第一篇：安全管理重在落實(shí)

安全管理重在落實(shí)

摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中以人為本的安全意識，結(jié)合在實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的探討和總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：以人為本安全文化安全意識警示標(biāo)語

1引言

湖北利川市水井灣煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故10人死亡。山西陽泉市一煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸10人遇難 1人失蹤。安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“多看一眼安全保險，多防一步少出事故”，我們車間領(lǐng)導(dǎo)已多次強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，又聞我廠安全事故頻頻發(fā)生：5月6日上午，信息管理部電話班人員在高空作業(yè)時，未采取必要安全防護(hù)措施，導(dǎo)致作業(yè)人員墜落受傷。5月7日下午，動力廠水車間維修系人員在原四廠熔制車間接水管道時，未采取安全防范措施，從洗澡間頂棚上2.8米處跌落下來，造成左大腿髖關(guān)節(jié)受傷。這其中的原因值得我們深思，“魔鬼就在細(xì)節(jié)中”，思想上的一時疏忽，工作中的絲毫大意，都有可能釀成驚天大禍。由此可見，明確安全責(zé)任、落實(shí)安全施工責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本的安全意識

（1）堅(jiān)持“以人為本”，突出安全文化

安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

企業(yè)安全文化核心問題是人的問題，企業(yè)安全文化建設(shè)重在提高人的文化素質(zhì)。建設(shè)企業(yè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮，員工的安全觀

念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學(xué)文化，員工的思維文化，員工的制度文化；企業(yè)安全文化是通過教育形成觀念產(chǎn)生行為，教育在企業(yè)安全文化建設(shè)中，承擔(dān)重要任務(wù)，安全教育要形成制度，不斷進(jìn)行。只有通過安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅(jiān)持不懈地宣傳、加強(qiáng)管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產(chǎn)，都知道設(shè)法消災(zāi)避難安全理念和行為只有通過弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。

（2）完善安全機(jī)制，提高安全意識

建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代安全管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全安全檢查評比機(jī)制，達(dá)到超前控制。這些來自生產(chǎn)實(shí)踐的安全生產(chǎn)機(jī)制，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的治本之舉，是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

（3）懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。我們動力廠氣體車間在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、黑板報上，都懸寫著“安全第一，預(yù)防為主”、“進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙”等標(biāo)語口號。只要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！

（4）進(jìn)行安全排查，消除事故隱患

安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)，表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性和必要性

作為生產(chǎn)單位，企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中起到了保護(hù)人的健康、尊重人的生命的作用，是企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障。企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識、安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。建設(shè)企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。

曾經(jīng)有不少的企業(yè)認(rèn)為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實(shí)際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。安全依附于生產(chǎn)，對生產(chǎn)中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎(chǔ)工作的作用。造成這種局面的原因是，在具體工作中，安全問題多表現(xiàn)為差異，當(dāng)差異不漲落、不融合、不放大時，危險因素就不會發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。在安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾時，安全文化建設(shè)，有利于消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習(xí)慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴(yán)重后果的事實(shí)存在。究其原因，就是因?yàn)橛行┤藛T安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設(shè)，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護(hù)自己、保護(hù)他人、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

安全文化建設(shè)，有利于安全投入的有效實(shí)施。安全投入的不足，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強(qiáng)了員工的安全意識，全廠上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)具有十分重要的意義。4 結(jié)束語

如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調(diào) ；如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動人、最實(shí)在的幸福！” 只有建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能為國家多做貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

（1）《安全生產(chǎn)簡報》第十九期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)2010年5月20日

（2）《安全生產(chǎn)簡報》

（3）《安全在我心中》

（4）企業(yè)安全文化

第二十期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)百度安全生產(chǎn)責(zé)任制 年5月21日2010

第二篇：安全管理重在落實(shí)

安全管理重在落實(shí)

文章來源：中國科普博覽更新時間：2007-8-14 8:57:37

相關(guān)標(biāo)簽：安全,生產(chǎn)論文,安全,管理,重在,落實(shí)

摘要：本文論述了在安全生產(chǎn)活動中建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、明確各級崗位安全責(zé)任制、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的重大意義，結(jié)合在實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，對建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核

引言

2005年8月25日至26日，國家電監(jiān)會在三峽壩區(qū)召開全國電力安全生產(chǎn)委員會第四次會議，通報了今年上半年發(fā)生的電力建設(shè)施工重特大事故：共發(fā)生18 起電力建設(shè)人身傷亡重特大事故，其中，特大人身傷亡事故1起，死亡14人、重傷4人；重大人身傷亡事故7起，死亡32人、重傷21人；一般人身傷亡事故 10起，死亡13人。經(jīng)事故分析，７０％以上的事故皆因安全責(zé)任、安全措施落實(shí)不到位造成。由此可見，明確安全責(zé)任、落實(shí)安全施工責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度及安 全措施是我們搞好安全施工管理工作的關(guān)鍵。

