第一篇：配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令

配網(wǎng)工程安全管理“十八項”禁令

一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。

二、嚴(yán)禁施工人員無證作業(yè)。

三、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)進(jìn)場作業(yè)。

四、嚴(yán)禁勞務(wù)分包人員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。

五、嚴(yán)禁無票、無施工方案作業(yè)。

六、嚴(yán)禁不交底開展施工。

七、嚴(yán)禁約時停、送電。

八、嚴(yán)禁施工人員操作運(yùn)行設(shè)備。

九、嚴(yán)禁工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）擅自離崗。

十、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍。

十一、嚴(yán)禁擅自變更現(xiàn)場安全措施。

十二、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗或不合格安全工器具。

十三、嚴(yán)禁不掛接地線施工。

十四、嚴(yán)禁不驗電掛接地線。

十五、嚴(yán)禁不打拉線放、緊線。

十六、嚴(yán)禁桿基不牢登桿作業(yè)。

十七、嚴(yán)禁登高不系安全帶。

十八、嚴(yán)禁上下拋擲施工材料及工器具。

第二篇：工程安全管理十大禁令

工程安全管理十大禁令

一、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)作業(yè)。（違反者罰款50～100元）

二、嚴(yán)禁在吊籃或吊物下操作、站立、行走。（違反者罰款100元）

三、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機(jī)械及駁接、拆除電線、電器。（違反者罰款500元）

四、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高空拋擲一切物資。（違反者罰款200元）

五、嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)。（違反者罰款500元）

六、嚴(yán)禁在不設(shè)欄桿或其它安全措施的高空作業(yè)。（違反者罰款500元）

七、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的部位同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。（違反者罰款500元）

八、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域玩耍。（違反者罰款100元）

九、嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)。（違反者罰款500元）

十、嚴(yán)禁在有危險品、易燃品、木工棚場及現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。（違反者罰款500元）

四川發(fā)航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

麗嘉國際項目部

工程質(zhì)量管理八大制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有檢驗證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。

四川發(fā)航房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

麗嘉國際項目部

第三篇：項目部工程安全管理

項目部工程安全管理制度

第三章人 員

六、項目部甲方代表負(fù)責(zé)項目部所屬建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況。

七、監(jiān)理單位安排安全監(jiān)管員，負(fù)責(zé)對所監(jiān)理的工程進(jìn)行安全監(jiān)管。施工單位應(yīng)根據(jù)所承建的工程規(guī)模，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員。大型工程、復(fù)雜工程、特殊工程可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)多位安全員，負(fù)責(zé)所施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

八、安全監(jiān)管員、安全員應(yīng)經(jīng)過內(nèi)蒙古建設(shè)委員會相關(guān)部門培訓(xùn)，取得上崗資格證，并應(yīng)定期參加內(nèi)蒙古建設(shè)委員會相關(guān)部門組織的再教育。安全監(jiān)管員需配備一部數(shù)碼相機(jī)，以便隨時記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為處罰依據(jù)。

第四章工作制度

九、建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程等。

十、建筑施工現(xiàn)場實(shí)行安全生產(chǎn)管理一票否決制，即如果存在安全生產(chǎn)隱患，生產(chǎn)安全沒有保證的情況，項目部、監(jiān)理部有權(quán)命令施工單位立即停工整改，直至消除安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。建筑施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、項目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部在建工程安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)控在建工程的安全管理。參加由監(jiān)理部組織召開的工程例會及相關(guān)專題會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查、評比工作，獎優(yōu)罰劣。

十二、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管。檢查施工單位的班前安全教育情況，安全教育記錄。根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要務(wù)有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證，作為處罰依據(jù)?？偨Y(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的日記中，有問題及時向項目部經(jīng)理匯報。

十三、施工單位進(jìn)場時，安全監(jiān)管員要檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種操作人員人證相符情況，近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。

十四、進(jìn)行涉及安全問題的分項工程施工之前，安全監(jiān)管員應(yīng)審核施工單位的專項安全施工組織設(shè)計，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核的施工方案執(zhí)行。

涉及安全問題的分項工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作

業(yè)等。

十五、進(jìn)行涉及安全問題工作時，要嚴(yán)密監(jiān)管施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)管或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第五章獎 懲

