第一篇：科技發(fā)展部2010年工作總結(jié)-2011年工作思路

科技發(fā)展部2010年工作總結(jié)

2010年，在分行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分行全體人員的大力支持下，在科技發(fā)展部全體技術(shù)人員的共同努力下，分行IT建設(shè)取得了長足的發(fā)展，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力的支撐。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)、勤奮，吃苦耐勞、勇于拼博的技術(shù)隊伍，增強了分行科技支撐的軟實力，并創(chuàng)造了多個全行、分行的“第一”： 1、2009年7月18日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行第一個機房全面竣工使用，也是全行一級分行中新建的第一個機房。2、2009年8月，車站路支行（現(xiàn)分行營業(yè)部）辦公網(wǎng)絡(luò)接進(jìn)分行機房，拉開了獨立網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)割接工作的序幕，取消縣集中方式，實現(xiàn)網(wǎng)點到分行的直聯(lián)，逐步實現(xiàn)分行對各支行網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)方面的統(tǒng)一管理。3、2010年7月5日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行同城系統(tǒng)分行模式正式上線，成為全行第一個使用總行公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口，全面實現(xiàn)同城票據(jù)實時電子交換的分行。4、2010年7月15日，第一個由科技部獨立開發(fā)應(yīng)用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：存量房資金托管系統(tǒng)正式上線使用，該系統(tǒng)實現(xiàn)了對存量房交易資金等的專戶管理，完成交易資金的劃轉(zhuǎn)或退回，以保障存量房交易資金、銀行信貸資金安全。5、2010年9月25日，我行財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開發(fā)完成并上線，首次實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)扣稅功能。6、2010年11月15日，中國郵政儲蓄銀行寧波分行成功將原鼓樓支行客戶信息全部移植到分行營業(yè)部，第一次實現(xiàn)了跨市縣數(shù)據(jù)移植工作。7、2010年4月29日，郵政金融數(shù)據(jù)下載平臺上線以來第一個數(shù)據(jù)分析工作《寧波分行VIP客戶分析》完成，從提取數(shù)據(jù)到分析業(yè)務(wù)水平，均由我行數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊獨立完成。

一、分行IT工程建設(shè)

1、同城系統(tǒng)：2009年1月，中國郵政儲蓄銀行寧波分行攜手北京北大青鳥國際軟件技術(shù)有限公司開發(fā)寧波郵儲同城票據(jù)交換系統(tǒng)，歷時18個月的時間，克服重重困難，經(jīng)歷無數(shù)個不眠之夜，于2010年7月3日成功上線運行，為郵政儲蓄銀行寧波分行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和科學(xué)穩(wěn)健運營奠定了良好的基礎(chǔ)。

寧波郵儲同城電子交換系統(tǒng)作為寧波同城電子交換和手工交換的前置賬務(wù)處理系統(tǒng)，主要處理支付密碼業(yè)務(wù)、影像業(yè)務(wù)和同城范圍內(nèi)的資金劃撥業(yè)務(wù)。同城資金劃撥范圍包括寧波郵儲轄內(nèi)、寧波郵儲與寧波市其他商業(yè)銀行之間的資金劃撥業(yè)務(wù)。系統(tǒng)通過與寧波市人行數(shù)據(jù)處理中心連接，實現(xiàn)與同城其它商業(yè)銀行電子票據(jù)信息的實時收發(fā)和資金清算。同城交換系統(tǒng)通過自成體系的安全控制和機構(gòu)管理，柜員管理，賬戶管理及自身的業(yè)務(wù)處理，并通過各種接口與其他系統(tǒng)互聯(lián)，完成業(yè)務(wù)的發(fā)起、校驗、記賬、發(fā)送及來賬的處理。

目前，同城系統(tǒng)正在逐步完善，2010年10月16日，寧波市票據(jù)電子交換系統(tǒng)完善項目在分行正式上線運行。該項目增加了集中代收（付）業(yè)務(wù)、清算組織發(fā)起的其他特殊實時業(yè)務(wù)、付款銀行發(fā)起的其他特殊實時業(yè)務(wù)。此外，該項目還具備外幣通存、特約委托付款賬戶信息傳送等業(yè)務(wù)，將對我行同城業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。

2、財稅橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：9月25日寧波分行財稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)全面上線，該系統(tǒng)的上線使我行實現(xiàn)國庫收付業(yè)務(wù)的電子化、票據(jù)交換的無紙化，增強國庫資金管理的時效性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)了稅款“實時代扣”，財政收入和撥款實時到帳，信息資源共享，完善納稅服務(wù)體系。

