第一篇：安全管理十八法

安全生產(chǎn)管理工作十八法

一、建立健全安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。

二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權。在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領導對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

三、堅持事故處理“四不放過”。事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查。建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅持“四定、五不推”原則。對事故隱患的整改要堅持“四定、五不推”原則，即“定人員、定期整改措施、定整改期限、定整改資金”，“本崗位能解決的不推給班組，班組能解決的不推給工段，工段能解決的不推給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部不推給單位，單位能解決的不推給主管部門”。

六、堅持每周班組安全活動。班組每周開展一次安全活動，用1—

2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實。

七、堅持每月領導安全講話制。俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)干部進行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。

八、新工人“三級安全教育”。新來人員在進場前，必須進行項目部、工段和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙?，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。

九、開展安全生產(chǎn)標準化建設。所謂安全生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。

十、對新、擴、改建項目做到“三同時”。安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。

十一、把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟責任制。安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實。

十二、安全費用納入總費用計劃。目的是保證資金來源，使安全

項引順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費，確保計劃落實。

十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。

十五、積極倡導企業(yè)安全文化。

單位安全文化是企業(yè)員工安全行為準則和價值的總和。安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。

十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工。

用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合。安全生產(chǎn)關系到每個家庭，也關系到社會。動員家庭成員關心員工的安全健康，督促員工遵章守紀；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。

十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作。安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領導應及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這

件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

第二篇：安全管理十八種制度

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鄭新天寅（新密）煤業(yè)有限公司 關于印發(fā)安全管理十八種制度的通知

公司各單位：

根據(jù)國家（安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號）文規(guī)定，企業(yè)應當依照有關規(guī)定，建立以下安全管理制度：

1、安全生產(chǎn)責任制度；

2、安全會議制度；

3、安全目標管理制度；

4、安全投入保障制度；

5、安全質(zhì)量標準化管理制度；

6、安全教育培訓制度；

7、事故隱患排查與整改制度；

8、安全監(jiān)督檢查制度；

9、安全技術審批制度；

10、礦用設備器材使用管理制度；

11、礦井主要災害預防制度；

12、事故應急求援制度；

13、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度；

14、入井人員管理制度；

15、安全舉報制度；

16、管理人員下井及帶班制度；

17、安全操作管理制度；

18、企業(yè)認為需要制定的其它制度。

以上制度公司在原有的基礎上進行了補充和完善，現(xiàn)印發(fā)給你們，從2011年6月1日起執(zhí)行。

鄭新天寅（新密）煤業(yè)有限公司 二0一一年六月一日

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安全會議制度

第一條

公司每季度召開一次安全辦公會，由公司總經(jīng)理主持，項目部每月召開一次安全辦公會議，由項目經(jīng)理主持。

第二條

安全辦公會要有充分的準備，要抓住重點，有議有決，講求實效，其內(nèi)容包括：

1、通報貫徹安全生產(chǎn)方針和上級文件，政策的落實情況，通報上季（月）安全生產(chǎn)狀況。

2、分析安全生產(chǎn)中存在的問題和落實整改措施。

3、討論對“三違”人員和事故的處理意見。

4、通報重大安全事故隱患排查情況及解決措施。

5、安排部署季（月）安全生產(chǎn)工作。第三條

會議程序

1、主持人發(fā)言。

2、各職能部門負責人發(fā)言。

3、公司（項目部）副職發(fā)言。

4、分管安全的副職總結(jié)前期安全工作，分析問題，提出措施，布置下階段工作計劃和重點監(jiān)督內(nèi)容。

5、主持人作會議決定。

6、黨委書記作總結(jié)。第四條

會議要求

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第八條

頂板專題會

公司（項目部）每月召開一次頂板管理專題會，由公司（項目部）分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，研究解決頂板管理中存在的問題。

第九條

防突辦公會議

項目部防突辦公會每月召開一次，由項目經(jīng)理主持，會議議題有：

1、檢查各防突頭面防突措施執(zhí)行情況，完善防突措施。

2、檢查非防突區(qū)域的特殊構(gòu)造區(qū)域的防突指標情況，落實新增頭面防突措施。

3、通報防突執(zhí)行檢查情況。

4、對各防突頭面進行安全評估。

5、研究解決防突工作中需要的人、財、物配備情況。

6、研究解決防突工作中的其它事項。第十條

各級安全民主生活會

一、會議程序

1、明確主持人、記錄人。

2、職能部門（或隊組）負責人發(fā)言。

3、班子成員（公司，項目部）發(fā)言。

4、總經(jīng)理（項目經(jīng)理）發(fā)言。

5、書記（支部書記）發(fā)言。

6、上級領導提要求和總結(jié)。

二、會議紀要

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安全目標管理制度

第一條 根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關文件規(guī)定，為切實加強安全目標管理，抓好安全目標落實，提高目標運行效果，強化和完善安全目標管理運行機制，特制訂本制度。

第二條 公司（項目部）每年初制訂全年安全目標，并進行指標分析和擬定考核辦法。

第三條 公司（項目部）及其職能部門堅持定期或不定期進行安全目標運行效果檢查，針對安全目標運行中存在的問題，及時采取措施，提出解決辦法。

第四條 項目部要圍繞安全目標計劃，制定本單位安全目標計劃和管理制度，加強職工安全教育和培訓，開好班前會，認真貫徹和落實作業(yè)規(guī)程和技安措施，切實抓好安全質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，確保安全目標的實現(xiàn)。

第五條 切實加強“一通三防”管理，杜絕瓦斯事故，建立完善“一通三防”管理制度，嚴格按質(zhì)量標準化和瓦斯治理的有關規(guī)定，完善通訊設施和各種崗位責任制，風速、風量達到《煤礦安全規(guī)程》要求，加強防突、防塵、防爆、防滅火等方面的管理。

