第一篇：汽車運輸公司安全生產(chǎn)月活動大會主持詞

汽車運輸公司安全生產(chǎn)月活動大會主持詞

同志們：

大家好！今年6月是全國第11個安全生產(chǎn)活動月，也是我公司第11個安全生產(chǎn)活動月。為了認真貫徹集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立以“安全高于一切，一切服從安全”、“以人為本，規(guī)章至尊”為核心的安全理念，圍繞2012年全國安全月活動主題“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，今天我們在這里召開“安全月活動及全員安全培訓啟動儀式 ”，旨在牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實安全生產(chǎn)責任，加強安全文化建設，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

今天蒞臨指導我們大會的上級領導有：（），讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎和衷心的感謝！

今天大會主要有6 項議程。

第一項：啟動儀式現(xiàn)在開始。

下面請安監(jiān)處副處長宣讀《關(guān)于在全公司開展第十一個安全生產(chǎn)月活動的通知》。

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第三項：黨委副書記宣讀《汽車運輸公司2012年其他從業(yè)人員全員安全培訓實施方案的通知》《汽車運輸公司關(guān)于開展管理人員崗位描述操作人員手指口述的競賽實施方案》。

第四項：公司經(jīng)理作動員講話。

第五項：集團公司領導......講話，大家歡迎。

同志們，剛才，經(jīng)理劉炳文代表公司就開展安全生產(chǎn)月活動作了重要講話，公司宣讀的3個文件對活動進行了全面的安排部署，集團公司（）做了指導性、針對性的指示。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系生產(chǎn)運輸、企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和穩(wěn)定大局，需要全體干部職工的參與和共同努力，我們一定要認真貫徹落實。

同志們，“科學發(fā)展、安全發(fā)展”是今年安全生產(chǎn)月活動的主題。我們要緊緊圍繞活動主題和各項任務，突出科學發(fā)展、安全發(fā)展的主線，以強化和落實安全責任和機關(guān)服務基層的意識為重點，按照公司年初提出的2012年安全生產(chǎn)工作決定“11368”總體思路為指導，以職工群眾喜聞樂見的方式，面向基層，深入宣傳“一樹立、三堅持、三強化”的總體要求，大力普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，推動安全生產(chǎn)各項工作落到實處，一2一

推動其他從業(yè)人員全員安全培訓扎實開展，推動管理人員崗位描述操作人員手指口述活動有效落實開展，為公司安全生產(chǎn)運輸?shù)姆€(wěn)定好轉(zhuǎn)和構(gòu)建和諧汽運提供精神動力、思想保證和輿論支持。

一、瞄準目標，強化責任，提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

今年以來，公司自上而下安全壓力十分重大，是鞏固提升、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制、打造本質(zhì)安全型企業(yè)的重要一年。到目前為止全公司各類機動車輛行駛120多萬公里，無安全責任事故發(fā)生；煤、焦、矸、泥運輸完成58.59萬噸；通勤車行駛22余萬公里，1萬8千余趟次，接送職工總數(shù)達50余萬人次；公務車累計行駛30余萬公里，無一起投訴事件發(fā)生。在這樣好的形勢下，開展六月份第11個全國“安全生產(chǎn)月”活動，意義十分重大。我們要嚴格按照“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，深入現(xiàn)場、深入實際，抓住重點，一切從嚴，扎實有效地開展各項活動，堅定不移地保持安全生產(chǎn)運輸。

要做到“五個結(jié)合”，一是把開展“安全生產(chǎn)月”活動與貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，職責上具體明確；二是與全面落實安全生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，行動上務求實 一3一

效；三是與排查事故隱患、加大整改力度結(jié)合起來，管理上嚴謹務實；四是與倡導良好的工作作風結(jié)合起來，行為上雷厲風行；五是與日常的安全生產(chǎn)運輸結(jié)合起來，監(jiān)督上常抓不懈，做到以日代月，以月促年。以“安全生產(chǎn)月”為契機，推動全年安全生產(chǎn)運輸，通過形式多樣的安全宣傳活動，激發(fā)全員對生命的關(guān)注和重視，倡導科學發(fā)展，安全發(fā)展，強化職工的安全觀念，規(guī)范職工的安全行為。

二、轉(zhuǎn)變工作作風，加強現(xiàn)場管理，強化機關(guān)服務基層意識，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

