第一篇：2011年度宏偉企業(yè)工作總結(jié)

宏偉汽車部件廠2011年工作總結(jié) 各位員工、同志們：

大家好！

2011年即將結(jié)束，在過(guò)去的一年里，宏偉汽車部件廠全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各方面工作都取得了顯著成績(jī)。

2011年，對(duì)于宏偉人來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。這一年，我們?cè)谑袌?chǎng)需求起伏不定的情況下，克服了種種困難，保持了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展；這一年，我們利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，引進(jìn)新機(jī)床進(jìn)行設(shè)備更新，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，為宏偉汽車部件廠的長(zhǎng)足發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成銷售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，從而為2011年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們做到安全生產(chǎn)人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。在對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)過(guò)程中，我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，堅(jiān)決制止各種違章行為，不斷提高員工的安全意識(shí)；同時(shí)堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，確保了企業(yè)全年無(wú)一例重大安全事故發(fā)生。

二、加大投入，穩(wěn)中求發(fā)展，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們首先投資150萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了萬(wàn)元更換了空壓機(jī)設(shè)備，并對(duì)空壓機(jī)房進(jìn)行了全面改造。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持以信譽(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理，以質(zhì)取勝，用一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的信譽(yù)贏得客

戶的信賴。與此同時(shí)，我們還根據(jù)市場(chǎng)供求需要，及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)方向，在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極籌措資金，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力和推廣力，為企業(yè)贏得了更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。2011年，在全體員工的共同努力下，宏偉汽車部件廠生產(chǎn)的各種汽車零部件達(dá)到類種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，已為長(zhǎng)城、沈陽(yáng)、遼寧曙光等多家單位做供應(yīng)商，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)型，成為汽車部件制造行業(yè)的領(lǐng)頭軍。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善體制

隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要，2011年，宏偉汽車部件廠根據(jù)廠情建立了黨支部，成立了職工工會(huì)，配備專職人員負(fù)責(zé)具體工作。為了更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性，我們開展了系列評(píng)比活動(dòng)，在車間增設(shè)了黨員責(zé)任區(qū)，在職工中開展了談心談話活動(dòng)，并且設(shè)立了光榮榜，對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些激勵(lì)機(jī)制，今年，我們企業(yè)共發(fā)展新黨員5名。同時(shí)，各車間班組涌現(xiàn)出一批先進(jìn)骨干和積極分子，他們以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，充分發(fā)揮了典型帶動(dòng)作用，使宏偉汽車部件廠呈現(xiàn)出敢、學(xué)、比、超的良好勢(shì)頭。

在過(guò)去的一年里，我們雖然取得了可喜的成就，但在肯定業(yè)績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，在前進(jìn)的道路上還存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和困難。2012年，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，更多的艱難，但是，相信有全體員工的奮發(fā)進(jìn)取，有全體員工的熱情向上，我們一定會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)，一定會(huì)抒寫宏偉汽車部件廠更加美好的藍(lán)圖。

新的一年即將開始，在此，我僅代表宏偉汽車部件廠向全體員工，并通過(guò)你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝愿你們：新春快樂(lè)，全家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝！

2011年12月31日

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)--于宏偉

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)

西安泰富西瑪電機(jī)有限公司 于宏偉

過(guò)去的一年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，市場(chǎng)需求明顯放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)緊密依靠全體員工，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境新常態(tài)，引入精益管理新理念，圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，按照管理改進(jìn)方向和具體工作要求，關(guān)注重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，迎難而上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展大致平穩(wěn)，在電機(jī)行業(yè)始終處于重要地位。

2016年將是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)探底的第一年，也是近期最艱難的一年。各類宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將進(jìn)一步回落，微觀運(yùn)行機(jī)制將出現(xiàn)進(jìn)一步變異。為此我們提出的指導(dǎo)思想是：積極應(yīng)對(duì)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的新常態(tài)，用“騰籠換鳥”的思路來(lái)化解庫(kù)存、升級(jí)產(chǎn)品、改進(jìn)技術(shù)、轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)方式，適應(yīng)有效需求，提供有效供給，增強(qiáng)“一提四?！睂?shí)效，明確高、中、基層的任務(wù)與責(zé)任，貫徹認(rèn)真改進(jìn)的總要求，抓住失效不放松，用精益思想引領(lǐng)企業(yè)管理，繼續(xù)推動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)模式、APQP管理方法，促進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、工作方式向規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)效化轉(zhuǎn)變，提高工作效率與效能，主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司以頭腦風(fēng)暴的方法，反復(fù)分析外部市場(chǎng)機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，提出了開拓企業(yè)發(fā)展的新思路：

