)守xx和西部省區(qū)。幾十年來(lái)，分院在xx苦心經(jīng)營(yíng)，為該區(qū)的鐵路建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分院積極參與xx的基礎(chǔ)建設(shè)，已樹(shù)立了良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，結(jié)交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在xx已成為廣大干部職工的共識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)看到，承擔(dān)xx的工程項(xiàng)目

成本較低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。但是，立足xx并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作向周邊輻射的功能，瞄準(zhǔn)西部大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。太原分院和拉薩勘測(cè)設(shè)計(jì)處在輸油氣管道、伴線公路和～公路等建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤開(kāi)發(fā)已經(jīng)證明，西部大開(kāi)發(fā)將創(chuàng)造我們更加廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，必須牢牢抓住?！皟陕饭策M(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向?！皟陕贰本哂腥龑雍x，即鐵路和公路、x內(nèi)和x外、勘測(cè)設(shè)計(jì)和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?！皬?qiáng)化設(shè)計(jì)，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測(cè)，不搞設(shè)計(jì)是不能立足于市場(chǎng)的，是不完整和不健全的，對(duì)分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響和制約。把提高設(shè)計(jì)能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類(lèi)人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備和高科技技術(shù)的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)分院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，更多地獲取市場(chǎng)份額。

五、實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，全面提高分院科技創(chuàng)新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分院面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)有來(lái)自市場(chǎng)的，但更多地來(lái)自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的不強(qiáng)和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰(zhàn)略是分院堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，依托職工知識(shí)水平的普遍提高，知識(shí)的不斷更新，全面提高人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是分院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過(guò)各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng)新能力，變分院只能承擔(dān)科技含量不高，成本支出大的項(xiàng)目的現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項(xiàng)目中取得突破。

（一）高度重視人才培養(yǎng)在分院發(fā)展戰(zhàn)略中的重大作用。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊(duì)伍，增強(qiáng)分院的發(fā)展底蘊(yùn)，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養(yǎng)和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養(yǎng)分院各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵(lì)成才，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

（二）必須把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為分院持續(xù)發(fā)展的有效保證機(jī)制。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從一定意義上講是人才的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上都要有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，要使分院保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須把分院建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的活力，以適應(yīng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著力營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

六、牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以共同的目標(biāo)理想為引導(dǎo)，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)管理的重要手段。建設(shè)好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)筑具有分院經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，全面適應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)分院面臨的形勢(shì)，要在分院全體干部職工中牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。以分院提出的“弘揚(yáng)好精神，打造好基礎(chǔ)，培育好團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)好未來(lái)”的分院干部職工共同目標(biāo)理想去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)和鼓舞人，共同構(gòu)建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機(jī)感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚(yú)水相依的核心價(jià)值觀，使職工真正自覺(jué)自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，以此增強(qiáng)職工的危機(jī)感和凝聚力，把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng)造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，這個(gè)目標(biāo)任務(wù)極具挑戰(zhàn)性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現(xiàn)。如果分院錯(cuò)過(guò)了這兩三年的機(jī)遇期，必將喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內(nèi)消亡，這決不是危言聳聽(tīng)。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強(qiáng)手如林，市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場(chǎng)淘汰。

第三篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難；2002年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。“十五”后三年是分院發(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院2003年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。2002年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確?！叭蠼?jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是12全文查看

第四篇：勘察設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃規(guī)劃

把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。

一、分院面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力在全國(guó)鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，分院勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)收入比例將會(huì)越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，面臨嚴(yán)峻挑

戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢(shì)下，分院參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線以及公路、市政等項(xiàng)目的承攬，因競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難；2002年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過(guò)細(xì)，分院長(zhǎng)期為院提供初級(jí)產(chǎn)品，即只搞勘測(cè)，不參與設(shè)計(jì)，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線、公路、橋梁等項(xiàng)目中介入了設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設(shè)計(jì)院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求更高，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對(duì)分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機(jī)遇乘勢(shì)而上。

二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要?jiǎng)?wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)黨的十六大確立了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍(lán)圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機(jī)遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹十六大精神這條主線，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對(duì)于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，對(duì)于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，對(duì)于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì)和分院2003年工作會(huì)議上，分院全面分析了所面臨的形勢(shì)和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗(yàn)期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。會(huì)議提出了抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計(jì)能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計(jì)院，年總收入達(dá)到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時(shí)度勢(shì)，正確分析形勢(shì)，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項(xiàng)工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。

三、加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅(jiān)決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的跨越。2002年以來(lái)，針對(duì)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)定位，分院班子堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)了分院發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架。第一是勘測(cè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；第二是巖土工程、工程監(jiān)理系統(tǒng)；第三是社會(huì)服務(wù)實(shí)業(yè)系統(tǒng)。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認(rèn)識(shí)到，建立分院“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立是分院針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審視自己，為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)的客觀要求，使三大經(jīng)濟(jì)內(nèi)各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)一年的運(yùn)行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”框架整合分院經(jīng)濟(jì)布局，是分院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。今年，為確保“三大經(jīng)濟(jì)”系統(tǒng)各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運(yùn)作，強(qiáng)化市場(chǎng)定位，分院在管理機(jī)制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，提高勘察設(shè)計(jì)主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法和分配辦法。在以項(xiàng)目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制。二是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機(jī)制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規(guī)范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是強(qiáng)化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏得市場(chǎng)的回報(bào)。四是