毛主席說“政治路線決定以后，干部就是決定因素”，“安全生產(chǎn)月”、“奮斗目標”等任務的實現(xiàn)，只有靠團結(jié)戰(zhàn)斗、堅強有力的各級領導班子的辛勤工作，只有靠各級干部任勞任怨、辛苦細致、竭盡全力、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別有作為的工作，才能實現(xiàn)各項目標。

精心履職是安全生產(chǎn)的保證，轉(zhuǎn)變工作作風、加強現(xiàn)場管理、提高服務意識，要做到“四個強化”：一是強化調(diào)查研究。要把安全管理工作重心下移到現(xiàn)場，盯住突出問題想辦法，扭住薄弱環(huán)節(jié)抓強化，推動安全工作創(chuàng)新和監(jiān)管方式創(chuàng)新。二是強化業(yè)務保安責任。機關(guān)職能部室要制定安全業(yè)務保安的具體措施，深化落實包保安全工作的保安責任和安全管理責任，切實在加強業(yè)務包?？己说耐?一

時，考核安全指標、考核安全管理、考核安全行為，做到不留責任空檔，不留監(jiān)管盲區(qū)。三是強化機關(guān)干部的表率作用。機關(guān)干部要進一步樹立服務基層的理念，切實在“五級包?！惫ぷ髦邢鹿Ψ?，嚴格執(zhí)行“一線工作法”，培養(yǎng)嚴、細、實的工作作風，在安全工作執(zhí)行力上做文章，強化對基層的服務指導、技術(shù)支持職能，真正做到“領導在一線指揮、干部在一線督戰(zhàn)、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變”，使各項安全生產(chǎn)活動始終處于可防、可控狀態(tài)。四是強化嚴格執(zhí)行帶班下現(xiàn)場制度。要嚴格貫徹落實《汽車運輸公司領導干部下現(xiàn)場制度》，繼續(xù)實行機關(guān)管理人員現(xiàn)場跟車，隊、廠長現(xiàn)場帶班作業(yè)，班子成員下現(xiàn)場的現(xiàn)場工作機制，形成全員抓安全、保安全、促安全的局面。

三、加大安全考核權(quán)重，嚴格排查治理，提高安全監(jiān)管水平，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

督察考核是安全生產(chǎn)的有效手段。今年，公司以安全權(quán)重、獎罰、監(jiān)察為突破口，不斷加大工作力度，著力提升安全監(jiān)管水平。一方面，改進安全考核方式方法。要在安全目標管理考核體系中，增加對未遂事件的控制、安全生產(chǎn)基礎管理工作和重點工作完成情況的考核權(quán)重，將考核結(jié)果作為公司目標績效考核的重要內(nèi)容，把安全生產(chǎn)納 一5一

入精神文明和黨風廉政建設考核之中。另一方面，加大安全獎罰力度。要重點對“三違”現(xiàn)象、事故隱患、責任落實等方面加大處罰力度，在個人安全賬戶考核方面，職能部門要積極探索員工個人安全賬戶考核辦法的同時，要進一步規(guī)范各類安全考核程序，細化、量化各項安全考核指標。第三要加大排查治理力度。安監(jiān)部門要擴大排查治理范圍，進一步充實安監(jiān)隊伍力量，要切實加強自身建設，強化動態(tài)安全監(jiān)察，不斷規(guī)范監(jiān)察程序，要把監(jiān)察工作重心，放在重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊人群、關(guān)鍵時期，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即下達檢查文書，按規(guī)定處罰兌現(xiàn)。同時，安監(jiān)人員要敢于碰硬，真抓實干，切實提高安全監(jiān)察水平。

同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)人民的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定，安全生產(chǎn)責任重于泰山。我們要上下齊心，共同做好安全生產(chǎn)月活動，深入扎實地做好各項安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)汽車運輸公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展而努力奮斗！

今天大會的議程就全部結(jié)束了。讓我們再次以熱烈的掌聲對集團公司各位領導在百忙之中蒞臨指導表示衷心地感謝。散會。一6一

第二篇：公司安全生產(chǎn)月活動大會主持詞

公司安全生產(chǎn)月動員會主持詞

各位領導，各位同事：

六月如火，它帶著驕陽和喜悅向我們走來，六月似歌，它拌著平安和吉祥向我們走來。為認真貫徹各級政府及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的部署和要求，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，緊緊圍繞今年“加強安全法治、保障安全發(fā)展”的主題，我們在這里隆重舉行**公司“2016年安全生產(chǎn)月”動員會，現(xiàn)在會議開始；