以產(chǎn)品開發(fā)緊貼市場(chǎng)的工作計(jì)劃為先導(dǎo)，以解決失效問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)、研發(fā)及質(zhì)量提升，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP等手段，實(shí)施設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、安裝的過(guò)程控制，兼顧數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益、為營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供可靠保障和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愉悅銷售、市場(chǎng)鞏固、穩(wěn)步增

/ 12

長(zhǎng)、提質(zhì)見(jiàn)效。

2016年，要通過(guò)提升計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，促使公司員工思想統(tǒng)一、政令暢通、目標(biāo)落實(shí)、結(jié)果明確。

明確計(jì)劃作用：企業(yè)綜合性計(jì)劃、各部門專業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，毋庸臵疑,計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮的依據(jù)和進(jìn)行控制的基礎(chǔ)；是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段；是合理配臵資源、減少浪費(fèi)、提高效益的方法。因此要加強(qiáng)督導(dǎo)，明確目標(biāo)與目標(biāo)管理，使目標(biāo)責(zé)任與考核、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合，使目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，建立目標(biāo)管理反饋機(jī)制、進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，確保企業(yè)計(jì)劃能夠真正實(shí)現(xiàn)。

發(fā)揮組織職能：在遵循專業(yè)分工、統(tǒng)一指揮、管理幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性經(jīng)濟(jì)的原則下，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)；了解和明確職權(quán)關(guān)系、解決多頭指揮等職權(quán)矛盾。均衡處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，運(yùn)用授權(quán)藝術(shù)，明晰權(quán)利配臵；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、量才使用、用人所長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)平衡的人員配備原則，做好各級(jí)技術(shù)、管理人員的選聘、培訓(xùn)、考評(píng)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能：要求各級(jí)管理者正確認(rèn)識(shí)權(quán)力、公正使用權(quán)力，加強(qiáng)品德修養(yǎng)，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高管理能力，維護(hù)員工利益，密切聯(lián)系員工，通過(guò)權(quán)力影響和非權(quán)力的影響力，使領(lǐng)導(dǎo)職能的指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、凝聚作用得到較為順暢的發(fā)揮；開展正式或非正式溝通，盡量減少個(gè)人因素、人際因素、結(jié)構(gòu)因素、技術(shù)因素、文化因素對(duì)溝通的影響，提高溝通的有效性、信息傳遞和交流的可靠性、準(zhǔn)確性。運(yùn)用諸如強(qiáng)化理論、公平理論、期望理論、成就需要論、雙因素理論、需要層次論等適宜的激勵(lì)理論，用工作激勵(lì)、成果激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)三種方式，發(fā)揮員工的潛能、吸引和留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚，營(yíng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

重視控制職能：為了保證企業(yè)的整體計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)動(dòng)態(tài)相一致，2 / 12

我們將確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差，從控制的及時(shí)性、控制與計(jì)劃相一致性、控制與組織結(jié)構(gòu)相一致、控制標(biāo)準(zhǔn)的客觀合理、控制重點(diǎn)突出、控制有靈活性、例外情況、考慮經(jīng)濟(jì)、控制要迅速反饋、便于溝通、控制有糾正措施十項(xiàng)要求實(shí)施有效控制。

（一）總體目標(biāo)

以提質(zhì)量、保交付、樹品牌、穩(wěn)市場(chǎng)、創(chuàng)效益為綱領(lǐng)。強(qiáng)化營(yíng)銷管理，改進(jìn)營(yíng)銷方式，做好市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、產(chǎn)品策略與定價(jià)策略、發(fā)揮多渠道銷售作用，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)通過(guò)促銷組合、產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道組合四種組合方式，實(shí)施促銷策略，穩(wěn)定高壓電機(jī)市場(chǎng)，增加低壓電機(jī)市場(chǎng)，恢復(fù)直流電機(jī)市場(chǎng)，開辟防爆電機(jī)市場(chǎng)和同步電機(jī)市場(chǎng)。大力改進(jìn)失效、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)換代步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化成本控制與費(fèi)用管理，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高全員工作質(zhì)量和工作效能，使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益比上年有所提升，員工收入有適度提高。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、訂單排產(chǎn)：**億元（含稅、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值）。

2、貨款回收：**億元。

3、銷售收入：**億元（含稅）

4、成品一次交驗(yàn)合格率：低壓交流電機(jī)：**%，直流電機(jī)：**%，大型高壓電機(jī)：**%，外部質(zhì)量損失率：**%

5、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高于上水平。

6、人均收入增**%。

（三）基本措施

1、企業(yè)管理方面

1.1領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織：

/ 12

進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限關(guān)系，改進(jìn)管理組織框架結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織相輔相成，理順基層管理者、中層管理者、高層管理者的關(guān)系，完善統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、精干高效節(jié)約、管理幅度與層次合理、力求扁平化、以客戶為中心，具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性的管理組織。從標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息化工作、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育六大企業(yè)管理基礎(chǔ)工作抓起，突出考核與問(wèn)責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，實(shí)施擇優(yōu)、淘汰機(jī)制，對(duì)過(guò)程和實(shí)際結(jié)果監(jiān)督考評(píng)，穩(wěn)步提升企業(yè)管理水平。