3、存量房資金托管系統(tǒng)：為了進(jìn)一步規(guī)范寧波房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場，維護(hù)存量房買賣雙方的合法紀(jì)權(quán)益，保障存量房交易資金的安全，寧波市房產(chǎn)交易中心和托管銀行根據(jù)建設(shè)部和人民銀行《關(guān)于加強房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理規(guī)范交易結(jié)算資金賬戶有關(guān)問題的通知》（建住房[2006]321號）精神，在辦理存量房按揭貸款業(yè)務(wù)時，采用交易資金托管的方式進(jìn)行操作。我行為有效監(jiān)控交易資金，配合人行和房產(chǎn)交易中心的相關(guān)工作，科技發(fā)展部根據(jù)信貸業(yè)務(wù)部提出的相關(guān)業(yè)務(wù)要求，對寧波分行存量房資金托管系統(tǒng)進(jìn)行了開發(fā)和測試，并于2010年7月份完成一期上線工作，正式投入使用。

4、信息發(fā)布系統(tǒng)：為統(tǒng)一寧波分行對外形象，加強金融信息發(fā)布能力，加強金融產(chǎn)品的推廣力度，為廣大客戶提供多元化的金融信息服務(wù)，提高客戶滿意度，推出寧波分行網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布系統(tǒng)。采用先進(jìn)的數(shù)字編解碼、傳輸技術(shù)，利用現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)，對寧波地區(qū)的獨立網(wǎng)點的信息顯示設(shè)備實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中控制、分組管理，將視頻、音頻、圖片及滾動字幕等多媒體信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺遠(yuǎn)程傳輸?shù)斤@示終端，以高品質(zhì)的信號播出，并可實現(xiàn)發(fā)布動態(tài)信息（如利率、基金、外匯、天氣等）。該系統(tǒng)由科技發(fā)展部負(fù)責(zé)中心系統(tǒng)的維護(hù)及相關(guān)設(shè)置管理，同時組織一級支行相關(guān)人員進(jìn)行使用前培訓(xùn)。

5、網(wǎng)點、ATM視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)：為推動分行自助網(wǎng)點的發(fā)展，提升網(wǎng)點監(jiān)控能力，提高前臺服務(wù)水平，科技發(fā)展部根據(jù)年初計劃，完成了寧波地區(qū)網(wǎng)點、ATM視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)資料搜集和調(diào)研工作，結(jié)合其它商業(yè)銀行、郵政局及我行的實際，完成了系統(tǒng)方案的編制。

二、配合總行完成的IT工程建設(shè)

1、數(shù)據(jù)下載平臺：為了響應(yīng)總行關(guān)于郵政金融數(shù)據(jù)下載平臺系統(tǒng)的上線和使用，為我行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供理論支持和指引，寧波分行于2010年3月完成數(shù)據(jù)下載平臺的設(shè)備接收、安裝及配置等前期準(zhǔn)備工作，2010年3月23日寧波分行郵政金融數(shù)據(jù)下載平臺正式上線使用。為配合總行的相關(guān)要求，寧波分行組建了數(shù)據(jù)下載分析團(tuán)隊，參加了總行的各項培訓(xùn)工作。同時完善了寧波分行數(shù)據(jù)下載分析的使用流程和管理規(guī)范，科技發(fā)展部牽頭召開關(guān)于數(shù)據(jù)下載平臺使用的推進(jìn)會議，針對數(shù)據(jù)下載平臺中的數(shù)據(jù)內(nèi)容和使用辦法進(jìn)行了介紹和培訓(xùn)。在提高自身技術(shù)水平的同時，注重業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，提高寧波分行數(shù)據(jù)分析的水平。

2、反假幣信息系統(tǒng)：配合總行做好寧波地區(qū)反假幣信息系統(tǒng)的上線工作，針對我行的實際情況，于2010年7月份建立分行RDP服務(wù)器，完成反假幣信息系統(tǒng)的上線工作。

3、商業(yè)票據(jù)系統(tǒng)：8月5日，商業(yè)票據(jù)系統(tǒng)在寧波分行正式上線使用，科技發(fā)展部配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，完成終端的安裝和配置工作，為系統(tǒng)上線做好全面的技術(shù)支撐。

4、集團(tuán)客戶現(xiàn)金管理系統(tǒng)：2010年10月集團(tuán)客戶現(xiàn)金管理系統(tǒng)在寧波上線。實現(xiàn)了集團(tuán)客戶通過郵儲銀行企業(yè)網(wǎng)銀進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)處理功能，完成賬戶管理、賬戶限額管理、虛擬賬簿管理、資金歸集、透支及額度管理、收費明細(xì)查詢、交易日志查詢、流水查詢等功能。

