第一篇：安全管理工作總結(jié)交流材料

規(guī)范安全管理筑牢安保屏障

——安全工作交流材料

近年來，在縣委、政府和教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三河學(xué)區(qū)以創(chuàng)建區(qū)級(jí)“安全管理規(guī)范化學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的管理理念，積極做好學(xué)校安全管理工作，有效提高了廣大師生的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保障了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展?，F(xiàn)就三河學(xué)區(qū)學(xué)校安全管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、建章立制，健全安全管理制度

各學(xué)校以《安全管理規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》為依據(jù)，制定完善安全工作管理等制度共25個(gè)，預(yù)防流行性疾病等安全應(yīng)急預(yù)案12個(gè)，明確了學(xué)校管理層至普通教師的安全職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)崗位，明確到每一位教師，逐層簽訂責(zé)任書，做到安全管理有章可循，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

二、完善安全設(shè)施設(shè)備

在校園醒目處，張貼《校園敏感要害部位標(biāo)識(shí)圖》《安全疏散示意圖》等標(biāo)識(shí)圖，在水窖、菜窖、上下水井口等敏感部位設(shè)立警示標(biāo)志，在樓道、樓梯等部位設(shè)立指向及防滑、防踩空、防擁擠提示標(biāo)識(shí)，在校門口設(shè)立交通安全警示牌、減速帶。

三、注重宣傳教育工作

一是安全教育進(jìn)課堂。在2013-2014學(xué)年度，為每一位學(xué)生 1

征訂了《安全教育》上下冊(cè)課本，每兩周開設(shè)一節(jié)安全教育課，為每個(gè)班訂購了一本《心理健康》教育教材，每兩周開設(shè)一節(jié)健康教育課。二是采取多途徑、多形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。通過校園廣播、晨會(huì)、夕會(huì)、家長會(huì)等途徑向?qū)W生和家長宣傳安全防范自救知識(shí)，通過演講比賽、辦黑板報(bào)、辦手抄報(bào)等形式，讓學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。三是在各種節(jié)假日放假前印發(fā)《致家長的一封信》，一年來共向?qū)W生印發(fā)12000份，把安全教育從學(xué)校延伸到每一個(gè)家庭，讓“安全重于泰山”的意識(shí)深入人心。四是開展應(yīng)急演練活動(dòng)。各學(xué)校每學(xué)期借助 “安全教育周”“防災(zāi)減災(zāi)日”開展防火、防震應(yīng)急疏散演練，增強(qiáng)學(xué)生自護(hù)自救能力。五是聘請(qǐng)法治副校長、鐵路干警向?qū)W生講解防盜、防騙、交通等方面知識(shí)，聘請(qǐng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員向師生講解宣傳傳染病防控知識(shí)。

四、加強(qiáng)日常安全管理，提高安保工作水平

一是加強(qiáng)上學(xué)放學(xué)路隊(duì)管理。建立了嚴(yán)格的上學(xué)、放學(xué)路隊(duì)管理制度，按學(xué)生回家路線設(shè)立路隊(duì)，由值日教師統(tǒng)一安排放學(xué)，上學(xué)、放學(xué)路上由路隊(duì)長管理。二是加強(qiáng)教學(xué)活動(dòng)安全。堅(jiān)決杜絕教師體罰或變相體罰、使役、辱罵學(xué)生等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了學(xué)生常規(guī)活動(dòng)安全。三是堅(jiān)持晨檢制度。為每個(gè)教學(xué)班購買配備了體溫計(jì)，對(duì)有發(fā)燒現(xiàn)象的學(xué)生及時(shí)測試，每日?qǐng)?jiān)持填寫《晨檢登記冊(cè)》，發(fā)現(xiàn)異常，層層上報(bào)。四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。統(tǒng)一購臵警棍、安檢儀、防暴鋼叉、安保服裝等安保設(shè)備13套，配

備給13所完小門衛(wèi)，給部分學(xué)校安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，給每所學(xué)校的重點(diǎn)功能室安裝了防盜門窗，對(duì)全鎮(zhèn)安保人員進(jìn)行了安保培訓(xùn)。五是加強(qiáng)學(xué)生食堂用電和各種設(shè)備的安全管理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，確保學(xué)生吃上安全放心的飯菜。

“安全重于泰山”，今后，我們將堅(jiān)持以安全管理規(guī)范化建設(shè)為抓手，始終樹立安全第一的意識(shí)，克服麻痹松懈思想，警鐘長鳴，完善安全工作責(zé)任制，建立安全管理工作長效機(jī)制，嚴(yán)密防范各類事故的發(fā)生，努力創(chuàng)建安全文明校園，給師生創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：團(tuán)支部安全管理交流材料

安全管理交流匯報(bào)材料 身為一名團(tuán)支部書記、青監(jiān)崗崗長，我從自身工作角度出發(fā)，對(duì)我礦共青團(tuán)、青監(jiān)崗工作提出幾點(diǎn)建議。以現(xiàn)有的羊場灣煤礦安全管理模式來看，全礦黨政工團(tuán)各部門確實(shí)為安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：

