第一篇：安全交流材料

明確目標

夯實責任

細查勤改

加強防控

為企業(yè)健康發(fā)展建立安全保障體系

旬邑縣煙草專賣局

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！按照本次會議安排，我就旬邑縣局安全管理工作的具體做法和體會與大家交流，不妥之處，懇請批評指正。

近年來，我們旬邑縣局安全管理工作在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全科的精心指導(dǎo)下，認真貫徹省、市局安全工作會議及有關(guān)文件精神，堅持“以人為本，安全第一；技防為先，預(yù)防為主”的安全工作方針，牢固樹立安全發(fā)展、安全重于泰山的理念。以建立安全管理長效機制為根本，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以完善安全工作制度為手段，加大安全隱患排查整改，以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為平臺，不斷提升全員的安全防范意識，經(jīng)過持續(xù)教育，落實責任，注意防范，加強管理，全面整改，實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，為我局健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了安全保障。

一、注重組織保障，落實安保責任，確保安全管理規(guī)范化

安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，根本取決于領(lǐng)導(dǎo)的認識和組織管理體系的健全。我們始終把安全工作擺在各項工作的首位來抓，及時調(diào)整補充了安委會成員，明 確了安全管理職責。年初，我們及時召開了專題會議，研究安排部署安全管理工作，逐級簽訂了安全目標責任書，建立了安全責任體系，明確了安全目標任務(wù)，細化職責，分解任務(wù)，落實責任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，股室負責人具體抓，真正使安全管理達到了一個人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人的責任制管理梯層。同時，調(diào)整了防汛搶險、夜間巡邏、義務(wù)消防等一系列組織機構(gòu)及人員，明確工作職責。全年召開安委會會議12次，專題研究安全事項。實現(xiàn)了安全教育、工作安排、人員分工、責任落實的常態(tài)化。使安全管理工作形成“橫向到邊、縱向到底”的格局。

二、注重安全教育，增強職業(yè)安全管理，從思想上構(gòu)筑安全管理防范之堤

教育是安全管理工作的前提，為了使全員牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山，安全高于一切”的理念，時刻做到安全警鐘長鳴。我們一是把安全教育工作納入全局學(xué)習(xí)教育計劃并放在首位常抓不懈，時時處處學(xué)安全，逢會必講安全，全面提升全員的安全防范意識。二是利用全國防災(zāi)減災(zāi)日、“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日活動等有利時機，懸掛橫幅、張貼標語、上街設(shè)點進行宣傳。以縣局安全知識宣傳欄為陣地，辦安全宣傳欄4期、定期不定期組織安全知識培訓(xùn)考試5次、在政務(wù)公開欄張貼公民健康 60條，通過安全專題講座及剖析有關(guān)案例等形式，向員工講授相關(guān)安全知識，促使員工不斷提高安全意識，全年累計培訓(xùn)人次累計達到500余人（次）。三是利用安委會、職工例會和駕駛員例會，開展各個層面的安全教育，時刻提醒員工企業(yè)安全就是和諧、家庭安全就是幸福。通過不間斷地、遞進式教育，培養(yǎng)全員安全責任和防范意識，使安全理念在工作生活中逐步形成，全局上下形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。四是以職業(yè)健康安全管理體系為平臺，扎實開展了安全宣貫活動。我們充分利用OA短信平臺，定期為員工發(fā)送安全應(yīng)知應(yīng)會知識，扎實開展了職業(yè)健康安全管理體系宣貫，全年累計發(fā)送短信125條，培訓(xùn)考試10余次，豐富了宣貫活動內(nèi)容，確保了全員對應(yīng)知應(yīng)會知識掌握牢固，收到了良好效果。

三、注重制度建設(shè)，打牢防范基礎(chǔ)，從源頭上杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生

制度建設(shè)是保障企業(yè)安全的關(guān)鍵，制度健全與否，直接影響員工行為規(guī)范、企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。為此，我們注重各項安全制度建設(shè)和更新，確保安全制度建設(shè)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。全年完善、更新了崗位安全職責、煙站安全制度、食堂衛(wèi)生管理制度等安全制度33項、崗位安全職責48項，并進行了公示。更新完善了危險源評價及控制措施清單、新增危險源清單、刪減危險源清單、中高度危險源清單，共匯總危險源 75項，其中中高度危險源22項。同時，在應(yīng)急管理方面，我們及時修訂完善了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，補充應(yīng)急預(yù)案3個，設(shè)立了應(yīng)急物資庫，購置了帳篷、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，并制定了管理制度，做到了專人管理，出入登記，從而使安全工作有章可循，物資準備充足到位。