十六、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由項目部根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。對最后一名施工企業(yè)罰款1000元，用于獎勵排名第一的施工企業(yè)。每一施工企業(yè)在自己的施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)日歷，以記錄安全生產(chǎn)情況。

十七、本內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)時優(yōu)先考慮。施工單位提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，爭創(chuàng)省安全文明示范工地的施工單位，爭創(chuàng)成功后，結(jié)算時按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

十八、為引起監(jiān)理人員、施工人員對日常安全工作的重視，項目部人員在日常巡查過程中，每發(fā)現(xiàn)一次以下現(xiàn)象，對監(jiān)理單位、施工單位違章責(zé)任人處以100元罰款。

1、施工人員、工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、安全帽不合格或安全帽佩戴方式不正確。

2、施工人員、工作人員穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、高空作業(yè)人員不使用安全帶或使用安全帶不規(guī)范。

4、施工人員、工作人員酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、特殊工種工作人員無證上崗或人證不符。

6、私扯亂拉電線、違章用電。

7、安全監(jiān)管員、安全員脫崗。

8、其他常見、易犯的違章情況。

監(jiān)理單位、施工單位在一個內(nèi)累計出現(xiàn)五次上述情況記為一次一般安全事故，依此類推。

十九、本內(nèi)每發(fā)生一次一般安全事故，對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中扣除5分，同時對監(jiān)理單位、施工單位分別處以1000元、2000元罰款，依此累計。如本發(fā)生一般安全事故三次，按重大安全事故懲處。

二十、本內(nèi)發(fā)生重大安全事故，在與監(jiān)理單位的委托監(jiān)理合同中規(guī)定，如其監(jiān)理的工程發(fā)生重大安全事故，扣其監(jiān)理費(fèi)總額的50%，監(jiān)理單位與總監(jiān)理工程師三年內(nèi)不得在公司參與工程投標(biāo)；在與施工單位的施工合同中規(guī)定，如其承建的工程發(fā)生重大安全事故，在工程結(jié)算中總造價降低六個百分點(diǎn)計算，施工單位與項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在公司參與工程投標(biāo)。為保證該費(fèi)用的扣除，應(yīng)在監(jiān)理、施工合同中注明以銀行保函的形式予以保證。

一般安全事故指未造成重大財產(chǎn)損失、沒有人員傷亡、未造成重大社會影響，對工程建設(shè)沒有大的影響的事故。重

大安全事故指造成重大財產(chǎn)損失、嚴(yán)重人員傷亡與嚴(yán)重的社會影響的事故。

第六章附 則

二十一、本制度自即日起執(zhí)行。

烏海賽馬水泥有限責(zé)任公司項 目 部

2009年7月20日

第四篇：安全管理十八法

安全生產(chǎn)管理工作十八法

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。

二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

三、堅持事故處理“四不放過”。事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查。建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅持“四定、五不推”原則。對事故隱患的整改要堅持“四定、五不推”原則，即“定人員、定期整改措施、定整改期限、定整改資金”，“本崗位能解決的不推給班組，班組能解決的不推給工段，工段能解決的不推給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部不推給單位，單位能解決的不推給主管部門”。

六、堅持每周班組安全活動。班組每周開展一次安全活動，用1—

2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實(shí)。

七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制。俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。

八、新工人“三級安全教育”。新來人員在進(jìn)場前，必須進(jìn)行項目部、工段和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙螅€應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

十、對新、擴(kuò)、改建項目做到“三同時”。安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。

十一、把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。

十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計劃。目的是保證資金來源，使安全

項引順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計劃落實(shí)。

十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。

十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。

單位安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。

十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工。

用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合。安全生產(chǎn)關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。

十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作。安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這

件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

第五篇：配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理研究論文

摘要：配網(wǎng)工程項目的建設(shè)過程中具有多種風(fēng)險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理具有重要意義。針對配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理，闡述了風(fēng)險的識別、分析和評估，提出了對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學(xué)、合理。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；風(fēng)險評估；電力項目；經(jīng)營效率