會議第一項：升安全旗，并請安全員**帶領大家宣讀安全誓詞；

會議第二項：請**宣讀《公司2016年安全生產(chǎn)月活動通知》； 會議第三項：請職工代表**同志做表態(tài)發(fā)言； 會議第三項：請**公司代表做表態(tài)發(fā)言。

**同志和**公司代表都作了精彩的表態(tài)發(fā)言，我們講安全，其實就是要提高我們的生存價值，安全是權(quán)利是義務更是責任，對社會的責任，對家庭的責任，對親人的責任，只有加強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

會議第四項：請**代表公司領導做動員講話；

同志們，剛才**宣讀的活動通知對安全月作了安排和部署，**同志和**公司代表全體員工作了表態(tài)發(fā)言，**代表公司領導就開展安全生產(chǎn)月活動作了重要講話，會后各部門、車間要認真領會學習，結(jié)合本單位實際，有聲有色的開展安全生產(chǎn)月活動；希望通過開展一系列的安全月活動，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，把安全誓詞變成行動，深入扎實地做好各項安全工作，為公司生產(chǎn)形勢的的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。謝謝大家，今天的會議到此結(jié)束！

第三篇：汽車運輸公司安全生產(chǎn)工作方針和目標

汽車運輸公司

安全生產(chǎn)工作方針和目標

為了強化安全管理，增強防范意識，杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故和人員傷亡財產(chǎn)的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，特制定公司安全生產(chǎn)工作方針和目標。

一、安全生產(chǎn)方針

遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體方針，堅持“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念為導向，堅持“加強教育、預防為主，強化責任、細化措施，安全發(fā)展、重在落實”為核心。充分發(fā)揮全體員工安全生產(chǎn)的積極性，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為公司的有序運營提供可靠的安全保證。

二、安全生目標1、2、3、4、死亡事故為零。責任事故率不高于次/車。責任事故傷人率不高于次/車。堅決遏制重特大交通事故，杜絕車輛自燃事故，杜絕機械事故的發(fā)生。5、6、7、8、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為。安全隱患整改率達到100%。營運車輛及駕駛員證照審驗率達到100%。駕駛員安全教育培訓率達到100%。

9、旅客投訴率小于%。

10、按照企業(yè)安全生產(chǎn)標準化認真自評考核。

三、主要措施

1、加強教育、預防為主

建立駕駛員聘用制度、崗前培訓制度、安全教育、培訓及考核制度，制定安全教育培訓計劃。加強駕駛員安全學習培訓，崗前理論培訓不少于12學時，實際駕駛操作不少于30學時，每月接受不少于2次，每次不少于1小時的教育培訓，增強安全意識，不斷提高駕駛員操作技能和應急處置能力。

第四篇：汽車運輸公司安全管理辦法

汽車運輸公司安全管理辦法

一、總則

（一）為加強汽運公司安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)交通安全的法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，特制定本辦法；

（二）公司安全管理必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，突出“一把手是安全第一責任人”，加強“管理監(jiān)督”，強化“教育服務”，充分發(fā)揮指導、協(xié)調(diào)、檢查、服務的職能；

（三）安全工作實行主要負責人全面負責、分管負責人具體負責、其它副職在各自職責范圍內(nèi)分工把關(guān)、崗位人員對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責的責任制；

（四）各個崗位實行“一崗雙責”，即一個工作崗位，除原來的工作職責外，還要明確安全的職責。按照“一崗雙責”要求，既要對分管工作負責，又要對其分管工作的安全生產(chǎn)負責。

二、機構(gòu)、人員

公司成立安全生產(chǎn)委員會，基層單位成立安全生產(chǎn)領導小組，由行政主要負責人擔任主任，分管安全的負責人和設備技術(shù)的負責人擔任副主任。

三、安全監(jiān)督管理職責和職權(quán)

（一）安全生產(chǎn)委員會（領導小組）職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級主管部門的 有關(guān)規(guī)定。

2、研究部署安全工作，擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和目標考核辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制，并組織考核、獎懲。對考核不合格的，實行一票否決。