1、安全責(zé)任制的落實(shí)。

當(dāng)前，由于缺電的原因，全國電力建設(shè)規(guī)模大、項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，管理上也相應(yīng)出現(xiàn)跨度大，技術(shù)力量分散，特別是電力建設(shè)中出現(xiàn)了搶工期，壓造價、安全投入不 足等現(xiàn)象，這對電力建設(shè)施工安全埋下了重大隱患。又由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象。因此，當(dāng)前首要任務(wù)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“安全第一”的意識。各級領(lǐng)導(dǎo)和人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責(zé)任事故中，由于責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)的約占80％。因此，提高各級人員的安全責(zé)任意識應(yīng)成為安全管理工作的首要任務(wù)。這就要求：

（1）健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任。“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱 患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。只有從企業(yè) 主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個項(xiàng)目部、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī) 程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70％左右的事故是“三違”造成的?！皣?yán)不起來”包括了安 全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方 面。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來對生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)操作人的行為提供動力和約束，強(qiáng)制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任 體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的 問題，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。

（2）加強(qiáng)各崗位安全責(zé)任的履行和落實(shí)。造成安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位的主要原因有：

一、安全第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)工作在思想上沒有高度重視；

二、各級 安全責(zé)任者在落實(shí)措施上執(zhí)行不力；

三、各級安全責(zé)任者在責(zé)任分擔(dān)上不明確；

四、安全監(jiān)察體系不健全，指導(dǎo)監(jiān)督跟不上。這就要求我們在認(rèn)識上要有深度，在落 實(shí)措施上要有力度，在力求取得實(shí)際效果上狠下功夫，狠抓落實(shí)。

當(dāng)前，我們電力建設(shè)企業(yè)的安全管理具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn)，上傳下達(dá)，對上級文件只是一發(fā)了事，而沒有進(jìn)行細(xì)化量化落實(shí)，認(rèn)為這些工作都是基層班組的 事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是 我們管理人員違章慣性的進(jìn)一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離，從而造成事故得發(fā)生。所以安全管理工作庶落實(shí)到實(shí)處，各級行政正職應(yīng)以身作責(zé) 認(rèn)真落實(shí)本職安全責(zé)任，認(rèn)真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責(zé)任者、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心的作用，如此，勢必中起到先鋒模范作 用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責(zé)。?

（3）建立和完善安全責(zé)任的考核和獎懲制度。為更好的督促、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內(nèi)部的考核和獎懲制度。

考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。個人的安全是與 切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓 地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。

安全責(zé)任管理實(shí)行重獎重罰，是為了使廣大職工都能正確對待對安全責(zé)任的考核工作，自覺地遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，并激勵職工主動學(xué)習(xí)安全、講安全、會安全。運(yùn) 用經(jīng)濟(jì)杠桿，將安全管理引入競爭機(jī)制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負(fù)責(zé)提取，用于安全生產(chǎn)的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經(jīng)營者收入掛 鉤。視安全生產(chǎn)的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產(chǎn)保險掛鉤。投保單位完成投資歷的安全目標(biāo)，可以從無賠償款優(yōu)待費(fèi)中提取一定比例，用 于獎勵安全生產(chǎn)的有關(guān)人員。為了獎懲安全生產(chǎn)而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產(chǎn)而定的，應(yīng)單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。

2、加強(qiáng)安全措施的落實(shí)。

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng) 調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。針對危險源，我們制定了具體措 施，就要把措施落實(shí)到每一個相關(guān)人，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項(xiàng)工作，真正把問題展開進(jìn)行落實(shí)，只有這樣才能真正的解 決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。安全管理工作取得了較為明顯的成效。

3、結(jié)束語

當(dāng)前，由于電力體制改革后，電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故屢有發(fā)生。從事故調(diào)查結(jié)果來看，不難 看出沒有意識到安全責(zé)任制度在安全生產(chǎn)活動中的重要作用，安全責(zé)任落實(shí)不到位，企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 認(rèn)識建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重大意義，完善各級崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產(chǎn)責(zé)任 制為中心的各項(xiàng)制度的落實(shí)，才能做到職責(zé)落實(shí)、運(yùn)作規(guī)范，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好安全管理工作，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為國家多做貢獻(xiàn)。