第五篇：設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)管理制度

設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)管理制度

一．院長(zhǎng)（安全第一責(zé)任者）安全生產(chǎn)職責(zé)

1．院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和各部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)全面的安全責(zé)任。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

3．負(fù)責(zé)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、專(zhuān)業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證本單位不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng)。保證一線職工思想穩(wěn)定。

4．組織制定生產(chǎn)安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo)，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5．直接領(lǐng)導(dǎo)或委托行政副職領(lǐng)導(dǎo)本院安全管理職能部門(mén)，建立能獨(dú)立有效地行使職能的設(shè)計(jì)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安全監(jiān)察體系，定期聽(tīng)取安全管理職能的工作匯報(bào)。

6．每年主持召開(kāi)一次全員安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，布置安全生產(chǎn)工作。

7．貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批院安全獎(jiǎng)懲辦法。深入生產(chǎn)基層檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制及多經(jīng)一線部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。8 按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理；對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，提出防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的措施。堅(jiān)持“三不放過(guò)”的要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。

9．定期向院職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)接受職工代表在安全方面的監(jiān)督和建議。

二．生產(chǎn)副院長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見(jiàn)，組織落實(shí)。對(duì)在全院實(shí)施國(guó)家和上級(jí)單位各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)-法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針負(fù)責(zé)。

2．組織編制設(shè)計(jì)安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。接受安全第一責(zé)任者的委托負(fù)責(zé)組織分析全院設(shè)計(jì)安全形勢(shì)，召開(kāi)月度安全分析會(huì)，制定全院安全工作方案。

3．強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實(shí)各設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4．協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)，和“安全周”活動(dòng)。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括重大安全隱患的整改工作，要落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期完成。

5．協(xié)助行政正職負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽(tīng)取安全管理職能部門(mén)的工作匯報(bào)，支持安全管理職能部門(mén)履行自己的職責(zé)。對(duì)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6．參加或主持（行政正職不在時(shí)）院每月一次的安全分析會(huì)，主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7．經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。每月至少參加一次部門(mén)一級(jí)的安全分析活動(dòng)。8．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)安全事故的調(diào)查處理，及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開(kāi)安全事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)事故做到“三不放過(guò)”。三．總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

1．總工程師對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，研究制定本企業(yè)的技術(shù)政策。掌握和處理全院設(shè)計(jì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。

3．組織編制設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)采用的新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品運(yùn)用的安全性負(fù)全責(zé)。

4．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。

5．參加并協(xié)助生產(chǎn)副院長(zhǎng)召開(kāi)好每月一次的安全情況分析會(huì)和定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，經(jīng)常聽(tīng)取安全管理職能部門(mén)的安全情況匯報(bào)，參加或組織研究重大安全隱患的治理工作和生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。對(duì)自己簽發(fā)的設(shè)計(jì)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指派分管人員搞好設(shè)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)程考試工作。

7．參加安全生產(chǎn)大檢查；經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違反安全法規(guī)的行為，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問(wèn)題。

8．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。

9．積極推動(dòng)科技進(jìn)步工作，加大安全生產(chǎn)方面的科技含量和投入，為實(shí)行設(shè)計(jì)安全目標(biāo)服務(wù)。四．設(shè)計(jì)室主任安全生產(chǎn)職責(zé)

1．設(shè)計(jì)室主任是本室設(shè)計(jì)安全工作的第一責(zé)任者，對(duì)本室貫徹國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策法令和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)及本室的設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本室的設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，組織制定本室實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按車(chē)間控制輕傷和障礙的安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保本室安全目標(biāo)的實(shí)施。

3．對(duì)重要工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，參加或組織制定設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4．領(lǐng)導(dǎo)本室的安全大檢查活動(dòng)，關(guān)心每名設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)安全質(zhì)量。

5．負(fù)責(zé)組織本室安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和新入院人員的三級(jí)安全教育，定期考試。協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室之間的專(zhuān)業(yè)配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用聘用人員的安全管理工作，保證設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6．按照【電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程】的規(guī)定，參加或主持有關(guān)設(shè)計(jì)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本室的事故報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)整改。五．設(shè)計(jì)室主任工程師職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，負(fù)責(zé)組織貫徹電力生產(chǎn)法規(guī)及上級(jí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)工作的方針、政策、指令及各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定和要求。

2．參加和組織設(shè)計(jì)事故的調(diào)查、分析，提出防止設(shè)計(jì)事故的技術(shù)措施并督促實(shí)施對(duì)事故應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

3．在工程的設(shè)計(jì)、施工方案等審核工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹安全規(guī)程方面的規(guī)定、要求以及技術(shù)方針、原則和反事故措施。