四、注重隱患排查，強化過程監(jiān)督，從細節(jié)上促進安全管理日常化

細節(jié)決定成敗，安全管理尤其如此。因此，我們從嚴從細抓好安全隱患排查工作。一是加強節(jié)假日安全值班管理。在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)、雙休日等重大節(jié)日安全值班方面，我們始終繃緊安全這根弦，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，分管領(lǐng)導(dǎo)、股長24小時值班制度，做到安全“0”報告，確保了節(jié)假日期間企業(yè)安全正常運轉(zhuǎn)。二是加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。去年我們分別開展了辦公樓火災(zāi)事故、地震緊急疏散和消防火災(zāi)等3次應(yīng)急演練，通過演練，對我局的應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性和操作性進行了驗證，極大的提升了全員面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。三是堅持重點部位突擊檢查。在檢查過程中，我們始終堅持無事當做有事抓，小事當做大事抓，隱患當做事故抓，做到細查勤改。對存在不安全隱患不遮不掩，責令現(xiàn)場整改，對相關(guān)責任人進行現(xiàn)場處理，全年共處理相關(guān)責任人4名，罰款500元。特別是在去年7月份，由于暴雨的沖洗，我局相公煙站、彭公 煙站出現(xiàn)了的災(zāi)情，災(zāi)情就是命令，防洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組采取果斷措施，積極排除隱患，確保了人身及國有資產(chǎn)安全。通過隱患檢查，去年共查找出安全設(shè)施、現(xiàn)場管理、規(guī)章制度、電器線路等方面隱患問題30個，提出整改意見建議10余條，保證了安全管理的嚴肅性。

五、注重細查勤改，實行目標管理，從落實整改上加大管理防控力度

抓安全工作，最重要的一環(huán)就是要細查勤改，消除隱患。為了將企業(yè)的安全穩(wěn)定工作落到實處，我們一是堅持“四查”工作制。即安委會月查、主管領(lǐng)導(dǎo)旬查、各部門周查、安全員日查。對重點部位、重點設(shè)施等進行全面檢查，對監(jiān)控、報警、消防器材等可能存在事故的隱患設(shè)備、器材進行及時維修、更換、添置，全力督促整改。全年共下發(fā)整改通知書4份14項，全部整改到位。二是加強對門衛(wèi)值班和行政值班管理，強化安全責任。嚴格執(zhí)行安全、行政值班二十四小時制，對機關(guān)院內(nèi)、出入車輛等進行安全檢查登記；嚴格來客登記和出入證管理制度，同時，堅持夜間電子巡更制度，做到白天有檢查，夜間有巡更。確保了機關(guān)辦公樓、家屬院和成品卷煙倉庫的安全無事故。三是加強對車輛的安全管理。堅持每周二召開駕駛員專題會議，按照車輛管理規(guī)定對7臺車輛的安全運行狀態(tài)、車容、車貌進行現(xiàn)場檢查考核；堅持“雙證”上崗制度和車輛派車單制度，做到出縣車輛一把手簽字制度和節(jié)假日車輛“三交一封”制度，杜絕駕駛員私自 出車、無證駕車和酒后駕車等不安全隱患，確保了車輛安全運行。同時，積極推行了安全信息化工作，抽調(diào)專人對09、10年所有安全資料進行了微機錄入，進一步健全完善了安全管理痕跡化資料，為開展安全管理工作提供了第一手基礎(chǔ)性資料。通過各種安全措施的落實，全年達到了安全管理工作目標和要求。

去年，我們在安全管理工作方面取得了一定的成效，實現(xiàn)了安全管理零事故。但是，安全工作未有窮期，責任重于泰山。為此，我們將認真貫徹這次會議精神，從講政治、講穩(wěn)定、講和諧的高度，一如既往的抓好安全管理工作，以創(chuàng)建“平安煙草”為目標，積極推進《職業(yè)健康安全管理體系》建設(shè)，加大防范措施，強化安全管理，落實安全責任，為長武煙草的安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展保駕護航。

