第一篇：就業(yè)-中石油工程建設(shè)公司

儲運(yùn)就業(yè)中成長

先自我介紹一下吧，我是油氣儲運(yùn)工程專業(yè)的一名男碩士，是2013年就業(yè)大軍中的普通一員，略有特殊的地方也便是曾被中石化拋棄，而最終還算幸運(yùn)，被中石油的一家設(shè)計(jì)單位接收。也許親身經(jīng)歷了中石化解約**的我是不幸的，畢竟從12年10月份簽約，一直到13年年初被解約，近三個(gè)月的時(shí)間錯(cuò)過了一些機(jī)會；然而我又是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣米约旱奶幨婪绞浇o了自己一個(gè)意想不到的驚喜；而經(jīng)歷了就業(yè)這個(gè)對于一個(gè)畢業(yè)生意義深遠(yuǎn)的歷程，我得到了一份成長的洗禮，就像我對本科的師弟師妹說過的：也許深處這場**之中，我們有極大的挫敗感，但是，當(dāng)我們堅(jiān)強(qiáng)地走過去回味這段時(shí)間的時(shí)候，我們會把它當(dāng)做一個(gè)很珍貴的回憶。這兒也向大家描述一下我前面所寫到的“處世方式”，與大家共勉。

從廣泛意義上來說，大家很普遍的認(rèn)為，就業(yè)的成功性取決于三個(gè)因素：背景/關(guān)系、機(jī)遇、自我素養(yǎng)?？此葡嗷オ?dú)立的三個(gè)因素，但是細(xì)究起來，其間也是有些千絲萬縷的聯(lián)系。很顯然的是傳統(tǒng)意義上的關(guān)系（家庭、課題組背景）、機(jī)遇（公司的招工指標(biāo)等），對于畢業(yè)生的就業(yè)有著很重要的影響，然而，這些因素是既定的現(xiàn)實(shí)，在一般情況下，很難在短時(shí)間內(nèi)改變，因此，我們所能左右的，也便是自我素養(yǎng)（同時(shí)還包括由自身素養(yǎng)創(chuàng)造的關(guān)系與機(jī)遇），而這兒我也就單純就這一因素總結(jié)幾點(diǎn)我就業(yè)過程中的感受。

1.在校期間的能力積累。這一點(diǎn)大家應(yīng)該都清楚的，學(xué)習(xí)、文體、科研、實(shí)踐等，學(xué)生生活中涉獵的多種活動(dòng)，是我們大學(xué)生活的主要內(nèi)容，而在這些活動(dòng)中取得的成果，也是考核學(xué)生的重要指標(biāo)。也許有學(xué)生會反駁：我各方面能力很強(qiáng)，我就是不想世俗地去追名逐利。然而，對于就業(yè)單位，它們是否也會抱有這樣的心態(tài)去認(rèn)識你呢？也許答案是否定的，它們需要一份你的能力證明，而這項(xiàng)證明的素材就是以上所述各項(xiàng)成果。

2.就業(yè)信息的廣泛關(guān)注與就業(yè)視野的極力拓寬。就業(yè)的成功與否與就業(yè)渠道有些密切的關(guān)系，因此，努力尋求并密切關(guān)注就業(yè)渠道也是非常重要的。由于我校對于畢業(yè)生學(xué)生就業(yè)問題的廣泛關(guān)注以及有效措施的開展，我校的學(xué)生有著相對更加優(yōu)越的校內(nèi)就業(yè)渠道，包括三大石油公司在內(nèi)的諸多企業(yè)主動(dòng)走近我們學(xué)生，然而提供就業(yè)渠道是學(xué)校為我們做的幾乎最大努力，密切關(guān)注才是這一渠道能夠在自己身上得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。從本科到研究生，我身邊出現(xiàn)過很多對學(xué)校的就業(yè)信息漠不關(guān)心，而錯(cuò)過了自己心儀單位的同學(xué)，雖然最終能夠順利就業(yè)，但是現(xiàn)在想來多少有些可惜。