4、聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時解決安全工作中的重大問題；

5、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，落實工作人員和經(jīng)費。

6、檢查安全監(jiān)督管理部門的工作，領導開展安全宣傳教育和組織安全檢查活動；

7、深入基層，調(diào)查研究，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗。

（二）安全生產(chǎn)委員會主任職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定；

2、督促本公司認真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定；

3、定期主持召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；

4、負責按上級有關(guān)規(guī)定落實安全監(jiān)督管理機構(gòu)、人員、經(jīng)費和設備；

5、參與本公司一次死亡3人以上重、特大事故的施救、調(diào)查、分析、處理。

（三）安全生產(chǎn)委員會副主任（分管安全工作的領導小組副組長）職責

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定；

2、負責具體實施對本單位安全監(jiān)督管理機構(gòu)設置、人員配備、經(jīng)費 提取等工作；

3、主持召開安全例會，研究解決具體問題；

4、組織制定安全目標管理辦法；

5、組織領導開展安全競賽、安全檢查活動；

6、組織領導對本系統(tǒng)的安全管理工作進行調(diào)查研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗；

（四）公司安全管理機構(gòu)職責

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章；

2、參與起草有關(guān)公司安全的規(guī)章和制度；

3、指導基層單位安全管理工作；

4、負責擬定公司安全工作計劃和安全目標管理考核辦法，并組織實施；

5、組織召開公司安全工作例會；

6、負責組織公司的安全檢查、競賽、宣傳教育活動；

7、參與公司一次死亡3人以上交通事故的調(diào)查分析，并督促有關(guān)部門或單位按“四不放過”的原則嚴肅處理；

8、負責公司安全管理人員的業(yè)務培訓工作；

9、編制安全經(jīng)費使用計劃；

10、承辦領導或上級交辦的其它工作。

（五）安全管理領導分工責任制

(一)總經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)負全面領導責任，具體負責：

1、督促檢查公司貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法 規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實“安全生產(chǎn)責任制”和“責任追 究制”。

2、組織研究制訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，擬定安全生 產(chǎn)計劃，并監(jiān)督全面實施。

3、督促公司勞動、人事部門按照國家、省、市有關(guān)部門要求做好 勞動保護，合同用工工作。

4、督促公司后勤部門，按照國家求做好工程建設方面安全工作。

5、．確保安全生產(chǎn)的投入的有效實施。

6、組織每季度召開的安委會，研究、分析、布署、督促和檢查安 全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，落實各項安全防范措施。

7、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，及時、如實報告 生產(chǎn)安全事故。

(二)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好分管安全、客運系統(tǒng)工作，對分管工作的安全工作負主要責任，具體負責：

1、督促客運系統(tǒng)按照國家、省、市有關(guān)部門的規(guī)定做好安全工 作。

2、督促并指導安委會辦公室日常管理工作，定期召開安委會、安 全工作例會，研究解決行車安全中存在的問題，布置安排事故的預防 和隱患的整改工作。

3、督促安全部門做好行車事故的調(diào)查、分析、處理、結(jié)案，統(tǒng)計 及上報工作，做到按月、按季、半年、進行事故分析并通報。

4、督促安全部門對重大行車事故及時趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查，對事故 進行“四不放過”處理。

5、督促各基層單位按照國家、省、市有關(guān)部門要求和消防法做好 內(nèi)部治安和消防安全工作。

6、督促保衛(wèi)部門定期召開會議，檢查內(nèi)部治安和消防安全工作。

7、督促保衛(wèi)部門參與重大案件，堅持事故處理“四不放過”原則。研究、分析、布置、督促和重大火災事故的調(diào)查處理，(三)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)設備檢測，汽車維修和駕培 工作，并對所分管的安全工作負主要責任，具體負責：

1、督促機務技術(shù)管理部門按國家、省、市有關(guān)部門的要求做好車輛技術(shù)、機械設備檢測、管理工作。

2、督促機務技術(shù)管理部門按國家、省、市有關(guān)部門的要求做好在新建、改建、擴建基本建設項目(工程)、技術(shù)改造項目(工程)和引進的建設項目，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”工作。

3、督促機務技術(shù)管理部門定期召開會議，研究、調(diào)查、分析、處理機務技術(shù)的安全工作。對機務技術(shù)管理部門對因機務事故導致的行車事故及時趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查，對事故進行“四不放過”處理。(四)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的財務、安全保險、風險防范管理、工程建設安全工作，并對所分管的工作負安全主要責任，具體負責：