第二篇：安全交流材料

把安全“印”在心中

安全是什么？安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種文明，是時代的進步、社會的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。

安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實。然而，在現(xiàn)實生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

安全靠什么？安全靠責任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時都可能像兇殘的野獸張開血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。只有強化安全意識，增強責任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全，是我心中一個樸實的心愿。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴格按照各項安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號，違章操作的情況下找上門來。出了事故，單位受損失不說，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒有了，家人還要為你承擔痛苦與不幸。生活是美好的，家庭是溫暖的，何必為一時之錯、一念之差，付出如此沉重的代價？為此，還要重復(fù)那句話：“若珍惜自己的生命，請自己管住自己”。

因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅守的神圣職責。把安全印在心中，時刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、安全工作切實落實到實處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和各項工作都處于一個安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂。

第三篇：安全交流

安全交流——關(guān)于公司“三個強制推行”

鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求，安全是企業(yè)之本。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟實力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，假如企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就如同無源之水，無本之木是不會獲得進一步發(fā)展的。鑒于此我電儀工段認真推進、落實公司“三個強制推行”。

一 “半軍事化”班組班前會：“半軍事化”班前會是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺。具體過程如下：班前會形式—每天當班前由各區(qū)域班長和跟班工長召集班組成員在休息室樓下集中排隊點名并作考勤（點名要求雙方口齒清晰、聲音洪亮并戴安全帽成跨立姿勢）。班前會內(nèi)容：“三交、三查、一告知”

三交：交安全措施、交工作任務(wù)、交危險因素;

三查：查班組成員勞保用品穿戴是否規(guī)范，查防護器具是否有效，查班組成員精神面貌、情緒、身體狀況，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時了解處理，盡量將隱患排除。

一告知：告知夜班設(shè)備故障處理情況，并提出本班具體工作及安全措施，分配任務(wù)時根據(jù)班組成員實際情況合理組合人員搭配。班組長當班期間的安全職責：

1)進一步對操作區(qū)域危險源點受控情況及注意事項進行交底，重點區(qū)域或要害部門應(yīng)面對面一對一交底;

2)督促班組成員檢查各區(qū)域電氣設(shè)備的巡檢的注意事項，檢查其工具的可靠性，做好上崗準備;

3）班長當班中巡檢班中成員勞保用品正確穿戴情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時通報、糾正各類違章作業(yè)行為。安全口號：班前會結(jié)束前全體班組成員大聲宣讀安全口號—我為安全，安全為我。

二 兩票制：所謂兩票制簡單的來說就是《檢修工作票》和《檢修操作票》。《檢修操作票》是根據(jù)工作要求由操作崗位制定的，所以我以下主要談?wù)劇稒z修工作票》。檢修工作票的重要性，檢修工作票是保證安全檢修的一項重要的組織措施，其規(guī)范了四種人的行為：工作票簽發(fā)人的行為、檢修負責人的行為、檢修工作許可人的行為、檢修作業(yè)人員的行為；檢修工作票控制了物的不安全狀態(tài)。檢修工作中實施工作票一是保證員工在檢修過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生；二是明確檢修任務(wù)、工作地點、作業(yè)人數(shù)，防止檢修工作的盲目性、臨時性而造成的事故；三是針對檢修作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害因素采取相應(yīng)的安全措施；四是明確檢修作業(yè)過程中各崗位人員的安全責任。檢修工作票的管理：檢修工作票一式兩份時，維修和運行（生產(chǎn)）各執(zhí)一份留存；檢修工作票一式三聯(lián)時，第一聯(lián)由簽發(fā)人管理，第二聯(lián)由檢修負責人管理，第三聯(lián)由工作許可人（工作或運行崗位負責人）管理。工作票簽發(fā)人和檢修現(xiàn)場負責人的角色？

1）簽發(fā)人對檢修現(xiàn)場負責人填寫的工作票審核、批準，對本項目檢修負管理責任。（可以是維修主任、副主任、工長等）審核內(nèi)容：①工作有無必要，②檢修安全因素，③安全措施是否完備，④人員工種是否適當，⑤環(huán)境提醒。

2）檢修現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場技術(shù)上負責，人員上組織安排，安全上措施制定、落實的骨干（維修班張、工長點檢骨干、主維修等技術(shù)骨干）。持票進場、兩方審票、工作許可步驟