1.2企業(yè)文化與企業(yè)形象：

加強(qiáng)黨委、工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)的外顯文化、內(nèi)隱文化兩部分內(nèi)容人手，重視宣傳輿論導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)報(bào)紙、廣播等宣傳工具，強(qiáng)化企業(yè)員工文化意識(shí)，以標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)簡(jiǎn)明扼要標(biāo)示“做事認(rèn)真、講求實(shí)效、明確考核”企業(yè)文化內(nèi)容，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的自控、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、凝聚、輻射功能，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3精益管理：

用精益思想理念深度解讀“一提、四?！?，以精益管理提高企業(yè)運(yùn)行效率，拉動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。推動(dòng)精益保障體系，倡導(dǎo)全員精益文化；固化與拓展連續(xù)流生產(chǎn)；健全拉動(dòng)式生產(chǎn)體系；建立全員質(zhì)量示范線；提升基礎(chǔ)管理（班組建設(shè)、5s、培訓(xùn)活動(dòng)、改善課題）；導(dǎo)入管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化；建立指標(biāo)管理與監(jiān)控。繼續(xù)推進(jìn)APQP管理改進(jìn)工作，促進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“一提四?！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

2、營(yíng)銷策略方面

銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部作為企業(yè)的龍頭，通過(guò)分析市場(chǎng)機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定產(chǎn)品策

/ 12

略和定價(jià)策略、銷售渠道和促銷策略：

2.1銷售部：

2.11穩(wěn)定現(xiàn)有高壓產(chǎn)品市場(chǎng)：

及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化信息，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，確保訂單穩(wěn)中有升。針對(duì)大客戶，建立技術(shù)人員走訪制度。

**高壓，先針對(duì)現(xiàn)有的主要配套戶，了解其**電機(jī)使用情況，介紹宣傳我們的產(chǎn)品，了解我們價(jià)格與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格差異，制定合理的價(jià)格水平，力爭(zhēng)在現(xiàn)有的主要配套戶拿到訂單，同時(shí)設(shè)計(jì)部門及財(cái)務(wù)部門配合分析成本，制定較為合理的市場(chǎng)價(jià)格。

同步電機(jī)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沈陽(yáng)遠(yuǎn)大、沈陽(yáng)泰豪，設(shè)計(jì)部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定較為合理的市場(chǎng)價(jià)格。

二極高壓，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，徹底解決振動(dòng)問(wèn)題，擴(kuò)大產(chǎn)品在**、**、***、**以及**等用戶的市場(chǎng)占有率。

立式高壓，重點(diǎn)開發(fā)無(wú)錫利欣、長(zhǎng)沙利歐、無(wú)錫日立以及凱泉等配套用戶以及水利行業(yè)，提高市場(chǎng)響應(yīng)力度。

高壓高效，我公司不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一些規(guī)格沒(méi)有進(jìn)入惠民補(bǔ)貼名錄，無(wú)法申請(qǐng)政府補(bǔ)貼。需要系列設(shè)計(jì)，設(shè)法盡快滿足交貨期短的市場(chǎng)要求。低壓大功率電機(jī)，市場(chǎng)需求不錯(cuò)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們有比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，提高市場(chǎng)占有率。

2.12增加低壓電機(jī)市場(chǎng)：

我公司**系列價(jià)格更接近于市場(chǎng)價(jià)，所以2016年**系列的銷售將占主導(dǎo)地位。

其次結(jié)合國(guó)家惠民補(bǔ)貼政策，加大**系列的推廣，主要是對(duì)一些大型企業(yè)進(jìn)行在用電機(jī)的節(jié)能改造。**和**系列的銷量力爭(zhēng)達(dá)到80％的比例，**和**可以嘗試以產(chǎn)定銷的模式。穩(wěn)定現(xiàn)有主要用戶的市場(chǎng)，5 / 12

并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，確保訂單穩(wěn)中有升。

低壓變頻和多速電機(jī)的銷量，由于塑機(jī)行業(yè)逐步將直流電機(jī)更換為變頻電機(jī)，所以預(yù)計(jì)明年變頻電機(jī)的銷量會(huì)有所增加，估計(jì)增加**萬(wàn)元左右。目前公司變頻電機(jī)系列太多，要減少產(chǎn)品系列，降低**系列電機(jī)價(jià)格。

