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      2012年醫(yī)教科工作計(jì)劃(推薦閱讀)

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      第一篇:2012年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2012年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2012年醫(yī)教科為配合醫(yī)院的工作安排,將從如下幾個(gè)方面做出工作計(jì)劃:

      一、醫(yī)教工作

      (一)、繼續(xù)再教育

      1、精神科臨床醫(yī)師培訓(xùn):

      培訓(xùn)目標(biāo):鞏固精神科臨床醫(yī)師的理論基礎(chǔ),提高其臨床技能 培訓(xùn)安排:分章節(jié)講解《精神病學(xué)》第五版

      講師安排:田維忠、李春秀、胡興全、鄭穎慧、張磊、邊亞棟 時(shí)間安排:每?jī)芍馨才乓还?jié)大課,隔周二14:00-15:00

      參加培訓(xùn)人員:主治醫(yī)師職稱以下、從事臨床醫(yī)療工作者及新入院的工作人員

      2、心理學(xué)培訓(xùn):

      培訓(xùn)目標(biāo):提高臨床醫(yī)師的心理學(xué)專業(yè)水平

      培訓(xùn)安排:系統(tǒng)講解心理學(xué)知識(shí)

      講師安排:李建明

      時(shí)間安排:每周三

      參加培訓(xùn)人員:持有心理治療師、心理咨詢師證書人員,臨床從事心理相關(guān)專業(yè)人員

      3、組織院內(nèi)教學(xué)

      (1)至少邀請(qǐng)3名以上國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者來院授課

      (2)至少組織10場(chǎng)以上院內(nèi)會(huì)議

      4、組織院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)

      至少5次以上

      (二)臨床帶教

      由于我院已成為河北聯(lián)合大學(xué)教學(xué)醫(yī)院,今年將承擔(dān)更加繁重的學(xué)生帶教工作。由于目前的教學(xué)任務(wù)未下發(fā),具體工作暫作如下安排:

      1、帶教計(jì)劃由醫(yī)教科接到帶教任務(wù)后制定下發(fā)

      2、帶教工作由教研室負(fù)責(zé)執(zhí)行

      3、帶教教師:各病房主任、主任助理、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)助理為主要組成部分,工作年限滿5年者,醫(yī)療崗位中級(jí)職稱以上、護(hù)理崗位職稱在護(hù)師以上者為補(bǔ)充部分。

      4、因今年有可能接受理論課教學(xué)任務(wù),所以要選定講師名單,組織講師課堂觀摩及備課和教學(xué)培訓(xùn),以及院內(nèi)公開課,具體安排視情況而定。

      二、科研工作

      (一)研究室的建設(shè)與使用

      1、爭(zhēng)取在2012年3月份前完成我院研究室的建設(shè)工作,投入正式使用

      2、督促亞專業(yè)學(xué)科研究工作

      (二)課題及論文

      爭(zhēng)取確立兩個(gè)以上課題,每個(gè)課題出論文3篇以上,總體論文水平比2011年翻一番

      (三)編纂

      組織編纂或編譯圖書一冊(cè)以上

      第二篇:醫(yī)教科工作計(jì)劃

      一.舉辦院內(nèi)學(xué)術(shù)講座:每月進(jìn)行一次院內(nèi)精神科學(xué)術(shù)知識(shí)講座(比如:精神科疑難病例討論,精神科規(guī)范化治療,精神科急診及處理,精神科藥物藥理作用及副作用處理,精神科病房安全管理,病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)等)

      二.人才培養(yǎng):計(jì)劃下半年選送本院醫(yī)生護(hù)士赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修(人員安排暫時(shí)未定)

      三.外出培訓(xùn)學(xué)習(xí):參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議,加強(qiáng)各級(jí)精神病??漆t(yī)院之間的學(xué)術(shù)交流,共同提高??漆t(yī)院醫(yī)療水平。

      四.開展院內(nèi)常見急診病人急救規(guī)范化培訓(xùn)(如:急性疾病的如何快速診斷,如何簡(jiǎn)易急救,急救藥品的應(yīng)用與管理等),下半年準(zhǔn)備開展一次急救應(yīng)急演練。

