第一篇：15、安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)計(jì)劃

昆山中環(huán)快速工程江浦路涉鐵路施工標(biāo)項(xiàng)目部管理制度

15、安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持面向施工作業(yè)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新精神，突出宣傳重點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳實(shí)效，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目各人員的安全生產(chǎn)意識，提高本項(xiàng)目全體人員防范事故能力，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人力資源的智力保證,特制定此計(jì)劃。

二、宣傳重點(diǎn)

（一）圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開展專題宣傳教育活動。緊緊圍繞2013年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，開展專項(xiàng)宣傳活動，使施工人員始終把安全意識貫穿于整治工作。

（二）大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動安全生產(chǎn)法制建設(shè)。加大力度繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，同時(shí)，進(jìn)一步宣傳國家、地方、企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和制度。通過強(qiáng)有力的宣傳，使全社會和廣大職工知法守法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律觀念和法律意識。

1、組織施工人員舉行安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全管理知識專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高他們安全意識和安全生產(chǎn)工作的水平和能力，使項(xiàng)目安全有序地運(yùn)行。

中鐵二十四局集團(tuán)有限公司

2、加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)。安排各類特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高特種作業(yè)人員的安全管理水平和安全技能。

三、工作要求

安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，施工作業(yè)隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的安排，結(jié)合自身情況，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。要重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和技能及安全事故隱患警示教育。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全安全宣傳各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)安全管理制度化。

通過對安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)的宣傳教育，奠定職工的思想基礎(chǔ)，提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識。

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全意識，突出宣傳對象的廣泛性、內(nèi)容的多樣性和宣傳的持久性。

加強(qiáng)安全文化的理論研討，挖掘安全文化理論的內(nèi)核，運(yùn)用這些理論指導(dǎo)我們的安全生產(chǎn)工作。

按規(guī)定要求和實(shí)際需要保證安全投入，提高安全防務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的物態(tài)環(huán)境。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全管理人員、操作人員的安全素質(zhì)，培養(yǎng)更多的安全管理人才和專業(yè)人才。

尊重安全科學(xué)化，遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，尊重科學(xué)，更新觀念，樹立科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全就是效益”的觀點(diǎn)。

堅(jiān)持以人為本，把安全理念、安全價(jià)值觀作為安全文化建設(shè)的核心，促進(jìn)安全管理人性化。

加快安全文化立法進(jìn)程，依法強(qiáng)化安全管理和安全文化建設(shè)。

2013年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、宣傳及文化建設(shè)計(jì)劃

第二篇：安全生產(chǎn)宣傳文化建設(shè)工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作計(jì)劃

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，對于宣傳安全文化，培育安全意識，規(guī)范安全行為，營造全社會“以人為本、安全第一”的生活工作環(huán)境，推動本標(biāo)段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作再上新臺階有著重要意義。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，特制定如下實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和預(yù)防為主的方針為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和安全生產(chǎn)“以人為本”的要求，圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)，加大宣傳力度，堅(jiān)持正面宣傳，正確引導(dǎo)輿論。開展形式多樣、群眾喜聞樂見的安全文化宣傳及文化建設(shè)活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成全體施工人員“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)活動廣泛深入開展。

二、工作目標(biāo)

深入宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法 制、政策宣傳，著力強(qiáng)化全員的安全意識，提高全員安全素 質(zhì)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目施工安全順利進(jìn)行。爭創(chuàng)全線“安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)先進(jìn)點(diǎn)”。

三、宣傳重點(diǎn)

1、大力宣傳“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制安全事故，”完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。12、積極宣傳安全文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)，提高人民群眾的 安全意識、安全素質(zhì)。

3、深入宣傳以安全發(fā)展為核心的安全生產(chǎn)理論體系。

4、廣泛宣傳隱患排查治理的重要性，搞好“隱患治理”的宣傳。

四、主要工作措施

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)考核，確保取得實(shí)效

成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全文化的組織、督促、協(xié)調(diào)和管理工作。各部門參加，季度檢查評比?？己说谋貍錀l件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。具體的考核內(nèi)容包括安全管理制度、安全管理辦法、安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全人性化管理等，通過安全文化的開展，有效地促進(jìn)企業(yè)的安 全生產(chǎn)。

2、在安全投入和強(qiáng)化管理上下功夫，促進(jìn)安全管理科學(xué)化 堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局之中，使安全工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。管理的重點(diǎn)是遏制“三違”，排除隱患，堅(jiān)決做到不安全不施工生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)安全管理人性化。堅(jiān)持以人為本，把安全理念、安全價(jià)值觀作為安全文化建設(shè)的核心，通過 培養(yǎng)、教育、熏陶、感染、啟發(fā)、關(guān)愛等為主題的一系列“人性化”安全活動的開展，關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，逐步規(guī)范干部職工的安全行為。

