第一篇：科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項目任務繁重，生產(chǎn)維修工程點多面廣，工程驗收、結(jié)算實踐性很強。必須注重實際，尊重實事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實際情況，我們忠實地履行了項目管理室的職責，在公司的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門下達的各項工程管理任務。具體事跡表現(xiàn)如下：

一、工程項目管理方面

1、完成了2011年技改重點工程項目計劃工作。

2、解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報建引發(fā)的政府部

門監(jiān)督的一系列問題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。

3、完成了鈹二期項目國防軍工委的審計報告及檔案驗收、竣

工驗收的籌備工作并順利通過驗收。

4、圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作

5、配合機電總廠完成了兩水兩電分離項目的預算工作。

6、完成了康家灣礦深部開拓工程立項工作，并已正式開工。

7、完成了國家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造項目的申報工作。

8、按時完成了各項技改工程項目的資金撥付計劃。

9、督促安環(huán)部完成了對八廠鼓風爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測工作。

10、組織了工程調(diào)度會并檢查落實調(diào)度會決議執(zhí)行情況。

二、工程驗收及預、結(jié)算方面

1、完成了四廠八萬噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造

工程等15項預算工作，預算工程量550.30萬元。

2、完成了五礦集團的預算編制工作。

3、工程結(jié)算審核共140份，審核金額共計3035.1982萬元，共核減88.89萬元。

4、完成了康家灣、銅礦、鉛鋅礦采掘生產(chǎn)結(jié)算值2725.81萬

元。

5、按時完成了各項技改工程項目驗收，并配合機動工程部做

好維修工程項目的驗收。

6、每月底，按時完成了礦山井下采掘工程量的驗收。

三、工程管理制度完善方面

1、針對金銅工程，完成了公司重大工程項目管理辦法的制

定，從工程管理的各個角度，完善了公司工程管理制度體系。

2、制定并發(fā)布了公司自營工程管理實施細則。

3、修訂公司《工程建設(shè)項目管理辦法》

四、工程資料管理方面

1、建立了工程預、結(jié)算管理檔案。

2、建立了工程審批程序管理檔案。

3、建立了工程竣工驗收管理檔案。

4、建立了工程合同管理檔案。

五、科室工作紀律方面

1、嚴格按工程管理制度、國家工程管理標準和工程合同搞好

預結(jié)算工作。

2、及時學習和掌握新的預算軟件，及時掌握市場材料價格動

態(tài)，遵循工程建設(shè)項目的客觀規(guī)律，運用好預結(jié)算的技術(shù)、方法和有關(guān)政策，做到了注重實事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預、結(jié)算管理職責

3、不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項目建設(shè)

投資控制把好關(guān)。

4、要求科室成員做好工作日志，做到有事先請假、外出有說

明、驗收有記錄。

綜上所述，科技發(fā)展部項目管理室2010度，特別是下半年以來，在公司的關(guān)心和幫助下，在部門領(lǐng)導的高度重視下，狠抓了員工隊伍建設(shè)，做到了管理從嚴、制度從嚴、考核從嚴，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認真、正確、圓滿地完成了公司工程項目管理的各項任務。

科技發(fā)展部項目管理室

2010年12月14日

第二篇：科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

科技發(fā)展部項目管理室先進事跡

2010年是我公司工程管理工作最重要的一年，技改工程項目任務繁重，生產(chǎn)維修工程點多面廣，工程驗收、結(jié)算實踐性很強。必須注重實際，尊重實事，遵循工程管理工作客觀規(guī)律，正確把握公司工程管理實際情況，我們忠實地履行了項目管理室的職責，在公司的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導的指揮下，我們圓滿完成了公司及部門下達的各項工程管理任務。具體事跡表現(xiàn)如下：

一、工程項目管理方面

1、完成了2011年技改重點工程項目計劃工作。

2、解決了茭河口大橋質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等因不能報建引發(fā)的政府部門監(jiān)督的一系列問題，完成了大橋通車前一切規(guī)定程序。