1）檢修負責人持一式兩份經(jīng)許可的工作票提前向檢修的設(shè)備管理檢修工作許可人交代檢修工作；

2)檢修工作許可人認真審核工作票內(nèi)容、時間、范圍、安措、停機、停電、停介質(zhì)是否與現(xiàn)場相符，發(fā)現(xiàn)問題及時提出補充，并補充現(xiàn)場環(huán)境部安全因素。無法糾正、彌補的應(yīng)告之暫停檢修。

3）工作票許可，檢修內(nèi)容確認無誤后，許可人填寫工作票，負責向上級匯報，批準后按操作票內(nèi)容安排停機、停電、停介質(zhì)等措施，完成后向現(xiàn)場檢修負責人安全交底，并簽名確認。

5工作票的主要一環(huán)是工作任務(wù)交底和安全措施交底。這是工作票落到實處的關(guān)鍵，這與以往一些文字上的安措在落實上的最大不同。

三 安全屬地管理辦法，屬地管理的原則是“誰主管、誰負責”、“誰使用、誰負責”、“崗位區(qū)域我負責”。屬地管理的對象范圍：

1）進入我公司內(nèi)施工的外來單位人員；

2）各單位的協(xié)力保產(chǎn)、外包工、勞務(wù)用工、零時用工等人員；

3）本公司痕跡單位內(nèi)部作業(yè)人員進入其他單位進行作業(yè)的人員；

4）進入本單位范圍內(nèi)的外來辦事、培訓(xùn)、參觀人員屬地安全管理監(jiān)護人的范疇

1）局部零星檢修安全監(jiān)護人為班組長或崗位作業(yè)人員；

2）工序計劃性檢修時安全監(jiān)護負責人為工序負責人或車間主任，同時要求將安全監(jiān)護內(nèi)容分解到班組；

3）廠際協(xié)作檢修及外委檢修安全負責人為廠職能室負責人，同時要求將安全監(jiān)護內(nèi)容分解到工序以及班組；

4）外來辦事人員須由部門人員陪同進入現(xiàn)場，陪同人員與所屬區(qū)域安全監(jiān)護人負有同等安全管理責任。關(guān)于電儀工段的屬地安全管理方與被管理方的職責

1）屬地管理方職責

①外來人員進入低配室，要明確專人進行安全監(jiān)護，負責與對方進行溝通；并且告知外來人員存在的危險危害因素（主要是觸電）和安全須知，同時進行安全交底。

②須檢查外來人員各類施工作業(yè)證（票）是否辦理齊全，如有缺項可拒絕其進行作業(yè)，對照施工方案及安全措施，現(xiàn)場監(jiān)督施工按規(guī)定實施（電儀主要遇到的是拉臨時電源），及時糾正不規(guī)范施工及操作；

③嚴格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時要可靠切斷電源并與對方安全監(jiān)護人員共同確認，并遵循“誰能掛誰摘”原則。

④檢維修或施工結(jié)束后對現(xiàn)場的驗收，管理方和被管理方共同檢查驗收；對外來辦事等人員，屬地管理方負現(xiàn)場安全管理責任。

2）被管理方責任

①長期外包、承攬、包產(chǎn)單位應(yīng)將所屬人員納入屬地管理方安全基礎(chǔ)管理的范疇外來方應(yīng)主動辦理相關(guān)的各類手續(xù)；公司、廠大面積檢修或突發(fā)搶修，檢修人員自己單位無人監(jiān)護應(yīng)服從崗位人員監(jiān)護管理；

②外來方應(yīng)嚴格按施工方或檢維修方案進行施工作業(yè)，并將方案中安全措施落實到位后方可施工；外來方進入作業(yè)點要明確專人監(jiān)護，并負責與所在崗位安全監(jiān)護人的溝通協(xié)調(diào)；

③了解作業(yè)點的危險因素及安全須知，同時熟知屬地管理方的安全交底內(nèi)容；外來方應(yīng)主動出示各類施工作業(yè)證（票）；

④嚴格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時要可靠切斷電源并與對方安全監(jiān)護人員共同確認，并遵循“誰能掛誰摘”原則。

⑤檢修或施工結(jié)束后對現(xiàn)場進行清理并接受屬地管理方的檢查驗收；主動告知屬地管理方時間、人數(shù)、是由等；外來人員應(yīng)服從陪同人員及屬地管理方的各類。