1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣致使安全管理出現(xiàn)死角和漏洞。

2、部分現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理。

3、長期滯留下來的“上有政策、下有對(duì)策”的頑固思想還未轉(zhuǎn)變，甚至于有些不同部門的主要管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問題得不到及時(shí)、有效的解決，而錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)期。

4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，我認(rèn)為必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實(shí)一個(gè)建設(shè)、開展六項(xiàng)活動(dòng)”入手，以不斷構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。以下我就針對(duì)如何開展這項(xiàng)活動(dòng)談一下自己的意見和建議，不妥之處，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)同志提出指導(dǎo)和批評(píng)。

（一）樹立一種思想 牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想。切實(shí)把安全工作放在共青團(tuán)工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)干部必須牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想，讓“生命至高無上、責(zé)任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠信和習(xí)慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何形勢、任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團(tuán)組織都要把安全工作放在首位，納入職責(zé)范圍，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立一種體系 建立青年安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個(gè)別偶然事故，這要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來保證我們每一名員工的安全?；鶎訄F(tuán)支部要為本單位的每一名員工建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)。根據(jù)每名員工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點(diǎn)、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進(jìn)行安全評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)的預(yù)警值，排查出安全薄弱人物，采取相應(yīng)的安全預(yù)防措施。預(yù)防措施包括安全教育、安全處罰、強(qiáng)制休班、幫助員工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時(shí)進(jìn)行信息跟蹤，將反饋結(jié)果納入預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，為結(jié)合安全工作提供基礎(chǔ)資料，切實(shí)起到安全預(yù)防作用。

（三）落實(shí)三個(gè)建設(shè) 落實(shí)青年安全監(jiān)督崗規(guī)范化建設(shè)。青年安全監(jiān)督崗是安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查的先進(jìn)青年群眾組織，是共青團(tuán)開展安全活動(dòng)的骨干力量。團(tuán)組織要在往年青年安全監(jiān)督崗整建工作的基礎(chǔ)上，探索實(shí)用有效的青年安全監(jiān)督崗的安全管理模式，抓好青年安全監(jiān)督崗的規(guī)范化建設(shè)： ①.組織建設(shè)。礦團(tuán)委設(shè)立青年安全監(jiān)督崗總崗，下屬生產(chǎn)、輔助和地面生產(chǎn)單位團(tuán)支部均應(yīng)設(shè)立分崗。各青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，聘請(qǐng)所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、技術(shù)部門有關(guān)人員擔(dān)任顧問。崗員的配備本著“班班有崗員”的原則，擴(kuò)大安全檢查的覆蓋面。采煤區(qū)隊(duì)每班配備2－3人，掘進(jìn)區(qū)隊(duì)每班1人，輔助和地面生產(chǎn)單位由各單位視情況而定。②.檔案建設(shè)。在對(duì)監(jiān)督崗崗員建檔立卡的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檔案管理和崗員考核。每年一度進(jìn)行青年安全監(jiān)督崗整頓改選，改選的同時(shí)要積極吸收那些工作勤奮、敢于同違章違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭的上進(jìn)青年到隊(duì)伍中來，清除那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事的后進(jìn)員工，以優(yōu)化我們的青年監(jiān)督崗隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力。并積極爭取本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的政策支持，落實(shí)崗員津貼。③.制度建設(shè)。各單位青年安全監(jiān)督崗要結(jié)合單位實(shí)際，制定本單位的監(jiān)督崗工作條例，建立健全崗員信息匯報(bào)制度、例會(huì)制度、查崗制度、表彰制度，使崗員工作有章可循，并嚴(yán)格按制度考核。

（四）開展六項(xiàng)活動(dòng)

1、堅(jiān)持開展以“我”為中心的正向引導(dǎo)宣傳教育活動(dòng)。多年的安全工作告訴我們，被動(dòng)式的、說教式的、單純獎(jiǎng)罰式的安全工作方法并不能從根本上解決安全問題，而要從本質(zhì)“我”上下功夫。站在員工的角度，從工作、生活、娛樂等全方位著手，應(yīng)用安全宣傳教育的方式、方法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的，使安全意識(shí)在每一名員工頭腦中根深蒂固。

2、深入開展青年安全星級(jí)競賽活動(dòng)。青年安全星級(jí)競賽是要在前兩年的工作基礎(chǔ)上、繼續(xù)探索適合本單位的新方法和新思路，讓所有的青工積極投身到競賽中來，讓更多的青工無違章、上星級(jí)。采用量化管理掛牌的形式，分專業(yè)對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位實(shí)行安全量化掛牌管理，對(duì)本單位內(nèi)每位青工的違章和安全隱患等項(xiàng)目以量化分的形式進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)月考核，激發(fā)全員管理，正規(guī)操作的積極性。

3、組織青年安全小分隊(duì)隊(duì)員上崗查“三違”，除隱患活動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人物的現(xiàn)場監(jiān)督，并做到安全信息匯報(bào)閉合，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)落實(shí)整改，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

