第一篇：電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定
電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定
第一章總則
1.1管線維護中心主要負責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運行，促進公
司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章機構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責(zé)是：負責(zé)落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負責(zé)公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負責(zé)制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進行嚴格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
3.4兼職安全管理員配合執(zhí)行公司安排的中心員工安全學(xué)習(xí)計劃。
3.5全體員工對于各級安全學(xué)習(xí)必須參加，對無故缺席者，嚴格按照中心績效考核辦法處理。
第四章生產(chǎn)工作中安全注意事項
4.1按照維護規(guī)程定期巡視管線和設(shè)備，確保線路及設(shè)備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實做到“六防”（防破壞、防爆炸、防盜竊、防搶劫、防火災(zāi)、防泄密），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.2領(lǐng)班每日出工前，應(yīng)檢查班組員工勞動保護工具（如頭盔、試電筆、手套等），檢查車輛、勞動工具（如發(fā)電機、抽水機、水泵、樓梯等）是否存在安全隱患。
4.3領(lǐng)班在維護施工中，應(yīng)注意周邊環(huán)境、天氣、人為原因?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成的隱患，一旦出現(xiàn)，應(yīng)限予以排除后，方可繼續(xù)施工，員工有權(quán)在隱患排除前暫停作業(yè)。
4.4員工在日常維護中，特別是高空作業(yè)（2米以上）、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進行通風(fēng)換氣等，以杜絕各類安全事故。
4.5員工在日常維護中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進行操作時，必須正確合理使用生產(chǎn)工具和保護用品，按照正
第二篇：電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定
第一章 總則
1.1管線維護中心主要負責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運行，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章 機構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責(zé)是：負責(zé)落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負責(zé)公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負責(zé)制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進行嚴格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章 教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
3.4兼職安全管理員配合執(zhí)行公司安排的中心員工安全學(xué)習(xí)計劃。
3.5全體員工對于各級安全學(xué)習(xí)必須參加，對無故缺席者，嚴格按照中心績效考核辦法處理。
第四章 生產(chǎn)工作中安全注意事項
4.1按照維護規(guī)程定期巡視管線和設(shè)備，確保線路及設(shè)備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實做到“六防”（防破壞、防爆炸、防盜竊、防搶劫、防火災(zāi)、防泄密），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.2領(lǐng)班每日出工前，應(yīng)檢查班組員工勞動保護工具（如頭盔、試電筆、手套等），檢查車輛、勞動工具（如發(fā)電機、抽水機、水泵、樓梯等）是否存在安全隱患。
4.3領(lǐng)班在維護施工中，應(yīng)注意周邊環(huán)境、天氣、人為原因?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成的隱患，一旦出現(xiàn)，應(yīng)限予以排除后，方可繼續(xù)施工，員工有權(quán)在隱患排除前暫停作業(yè)。
4.4員工在日常維護中，特別是高空作業(yè)（2米以上）、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進行通風(fēng)換氣等，以杜絕各類安全事故。
4.5員工在日常維護中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進行操作時，必須正確合理使用生產(chǎn)工具和保護用品，按照正確規(guī)范的操作流程施工。
4.6各種設(shè)備和儀器要正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
4.7各種壓力容器設(shè)備要定期檢修維護，認真配合上級實施的各項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，中心應(yīng)督促班組立即予以整改，或由中心聯(lián)系相關(guān)部門聯(lián)合整改。
4.8庫房應(yīng)定期進行清理，保證庫房整潔衛(wèi)生、無滲水、無火災(zāi)隱患等，配備防火器材，庫房管理應(yīng)遵守倉庫管理要求，具體內(nèi)容見第五章。
4.9辦公場所、機房、地下進線室內(nèi)，禁止違規(guī)使用各類電器和私搭亂接，造成電源線路負荷過大，引發(fā)火災(zāi)。
4.10機動車司機應(yīng)按照交通法規(guī)規(guī)范行車，按照公司的《機動車輛管理規(guī)定》合理使用車輛，注重保養(yǎng)機動車輛，確保安全行駛。
4.11加強對辦公場所、機房、進線室、倉庫的現(xiàn)場管理，做好“六防”工作。
4.12員工有權(quán)要求配備勞動保護用品和必備工具，中心負責(zé)勞動保護用品的管理發(fā)放工作。
4.13在高溫、高危環(huán)境下工作即使配備了保護用品和工具，員工應(yīng)該隨時注意環(huán)境變化對安全構(gòu)成的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后，及時排除，確保安全可靠后才能繼續(xù)進行作業(yè)，以保護個人生命及公司財產(chǎn)安全。
