第一篇：煤礦安全生產(chǎn)管理體會

煤礦安全生產(chǎn)管理體會

煤炭企業(yè)要搞好安全工作就要牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作。切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的體會。

抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴。血的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)管理必須從嚴，抓安全生產(chǎn)不單單是出了事故處罰從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。真正樹立起“安全第一”的思想，在指導思想上從嚴，組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，從而保證安全生產(chǎn)。

管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。

還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。

安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

XXXXXXXXX

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)管理體會

《煤礦安全生產(chǎn)管理》學習體會

運輸工區(qū)陳輝

2012年本人利用業(yè)余時間通過遠程教育學習的平臺，學習了山東肥礦集團安培中心紀曉峰副教授的《煤礦安全生產(chǎn)管理》這門課程，聯(lián)想我礦實際及這幾年的工作實踐，有以下幾點體會。

一、做好安全工作必須思想上高度重視。

目前對于旗山礦來講，安全生產(chǎn)是我們賴以生存的必要條件，我們思想上必須牢固樹立“安全唯一”的理念。要從政治的高度認識安全生產(chǎn)對于煤礦的重要意義，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。只有搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，才能切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，反映先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向，才能把“三個代表”重要思想落到實處，另外做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，所以我們必須高度重視安全，必須警鐘長鳴，常抓不懈。

二、做好安全工作行動上必須嚴格落實。

抓安全生產(chǎn)必須務實，任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽會留下一個潛伏的隱患。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)。對于安全隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取有效措施，熱衷于臨時突擊，必然積小成大，釀成后患。安全工作，只有一點點地日常積累，實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標。

三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。在日常的安全生產(chǎn)中，總有人總不屑一顧安全管理的細節(jié)，不知安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?？傆心敲匆恍┤瞬粐栏駡?zhí)行規(guī)章制度，不注重細節(jié)，許多在我們身邊發(fā)生的事故教訓，回想起來總有許多安全細節(jié)上的疏忽，終究釀成悲劇。

安全生產(chǎn)無小事，在安全管理工作中，我們要時刻繃緊安全這個神經(jīng)，帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，看在眼里，想在心理，掛在嘴上，落實到行動上，四、安全工作需要強化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有的處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有思想上高度重視，行動上狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起，強調(diào)閉合管理，注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全

第三篇：31.煤礦安全生產(chǎn)管理的體會

同發(fā)煤礦安全生產(chǎn)管理會

由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭資源得到了充分的利用，在謀求

經(jīng)濟利益的同時，安全生產(chǎn)管理成了各項工作的重中之重。由于煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，它直接關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的根本利益。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的 實踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全生產(chǎn)管理的必要性

（一）安全生產(chǎn)工作是一項統(tǒng)攬全局的工作。

把安全生產(chǎn)納入煤礦經(jīng)濟發(fā)展全局統(tǒng)籌把握。煤礦企業(yè)必須認真

領(lǐng)會好、宣傳引導好、貫徹落實好?！鞍踩谝?、生產(chǎn)第二”絕不是一句空話，沒有安全，根本就沒有談生產(chǎn)、拉效益的前提和基礎(chǔ)，只有首先安全了，煤礦才會有生產(chǎn)量、有效益、有出路、有底氣。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求?？茖W發(fā)展，必須堅持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價。

搞好安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了

對人民的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作也是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是煤炭企業(yè)履

行管理和安全監(jiān)管職能的基本任務，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。

所以，對于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作來說，搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)

根本保障和迫切需要，因為安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬

戶。加強煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是維護礦工根本利益的重要條件，是保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。搞好安全生產(chǎn)工作，是煤炭企業(yè)的重要職責,生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題,那就沒有全面履行好職責。

二、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為水與火，有些同志認為我們產(chǎn)量提高了,安全也就可以不講了.這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全和生產(chǎn)的關(guān)系就像是人的一雙腿，缺一不可.安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須高度重視，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要” 的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

三、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應看到，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的一項根本性任務，企業(yè)管理必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全.四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，一段時間內(nèi)形成經(jīng)濟效益。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐上，注重把二者有機得結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么安全事故教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)眠\用到安全生產(chǎn)活動中。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指設(shè)備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的設(shè)備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。對于像我們這樣的小煤礦而言,完全是靠人力開采,幾乎用不了什么機械設(shè)備.因此我們更要高度重視人生安全.根據(jù)現(xiàn)有條件我們當前任務是要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機得結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是思想麻痹大意,沒有自我保護意識,對自身不負責任.六、愛護與袒護的關(guān)系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全生產(chǎn)中，各級領(lǐng)導擔負著重要的使命和職責，領(lǐng)導干部愛護下屬既是領(lǐng)導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢? 各級領(lǐng)導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)上，確有少數(shù)領(lǐng)導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味得討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。

七、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、設(shè)備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事不出事故真正意義上的安全生產(chǎn)目標。