4、安全知識(shí)競賽活動(dòng)。安全知識(shí)競賽是要通過開展安全知識(shí)搶答賽、安全知識(shí)考試、現(xiàn)場操作演練比賽、青工技術(shù)比武等多種形式的安全知識(shí)競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)青工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技能的掌握程度，引導(dǎo)青工時(shí)刻繃緊安全弦，規(guī)范操作，按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、安全管理創(chuàng)新活動(dòng)。安全管理創(chuàng)新活動(dòng)是要充分發(fā)揮青工的積極上進(jìn)心，讓他們立足本職崗位，刻苦攻關(guān)，創(chuàng)新、總結(jié)安全工作中好的方法和經(jīng)驗(yàn)，以員工崗位絕活、竅門項(xiàng)目書為載體，讓全礦青工互相了解和互相借鑒，達(dá)到共同提高和共同進(jìn)步的目的。并對(duì)在礦內(nèi)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和操作方法用其員工姓名進(jìn)行命名和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、開展青年安全“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)。青年安全生產(chǎn)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)即是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，也是團(tuán)組織“三創(chuàng)一爭當(dāng)”的重要組成部分。團(tuán)組織要通過活動(dòng)，激勵(lì)廣大青工爭創(chuàng)工作佳績，再展青年風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到“六化”：安全生產(chǎn)制度化、崗位作業(yè)規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查經(jīng)常化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)扎實(shí)化、文明生產(chǎn)清潔化；實(shí)現(xiàn)“兩杜絕”，杜絕青工傷亡事故，杜絕各類非人身事故?；鶎訄F(tuán)支部要制定切實(shí)可行的青年安全“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”立功競賽活動(dòng)措施，在青年的安全生產(chǎn)上創(chuàng)造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)青年安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。采煤二隊(duì)梁雪峰 ～年1月27日

第三篇：工段安全管理交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫xxx，是xxx廠維修段的段長。今天能夠和大伙聚在一起，聽大伙說說工段安全管理，使我獲益匪淺。借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我也給大伙匯報(bào)一下我們維修段的安全工作。xxx廠維修一段現(xiàn)有職工24人，主要負(fù)責(zé)xxxx多臺(tái)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等工作。而我作為其中的一名老維修工，在這里已經(jīng)工作了20多年，任維修段長也有18個(gè)年頭。常年和設(shè)備、電氣打交道，使我深知作為高危險(xiǎn)工種，很多事故案例大都發(fā)生在維修這一行業(yè)。因此，如何讓我的弟兄們能夠“高高興興上班來，平平安安回家去”就成為我常念叨的一件事，久而久之自然也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)：

一是守住制度不放松。在日常工作中我要求大家無論做啥事都要按章作業(yè)，因?yàn)槊恳粭l規(guī)章制度、安技規(guī)程都是老一輩人用經(jīng)驗(yàn)、用鮮血，甚至用生命換來的，每一句話、每一項(xiàng)規(guī)定都有它的道理必須遵守。記得我剛當(dāng)上段長時(shí)，有一次，兩名維修工給循環(huán)泵壓盤根，為了趕時(shí)間，他倆沒有通知電工斷電就開始干了起來。正巧我巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了，就叫他們停下來等斷了電再干。一名維修工滿不在乎地對(duì)我說：“沒事段長，我們一直都是這樣干的，都沒出過事。再說，這點(diǎn)小活幾分鐘就搞定了，要是再做些安全準(zhǔn)備工作，半小時(shí)也下不來。”我說：“你們以前這樣干不出事那是你們僥幸。按規(guī)定這屬于嚴(yán)重違章，在我這兒決不允許出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤！”在我嚴(yán)厲的批評(píng)下，兩名維修工盡管很不情愿，還是喊來電工，按程序進(jìn)行了斷電、掛牌。事后，我就這事專門給全段的維修工們開了個(gè)會(huì)，把類似的事故案例說給他們聽，讓他們知道如果不停電都會(huì)出啥樣的后果，并按規(guī)定罰了兩名當(dāng)事人一人30元錢。我說：“今兒罰你倆的錢一來是因?yàn)楣居羞@樣的規(guī)定，二來也算是給大伙提個(gè)醒兒，不管是誰只要再出現(xiàn)違章作業(yè)的事，都照規(guī)定處罰。你們好好想想，咱們都是家里的頂梁柱，如果咱們出個(gè)事兒倒下了，那家不就塌了嗎？”經(jīng)過我的勸說，大伙也意識(shí)到按章作業(yè)的重要性，在日后的作業(yè)中都能夠主動(dòng)自覺遵守作業(yè)規(guī)程，再也沒有出現(xiàn)過違章作業(yè)的事。

