第一篇：工程建設(shè)公司年度安全工作匯報

工程建設(shè)公司年度安全工作匯報

200*年，我公司在市建委和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心下，以更高的檔次，全方位地對我司的安個生產(chǎn)、文明施工工作進行了更進一步的要求，較規(guī)范系統(tǒng)地全面執(zhí)行和落實貫徹JGJ59-99標準，取得了一定的收獲和成績，在接受市各級有關(guān)單位的檢查，得到好的評價。

回顧將一年來的安全生產(chǎn)、文明施工工作，主要做了如下幾點：

一、從政治高度來認識，提高統(tǒng)一安全思想意識觀念，做好宣傳和教育：

l、以公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，每月在指定的日期，組織各項目部經(jīng)理和管理人員，定期召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)每月的全司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點和要求，并做具體的布置和安排。抓重點、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問題、抓落實整改。并已以學(xué)習(xí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件為重點，廣泛進行學(xué)習(xí)和討論，從政治高度來認識安全生產(chǎn)工作。特別在傳達某某書記批文及省、市有關(guān)的文件精神，分期分批6場次135人參加召開專題會議進行了學(xué)習(xí)和討論。會上強調(diào)各項目部、各管理人員要將安全工作和各有關(guān)文件精神從政治角度上來統(tǒng)一認識；要進一步提高、加強安全生產(chǎn)管理力度，要將文件精神傳達、灌輸?shù)矫總€員工，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實做好安全生產(chǎn)工作，會上對貫徹落

實工作做了具體的布置安排。

2、做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育：

以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司質(zhì)安部下到各項目部做組織、宣傳和教育工作。

公司質(zhì)安部定期到各項目部（施工現(xiàn)場）召開全體施工管理人員會議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標語、標志。傳達、貫徹各文件精神以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進一步提高了每個員工的安全意識，做到宣傳和教育工作達橫向到邊，豎向到底，人人需知的較好效果和目的。

二、抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全： l、公司在組織機構(gòu)上配備專職安全管理人員，質(zhì)安部設(shè)專職安全管理人員6人，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《建筑法》《市建筑管理條例》為準則，JGJ59-99標準為依據(jù)，結(jié)合公司開展的ISO9002質(zhì)量體系工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了全司的安全生產(chǎn)。近年來，均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為零。今年度，公司在接受市建委的年度檢查受到通報表彰。

項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長參加，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管

理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。

2、公司質(zhì)安部除每日的正常工作外，每月定期對各單位工程進行檢查，依據(jù)部頒十個分項檢查標準，每月評分、考核，每月一通報。今年度月檢30次（不包括安全周活動、季節(jié)性的檢查）；查出隱患有427條，整改反饋410條（余17條在整改中，限期至元月10日前逐日全部整改完畢），整改率達96％以下，月檢通報12次，宣傳標語（橫幅）15條幅。

經(jīng)過安全管理機構(gòu)和管理力度的加強、公司的監(jiān)督及項目部的自檢自糾，公司各部門，下屬各項目部在執(zhí)行部、省、市各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例”、標準及公司《安全管理制度》均得到落實和實施。

三、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗：

做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本”“預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負責人，施工技術(shù)人員逐層、逐批選送到市有關(guān)單位進行安全崗位的培訓(xùn)和教育，以提高每個管理人員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。

新進場的工人和隨時調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作均由公司質(zhì)安部負責，公司

勞工部門參加。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策”、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。

加強了宣傳、教育和培訓(xùn)，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到提高。目前，各項目部在公司的布置監(jiān)促下，特殊工種持證上崗達100％上崗前的培訓(xùn)和教育達1350人25場次。