4.14各領(lǐng)班要根據(jù)班組工作性質(zhì)，落實好施工安全規(guī)范、交接班制度、保密制度、防火制度等相關(guān)工作制度。領(lǐng)班必須嚴抓作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕安全隱患；各地下進線室、充氣機房等要重點加強安全防范，特別是節(jié)假日和夜間要強化工作人員責(zé)任心，加強值班守護工作。
4.15加強通信資料保密，不對外復(fù)制、傳播通信等資料。
4.16領(lǐng)班應(yīng)認真落實班組內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任制，負責(zé)本班組綜合治理工作，并把綜合治理工作納入本班組工作計劃，積極開展綜治、普法、保密等創(chuàng)安全達標(biāo)活動，活動開展情況要有原始資料記錄。
4.17領(lǐng)班應(yīng)認真做好本班組內(nèi)綜合治理宣傳及普法教育工作，法制面教育達98%以上，進一步增強員工法制觀念和參與綜合治理意識，做到無人員違法犯罪。加強對重點人員的管理，做到底數(shù)清、情況明、不脫管、不失控，積極開展幫教轉(zhuǎn)化工作，確保重點人員轉(zhuǎn)好率達100%。
4.18領(lǐng)班應(yīng)認真完成好中心交辦的綜合治理、安全管理的臨時任務(wù)，支持各項工作，主動接受檢查考評。
第五章 重要場所現(xiàn)場管理
5.1為使中心辦公場所、倉庫、機房、進線室安全得到保障，中心制定了現(xiàn)場管理，整整落實“六防”工作，嚴格遵守公司制定的各項安全規(guī)定，遵守《本地網(wǎng)線路維護規(guī)程》中的安全規(guī)定。
5.2充氣機房現(xiàn)場管理要求：
1、設(shè)備維護人員應(yīng)對機房設(shè)備定期進行巡檢，做好設(shè)備檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即處理并報告中心。
2、定期進行防塵清潔工作，保持設(shè)備和場地清潔、整齊，切實做到設(shè)備及地面無塵，布線整齊，排列有序。
3、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，定期檢查機房用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保設(shè)備安全。
4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開機房時，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。
5、出入機房必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守機房管理規(guī)定。
6、機房門內(nèi)外、通道、路口，設(shè)備前后和窗戶附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、非工作人員禁止操作設(shè)備，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
8、禁止堆放易燃易爆物品、機房內(nèi)吸煙，違章使用電器等。
5.3電纜進線室現(xiàn)場管理要求：
1、維護人員應(yīng)對進線室纜線和抽水設(shè)備定期進行巡檢，做好工作記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即處理并報告中心。
2、定期進行防塵清潔工作，保持纜線和場地清潔、整齊，切實做到纜線及地面潔凈，布線整齊，排列有序。
3、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查進線室墻地面和出局管孔是否滲水，確保安全。
4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。
5、出入進線室必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。
6、進線室門內(nèi)外、通道、路口，纜線附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、非工作人員禁止進行任何施工，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
8、禁止堆放易燃易爆物品、進線室內(nèi)吸煙，違章使用電器等。
5.4倉庫現(xiàn)場管理要求：
1、定期進行防塵清潔工作，保持場地清潔，保持貨架和材料有序擺放。
2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，防止材料發(fā)霉變質(zhì)。
3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗。
4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、計算機等設(shè)備的電源。
5、倉庫門內(nèi)外、通道、路口，材料附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
6、非工作人員禁止進入倉庫現(xiàn)場，正常工作須由倉庫管理人員隨同方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
7、禁止倉庫內(nèi)吸煙，禁止違章使用電器，危險品應(yīng)分開存放。
5.5辦公室現(xiàn)場管理要求：
1、定期進行防塵清潔工作，保持地面和桌面清潔、適時整理桌面物品，確保擺放整齊有序。
2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保安全。
3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗。
4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、復(fù)印機、計算機等設(shè)備的電源。
5、辦公場所內(nèi)保持肅靜，不大聲喧嘩，文明辦公，同時注重節(jié)約使用各類辦公耗材。
6、辦公室門內(nèi)外、通道、路口附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用發(fā)熱取暖等違章電器。
第六章 危險品管理
6.1中心日常生產(chǎn)中，汽油、高壓氣瓶、
第三篇：電信公司管線維護中心安全生產(chǎn)規(guī)定
第一章 總則
1.1管線維護中心主要負責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護工作，它分散在各營維中心轄區(qū)內(nèi)，維護人員多，工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，安全生產(chǎn)是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運行，促進公司的發(fā)展，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合中心的實際情況，特制定本規(guī)定。
1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，堅持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