二是加強(qiáng)教育提意識(shí)。我看過一篇文章說，各類安全事故的發(fā)生90%以上源于安全意識(shí)薄弱。因此，我特別注重對(duì)全段人員的安全教育工作。每周我們廠召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，只要涉及安全方面的信息，我都一字不漏的記下回去后傳達(dá)給全段人員。凡是公司下發(fā)的各種安全文件，我都自己先認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍，吃透文件精神后，再帶領(lǐng)全段人員學(xué)習(xí)。而像《安全現(xiàn)場管理辦法》這樣的安全規(guī)章制度等文件更是經(jīng)常學(xué)、反復(fù)學(xué)。同時(shí)，想辦法找來各種維修事故案例讓他們看，使他們了解哪些應(yīng)該做，哪些不能做，從而提高他們的安全意識(shí)。此外，借助“崗位描述、手指口述”和勞保用品整頓活動(dòng)的開展，規(guī)范全體維修人員的作業(yè)程序和勞保穿戴，進(jìn)一步對(duì)他們進(jìn)行安全保護(hù)。

三是苦練技術(shù)保安全。在我們工段，我總是給職工說，技術(shù)是安全之本，擁有一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能在工作當(dāng)中游刃有余，遇到突發(fā)事故才會(huì)臨危不亂。因此，我始終給職工們宣傳“有技術(shù)吃香、有技術(shù)風(fēng)光”的理念。鼓勵(lì)大家在平凡的崗位上學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)橐粋€(gè)人的技術(shù)是否合格、熟練，直接影響著所管理的設(shè)備狀況和周圍職工的人身安全。我要求凡進(jìn)入本工段的職工必須先于所在的老師簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，每月對(duì)徒弟進(jìn)行考試摸底一次，考試內(nèi)容涵蓋維修工的基本知識(shí)和常用工具的使用方法及注意事項(xiàng)。考試評(píng)委有班段的技術(shù)骨干組成，要求連續(xù)摸底考試三次以上才能單獨(dú)上崗作業(yè)，否則只能拿本崗位工資的副崗待遇。在我的帶動(dòng)下，大家學(xué)技術(shù)的勁頭可足了。其中，zzz和zzzz通過學(xué)習(xí)，積累了豐富的維修知識(shí)，年年能在公司技術(shù)比武中獲個(gè)“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”。而在全段24名維修工中，技師就有4人。同時(shí)，對(duì)年輕維修工在學(xué)習(xí)維修技術(shù)方面給予了無微不至的幫助，像我們段去年新分來了一名大學(xué)生xx，由于在學(xué)校學(xué)的是土木工程，和維修不沾邊，我就手把手的從畫圖、看標(biāo)尺這些基礎(chǔ)開始教起，使他在很短的時(shí)間內(nèi)掌握維修基礎(chǔ)知識(shí)。等他有了一定的基礎(chǔ)后，又將自己在處理設(shè)備故障方面的經(jīng)驗(yàn)傳授給他，使他能夠迅速掌握了辨別設(shè)備事故故障產(chǎn)生原因及處理方法的能力。此外，還鼓勵(lì)全段職工比技術(shù)、比發(fā)明。2005年，我段職工xxx在工作中反復(fù)琢磨出了一套修復(fù)振動(dòng)篩激振器的液壓工具，經(jīng)投入使用后大大提高了工作效率，得到了同事們的一致認(rèn)可。以后，在他的影響下，全段每年都有“五小發(fā)明”，并多次獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也提高了全段職工的整體技術(shù)水平，為安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是營造和諧暖人心。作為一名工段長，我把工段里的每一位職工都當(dāng)做自己的親兄弟看待。我常跟大家講，我們從四面八方來，雖然年齡大小不一樣，血緣不同，但我們每天在一起的時(shí)間卻比親兄弟還多，這就是一種緣分。每到年底，就匯合全段弟兄在一起聚一聚，聯(lián)絡(luò)一下感情，暢想一下未來。同時(shí)，還積極幫著段里的兄弟解決困難。一次，段里的一名職工想去xxx學(xué)開大巴，需要兩個(gè)月的時(shí)間，這樣就會(huì)影響到個(gè)人的收入。我了解情況后，托關(guān)系在本地的公交駕校讓他利用雙休日學(xué)習(xí)，經(jīng)過了半年時(shí)間，他在沒有影響工作的情況下順利地拿到了A證。新工xxx結(jié)婚時(shí)，老家距這里較遠(yuǎn)，家里人手不多，我就和段里的幾名兄弟一起去他那里幫忙，一直忙到他辦完喜事。當(dāng)他提出感謝時(shí)，我說：“謝啥，我們工段就是一個(gè)家庭，走到一起是緣分，咋能不相互幫助！”

總之，在我們?nèi)w維修人員的共同努力下，我們維修段自成立以來沒有發(fā)生一起人身傷害事故。但這不是啥值得驕傲的事兒，畢竟安全不能有絲毫的懈怠與馬虎。今后我要更加努力的工作，要把安全時(shí)刻掛在心上，要讓我的弟兄們天天都“高高興興上班來，平平安安回家去”。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第四篇：公司安全管理交流材料