**專用壓縮機(jī)電機(jī)以及**專用電機(jī)，目前這兩個(gè)企業(yè)已明確明年將選用*級(jí)能效的專用電機(jī)，我們要確定新的設(shè)計(jì)方案，滿足他們的價(jià)格要求。成立專業(yè)的壓縮機(jī)電機(jī)銷售隊(duì)伍，充分了解其他高端用戶如**、**、**、**等國(guó)際知名企業(yè)的技術(shù)要求，一季度提供樣機(jī)請(qǐng)他們?cè)囉茫鶕?jù)試用情況以及商務(wù)報(bào)價(jià)確定是否合作；

鐵路交流電機(jī)市場(chǎng)，除穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)的情況下，重點(diǎn)開發(fā)**公里**專用電機(jī)、**專用電機(jī)、**專用電機(jī)市場(chǎng)；

外貿(mào)電機(jī)市場(chǎng)，我們與**合作項(xiàng)目，年內(nèi)提供樣機(jī)，爭(zhēng)取拿到訂單。

2.13恢復(fù)直流電機(jī)市場(chǎng).首先穩(wěn)定現(xiàn)有用戶對(duì)Z4系列的訂貨量，通過(guò)軋機(jī)直流電機(jī)的設(shè)計(jì)改進(jìn)，改進(jìn)電機(jī)性能、優(yōu)化成本、提高質(zhì)量逐步恢復(fù)大直流的銷售，直流產(chǎn)品重點(diǎn)在于性價(jià)比要有競(jìng)爭(zhēng)力。Z4電機(jī)通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、降低采購(gòu)成本，穩(wěn)定銷量，增大在**重點(diǎn)地區(qū)的銷售額。技術(shù)人員積極走訪現(xiàn)有的主要用戶的設(shè)計(jì)售后部門，了解他們的實(shí)際技術(shù)要求以及使用中的問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，增加現(xiàn)有用戶的滿意度。走訪**公司、**地區(qū)冶金設(shè)備企業(yè)、**、**重工等主要的直流電機(jī)用戶，了解以前出現(xiàn)的失效問(wèn)題，積極改進(jìn)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

Z系列電機(jī)主要配套冶金設(shè)備，有熱軋和冷軋?jiān)O(shè)備，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠滿足客戶使用需求，逐漸消除在冶金

/ 12

行業(yè)的不良影響，恢復(fù)訂單；

鐵路直流電機(jī)，主要是鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，即內(nèi)燃機(jī)車電阻制動(dòng)通風(fēng)機(jī)電機(jī)和制動(dòng)空壓機(jī)電機(jī)的市場(chǎng)，做精產(chǎn)品，減少質(zhì)量問(wèn)題，提高直流鐵路電機(jī)的品牌效應(yīng)；

專用直流電機(jī)市場(chǎng)的開發(fā)，根據(jù)石油行業(yè)油改電的市場(chǎng)需求，開發(fā)**直流電機(jī)。進(jìn)行技術(shù)溝通，了解實(shí)際要求，設(shè)計(jì)合理的專用產(chǎn)品滿足市場(chǎng)。

2.14從9個(gè)方面采取管理措施：

全面提升內(nèi)勤人員服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)商務(wù)控制，合理控制應(yīng)收和庫(kù)存；加強(qiáng)合同評(píng)審，做到用低成本滿足用戶的高要求；加強(qiáng)對(duì)分銷商的服務(wù)和管理；對(duì)銷售人員建立激勵(lì)和考核機(jī)制；在個(gè)別區(qū)域試行銷售人員分類管理，執(zhí)行不同的政策；建立銷售人員工作移交制度；建立電話回訪機(jī)制，對(duì)貨運(yùn)和售后服務(wù)進(jìn)行電話回訪。

2.2市場(chǎng)部：

以促銷組合為主，宣傳塑造企業(yè)，向成熟的、潛在的用戶介紹企業(yè)的服務(wù)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)的研發(fā)能力和西瑪公司的綜合實(shí)力。圍繞國(guó)家政策和國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在壓縮機(jī)、鋼鐵、火電、水泥建材、水利、橡塑機(jī)械、造紙等行業(yè)的某些領(lǐng)域有突破。開展節(jié)能改造信息的搜集；節(jié)能產(chǎn)品的推廣；防爆產(chǎn)品的宣傳；同步電機(jī)、發(fā)電機(jī)的推廣；機(jī)車輔機(jī)電機(jī)市場(chǎng)拓展、主機(jī)資料的搜集；探索和開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

充分發(fā)揮市場(chǎng)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)開發(fā)壓縮機(jī)以及機(jī)床行業(yè)，制定目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)。積極走訪目標(biāo)客戶的技術(shù)部門，充分了解用戶的需求和市場(chǎng)情況，配合公司設(shè)計(jì)部簽訂技術(shù)協(xié)議以及確定技術(shù)方案。確保以較低成本滿足用戶的高要求，切實(shí)提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

