第一篇：安全生產(chǎn)管理工作述職報告

行政正職二0一一年安全生產(chǎn)履職報告

今年以來，在縣委、縣政府、縣安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以遏制重特大事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓了安全宣傳教育和各項制度措施的落實，強化了安全生產(chǎn)督查及專項整治工作，有力地推進了商務(wù)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。全局上下做到了思想上高度重視，組織上堅強有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格規(guī)范，措施上全面有效。全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，為商務(wù)事業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、增強責(zé)任壓力，進一步強化各級的安全意識

年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進行了縝密的分析，對商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了具體的部署和安排，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任制，各科室為主要責(zé)任單位，確保一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓責(zé)任落實，在組織領(lǐng)導(dǎo)上為做好安全生產(chǎn)工作提供了強有力的保證。對所管轄和監(jiān)管的行業(yè)安全生產(chǎn)實行科室負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制。制訂了《縣商務(wù)局2011年度安全生產(chǎn)責(zé)任管理和考核辦法》，年初，局一把手與各分管局長、各分管負(fù)責(zé)人與各科室和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任進行了分解。安全生產(chǎn)工作與各單位、個人的年度考

核掛鉤，并實行“一票否決”制。形成了全局上下人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理模式。

二、加大宣傳力度，切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作

我們始終把宣傳教育工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過程，認(rèn)真組織開展安全宣傳教育，取得了實效。一是在局機關(guān)和系統(tǒng)所屬行業(yè)企業(yè)及資產(chǎn)租賃企業(yè)懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語，安全生產(chǎn)制度上墻，營造了濃厚的宣傳氛圍。二是擴大安全生產(chǎn)工作的宣傳面。針對不同層次、不同對象進行宣傳教育，并將宣傳教育貫穿到日常工作中，力爭將安全知識宣傳到每個企業(yè)、每個職工。三是充分利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全生產(chǎn)宣傳教育。6月12日，我們組織了各大商場、超市500余人參加了縣安委會在新世紀(jì)廣場組織的“萬人簽名”活動，并在現(xiàn)場設(shè)立了咨詢臺，制作展示了2塊安全知識宣傳牌，對安全生產(chǎn)管理法規(guī)知識、肉品安全法規(guī)、怎樣識別放心肉、《成品油管理辦法》、《商場超市消防安全管理》、《糧食倉儲管理條例》和《江蘇省消防條例》等商貿(mào)流通安全常識進行了宣傳，發(fā)放了安全知識宣傳資料2000余份，接受群眾咨詢300余人次。三是積極開展消防安全培訓(xùn)。9月28日我們邀請了縣消防大隊大隊長、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對我縣各社會加油站（點）工作人員進行現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)和滅火消防演練指導(dǎo)。使各加油站（點）工作人員增強了安全法制意識，掌握了安全管理技能和滅火救援常識，提高了對事故的應(yīng)急處置能力。

三、堅持查糾并舉，不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大排查力度，消除各類事故隱患，是

遏制事故發(fā)生的有效手段。

一是在做好日常制度監(jiān)管的同時，重視安全生產(chǎn)檢查抓落實。今年三月份我們在檢查局租賃企業(yè)時發(fā)現(xiàn)曹園糧站存在諸多重大安全隱患，不符合安全生產(chǎn)條件，其車間內(nèi)充滿綿絮粉塵，電線線路老化外露易短路打火，引起火災(zāi)及粉塵爆炸。我們即責(zé)令其停產(chǎn)歇業(yè)，并下達了指令書。一周后跟蹤檢查時發(fā)現(xiàn)該企業(yè)并未停產(chǎn)。我們又協(xié)調(diào)縣安監(jiān)局和供電公司一同前往強令其關(guān)停并斷電。避免了重大安全事故的發(fā)生。九月初檢查原糧油市場時發(fā)現(xiàn)原糧油市場大棚因年久失修，絕大部分大棚支柱根部銹蝕嚴(yán)重，存在重大安全隱患。對此我們高度重視，下達安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查指令書，責(zé)成承租人制定方案迅速修繕。隨后在我們跟蹤檢查多次催促下，承租方于十月初組織人員對大棚進行了修繕，在修理期間我們多次到現(xiàn)場對施工進行了安全指導(dǎo)和現(xiàn)場督促提醒，確保了現(xiàn)場施工安全。修理后進行了驗收，消除了重大安全隱患。