4、項(xiàng)目部轄區(qū)內(nèi)施工生產(chǎn)單位所屬的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)

備帶故障作業(yè)。轄區(qū)內(nèi)所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位職工，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。轄區(qū)內(nèi)所屬施工生產(chǎn)單位認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的地方，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，職工對危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知掌握。

5、完善安全工作檔案。項(xiàng)目部安全基本情況檔案；安全事故統(tǒng)計(jì)檔案；安全宣傳活動、教育培訓(xùn)檔案；安全會議記錄檔案；《安全生產(chǎn)責(zé)任書》檔案；安全檢查檔案；

五、具體計(jì)劃

1、安全經(jīng)常性教育。利用廣播、多媒體、黑板報(bào)、專欄、標(biāo)語、會議等媒體，開展安全演講、知識競賽等各種形式，開展經(jīng)常性安全教育，及時(shí)宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳公司和上級安全工作部署、政策、措施等，提高職工安全意識，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

2、安全宣傳活動。在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”法定節(jié)假日和“安全活動月”“百安全活動”等特殊日期、時(shí)段，掀起群眾性安全宣傳教育高潮，吸引廣大職工群眾直接參與，增強(qiáng)干部職工做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

3、安全案例教育。由安全文明辦牽頭，選擇具有代表性的事故案例，通過多種形式對職工進(jìn)行案例教育。通過突發(fā)事故案例教育、現(xiàn)身說法案例教育、言傳身教案例教育、事故分析案例教育、危險(xiǎn)預(yù)測案例教育等，震憾職工心靈，舉一反三，杜絕類似事故發(fā)生。做到以正面

教育為主、反面警示為輔，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全質(zhì)量憂患意識。

4、安全親情教育。充分發(fā)揮職工家屬的親情感染作用，讓職工時(shí)刻牢記父母的關(guān)心、夫婦的關(guān)愛、子女的期待和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，激發(fā)愛企業(yè)、做主人的工作熱情。構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線。

5、安全標(biāo)兵評選。把愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)，工作成績突出，積極參與安全管理、參加安全培訓(xùn)和各類安全活動，具有較強(qiáng)的安全意識和安全生產(chǎn)技能，在工作中做到“三不傷害”，并勇于制止身邊的“三違”行為，個人無“三違” 的安全先進(jìn)典型選樹出來，發(fā)揮典型的示范帶動和輻射作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

6、“三違”幫教。對“三邊”人員動之以情、曉之以理，從思想上深刻 認(rèn)識“三違”的危害和給社會、家庭、親人帶來的不幸，使其自覺地遵章守紀(jì)，按章操作。

7、黨員安全責(zé)任區(qū)。發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，建立黨員安 全責(zé)任區(qū)責(zé)任制度，開展黨員身邊無事故活動，選樹"黨員安全示范崗，黨員包身邊職工的安全包保體系。

9、安全培訓(xùn)。統(tǒng)籌兼顧，做到“四個結(jié)合”。開展安全文化建設(shè)工作要密切聯(lián)系安全生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)和新課題，不斷研究、探討新情況，力爭做到“四個結(jié)合”。即，安全文化建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合；與各項(xiàng)活動相結(jié)合；與上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)相結(jié)合。認(rèn)真制定和落實(shí)項(xiàng)目職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，著重提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的政治意識、法制意識、責(zé)任意識，預(yù)防重大事故的能力和處理災(zāi)變的能力，提高職工的安全意識和自我保安意識、崗位操作技

能、危險(xiǎn)辨別能力、自救互救能力。為創(chuàng)建“平安工地”發(fā)揮積極作用。

10、安全舉報(bào)。項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話0536-3受理安全生產(chǎn)舉報(bào)，充分發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的作用。凡職工群眾舉報(bào)的安全事項(xiàng)，都要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成書面材料。需要落實(shí)整改措施的，報(bào)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字落實(shí)。切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，視情況給予舉報(bào)人一定獎勵。

第三篇：安全文化建設(shè)宣傳稿

我隨班組一起成長

研究化驗(yàn)分析車間積極響應(yīng)公司精神與要求，為了扎實(shí)做好三基工作，不斷加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，開展班組安全文化建設(shè)的交流展示活動。我們作為小班的其中一個班組，也不甘示弱，積極熱情的參與其中。