/ 12

力爭(zhēng)一季度為**、**、**、**等國(guó)際知名品牌免費(fèi)提供試用樣機(jī)；防爆市場(chǎng)開發(fā)，高效電機(jī)節(jié)能改造市場(chǎng)開發(fā)，由技術(shù)、市場(chǎng)人員組成，制定目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)市場(chǎng)；針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目，做好前期的技術(shù)評(píng)審和與用戶的溝通，確定技術(shù)方案，確保能以較低成本滿足招標(biāo)要求，降低投標(biāo)價(jià)格。核算投標(biāo)產(chǎn)品的成本，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，提高中標(biāo)率。2.3客戶服務(wù)部：

在現(xiàn)有的11個(gè)異地聯(lián)營(yíng)維修網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，**年再增加**異地聯(lián)營(yíng)維修網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)試行建立新疆、西南地區(qū)兩個(gè)異地直營(yíng)維修點(diǎn)，擴(kuò)大異地維修范圍，及時(shí)快速滿足客戶需求，降低三包電機(jī)維修成本，提高維修效率，降低售后服務(wù)成本。繼續(xù)加強(qiáng)鐵路電機(jī)、專用電機(jī)、大配套戶專人對(duì)口服務(wù)，對(duì)于界定不清的故障，首先擱臵爭(zhēng)議、糾紛，為大客戶更換電機(jī)，及時(shí)滿足客戶生產(chǎn)需求。

3、生產(chǎn)管理與控制方面

3.1生產(chǎn)過(guò)程組織與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制面，制造系統(tǒng)的措施是：

①修訂企業(yè)生產(chǎn)管理和考核辦法。②制定生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法。③制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)移與移交管理辦法。④完善與物資采購(gòu)部材料核對(duì)機(jī)制。⑤對(duì)手工零部件分解計(jì)劃進(jìn)行檢查核對(duì)并逐步推行。⑥推動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃U10系統(tǒng)上線工作。⑦根據(jù)銷售部年排產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)三個(gè)成品分廠進(jìn)行工序能力測(cè)算，找出各分廠真正的瓶頸點(diǎn)。⑧根據(jù)銷售部年工作計(jì)劃，新產(chǎn)品、大電機(jī)、特殊電機(jī)或?qū)⑻崴偕狭浚圃觳孔龊酶鞣謴S生產(chǎn)制造過(guò)程的策劃工作。⑨加強(qiáng)制造過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的分析與可追溯性。⑩根據(jù)銷售部年工作計(jì)劃，更加注重新產(chǎn)品、新規(guī)格試制完成后的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)問(wèn)題○11提高生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。12根據(jù)銷○售部年工作計(jì)劃，適當(dāng)儲(chǔ)備原材料，確保工序能力不放空?！?3盡快實(shí)

/ 12

施、完善鐵路電機(jī)專線生產(chǎn)工作?！?4加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力?！?6宣傳泰富西瑪企業(yè)文化，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

另外，結(jié)合**咨詢公司對(duì)我司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目診斷計(jì)劃進(jìn)度，做好配合、提升工作。

3.2人力資源管理

人力資源部將在勞動(dòng)組織、定額制定、人員配臵、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬和工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)方面，加強(qiáng)溝通渠道，了解掌握基層情況，集思廣益，促進(jìn)有關(guān)問(wèn)題能夠得到快速、有效的解決。

3.3 材料采購(gòu)管理

采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)需要，積極開發(fā)新的供應(yīng)商；提升鑄件表觀質(zhì)量，引入消失模等新工藝；開發(fā)新模具，縮短交付期限；根據(jù)產(chǎn)能大小，合理分配采購(gòu)計(jì)劃，提高材料按期交付率；及時(shí)處理二次退廢；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資及時(shí)到貨率不低于65%；提升質(zhì)量問(wèn)題的處臵反應(yīng)速度；.對(duì)物資計(jì)劃完成率、一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行匯總、分析，會(huì)同質(zhì)量保證部對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)價(jià)、淘汰。

3.4物流管理與庫(kù)存控制

做好各月成品電機(jī)、原材料庫(kù)存分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；對(duì)材料的出入庫(kù)管理，堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理；適應(yīng)公司交流電機(jī)銷售戰(zhàn)略，成品庫(kù)按需求配備二、三班，并建立異地庫(kù)，以做好入庫(kù)和發(fā)貨工作；另外在滿足轉(zhuǎn)運(yùn)車的需求、車輛管理、二次退廢、交流電機(jī)庫(kù)存上量存放方案、改變現(xiàn)有成品庫(kù)發(fā)放模式、聯(lián)合廠房?jī)?nèi)包裝箱電機(jī)的存放方案、自制半成品庫(kù)的管理、對(duì)鐵路電機(jī)專線生產(chǎn)、專用托盤放臵、專檢制度、工件凈化工作、盤活庫(kù)存積壓物料、工崗輪崗培訓(xùn)、提高技能等方面落實(shí)具體措施，力爭(zhēng)全面提升物流管理水平。