四、以防火、防中毒、防暑降溫為重點，全面進行檢查整改：

宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產(chǎn)才是效果和目的。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文件的指示精神，以JGJ59-99為標準，結(jié)合公司《安全管理制度》要求展開全方位的檢查（對所屬施工現(xiàn)場），以防火為重點，以點帶面，檢查井架、塔吊、外架、“三寶、四口防護”及施工用電。重新審定組設(shè)各項目部（單位工程）的義務(wù)消防隊，在防火重點區(qū)域增設(shè)滅火器材、防火標志、吸煙室，并在各施工段、生活區(qū)增設(shè)茶水桶等，做到防范于未燃，達到“安全第一、預(yù)防為本”的目的，確保國家財產(chǎn)和人民生命安全。

五、創(chuàng)建文明標化工地、改善職工生活條件：

l、改善建筑工人生活條件是保障安全生產(chǎn)的前提，在生活中為保證工人身體健康，睡得好，吃的香，我司加強對后勤工作的管理，購置標推活動房做為宿舍和辦公室，對工人住房要求通風(fēng)

良好，宿舍實行半軍事化管理，班組定房間，人員定鋪位，保證居住面積每人5平方米以上。房間配備電風(fēng)扇，辦公室、會議室配備空調(diào)，工人居住區(qū)建立職工活動場所，如乒乓球臺、羽毛球場。對食堂成本進行核算，帳目公開。為保障食品衛(wèi)生，炊事員定期檢查身體。食堂還采取措施防蠅、防鼠、防蟑螂，如設(shè)防蠅網(wǎng)，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生、熟分開存放，廚房器具的采購專人負責，杜絕霉腐食品進入食堂，防止食物中毒，并在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中將食堂管理例為必檢保證項目。

2、本地氣候在夏季較為炎熱，為防止工人在施工中中暑，盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè)，并在施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙、休息室，設(shè)置茶水點，供應(yīng)防暑降溫飲品，如綠豆湯、菊花茶等。并培訓(xùn)了急救人員，設(shè)置了急救箱，配備藥品，含防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工生產(chǎn)中，購置發(fā)放各種勞動保護用品及標準生產(chǎn)機械（具）如標準配電箱、井架、安全賠、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣手套、鞋，訂制了統(tǒng)一工作服等。氧氣瓶、乙炔瓶分開存放，正確使用，確保工人施工作業(yè)中的安全。資金的投入，硬件設(shè)備的配置得到認可，取得了一定的社會效益。

3、為適應(yīng)本地區(qū)創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的需要，根據(jù)文明施工標準要求，今年來我司在文明施工，改善職工生活條件方面，在所承建的工程，資金投入將近40且多萬元，占上程造價1％以上，隨著工程逐步增加和有關(guān)要求，將進一步加大投資，我司全體員

工的統(tǒng)一認識是：創(chuàng)標化工地、做文明市民，我司榕福苑項目被評為市級文明工地。

我公司近幾年均未發(fā)生任何重大傷亡事故，這與市建委、市質(zhì)量安全站、市建委勞力站、市勞動局等有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助是分不開的。市建委有關(guān)部門，每月都要到我司工地進行綜合檢查。市質(zhì)量安全站分管人員都要進行定期檢查和不定期抽查，對于施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患苗頭，幫助工地提出具體的整改措施，對保證了我司的安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。

安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全，黨和國家非常重視，確定“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨。我們要把安全生產(chǎn)工作上升到關(guān)系國家政治穩(wěn)定的高度來認識。雖然企業(yè)經(jīng)營活動的目的，是為了經(jīng)濟效益，但決不能為了效益而忽視、犧牲了安全的各項工作。

我公司歷來對安全生產(chǎn)、安全管理工作是較重視的，從組織建設(shè)、制度建立到生產(chǎn)過程的經(jīng)營策略、經(jīng)濟支出、都做了優(yōu)先考慮。但還不夠，還更應(yīng)常抓不懈，我們將進一步調(diào)整和加強，使安全生產(chǎn)、管理工作更上新臺階。

工程建設(shè)公司

年月日

第二篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2010年3月份我從上海**項目調(diào)入上海**項目工作，目前任上海**項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統(tǒng)計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓(xùn)效果，項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

第三篇：2021年工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2021年工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