第六條 安全生產(chǎn)職能部門按照各自的職責要求，認真對各單位安全目標管理運行情況進行檢查指導，幫助做好安全目標運行管理工作。各職能部門要做好安全業(yè)務保安工作，認真履行部門安全生產(chǎn)職

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安全投入保障制度

第一條

為進一步改善安全生產(chǎn)條件，保障安全資金投入，充分保證安全生產(chǎn)需要，根據(jù)安全生產(chǎn)法和《煤礦安全規(guī)程》及上級有關文件要求規(guī)定，特制定本制度。

第二條

成立安全投入保障領導小組 組長：公司董事長、總經(jīng)理

副組長：分管安全、技術、生產(chǎn)、工會、財務工作的副總經(jīng)理 成員：副總工程師、安全生產(chǎn)部門負責人、物資供銷公司經(jīng)理、財務部長、勞險部長。

第三條

安全投入基本原則。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設備特點，按照國家有關規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源；安全投入應能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ谩?/p>

第四條

安全投入依據(jù)。

（一）國家頒布的勞動保護法和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護指示、標準；國家頒布列入淘汰設備、淘汰安全生產(chǎn)工藝的替換。

（二）安全檢查中發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題。

（三）預防工程施工中主要災害和控制工程施工中重大危險源，安全管理制度

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（1）勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護罩、防塵、防毒口罩等）費用以及各種用品的使用年限；

（2）保健費的發(fā)放：保健費（個人）=職工體檢費用+職業(yè)病預防費用+消暑飲料、避寒烤火費用。

3.應急救援投入

為了有效控制突發(fā)事故而預先計劃的應急救援系統(tǒng)的費用。(1)應急救援設施(如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡器材、搶險救災車輛、圍堤、回收裝置)、設備、用具或用品等費用。

（2）應急救援組織辦公費用。（3）應急救援培訓及演練費用。

（4）參與應急救援及演練人數(shù)、時間長度。

4、安全宣傳教育投入

（1）對職工進行安全培訓（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓、安全知識講座等）。

（2）安全生產(chǎn)例會、安全活動費用。

（3）參與安全會議以及安全活動的人數(shù)、時間長度。（4）安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。

5.日常安全管理投入

安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管

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設備等。

（二）安全技術措施計劃的編制和審批

1.由領導小組會同工會及有關人員根據(jù)國家勞動保護政策和企業(yè)有關勞動保護的具體規(guī)定，確定安全技術措施項目，指定專人作出計劃、方案。

2.主管安全的領導根據(jù)技術負責人意見召開有工會、各有關部門負責人參加的專題會議決定以下事項：

（1）確保安全技術措施項目；（2）確定各個項目的資金來源；（3）確保設計負責單位及責任人；（4）確保施工負責單位及負責人；（5）規(guī)定完成和投用日期；

（6）必須報請上級批準的重大項目，在核準后一定要落實上述責任及期限。

3.批準后的安全技術措施項目由生產(chǎn)計劃部門在下達技措的同時下達。

4.項目部應在每年終前報出下一年的安全技術措施計劃.(三)安全技術措施計劃的執(zhí)行檢查

1.主管領導、工會負責人每季度必須檢查一次，并在專題會議上由主管領導總結(jié)執(zhí)行情況。

2.安全管理部門要對安全技術措施計劃執(zhí)行情況進行檢查，每月向主管領導匯報執(zhí)行情況。

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（二）安全自籌資金來源于生產(chǎn)成本，使用范圍：一通三防、安全管理、礦山救護等安全設施和材料投入，加工費，人工費。

（三）安全基金來源于安全質(zhì)量罰款、上級獎勵、工程產(chǎn)值比例注入。使用范圍：安全獎勵、安全活動開展等。

第七條 安全投入計劃管理

(一)技術業(yè)務部門應在施工組織設計的同時編制安全技措計劃。(二)安全技措工程項目的資金計劃應在元月份下達。

（三）編制的上級補助項目建議計劃和自籌計劃要有項目或工程內(nèi)容、工程量、項目負責人、設備、材料要的價格、規(guī)格、型號廠家。

(四)安排項目要符合本辦法使用范圍規(guī)定。資金安排分輕、重、緩急，急需的、重大的安全隱患先安排。

（五）在執(zhí)行計劃過程中，確因生產(chǎn)、安全需要或客觀條件變化，需要變動計劃的，屬公司補助項目應書面申請調(diào)整計劃，屬項目部自籌計劃的需報安全副經(jīng)理、項目總工程師批準。

第八條 安全投入財務管理

（一）財務部門應按規(guī)定負責安全技措、一通三防資金計提和監(jiān)督使用，對不符合規(guī)定的支出，有權拒付。財務部門要設專賬管理，要反應出項目資金完成情況。

（二）財務部門應按規(guī)定負責安全技措、一通三防資金計提和監(jiān)督使用，對不符合規(guī)定的支出，有權拒付。財務部門要設專賬管理，要反應出項目資金完成情況。

（二）財務部門對計劃項目、實際提取、支出的資金，正確及時

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（三）由于市場原因，不能按計劃要求實施采購時，應及時反饋信息、經(jīng)業(yè)務技術主管部門提出，分管領導同意，可作計劃調(diào)整。

第十一條 工程檢查驗收

每年由分管安全、技術的領導組織對安全技措、一通三防專項工程、資金完成情況進行全面檢查。安全部門每季度組織進行全面檢查，并備書面材料待查。

第十二條 資金結(jié)算

資金結(jié)算原則：凡資金包干項目，按包干數(shù)額執(zhí)行，一般項目按計劃執(zhí)行，不得突破。個別項目的設備、材料確因市場價格變化，高于計劃的上級補助專用資金，須及時向主管部門申請調(diào)整；屬單位自籌的，經(jīng)分管安全、技術的領導批準后方可調(diào)整。低于計劃價格的，按實際發(fā)生額結(jié)算，余額不再下?lián)?。不得將庫存貨充計劃進入資金結(jié)算。