5、公司信貸系統(tǒng)：2010年11月公司信貸系統(tǒng)上線，實現(xiàn)本外幣流動資金貸款、銀軒貸款、資產(chǎn)貸款、國內(nèi)保理、商業(yè)匯票銀行承兌、商業(yè)匯票貼現(xiàn)等產(chǎn)品業(yè)務(wù)處理、會計核算和統(tǒng)計報表分析功能，并實現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、商業(yè)票據(jù)、人行企業(yè)征信、金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)、客戶管理、企業(yè)網(wǎng)上銀行、差錯處理平臺等系統(tǒng)的連接。

6、中間業(yè)務(wù)平臺需求編寫：2010年11月，歷時2個多月時間，經(jīng)過8次修改，完成了中間業(yè)務(wù)需求的編寫，為實現(xiàn)寧波本地中間業(yè)務(wù)向全國中心的移植尊定了基礎(chǔ)。

三、分行相關(guān)工作：

1、機房網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)：2010年1月起，逐步完善機房網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，包括機房布線規(guī)范化、ISA分組規(guī)則及進(jìn)一步配置；為便于后期維護(hù)和管理，做好寧波地區(qū)銀行網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)割接工作；完善相關(guān)技術(shù)文檔和運維方案，對機房網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、同城系統(tǒng)緊急預(yù)案、同城系統(tǒng)后期維護(hù)、同城系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和清理工作等做好準(zhǔn)確、詳實、完備的文檔文件，便于存檔和學(xué)習(xí)。

2、分行貫標(biāo)工作：積極配合分行辦公室做好貫標(biāo)工作中的質(zhì)量手冊、作業(yè)制度書等內(nèi)容的編寫和基本資料的收集工作，積極派遣部門人員參加貫標(biāo)工作的相關(guān)培訓(xùn)。

3、做好寧波地區(qū)獨立網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)割接工作，最終實現(xiàn)分行機房統(tǒng)一管理網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。到11月底，已完成13個網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)接入工作。

4、完成部分網(wǎng)點人民銀行報送系統(tǒng)的割接工作。理順了與人民銀行的溝通方式，促進(jìn)分行工作的順利開展。

5、注重人才培養(yǎng)，組織開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，11月15日、16日，分行科技發(fā)展部開展了首次部內(nèi)技術(shù)交流與分享活動。本次活動，由謝來主講，主要針對Linux系統(tǒng)的操作與管理技巧，結(jié)合同城系統(tǒng)日常運維中的經(jīng)驗和心得，在部內(nèi)進(jìn)行廣泛的交流和分享。11月18-11月27日，科技發(fā)展部牽頭組織為期十天的Oracle數(shù)據(jù)庫管理培訓(xùn)。由具有Oracle認(rèn)證資格的東方瑞通信息培訓(xùn)服務(wù)中心，選派優(yōu)秀教師主講，分行科技發(fā)展部全體技術(shù)人員及部分縣支行技術(shù)人員參加培訓(xùn)。

2010年分行科技工作可謂碩果累累，完成了一系列重大工程的上線。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高運行維護(hù)水平，技術(shù)隊伍迅速成長起來，紛紛成為各方面的骨干力量，技術(shù)水平不斷深入。面向2011年，我們有信心讓寧波分行的IT工作更上一層臺階。

分行科技發(fā)展部 2010年 12月

科技發(fā)展部2011年工作思路

2010年，在分行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分行科技建設(shè)取得了長足的發(fā)展，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2011年在面對多項重大信息工程的建設(shè)改造任務(wù)的同時，網(wǎng)絡(luò)、信息安全形勢嚴(yán)峻，加強網(wǎng)絡(luò)、信息安全工作將是重點之一。在2010年IT建設(shè)的基礎(chǔ)上，2011年分行科技工作規(guī)劃如下：

一、工程建設(shè)

根據(jù)總行2010年已知的工作安排，結(jié)合分行的實際情況，2011年分行主要建設(shè)項目如下：

1、全國物理大集中中間業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)

根據(jù)總行中間業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)要求，寧波分行負(fù)責(zé)寧波分行中間業(yè)務(wù)開發(fā)和中間業(yè)務(wù)平臺的維護(hù)。按照總行的規(guī)劃，2011年寧波分行將完成現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)向全國中間業(yè)務(wù)平臺的移植到工作。