在集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，“三基”工作被賦予新的內(nèi)涵，即：基層建設(shè)，基礎(chǔ)工作，基本素質(zhì)。如何才能更好的扎實(shí)的做好三基工作，我們首先必須了解其內(nèi)容。基層建設(shè)是以黨建，班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量，計(jì)量，標(biāo)準(zhǔn)化，制度，流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

我是研究化驗(yàn)分析車間的二班的一名普通員工，從參加工作至今已是18年有余，親眼目睹了班組在多年以來的變化與建設(shè)。我在此介紹一下班組在安全文化建設(shè)方面的突出事件。

1班長帶動班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)是本著“兩手抓”的方法。抓生產(chǎn)從思想入手，就是堅(jiān)持思想領(lǐng)先。抓生產(chǎn)首先抓人的政治思想教育，注重解決生產(chǎn)過程中遇到的各種思想問題，把思想工作做在前頭。抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，就是思想政治工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心進(jìn)行，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，確定思想政治工作任務(wù)，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過程，保證生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2我在剛上班時(shí)，班長安排我做餾程崗，記得有一天，我正在做柴油餾程，當(dāng)溫度升到將近200度時(shí)，我聽到砰的一聲，加熱的電爐子開始冒煙，我趕緊把插座拔了，爐子關(guān)掉。同事們把窗戶打開，我是新員工，顯得有些手忙腳亂，有好心的同事幫我處理了冒煙的爐子。班長看到此情況，沒有袖手旁觀，置之不理。及時(shí)報(bào)告車間，并讓我仔細(xì)分析操作過程中有哪些失誤的地方，并告訴我如何處理類似情況。我記得當(dāng)時(shí)車間主任讓我做書面檢查，并在班組會上做討論，分析事情原因，介紹一些處理問題的經(jīng)驗(yàn)。雖然此事已過去將近20年，但當(dāng)時(shí)的情景仍然記憶猶新，讓人終生難忘。

3為了提高班組員工的職業(yè)技能與個人素質(zhì)，在班組中開展了一系列的活動。車間安排了師傅帶徒弟的活動，班長也組織大家開展一幫一，一對紅的活動。互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相督促。我印象中的化驗(yàn)車間是個非常愛考試的車間，一年中有青工技術(shù)比武，技能鑒定考試，并且還有技能競賽活動。班長帶領(lǐng)大家利用生產(chǎn)業(yè)余時(shí)間看書背題，并且耐心為學(xué)習(xí)過程中遇到的疑難問題解惑。班里呈現(xiàn)一片濃厚的學(xué)習(xí)氣氛?？荚囘€是給人以一定的壓力，讓人感覺到緊張。當(dāng)車間實(shí)行了崗位練兵制后。班長讓同事們認(rèn)真閱讀操作規(guī)程，并在繁忙的工作之余與各崗位同事研究操作過程中的細(xì)節(jié)，不放過任何一個影響分析質(zhì)量的因素。利用白班下午的休息時(shí)間，在技師的帶領(lǐng)下，班長與班組成員一起觀看某位同事的操作，并在操作后，大家進(jìn)行討論，挑毛病，找問題。使我們在輕松的狀態(tài)下，不知不覺的提高了操作技能。