話再說回來，學(xué)校為學(xué)生就業(yè)問題上的極度關(guān)心與有效措施的開展，又在一定程度上使我們畢業(yè)生養(yǎng)成了一種惰性，這種惰性明顯左右著就業(yè)眼光，試問一下：我校畢業(yè)生，尤其是本科生，有多少比例的學(xué)生能夠?qū)⒀塾^放到學(xué)校之外？也許這個(gè)數(shù)字不容樂觀；而我很確定的是，隨著學(xué)歷的提升，這個(gè)比例會明顯增加。有很多不錯(cuò)的單位并沒有通過學(xué)校這一平臺向廣大畢業(yè)生伸出橄欖枝（國內(nèi)大多數(shù)高校都是這樣的情況），而由于我校的辦學(xué)歷史與特點(diǎn)，我們可以通過校友、老師等途徑獲悉很多單位的信息，甚至可以與其中的一部分中的重要角色獲取聯(lián)系，而這一途徑，可以使得我們自己建立新的關(guān)系以及機(jī)遇，大大加大我們的就業(yè)成功砝碼。

3.就業(yè)方向的全方位計(jì)劃。不管是哪個(gè)學(xué)歷的畢業(yè)生，都或多或少地對自己的就業(yè)方向有些許的計(jì)劃，我也是一樣，由于家庭環(huán)境的影響，本科畢業(yè)前曾經(jīng)有過“生做勝利人，死為勝利鬼”的豪情壯志，但是經(jīng)歷了兩次就業(yè)，看到很多同學(xué)在現(xiàn)實(shí)面前不得不低頭向新的就業(yè)方向折返，尤其是今年勝利油田沒有招工指標(biāo)而導(dǎo)致大量畢業(yè)生錯(cuò)失良機(jī)，我便開始對就業(yè)方向有了新的認(rèn)識。中國有句俗話，不要在一棵樹上吊死，此言得之，13屆苦等勝利油田而未果的畢業(yè)生就是一個(gè)很好的例子，因此適當(dāng)放寬自己的就業(yè)要求，或者說多籌劃幾個(gè)就業(yè)方向（根據(jù)自己的就業(yè)需求，多列幾家相關(guān)企業(yè)單位、公務(wù)員、事業(yè)編等等），多一條路就多一個(gè)成功的可能。

4.就業(yè)考試的充分準(zhǔn)備。對于畢業(yè)生，大家都知道是十分重要的，畢竟沒有承載的硬件，即使有超級軟件也是沒有用的。但是就我自己早期的認(rèn)識，這些準(zhǔn)備主要集中在簡歷的制作、公司單位的了解、英語問題的準(zhǔn)備，可以肯定的是，這些都十分重要，但是通過我自己的就業(yè)面試經(jīng)歷，又補(bǔ)充了幾點(diǎn)：

1）漢語自我介紹的準(zhǔn)備。一般每個(gè)單位在面試的時(shí)候都會給1-3分鐘的自我介紹，有些同學(xué)要么不知道用這些時(shí)間說什么，要么時(shí)間不夠用，其實(shí)這都不是好現(xiàn)象，最好的結(jié)果應(yīng)該是恰如其分的利用時(shí)間，充分的展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。這兒給大家列一下我的自我介紹的模板：**，您好，我叫**，是**大學(xué)**專業(yè)的一名**生，很高興今天能夠參加貴公司的面試；**（家庭情況簡單一說）；通過**年的大學(xué)生活，我培養(yǎng)了多方面的能力，首先是**，**（舉例說明）；其次**，**（舉例說明）……；總之，我是一個(gè)**的人，出于對自我的分析，以及對貴單位的了解，我對適應(yīng)貴單位的工作具有很大的信心。