1、督促企管部門對二級單位安全指標的考核力度，落實安全生產(chǎn) 一票否決制。

2、監(jiān)督二級生產(chǎn)經(jīng)營單位在計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn) 工作時，同時要計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全的“五同時”工 作。

3、督促財務部門做好經(jīng)濟往來和資金使用的安全防范工作。

4、督促保險部門做好公司車輛、財產(chǎn)、人員的安全防范工作。(五)紀委書記負責公司安全責任追究制工作，協(xié)助總經(jīng)理做好安全宣傳工作，并對所分管的工作負主要責任，具體負責：

l、督促紀委監(jiān)察部門落實一般以上安全事故行政責任追究制，查處一般以上安全事故中有關(guān)領導或黨員干部的瀆職失職責任。

2、督促宣傳部門做好公司安全宣傳的總體布局，指導基層單位安全宣傳工作，為基層單位提供先進宣傳思想，宣傳手段和宣傳媒介。

3、參與重大事故的調(diào)查處理。

(六)工會主席負責安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作，并協(xié)助總經(jīng)理做好，工 傷事故的調(diào)查處理工作，勞動用工合同保障工作，并對所分管的工作負安全主要責任，具體負責：

1、督促基層工會組織做好安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作，定期組織收集群眾性安全生產(chǎn)意見。

2、參與工傷事故的調(diào)查處理。

3、組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

4、負責監(jiān)督安全生產(chǎn)責任追究制的執(zhí)行情況。

5、按國家、省、市有關(guān)部門的要求做好人力資源的有序、有效調(diào) 配，確保安全管理隊伍的穩(wěn)定。

6、定期召開會議，研究、調(diào)查、分析公司用工情況，確保公司用 工安全可靠。

（六）公司機關(guān)各處室職責

1、公司黨政辦負責安全工作方面的法制建設，負責普法中的安全宣傳以及規(guī)范性文件中有關(guān)安全問題的審核把關(guān)，負責落實公司的勞動用工及人員準入安全等工作；

2、公司稽查保衛(wèi)處負責公司機關(guān)安全管理、消防安全、保衛(wèi)工作，負責指導所屬單位的治安、安全保衛(wèi)、消防工作；

3、公司后勤處負責指導、協(xié)調(diào)、督查本公司基礎設施建設工程的安全管理工作以及機關(guān)公務車的運行安全管理工作；

4、公司運務處負責協(xié)調(diào)督查車輛經(jīng)營者準入把關(guān)和車輛技術(shù)狀況及生產(chǎn)設備安全性能的檢查落實情況；

5、公司開發(fā)處負責對開發(fā)業(yè)務相關(guān)安全工作的指導、協(xié)調(diào)、督查、落實工作，幫助建立健全安全管理制度；

6、公司財務處負責對安全工作的資金投入，做好安全專項資金的撥付和監(jiān)管工作，幫助建立安全生產(chǎn)管理激勵和制約機制；

7、公司紀委參與重、特大事故的調(diào)查，負責對本系統(tǒng)發(fā)生的重、特大事故負有責任的對象進行調(diào)查和行政處分工作；

8、公司工會負責建立健全安全工作群眾監(jiān)督機制和參與本公司群眾性的安全生產(chǎn)競賽活動的組織工作，負責指導公司所屬單位職工的勞動保護工作，負責安全工作方面的宣傳報道工作。

9、公司企管辦負責參與公司安全制度和機構(gòu)設立的設計，監(jiān)督考核考評公司各項安全制度的執(zhí)行。

（七）基層單位職責

1、汽車站負責本單位站場生產(chǎn)安全、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)、穩(wěn)定、工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，嚴格執(zhí)行“三不進站”“五不出站”規(guī)定；

2、各客運分公司負責本單位的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責安全管理的組織、協(xié)調(diào)、教育、服務、監(jiān)督工作，落實GPS監(jiān)控信息的使用和反饋工作，指導經(jīng)營者和駕駛?cè)寺鋵嵃踩a(chǎn)管理制度；

3、修理廠負責本單位的安全生產(chǎn)、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責車輛技術(shù)狀況的保養(yǎng)維修工作；

4、汽運駕校負責本單位的安全生產(chǎn)、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責教練車的安全運營工作；

5、貨運公司負責本單位的安全生產(chǎn)、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責貨運車輛、加油站場、加油車的安全管理工作。

6、物流公司負責本單位的安全生產(chǎn)、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負責營運車輛的安全運行工作。