第十三條 安全投入保障

（一）各單位必須按公司以產(chǎn)值按比例提取安全投入的政策。

（二）積極組織實施保障安全生產(chǎn)的科研項目，并取得良好效果，促進項目安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

（三）按照上級要求和項目的實際，劃出一定比例的資金用于安全自籌投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和更新新安全系統(tǒng)、設備、設施、消除事故隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

（四）堅持每年按產(chǎn)值提取一定比例的資金量，保障安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、安全獎勵等需要，以不斷提高全體員工安全生產(chǎn)素

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安全質(zhì)量標準化管理制度

第一條 總則。為創(chuàng)建競爭性達標機制，提高安全質(zhì)量標準化水平，促進安全質(zhì)量標準化工作上檔升位，樹立企業(yè)良好形象，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎，促進公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本制度。

第二條 工作目標。培育一大批“精品巷道”、“零隱患項目部”等先進典型，建成一批安全質(zhì)量標準化示范項目部，以點帶面，全面推進達標工作。鼓勵達標方法創(chuàng)新，建立達標競爭機制，逐步實現(xiàn)“過程達標”、“動態(tài)達標”、“行為達標”構(gòu)筑“人、、機、物、環(huán)境”相統(tǒng)一的本質(zhì)安全型安全系統(tǒng)。

第三條 組織領導。為了加強質(zhì)量標準化的組織領導，公司成立質(zhì)量標準化領導小組。

組長：董事長，總經(jīng)理

副組長：公司各副總經(jīng)理、總工程師

成員“安全副總工程師、安全工程部部長、安全工程部各主辦科員

領導小組下設達標辦公室于安全工程部，負責各單位安全質(zhì)量標準化的日常事務工作。由安全工程部長任辦公室主任。

第四條 工作職責

（一）公司每季度、項目部每月進行一次安全質(zhì)量標準化驗收、9

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必須立即停產(chǎn)整改，經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

4.要從每一道工序、每一道環(huán)節(jié)下功夫，一級抓一級。要以關鍵人物、關鍵時間、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵地點為檢查重點，不留任何死角，努力創(chuàng)建精品工程、精品運輸線活動。

5.狠抓質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)和“雙基”工作，夯實基礎，檢查中的原始資料要整理分類并建立臺帳備查。

6.進一步完善質(zhì)量標準化管理體系和獎勵競爭機制，公司項目部質(zhì)量標準化的獎勵和處罰中，班子成員的獎勵和處罰按一定比例提取。第七條 檢查組織方式

1.按季度、檢查驗收評比。

2.公司每季度檢查驗收一次，檢查驗收考核由巨能（集團）公司統(tǒng)一安排進行。

3.項目部自查不受時間限制，但檢查時一次不少于3人，受檢隊管理人員必須參加，檢查人員必須帶齊檢查工具（量具、表格），現(xiàn)場檢查資料受檢隊負責人必須簽字。

4.每月一次的抽查由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶隊并指定受檢的專業(yè)和地點，對達標差的專業(yè)或地點實行反復督查，以最差的一次檢查結(jié)果為考核依據(jù)。

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2.安全生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的副總經(jīng)理（項目部副經(jīng)理）、總工程師或技術負責人（含項目部）、企業(yè)各級安全部門負責人及其工作人員、從事生產(chǎn)、技術、通訊、運輸、調(diào)度等職能部門負責人及其他工作人員，掘進隊長和工序分包負責人。

3.煤礦特種作業(yè)人員是指：瓦斯檢查工、井下爆破工、安全檢查工、主提升機操作工、井下電鉗工、瓦斯監(jiān)測工、防突工、瓦斯抽放工、通風工、主要抽風機操作工、泵工（包括乳化泵、水泵、瓦斯抽放泵、壓風泵）、絞車司機、輸送機司機（包括膠帶輸送機、刮板輸送機、爬巖機）、信號工、電機車司機等。

4.從業(yè)人員是指除企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員外，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員，包括其他負責人和管理人員、技術人員和各崗位的工人，以及農(nóng)民工。

5.全員是指在崗的所有人員。第五條 安全培訓內(nèi)容

1.企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓內(nèi)容執(zhí)行重慶安全技術培訓中心的培訓大綱。

2.從業(yè)人員培訓內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、項目工程概況、工作環(huán)境及井下危險因素，從事工種可能造成的職業(yè)健康和傷亡事故。該工種的安全職責、操作規(guī)程及標準。拒絕違章指揮和冒險作業(yè)、緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責任、義務和權利。發(fā)生瓦斯突出、爆炸、水害、火災、頂板等災害的自救與互救方法及避災路線。掌握現(xiàn)場急救的方法，自救器等安全逃生裝備和設施的試用與維護，安全生

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事故隱患排查與整改制度

第一條 為進一步加強安全基礎工作的監(jiān)察，準確認定、及時消除重大安全生產(chǎn)隱患的違法項目。預防安全事故的發(fā)生，保障職工的生命安全和安全生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理和報告制度。

第二條 隱患排查責任制

1.項目部是安全隱患排查、治理的責任主題，項目部主要負責人對本工程項目安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責，對安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負直接責任；

2.掘進隊長是本隊安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任主題，對本隊安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責并負直接責任；

3.班組長是當班安全生產(chǎn)隱患排查和治理的責任主題，對當班作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查和治理全面負責并負直接責任；

4.各基層組織的技術人員（或分管技術人員）對本單位事故隱患排查工作負技術指導、監(jiān)督管理責任；

5.各安全生產(chǎn)職能部門，負責分管范圍內(nèi)的安全隱患排查工作，并收集整理排查的隱患記錄，落實責任，督促責任單位按期整改；

6.安全部門負責事故隱患排查、整改的綜合管理，部門主要負責人員負監(jiān)督管理責任；

7.分管生產(chǎn)的負責人對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查和治理負行政分管責任，技術負責人對安全隱患的排查和治理負技術指導和監(jiān)管