2）對單位的需求的充分認(rèn)識。我曾經(jīng)面試過中國寰球工程公司，雖然當(dāng)時(shí)知道這是一家以設(shè)計(jì)為龍頭的單位，但是面試的時(shí)候卻忽略了將自我介紹向單位的需求靠攏，期間，我采用以上的模板，將自己的文體活動(dòng)、學(xué)生工作、實(shí)踐活動(dòng)等做了最主要的闡述，在我對自我介紹表示滿意的時(shí)候，面試官給我的答復(fù)是：從你的簡歷以及自我介紹中，可以充分肯定你是一個(gè)十分積極運(yùn)動(dòng)型的男生，但是這從一定意義上也說明，你可能不太適應(yīng)我們單位的設(shè)計(jì)工作。最終的結(jié)果我也就不用說了。

5.最后，再補(bǔ)充幾點(diǎn)小的常識吧。

單位固然有一定的好差之分，但是最適合自己的單位也許就是最好的，當(dāng)然這只是對于對自己已經(jīng)有了較為準(zhǔn)確定位的同學(xué)而言，對于很多同學(xué)也許是既來之則安之的，進(jìn)了單位就會適應(yīng)。

中石油的在京單位（甚至是局級單位在京，下屬單位不在京的，就像我們單位）應(yīng)該全是要考老托福的，因此，在學(xué)好英語的前提下，想進(jìn)這種單位的，一定要好好準(zhǔn)備中石油的老托福（一定記住是中石油的老托福），雖然不難，但是考試形式一般人適應(yīng)不了。

雖然不一定考公務(wù)員，但是行測、申論等類型的參考書可以嘗試著看一下，因?yàn)楹芏鄦挝唬ɡ缰惺y(tǒng)一考試、我們單位的考試等）都要考綜合素質(zhì)，這種考試內(nèi)容與公務(wù)員的考試內(nèi)容有相似之處。面試時(shí)，雖不一定要穿正裝（穿為好），但是一定要大方得體、干凈利落。

一定要重視就業(yè)的重要性，如果在經(jīng)濟(jì)允許范圍之內(nèi)，外出面試、毀約（包括毀與被毀）所承擔(dān)或贏取的費(fèi)用，不要看得太重（不是鼓勵(lì)大家違約，而是要大家盡可能地能夠去到自己最理想的單位）。

好了，由于篇幅限制，就寫到這兒吧，洋洋灑灑這些文字，希望能夠?qū)竺婢蜆I(yè)的師弟師妹、師兄師姐們有些許的幫助。

輔導(dǎo)員點(diǎn)評：

中國石油大學(xué)（華東）13屆畢業(yè)生，是特殊的一批就業(yè)大軍，他們在就業(yè)過程中遭遇了中石化毀約**，這次**讓很多同學(xué)措手不及：有的因?yàn)閷τ谖磥淼某兄Z，苦苦等待，最終卻落空；有的因?yàn)閷τ谌龔埣埖某兄Z，恪守誠信，最終依舊落空……不管怎樣，在這個(gè)過程中，呈現(xiàn)出了百態(tài)的學(xué)生應(yīng)對方式，但不管怎樣，值得慶幸的是，儲運(yùn)的本科、碩士，都最終獲得較為滿意的結(jié)果，同時(shí)，他們也在這段陰晦的時(shí)間中，得到了歷練！

該主人公也是這段就業(yè)歷程的親身經(jīng)歷者，通過自己的就業(yè)理念、就業(yè)能力，以及在紛亂中的自我處世方式，為人生贏得了寶貴的一仗；對于該案例，我們在汲取其中頗為具體的就業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也應(yīng)重視完善的就業(yè)思維的培養(yǎng)。

第二篇：中石油第二建設(shè)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

中石油第二建設(shè)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的：

了解中石油第二建設(shè)公司（簡稱“中油二建”）安全質(zhì)量管理體系和焊接生產(chǎn)工藝流程，了解中石油第二建設(shè)公司（簡稱“中油二建”）焊接檢測的設(shè)備、施工條件、操作流程，思考焊接人才培養(yǎng)的目標(biāo)、思路、方法和要求。