4、技術(shù)開發(fā)管理方面

/ 12

4.1技術(shù)工藝改進(jìn)與創(chuàng)新

開發(fā)部門從新產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)、質(zhì)量提升、提高工效、部門管理五個(gè)方面提出具體方面的措施和辦法。涉及高壓高效電機(jī)新樣本編制及系列電磁方案計(jì)算、大型立式電機(jī)的研發(fā)工作、產(chǎn)品的外觀改進(jìn)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作、電機(jī)通風(fēng)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)、Y系列*極電機(jī)滾動(dòng)軸承結(jié)構(gòu)及機(jī)座改進(jìn)、Y系列*中心高*極電機(jī)降低噪聲改進(jìn)、全面開展典型產(chǎn)品的APQP質(zhì)量先期策劃工作、高壓緊湊型系列圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、低壓隔爆電機(jī)**電壓380V主系列和派生系列生產(chǎn)許可證的取得、核電閥門用直流電機(jī)ZHM4的開發(fā)、直流電機(jī)改進(jìn)、開發(fā)大連機(jī)車廠200公里車型的減重鋁殼電機(jī)、鐵路電機(jī)專線生產(chǎn)工作、提高成品一次交檢合格率、降低磨響、軸承異響等內(nèi)容。

工藝部門配合開發(fā)部，進(jìn)行工藝技術(shù)文件編制和設(shè)計(jì)（含沖片、鉚焊）、工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝攻關(guān)工作、提升生產(chǎn)效率、技術(shù)改造以及新設(shè)備的推廣應(yīng)用、工藝管理工作七個(gè)方面，提出了配合、改進(jìn)、創(chuàng)新措施。

4.2質(zhì)量管理與控制

質(zhì)保部門從九個(gè)方面著手實(shí)施質(zhì)量管理與控制：質(zhì)量管理；產(chǎn)品認(rèn)證及生產(chǎn)許可取證；供應(yīng)商管理及采購(gòu)物資質(zhì)量控制；內(nèi)部日常管理；內(nèi)部培訓(xùn)；工資改進(jìn)方面；檢、試驗(yàn)控制；設(shè)備管理、校準(zhǔn)及改造；**電機(jī)上量規(guī)劃。

4.3設(shè)備綜合管理

設(shè)備動(dòng)力部以公司總目標(biāo)為方向，在設(shè)備、動(dòng)力能源、安技環(huán)保工作中，不斷改進(jìn)，努力創(chuàng)新，從四個(gè)方面采取措施：

制定安全、環(huán)境目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；

建規(guī)立章，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能，重視基礎(chǔ)管理；

/ 12

加強(qiáng)精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的管理；實(shí)行全員參與設(shè)備管理制度，建立定期檢查考核制度，提高檢查考核質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督體系建設(shè)，抓好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查工作，將設(shè)備按大、稀、重要、主要、其它分為A、B、C三類，按類別頻次巡檢，進(jìn)行檢修，認(rèn)真作好生產(chǎn)一線的服務(wù)工作，加強(qiáng)備件材料管理，對(duì)行車進(jìn)行巡檢，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作；

做好動(dòng)力能源的節(jié)能、節(jié)約工作，加強(qiáng)對(duì)供電、供水、供氣和冬季采暖設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)和維修，全力實(shí)現(xiàn)全公司電力系統(tǒng)“0”事故的目標(biāo)，促使動(dòng)力能源管理水平提高。

5、財(cái)務(wù)信息管理方面

認(rèn)真編制2016年費(fèi)用預(yù)算，從資金管理、財(cái)務(wù)核算與分析、稅務(wù)、價(jià)格管理四大方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，加大企業(yè)四大能力的分析、預(yù)警。關(guān)注預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用指標(biāo)，成本變動(dòng)，現(xiàn)金收支，加強(qiáng)考核、嚴(yán)控成本，參與化解庫(kù)存、主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)。積極主動(dòng)實(shí)施成本管理與控制，開展財(cái)務(wù)管理決策與評(píng)價(jià)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.1資金工作：

公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)主要依賴于銷售回款，2016年重點(diǎn)進(jìn)行銀行融資工作，在目前融資水平的基礎(chǔ)上，再新增部分銀行貸款補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。

5.2財(cái)務(wù)核算與分析工作：

5.21按時(shí)、準(zhǔn)確記賬，同時(shí)確?？梢詮臍v史賬務(wù)記錄中方便、準(zhǔn)確的提取出有用的信息來(lái)。

5.22按時(shí)支付公司工資、社保、稅金、水電等日常報(bào)銷開支，并監(jiān)控采購(gòu)資金的使用。

5.23費(fèi)用預(yù)算控制： 2016年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向預(yù)算執(zhí)行情況