由于寧波中間業(yè)務(wù)與寧波同城票據(jù)電子交換系統(tǒng)關(guān)系緊密，在中間業(yè)務(wù)平臺的移植過程中還涉及寧波同城票據(jù)電子交換系統(tǒng)的改造，以實現(xiàn)通存通兌、付費通等新業(yè)務(wù)。

2、同城票據(jù)電子交換系統(tǒng)改造工程

根據(jù)人民銀行《關(guān)于2010版銀行票據(jù)憑證有關(guān)問題的通知》，票據(jù)號碼將由原來的8位調(diào)整為16位。由于寧波票據(jù)已實現(xiàn)了電子交換，分行同城票據(jù)交換系統(tǒng)需對數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)接口及部分應(yīng)用程序等進(jìn)行改造。

3、網(wǎng)點視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)總行關(guān)于網(wǎng)點視頻集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的要求，我行原定于2010年建設(shè)的該項目，將根據(jù)總行的規(guī)劃要求進(jìn)行調(diào)整，并于2011年完成建設(shè)。

二、制度規(guī)范的建設(shè)

根據(jù)總行的IT規(guī)劃要求，結(jié)合我行的實際情況，制定分行機房運行維護(hù)規(guī)范；完善網(wǎng)絡(luò)及各應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案。并對已擬定的應(yīng)急預(yù)案組織演練，不斷提高防范IT風(fēng)險的能力。

三、開展IT相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)

在2010年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)分行技術(shù)人員的IT培訓(xùn)工作。一方面外請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)；一方面組織內(nèi)部技術(shù)人員相互培訓(xùn)，互相提高。在Oracle基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織Oracle、J2E、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的開發(fā)、維護(hù)能力。

四、加強網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)

完善機房數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全機制，嚴(yán)格執(zhí)行總行關(guān)于數(shù)據(jù)安全的各項制度，增大網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全的設(shè)備投入，提升安全防范等級。

隨著2010年、2011年分行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大量上線，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性變得復(fù)雜而重要。如何保證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防范外界入侵、數(shù)據(jù)泄密，又能提供良好的OA及internet環(huán)境，是我們2011年面對的重要課題之一。在對防火墻、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、上網(wǎng)行為管理、虛擬機等相關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)、預(yù)研的基礎(chǔ)上，提出適應(yīng)我行新形式下的技術(shù)改造方案，并組織實施。

五、探索數(shù)據(jù)分析的新模式

根據(jù)總行及分行展示的各類分析案例，逐步將個案演變成一個周期性的展示。不斷將個案進(jìn)行拓展、精細(xì)化，提升分析的內(nèi)涵與外延，并最終能打造出一個統(tǒng)一的展示平臺。

分行科技發(fā)展部 2011年12月

第二篇：科技發(fā)展部工作總結(jié)

科技發(fā)展部工作總結(jié)

2011年，科技發(fā)展部的工作運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對2011年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

1、工法申報工作

申報交通部級工法2項，遼寧省級工法2項。并通過省級工法2項。

2、貫標(biāo)工作

完成第三方認(rèn)證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標(biāo)工作

配合工程開發(fā)部投標(biāo)編制施工組織設(shè)計等工作

5、工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

6、參加工程質(zhì)量、技術(shù)、檢測等方面的會議

7、編制和完善公司質(zhì)量技術(shù)管理制度。

三、技術(shù)創(chuàng)新

申報實用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽地鐵工程結(jié)算工作

2、沈陽雪松開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強。

4）加強日常資料歸檔。

六、未來的打算和要求

1、增強責(zé)任心：

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。

2、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，2012年對科技發(fā)

展部來說又是關(guān)鍵的一年。我部全體人員一定會以管理為重點，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

第三篇：科技發(fā)展部工作總結(jié)

科技發(fā)展部工作總結(jié)

2011年，科技發(fā)展部的工作運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面科技發(fā)展部針對2011年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

1、工法申報工作

申報交通部級工法2項，遼寧省級工法2項。并通過省級工法2項。

2、貫標(biāo)工作 完成第三方認(rèn)證工作

3、工程檔案整理工作

4、配合工程投標(biāo)工作

配合工程開發(fā)部投標(biāo)編制施工組織設(shè)計等工作

5、工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

6、參加工程質(zhì)量、技術(shù)、檢測等方面的會議

7、編制和完善公司質(zhì)量技術(shù)管理制度。

三、技術(shù)創(chuàng)新 申報實用型專利成果

四、參加工程施工管理

1、沈陽地鐵工程結(jié)算工作

2、沈陽雪松開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

五、工作中的不足

1）我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強。

4）加強日常資料歸檔。

六、未來的打算和要求

1、增強責(zé)任心：

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)。

2、改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

2011年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，2012年對科技發(fā)展部來說又是關(guān)鍵的一年。我部全體人員一定會以管理為重點，嚴(yán)把工程的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