3、完成了鈹二期項目國防軍工委的審計報告及檔案驗收、竣工驗收的籌備工作并順利通過驗收。

4、圓滿完成了八廠轉(zhuǎn)固工作

5、配合機電總廠完成了兩水兩電分離項目的預算工作。

6、完成了康家灣礦深部開拓工程立項工作，并已正式開工。

7、完成了國家新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造項目的申報工作。

8、按時完成了各項技改工程項目的資金撥付計劃。

9、督促安環(huán)部完成了對八廠鼓風爐收塵系統(tǒng)的監(jiān)測工作。

10、組織了工程調(diào)度會并檢查落實調(diào)度會決議執(zhí)行情況。

二、工程驗收及預、結(jié)算方面

1、完成了四廠八萬噸電鋅工藝完善、職工醫(yī)院住院病房改造工程等15項預算工作，預算工程量550.30萬元。

2、完成了五礦集團的預算編制工作。

3、工程結(jié)算審核共140份，審核金額共計3035.1982萬元，共核減88.89萬元。

4、完成了康家灣、銅礦、鉛鋅礦采掘生產(chǎn)結(jié)算值2725.81萬元。

5、按時完成了各項技改工程項目驗收，并配合機動工程部做好維修工程項目的驗收。

6、每月底，按時完成了礦山井下采掘工程量的驗收。

三、工程管理制度完善方面

1、針對金銅工程，完成了公司重大工程項目管理辦法的制定，從工程管理的各個角度，完善了公司工程管理制度體系。

2、制定并發(fā)布了公司自營工程管理實施細則。

3、修訂公司《工程建設(shè)項目管理辦法》

四、工程資料管理方面

1、建立了工程預、結(jié)算管理檔案。

2、建立了工程審批程序管理檔案。

3、建立了工程竣工驗收管理檔案。

4、建立了工程合同管理檔案。

五、科室工作紀律方面

1、嚴格按工程管理制度、國家工程管理標準和工程合同搞好

預結(jié)算工作。

2、及時學習和掌握新的預算軟件，及時掌握市場材料價格動態(tài)，遵循工程建設(shè)項目的客觀規(guī)律，運用好預結(jié)算的技術(shù)、方法和有關(guān)政策，做到了注重實事、符合政策、遵照合同，客觀公正地履行了預、結(jié)算管理職責

3、不接受任何工程利益方的任何好處，為公司工程項目建設(shè)投資控制把好關(guān)。

4、要求科室成員做好工作日志，做到有事先請假、外出有說明、驗收有記錄。

綜上所述，科技發(fā)展部項目管理室2010度，特別是下半年以來，在公司的關(guān)心和幫助下，在部門領(lǐng)導的高度重視下，狠抓了員工隊伍建設(shè)，做到了管理從嚴、制度從嚴、考核從嚴，杜絕了可能存在的管理漏洞、不良行為的產(chǎn)生。在工程管理和預結(jié)算工作上做到了公正、公平、合理、合法，認真、正確、圓滿地完成了公司工程項目管理的各項任務。

科技發(fā)展部項目管理室 2010年12月14日

第三篇：科技發(fā)展部工作總結(jié)

科技發(fā)展部工作總結(jié)

2011年，科技發(fā)展部的工作運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對2011年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

1、工法申報工作

申報交通部級工法2項，遼寧省級工法2項。并通過省級工法2項。

2、貫標工作

完成第三方認證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標工作

配合工程開發(fā)部投標編制施工組織設(shè)計等工作

5、工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

6、參加工程質(zhì)量、技術(shù)、檢測等方面的會議

7、編制和完善公司質(zhì)量技術(shù)管理制度。

三、技術(shù)創(chuàng)新

申報實用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽地鐵工程結(jié)算工作

2、沈陽雪松開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）加強日常資料歸檔。

六、未來的打算和要求

1、增強責任心：

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務。

2、改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓，2012年對科技發(fā)

展部來說又是關(guān)鍵的一年。我部全體人員一定會以管理為重點，嚴把工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務。

第四篇：科技發(fā)展部工作計劃20131230

科技發(fā)展部工作計劃

上周完成工作內(nèi)容：

1.參加市科技局召開的有關(guān)“2013年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作會議”；

1.完成省安全文化建設(shè)示范企業(yè)相關(guān)資料準備及報送工作；

2.完成年末安全檢查。

本周工作計劃：

1.根據(jù)市科技局要求，請財務配合完成高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計報表填報；