1.4對違反本安全生產(chǎn)規(guī)定（含操作規(guī)程），造成事故的責(zé)任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（～討論稿）》的二級管理辦法。
第二章 機構(gòu)與職責(zé)
2.1根據(jù)公司綜合管理部要求，中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責(zé)是：負責(zé)落實中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和人身安全。
2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長，日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員，其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)、安全教育工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，負責(zé)公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)的真實情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產(chǎn)工作負責(zé)，積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。
2.4班組實行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負責(zé)制。班組安全工作實行歸口管理。領(lǐng)班負責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對勞動保護用品和作業(yè)工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理。若出現(xiàn)問題，將對領(lǐng)班進行嚴格績效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個人責(zé)任狀，將安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)之中，安排班組安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上報中心。
2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定，愛護生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置及勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。
第三章 教育與培訓(xùn)
3.1對新員工、實習(xí)人員，必須先進行安全生產(chǎn)的兩級教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關(guān)專業(yè)的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計劃，制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù)，安全工作計劃等。
3.3領(lǐng)班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳，強化安全教育，要有學(xué)習(xí)記錄，并做到每季總結(jié)1次，以書面形式上交。
3.4兼職安全管理員配合執(zhí)行公司安排的中心員工安全學(xué)習(xí)計劃。
3.5全體員工對于各級安全學(xué)習(xí)必須參加，對無故缺席者，嚴格按照中心績效考核辦法處理。
第四章 生產(chǎn)工作中安全注意事項
4.1按照維護規(guī)程定期巡視管線和設(shè)備，確保線路及設(shè)備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實做到“六防”（防破壞、防爆炸、防盜竊、防搶劫、防火災(zāi)、防泄密），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.2領(lǐng)班每日出工前，應(yīng)檢查班組員工勞動保護工具（如頭盔、試電筆、手套等），檢查車輛、勞動工具（如發(fā)電機、抽水機、水泵、樓梯等）是否存在安全隱患。
4.3領(lǐng)班在維護施工中，應(yīng)注意周邊環(huán)境、天氣、人為原因?qū)ιa(chǎn)安全構(gòu)成的隱患，一旦出現(xiàn)，應(yīng)限予以排除后，方可繼續(xù)施工，員工有權(quán)在隱患排除前暫停作業(yè)。
4.4員工在日常維護中，特別是高空作業(yè)（2米以上）、地下作業(yè)、帶電作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進行通風(fēng)換氣等，以杜絕各類安全事故。
4.5員工在日常維護中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進行操作時，必須正確合理使用生產(chǎn)工具和保護用品，按照正確規(guī)范的操作流程施工。
4.6各種設(shè)備和儀器要正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
4.7各種壓力容器設(shè)備要定期檢修維護，認真配合上級實施的各項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，中心應(yīng)督促班組立即予以整改，或由中心聯(lián)系相關(guān)部門聯(lián)合整改。
4.8庫房應(yīng)定期進行清理，保證庫房整潔衛(wèi)生、無滲水、無火災(zāi)隱患等，配備防火器材，庫房管理應(yīng)遵守倉庫管理要求，具體內(nèi)容見第五章。
4.9辦公場所、機房、地下進線室內(nèi)，禁止違規(guī)使用各類電器和私搭亂接，造成電源線路負荷過大，引發(fā)火災(zāi)。
4.10機動車司機應(yīng)按照交通法規(guī)規(guī)范行車，按照公司的《機動車輛管理規(guī)定》合理使用車輛，注重保養(yǎng)機動車輛，確保安全行駛。
4.11加強對辦公場所、機房、進線室、倉庫的現(xiàn)場管理，做好“六防”工作。
4.12員工有權(quán)要求配備勞動保護用品和必備工具，中心負責(zé)勞動保護用品的管理發(fā)放工作。
4.13在高溫、高危環(huán)境下工作即使配備了保護用品和工具，員工應(yīng)該隨時注意環(huán)境變化對安全構(gòu)成的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后，及時排除，確保安全可靠后才能繼續(xù)進行作業(yè)，以保護個人生命及公司財產(chǎn)安全。
4.14各領(lǐng)班要根據(jù)班組工作性質(zhì)，落實好施工安全規(guī)范、交～制度、保密制度、防火制度等相關(guān)工作制度。領(lǐng)班必須嚴抓作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕安全隱患；各地下進線室、充氣機房等要重點加強安全防范，特別是節(jié)假日和夜間要強化工作人員責(zé)任心，加強值班守護工作。
4.