第四篇：2011工作總結(jié)2012工作思路(科技)

科技型中小企業(yè)2011年工作總結(jié)

積極貫徹市、區(qū)加快科技型中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，堅持做好基礎(chǔ)工作，強化專項幫扶，使科技型中小企業(yè)面上不斷擴(kuò)展，質(zhì)上不斷提升，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高綜合競爭力發(fā)揮了關(guān)鍵作用。目前全鎮(zhèn)已通過認(rèn)定的科技型中小企業(yè)達(dá)79家，有6家企業(yè)達(dá)到科技小巨人標(biāo)準(zhǔn)；申請認(rèn)定高科技企業(yè)4家；申請專利73件。一是抓注冊認(rèn)定，迅速擴(kuò)大科技型中小企業(yè)隊伍。年內(nèi)幫助35家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上注冊認(rèn)定，目前已有27家獲得通過。積極引導(dǎo)企業(yè)與科研院所搞好技術(shù)對接，協(xié)助10余家企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造。同時著力抓好科技招商，加大王穩(wěn)莊高端金屬示范園的優(yōu)勢宣傳，吸引科技含量高的高端金屬加工項目前來投資建廠，目前在建科技項目13個，簽約科技項目9個，成為重要的增長點。二是抓專項幫扶，促進(jìn)科技型中小企業(yè)加快發(fā)展。對于認(rèn)定通過的科技型中小企業(yè)，充分利用市、區(qū)優(yōu)惠政策，加大專項幫扶力度，幫助企業(yè)解決實際困難，步入加快發(fā)展的快車道。篩選了14個企業(yè)的科技項目，幫助申請科技型中小企業(yè)“天使”專項基金扶持，幫助18家科技型中小企業(yè)申請科技型中小企業(yè)“周轉(zhuǎn)資金” 貼息貸款項目。

2012年工作思路和重點

深入落實各項政策措施，堅持“三個結(jié)合”，推動科技型中小企業(yè)“鋪天蓋地”式發(fā)展，幫助部分優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)“頂天 1

立地”式擴(kuò)張。一是堅持量的擴(kuò)張與質(zhì)的提升相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大科技型中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模。幫助現(xiàn)有50多家有一定技術(shù)含量的企業(yè)轉(zhuǎn)化認(rèn)定為科技型中小企業(yè)，強化科技招商引進(jìn)一批科技含量較高的企業(yè)，調(diào)動各層次干部積極性創(chuàng)辦領(lǐng)辦一批科技型企業(yè)。同時，對一部分富有潛力的企業(yè)強化幫扶措施，盡快成長為科技“小巨人”。二是堅持引進(jìn)來與走出去相結(jié)合，進(jìn)一步提高科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量。在積極引進(jìn)科技項目和科研機構(gòu)的同時，主動走出去，通過召開推介會、說明會及參加展覽會等形式，推動企業(yè)與科研院所搞好對接，幫助企業(yè)提高技術(shù)水平。三是堅持機制建設(shè)與載體建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。制定完善鼓勵和幫扶科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，建立真正延伸進(jìn)入企業(yè)的科技興企工作機制。注冊成立王穩(wěn)莊鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心，籌備建設(shè)科技型中小企業(yè)孵化器，搭建服務(wù)平臺，促進(jìn)科技型中小企業(yè)大量出現(xiàn)并加快發(fā)展。

第五篇：公司事業(yè)發(fā)展部工作思路

一、基本職責(zé)（兩大職責(zé)，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1、不斷尋找發(fā)展（投資）機會，對項目進(jìn)行可行性評估，供總裁決策，對入選項作項目計劃書，并進(jìn)行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提

出調(diào)研項目，在規(guī)定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對批準(zhǔn)的項目進(jìn)行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發(fā)展儲備

3、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1、市場小組，負(fù)責(zé)市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術(shù)情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調(diào)研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結(jié)和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預(yù)算意識，預(yù)算不是預(yù)測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試

5、定期會同其它部門，設(shè)置一個主題（比如設(shè)置一個“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時增加企業(yè)凝聚力。

6、建學(xué)習(xí)型組織，每個員工在自己擅長的領(lǐng)域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時也是個學(xué)習(xí)的過程。

2012年10月24日