二是全縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查做到自查與抽查相結(jié)合。我們在每月例行檢查的同時要求各安全生產(chǎn)責(zé)任單位根據(jù)自身工作性質(zhì)，做好自查工作，做到每月、每季、半年進行安全大檢查，常抓不懈、警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”及“兩會”等重大節(jié)日和特殊時期深入安全生產(chǎn)責(zé)任單位進行檢查，確保特殊敏感時期不發(fā)生安全事故。另外在平時我們還對各單位安全生產(chǎn)進行抽查，通過自查與抽查相結(jié)合，強化了安全生產(chǎn)工作。

三是下力氣對全縣的加油站（點）進行專項整治工作。今年根據(jù)縣政府的工作部署、縣安委會《關(guān)于印發(fā)2011年海安縣安全生產(chǎn)專項治理工作任務(wù)分解表的通知》文件精神，我們對全縣加油站（點）進行了安全專項治理工作。召開了專項整治工作會議，制定了詳細(xì)的專項整治工作方案，突出做到了“四個加強”，即：加強培訓(xùn)，提高各油站（點）安全意識；加強安全評價，做好年檢年審工作；加強基礎(chǔ)管理，要求所有加油站（點）建立安全管理臺帳，做到有專人、有臺帳、有制度、有責(zé)任、有檢查、有預(yù)案，嚴(yán)禁不具備安全生產(chǎn)條件的經(jīng)營戶進入成品油經(jīng)營行業(yè)；加強執(zhí)法檢查力度，堅決取締不符合規(guī)定要求的經(jīng)營單位。在專項整治工作中，我們成功舉行了消防安全演練，對全縣加油站（點）多次進行了拉網(wǎng)式的檢查，檢查出的安全隱患全部整改到位并取締了3家不符合要求的柴油零售點的經(jīng)營資格。提高了全縣各加油站（點）規(guī)范經(jīng)營意識、安全意識，規(guī)范了全縣成品油市場秩序。

一年來，我們的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在個別基層單位對安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位重經(jīng)濟效益、輕安全生產(chǎn)，部分企業(yè)職工安全意識、防火意識淡薄等。對于這些問題，我們將在今后的工作中進一步加強宣傳教育，突出重點部位，落實安全責(zé)任，著力抓好商貿(mào)和糧食流通企業(yè)、危險化學(xué)品和人員密集場所等重點部位的監(jiān)管工作，加大隱患整改和危險源監(jiān)控力度，深入開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治工作，確保無重大、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，努力為全縣

商務(wù)系統(tǒng)持續(xù)健康快速發(fā)展?fàn)I造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二0一一年十一月十五日

第二篇：安全管理工作述職報告

各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負(fù)責(zé)。下面小編帶來的是安全管理工作述職報告，希望對你有幫助。

為認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認(rèn)真總結(jié)復(fù)工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一、復(fù)工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復(fù)工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓(xùn)的實際情況，制定了一系列職工培訓(xùn)計劃。自節(jié)后復(fù)工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，考核合格的憑身份證復(fù)印件、體檢表、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓(xùn)。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認(rèn)真完成礦委下達的反“三違”任務(wù)之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務(wù)，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當(dāng)班無法處理的隱患，在當(dāng)日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責(zé)任人、整改時間，限期整改。

全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負(fù)責(zé)，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責(zé)令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)部門參加進行分析，查明原因、劃分責(zé)任，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當(dāng)日調(diào)度會上通報，認(rèn)真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區(qū)隊建設(shè)

根據(jù)分公司[2009]99號文件指示精神，我礦于09年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復(fù)工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關(guān)資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風(fēng)門2道;21一聯(lián)巷風(fēng)門3道;050繞巷風(fēng)門2道;安裝吊掛060掘進局部通風(fēng)機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