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按整改期限要求整改處理；

5.D級一般安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場落實班組長監(jiān)督整改。第五條 隱患分類

隱患分為通風、瓦斯、頂板、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災和其他共10類。

第六條 隱患整改原則

1.堅持“分級負責，責任落實”和“堅持一般隱患不過班、較大隱患不過天、嚴重隱患限期整改”的原則。重大隱患，A、B級隱患必須按“五定”原則（即定整改單位和責任人、定整改期限、定整改技術措施、定整改資金、定檢查驗收）進行處理。C、D級安全隱患必須按“四定”原則（即定整改單位和責任人、定整改期限、定整改技術措施、定檢查驗收）進行處理；

2.堅持“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、安全隱患未排查不生產(chǎn)、安全培訓不合格不上崗生產(chǎn)、安全裝備不完善不配套不生產(chǎn)），安全隱患一經(jīng)查出，必須立即整改；

3.對暫不能整改的安全隱患，必須制定切實可行的技術安全措施和按“五定”原則制定整改方案，在有安全保障的情況下才能組織生產(chǎn)。

第七條

整改要求

1.各項目部針對各種事故隱患的整治，要制定整改計劃，確定整改目標，落實資金。要有監(jiān)督、有驗收。

2.“災變”計劃和“應急預案”每季度組織一次演練和補充落

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實情況。

7、檢查單位和個人維護員工合法權益、進行人性化管理、員工熟知事故災害的處理辦法和預案及應知應會知識情況。

（二）入井安全檢查內(nèi)容

1、檢查是否有飲酒后入井的；

2、檢查是否有帶煙火及點火工具入井的；

3、檢查入井人員是否有穿化纖衣服的；

4、檢查是否按規(guī)定乘坐人車或其它載人設備；

5、檢查一坡三檔等安全設施和行車不行人，行人不行車的落實情況；

6、檢查施工作業(yè)區(qū)域安全質(zhì)量達標情況和存在的安全隱患；

7、檢查邊遠、邊沿、特殊作業(yè)、重點區(qū)域作業(yè)地點的安全情況；

8、排查“一通三防”、“頂板管理”、“提升運輸”、“爆破管理”、“設備運行”等方面的安全隱患和存在的問題；

第五條

安全監(jiān)督檢查原則 安全監(jiān)督檢查遵循“十查四不準”

十查：查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況；查安全隱患整改的落實與驗收；查現(xiàn)場措施的落實與執(zhí)行；查監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況；查抽放運行情況；查頂板支護與監(jiān)控；查運輸秩序；查“一炮三檢、三人連鎖爆破”、制度的執(zhí)行情況；查是否有酒后入井人員。

四不準：防突隱患大風險高措施沒有效執(zhí)行的不準作業(yè)，瓦斯超限不準作業(yè)，斜坡運輸安全設施不健全、不完好不準作業(yè)，未實現(xiàn)放

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困難的安全隱患，認真研究解決辦法，制定整改方案，限期整改。

4、安全檢查的重點是全面排查嚴重的安全隱患。第八條

安全檢查重點

嚴查“三違”；查“一通三防”安全措施的落實；查特殊工種人員持證上崗情況，查規(guī)程的編制、審批、貫徹、學習考試情況；查工程質(zhì)量、操作質(zhì)量、設備完好；查班前會安全教育和規(guī)程學習。

第九條

對查出的問題和安全隱患必須填寫隱患整改通知單，明確整改內(nèi)容、整改期間、整改責任人等內(nèi)容。一般隱患按“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）立即組織整改。嚴重隱患以上按“六定”（定項目、定人員、定措施、定時間、定資金、定監(jiān)督）組織整改。

第十條

被停工的頭面，由整改責任人書面申請復工。經(jīng)相關人員驗收合格，并在復工單簽字，交安全副經(jīng)理同意（簽字）后方能恢復生產(chǎn)。

第十一條

特殊作業(yè)地點界定。特殊作業(yè)地點主要指：防突頭面、“一通三防”重點區(qū)域、串車斜井提升、主副井提升、井下施焊、防突打鉆、井下變電所、水泵房、井下絞車房、抽風機（壓風機）房、絞車房、瓦斯泵房、地面變電所、油脂庫房、炸藥庫等。

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3.安全技術措施應使用工程語言，文字簡練，用詞要準，重點突出，圖標清晰，數(shù)據(jù)準確，針對性強，通俗易懂，時間上及時。

（二）措施審批

一般安全技術措施由項目部總工程師審批簽字后生效，重大安全技術措施如施工組織設計、石門揭煤專項措施、災變應急預案、重大隱患治理措施等由項目部編制經(jīng)總工程師審閱后，報公司總工程師審閱并簽字方生效。

（三）措施的修改補充

因施工現(xiàn)場地質(zhì)變化或生產(chǎn)技術已下發(fā)的安全技術措施不相符時，必須及時修改安全技術措施或補充安全技術措施。若有重大修改或補充兩次以上的，必須重新編制。

（四）措施的監(jiān)督檢查

1.施工隊必須嚴格按技術措施的有關規(guī)定和要求組織施工，保質(zhì)保量完成施工任務；

2.項目部對技術安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的及時糾正。

第三條 作業(yè)規(guī)程編制

（一）規(guī)程編制

1.作業(yè)規(guī)程編制必須貫徹有關安全法律法規(guī)、技術政策和先進技術，能夠指導現(xiàn)場工作，具有可操作性；

2.由具有專業(yè)技術任職資格的工程技術人員根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《技術操作規(guī)程》結(jié)合審批的采區(qū)設計、地質(zhì)說明書、通風系統(tǒng)、3

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礦用設備器材使用管理制度

第一條

為了保證安全設備、器材和安全儀器、儀表的正常使用、防止重大事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和國家財產(chǎn)不受損失，制定本制度。