7、富達公司負責本單位的安全生產(chǎn)、設備設施使用安全、消防保衛(wèi)和穩(wěn)定工作，負責工程質(zhì)量及施工安全的指導、監(jiān)督和管理工作，負 責賓館入住人員的安全保障和就餐人員的衛(wèi)生安全工作。

8、其它單位負責本單位的安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)和穩(wěn)定工作。

四、安全管理制度

（一）安全例會制度（安全經(jīng)驗交流會）

1、每月召開一次安全例會，如有特殊情況，應及時召開安全專題例會；

2、每月的安全例會由公司安全處負責組織召開，原則上各單位分管安全工作的領導和安全機構(gòu)負責人必須參會；

3、安全例會的內(nèi)容：傳達學習有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)和文件、會議精神；分析安全角勢、交流工作經(jīng)驗、總結(jié)安排月度安全工作；研究和解決安全管理中的一些重大問題。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查的主要內(nèi)容是：查制度、查隱患、查違章、查整改。

2、安全檢查的形式

定期查：每季度組織一次安全大檢查；

經(jīng)常查：以各單位自查為主，自查自糾，公司適時組織抽查； 重點查：根據(jù)不同時期不同季節(jié)的需要，組織對重點單位、重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)、危險路段等進行專項檢查。

（三）安全報表統(tǒng)計制度

1、安全統(tǒng)計報表的范圍和標準，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2、安全統(tǒng)計報表的時間，按上級有關(guān)規(guī)定準確及時填報；

3、安全統(tǒng)計報表特別是事故統(tǒng)計報表，不得弄虛作假或隱瞞不報；

4、安全統(tǒng)計報表按照對口統(tǒng)計原則，由所屬單位統(tǒng)計上報公司安全處，公司安全處要及時匯總報送市交通局安全監(jiān)督機構(gòu)。

（四）重、特大事故跟蹤制度

1、凡發(fā)生重、特大事故，必須及時逐級上報上級主管部門，并在2小時內(nèi)報送重、特大事故報告書；

2、公司領導在接到重、特大事故報告后，無特殊情況應立即趕赴事故現(xiàn)場，做好工作，盡量把事故損失降到最低限度，并跟蹤事故的處理情況；

3、事故單位應組織力量對重、特大事故發(fā)生的經(jīng)過、原因進行調(diào)查，按“四不放過”原則嚴肅查處。

（五）安全目標管理制度

1、年初下達的安全目標管理考核辦法應指標量化、責任到人；

2、安全目標管理考核每進行一次總評。

（六）安全經(jīng)費管理制度

1、每年應在部門預算中列入安全管理經(jīng)費，安全經(jīng)費必須遵循“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t；

2、公司車輛單位的安全工作費用，一般不低于年生產(chǎn)總值的1%；

3、其他單位應根據(jù)本單位的實際情況，參照相關(guān)規(guī)定安排適當?shù)陌踩ぷ鹘?jīng)費；

4、公司重點基礎設施建設項目建設單位在招標文件中必須明確施工單位的安全生產(chǎn)費用，安全生產(chǎn)費用標準按有關(guān)規(guī)定提取；

5、安全經(jīng)費只能用于安全會議、宣傳、競賽、培訓、檢查、表彰、安全設備的購置、安全人員的工作通訊費用、交通費用及其它安全活動的開支，不能挪作它用。

（七）安全基礎工作管理制度

1、建立各種原始記錄，如安全會議記錄，重、特大事故處理記錄，GPS監(jiān)控信息的使用與處理記錄，安全檢查記錄；

2、文件資料管理規(guī)范化、辦事程序制度化；

3、配備必要的安全管理設施：包括照攝相機、電腦、傳真機等現(xiàn)代辦公用品，原則上應保證安全部門人員用車，以利安全管理工作的正常開展。

（八）責任追究制度

1、各單位法定負責人是安全第一責任人。單位或所監(jiān)管的單位發(fā)生事故，經(jīng)查實有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定單位法定負責人負有全面組織領導、管理(監(jiān)管)責任和法律責任。（1）生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、承包方案違反國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，安全管理制度不健全、不完善或無安全配套措施的；（2）安全管理(監(jiān)管)組織機構(gòu)不健全、安全管理人員配備不足、安全生產(chǎn)工作不正常、管理松弛的；