二、參觀實(shí)習(xí)時(shí)間： 2013年6月

三、注意事項(xiàng)：

1、參觀實(shí)習(xí)不是出去游玩，所以一切行裝都得符合規(guī)范，以免引起一些意外事情。

2、進(jìn)入工廠得緊跟講解員，切忌擅自自由活動(dòng)，避免發(fā)生安全事故和給工廠生產(chǎn)帶來不必要的麻煩。

3、一定得認(rèn)工作人員認(rèn)真聽取老師和工作人員要求，注意人身安全，聽從集體安排，勿因自己而耽誤進(jìn)程。

4、禁止在工廠里吸煙。

四、任務(wù)安排：

1、廠區(qū)安全技術(shù)培訓(xùn)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀

3、焊接檢測現(xiàn)場參觀

4、現(xiàn)場焊接檢測操作實(shí)習(xí)

5、撰寫參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

三、公司簡介：

中石油第二建設(shè)公司（簡稱“中油二建”）是具有國家化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)的國有企業(yè)，前身為石油部第二建筑安裝工程公司，成立于1956年。1999年，因企業(yè)重組，正式冠名為“中石油第二建設(shè)公司”。公司因蘭煉（原名“蘭州煉油廠”）的建設(shè)而成立，伴隨著蘭煉的發(fā)展而壯大。

公司擁有一流的人才和精良的裝備?，F(xiàn)有員工3300多人，其中各類經(jīng)營管理和工程技術(shù)人員510人。在工程技術(shù)人員中，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員230人，具有國家二級以上注冊建造師資質(zhì)者130多人，取得國際項(xiàng)目管理PMP證者15人。公司資產(chǎn)總值5億多元，擁有各類施工機(jī)具3000多臺（套），年施工能力15億元以上。其中，具有年產(chǎn)萬噸H型鋼、200萬寸徑工業(yè)管道、30萬立方米預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及大型球（儲）罐生產(chǎn)等專業(yè)化自動(dòng)生產(chǎn)線；具有代表世界先進(jìn)水平的750噸、500噸、400噸等大中型吊車20余臺，吊裝實(shí)力西部最強(qiáng)。

自成立以來，公司先后建成了蘭煉常減壓、熱裂化、催化裂化等17套裝置及其一、二期工程和后續(xù)改建工程。建成了我國第一套石油催化劑和潤滑油添加劑裝置，建成了代表我國先進(jìn)水平的原蘭煉第一套50萬噸/年同軸催化裂化、40萬噸/年潤滑油加氫、60萬噸/年連續(xù)重整——40萬噸/年芳烴抽提聯(lián)合裝置等100多項(xiàng)高新技術(shù)石化工程，為被譽(yù)為“共和國長子”的蘭煉做出了突出貢獻(xiàn)。2000年以來，總承包建設(shè)了蘭州石化公司千萬噸級煉油基地建設(shè)標(biāo)志性工程——300萬噸/年重油催化裂化、500萬噸/年常減壓裝置等煉油工程。承建了蘭州石化公司120萬噸/年延遲焦化、15萬噸/年濃硝酸、60萬噸/年大乙烯工程30萬噸/年聚丙烯裝置、2萬噸/年順酐、3萬噸/年甲乙酮等大型工程建設(shè)項(xiàng)目。參加了國家重點(diǎn)工程蘭成渝輸油管道首站建設(shè)，長沙——常德天然氣長輸管道鋪設(shè)，新疆塔河油田輕烴回收等工程施工。出色完成了中油集團(tuán)西北銷售公司10萬方瀝青儲備庫建設(shè)；國家重點(diǎn)項(xiàng)目廣西石化年產(chǎn)60萬噸氣分裝置、東油瀝青年產(chǎn)40萬噸丁烷脫瀝青裝置、13千米輸油管道等千萬噸煉油基地及配套設(shè)施建設(shè)。足跡遍及甘肅、陜西、青海、內(nèi)蒙古、新疆、河南、北京、四川、江蘇、廣西等20多個(gè)省市自治區(qū)。還挺進(jìn)海外，參與了蘇丹喀土穆煉油廠、土庫曼斯坦油庫等工程建設(shè)、阿爾及利亞索拉信煉廠大檢修。