15加強通信資料保密，不對外復(fù)制、傳播通信等資料。
4.16領(lǐng)班應(yīng)認真落實班組內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任制，負責(zé)本班組綜合治理工作，并把綜合治理工作納入本班組工作計劃，積極開展綜治、普法、保密等創(chuàng)安全達標(biāo)活動，活動開展情況要有原始資料記錄。
4.17領(lǐng)班應(yīng)認真做好本班組內(nèi)綜合治理宣傳及普法教育工作，法制面教育達98%以上，進一步增強員工法制觀念和參與綜合治理意識，做到無人員違法犯罪。加強對重點人員的管理，做到底數(shù)清、情況明、不脫管、不失控，積極開展幫教轉(zhuǎn)化工作，確保重點人員轉(zhuǎn)好率達100%。
4.18領(lǐng)班應(yīng)認真完成好中心交辦的綜合治理、安全管理的臨時任務(wù)，支持各項工作，主動接受檢查考評。
第五章 重要場所現(xiàn)場管理
5.1為使中心辦公場所、倉庫、機房、進線室安全得到保障，中心制定了現(xiàn)場管理，整整落實“六防”工作，嚴格遵守公司制定的各項安全規(guī)定，遵守《本地網(wǎng)線路維護規(guī)程》中的安全規(guī)定。
5.2充氣機房現(xiàn)場管理要求：
1、設(shè)備維護人員應(yīng)對機房設(shè)備定期進行巡檢，做好設(shè)備檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即處理并報告中心。
2、定期進行防塵清潔工作，保持設(shè)備和場地清潔、整齊，切實做到設(shè)備及地面無塵，布線整齊，排列有序。
3、發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，定期檢查機房用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保設(shè)備安全。
4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開機房時，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。
5、出入機房必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守機房管理規(guī)定。
6、機房門內(nèi)外、通道、路口，設(shè)備前后和窗戶附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、非工作人員禁止操作設(shè)備，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
8、禁止堆放易燃易爆物品、機房內(nèi)吸煙，違章使用電器等。
5.3電纜進線室現(xiàn)場管理要求：
1、維護人員應(yīng)對進線室纜線和抽水設(shè)備定期進行巡檢，做好工作記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即處理并報告中心。
2、定期進行防塵清潔工作，保持纜線和場地清潔、整齊，切實做到纜線及地面潔凈，布線整齊，排列有序。
3、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查進線室墻地面和出局管孔是否滲水，確保安全。
4、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗關(guān)燈。
5、出入進線室必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。
6、進線室門內(nèi)外、通道、路口，纜線附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、非工作人員禁止進行任何施工，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
8、禁止堆放易燃易爆物品、進線室內(nèi)吸煙，違章使用電器等。
5.4倉庫現(xiàn)場管理要求：
1、定期進行防塵清潔工作，保持場地清潔，保持貨架和材料有序擺放。
2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，保證正常照明，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，防止材料發(fā)霉變質(zhì)。
3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗。
4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、計算機等設(shè)備的電源。
5、倉庫門內(nèi)外、通道、路口，材料附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
6、非工作人員禁止進入倉庫現(xiàn)場，正常工作須由倉庫管理人員隨同方可進行，施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔。
7、禁止倉庫內(nèi)吸煙，禁止違章使用電器，危險品應(yīng)分開存放。
5.5辦公室現(xiàn)場管理要求：
1、定期進行防塵清潔工作，保持地面和桌面清潔、適時整理桌面物品，確保擺放整齊有序。
2、發(fā)現(xiàn)和消除災(zāi)害隱患，定期檢查用電，是否存在私搭亂接現(xiàn)象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保安全。