（3）安全生產(chǎn)責任制不落實，安全否決權(quán)未確定的；

（4）對查出的重特大事故隱患沒有采取措施或因安全生產(chǎn)投入不足整改不到位而導致事故的；

（5）未按照有關(guān)規(guī)定提取、使用安全經(jīng)費的；（6）未認真履行制度規(guī)定的崗位安全職責的。

2、單位分管安全工作的領導是安全生產(chǎn)的直接責任人。單位發(fā)生事故經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定其負有直接領導責任。

（1）單位日常安全管理工作無計劃方案、無監(jiān)管措施、致使管理松弛的；

（2）未定期組織安全檢查或?qū)﹄[患整改未盡到責任而導致事故的；（3）單位安全計劃未能落實的或落實不到位的；

（4）事故發(fā)生后未按“四不放過”原則處理，導致再次發(fā)生事故的；（5）單位安全管理網(wǎng)絡、管理制度不健全、不完善，管理上嚴重存在安全盲點、盲區(qū)或漏洞的；

（6）對違反安全管理制度的作業(yè)未正確行使安全否決權(quán)的；（7）未認真履行制度規(guī)定的崗位安全職責的。

3、單位分管生產(chǎn)經(jīng)營的領導是安全生產(chǎn)綜合治理的負責人。單位發(fā)生事故經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定分管領導負有安全生產(chǎn)綜合治理責任。

（1）或日常工作中未做到安全與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的；

（2）編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃嚴重違反安全管理規(guī)定或無安全保障配套措施的；

（3）對分管安全的領導或安全監(jiān)管部門提出安全方面的意見和建議，沒有采納而導致事故的；

（4）使用未經(jīng)國家或單位安全技術(shù)部門鑒定或鑒定不合格的設備、人員而發(fā)生事故的；

（5）車輛設備無維修保養(yǎng)計劃或未按計劃執(zhí)行而導致事故的；（6）生產(chǎn)設施設備不可靠、超負荷運行而沒有制止、安全設施不全而導致事故的；

（7）未按照“反三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）要求，違章指揮導致事故的；

（8）未認真履行制度規(guī)定的崗位安全職責的。

4、分管工程、機務技術(shù)及設備的領導是安全生產(chǎn)綜合治理的責任人。單位發(fā)生事故，有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定分管領導負有重要管理責任。

（1）設備、工程建設項目無安全保障配套措施的；

（2）違反國家法律規(guī)定使用不具備安全施工資質(zhì)的隊伍而導致事故的；

（3）車輛、機械設備等設備無維修保養(yǎng)計劃或未按計劃執(zhí)行而導致事故的。

（4）未定期檢查工程設施設備、各類設備超負荷運行而沒有制止、安全設施不全而導致事故的；

（5）使用無證人員從事特殊作業(yè)而導致事故的；（6）未履行制度規(guī)定的崗位安全管理職責的。

5、分管勞動人事、職工勞保福利的領導是安全生產(chǎn)綜合治理的責任人。單位發(fā)生事故，有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定分管領導負有治理責任。（1）未按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品和職工未正確使用勞動保護用品而導致事故的；

（2）安排無證人員從事特殊作業(yè)而導致事故的；（3）未按規(guī)定組織特殊工種人員培訓的；

（4）新工人或轉(zhuǎn)崗人員上崗前未按要求進行安全教育而發(fā)生事故的；（5）未履行制度規(guī)定的崗位安全管理職責的。

6、分管后勤的領導是安全生產(chǎn)綜合治理的責任人，對安全生產(chǎn)負綜合治理責任。單位發(fā)生事故經(jīng)查實下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定負有管理責任。

（1）后勤設施、設備等不保養(yǎng)、不維修而帶病運行或因使用安全不可靠人員而導致事故的；

（2）后勤電器線路老化發(fā)生事故的；

（3）對分管范圍的設施、設備未定期檢查、隱患整改不力導致事故的；

（4）未履行制度規(guī)定的崗位安全職責的。

7、單位黨群組織負責人是安全生產(chǎn)綜合治理責任人。單位發(fā)生事故經(jīng)查實有下列情況之一并與事故有直接因果關(guān)系的，即可認定負有監(jiān)督保障、宣傳教育的責任。