__年__月份我從___項目調(diào)入___項目工作，目前任___項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在__項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在___這個特殊環(huán)境里更加明顯。___是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海__公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿___、___個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上___并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了___“___第__認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照__年__月開始計算）

1、業(yè)主（__投）的月度固定檢查（___次），季度綜合檢查（___次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：___次。

3、安監(jiān)站___次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：___次。

5、項目部月度（___次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少___次）。

___、__公司安全部___次、內(nèi)審___次用時___天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)___次

8、中國__內(nèi)審___次用時___天，外審__月準備外審。

9、安保體系___內(nèi)外審各___次。

初步統(tǒng)計共___次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）

從__年__月份至__年__月__日止各類整改項為：

各類整改準確統(tǒng)計為：___項。（可查）

其中整改___項。未整改___項。

平均每月開出及落實整改項___項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于___的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓(xùn)效果，項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育___次約合計___小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自__年__月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會__月算起___次、專項會、臨時會)不少于___次。其中存在大約___次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中___項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上___高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過___人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，___編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可___觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

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第四篇：工程建設(shè)公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設(shè)有限責任公司

1998年，公路行業(yè)改革蓄勢待發(fā)。維系多年的公路部門事業(yè)單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設(shè)單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設(shè)有限責任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產(chǎn)總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產(chǎn)達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區(qū)移民縣，工程建設(shè)市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內(nèi)功，強身健體。根據(jù)公司章程，制定分配、人事用工、安全生產(chǎn)、行政、質(zhì)量管理等各項管理制度，用制度管人，按規(guī)矩做事，依貢獻取酬。

科學(xué)嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發(fā)展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據(jù)一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎(chǔ)整治和王學(xué)路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設(shè)備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養(yǎng)活了原工程隊職工，還新增26人就業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

二

工程質(zhì)量是公路施工企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質(zhì)量。

一是強化質(zhì)量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責任制，確立工程質(zhì)量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發(fā)的標準規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質(zhì)量的若干規(guī)定》，制定《施工內(nèi)部監(jiān)理程序?qū)嵤┺k法》。其三，進一步完善內(nèi)部工程質(zhì)量責任制，層層簽訂目標責任書，落實工程質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。

二是加強施工現(xiàn)場管理，堵塞各種質(zhì)量漏洞。加強施工現(xiàn)場管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的最直接因素。在中標工程施工中，無條件接受監(jiān)理，嚴格按程序施工。在沒有監(jiān)理的工程中，公司自己成立監(jiān)理小組，直接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。

三是嚴格質(zhì)量工作標準，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關(guān)鍵在于落實。為落實各種質(zhì)量保障措施，公司推行公示制，在質(zhì)量問題上，人人都有發(fā)言權(quán)，沒有按規(guī)范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經(jīng)理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優(yōu)質(zhì)工程，承建的油路優(yōu)良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質(zhì)文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設(shè)平衡發(fā)展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業(yè)飯，情緒不穩(wěn)。公司反復(fù)深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業(yè)文憑的職工，公司適當予以獎勵。加強政治素質(zhì)培養(yǎng)，組織職工學(xué)習(xí)“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設(shè)，參加各種文體活動。五年來，沒有發(fā)生任何安全事故，沒有發(fā)生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第五篇：高速公路建設(shè)公司黨建工作匯報材料

**高速公路建設(shè)公司黨建工作匯報材料

尊敬的市領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表公司，向市領(lǐng)導(dǎo)一行到我公司調(diào)研指導(dǎo)黨建工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實上級決策部署，傾心聚力、攻堅克難。截至2011年8月，**項目自開工累計完成投資*億元，占總投的*%；征地拆遷投資完成*億元，占初設(shè)批復(fù)時征拆總投的*%。**項目累計完成投資*億元，占總投的*%；征地拆遷投資完成*億元。目前正在進行綠化和橋梁伸縮封安裝工作，計劃11月完工。**項目前期工作正抓緊展開。