3、防止盜竊和蓄意破壞現(xiàn)象發(fā)生，人員離開時，必須關(guān)門閉窗。
4、節(jié)約用電，做到人走燈熄，切斷空調(diào)、復(fù)印機、計算機等設(shè)備的電源。
5、辦公場所內(nèi)保持肅靜，不大聲喧嘩，文明辦公，同時注重節(jié)約使用各類辦公耗材。
6、辦公室門內(nèi)外、通道、路口附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用發(fā)熱取暖等違章電器。
第六章 危險品管理
6.1中心日常生產(chǎn)中，汽油、高壓氣瓶、易燃、易爆物品等，均為危險品，應(yīng)納入此項管理。
6.2危險品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和安全規(guī)定。
6.3危險品的使用和貯存地點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。
第七章 檢查和整改
7.1中心堅持定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查各班組每月不少于一次，檢查內(nèi)容包括安全學(xué)習(xí)、勞動現(xiàn)場等。
7.2領(lǐng)班對生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班檢查制度；施工前應(yīng)對重要設(shè)備，可能造成安全隱患的器材，做預(yù)先檢查。確定正常安全后方可使用。
7.3發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如無法及時處理，立即報告中心處理。
第八章 事故及處理
8.1凡發(fā)生事故，要立即向中心報告，時間要求從發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生時起一個小時內(nèi)。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，對發(fā)生事故的班組安全生產(chǎn)責(zé)任人予以重懲。
8.2中心發(fā)生事故后，應(yīng)按照公司規(guī)定時限及時上報。
8.3對于各類傷亡事件、重大通信事故的處理，班組應(yīng)協(xié)助中心積極配合處理，不得隱瞞、推諉。
8.4中心應(yīng)積極協(xié)助公司安保部門、法律部門，處理發(fā)生的各類安全事故。
8.5為杜絕重復(fù)或類似事故的發(fā)生，處理事故要本著“四不放過”的原則：
1.事故原因責(zé)任沒有查清的不放過；
2.事故發(fā)生后沒有
整改措施的不放過；
3.責(zé)任者和員工沒有受到教育的不放過；
4.事故責(zé)任人未處理不放過。
8.6交通事故及其處理遵照公司機動車輛管理制度實行。
8.7事故原因查清后，如有關(guān)班組或個人對于事故的分析和事故責(zé)任人的處理不能取得一致意見時，交由公司安委會審定處理。
8.8在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，按公司和中心考核辦法予以處理，安全生產(chǎn)實行一票否決制。必要時追究其法律責(zé)任。
第九章 附則
9.1本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并負責(zé)解釋。
9.2本制度由中心安全生產(chǎn)各小組負責(zé)檢查與考核，日常安全管理員負責(zé)。
9.3本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與此文件相抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。
9.4實施中遇有與上級有關(guān)文件精神相抵觸和，或已下發(fā)的文件條款與上級文件精神相抵觸的，則按上級現(xiàn)行有關(guān)文件精神執(zhí)行。
9.5在安全管理規(guī)程中，該規(guī)定中未涉及的范圍，執(zhí)行辦法參照公司安全管理規(guī)定，或交由公司安委會處理。
9.6本制度自頒布之日起施行。
第四篇：電信公司無線維護中心員工工作總結(jié)
電信公司無線維護中心員工工作總
結(jié)
電信公司無線維護中心員工工作總結(jié)
是本人進入電信公司無線維護中心的第三年，在這一年中，在無線中心各位同事的大力幫助下，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在工作中得到很多寶貴的經(jīng)驗。到了歲末，對這一年來的工作進行總結(jié)，這對以后工作的提高是非常必要的。日常網(wǎng)優(yōu)工作 在日常的工作中，優(yōu)化的工作首先就是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，通過對設(shè)備cno2和網(wǎng)優(yōu)平臺等的每天指標(biāo)分析，各種kpi指標(biāo)進行topn分析，對指標(biāo)異常的小區(qū)進行針對性的處理。處理發(fā)生包括各種系統(tǒng)優(yōu)化和射頻優(yōu)化等等各種手段，發(fā)