科學(xué)管理筑牢安全群防大堤——xx公司安全管理交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

xx公司2005年被評(píng)為“武漢市青年文明號(hào)”，近年來我們?cè)谏霞?jí)團(tuán)委的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的共同努力，緊緊圍繞“節(jié)能降耗增效益，安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌”的思路開展了各項(xiàng)工作。2006年車隊(duì)青年文明號(hào)所經(jīng)營的xx線路呈現(xiàn)出良好經(jīng)

濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，全年取得了營業(yè)收入xxx萬元，營利xx萬元,安全運(yùn)送旅客72萬人次，累計(jì)發(fā)班36602班次無任何安全事故發(fā)生的成績。

今天我作為青年文明號(hào)中的一員，對(duì)我分管的安全工作，向大家做一個(gè)簡要的匯報(bào)與交流。

公司現(xiàn)有營運(yùn)車輛xx臺(tái)，在崗駕駛員xx名，2006年車隊(duì)始終把降低交通違法行為，壓降交通事故作為貫穿全年安全工作的主線來開展全年的安全工作，并取得了一定的成效，全年沒有發(fā)生一起重特大責(zé)任行車事故，一般事故與2005年同期相比有了大幅下降，2006年我?guī)ьI(lǐng)車隊(duì)安管人員具體做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)安全意識(shí)教育

車隊(duì)始終把駕駛員的思想素質(zhì)教育、安全意識(shí)教育放在首位，分別于每月第二周、第四周的星期三定期組織全隊(duì)駕駛員安全學(xué)習(xí)，讓駕駛員全方位了解安全方面的法律法規(guī)，安全動(dòng)態(tài)，為了使學(xué)習(xí)形式不單一，不讓駕駛員感到枯燥乏味，我在會(huì)議內(nèi)容上也采取了多種形式，如組織駕駛員觀看交通安全教育光碟，集體讀報(bào)，做駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷，針對(duì)交通事故典型案例讓參會(huì)駕駛員代表在會(huì)上發(fā)言，談自己的安全駕駛心得體會(huì)等方法來引導(dǎo)車隊(duì)駕駛員相互交流行車經(jīng)驗(yàn)，今年車隊(duì)還在車隊(duì)辦公室設(shè)立讀書角，放上各類關(guān)于安全生產(chǎn)的報(bào)刊、雜志等資料給駕駛員閱讀，通過這些教育方法提高了駕駛員的認(rèn)識(shí)，開闊了駕駛員的視野，使安全學(xué)習(xí)不枯燥，不流于形式。從全年安全學(xué)習(xí)情況看，全隊(duì)駕駛員到會(huì)率95%，對(duì)晚班和因特殊情況未參加學(xué)習(xí)的人員組織補(bǔ)習(xí)，補(bǔ)習(xí)率為100%，從而真正將安全學(xué)習(xí)落實(shí)到每一個(gè)人，全隊(duì)駕駛員得安全意識(shí)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來被動(dòng)的要我安全成為現(xiàn)在主動(dòng)的我要安全，在駕駛員心中樹立了牢固安全意識(shí)，真正做到“安全第一”。

二、提高全員安全意識(shí)

人類的思想意識(shí)是控制我們平常工作、生活和行為能力的前提條件，我認(rèn)為不僅要在如何將駕駛員的安全意識(shí)教育落實(shí)到實(shí)處上下功夫，也應(yīng)該在全隊(duì)管理人員的安全意識(shí)教育上下功夫，因?yàn)橹挥性谖覀児芾砣藛T腦海中先樹立良好的安全意識(shí)，才能更好的幫助我們駕駛員提高安全意識(shí)。為了讓全隊(duì)管理人員樹立良好的安全意識(shí)，在2006年冬防春運(yùn)期間，隊(duì)委會(huì)及全隊(duì)管理人員按照公司要求，嚴(yán)格管理人員作息時(shí)間，并制定冬防春運(yùn)的工作方案和工作目標(biāo)，要求全隊(duì)員工必須嚴(yán)格按方案來開展工作，確保了2006年春運(yùn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在四月份，針對(duì)其它車隊(duì)發(fā)生的幾起交通事故，車隊(duì)對(duì)自身的安全管理問題，全員的安全意識(shí)，各級(jí)的管理職責(zé)，安全管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和安全管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行了自查，并要求隊(duì)委會(huì)成員及每位管理人員寫出書面自查報(bào)告，找出自己工作中的不足之處。在六月份，全國第五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，車隊(duì)積極組織管理人員及全體駕駛員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全月相關(guān)精神，并在全隊(duì)員工中發(fā)放了安全生產(chǎn)月活動(dòng)資料，11月份，針對(duì)“黃石高管開放日”活動(dòng)，我們組織駕駛員及安管人員學(xué)習(xí)了高管支隊(duì)發(fā)放的《高速公路安全行車知識(shí)手冊(cè)》，通過以上集體學(xué)習(xí)和積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，車隊(duì)管理人員的自身素質(zhì)和安全意思都有了進(jìn)一步的提高，讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)人人有責(zé)的道理，在全隊(duì)員工中營造了良好的安全氛圍。