工程項目的順利推進，一方面得益于黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，另一方面與我們加強黨建工作密不可分，與我們強自身、強作風(fēng)、強基礎(chǔ)、強合力緊密相連。公司始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為指導(dǎo)，在工作中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、監(jiān)督保障作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，為我公司推進項目建設(shè)提供思想保障和組織保障。下面，我將我公司的黨建工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、黨組織和黨員基本情況

目前公司108名員工中，有黨員73名，其中正式黨員72名，預(yù)備黨員1名。黨員中，借調(diào)人員7名，聘用人員66名。2011年6月我支部被評為“2010**市先進基層黨組織”。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況 公司緊緊圍繞推動項目建設(shè)這一中心目標，扎實開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。通過深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進了項目的順利推進、企業(yè)的改革發(fā)展。

（一）加強思想建設(shè)，錘煉政治素質(zhì)

圍繞馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的系列重大戰(zhàn)略思想，領(lǐng)導(dǎo)班子先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《政府工作報告》、《“七一“講話》、《廉政準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等。我們將堅持集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和參加建設(shè)論壇相結(jié)合、講黨課與作形勢報告相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入?yún)^(qū)公司和各標段調(diào)研相結(jié)合。08年以來，班子成員個人撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報告共計15篇。

（二）加強能力建設(shè)，推進項目進度

“經(jīng)營業(yè)績好”對我公司而言就是要加快推進項目建設(shè)，保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。公司所承建的項目包括**、**和**項目，均為市重點項目。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,積極走訪對接，通過協(xié)調(diào)會、協(xié)商會、工程例會等方式深入探討解決難點問題的思路方法。在加強拆遷力度上，與各區(qū)及時溝通，周密部署，狠抓督促；在解決融資難題上，攻堅克難，敢于創(chuàng)新；在推進施工進度上，按照目標細化任務(wù)，倒排計劃。公司連續(xù)三年都超額完成市委市政府建設(shè)目標，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（三）加強制度建設(shè)，促進團結(jié)協(xié)作

公司成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面加強制度建設(shè)，建立起維護安定團結(jié)的局面；一方面注意，促進團結(jié)協(xié)作。公司黨支部始終把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進團結(jié)的重要基礎(chǔ)。

一是制定各種規(guī)章制度，公司規(guī)范董事會、監(jiān)事會的權(quán)責關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》保證了董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督的執(zhí)行職能和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結(jié)協(xié)作。公司一成立，就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責的理順。根據(jù)國家、省市有關(guān)規(guī)定和行業(yè)特點，建立健全了符合本公司特點的財務(wù)管理、人事管理、行政管理、合同管理等各項規(guī)章制度，明確公司各部門職責，明確崗位責任，提高工作效率、加強項目管理。到目前，已制定完善了19個行政管理規(guī)定、9個廉政建設(shè)制度和11個工程管理規(guī)定。

二是堅持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧。在董事會、支委會和經(jīng)理辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，我們始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。

三是加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認真開好民主生活會，努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團結(jié)協(xié)作的工作機制。公司每年開展一次領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員的民主生活會，會上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

（四）加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象

積極貫徹執(zhí)行市委、市政府機關(guān)效能建設(shè)“四條禁令”，結(jié)合 “轉(zhuǎn)職能、強作風(fēng)、提能力”主題教育，切實加強作風(fēng)效能建設(shè)。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執(zhí)行力，經(jīng)常深入第一線，掌握各區(qū)、各標段的項目進度、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)的第一手信息，有效地把問題解決在基層。

三、黨員干部隊伍及人才隊伍建設(shè)情況(一)把好黨員入口關(guān)

公司黨支部高度重視入黨的數(shù)量和質(zhì)量，堅持“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，及時指派黨員同入黨申請人談話，了解申請人思想、工作及生活各方面的狀況。黨支部好中擇優(yōu)，從嚴規(guī)范發(fā)展黨員程序，深入部門通過逐一談話或者側(cè)面調(diào)查等方式，充分了解積極分子入黨動機。黨支部開會討論確定考察培養(yǎng)對象，考察期間加強對其的黨性教育，要求及時匯報思想情況。黨支部成立以來共有25名入黨積極分子參加了培訓(xùn)，發(fā)展黨員5名，其中1名預(yù)備黨員將于今年12月轉(zhuǎn)正。