（1）單位職工宣傳教育計劃中無安全內(nèi)容的；（2）未按規(guī)定建立職工勞動保護監(jiān)督制度的；

（3）對職工代表提出的安全生產(chǎn)治理的建議或提案沒有采納而導致事故的；（4）未認真履行制度規(guī)定的崗位安全職責的。

8、單位安全管理職能部門對安全生產(chǎn)負有直接管理責任，因未完全履行部門管理職責，致使單位內(nèi)部安全管理松弛、制度執(zhí)行不嚴、未督促隱患整改而引發(fā)事故的，應追究相關(guān)責任人的責任。

9、單位內(nèi)部相關(guān)管理部門對安全生產(chǎn)負有綜合治理責任，應認真履行好本部門、本崗位的安全管理職責，發(fā)生安全事故經(jīng)查實與其責任確有關(guān)聯(lián)的，應追究相關(guān)責任人的責任。

10、單位領導班子成員工作分工與上述條款交叉的，按其分工范圍進行責任追究。

五、獎勵與處罰

（一）安全獎勵本著精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則；

（二）安全獎勵種類

1、安全目標管理獎：凡安全目標管理達標以上的單位，由公司按不同檔次，給以獎勵金額，由各單位在安全生產(chǎn)專項費用（基金）中列支；

2、先進個人獎：每年評選一次，由公司或市局授予 “安全目標管理工作先進個人”稱號，所屬單位給予物資獎勵；

3、對運輸安全做出顯著成績，使人員免遭傷亡或減少傷亡，財產(chǎn)免遭損失或者減少損失的單位或個人，應及時報請上級主管部門或本單位給予獎勵和表彰。

（三）安全目標管理未達標單位取消單位評先評優(yōu)資格，實行安全“一票否決”。

（四）如因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)導致一般事故不斷，嚴重影響所屬單位正常工作和生產(chǎn)秩序，經(jīng)多次督查整改不好的，主管部門將追究該單位第一責任人的領導責任。

（五）由于嚴重官僚主義、瀆職、玩忽職守；或者挪用安全經(jīng)費導致安全工作不能正常開展，導致發(fā)生重、特大事故，依據(jù)《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（國務院[2001]302號令）、《安徽省人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（皖政[2001]43號）、交通主管部門等文件精神嚴肅追究有關(guān)領導和責任人的責任。

六、附則

本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：運輸公司2014年安全生產(chǎn)月活動方案

2014年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案

為積極做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項工作，保障道路運輸?shù)陌踩€(wěn)定，按照局東交安字[2014]7號關(guān)于開展《2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的文件要求，結(jié)合本公司實際制訂本方案。

一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神和局關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案的一系列要求為指導，不斷加強安全防范意識和安全責任意識，按照開展安全活動必須堅持“三貼近”（貼近生活、貼近實際、貼近群眾）、“三面向”（面向社會、面向企業(yè)、面向職工）的要求，突出做好隱患排查與治理工作，堅決遏制各類重特大事故的發(fā)生。

二、活動主題

強化紅線意識、促進安全發(fā)展

三、組織領導

為確?；顒有Ч?，成立2014年“安全生產(chǎn)月”活動領導小組如下：

組長：*** 經(jīng)理

副組長：***副經(jīng)理

*** 副經(jīng)理

*** 副經(jīng)理

成員：***……

同時成立活動小組辦公室，馬元甫科長兼任辦公室主任，具體負責“安全生產(chǎn)月”活動期間的上傳下達、組織安全宣傳、材料收集等工作。

四、活動內(nèi)容及時間安排1、6月1日至6月10日：主要開展安全宣傳活動和安全警示教育。安全科負責懸掛以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的橫幅1條，宣傳條幅若干，宣傳板報一期，組織開展一次安全警示教育培訓，并做好有關(guān)記錄；

2、6月11日至20日：由貨運科、機務科組織深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，深入貨源點、停車場進行一次隱患大排查、大整改活動，切實排除隱患，整改不足；

3、6月21日至30日：以危險品運輸為載體，開展一次以應對危險品運輸中突發(fā)事件的應急演練活動，進一步提高公司應急組織協(xié)調(diào)能力和保障能力。

五、要求

1、各科室要按照方案要求積極做好宣傳發(fā)動工作，極力調(diào)動所屬人員的積極性，大力營造良好的活動氛圍；

2、安全小組辦公室要認真做好信息統(tǒng)計上報工作，及時發(fā)現(xiàn)宣傳活動中好的做法、經(jīng)驗，保障活動的順利進行，活動結(jié)束后上報工作總結(jié)。

******公司

二0一四年五月二十五日