公司在裝備制造方面具有一定的優(yōu)勢，可制造非標(biāo)設(shè)備及難度較大的反應(yīng)器，完成了一大批壓力容器產(chǎn)品和10萬立方米儲罐、1000--4000立方米球罐制造，制造的大型列管式固定床反應(yīng)器，填補(bǔ)了我國大型列管式固定床反應(yīng)器制造技術(shù)空白。同時(shí)在各類塔器、設(shè)備填料、塔內(nèi)件、煉油裝置配件、浮船及儲罐附件生產(chǎn)等方面，有著豐富的制造及安裝經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)各種規(guī)格浮閥、塔盤、管式換熱器、各種規(guī)格材質(zhì)的拉西環(huán)填料產(chǎn)品、人孔、三通管件、龜甲網(wǎng)、過濾器、阻火器等壓力容器配件。具有清華大學(xué)“扁環(huán)”和華東理工大學(xué)“共軛環(huán)”專利生產(chǎn)技術(shù)和使用復(fù)合材料、鈦材、HS610高強(qiáng)鋼、254SMo等特種材料制造設(shè)備的加工工藝。

公司曾榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)，承建的30萬噸/年聚丙烯裝置、60萬噸/年連續(xù)重整——40萬噸/年芳烴抽提聯(lián)合裝置、4000立方米球罐等20多項(xiàng)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、中油集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)、甘肅省“飛天金獎(jiǎng)”、“飛天獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號，有200多項(xiàng)國家、省部級科技成果。多次榮獲甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)、甘肅省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，“重合同守信用”企業(yè)。所屬單位或班組曾榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“五一巾幗”獎(jiǎng)和中國石油集團(tuán)公司“百面紅旗單位”、先進(jìn)集體等稱號。

三、參觀實(shí)習(xí)心得體會：

通過這次參觀實(shí)習(xí)，讓我了解了在企業(yè)工廠安全質(zhì)量管理體系的全貌，了解了焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的各個(gè)具體過程，同時(shí)也讓我感觸頗深，其中感觸最深的是以下幾個(gè)方面：

一、作為焊接實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，應(yīng)提高對于安全的認(rèn)識。在焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)中，安全和安全管理有著十分重要的意義，而這次參觀實(shí)習(xí)使我認(rèn)識到我們通過教材以及參考資料了解到的安全和安全管理是不夠全面的，在教材和參考資料中，僅僅注重了焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的安全和安全管理，而在企業(yè)工廠的實(shí)際生產(chǎn)過程中，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須考慮焊接產(chǎn)品在使用過程中的安全和安全管理。

二、我國企業(yè)工廠的焊接生產(chǎn)自動(dòng)化程度較低，高素質(zhì)焊接人才的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)。在參觀實(shí)習(xí)過程中，我們了解到中油二建也算是一個(gè)實(shí)力比較雄厚的企業(yè)，但我們看到絕大多數(shù)焊接工序都是由人工來完成的，自動(dòng)化的焊接設(shè)備比較少，說明我國企業(yè)工廠對一線高素質(zhì)焊接工人的需求量很大，估計(jì)在很長一段時(shí)間，我國的很多焊接生產(chǎn)還要由焊接工人通過手工操作來完成。而培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)的焊接工人的成本又比較高，時(shí)間又比較長，因此，高素質(zhì)焊接人才的培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)。

三、焊接課程的開發(fā)，需要教師們更深刻的認(rèn)識企業(yè)工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程，詳細(xì)全面的了解工廠企業(yè)對焊接人才的具體要求。

四、焊接生產(chǎn)安全質(zhì)量管理的很多方面需要?jiǎng)?chuàng)新。生產(chǎn)關(guān)系需要更深層次的改善。

第三篇：工程建設(shè)公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設(shè)有限責(zé)任公司