第三篇：安全管理、安全責(zé)任,重在落實(shí)（模版）

安全管理、安全責(zé)任，重在落實(shí)

新晃公司為深刻吸取2006年“7.4”重大人身傷亡事故教訓(xùn)，深入推進(jìn)國家電網(wǎng)公司開展“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動，結(jié)合“無違章年”活動要求，新晃公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司及懷化電業(yè)局、懷化電力集團(tuán)2011年安全工作意見和安全生產(chǎn)工作會議精神，明確提出以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動作為全年安全工作的主線，以高績效安全生產(chǎn)風(fēng)險管控系統(tǒng)深化應(yīng)用為重點(diǎn)，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，提升安全風(fēng)險管控水平、防范各類安全事故發(fā)生。公司將確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。我們知道，安全生產(chǎn)三要素中的人、設(shè)備和制度，其中設(shè)備健康是基礎(chǔ)，制度的健全并落實(shí)是保障，人是關(guān)鍵。公司人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及對生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)程度、執(zhí)行力度，在安全生產(chǎn)中就顯得尤為至關(guān)重要了。我重點(diǎn)從如下幾個方面闡述，望市局領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

（一）突出“安全第一”的思想不動搖

作為供電企業(yè)的管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實(shí)安全第一責(zé)任

1人的責(zé)任、職責(zé)。所以說各級主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作規(guī)范等相關(guān)文件，帶動企業(yè)上下，在逐級抓好貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，努力將學(xué)習(xí)貫徹精神轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強(qiáng)化工作措施的自覺行動。

同時，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)各項(xiàng)工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)決服從生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)決服從安全，“兩個服從”對解決實(shí)際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實(shí)處。公司的相關(guān)部門、站所管理者也應(yīng)如此，樹立“安全第一”的思想，管理好自己的班組與供電轄區(qū)，確保供電、新建、消缺、檢修等工作安全運(yùn)行。

（二）突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念

要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達(dá)到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)可控、在控的。要實(shí)現(xiàn)超前管理、突出安全預(yù)防，首先要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的健全。我們公司年初已明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織人員，并書面公布，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及安全責(zé)任管理制度相關(guān)內(nèi)容，公司已同各部門負(fù)責(zé)人簽定了“安全生產(chǎn)管理”責(zé)任狀，根

據(jù)責(zé)任狀具體內(nèi)容，接合各部門工作職責(zé)實(shí)際情況，各部門負(fù)責(zé)人與其所在員工再簽定“安全生產(chǎn)管理”責(zé)任書，安全指標(biāo)、安全責(zé)任層層分解，層層具體進(jìn)行落實(shí)。這是安全生產(chǎn)的要求，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照各職責(zé)責(zé)任，重在預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，有利于責(zé)任追究，體現(xiàn)安全生產(chǎn)獎罰分明原則。其次要抓好現(xiàn)場危險點(diǎn)辯識與預(yù)控。工程施工的危險點(diǎn)，就是影響人身、設(shè)備安全，危及電網(wǎng)正常運(yùn)行和對所處環(huán)境有危險性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在實(shí)際操作過程中很有局限性，因?yàn)檫@些安全措施，缺乏施工現(xiàn)場的預(yù)想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導(dǎo)致了實(shí)施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。然現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)控管理對保證工程安全、順利施工則至關(guān)重要。在施工過程中，各級部門、各級人員都要引起高度重視。

（三）突出一個字“實(shí)”

一是要落實(shí)，二是要實(shí)干。安全管理不是會上一布臵、一要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實(shí)，這需要每一個員工都認(rèn)真履職，各司其責(zé)，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實(shí)效。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果天天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實(shí)實(shí)在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓電網(wǎng)設(shè)備消缺、預(yù)試以及電網(wǎng)設(shè)備健康水平，安全上就肯定會出問題。誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真

真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，履行好各崗位職責(zé)，務(wù)求實(shí)干。

（四）突出加強(qiáng)設(shè)備管理

提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理：一方面要加強(qiáng)設(shè)備的檢查和巡視，從檢查和巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時落實(shí)整改；另一方面要提高維護(hù)、消缺、檢修質(zhì)量，避免只檢修A相設(shè)備，就不檢查維護(hù)B、C相等；三要及時消除事故隱患，把重大事故隱患的確認(rèn)，整改放在重要的日程上，對隨時可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想；四要改善設(shè)備性能，完善保證安全的技術(shù)手段，對所管理的設(shè)備、自動化系統(tǒng)等加強(qiáng)定檢；五要嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）突出人員管理及培圳工作