“半軍事化”的班前會的實施使進一步規(guī)范了電儀工段的班組班前會，“半軍事化”班前會是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺。班組成員的安全意識進一步提升，特別是員工在排隊、宣讀口號后注意力變的更加集中精神狀態(tài)飽滿，為一天的工作夯實了基礎(chǔ)。

“兩票制”明確了檢修中檢修人員和崗位人員的安全責任，向全體檢修人員現(xiàn)場交底，辦理工作許可、終結(jié)手續(xù)、實施安全措施的書面依據(jù)，其做到了最大限度的排除安全隱患，為確保檢修人員以及設(shè)備安全提供了強有力的保障。

屬地管理明確了雙方的責任與義務(wù)既夯實了安全管理工作基礎(chǔ)，預(yù)防各類事故的發(fā)生又提高了工作效率。電儀工段堅定不移的貫徹公司文件精神，真抓實干將公司的“三個強制推行”落到實處，如今已收到豐厚的回報—工段今年上半年安全形勢喜人，各類傷亡及險兆事故均為零；電氣設(shè)備事故率顯著下降。

第四篇：安全工作交流材料

***公司安全工作交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好！我是公司專職安全員，今天很高興與大家一道交流企業(yè)安全管理方面工作，也謝謝大家多多教。

我公司現(xiàn)有職工615人，年產(chǎn)量超億萬噸，承擔著**地區(qū)近80萬人口的居民及公共服務(wù)用水，既為老城區(qū)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供保障，也為新區(qū)建設(shè)提前打通供水大動脈。安全供水關(guān)乎國計民生，責任重大。公司近年安全生產(chǎn)形勢非常平穩(wěn)，自2006年至今連續(xù)8年，未發(fā)生一起死亡事故及重大安全責任事故，未發(fā)生大面積長時間設(shè)備事故性停水，2013年獲得安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)稱號，2014年獲得市級安全生產(chǎn)先進單位稱號。下面簡談一二：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

一方面，公司每年及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司三級安全網(wǎng)絡(luò)體系，并按要求配備公司專職安全管理人員。另一方面，全面落實安全生產(chǎn)責任制。近兩年，公司決定將內(nèi)部安全生產(chǎn)責任考核從生產(chǎn)經(jīng)營考核中分離出來，進行專項考核和責任書簽訂（時間為每年7月1日至下6月31日）。在每個末，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對上一基層單位安全生產(chǎn)目標責任書完成情況進行認真的檢查、考核、獎勵兌現(xiàn)，2014年公司發(fā)放考核安全獎34萬元。同時對下要簽訂的責任書內(nèi)容進行細致、全面的修訂，做到安全工作也要與時俱進，易于執(zhí)行和檢查操作，避免流于形式。

二、加強日常監(jiān)督管理，落實安全隱患排查治理。

1、實現(xiàn)監(jiān)管，制度先行。不僅公司的安全生產(chǎn)制度、重點崗位操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案建立健全，并不斷根據(jù)需要及時修訂完善，同時要求各基層單位也分別制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和實施性的突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案，并做到每年至少進行一次演練。

2、安全意識提高，宣教是根本。公司及基層單位于初均制定職工安全培訓(xùn)計劃，利用一切機會，如全國的 “安全月活動”、“消防日活動”、安全法宣等開展一系列形式多樣、內(nèi)容新穎的安全生產(chǎn)宣教活動，強化職工安全意識，弘揚公司安全文化，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

3、，預(yù)防和快速處理供水突發(fā)事件。

為確保供水安全，公司先后制定“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”及冬、夏季等安全生產(chǎn)方案，提前籌劃安排和協(xié)調(diào)，最大限度地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，在突發(fā)事件發(fā)生時，公司按照供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動流程啟動應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)科、保科、物資供應(yīng)、水質(zhì)監(jiān)測站、調(diào)度中心、客服中心、管網(wǎng)維護和銷售公司等部門快速聯(lián)動，及時處理供水安全隱患，確保了城市供水安全。