三、狠抓日常安全管理

日常的安全管理工作是安全的基礎(chǔ)。2006年，車隊(duì)采取了“六”個(gè)嚴(yán)字方針來抓安全管理工作，即一嚴(yán)格堅(jiān)持駕駛員安全學(xué)習(xí)管理制度；二嚴(yán)格按照上級(jí)精神做好全隊(duì)員工的安全知識(shí)宣傳教育工作；三嚴(yán)格落實(shí)安全檢察、安全責(zé)任制；四嚴(yán)格駕駛員及車輛管理，進(jìn)一步建立健全駕駛員檔案，車輛安全技術(shù)檔案；五嚴(yán)格以養(yǎng)代修的車輛維修管理制度，斬?cái)嘬囕v機(jī)械安全隱患的無形“殺手”；六嚴(yán)格重獎(jiǎng)重罰制度。車隊(duì)安管人員在六個(gè)“嚴(yán)”字工作方針指導(dǎo)下，在日常的工作中嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，定期對(duì)駕駛員的資質(zhì)進(jìn)行審核，并將車檢工作落實(shí)到日常細(xì)微之處，發(fā)現(xiàn)問題車輛決不讓其出門，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過六個(gè)“嚴(yán)”字方針的實(shí)施，全年，車隊(duì)門檢、回檢車輛1916臺(tái)次，車輛完好率始終保持在99%以上，全隊(duì)駕駛員資質(zhì)合格率達(dá)100%，車輛二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%，且各類隨車物資時(shí)刻保持齊全、完好。在車隊(duì)車檢人員被公司統(tǒng)一管理后，車隊(duì)仍然指定專人定期負(fù)責(zé)隨車物資、打匪器械、滅火器材等物質(zhì)的檢查，并做好記錄，有力保障了車隊(duì)行車安全。

四、創(chuàng)新安全管理制度

為提高車隊(duì)駕駛員安全行車意識(shí)，杜絕交通違法行為的發(fā)生。針對(duì)2006年公

安交管部門以“電子警察”為主的新的執(zhí)法方式，車隊(duì)及時(shí)制定了“駕駛員交通違法記錄”、“駕駛員交通違法記分記錄”、“駕駛員電子警察記錄檔案”等新的管理檔案，并同時(shí)出臺(tái)實(shí)施了駕駛員交通違法行為安全到扣分制，即結(jié)合車隊(duì)品牌創(chuàng)建和末位淘汰制的考核制度，單獨(dú)對(duì)駕駛員的交通違法行車建立考核制度，給予一定考核分值。對(duì)出現(xiàn)交通違法行車的駕駛員扣除其

相應(yīng)的分值，每季度進(jìn)行總分，對(duì)安全分值不及格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫教，并給予罰款、下車學(xué)習(xí)等處罰。通過安全倒扣分制的實(shí)行，車隊(duì)駕駛員的交通違法行為次數(shù)有了大幅度下降，駕駛員守法行車的意識(shí)有很大程度的提高，有效地預(yù)防和減少了道路交通違法行為的發(fā)生。

五、堅(jiān)持動(dòng)靜態(tài)結(jié)合管理

車隊(duì)堅(jiān)持動(dòng)、靜態(tài)結(jié)合的管理措施，一方面嚴(yán)格行車記錄儀管理，堅(jiān)持每月四次對(duì)行車記錄儀數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，逢節(jié)假日另外抽檢。全年，車隊(duì)共提取、分析記錄儀數(shù)據(jù)1480臺(tái)次，處罰違規(guī)超速一起。同時(shí)車隊(duì)對(duì)低速混合路段進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，并且嚴(yán)格行車記錄儀故障報(bào)修制度，發(fā)生故障，安管人員必須填寫保修單及時(shí)督促駕駛員維修，使全隊(duì)車輛行車記錄儀完好率始終保持在100%的正常工作狀態(tài)，制止了開快車的現(xiàn)象，預(yù)防了因超速駕駛引發(fā)的道路交通安全事故。針對(duì)車隊(duì)各營運(yùn)線路的運(yùn)營情況，我們還對(duì)車輛的上客門開關(guān)次數(shù)進(jìn)行了監(jiān)控，有效的壓制了駕駛員營運(yùn)途中違法?？可舷鲁丝偷男袨椋涣硪环矫鎴?jiān)持每月上路檢查，重點(diǎn)考察駕駛員實(shí)際行車中存在的問題及路面環(huán)境狀況。在行車過程中，駕駛員是否系好安全帶，是否存在超速、超載、違章超車、疲勞駕駛，路面環(huán)境、路況是否有影響安全行車的因素存在等等，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的目的，以便今后的安全管理工作上提供更有效的依據(jù)。全年上路安全檢查26次，共檢車輛162臺(tái)次，種種措施的落實(shí)，對(duì)安全工作起到了極大的推動(dòng)作用。