第二條

公司各項目部配有專職（兼職）設備管理人員，建立設備管理檔案、維護保養(yǎng)制度、巡回檢查制度等。

第三條

公司各項目部每周組織一次安全設備、器材、儀器儀表大檢查，特別是針對重點設備的各種安全保護裝置、安全設備的檢查。查出的問題必須立即進行處理，并對處理的結(jié)果記錄存檔。

第四條

安全設備、器材、儀器儀表檢查維護各項目部要制定專項管理制度落實專職人員負責檢查維護。填寫好維護檢查記錄。

第五條

電器設備必須消滅失爆，臺臺完好。對維修的電器設備要根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣失爆標準》進行檢查，合格后才能使用。

第六條

公司安全部門半月組織一次全面大檢查，對查出的隱患限期各責任單位整改。

第七條

各提升設備的后備保護，按照《煤礦安全規(guī)程》要定期檢查、維護和試驗，設備的各種安全保護裝置擋車欄、阻車器，必須每班進班時進行檢查、試驗，斜井人車接班后必須做手動落閘試驗，凡是后備保護不全和不能正常使用的不得提升人員。

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（一）公司各工程項目部按規(guī)定實行礦燈和自救器的管理工作。

（二）礦燈房管理人員根據(jù)項目部的管理規(guī)定對礦燈和自救器的發(fā)放工作。

（三）新進入的員工，必須進行安全培訓合格，領取入井資格證后，經(jīng)工程項目部分管領導簽字后才能發(fā)放礦燈和自救器。

（四）硐口監(jiān)督人員嚴格執(zhí)法，凡是沒有攜帶自救器的人員不得入井。

（五）公司各工程項目部要按規(guī)定對自救器維護，保證入井自救器臺臺合格。

第十八條

各類礦用器材使用根據(jù)具體情況完成制度后實施包機管理和上墻掛牌管理。

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17.跑漿；18.墜落；19.觸響瞎炮；20.地質(zhì)水；21.老空水；22.地面水；23.煤自燃；24.設備引燃；25.煤塵爆炸；26.CO中毒；27.窒息。

第四條 災害預防原則

災害“預防為主”主要體現(xiàn)為“六先”原則，即：

（一）安全意識在先。確立宣傳、普及安全意識是各級部門和生產(chǎn)經(jīng)營項目的重要任務。強化各級培訓，以此提高安全意識，才能為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的哥倆額好轉(zhuǎn)奠定深厚的思想基礎和群眾基礎。

（二）安全投入在先。確立安全投入責任主體，項目部決策機構(gòu)、主要負責人予以保證安全投入，并對安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。

（三）安全責任在先。每年初完善、落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

（四）建章立制在先。每年初制定并落實個昏哦藍措施和規(guī)章制度，明確建章立制是預防為主的前提條件。

（五）預防為主在先。預防為主，主要是為防止和減少生產(chǎn)安全事故。

（六）監(jiān)督執(zhí)法在先。強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、加大行政執(zhí)法力度是預防事故、保證安全的重要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重點、關口必須前移，放在事前、事中監(jiān)管上。要加大日常監(jiān)督檢查和重大危險源監(jiān)控力度，重點查處在生產(chǎn)過程中發(fā)生的三違導致事故的安全生產(chǎn)違法行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患應當依法采取監(jiān)管措施或者處罰措施。并且嚴格追究有關人員的安全責任。

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（四）進行員工職業(yè)病防治法培訓，確保員工對職業(yè)病防治法知曉達標率達到100%，員工衛(wèi)生行為形成率達100%以上。

第九條 技術業(yè)務部門按各自的管理范圍，采取以下環(huán)境保護措施。

（一）建立完善可靠的礦井防塵系統(tǒng)，主要運輸大巷、采區(qū)回風巷道每隔50m設一個三通閥門，其他巷道每隔100m設一個三通。

（二）井下所有運煤（矸）轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置，采區(qū)進回風巷、主要進風巷必須安裝封閉全斷面的凈化水幕，并靈敏可靠，使用正常。

（三）每旬對主要回風巷和主要采區(qū)巷道沖洗一次巷道積塵，使井下巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長度超過5m的粉塵堆積。

（四）噪音超標的機房必須設隔音室，井下局部通風機必須配備消音裝置，督促從事有毒有害作業(yè)場所作業(yè)人員按規(guī)定使用防護設施及個人防護用品。

第十條 建立專門的防塵制度，配備防塵專業(yè)人員進行防塵的測定、記錄，建立好有關臺帳。

第十一條 落實井下作業(yè)綜合防塵降塵措施。防塵降塵系統(tǒng)或設施未按規(guī)定安裝敷設，采掘工作面不得生產(chǎn)；防塵降塵設施不能正常工時，必須先整改后生產(chǎn)。各項目部必須落實防塵降塵設施設計、使用、管理、維護責任，堅持“濕式作業(yè)”、“濕式放炮”，堅持個體防護，堅持定期除塵；安全部門要2防塵工作納入安全檢查范圍。

第十二條 提高個體防護標準。井下作業(yè)人員每人每月必須配發(fā)

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第十四條 水害事故的處理

（一）礦井發(fā)生突水事故后，突水區(qū)域人員立即從低處向高處撤出，并就近尋找電話向調(diào)度匯報，調(diào)度接到突水報告后，立即通知受災區(qū)域人員和受威脅區(qū)域人員撤出到安全位置，同時要說明撤退路線。

（二）必須保護排水設備不被淹沒，加強對水泵防水閘門的檢修維護，同時要研究解決好吸水井應急堵水裝置。

（三）立即組織力量有效地進行搶救、抽水、排水和放水。搶救期間，地測人員應密切掌握被淹區(qū)域各處積水高程和涌水來源，防止高水位突然涌入低位巷道傷人事故。

（四）保證巷道通風。排水過程中，應制定恢復通風排放瓦斯的措施，就會對負責取樣化驗，掌握災區(qū)有害氣體情況，嚴防瓦斯爆炸、窒息事故或一氧化碳、硫化氫等中毒事故。四、一通三防事故預防管理制度 第十五條 總則