/ 12 的監(jiān)控與分析。

5.3稅務(wù)工作：

按時(shí)納稅，不產(chǎn)生滯納金或其他不良記錄。保持與稅局的良好關(guān)系，爭(zhēng)取取得更大的稅收優(yōu)惠。

5.4價(jià)格管理：

通過(guò)銷售人員，了解同行業(yè)市場(chǎng)、價(jià)格、成本信息。根據(jù)同行業(yè)電機(jī)報(bào)價(jià)，對(duì)于我公司成本較高的產(chǎn)品，由財(cái)務(wù)管理中心組織，采用成本倒推法，向設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、人力資源部等部門提出要求，拿出優(yōu)化方案，重新測(cè)算成本、調(diào)整銷售價(jià)格。使產(chǎn)品銷售價(jià)格更貼近市場(chǎng)、為銷售快速反應(yīng)提供便利。

2016年已經(jīng)來(lái)臨，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化。面向未來(lái)，企業(yè)要想發(fā)展得好，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，抓住新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)好新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在，許多企業(yè)開始感覺(jué)到生存和發(fā)展的壓力空前增加，一些企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉，少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至開始“跑路”。面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)只有主動(dòng)創(chuàng)新，真真實(shí)實(shí)把企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作落到實(shí)處，才能抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求個(gè)性化、多樣化的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的挑戰(zhàn)，消化要素成本特別是勞動(dòng)力成本的上漲，滿足綠色低碳循環(huán)發(fā)展的要求，抓住新技術(shù)革命的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

/ 12

第三篇：宏偉中心小學(xué)減負(fù)工作總結(jié)

宏偉中心小學(xué)規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作總結(jié) 規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，在小學(xué)關(guān)注最多的熱點(diǎn)是學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、家庭作業(yè)太多、睡眠時(shí)間太少??“減負(fù)”成效如何直接關(guān)系到學(xué)生身心的健康發(fā)展，年初根據(jù)上級(jí)指示精神，我校采取一系列措施，扎實(shí)地開展了規(guī)范辦學(xué)行為，減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作，取得了很好的效果，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。確定了校長(zhǎng)為規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作第一責(zé)任人，成立了規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)秦洪才為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)于治華、焦偉興為副組長(zhǎng)，各分校校長(zhǎng)為組員。做到具體抓落實(shí)，抓整改，切實(shí)將規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作落實(shí)落靠。

2.落實(shí)責(zé)任，抓規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。明確規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作主體，做出承諾，制定了工作實(shí)施方案和工作計(jì)劃，校長(zhǎng)與各分校校長(zhǎng)簽訂了責(zé)任書，全校教師簽訂了承諾書。

3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)抓，規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)。運(yùn)用多種形式組織教師，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貫徹規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)要求的學(xué)習(xí)，我校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)市縣教育局有關(guān)文件精神，理解規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)，教育和引導(dǎo)教師從理論和實(shí)踐結(jié)合上全面、正確地認(rèn)識(shí)和實(shí)施規(guī)范辦學(xué)行為減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)工作，進(jìn)一步端正教育思想，明確培養(yǎng)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)依法治教、樹德立人和遵循教育規(guī)律提高教育質(zhì)量的意識(shí)，在教學(xué)工作中自覺(jué)落實(shí)了精神,規(guī)范了從教行為，減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)到位。

我校特采取了以下措施，保證了規(guī)范辦學(xué)行減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)工作的實(shí)效。

1.開齊學(xué)科，開滿學(xué)時(shí)，不得占用音、體、美等學(xué)科的課上語(yǔ)數(shù)外課。

2.一、二年級(jí)不留書面家庭作業(yè)，三、四年級(jí)作業(yè)總量不超30分鐘，五、六年級(jí)作業(yè)總量不超1小時(shí)，不得以增加作業(yè)量的形式懲罰學(xué)生。3.各分校不得組織月考，由中心小學(xué)按上級(jí)要求組織期中和期末考試，任何學(xué)科不得給學(xué)生排名次，不得公布考試成績(jī)。

4.嚴(yán)格控制學(xué)生在校時(shí)間不超6小時(shí)，實(shí)行清校制度

5.實(shí)行“一科一輔”各分校和教師不得為學(xué)生訂購(gòu)除資源與評(píng)價(jià)以外的任何資料，6.各班一律不安排早自習(xí)。

7.各科教師要熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，保護(hù)學(xué)生的身心健康。8.各科教師要認(rèn)真鉆研教材、教法按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)，提高課堂教學(xué)效率，上課不得拖堂。

9.對(duì)教師的教學(xué)工作實(shí)行月檢查、周抽查，重點(diǎn)是作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間及批改與講評(píng)。