加強(qiáng)對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。通過安全生產(chǎn)技能比武、電網(wǎng)反事故演習(xí)、電力安全知識競賽等活動豐富員工的生活，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。但對學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，不求上進(jìn)的相關(guān)人員，公司將采取繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗等措施處理，激勵他們及時趕上。對新進(jìn)人員，必須進(jìn)行公司，部門，班組三級安全教育，并經(jīng)考試、試用合格方

才能上崗作業(yè)。公司同時也可根據(jù)相關(guān)制度，鼓勵與獎勵員工自覺學(xué)習(xí)，而不斷提高員工的安全及業(yè)務(wù)技能知識，使班組、員工的整體水平得到提升。

（六）突出施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理執(zhí)行兩手抓：一手抓安全生產(chǎn)教育。對作業(yè)人員實(shí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，即公司安全監(jiān)察部門教育、工地施工負(fù)責(zé)人教育、施工班組教育；一手抓現(xiàn)場安全檢查與落實(shí)。是否嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和電力行業(yè)頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分，《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)班組自查、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人復(fù)查及公司安全督查相接合。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。事后進(jìn)行安全生產(chǎn)通報與處理。

良好的安全生產(chǎn)防控源于創(chuàng)新的科技和管理手段。今年新晃公司計劃開工、投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目不多（但仍然有點(diǎn)，比如前鋒變、農(nóng)網(wǎng)等），當(dāng)前又處于“兩網(wǎng)合一”時期，創(chuàng)新與發(fā)展也處于新的起步階段，任務(wù)仍然非常繁重。為加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理及安全責(zé)任，重點(diǎn)在于貫徹落實(shí)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)和互學(xué)能力，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)電力設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)及周期性、預(yù)防性定檢、試驗(yàn)工作，確保設(shè)備、線路的健康水平。強(qiáng)化落實(shí)施工現(xiàn)

場的“兩手抓”和“三級”管理原則，保證施工作業(yè)安全、文明施工。我們將按照省公司及市局相關(guān)要求，確保新晃電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠供電，確保公司全年無“人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通、消防”五個安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二0一一年六月二十九日

第四篇：安全管理重在落實(shí)[安全征文]

文章標(biāo)題：安全管理重在落實(shí)[安全征文]

安全管理重在落實(shí)[青春-安全同行征文]

在通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和國電監(jiān)委、國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決定和意見后，使我們進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，電力企業(yè)將對工程建設(shè)項(xiàng)目、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管和管理力度上下功夫，強(qiáng)化“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立安全就是責(zé)

任的理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想和強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，xiexiebang.com進(jìn)一步推進(jìn)安全監(jiān)管體系制度的創(chuàng)新，完善各級安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，消除各類重大隱患。決不能出現(xiàn)安全管理真空。

為把安全教育工作落到實(shí)處做出成效步入正規(guī)化道路，公司著實(shí)付出不少努力，在建設(shè)當(dāng)中努力創(chuàng)建“關(guān)口前移抓防范，責(zé)任上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層”的安全生產(chǎn)管理格局。記得我們有句古話叫“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對于電力建設(shè)施工單位來講，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于“預(yù)防”而決不能做到安全生產(chǎn)“亡羊”之時，才想到在去“補(bǔ)牢”那已為時晚矣。因此我們電力施工企業(yè)就必須要建立自己的安全模式，前提是“管生產(chǎn)必須管安全，安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全”，我們企業(yè)只有做到居安思危，才能穩(wěn)固前行。

為適應(yīng)改革發(fā)展的新形式和現(xiàn)代化管理需要，有必要引入風(fēng)險管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低安全風(fēng)險。在努力創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的原有基礎(chǔ)上作認(rèn)真終結(jié)，鞏固成果。繼續(xù)推進(jìn)無違章工區(qū)、班組建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理力度和安全監(jiān)察力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格實(shí)施違章就下崗，以“零違章”?！傲闶鹿省焙汀傲闼劳觥保瑢?shí)現(xiàn)“減少一般事故，抑制重大事故，杜絕特別重大事故，”的目標(biāo)。推進(jìn)“反習(xí)慣性違章糾察http://004km.cn/隊(duì)”的管理模式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)逐級落實(shí)。堅(jiān)持每天的站班會和每周的安全例會制度，安全生產(chǎn)部門繼續(xù)開展每月一次安全生產(chǎn)工作大檢查，使安全工作橫到邊、縱到底、不留死角，真正形成“大安全”工作氛圍。對于安全事故嚴(yán)格按照“四不放過”分清責(zé)任制，按照各級簽定的安全責(zé)任制，實(shí)施重獎重罰的原則嚴(yán)肅處理。針對每個事故隱患形成的原因目前狀況提出整改，逾期未整改將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