（二）提高黨員干部隊伍及人才隊伍的綜合素質(zhì) 一是加強隊伍的政治素質(zhì)。我們先后開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強素質(zhì)、提能力”等主題教育實踐活動，公司全體員工認真學(xué)習(xí)，深刻剖析，進一步強化了政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識。組織員工觀看了《王懷忠的兩面人生》、《真水無香》等警示教育片，參觀了全國廉政教育基地、“預(yù)防職務(wù)犯罪”巡演和建黨90周年圖片展，通過參觀學(xué)習(xí)，促使全體員工以直接的視覺接觸，身臨其境地感受傳統(tǒng)廉政文化的熏陶感悟廉政文化的真諦。我們還結(jié)合新中國成立60周年，開展了“愛國愛企”專題教育活動，學(xué)習(xí)了新中國成立相關(guān)知識。

二是加強隊伍的業(yè)務(wù)水平。公司專門組織了一次新員工上崗培訓(xùn)，向新員工們介紹了公司和公司實施項目的情況，同時為新員工們上了一堂嚴肅的廉政教育課。公司于2009年10月創(chuàng)辦了項目簡報，為了提高通訊員隊伍素質(zhì)，進一步規(guī)范信息寫作，我們組織開展了通訊員座談會和新聞寫作輔導(dǎo)課。2009年12月針對項目實施的特殊性，邀請了市檔案館的專業(yè)人士對公司、項目實施單位及施工、監(jiān)理單位的檔案管理人員進行檔案歸檔培訓(xùn)，為下一步工程項目竣工，檔案移交打下基礎(chǔ)。

三是加強對隊伍的管理與監(jiān)督。公司重申“四條禁令”和“八項制度”，加強效能建設(shè)，切實在員工的思想上引起高度重視，在行動上抓好落實，進一步完善監(jiān)督機制，2010年制定了《違反“四條禁令”處罰的規(guī)定》，對違反者進行責任追究。各部門也積極開展了自查自糾工作，全體員工簽訂了“四條禁令”承諾書，同時按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動黨員公開承諾書內(nèi)容，督促和激勵黨員當先鋒、做表率、爭先進。

四、“三會一課”制度執(zhí)行情況

我們嚴格按照“三會一課”制度進行工作，定期召開支部大會和支部委員會，研究貫徹上級黨組織的指示和決議，討論通過黨支部工作計劃和工作報告，黨員考察培養(yǎng)計劃等；公司每月至少安排黨課兩次，其中每年組織兩次領(lǐng)導(dǎo)上黨課活動，做到學(xué)習(xí)有記錄、有臺帳。

五、黨費收繳情況

2008年1月至2011年6月，黨費共計**元，其中：2008**元、2009**元、2010**元、2011年上半**元。公司及時將黨費收繳至市黨費專用賬戶。

七、黨建帶工建情況

公司從鞏固黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)出發(fā)，積極探索基層黨工共建的有效途徑,著力營造黨建與工建“帶動、促動、互動”的良好局面。在公司黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會圍繞中心，服務(wù)大局，開拓進取，為公司的發(fā)展和項目建設(shè)作出了重要貢獻。

（一）積極發(fā)揮工會的參與職能，不斷提高民主化管理水平公司工會每年召開職工大會1次,充分發(fā)揮了職工大會民主管理、民主監(jiān)督的職能，同時建立了企務(wù)公開制度，公司的重大決策、工程建設(shè)方案、工程項目投資、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工普遍關(guān)心的熱點問題和涉及職工切身利益等問題在公開欄公示，讓職工及時了解公司的運行動態(tài)。