六、制定安全應(yīng)急預(yù)案

對(duì)此，每次重大假日運(yùn)輸開始前車隊(duì)提前做應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整好班次，嚴(yán)防駕駛員疲勞駕駛，連續(xù)駕駛時(shí)間均控制在4小時(shí)以內(nèi)，全天持續(xù)駕駛工作時(shí)間控制在8小時(shí)以內(nèi)，在安全和生產(chǎn)上必須協(xié)調(diào)時(shí)，安全始終放在第一位，遇駕駛條件不良及惡劣天氣，車隊(duì)隊(duì)委會(huì)和管理人員總是提前到崗，隨時(shí)掌握道路情況，提醒駕駛員注意控制好車速，注意力要集中，遇到情況提前采取措施，杜絕各類交通違法事故發(fā)生。

七、科學(xué)調(diào)配駕駛員

原來車隊(duì)安管人員對(duì)駕駛員出車前的精神狀況只能目測，2006年車隊(duì)通過正式啟用人體“生物鐘”這一科學(xué)的監(jiān)控手段，對(duì)每位駕駛員進(jìn)行管理后，可以科學(xué)的掌握每位駕駛員每天的身體狀況。對(duì)那些身體狀況處于不佳狀態(tài)的駕駛員，重點(diǎn)提醒他們注意休息。車隊(duì)在生產(chǎn)安排上也盡量依據(jù)人體生物鐘提供的信息安排日常班次，避免駕駛員在狀態(tài)不佳時(shí)出車，大大降低了行車中的安全隱患，確保了行車安全。通過一年的實(shí)踐，這一科學(xué)的管理方法得到了廣大的駕駛員的認(rèn)同。

2006年我在安全管理工作上取得了一定的成效，但也存在著不足，在今后工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)管理和創(chuàng)新。

二〇〇七年四月二十五日

第五篇：安全管理交流材料-上傳

創(chuàng)建一流安全管理隊(duì)伍 促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

——**公司（2018年00月00日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

感謝**省公司為我們搭建了這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)在一起對(duì)安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行探討和交流，達(dá)到相互促進(jìn)、共同發(fā)展、全面提升的目的。

下面，我就安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作作交流發(fā)言，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

隨著****行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對(duì)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)的要求也越來越高。我們深刻地認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)一流的安全管理必須依靠一流的安全管理隊(duì)伍。為此，-----公司結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持把安全管理隊(duì)伍建設(shè)作為提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作質(zhì)量和水 1平的中心工作來抓，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平，著力抓好隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、素質(zhì)能力提升等方面工作，始終把調(diào)動(dòng)安全管理人員的積極性、主動(dòng)性作為工作出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮安全管理人員在企業(yè)安全監(jiān)督管理中的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)安全工作職能、工作方式、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，努力培養(yǎng)和造就一支“思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、充滿活力、辦事高效”的安全管理隊(duì)伍。

一、管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位

《安全生產(chǎn)法》中，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的配置，都作出了明確的規(guī)定和要求，在具體的落實(shí)過程中，也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。----公司-）從組織機(jī)構(gòu)、人員優(yōu)化配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面給予全力保障。----公司設(shè)置安全管理的職能部門——安全保衛(wèi)科，配備專職安全管理人員*人，每個(gè)基層設(shè)置安全室，配備專職安全管理人員1-2人。目前，全公司專職安全管理人員有**人，大專及以上學(xué)歷的有*人，占總數(shù)的*%，平均年齡**歲, 年 齡結(jié)構(gòu)較為合理，文化層次基本能夠滿足工作要求。從專業(yè)知識(shí)、職業(yè)資格來看，截止201**年底，全公司共有國家注冊(cè)安全工程師**人，占專職安全管理人員總數(shù)的**%。有**人取得國家安全生產(chǎn)督導(dǎo)師資格，**人為國家*安全生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì)成員。

目前，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，各分公司的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及全體安全管理人員經(jīng)省、州安監(jiān)部門培訓(xùn)考試合格后，全部實(shí)現(xiàn)了依法依規(guī)持證上崗。各基層及下屬科室、煙站共設(shè)置兼職安全員1**人，兼職安全員經(jīng)公司培訓(xùn)合格后統(tǒng)一制發(fā)安全員證，保證了安全管理隊(duì)伍建設(shè)和安全管理有效延伸至基層一線，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓、級(jí)級(jí)有人管的良好格局。同時(shí)，依托第三方保安公司，全州共配備專業(yè)化的保安人員**人，分布于各辦公區(qū)、**物流倉庫等重點(diǎn)要害部位及最基層的各站、點(diǎn)、所，201*年,支付安保服務(wù)費(fèi)用達(dá)到了*余萬元。

201**年3月份,完成了州局（公司）及幾個(gè)**的安全工 程師聘任工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全監(jiān)管的專業(yè)技術(shù)力量，為安全生產(chǎn)工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的人力技術(shù)支撐。