4、借“兩化”平臺，堅持推進安全隱患排查治理工作。公司以“湖北省安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)”為載體，制定安全隱患排查治理流程圖，要求公司所屬基層定期依照已報備的《供水企業(yè)隱患排查指南》組織安全隱患大排查（基層單位堅持每周至少一次，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少一次），對存在的隱患立即下達安全隱患整改通知單，限期整改，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在收到基層整改反饋回復(fù)單后進行現(xiàn)場復(fù)查。在進行隱患排查工作中，并督促隱患的整改，目前該項工作已常態(tài)化。截止目前公司在兩化平臺上報隱患101條，其中整改完成91條，10條在整改中，完全將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全專題會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的安全問題，提出解決方案，會后迅速安排落實。日常積極配合安監(jiān)部門的各類安全執(zhí)法檢查，對查出的隱患及時整改，通過內(nèi)查外檢，全面提高安全供水保障水平。

三、加大安全投入，提高安全供水保障。

公司堅持加大設(shè)備更新、技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施安全可靠性。在供水利潤微薄的情況下每年投入數(shù)百萬元對陳舊設(shè)備設(shè)施進行更新改造和隱患治理，在提高生產(chǎn)安全可靠性方面取得了顯著成效。

總之，公司長期保持良好的安全生產(chǎn)狀況與干群齊心協(xié)力分不開，也利益于市安監(jiān)部門的正確監(jiān)管和指導(dǎo)。我們公司將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“全面落實安全生產(chǎn)主體責任”為主線，加強風(fēng)險預(yù)控管理，爭取實現(xiàn)新安全生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

黃石市自來水公司

二0一五年三月六日

第五篇：安全座談會交流材料

創(chuàng)新管理標桿帶動

努力開創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工作新局面

——安全工作座談會材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天，集團在這里召開安全工作座談會，為我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機會。我們要認真學(xué)習(xí)各兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，積極貫徹落實這次座談會的精神，推動安全工作不斷向前發(fā)展。下面，我簡要介紹一下一礦安全及質(zhì)量標準化工作創(chuàng)建情況，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

**礦已開采50多年，隨著開采深度不斷增加，深部礦壓急劇增大，煤與瓦斯突出日趨嚴重，瓦斯治理難度不斷增大，加上三個水平、六個采區(qū)同時生產(chǎn)，年產(chǎn)***萬 t輔助運輸系統(tǒng)繁忙，巷道失修嚴重，同時，人員多、包袱重，成本壓力大，經(jīng)營困難。這些因素，使我礦質(zhì)量達標工作面臨著很大困難。面對困難，我們首先從提升認識入手，扎實開展“珍愛生命、自主安全”大討論活動，強力提升干部職工安全質(zhì)量意識。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團 “三基三抓一追究”安全管理模式，通過討論學(xué)習(xí)，全礦上下統(tǒng)一認識，安全是壓倒一切的要務(wù)，要保證安全，離不開質(zhì)量達標這個基礎(chǔ)做支撐，困難再大，質(zhì)量達標只能前行沒有退路，進一步堅定了全礦搞好質(zhì)量標準化的決心。

一、完善制度，創(chuàng)新機制，突出正向激勵

我們根據(jù)集團公司關(guān)于加強安全工作和質(zhì)量標準化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量標準化工作的通知》、《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》、《安全質(zhì)量標準化建設(shè)專項資金使用管理辦法》、《質(zhì)量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達標標桿示范工程考核實施意見》等9項質(zhì)量達標管理制度，進一步規(guī)范了質(zhì)量達標管理辦法，并修訂完善質(zhì)量標準化管理標準、工序流程標準及工作質(zhì)量標準，使每項工程、每道工序、每項工作的標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。

同時我們不斷創(chuàng)新質(zhì)量達標管理機制，堅持每月將質(zhì)量標準化工作計劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每月專題召開一次質(zhì)量標準化例會，總結(jié)階段性達標創(chuàng)建成果，并將下月達標計劃再細化、再要求，建立了“周通報、周評比”工作制度，即每周在安辦會上通報上周達標計劃完成情況，對未按期完成達標計劃的單位給予1萬元處罰，對責任單位正職給予1千元處罰；同時，每周評選出1-2個質(zhì)量達標意識差的單位進行通報處罰，并在曝光臺上予以曝光，以此來督促各單位落實達標進度。

為調(diào)動達標創(chuàng)建積極性，我們加大質(zhì)量標準化獎罰力度，突出正向激勵，提高質(zhì)量工資比重，對達標創(chuàng)建好的單位從工資上給予傾斜，把原來實行的“*****”結(jié)構(gòu)工資制調(diào)整為現(xiàn)行的“4321”結(jié)構(gòu)工資制，使安全質(zhì)量在工資單價中的比重由50%上升到70%。