現(xiàn)問題的一大途徑還通過用戶的投訴，也是一個主要的方面，這種通過用戶的直接感知，判斷我們的基站可能出現(xiàn)的問題，通信網(wǎng)絡(luò)的薄弱環(huán)節(jié)，覆蓋不好的地帶區(qū)域，也包括用戶對各種計費出現(xiàn)的疑問。這些種種問題，要進行各種的解決，包括對基站天饋系統(tǒng)的調(diào)整，bsc上系統(tǒng)參數(shù)的修改，邊界漫游數(shù)據(jù)的配置等等，直到讓用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)滿意。其中，截止于11月份，處理服務(wù)保障系統(tǒng)涉及漫游投訴服務(wù)單226條。向省公司借口部門報送受理確認單45條次，及時的處理邊界漫游的投訴。通過發(fā)現(xiàn)各種問題，解決各種問題來提升我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是我們網(wǎng)優(yōu)工作的最主要也是最重要的手段。專項網(wǎng)優(yōu)工作
每年的集團測評工作是我們專項網(wǎng)優(yōu)中的重中之重，是體現(xiàn)我們市cdma網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的一個縮影。今年的5月及11月的網(wǎng)優(yōu)測評中，自己完成了的所負責(zé)的高速農(nóng)村項目組的工作，為測評的順利通
過，貢獻了自己的一份力量。在上半年的測評中，自己在高速農(nóng)村項目組，負責(zé)了前期擬定的10個農(nóng)村點的測試摸底工作，對轄區(qū)境內(nèi)的蘭海高速，遵赤高速公路進行了前期摸底測試，并對測試數(shù)據(jù)進行分析，對問題點提出了解決方案。特別是在信號未覆蓋的紅花崗隧道，計劃采用無線直放站的方式解決覆蓋，前期多次在隧道進行調(diào)試測試，成功的解決了無覆蓋的問題，在測評進行的當(dāng)天在隧道口值守保障，讓無信號覆蓋的紅花崗隧道順利通過了集團測評。下半年集團測評中，我同樣是參與了高速農(nóng)村測評組的工作，在前期對轄區(qū)境內(nèi)的三條高速進行了摸底測試，隨著市交通基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善，境內(nèi)的高速公路里程也在不斷增加，這次網(wǎng)絡(luò)測評的前期摸底測試里程累計達到了1600余公里。通過摸底測試對發(fā)現(xiàn)的問題進行了處理，保證了高速公路測評的順利通過。在農(nóng)村測評工作方面，共對26個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)點進行了測試。在今年的集團測
評中，對農(nóng)村點的選擇有較大的不確定性，這對我們自身的網(wǎng)絡(luò)提出更高的要求，不能事先的選擇網(wǎng)絡(luò)好的點提供測評，需要我們整個網(wǎng)絡(luò)的平均水平要有質(zhì)量。結(jié)合我們前期開展的網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)工作，我們對當(dāng)?shù)乇容^重要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了摸底測試，立足于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，讓用戶有更好的使用體驗。通過集團的測評，能讓我們暴露不少平時工作不引人注意的問題，讓我們的工作更規(guī)范，找準(zhǔn)工作的重心。測評不是目的，是為了我們自己更加重視自己網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，必須一點一滴做起。
在今年的第三季度，無線中心還對全市范圍內(nèi)12個縣進行了縣城的專項網(wǎng)優(yōu)，自己與同事一起對其中的余慶、湄潭、仁懷、桐梓縣城進行了縣城區(qū)域的測試，并且還對由市通往各縣城的道路進行了測試。這次專項網(wǎng)優(yōu)是中心第一次大規(guī)模的對以縣城為中心進行語音和3g數(shù)據(jù)的同時測試，對我們掌握縣城的網(wǎng)絡(luò)情
況，進行相關(guān)的優(yōu)化建設(shè)投入提供詳實的依據(jù)。與同事一起根據(jù)測試的數(shù)據(jù)結(jié)果，進行了分析，對相關(guān)基站進行了射頻優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化，對需要進行建設(shè)的區(qū)域，進行了站點的勘察，通報公司建設(shè)部門。不足與展望
在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己還需要學(xué)習(xí)地方還有很多，自己在理論知識上還需要加強學(xué)習(xí)，特別是向身邊優(yōu)秀的同事加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)處理問題的方式方法。在工作中，與工作伙伴的溝通中要以完成工作為最主要的目的，不斷的換位思考，從對方的角度考慮問題，會發(fā)現(xiàn)解決問題的途徑是多樣的。對工作犯過的錯誤要深刻的總結(jié)，通過發(fā)現(xiàn)不足來提升自己。在新的，自己要不斷的加強學(xué)習(xí)，特別是對通信網(wǎng)絡(luò)的日新月異的迅猛發(fā)展，4glte網(wǎng)絡(luò)的升級在近幾年的實現(xiàn)可能性較大，對新知識要及時跟進了解。日常的網(wǎng)優(yōu)工作要不斷總結(jié)思考，提高工作的有效性，通過工作的不