（一）必須嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及上級有關法律、法規(guī)、制度和辦法。

（二）建立健全以總工程師為首的一通三防管理體系，保持一通三防職工隊伍的想對穩(wěn)定，努力提高職工隊伍的業(yè)務素質(zhì)。

（三）每年必須制定礦井災害預防和處理計劃，每季度由總工程師根據(jù)礦井自然條件和采掘部署實施情況，組織對本計劃進行修改完善。每年組織一次救災演習，對于演習中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施立即

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嚴禁穿化纖衣服。

2.杜絕爆破燃燒事故，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中關于爆破的有關規(guī)定、《煤礦安全規(guī)程》中專項治理的規(guī)定；必須使用好水泡泥、爆破噴霧及防塵噴霧；嚴禁使用變質(zhì)炸藥。

3.嚴格機電設備、線纜的安裝、使用、維護、檢測及停送電管理，杜絕電氣失爆；嚴禁帶電搬遷和帶電維修電器設備；嚴禁使用非阻燃皮帶，完善皮帶的安全保護裝置，杜絕皮帶滾筒變形和皮帶拖底摩擦運行等現(xiàn)象；井下機電硐室必須使用不燃性材料支護，并遵守《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定。

4.井下爆破材料庫、機電硐室、皮帶及溜子機頭、采掘頭面等必須按規(guī)定配備滅火器和消防水樁、沙袋或沙箱；井下所有油脂棉紗等易燃物應用鐵箱加蓋封閉存放，嚴禁亂放，并遵守《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定；井下消防三通閘門的安裝必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。

5.井下從事電焊氣割工作必須制定專門安全技術措施并報項目經(jīng)理審批，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，井下施工煤層鉆孔使用螺旋或壓風排粉時，應制定安全技術措施防止摩擦生熱而引起瓦斯或煤粉燃燒。

6.井下所有人員應掌握防滅火技術安全基礎知識，熟悉滅火器材的使用方法、存放地點及火災避災路線。

第十七條 瓦斯災害的預防

（一）瓦斯窒息及爆炸的預防

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監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯便攜式等的維護和管理，定期校正，確保其穩(wěn)定、準確、可靠；入井的管理人員、班組長、防突員、爆破員、電鉗工、安監(jiān)員等必須攜帶便攜式瓦斯檢測儀。

（二）煤與瓦斯突出的預防

1.進行防突攻關，提高防突技術手段，使用防突新工藝、新裝備，完善防突參數(shù)；在嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定的基礎上，堅持“預防為主”，嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施。

2.加強對職工防突知識的安全培訓工作，特別是防突專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和技能水平；加強防突現(xiàn)場管理，杜絕防突工程弄虛作假，公司將進行不定期監(jiān)察，重點檢查防突操作質(zhì)量和措施的執(zhí)行情況。

3.每個防突工作面必須編制專門的安全技術措施，并報相關部門審批，措施必須對相關施工人員進行貫徹學習，并簽字存檔。

4.井下所有人員必須熟悉突出預兆，如煤炮聲、噴孔、吼孔、支架斷裂、掉渣、片幫、瓦斯忽大忽小、卡鉆、煤層結(jié)構(gòu)變化、斷層、軟分層增厚等。當出現(xiàn)上述征兆時，必須立即撤人匯報。

第十八條 煤塵爆炸事故的預防

（一）堅持濕式打眼、爆破噴霧、沖洗巷幫、出煤矸灑水、凈化風流和個體防護等綜合防塵措施。

（二）嚴格執(zhí)行區(qū)域責任制，杜絕粉塵堆積和飛揚，各皮帶、溜子、機頭等轉(zhuǎn)載點前后10m由司機每班清掃一次；掘進巷道由掘進隊每月清洗一次，掘進工作面放炮后，對磧頭20m巷道進行灑水、沖洗巷幫。各采掘工作面及巷道的風俗必須符合《煤礦安全規(guī)程》的7

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事故應急救援制度

第一條 為充分利用一切可能的力量，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最低程度，必須立即啟動應急救援預案，目的是控制事態(tài)發(fā)展，降低事故損失，保證人員安全。為更好落實事故應急救援特制定本制度。

第二條

制定事故應急救援預案的目的

一、采取預防措施使事故控制在局部，消除蔓延條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。

二、能在事故發(fā)生后迅速控制和處理，盡力減輕事故對人，財產(chǎn)和環(huán)境造成的影響。

第三條

制定事故應急救援預案的原則

一、從事故預防的角度制定事故應急救援預案?！皯碧岣呦到y(tǒng)安全保障能力”和“將事故控制在局部”是事故預防的兩個關鍵點。事故預防由技術對策和管理對策構(gòu)成；通過管理協(xié)調(diào)“人自身”及“人—機”系統(tǒng)的關系，以實現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全。

二、從事故發(fā)生后損失控制的角度制定事故應急救援預案?！凹皶r進行救援處理”和“減輕事故所造成的損失和對環(huán)境的污染；同時又能及時恢復生產(chǎn)。

第四條

應急救援預案的主要規(guī)定

一、公司各工程項目部應根據(jù)工程當?shù)氐挠欣Y源和環(huán)境條件制

第三篇：班組長安全管理十字法

班組長安全管理十字法

班組是企業(yè)的細胞，而班組長又是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任者”。如何發(fā)揮其應有的作用呢？

四川攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司冷軋協(xié)力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班組長安全管理“十字法”。即：

1．突出一個“學”字。經(jīng)常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感；

2．狠抓一個“嚴”字。工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；在行為上要嚴于律

已，以身作則做表率；

3·堅持一個“查”字。堅持做到班前互相確認檢查制，班中現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素；

4．立足一個“準”字。個人動態(tài)有標準，作業(yè)行為守規(guī)范；

5．深化一個“細”字。細在安全責任制上，細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環(huán)節(jié)和每一道工序；