同時，我們結(jié)合“三三四”動態(tài)檢查，規(guī)定質(zhì)量檢查部門日常不定期動態(tài)檢查占工程質(zhì)量總得分的30%，戰(zhàn)線旬檢及月評占工程質(zhì)量總得分的30%，礦月末定級占工程質(zhì)量總得分的40%，充分發(fā)揮戰(zhàn)線及動態(tài)檢查對各單位質(zhì)量達標的約束性。并實行質(zhì)量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實施加獎，對專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實行重罰，并對不達標單位的干部取消工資分配倍數(shù)，連續(xù)兩個月不達標的，干部只開生活費，通過落實重獎重罰，使各級質(zhì)量達標責任不斷強化，壓力逐級傳遞，推動了質(zhì)量達標工作不斷深入。

三、加大投入，源頭治理，實施延米抵押制度

我們堅持把開掘質(zhì)量標準化作為礦井質(zhì)量標準化的龍頭和基礎(chǔ)，著力提高開掘工程質(zhì)量。首先，從優(yōu)化開掘工程施工設(shè)計、加大投入入手，大力實施“大斷面，強支護”，狠抓掘進工程質(zhì)量，努力做好一次成巷。去年，在經(jīng)營困難的情況下，開掘線綜合進尺單價在2010年的基礎(chǔ)上提高10%，今年，在其它各戰(zhàn)線材料費用壓減的情況下，開掘戰(zhàn)線材料費用保證按需投入、按設(shè)計投入。其次，為進一步提高開掘質(zhì)量，今年我們推行開掘工程延米抵押制度。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，全額返還抵押金，并加獎100%，對單位正職每人獎勵10000元、副職每人獎勵5000元，對副總、區(qū)（科）正職、包隊副職每人獎勵2000元；達不到設(shè)計標準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。延米質(zhì)量抵押的實施，進一步提高了開掘戰(zhàn)線干部職工的達標意識，進一步調(diào)動了搞好質(zhì)量達標的積極性。

另外，對在用巷道，我們大力開展巷修會戰(zhàn)，對失修嚴重、地鼓變形的巷道進行拉底、整修，改善巷道的質(zhì)量，對-240以下的失修巷道，需要架棚的，全部改用U36金拱進行支護，僅此一項，2011年就多投入資金400余萬元，今年將多投入900余萬元。

此外，我們還動員全礦力量，投入拉底、開挖水溝等工作，使維修隊集中力量投入失修巷道維修。通過資金、人力加大投入，使全礦巷道失修狀況有了初步改觀，同時也為機電、運輸、通風(fēng)等專業(yè)的達標創(chuàng)造了條件。

四、完善樹標對標工作，充分發(fā)揮標桿示范引領(lǐng)作用

為提高創(chuàng)建水平，我們扎實開展對標活動，立標桿、樹典型，突出重點，創(chuàng)出亮點，全面帶動，示范引領(lǐng)，促進全礦整體達標。要求全礦各戰(zhàn)線選樹標桿，制定方案，并到所選樹的標桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達標、管理達標、工作達標入手，對準標桿找差距，明確目標，努力超越。我們以北一副井區(qū)域為重點，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質(zhì)量達標示范工程，真正做到以點帶線、以線促面。創(chuàng)建中，定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標桿工程扎實創(chuàng)建。對按期建成標桿示范化采、掘工作面的，對創(chuàng)建單位獎勵工資20萬元，對單位黨、政正職各獎勵5000元，副職各獎勵3000元；并同時獎勵戰(zhàn)線及副總、區(qū)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。截止目前，我礦已先后建成****風(fēng)、機巷掘進工作面、****機巷掘進工作面、***開拓工作面、***采煤工作面、***采煤工作面，**采煤工作面，北一井上下等標桿工程，收到較好效果。標桿工程建設(shè)，有力地引領(lǐng)了全礦質(zhì)量達標工作。

雖然我們在安全及質(zhì)量標準工作中取得了一些成績，但我們深知與上級領(lǐng)導(dǎo)要求、與先進單位相比，仍有一定差距。我們決心以這次安全工作座談會為動力，進一步提高認識，嚴抓細管，努力提高質(zhì)量標準化水平，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)。