針對職工要開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動，努力建設(shè)“以人為本”的企業(yè)安全文化。不斷增強(qiáng)職工安全自我保護(hù)意識，強(qiáng)化安規(guī)考試，使工作人員“要我安全”轉(zhuǎn)到“我要安全”。加強(qiáng)對班組、工作負(fù)責(zé)人、工作認(rèn)可人、工作監(jiān)護(hù)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此提高一線管理人員的安全管理水平，牢固樹立“三不傷害”的思想意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

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第五篇：班級管理,重在落實(shí)

班級管理，重在落實(shí)

武勝縣龍庭初中：李連剛

多年的班主任工作，使我深深地體會到：要管理好一個班集體，重要的是在“落實(shí)”上下功夫。一個班六七十人，人多思想復(fù)雜，尤其是農(nóng)村中學(xué)的班級，后進(jìn)生較多，要做到落實(shí)，確實(shí)很難。但是，如果充分調(diào)動學(xué)生的積極性，充分發(fā)揮班團(tuán)干部的作用，這樣就比較好辦。在做具體工作時，我是這樣“落實(shí)”的。

首先制度要落實(shí)。根據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合班上學(xué)生的實(shí)際情況，制定一個切實(shí)可行的班規(guī)，這個班規(guī)包括“紀(jì)律、學(xué)習(xí)、清潔、體育鍛煉”等方面，條款要具體而實(shí)際，以便于進(jìn)行操作，重要的是班規(guī)必須自下而上，組織學(xué)生學(xué)習(xí)討論，要求學(xué)生人人都明白，都能自覺遵守。如遇有不遵守的情況，學(xué)生自己也能知道違背了哪條哪款。然后有針對性的教育，這樣教育起學(xué)生來，能使學(xué)生心服口服。這一步是關(guān)鍵的一步。

其次，要發(fā)揮班團(tuán)干部的具體作用，做到班團(tuán)干部職責(zé)落實(shí)。有了班規(guī)，還要有執(zhí)行班規(guī)的人。執(zhí)行班規(guī)的具體操作人就是班團(tuán)干部，教育班團(tuán)干部明確自己職責(zé)，當(dāng)好班主任老師的助手。要求他們模范地遵守班規(guī)班紀(jì)，工作上主動積極，做到有部署，有督促，有檢查，責(zé)任落實(shí)，務(wù)求盡心盡職。

再次，建立“值日班長制”、“值周班長制”，堅(jiān)持做到管理落實(shí)。具體做法是：把全班分成約十個組，每組約六七人，由一名班團(tuán)干部作組長。每一組輪流負(fù)責(zé)一周，管理班上的日常事務(wù)，每個班團(tuán)干部做一周的值周班長，每一個學(xué)生做一天的值日班長。他們的具體職責(zé)是：值周班長負(fù)責(zé)安排每天的值日班長人員，督促值日班長作好當(dāng)天班上的日常管理工作，并代表值日班長在每周班會課上向全班同學(xué)作口頭或書面總結(jié)。值日班長負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的這一天的班務(wù)工作，并針對紀(jì)律、學(xué)習(xí)、清潔、體育鍛煉等方面的情況作好記載，在當(dāng)天晚上讀報時間加以總結(jié)。這樣做的目的是讓學(xué)生自我服務(wù)，自我管理，讓學(xué)生在參與班務(wù)管理時，得到多方面鍛煉。這樣的管理，既管得“落實(shí)”，又管得全面，因?yàn)樵诎嘀魅螞]有在場的情況下，也有人管。這樣的“管理”，還能培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識和管理素質(zhì)。

最后說明一點(diǎn)，學(xué)生起來參與管理了，班主任不是沒有事做了，而是要加大督促檢查的力度，特別是針對值日班長總結(jié)的情況，好的加以表揚(yáng)，不好的及時進(jìn)行幫助教育。堅(jiān)持做到表揚(yáng)、批評具體落實(shí)。

以上就是自己在班主任工作中，搞好班級管理同時注意培養(yǎng)學(xué)生的管理素質(zhì)能力，嘗試的“落實(shí)”方法。這個方法開始時不那么令人滿意。但只要班主任做好指導(dǎo)工作，學(xué)生的管理上路了，管理的效果也就比較好了。當(dāng)然，這個班級管理方法，還有值得進(jìn)一步改進(jìn)的地方，我將不斷努力，使之更加完善，使管理更加落實(shí)。