二、建立激勵(lì)和競爭機(jī)制，強(qiáng)化安全隊(duì)伍責(zé)任目標(biāo)考核

在安全管理人員的選拔和任用上，嚴(yán)格按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”和“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，加大公開競聘力度，建立能上能下、充滿活力的競爭機(jī)制。改變了過去人員數(shù)量配備不足、年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度不高、工作變動(dòng)頻繁、業(yè)務(wù)不熟等問題。通過競爭上崗和雙向選擇，進(jìn)一步整合了人力資源，逐步優(yōu)化了安全隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，把一批具有專業(yè)技術(shù)資格、工作能力強(qiáng)、能吃苦耐勞、敢管、會(huì)管的同志安排到安全管理崗位上，為其提供施展才華的平臺(tái)，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提升提供了良好的組織和人員保障。相反，我們認(rèn)為，如果把安全崗位當(dāng)作是一個(gè)照顧性崗位，在這個(gè)崗位上安排一些能力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)、不善于學(xué)習(xí)思考，在 其他部門做不了什么事的人來充個(gè)數(shù)，這才是真正的、最大的安全隱患，是對(duì)安全工作極大的不負(fù)責(zé)任！

另外,公司不斷健全分配激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷改善和提高安全管理人員的工作條件和待遇，全方位、多層次地調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了安全管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了心往一處想，勁往一處使的工作合力。同時(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核，建立健全科學(xué)合理的安全生產(chǎn)工作績效評(píng)價(jià)考核體系，每個(gè)季度和對(duì)基層安全管理人員的工作情況實(shí)行過程與結(jié)果的雙重考核，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的主要依據(jù)。去年底，在全州范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比中，有*名安全管理人員因安全工作成績顯著，獲得了公司特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)政治思想教育，筑牢“安全責(zé)任重于泰山”的思想防線

近年來，公司狠抓安全管理人員思想教育，不斷加深安全管理人員對(duì)****行業(yè)“三大課題”內(nèi)涵的理解與把握，進(jìn)一步 領(lǐng)會(huì)安全工作的重要地位和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的決心和信心，進(jìn)一步為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展凝聚力量、注入動(dòng)力。

通過思想教育，使安全管理人員牢固樹立了安全工作“以人為本”的理念，強(qiáng)化了安全管理人員的落實(shí)力和執(zhí)行力。安全管理人員在工作中保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不講空話；深入細(xì)致，不走過場；堅(jiān)持原則，不隱瞞實(shí)情和弄虛作假，正確處理好安全與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系和矛盾。通過思想教育，還極大提高了安全管理人員的全局意識(shí)，增強(qiáng)了其愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)了其艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神和與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、互相理解、互相支持的意識(shí)，自覺履職盡責(zé)。

在安全檢查中，能夠按照“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的原則，進(jìn)行安全隱患的排查整治，做到執(zhí)行制度不走樣，落實(shí)工作不拖拉，努力使安全管理人員個(gè)個(gè)養(yǎng)成雷厲風(fēng) 行、快捷高效的工作作風(fēng)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，提高安全管理人員的履職能力

安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，消除生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和不安全因素是預(yù)防各類事故的根本措施。公司重點(diǎn)從加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理技能兩個(gè)方面入手，積極探索多層次、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)模式，努力提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過持續(xù)不斷推進(jìn)教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升，安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、精神風(fēng)貌、工作能力和工作作風(fēng)有了明顯的改變。尤其是通過201**年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化**級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，鍛煉了隊(duì)伍，磨合了機(jī)制，安全生產(chǎn)工作邁入了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面，結(jié)合安全生產(chǎn)工作需要，以立足實(shí)際、著眼實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，增加實(shí)用性強(qiáng)的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)方式的多樣化，采取集中學(xué)習(xí)、專家講課、模擬演示、實(shí)戰(zhàn)操作等多種形式，調(diào)動(dòng)安全管理人員的學(xué)習(xí)熱 情，鼓勵(lì)支持安全管理人員積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)考試、注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)考試等。針對(duì)安全管理人員組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職業(yè)健康安全管理、應(yīng)急管理、安全文化管理等多個(gè)方面的安全培訓(xùn)，使安全管理人員進(jìn)一步熟悉了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，掌握了相關(guān)的管理方法，懂得了更多業(yè)務(wù)技能知識(shí)，能更好地指導(dǎo)安全工作的開展。此外，采取以考促學(xué)的方式，每年組織安全管理人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)知識(shí)測試和考試，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

在管理技能培訓(xùn)方面。通過不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，開展安全管理技能培訓(xùn)，幫助安全管理人員突破管理瓶頸、調(diào)整思維方式、提高管理能力，定期和不定期組織安全管理人員開展溝通、交流，對(duì)安全管理人員在管理實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行提煉分析，把握管理的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新思維方式，提升解決實(shí)際問題能力，樹立起勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的思想觀念，促使安全管理人員在實(shí)際工作 中敢管、善管、能管，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿順完成。

總之，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，是更好地適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在需要，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持和完善的工作。在今后的工作中，我們將不斷探索和嘗試，促使安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作方向更加明確，主線更加清晰，重點(diǎn)更加突出，舉措更加有力，推動(dòng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展，為全省****公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的的持續(xù)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

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