6．注意一個“防”字。要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使班組在生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５娜腊踩谰€；

7．貫徹一個“全”字。做好全員培訓，全線預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行分析和評價，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關系，達到班組安全生產(chǎn)的目的；

8．落實一個“實”字。將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)；

9．要求一個“快”字。對上級關于安全工作的指示精神要傳達得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安

全生產(chǎn)情況要匯報得快；

10．保持一個“多”字。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多

一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：安全管理五勤法

班組安全管理“五勤”法

眼勤：即多看。一是關于安全生產(chǎn)的文件、制度、要求等要多看，以便吃透精神，領會意圖，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作；二是對關于安全生產(chǎn)的書報、安全知識、崗位操作要領、工藝參數(shù)要多看，這樣工作起來就不會出差錯或者少出差錯；三是班組安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嘴勤：即多講。第一要能講：要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡，常提醒，“苦口婆心”不愿其煩和執(zhí)著的幫助身邊的人樹立安全生產(chǎn)理念與責任認識，提高安全防范意識；第二要敢講：當發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，不講客觀，該說的說，該批評的批評，當發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領導反映，包括提出批評意見；第三要會講：就是要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要就是那干巴巴幾句話，咋一聽很好,時間長了,讓人聽起來就很乏味，就會影響你的工作開展。

腿勤：即多走。一是只有把身體沉到生產(chǎn)崗位，深切了解安全生產(chǎn)實際情況，掌握第一手材料, 才能制訂出符合本班組實際情況的具體管理細則和措施，避免閉門造車, 細則不細，措施不全或不切合實際，要力戒形式主義；二是只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能及時發(fā)現(xiàn)糾正在作業(yè)現(xiàn)場中違章行為，才能及時解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患；三是也只有多走，常到“安全死角”看看,才能全面了解生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，新問題,新動向,事事做到心中有本“安全帳”，事事了如指掌，而不是聽報告看記錄，腦子里要形成一張“活地圖”，這樣說話辦事有理有據(jù)，對癥下藥才能使人心服口服。

腦勤：就是勤于思考。一是在班前會學會觀察組員精神面貌,發(fā)現(xiàn)有異常表現(xiàn)的人,要及時詢問,做好思想工作;二是在班前會上對當班安全生產(chǎn)組織進行周密安排,說明細節(jié)與要點,如工序間配合應該注意什么？遇到什么問題應該怎樣處理等；三是要象做學問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，把走到的、看見的、說過的綜合起來，通過大腦加工思考，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出合理的安全操作要領、分析出故障或事故發(fā)生規(guī)律,擬定出切合實際的防范措施，使班組安全生產(chǎn)工作不斷完善與提高。

手勤：就是勤于動手。一是發(fā)現(xiàn)安全隱患自己通過努力能解決的，就要動手排除，不能解決的要及時報告并采取相應的安全防范措施，絕不讓隱患在自己手下逃生，如果你做不到，就可能傷害到他人；二是要及時、完整地做好安全生產(chǎn)基礎臺帳，而不是突擊寫“回憶錄”的形式，應付檢查。三是勤動手寫，俗話說：“好記心不如爛筆頭”，及時將單位安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、操作中的技能技巧等，尤其是典型的案例、習慣性違章行為的解析等，通過積累、提煉、加工、整理變成文字,既是班組學習的好教材，又是新成員學習的好老師，同時也是自身素質(zhì)不斷提高的好方法，達到一舉多得的效果。

“五勤”是精細管理的具體要求，是班組管理的方法論，我們只要切實地堅持下去，就一定能取得效果。

第五篇：基層軍官帶兵十八法

“帶兵難”是近些年部分基層軍官深感棘手的問題。筆者依據(jù)軍委規(guī)定的“八個不準”和《內(nèi)務條令》 中“尊干愛兵雙六條”的基本精神，以及多年來的帶 兵經(jīng)驗，歸納出以下基層軍官帶兵具體方法十八種，供參考。

一、與兵交友法。士兵遠離父母、兄弟姐妹，易產(chǎn)生思鄉(xiāng)情和孤獨感。作為與士兵朝夕相處的基層軍官，應善于和士兵交朋友，和他們平等相處，和他們同吃、同住、同勞動、同操課，同娛樂。以火熱的心腸，誠摯的情誼去對待土兵。使他們體會到；軍官雖不是父母卻勝似父母，不是兄弟卻親如兄弟。官兵之間親密無間，情同手足，充滿戰(zhàn)友情和溫暖感。

二、將心比心法。當士兵面臨生活不適、病痛疾苦、家庭遭災等實際困難時，軍官應該做“有心人”，并“將心比心”，設身處地為他們著想，想方設法為他們排憂解難，為士兵的成長進步鋪平道路。

三、行動感染法?！捌渖碚?，不令而行”。軍官應時時處處以“同寒暑、等勞逸、齊甘苦、均危難”的模范行動去感召部屬，激發(fā)士氣。無論是在貫徹條令條例時還是在軍事訓練中：無論是在日常生活小事上還是在艱苦危難關頭，均應身體力行、率先垂范。要求士兵遵守的自己首先遵守；要求士兵做到的自己首先做到。

四、心理安慰法。當士兵在入黨、考學、轉(zhuǎn)志愿兵、戀愛婚姻等問題上遭到挫折，心頭蒙上愁云陰影，軍官應摸清事情原委，采取其易于接受的勸慰方式，表示必要的同情和理解，給予其心理上的熱情安慰。同時給以實際、具體的指點和幫助，教育其正確對待，不背包袱，輕裝前進。

五、善用“激將法”?！皠駥⒉蝗缂ⅰ?。這種方法對性格外露、爭強好勝的青年士兵來說，更為有效和靈驗。因此，軍官在教育訓練及其他工作中，應針對戰(zhàn)士的具體特點靈活運用各種“激將法”。特別是對那些能做而不想做和能做得很出色而馬虎應付的士兵，更應多用“激將法”，使他們樂意做、竭盡全力去做，充分調(diào)動其主觀能動性和創(chuàng)造性。