      第三篇:2012醫(yī)教科工作計(jì)劃

      蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑醫(yī)院

      2012年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2011在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,醫(yī)教科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,2012年醫(yī)教科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,以迎接2013年二級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)審為契機(jī),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展為全局,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,繼續(xù)深入開展“醫(yī)院質(zhì)量萬里行”和“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)踐,不斷將醫(yī)教科各項(xiàng)工作推向深入。

      一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按照醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評(píng)審細(xì)則等開展管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促中去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫;(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)要求科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度;(5)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”,使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

      二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展

      1、科室自身建設(shè)

      根據(jù)2011年工作中存在的不足,我們將在2012年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、核心制度的落實(shí)

      參加醫(yī)院行政查房和不定期到臨床科室進(jìn)行查房,全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師交接班,包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級(jí)查房,重點(diǎn)督促科室主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、教學(xué)等情況的匯報(bào),針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見,并下發(fā)整改措施報(bào)告。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)住院病歷、病程記錄及其醫(yī)療文書等的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,特別強(qiáng)調(diào)要提高電子病歷書寫的內(nèi)涵,除了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書寫,避免復(fù)制粘貼等現(xiàn)象的出現(xiàn);上下級(jí)醫(yī)師之間不得越級(jí)書寫,以保證依法執(zhí)業(yè)。每季度定期組織考核小組下臨床,分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每周抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到規(guī)范治療。

      4、合理使用抗生素

      依據(jù)我院《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。重點(diǎn)檢查:①醫(yī)生是否越線使用抗生素;②抗生素使用的適應(yīng)癥、禁忌證;③Ⅰ類手術(shù)抗生素的預(yù)防用藥的控制,爭(zhēng)取控制在40%以下;④聯(lián)合用藥的指征。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理

      要求已開展的科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑,在沒有開展臨床路徑的科室逐步開展起來。組織臨床醫(yī)療人員進(jìn)行臨床路徑方案培訓(xùn),了解臨床路徑工作意義,積極配合路徑工作開展。定期組織對(duì)本科室臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析,并及時(shí)修訂相關(guān)病種臨床路徑;醫(yī)教科制定臨床路徑登記表,要求各臨床科室認(rèn)真填寫,每季度上交臨床路徑登記表,并詳細(xì)分析;定期了解醫(yī)、藥、護(hù)、患與管理部門反饋意見;尊重患者知情同意權(quán),做好醫(yī)患溝通;按臨床路徑要求提供醫(yī)療、護(hù)理服務(wù),提供咨詢服務(wù),對(duì)患者進(jìn)行入院和診療相關(guān)臨床路徑管理宣教。

      6、重點(diǎn)科室的監(jiān)管

      (1)對(duì)麻醉科的監(jiān)控,每季度定期到麻醉科進(jìn)行檢查,主要內(nèi)容包括:術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

      對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控,醫(yī)教科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次所查內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評(píng)價(jià),共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      7、處方質(zhì)量管理通報(bào)與點(diǎn)評(píng)

      除了按照日常工作進(jìn)行處方的檢查、通報(bào)與點(diǎn)評(píng),自施行電子處方以及處方金額的限制,大處方得到了極大控制。計(jì)劃在2012年全院藥占比控制在50%以下。

      三、科教管理

      1、積極開展學(xué)術(shù)講座

      本以“規(guī)范操作流程、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)”為重點(diǎn)內(nèi)容,每月組織1次多媒體形式的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),醫(yī)教科布置內(nèi)容,由副主任醫(yī)師以上職稱人員承擔(dān)講課任務(wù);定期、不定期組織學(xué)習(xí)考核核心制度、相關(guān)法律知識(shí)、突發(fā)事件急預(yù)案等。重點(diǎn)完成2012年以我院名義申報(bào)的5項(xiàng)市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。

      2、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

      根據(jù)我院醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)狀,鼓勵(lì)醫(yī)療人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),通過自學(xué)考試、函授、網(wǎng)絡(luò)教育(衛(wèi)生局認(rèn)可)等方式提高知識(shí)層次;各科室每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),擬定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃;“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)常抓不懈,定于每季度最后一周的周四下午在學(xué)術(shù)報(bào)告廳進(jìn)行理論考核,并將成績(jī)公示,納入考核。