1998年，公路行業(yè)改革蓄勢待發(fā)。維系多年的公路部門事業(yè)單位體制堅(jiān)冰即將消融。興山公路人審時(shí)度勢，果斷地將公路建設(shè)單位——原工程隊(duì)剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設(shè)有限責(zé)任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機(jī)、三臺舊壓路機(jī)和幾臺破碎石機(jī)。固定資產(chǎn)總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產(chǎn)達(dá)500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區(qū)移民縣，工程建設(shè)市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認(rèn)真分析利弊，決定從加強(qiáng)管理入手，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體。根據(jù)公司章程，制定分配、人事用工、安全生產(chǎn)、行政、質(zhì)量管理等各項(xiàng)管理制度，用制度管人，按規(guī)矩做事，依貢獻(xiàn)取酬。

科學(xué)嚴(yán)密的管理使公司生機(jī)勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發(fā)展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實(shí)力和信譽(yù)，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強(qiáng)手如林的移民工程市場中占據(jù)一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標(biāo)、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎(chǔ)整治和王學(xué)路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機(jī)、挖掘機(jī)、核子密度儀、微機(jī)等20多臺套施工、檢測和辦公設(shè)備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養(yǎng)活了原工程隊(duì)職工，還新增26人就業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二

工程質(zhì)量是公路施工企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質(zhì)量。

一是強(qiáng)化質(zhì)量意識，健全保障體系。首先在公司、項(xiàng)目部、施工員三個(gè)層次建立責(zé)任制，確立工程質(zhì)量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，完善充實(shí)《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質(zhì)量的若干規(guī)定》，制定《施工內(nèi)部監(jiān)理程序?qū)嵤┺k法》。其三，進(jìn)一步完善內(nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，堵塞各種質(zhì)量漏洞。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的最直接因素。在中標(biāo)工程施工中，無條件接受監(jiān)理，嚴(yán)格按程序施工。在沒有監(jiān)理的工程中，公司自己成立監(jiān)理小組，直接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。

三是嚴(yán)格質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)依法辦事。制度嚴(yán)格，措施得力，關(guān)鍵在于落實(shí)。為落實(shí)各種質(zhì)量保障措施，公司推行公示制，在質(zhì)量問題上，人人都有發(fā)言權(quán)，沒有按規(guī)范施工或沒按制度獎(jiǎng)懲的，職工可直接向經(jīng)理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報(bào)告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優(yōu)質(zhì)工程，承建的油路優(yōu)良率達(dá)100%，樹立了良好的信譽(yù)和形象。

三

精神文明與物質(zhì)文明是相輔相成的。公司以人為本，強(qiáng)化思想政治工作，堅(jiān)持兩手抓，做到了兩個(gè)文明建設(shè)平衡發(fā)展。

公司剛組建時(shí)，部分職工吃慣了事業(yè)飯，情緒不穩(wěn)。公司反復(fù)深入地進(jìn)行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時(shí)擠出資金解決職工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

公司鼓勵(lì)職工成才，對自修拿到專業(yè)文憑的職工，公司適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)政治素質(zhì)培養(yǎng)，組織職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，明確政治方向。公司積極地進(jìn)行精神文明建設(shè)，參加各種文體活動(dòng)。五年來，沒有發(fā)生任何安全事故，沒有發(fā)生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進(jìn)單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第四篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2010年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。

一、項(xiàng)目工地檢查情況

項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計(jì)算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。

5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五

一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項(xiàng)目安全教育情況

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)?！?。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。

已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。

三、安全工作會議召開情況

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會同時(shí)召開。

累計(jì)召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項(xiàng)會、臨時(shí)會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。

第五篇：工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)

工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)范文

以下是為大家整理的關(guān)于工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)范文的文章，希望大家能夠喜歡！

我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。

在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001河北省優(yōu)質(zhì)工程。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。

經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系(ISO9001)認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證、環(huán)境管理體系

(ISO14001)認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及2001河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性

文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理