第四篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)管理

前言

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐證明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，安全工作不僅需要堅持不懈的安全第一方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)工作的認識和看法。

一、樹立指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持黨的安全第一方針，樹立安全發(fā)展理念，繼續(xù)構(gòu)建“02345”安全管理體系，深入開展“向管理要安全”活動，嚴格干部履職，切實落實“一崗雙責”和“主體責任”，強化員工隊伍素質(zhì)提升建設(shè)，狠抓崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的安全質(zhì)量標準化工作，嚴格現(xiàn)場安全管控，狠反“三違”和事故，實現(xiàn)安全零目標。

二、處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種錯誤的認識是片面和錯誤的。安全與生產(chǎn)之所不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立的雙方，安全生產(chǎn)相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能拿

生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察，分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在者區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學，只見局部不見整體的觀點。

三、深化完善安全兩個機制

（一）落實安全責任機制，向管理要安全

1.統(tǒng)一思想認識，鞏固六位一體抓安全和嚴管重罰重教的安全高壓態(tài)勢氛圍。

2.完善安全目標激勵、防重風險抵押、季度安全累進激勵、安全結(jié)構(gòu)工資制度、安全主題活動競賽和聯(lián)?；ケ５绒k法，調(diào)動各級員工安全工作積極性。

3.完善安全事故責任追究和縱橫向監(jiān)督與考核機制，并按照“催辦、督辦、查辦”的原則履行監(jiān)督職責，做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”；建立科隊級管理人員安全履職預警考核機制，增強各級人員責任心，促進作風轉(zhuǎn)變和履職到位。

4.落實“雙七條”規(guī)定。嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產(chǎn)底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。

5.落實業(yè)務保安和一崗雙責。堅持管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，做到黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。

（二）完善嚴管嚴控機制，向安全要生產(chǎn)權(quán)

1.嚴格各級帶跟班制度，嚴防現(xiàn)場失控。要嚴格領(lǐng)導帶班、隊干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。

2.保持高壓態(tài)勢，有效遏制“三違”。扶正壓邪，堅持嚴管重罰重教不

動搖，嚴厲打擊觸犯禁令等嚴重違章和弄虛作假行為,強力規(guī)范員工行為。

3.嚴格隱患倒查買斷制度。做到考核安全隱患責任到人，及時消除事故隱患。

四、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領(lǐng)導和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的，領(lǐng)導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期

堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿到實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放到首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，我們煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出事故的目標。

通瓦科：胡赟

第五篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談如何抓好安全

安全生產(chǎn)是我們黨和國家的一項重要工作方針，安全生產(chǎn)是搞好一切工作的基礎(chǔ)和保證。如何才能搞好安全生產(chǎn)呢？筆者認為，應該從以下六個方面抓安全管理。

一、時刻繃緊安全弦

常聽一些職工講，也不知咋搞地，過斷層、過聯(lián)巷和煤頂那么難干都安安全全地過來了，可是一旦條件變好，往往就容易出工傷。這些話說明了職工們在“困境”中重視了安全，而在順境中忽視了安全。由此可見，煤礦生產(chǎn)必須時刻繃緊安全弦。

手頭上有一本由集團公司職工教育辦公室出版的《安全培訓教學案例選編》，書中所寫都是礦區(qū)典型安全事故案例，是用生命和鮮血換來的教訓。不論是該書上所寫，還是這兩年礦區(qū)發(fā)生的零星事故，都有一個共同的結(jié)論：忽視了安全。煤礦生產(chǎn)必須時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，必須時刻保持清醒的頭腦，防驕、防躁、防松。如果抱著僥幸心理，撞大運，早晚得出事。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍不注意，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故。美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認為事故存在“88：10：2”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預防的。所以，礦區(qū)每一位員工，頭腦必須時刻保持清醒，必須意識到安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，努力做到“困境”中小心謹慎，順境中也不掉以輕心，時刻繃緊安全弦。任何一

1個工種，一個崗位，都馬虎不得，大意不得，安全與危險只是一線之隔，一念之差，就有可能釀成事故。所以，無論何時何地，都要繃緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)切莫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”一詞，是說一個人頭痛后就去醫(yī)院醫(yī)治治頭痛，腳疼了再去醫(yī)治腳痛。

筆者認為，人生病后，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。如果頭痛后不僅讓醫(yī)生給醫(yī)治頭，還非得檢查身體其他部位是否健康，甚至堅持做一下全身CT，這也未嘗不可，但純屬多此一舉。然而，安全生產(chǎn)卻不可頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，不少煤礦水、火、頂板、瓦斯、粉塵五毒俱全。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍有不慎，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的事故。所以，抓安全生產(chǎn)必須考慮周到，做到超前防范，假設(shè)任何一個環(huán)節(jié)、任何一個地方都有可能出現(xiàn)差錯或事故，這樣就會時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，也才能把安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)做地“天衣無縫”，讓事故無立足之地。如果某一單位出了頂板事故，全礦立即“大張旗鼓”地去防頂板；出了運輸事故，又要求全礦上下加強運輸管理。這樣就有點“手忙腳亂”，容易形成一陣風，難免顧此失彼。抓安全生產(chǎn)如同下象棋，如果“車”有危險便去?！败嚒保榜R”有危險又去?！榜R”，很可能揀了“芝麻”，丟了“西瓜”，一著不慎，全盤皆輸。