      3、加強(qiáng)科研學(xué)術(shù),營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍

      注重發(fā)揮科研協(xié)作力量,鼓勵(lì)橫向聯(lián)合,加強(qiáng)合作交流。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,希望繼續(xù)給予技術(shù)支持;加強(qiáng)與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的聯(lián)系,做好雙向轉(zhuǎn)診工作。強(qiáng)化學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干的學(xué)術(shù)督導(dǎo)。繼續(xù)打造康復(fù)科,爭(zhēng)取成為蘇州市重點(diǎn)學(xué)科。

      4、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展

      醫(yī)教科將加強(qiáng)各臨床科室新技術(shù)新項(xiàng)目的督導(dǎo),支持各科室邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),爭(zhēng)取完成各科室單項(xiàng)考核指標(biāo)。

      5、活躍醫(yī)院文化,開展知識(shí)競(jìng)賽

      為豐富醫(yī)務(wù)人員業(yè)余文化生活,擬定舉行“三基三嚴(yán)”“突發(fā)事件應(yīng)急搶救”“醫(yī)院核心制度”等方面的知識(shí)競(jìng)賽,并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

      2012年是我院各科室醫(yī)療活動(dòng)規(guī)范發(fā)展的重要一年,希望通過全院各臨床科室配合和各行政科室的幫助下,醫(yī)務(wù)科的工作能夠圓滿完成,為我院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使我院的發(fā)展走的更遠(yuǎn)。

      醫(yī)教科

      2012年2月1日

      第四篇:2017年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      徐溜中心衛(wèi)生院 2017年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2016年醫(yī)教科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí),圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。在新的一年,要再接再厲,在原有工作的基礎(chǔ)上2017年的工作要更上一層樓。要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的工作,提高醫(yī)技人員的醫(yī)療水平,為患者創(chuàng)造更好的醫(yī)療條件。為了使我院醫(yī)療工作再上一個(gè)新臺(tái)階,2017年我院醫(yī)教科制定如下工作計(jì)劃:

      一、堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,病人利益無小事”,把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn),抓好醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

      1、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制,完善各科室的醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)性改進(jìn),確保醫(yī)療安全,繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度,實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),推行全面質(zhì)量管理方案。

      2、繼續(xù)嚴(yán)防醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。(1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。(2)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。(3)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。(4)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)室的巡查,加強(qiáng)對(duì)問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

      3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)人員的理論水平與技能水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極配合中醫(yī)組將“康復(fù)??啤苯ㄔO(shè)成為醫(yī)院的閃光點(diǎn)。

      4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范,加強(qiáng)門診及住院病歷的書寫,規(guī)范專科門診。

      5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,配合中心領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全院醫(yī)療文書抽查1次,并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查,對(duì)檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋,各科室提出處理意見和整改措施,醫(yī)教科進(jìn)行追蹤檢查。

      6、加強(qiáng)住院醫(yī)師的管理,抓好“三基三嚴(yán)”工作,加強(qiáng)法律、法規(guī)培訓(xùn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性,對(duì)臨床一線人員定期進(jìn)行三基知識(shí)考試。對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異者,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

      7、加強(qiáng)臨床用血工作的管理,確保成份用血率≥95%

      8、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作,并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行考試。

      9、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科及藥事管理部門要加強(qiáng)藥品使用管理工作,注重抗生素的合理應(yīng)用,定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

      二、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系,繼續(xù)執(zhí)行出院病人的回訪工作。

      1、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門的聯(lián)系,鼓勵(lì)醫(yī)技人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。參加上級(jí)醫(yī)院的講座與培訓(xùn)。力爭(zhēng)多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。

      2、繼續(xù)抓好門診病人的回訪及住院病人出院后上門訪視工作。

      三、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,穩(wěn)抓衛(wèi)技人員“三基”培訓(xùn),加大 督促和考核力度,努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

      1、利用與淮安市中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的有利資源,邀請(qǐng)專家定期進(jìn)行學(xué)術(shù)講座。

      2、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開展專題講座。

      3、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

      4、衛(wèi)技人員“三基”考核2次,加大初級(jí)醫(yī)師技能考核力度,注重人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律知識(shí)考核。