3—4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風(fēng)門2道;21四聯(lián)巷風(fēng)門3道;消防材料庫6個;21六聯(lián)巷風(fēng)門2道;安裝吊掛040掘進、032掘進上下巷局部通風(fēng)機6臺;安裝040掘進凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。

維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機2臺。

但由于21軌道下山風(fēng)路堵塞，造成下半部風(fēng)路不暢、通風(fēng)設(shè)施損壞，給通風(fēng)造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務(wù)是根據(jù)擴修進度，盡快完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

同時，集團公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務(wù)的同時，將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真迎接上級檢查。

6)爆破物品管理

我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發(fā)生以來，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴(yán)峻，上級檢查日益頻繁。為認(rèn)真應(yīng)對當(dāng)前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。

二、安全管理工作中存在的漏洞及問題

1、入井把關(guān)存在漏洞。在第一、二批職工培訓(xùn)后辦理證件的過程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過程中認(rèn)真核實、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況。

2、現(xiàn)場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負(fù)有責(zé)任。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴(yán)格落實，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3、在應(yīng)對井下突發(fā)性事件中存在漏洞。

綜上所述，通過對復(fù)工至今的工作剖析，也確實發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個人會在今后工作中認(rèn)真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，切實為我礦201X安全生產(chǎn)提供可靠保障。

第三篇：生產(chǎn)管理工作年終述職報告(精)

生產(chǎn)管理工作年終述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐 漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加 強與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西 頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！

第四篇：安全生產(chǎn)管理工作自查自糾報告

安全生產(chǎn)管理工作自查自糾報告

********公司：

接******（單位）文件，根據(jù)文件通知精神，我公司成立安全檢查小組。組長：A；副組長：B；組員：C、D、E、F...我公司目前施工的有：************小區(qū)項目前期工作；*************工程；**************工程收尾工作。

我公司自查結(jié)果作如下匯報：①經(jīng)營活動所涉及的所有證照的年審工作已完成，②暫無特種設(shè)備，③暫無特種作業(yè)人員，④無危險品、油料的存儲，⑤公司車輛已到期車輛已年審?fù)瓿?，?已開工項目正在辦理施工相關(guān)手續(xù)，⑦現(xiàn)場安全教育工作已完成，施工同步進行安全生產(chǎn)和管理工作。

（單位）

****年**月**日

第五篇：淺談如何加強安全生產(chǎn)管理工作

淺談如何加強安全生產(chǎn)管理工作

近年來，隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，人們對事故的認(rèn)識和防治能力有所提高，安全狀況也有所改善，但從我國的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，依然十分嚴(yán)峻，安全事故頻發(fā)，突顯出安全管理工作的不足，安全管理工作還需提高。如何搞好安全工作，提高管理水平，成為了擺在我們面前的一項重要課題。下面，我們就安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勔稽c看法。

一、提高認(rèn)識，強化安全管理

1、安全生產(chǎn)管理的目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對單位正常運行的最根本要求。

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、單位各項事業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，為此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。

2、安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

3、如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。

二、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

各種事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，要善于認(rèn)識規(guī)律，利用規(guī)律，從而掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。決定安全與否的基本因素主要四項：

1、操作人員按規(guī)程操作：正確方法的使用，及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2、設(shè)備：是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

3、環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

4、管理：安全生產(chǎn)管理是一個單位管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是一個單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、抓干部的安全教育，樹立正確的安全觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

2、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

3、安全生產(chǎn)管理的原則

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，安全是單位穩(wěn)定的基石，是單位的生命線、效益的前提，是增強單位凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

4、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。（1）解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)飛速發(fā)展的今天，正確處理好安全與效益，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，經(jīng)濟效益、社會進步就無從談起。（2）認(rèn)真落實各層級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。（3）加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是單位的頭等大事，安全管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，這就要求在安全管理工作上要不斷創(chuàng)新，有所作為，為一方經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定保駕護航。