斷深入完善，提升我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。相信在部門領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，和同事一起，做好自己的本職工作，作出最優(yōu)質(zhì)的cdma網(wǎng)絡(luò)。
在進入部門的第三個年頭，對自己能在這樣一個集體環(huán)境里工作生活感到非常的愉快，也覺得非常的幸運，身邊有這樣優(yōu)秀的同事，自己能收獲頗豐。在部門繁忙的工作中，部門的領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作都提出了悉心的指導(dǎo)，周圍的同事都能對自己提供最大的幫助，自己的這一年的工作都離不開大家的共同合作。在此向部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表達真摯的感謝！
第五篇：維護中心XX安全生產(chǎn)
網(wǎng)通公司管線維護中心xx安全生產(chǎn)
工作總結(jié)
今年以來，管線維護中心根據(jù)局安監(jiān)會要求，緊緊圍繞管線維護中心生產(chǎn)發(fā)展，切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真開展各項活動，使安全管理工作又上了一個新臺階，全年整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故?，F(xiàn)將一年來情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，確保安全責(zé)任制的落實
年初下發(fā)了加強安全監(jiān)督管理的規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，明確安全工作主要目標(biāo)任務(wù)，堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。進一步明確了各班組和安監(jiān)員的職責(zé)，同各班組負責(zé)人簽訂了xx年安全管理合同6份，同時還制訂了安全生產(chǎn)檢查考核細則。安全生產(chǎn)工作擺到了議事日程上，形成了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的良好氛圍。
二、切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全員安全意識
今年以來，切實做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，把日常安全教育作為搞好安全工作的頭等大事，對廣大職工實行全員教育，重點部位強行灌輸、談心、座談等方式來提高自我防范意識。今年以來，召開安全管理全體大會3次，召開安監(jiān)員及班組長會議開展安全教育9次，懸掛安全標(biāo)語62條，并觀看了“安全第一”的錄像帶，在夏季百日賽中，組織班組30多人說身邊人和身邊事的安全生產(chǎn)演講活動，并組織2名職工參加局里舉辦的安全活動，百日賽期間組織收看有關(guān)安全電視講話，讓廣大職工接受教育。今年以來，我單位先后對臨時線務(wù)，駕駛?cè)藛T安全教育考試36人，使安全教育工作做到了經(jīng)?；?、制度化，全員安全意識得到了進一步的加強。
三、制定措施制度，加大檢查整改力度
今年以來，結(jié)合安全月，百日賽及三無競賽活動，舉一反三，加大日常檢查整改力度，深入一線搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的工段、班組等跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與局安監(jiān)會溝通，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。④針對工作崗位上存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)有專人負責(zé)，同時制定了切實可行的有關(guān)規(guī)章制度和考核獎懲制度，⑤加強交通安全管理工作。⑥對駕駛?cè)藛T進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。⑦落實安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。責(zé)任人包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。
四、存在問題
1、安全檢查頻次不足，檢查力度不夠深入，對違規(guī)處理還不夠嚴，重教育、輕處罰。
2、安全教育面還不廣，有死角地方。
3、個別職工自我防范意識較差，時有饒幸違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
以上是我中心一年來安全工作的小結(jié)，在xx年年里我們將以十六屆五中、六中全會精神為指針，總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗，扎扎實實地做好xx年年的安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為網(wǎng)通建設(shè)發(fā)展做好安全生產(chǎn)工作。
xx年年1月
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