六、適度“加壓法”。“井不壓不出油，人不壓不進步”。因此，軍官在教育訓練、行政管理及其它工作中，應根據(jù)每一士兵的實際情況，規(guī)定其經(jīng)過努力能達到的具有量化標準及完成時限，給其以適度的“壓力”；同時，廣泛開展各種評比競賽等活動，并正確地加以引導，強化其競爭意識，使之變“壓力”為動力，充分發(fā)揮其自身的潛力。

七、揚長補短法。對后進或犯過錯誤的士兵，軍官應一分為二地看待他們，善于發(fā)現(xiàn)其“閃光點”，并給其以更多的關懷、愛護和理解，同時指明其改正錯誤的方法。在工作上要用其所長給予信任，使其增強勇氣和信心，發(fā)揚成績，克服缺點。要防止“一錘定音”，把人看死，導致自暴自棄。

八、旁敲側(cè)擊法。當自尊心較強、思維反應快、好學上進的士兵出現(xiàn)某些細小毛病時，軍官應采取旁敲側(cè)擊的方法，巧妙說及，點到為止。如某士兵軍政素質(zhì)均較好，自尊心、上進心也較強，但在組織紀律上有時不能嚴格要求自己，就可采取這種方法。這樣，既可達到解決問題的目的，又不傷害其自尊心。

九、以柔克剛法。對一些“烈性子”的土兵發(fā)現(xiàn)某些問題時，軍官應先壓下自己的火氣，心下氣和地說服教育，用道理去拔動其心弦。尤其是對個別幼稚無知、缺乏修養(yǎng)、有意找茬且火氣沖人的“刺頭兵”，應采取“以柔克剛”、“以水制火”的辦法，用正確的道理和令人折服的事實加以啟發(fā)說服，使其認識錯誤，痛改前非。而“以剛對剛”，正面沖突，往往會火上澆油，形成對峙僵局。

十、得理讓人法。當官兵之間因某些小事發(fā)生爭執(zhí)、糾紛，甚至由于某一士兵做了有損于自己利益或形象的錯事時，作為軍官，雖然自己在理，也應得理讓人，寬宏大量，給其以臺階下。應避免“以牙還牙”、“以眼還眼”，得理不饒人的現(xiàn)象，以防止矛盾激化，影響官兵團結(jié)。

十一、授之以知法。對一些幼稚無知、不辯美丑良莠的士兵，如留大包頭、蓄胡子，穿

奇裝異服等，軍官應對癥下藥地用豐富的知識、廣博的學問凈化士兵的心靈，采取靈活多樣的形式提高士兵的科學文化素質(zhì)，引導其樹立正確健康的價值觀，增強其對真、善、美、假、惡、丑的辨別能力，從而自覺地同假、惡、丑的東西作斗爭。而不應粗暴批評、橫加訓斥，以免產(chǎn)生逆反心理。

十二、借題發(fā)揮法。對士兵中出現(xiàn)的某些帶普遍性的問題，可暫時避而不談，先就與之相關的另一問題組織大家熱烈討論，使士兵互相啟發(fā)，互相教育。而軍官則把握好時機，因勢利導，言歸正傳，這樣水到渠成，順理成章，教育的目的也就達到了。

十三、寓教于樂法。軍官應有針對性地根據(jù)教育內(nèi)容，廣泛開展各種健康有益的文娛活動，使士兵在娛樂中陶冶情操，受到教育。如在組織球賽、拔河、賽歌等活動中，培養(yǎng)士兵的集體榮譽感，在組織革命英烈故事演講會，參觀：范史、軍史展覽和祭掃革命烈士陵園等活動時，激發(fā)士兵的愛國熱情，幫助他們樹立勇于為國捐驅(qū)的偉大獻身精神等。

十四、察表治里法。軍官應時時處處留心觀察每一土兵的言行，并善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)所在，爾后對癥下藥，既治“表”又治“里”。如逢年過節(jié)時出現(xiàn)士兵家里拍來“親人病重”、“家里遭災”等電報多的現(xiàn)象，軍官就應在摸清情況，找準癥結(jié)，做好土兵及其家長的思想工作上做文章；同時查找有無因濫批假而引起左右效仿的“共振”現(xiàn)象，如有則應及時“堵漏”。這樣，才能辯別真假，區(qū)別對待。

十五、舉一反三法。軍官應經(jīng)常組織士兵剖析一些正反兩方面的典型事例(案例)，并從中認真總結(jié)出帶規(guī)律性的經(jīng)驗教訓來對士兵進行教育。使之能舉一反三，觸類旁通，知道什么該做，怎么做，什么不能做，為什么?

十六、獎懲兼施法。軍官應處事公正，獎罰嚴明。該獎的獎，該罰的罰。同時注意做好獎罰后的思想教育工作，使其受獎者不驕不躁、繼續(xù)前進；被罰者既受振動，又不泄氣。應防止“一丑遮百俊”和“一俊遮百丑”的偏頗之舉。

十七、預測早防法。軍官應根據(jù)工作進程，任務性質(zhì)和士兵的實際情況，預先分析研究，早打“預防針”，提高士兵的“免疫力”，防患于未然。同時，應充分估計到可能出現(xiàn)的問題，并制訂出切實可行的相應措施，以防事發(fā)突然，手足無措。

十八、反饋糾偏法。軍官應經(jīng)常深入到士兵中去，注意傾聽他們的意見和建議，特別是對軍官在管理方式、方法上的意見、建議。發(fā)現(xiàn)偏差，勇于檢討，立即糾正：建議正確，及時采納，給予表揚。使之形成正常運轉(zhuǎn)的反饋網(wǎng)絡，促進管理工作不斷進步和完善。