配網(wǎng)工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設(shè)時間長以及對安全的要求高等特點(diǎn)。在配網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質(zhì)完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進(jìn)行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過對項目的風(fēng)險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經(jīng)營效率有效提高，成本和損耗降低，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)項目工程的順利進(jìn)行。

110kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別

1.1項目前期風(fēng)險識別

配網(wǎng)工程項目前期的論證包括規(guī)劃、立項和設(shè)計。項目的規(guī)劃是由供電局和相關(guān)單位對電力建設(shè)的規(guī)模、方向的精心計劃，并制訂預(yù)警目標(biāo)，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網(wǎng)工程項目在規(guī)劃時常見的風(fēng)險一般有以下幾點(diǎn)：①項目的規(guī)劃程度脫離了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，與市政的建設(shè)及未來的發(fā)展不同步，與政府重點(diǎn)發(fā)展片區(qū)和重點(diǎn)項目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當(dāng)前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項階段的常見風(fēng)險包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導(dǎo)致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規(guī)劃不夠深入細(xì)致，敘述力度不夠，需要進(jìn)一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設(shè)計常常存在的風(fēng)險有設(shè)計的圖紙與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，導(dǎo)致建設(shè)無法正常進(jìn)行或者需要進(jìn)行變更；設(shè)計量不足或者過多，導(dǎo)致結(jié)算存在問題；設(shè)計方案不完全合理，或者沒有達(dá)到業(yè)主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或?qū)窈缶S護(hù)設(shè)備造成了不便。應(yīng)對配網(wǎng)項目立項過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，具體如表1所示。

1.2項目中期風(fēng)險識別

項目中期風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。材料供應(yīng)風(fēng)險為：由于廠家在供應(yīng)材料時不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場材料供應(yīng)不足，可能導(dǎo)致項目不能及時完成；廠家供應(yīng)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不是要求的型號，可能會對配網(wǎng)工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點(diǎn)，造成施工運(yùn)輸不方便。項目的安全風(fēng)險為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場安全交底出錯，導(dǎo)致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護(hù)措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險為：由于施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設(shè)備等。工程的進(jìn)度風(fēng)險為：設(shè)計與現(xiàn)場不一致，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場，但沒有后備技術(shù)人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術(shù)人員技能水平較低，施工工藝不能達(dá)標(biāo)；臺風(fēng)、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項目有效施工時間過短，進(jìn)而造成項目延期。

1.3工程后期風(fēng)險識別

項目進(jìn)入后期階段后，就進(jìn)入了驗收和結(jié)算的階段。驗收需要準(zhǔn)備好各種竣工資料，通過驗收后進(jìn)行結(jié)算。驗收是對項目進(jìn)行評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好驗收的管理及風(fēng)險控制具有重要意義。工程后期的主要風(fēng)險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應(yīng)需的資料，對項目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設(shè)沒有通過驗收，施工工藝沒有達(dá)到規(guī)范的要求，需要返工，對項目的完成及結(jié)算都造成了影響。

210kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范措施

應(yīng)確定風(fēng)險管理的工作負(fù)責(zé)人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風(fēng)險規(guī)避策略，對于發(fā)生概率較高的風(fēng)險，應(yīng)對項目目標(biāo)和行動方面進(jìn)行改變，以規(guī)避風(fēng)險；利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略將風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，對配網(wǎng)工程項目中直接投入配網(wǎng)建設(shè)的人、財、物采用保險轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制或承受的第三方身上；采取風(fēng)險減輕策略，通過技術(shù)或管理手段將風(fēng)險所造成的損失最小化，以盡量減小風(fēng)險導(dǎo)致的不利影響。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使參與建設(shè)的業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，在項目的實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)都能把控風(fēng)險，減小風(fēng)險對項目造成的不良影響；建立風(fēng)險獎懲制度，調(diào)動人員的積極性；建立突發(fā)事件的應(yīng)對制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時項目依然可控。

3結(jié)束語

配網(wǎng)工程項目受到多個內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風(fēng)險，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網(wǎng)工程項目中的風(fēng)險主要包括安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險等，通過采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險減輕等策略，并加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，建立完善的配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范制度，可以取得較好的預(yù)期效果。

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