      5、鼓勵(lì)臨床人員發(fā)表論文。

      6、加快人才培養(yǎng),每年組織各科人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。進(jìn)修名單附后。

      2017年01月5日

      第五篇:2014年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2014年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      2014

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      醫(yī)教科

      2014年12014

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺

      年醫(yī)教科工作計(jì)劃 陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      醫(yī)教科

      2014年12014

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      年醫(yī)教科工作計(jì)劃 嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      醫(yī)教科

      2014年12014

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意

      年醫(yī)教科工作計(jì)劃 識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      醫(yī)教科

      2014年1201

      4年醫(yī)教科工作計(jì)劃

      為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,防范差錯(cuò)事故,確保醫(yī)療安全,根據(jù)《黑龍江省二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況制定出2014年醫(yī)務(wù)工作計(jì)劃如下,并組織實(shí)施,且不斷完善、修改和補(bǔ)充。

      一、防止醫(yī)療事故

      確保醫(yī)療安全

      認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則,開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括:(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度。

      二、醫(yī)療質(zhì)量管理

      1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

      我們將在2014年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),主要包括:完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)病案管理;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,與時(shí)俱進(jìn)。

      2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)行的查房

      不定期到某一科室進(jìn)行查房,查房?jī)?nèi)容包括:醫(yī)師書面記錄的情況;規(guī)范三級(jí)查房制度,重點(diǎn)督促科室規(guī)范化查房;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室各項(xiàng)>討論制度的落實(shí),包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論,詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,質(zhì)量管理情況介紹,針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。

      3、病案質(zhì)量管理

      嚴(yán)格按照《黑龍江省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求對(duì)病歷中三級(jí)查房、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑、病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,抽查科室月質(zhì)量檢查分析,幫助科室查出問題,提出改進(jìn)方案,并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),且查看記錄情況。

      醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì),并將每次查對(duì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,在提高科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕安全隱患。

      三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),培訓(xùn)主要分為病歷書寫、法律法規(guī)、如何做好一名臨床醫(yī)生。

      2、要求科主任要有計(jì)劃、有針對(duì)性開展新技術(shù)新項(xiàng)目,并善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),主治醫(yī)師以上人員每年撰寫發(fā)表論文。

      3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理

      對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和基本技能的培訓(xùn),并對(duì)其加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

      4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

      根據(jù)我院院情,在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)技術(shù),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

      5、繼續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理

      嚴(yán)格每周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求,醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

      6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性,上級(jí)醫(yī)院教授來院授課時(shí)醫(yī)務(wù)科將及時(shí)安排相關(guān)工作,保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

      四、進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的規(guī)范化管理

      1、強(qiáng)調(diào)科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人,科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組,把好醫(yī)療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,每月將檢查中存在的問題進(jìn)行原因分析,制定出改進(jìn)措施,并于下月5上報(bào)醫(yī)務(wù)科保存。

      2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規(guī)范記錄,疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等,要按規(guī)范要求書寫并妥善保存。

      3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度,不僅要求掌握,而且應(yīng)能運(yùn)用到工作中。

      五、加強(qiáng)輔檢科室的管理

      1、加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)的管理力量,把好科室質(zhì)量第一關(guān)。

      2、定期組織培訓(xùn)及考試考核。

      3、制定相關(guān)管理制度,經(jīng)常督促檢查

      六、加強(qiáng)門診小科室的管理

      1、制定管理制度

      2、經(jīng)常督促檢查

      七、加強(qiáng)病案管理

      1、病案應(yīng)專人管理,以便為臨床提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

      2、制定相關(guān)管理制度并經(jīng)常督促檢查

      八、加強(qiáng)手術(shù)室的管理

      1、制定相關(guān)管理制度;

      2、真對(duì)該科人員實(shí)際情況,應(yīng)加強(qiáng)其基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn),以提高其基礎(chǔ)理論水平及專業(yè)技術(shù)能力。

      2014年是我院發(fā)展史上又一次大的飛躍,新病房樓的投入使用,將對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員提出更高的要求,因此我們要更加努力的把各項(xiàng)工作做的更好,為醫(yī)院的快速發(fā)展和醫(yī)療安全保駕護(hù)航!

      醫(yī)教科

      2014年1醫(yī)教科

      2014年1月

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