4雖然我們在分析，勞動過程中也學(xué)習(xí)了很多需要注意安全的地方。但是自從學(xué)了HSE管理體系，在班組中發(fā)生了很多大的變化，不論從人的精神面貌上，還是從環(huán)境衛(wèi)生上等等方面有了不少改觀。（1）從定置擺放上，在輸成績的屋子中，桌子上的個人包包，費(fèi)本，雜志和杯子等雜物消失得無影無蹤。而且寫成績的原始記錄本都整齊的擺放在電腦旁邊。各班歸屬的消防器材都放在了固定的小圈圈里。車間為班組配備了很多柜子。班長根據(jù)存放的物體分成幾類，有條理的，整齊的擺放柜子中不同的位置。（2）從勞保護(hù)具應(yīng)用上也有不同。雖然在交接班時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)還有班長都要強(qiáng)調(diào)勞保護(hù)具穿戴問題，可是有些同事還是掉以輕心，不能認(rèn)真對待。比如說，采樣時(shí)忘戴安全帽了，存在僥幸心理的人，并不及時(shí)回去拿帽子戴上，繼續(xù)去采樣。自從學(xué)習(xí)了HSE管理體系后，同事們的安全意識提高了，責(zé)任心增強(qiáng)了，變得珍惜生命了。當(dāng)洗儀器時(shí)，為了保護(hù)我們的手，同事們將車間發(fā)的薄的，厚的手套都用上，不給汽油，柴油腐蝕手的機(jī)會。當(dāng)采樣時(shí)準(zhǔn)備采樣的氣囊時(shí)，由于被放氣囊都放在一起，會有難聞的氣味。我們會戴上口罩或防毒面具，不讓呼吸道受損傷。石化公司是個易燃易爆的危險(xiǎn)單位，我們有些同事為了輕便走路，不穿單位為我們發(fā)的防靜電工鞋，無形中增加了安全隱患。在班長的及時(shí)提醒下，現(xiàn)在我們上班后第一項(xiàng)任務(wù)就是換工衣，換工鞋。（3）我曾經(jīng)砸沸石時(shí)，讓碎渣砰進(jìn)我的眼中，是白眼球紅了很多天。車間為了防止類似事故的發(fā)生，為我們每個員工配了副護(hù)目鏡。我們廠是個可能產(chǎn)生有毒有害氣體的單位，如果能及時(shí)測到氣體濃度，并使員工有逃跑的機(jī)會，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)為全廠員工配備了足夠的可燃?xì)怏w報(bào)警器和有毒有害氣體報(bào)警器。為了讓同事們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并從思想上認(rèn)識到生命的重要性。班長從提醒班組成員采樣時(shí)帶護(hù)目鏡與便攜式報(bào)警器，到硬性規(guī)定在采樣時(shí)必須佩戴護(hù)目鏡和報(bào)警器，并制定相應(yīng)的獎懲制度。5公司為了規(guī)范各級管理者管理行為和全員崗位操作行為，提高HSE管理科學(xué)化水平，推動企業(yè)安全發(fā)展，清潔發(fā)展，頒布實(shí)施了《中國石油反違章禁令》，《中國石油HSE管理原則》，《大港石化公司員工獎懲辦法（試行）》，《大港石化公司員工HSE積分管理辦法》四項(xiàng)重要基礎(chǔ)性管理制度。主任為班組傳達(dá)了公司精神并為班組員工宣讀了四項(xiàng)制度的內(nèi)容。班長立刻馬不停蹄的組織同事們學(xué)習(xí)四項(xiàng)制度。當(dāng)車間出試題考有關(guān)制度內(nèi)容時(shí)，我們并沒有著急抄錄小冊子上的制度內(nèi)容，而是利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀四項(xiàng)制度，在班長的帶動下，熟識后一起答題，一起討論。這也是班里一貫的學(xué)習(xí)作風(fēng)。6大家都知道理論應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，為切實(shí)貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度，做出相應(yīng)的活動。(1)我們先根據(jù)本崗位存在的安全隱患與設(shè)備儀器的低老壞問題及時(shí)反映給班長，由班長報(bào)給車間。外在因素分析完，還有內(nèi)在因素，我們根據(jù)自身存在的低老壞問題同樣總結(jié)上報(bào)。書面整理完畢，在實(shí)際工作中，我們就自己的問題進(jìn)行整改，并互相監(jiān)督，互相提醒。（2）多年來積累了許多不易清除的衛(wèi)生死角，班長帶領(lǐng)大家將儀器底部的灰塵徹底擦凈。垃圾桶底部由于不小心撒的油漬很難擦掉，我們倒了足夠的去污粉，一點(diǎn)一點(diǎn)的清除干凈。7多年來班組在班長的帶動下，在工作中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。將HSE安全文化建設(shè)落實(shí)到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。為建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)和大型煉化基地，使我們的企業(yè)成為HSE樣板企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第四篇：安全文化建設(shè)計(jì)劃

安全文化建設(shè)計(jì)劃

為加強(qiáng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行，提高全公司的安全管理水平，做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的安全工作目標(biāo)，保證XXXX有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利實(shí)施，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，公司安全文化建設(shè)計(jì)劃如下：

1、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,制定xxxx有限公司，組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全承諾書。

2、組織全公司職工學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。

3、使全公司職工人人明確、領(lǐng)會安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

4、組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全承諾書的相關(guān)內(nèi)容做成標(biāo)識牌。掛在公司內(nèi)顯著位置，供大家學(xué)習(xí)，遵守執(zhí)行做到安全文明生產(chǎn)。

5、經(jīng)常邀請相關(guān)人員對員工進(jìn)行安全知識的宣傳和培訓(xùn)。

安標(biāo)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2013年6月30日

第五篇：安全文化建設(shè)計(jì)劃

安全文化建設(shè)計(jì)劃

一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀

本計(jì)劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立的企業(yè)安全價(jià)值觀。安全：