（二）積極推進工會的維護職能，不斷增強企業(yè)凝聚力 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)及上級工會部門的要求，2009年12月簽訂了集體勞動合同，為更好的維護公司和職工的合法權(quán)益，促進公司的穩(wěn)定和發(fā)展起到了積極的作用。公司每年組織全體職工進行體檢，在員工生病時進行慰問，高溫期間向公司職工發(fā)放高溫勞保用品。同時公司領(lǐng)導(dǎo)還對項目施工現(xiàn)場進行了多次高溫慰問，受到了施工單位的好評。

（三）積極履行教育職能，不斷提升職工的綜合素質(zhì)

在做好政治思想教育、反腐倡廉教育和專業(yè)知識培訓(xùn)方面工作的同時，工會重點開展了愛國主義和社會責任教育。結(jié)合新中國成立60周年，我們開展了“愛國愛企”專題教育活動，學(xué)習(xí)了新中國成立相關(guān)知識。此外還組織公司員工集體到北戴河、西安、上海世博園等地學(xué)習(xí)旅游，使全體員工受到了深刻的愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，使員工們更加明確自己的責任，明確了今后的努力方向。公司十分重視承擔社會責任，回報社會奉獻愛心。三年來公司工會動員全體員工共捐款**元，為幫扶困難群體獻上一份愛心。

（四）積極踐行建設(shè)職能，全力促進項目工程建設(shè)

以開展立功競賽活動為抓手，公司工會主動參與、積極促進公司項目工程建設(shè)的各項工作。2009年12月成立了**項目“爭先創(chuàng)優(yōu)”立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會。至今立功競賽考核小組已組織了五次季度考核評比和一次考評。通過對施工現(xiàn)場，安全質(zhì)量進度和內(nèi)業(yè)資料的檢查和考核，共有9家次單位分別獲得過季度集體優(yōu)勝獎和集體優(yōu)勝獎，4名次同志分別獲得過季度個人優(yōu)勝獎和個人優(yōu)勝獎。另外還有3家協(xié)作配合單位獲得先進集體和9名協(xié)作配合單位的同志獲得先進個人。通過開展立功競賽活動，進一步調(diào)動和激發(fā)**項目各參建單位和建設(shè)者的積極性、主動性，為高質(zhì)量、高效率、高水平地完成建設(shè)任務(wù)起到了良好的成效。

八、黨建工作亮點

公司作為一個項目公司，我們將黨建工作緊緊圍繞服務(wù)項目建設(shè)這一中心任務(wù)展開。

（一）黨員干部的能力圍繞項目建設(shè)提高

公司把項目建設(shè)作為培養(yǎng)黨員、鍛煉干部的特殊考場，通過有針對性地教育培訓(xùn)，提高黨員干部能力。先后舉辦了檔案培訓(xùn)、新聞培訓(xùn)和竣工結(jié)算培訓(xùn)，選派黨員干部多次赴深圳、上海等地考察學(xué)習(xí)，廣大黨員干部服務(wù)項目建設(shè)的能力明顯提升。

（二）黨建工作機制圍繞項目建設(shè)完善

公司明確黨建工作和項目建設(shè)的目標責任，將黨建工作目標和項目建設(shè)目標指標層層分解，將責任落實到崗位，落實到個人。把項目建設(shè)作為績效考核的重中之重，在項目建設(shè)中考察干部、發(fā)現(xiàn)干部、選用干部。

（三）黨組織活動圍繞項目建設(shè)開展

將各類主題教育與項目建設(shè)結(jié)合，通過活動促進度，促發(fā)展。2008年，在開展解放思想大討論活動中，我們以如何做好征地拆遷、工程管理和資金監(jiān)管三方面工作促進項目建設(shè)為主題，結(jié)合自身實際，進行自我剖析；2009年，開展了“如何在工程建設(shè)中實踐科學(xué)發(fā)展觀”專題調(diào)研活動；在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動中，通過開展勞動技能大比拼，爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年我們又圍繞項目建設(shè)中存在的重點難點開展了破解難題活動。通過各類活動的開展，公司上下形成了抓項目建設(shè)的濃厚氛圍。