在抓安全生產(chǎn)時，如果抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想，早晚得出事。礦區(qū)每一位管理人員，必須時刻保持清醒的頭腦，必須時刻“胸懷全局”，必須意識到安全生產(chǎn)“牽一發(fā)而動全身”，一處考慮不到就可能出事，一點防范不力也許就能釀成大禍。筆者希望每一位煤礦管理人員，無論井下條件是好是壞，在安全管理工作中，千萬不能急來抱佛腳，更不要“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,以確保安全生產(chǎn)。

三、安全管理切莫心存僥幸

從新聞媒體上，經(jīng)?？梢钥吹?、聽到全國各地有安全事故發(fā)生。而對于事故發(fā)生原因的調(diào)查后，幾乎都是這樣的結(jié)論：這起事故完全可以避免。

既然事故可以避免，為什么還會發(fā)生呢？從每一起事故中，大家可以清楚地看到，責任單位事先都已經(jīng)排查出了隱患，但卻抱著僥幸心理不去整改，認為“小河溝里翻不了船”，最后導致了事故的發(fā)生。《三國演義》中的關(guān)羽何以失荊州？何以敗走麥城？結(jié)論是：大意、驕傲。人常說，亡羊補牢，猶為未晚。然而，為什么一次次事故的發(fā)生，不能讓人引以為戒呢？條條規(guī)程血染成，不能再用血驗證。可以說每一次事故，都是一次血的教訓。對于每一次事故，事故單位都“大張旗鼓”地按照“四不放過”的原則開追查會、反思會，以求從中吸取教訓，但話又說回來，能否真正從中吸取教訓，那就難說了，也許是走走過場。就像現(xiàn)在各礦采掘工作面（頭）的現(xiàn)場安全確認牌板，當班隊長是不是真正對現(xiàn)場隱患進行了認真排

查，確認后才填寫的，還是不排查就“瞎子放驢般”的胡亂填寫上，這恐怕只有班隊長自己心里清楚。如果不排查或排查不認真就填上“良好”、“無隱患”之類的話，那問題就嚴重了，那就是自欺欺人、掩耳盜鈴。換句話說就是拿自己和別人的生命開玩笑。

眼下，集團公司正在推行安全自主管理，這表明集團公司領(lǐng)導相信基層單位有能力抓好安全，才放心地把安全管理的“權(quán)力”下放到了區(qū)隊、班組，此舉有利于區(qū)隊班組靈活抓安全。但是話又說回來，我們不能因為掌握了安全自主管理的“權(quán)力”，就各自為政，想咋辦就咋辦。別忘了，在安全自主管理“權(quán)力”的背后，還懸著一把“尚方寶劍”：誰在安全管理上不負責任，誰將付出沉重的代價。要想安全不出事，就要真正把安全放在第一位，牢固樹立“自己的安全自己管”的理念，養(yǎng)成現(xiàn)場排查隱患的良好習慣，堅決摒棄“排查隱患走過場”的思想，只要有隱患，就要堅決先排除掉再去干活，真正做到安全自主管理，避免悲劇發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)要“瞻前顧后”。

成語“瞻前顧后”比喻顧慮過多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書．學一》說：瞻前顧后，便做不成。

筆者卻認為，在安全生產(chǎn)上，既要“瞻前”，更要“顧后”。否則，就容易出事。筆者曾聽說某采煤工作面收作時，迎頭人員不僅“埋頭苦干”，而且做到了認真觀察眼前的支架狀況及頂板變化，可謂小心翼翼。雖然他們做到了“瞻前”，卻忘記了“顧后”，導致后來距他們身后十米遠的地方突然冒頂，堵住了他們的退路，使他們險遭不測。井下作業(yè)環(huán)境特殊，無論是采煤面還是掘進頭，職工們時時刻刻處于“險境”中，如果不能眼觀六路、耳聽八方，隨時都可能吃虧。話又說回來，煤礦工人畢竟是在工作，而不是“破釜沉舟”地去跟“河”對岸的“敵人”拼命，一旦“后路”被堵，工人們將有可能為此付出沉重的代價，更有可能遭遇“滅頂之災”。筆者希望在煤礦工作的每一位員工，尤其是在井下作業(yè)的職工，一定要做到“瞻前顧后”，以免悲劇發(fā)生。