2.結(jié)合年終消防、安全生產(chǎn)大檢查，編寫完成安全生產(chǎn)總結(jié)報告；

3.日常巡查。

科技發(fā)展部

2013-12-30

第五篇：項目發(fā)展部2011年工作總結(jié)

項目發(fā)展部2011年工作總結(jié)

2011年即將過去，嶄新的2012即將到來?；仡欉^去的半年，項目發(fā)展部的工作僅僅圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃有條不紊的進行著。在公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)懷下，在項目部全體同事的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，收集大量的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)相關(guān)資料，在多個城市進行批發(fā)市場、農(nóng)業(yè)基地和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研和商務洽談。具體工作如下：

一、批發(fā)市場項目

㈠ 并購批發(fā)市場項目情況

項目發(fā)展部2011年通過現(xiàn)場調(diào)研、網(wǎng)上資料篩選和電話溝通等方式尋找并購批發(fā)市場的關(guān)注目標。查找近500家批發(fā)市場的資料，從中篩選出11家符合公司要求的批發(fā)市場作為項目部重點并購目標，經(jīng)專人現(xiàn)場調(diào)研，圓滿完成了考察任務，并制作工作匯報。有3家有合作意向，并保持溝通。

根據(jù)集團“****”、“****”的要求，2011年內(nèi)暫停所有項目運作。

㈡ 批發(fā)市場項目清單

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目

㈠ 并購農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目情況

項目發(fā)展部通過資料收集，篩選出要并購的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)目標。其中與4家企業(yè)進行過商務洽談，對1家企業(yè)進行過盡職調(diào)查。

根據(jù)集團“****”、“****”的要求，2011年內(nèi)暫停所有項目運作。

㈡ 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目清單

三、其他合作項目

㈠ 合作項目情況

為了順利完成公司五年規(guī)劃要求的階段目標，項目發(fā)展部一直以尋求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為工作重心，在全國范圍內(nèi)尋求多層次的農(nóng)業(yè)合作。

合作建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心、新建有機農(nóng)業(yè)高科企業(yè)、與國際先進農(nóng)產(chǎn)品流通集團合作，都是公司尋求發(fā)展的新方向。經(jīng)過與意向合作公司的洽談，我們認識到自己的不足，通過雙方合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏。

目前公司最主要的合作項目是與**在農(nóng)產(chǎn)品流通方面的合作，此次合作以共同出資收購**公司為切入點，循序漸進的擴大合作范圍。

㈡ 其他合作項目清單

四、ERP實施項目

5月份成立ERP項目組至今已有半年時間，中間通過工作流程梳理、與軟件公司詢價等過程。**ERP報價**萬（最終價格**萬元），**公司為了能夠開發(fā)新客戶，給優(yōu)惠價格**萬元，經(jīng)過功能演示，項目組最終確定使用**系列ERP軟件。

由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，業(yè)務流程經(jīng)過多次修改，ERP軟件的功能設(shè)臵同樣經(jīng)過多次改動，截止到現(xiàn)在該軟件還在試運行階段。

五、農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站建設(shè)

隨著公司對銷售網(wǎng)絡(luò)拓展力度的加大，公司的經(jīng)營范圍從島內(nèi)，逐步向全國擴大。目前，公司農(nóng)產(chǎn)品采購分布在省內(nèi)部分市縣和**、**、**、**、**等地，地域的廣闊性致使公司對原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的價格和品質(zhì)存在不可控性，為此，公司需要農(nóng)業(yè)信息平臺建立農(nóng)產(chǎn)品信息庫，實現(xiàn)標準化、清晰化管理。

經(jīng)過項目部和市場部的共同努力，該網(wǎng)站設(shè)計已經(jīng)基本完成，目前處于測試階段，部分功能尚有待改善。

六、項目部定期召開部門例會，并形成會議紀要。

總結(jié)近段時間工作成果，解決工作中存在的問題，對項目部重點工作進行分工。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔椖砍跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目進程，強化收益管理，完善管理制度，為全面出色完成2012年工作目標而努力奮斗。

項目發(fā)展部 **二○一一年**月**日