“金錢再好，沒有生命美好，時(shí)間再緊，沒有安全要緊?！?/p>

“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?/p>

安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。

責(zé)任：

“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！?/p>

1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。

2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。

3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。

4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。

榮譽(yù)：

1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。

2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。

3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎勵。

二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

及文件建設(shè)的重點(diǎn)對象

公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補(bǔ)充完善，特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故今年計(jì)劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。

今年安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗(yàn)室。理由如下：

1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。

2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗(yàn)室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80％。

三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟

（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。

（1）員工素質(zhì)建設(shè)

1、安環(huán)部加強(qiáng)對進(jìn)廠新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，車間要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃在第二季度組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。

2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長

以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。

3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。

4、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識，并計(jì)劃公司組織一次系統(tǒng)的危險(xiǎn)源知識培訓(xùn)，各車間組織四次更有崗位針對性的危險(xiǎn)源培訓(xùn)，使職工對危險(xiǎn)源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。

5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識培訓(xùn)。

6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實(shí)效。

7、加強(qiáng)車間、班組安全員的培訓(xùn)工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。

（2）工器具管理

1、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理

2、安環(huán)部加強(qiáng)對現(xiàn)場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。

3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。

4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進(jìn)行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。

（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由安環(huán)部組織對公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。

2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級檢查，落實(shí)十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。

3、安全員與車間/班組“一對一”建設(shè)

對車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安環(huán)部安排安全員對生產(chǎn)一線車間/班組進(jìn)行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進(jìn)行車間/班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)車間/班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的車間/班組建設(shè)。

4、堅(jiān)持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人員列席參加。會議主題是總結(jié)車間/班組這個每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計(jì)劃對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報(bào)獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計(jì)劃、現(xiàn)場處置方案、汛期安全計(jì)劃措施等制度。

6、安全績效考評

在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對安全目標(biāo)完成情況的考核。

7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。

8、建立安全教育手冊

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊》發(fā)放至各部門。

三）企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)

安全價(jià)值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價(jià)值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進(jìn)一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：

1、工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理工作票，工作前，工作票內(nèi)容由作業(yè)負(fù)責(zé)人傳達(dá)到每一個工作人員，工作票措施內(nèi)容由作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人配合作業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險(xiǎn)會有更深刻的認(rèn)識，安全水平也能得到提高。

2、持續(xù)開展當(dāng)一天安全員活動，一線員工是安全生產(chǎn)主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。真正做到人人都是安全員，把責(zé)任連帶安全互保體系真正落實(shí)。

3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全文化建設(shè)，推動公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報(bào)，開展安全教育培訓(xùn)，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報(bào)等各類專項(xiàng)的安全活動，有針對性地進(jìn)行專項(xiàng)檢查或是專項(xiàng)整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報(bào)、板報(bào)的素材，對公司安全文化進(jìn)行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計(jì)劃2011年出一本安全宣傳小冊子。

5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、案例分析安全手冊，作為入廠安全教育材料，完善新進(jìn)員工的安全教育。

6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安環(huán)部制定先進(jìn)個人和先進(jìn)集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。

7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當(dāng)時(shí)候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經(jīng)驗(yàn)交流聯(lián)系，本著互相提高，共同促進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)交流目的，組織相關(guān)管理人員到同行或兄弟單位進(jìn)行參觀、考察、學(xué)習(xí)或請其來現(xiàn)場對公司的安全管理工作進(jìn)行參觀指導(dǎo)。

8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。

四、組織保障

為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：劉國山

副組長：毛建軍 王文英 李青蓼 曾麗諭

組 員：魏國璽 吳巍巍 張宏建 馬彥云 史明磊 虞偵海 芮新華

秦良金 李 陟 王君亮 夏 軍 范中華 任秉騫 劉德強(qiáng)

推進(jìn)辦公室設(shè)在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。

五、活動部署

（一）策劃和宣傳發(fā)動階段

1、制定計(jì)劃方案。經(jīng)安環(huán)部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實(shí)施。

2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。

3、落實(shí)部門計(jì)劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)做好本部門的活動計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地開展活動。

（二）實(shí)施和跟蹤檢查階段

1、按計(jì)劃安排，各部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成。

2、安環(huán)部負(fù)責(zé)對實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報(bào)等進(jìn)行公示、暴光）。

（三）總結(jié)和考核階段

1、各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)，由安環(huán)部收集匯總。

2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。

3、安環(huán)部總結(jié)安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下年安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司安委會審批。

4、公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報(bào)公司在當(dāng)年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和下年安全文化建設(shè)方案。