4．堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則。六．變電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．變電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)文件和變電專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)。參加本專(zhuān)業(yè)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高變電工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行變電工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，保證正常檢修的安全距離，滿(mǎn)足變電所設(shè)備帶電作業(yè)的安全要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行變電所工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范要求。

4．變電設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加有關(guān)設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，變電設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)責(zé)任，及時(shí)修改和歸檔相關(guān)圖紙，同時(shí)核對(duì)相關(guān)工程類(lèi)似問(wèn)題，提出今后避免和改進(jìn)的措施。七．土建設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．土建設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)積極參加土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全生產(chǎn)文件和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本專(zhuān)業(yè)的規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高土建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程配合，確保電氣設(shè)備安裝合理、安全。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理土建方面的法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行變電所土建工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，配合變電專(zhuān)業(yè)保證正常檢修的安全距離，滿(mǎn)足帶電作業(yè)的安全距離要求。

3.嚴(yán)格執(zhí)行土建結(jié)構(gòu)、建筑工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證土建設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4．設(shè)計(jì)人參加有關(guān)土建設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找土建設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，核對(duì)相關(guān)土建設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)查找相關(guān)工程類(lèi)似問(wèn)題，提出今后避免發(fā)生類(lèi)似事故的措施。八．送電設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．送電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加送電設(shè)計(jì)室和專(zhuān)業(yè)組織的安全學(xué)習(xí)及安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)和本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本室的專(zhuān)業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高線路、電纜工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行線路、電纜工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)按線路、電纜安全規(guī)程要求，保證線路桿塔上的正常檢修的安全距離，滿(mǎn)足帶電作業(yè)上下桿塔的安全攀登要求。電纜設(shè)計(jì)應(yīng)考慮散熱、放纜施工安全要求。

3.嚴(yán)格執(zhí)行送電、電纜工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證送電、電纜設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家、電網(wǎng)的安全規(guī)定。

4．送電、電纜設(shè)計(jì)人參加有關(guān)線路、電纜設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，設(shè)計(jì)事故責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真查找設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，及時(shí)配合施工、運(yùn)行部門(mén)修改相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)核對(duì)相關(guān)工程類(lèi)似設(shè)計(jì)工程，制定避免類(lèi)似設(shè)計(jì)的安全措施。

九．測(cè)量設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．測(cè)量設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全生產(chǎn)文件的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加本專(zhuān)業(yè)的規(guī)程培訓(xùn)、考試，不斷提高測(cè)量工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和測(cè)量專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家、電網(wǎng)有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以三同時(shí)的原則進(jìn)行工程測(cè)量和設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮安全規(guī)程要求，保證與現(xiàn)有建、構(gòu)筑物的安全運(yùn)行距離，滿(mǎn)足各方面的安全要求。

3.嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證測(cè)量設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

4．測(cè)量設(shè)計(jì)人員參加有關(guān)線路設(shè)計(jì)事故的調(diào)查分析活動(dòng)，認(rèn)真查找測(cè)量設(shè)計(jì)方面的責(zé)任，提高新的測(cè)量工程質(zhì)量，確保線路設(shè)計(jì)合理、優(yōu)化。十．系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1．系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào)和本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)設(shè)計(jì)法規(guī)，參加專(zhuān)業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理法規(guī)和各種設(shè)計(jì)規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮系統(tǒng)安全運(yùn)行要求，保證系統(tǒng)安全、合理、可靠。

3.嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)有關(guān)電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量符合電網(wǎng)總體規(guī)劃的近、遠(yuǎn)期要求。十一．技經(jīng)設(shè)計(jì)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 1．技經(jīng)概預(yù)算人員應(yīng)積極參加本專(zhuān)業(yè)室組織的安全學(xué)習(xí)和安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)送的安全生產(chǎn)文件和事故通報(bào)。學(xué)習(xí)技經(jīng)專(zhuān)業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等各級(jí)制定的法規(guī)，參加專(zhuān)業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)、考試，不斷提高工程設(shè)計(jì)概、預(yù)算質(zhì)量水平。

2．嚴(yán)格按照電業(yè)管理概、預(yù)算法規(guī)和各種規(guī)程的規(guī)定，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以三同時(shí)的原則進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的概預(yù)算設(shè)計(jì)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工程概、預(yù)算設(shè)計(jì)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)概、預(yù)算符合規(guī)定的要求。

設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求

1、設(shè)計(jì)單位應(yīng)取得設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)，并在許可的范圍和時(shí)限內(nèi)從事設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具有承擔(dān)設(shè)計(jì)的資質(zhì)和能力。

2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位記設(shè)計(jì)、設(shè)和人員對(duì)其設(shè)計(jì)工程的安全性負(fù)責(zé)。

3、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)設(shè)計(jì)施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

4、對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和防護(hù)生產(chǎn)安全事故的措施建議。

5、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審核中應(yīng)有相關(guān)設(shè)計(jì)施工安全的管理或技術(shù)方面內(nèi)容。、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或合同約定，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審論證和設(shè)計(jì)審核。