三、開展活動(dòng)，營(yíng)造氛圍

1.學(xué)校召開了“減負(fù)”工作專題研究會(huì)議，開展了致家長(zhǎng)一封信讓家長(zhǎng)了解減負(fù)工作內(nèi)容，把家長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)學(xué)?？礈p負(fù)實(shí)施情況，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷讓家長(zhǎng)社會(huì)評(píng)價(jià)學(xué)校減負(fù)工作等活動(dòng)，營(yíng)造了“減負(fù)”工作的濃厚氛圍，2.教育教學(xué)活動(dòng)中，保證了大課間操的時(shí)間和學(xué)生藝體活動(dòng)的開展，實(shí)行了陽(yáng)光體育活動(dòng)。

3.開展師德教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大教師樹立法治觀念，自覺(jué)遵守教育政策、法規(guī)中明令禁止的各項(xiàng)規(guī)定，樹立良好的社會(huì)公眾形象。進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，堅(jiān)決杜絕傷害學(xué)生身心健康的行為，建立和諧的家校關(guān)系。

第四篇：人力資源部工作總結(jié)-張宏偉

人力資源部2014年都工作總結(jié)

根據(jù)永清臺(tái)灣工業(yè)新城管委會(huì)及投資公司的戰(zhàn)略部署，2013人力資源部的工作涉及范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，在績(jī)效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進(jìn)展，使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。為此，在2014年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作，我部將工作完成情況匯報(bào)如下：

一、招聘管理

1、招聘渠道

隨著園區(qū)發(fā)展步伐的加快，2014年公司對(duì)人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，人力資源部按照公司對(duì)人才的需求積極擴(kuò)大和拓寬了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、員工推薦、報(bào)紙招聘等形式，其中網(wǎng)絡(luò)招聘是為主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、建筑英才、廊坊熱線等，在眾多招聘網(wǎng)站中，智聯(lián)招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對(duì)人才的需求、進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)發(fā)展起到了重要作用。

2、招聘成果

根據(jù)各部門提交的招聘需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨(dú)面試活動(dòng)，成功招聘了招商服務(wù)部副經(jīng)理、土地管理部副經(jīng)理、合約成本部副經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、市政主管、規(guī)劃專員及人事專員等重要崗位，共計(jì)41人，其中網(wǎng)絡(luò)招聘20人，員工推薦21人；主管級(jí)以上的管理崗位9人，占到全年招聘總?cè)藬?shù)的22%，現(xiàn)將2013成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.二、薪酬福利管理

為完善公司的薪酬福利管理體系，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情況如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級(jí)表》、《員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工試用期提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、認(rèn)真完成了四個(gè)公司全員四個(gè)季度的工資核算工作，將套改后的新工資發(fā)放工資條，保障全員準(zhǔn)確掌握個(gè)人工資總額的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。

3、認(rèn)真完成人力資源部每月的費(fèi)用預(yù)算工作，并上報(bào)財(cái)務(wù)金融部。

4、積極完成為公司全員繳納團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)工作并根據(jù)員工的入離職情況及時(shí)更新保單，既提高了全員的人身安全，又降低了公司員工在發(fā)生意外時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、為了增強(qiáng)公司員工的向心力和凝聚力，關(guān)心員工的身體健康狀況，組織、安排全員于6月中旬進(jìn)行了健康體檢。

6、制定四個(gè)公司全員2014年中秋節(jié)福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助行政管理部為全體人員購(gòu)買明珠卡，節(jié)日的關(guān)懷與慰問(wèn)增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。

7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作，并及時(shí)為員工發(fā)放工齡工資，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、績(jī)效考核管理

1、為完善公司績(jī)效管理體系，提高員工工作積極性及工作效率，我部于7月底重新制定《績(jī)效考核管理制度》及《員工績(jī)效考核表》、《管理層績(jī)效考核表》、《個(gè)人工作總結(jié)》、《管理層述職報(bào)告》等5個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、三季度公司員工的績(jī)效考核工作于2014年9月25日完成；公司管理層人員績(jī)效考核于2014年9月30日，在辦公樓四樓會(huì)議室，進(jìn)行管理層述職報(bào)告。公司按照績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀員工發(fā)放了獎(jiǎng)金，在激勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)又鼓勵(lì)了后進(jìn)；四季度公司員工考核以各中心為單位定于2014年12月23日到2015年1月10日完成。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)再次根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

四、考勤與請(qǐng)休假管理工作

1、為進(jìn)一步完善員工考勤與請(qǐng)休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤與請(qǐng)休假管理制度》及 《員工未打卡說(shuō)明》、《員工請(qǐng)休假審批單》《員工加班申請(qǐng)單》3個(gè)附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、依據(jù)全員第四個(gè)季度的打卡記錄，核算全員的出勤記錄，制定每月考勤表，以作為核算工資與績(jī)效考核的依據(jù)。

五、勞動(dòng)合同管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽

訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來(lái)的問(wèn)題并針對(duì)年初公司勞動(dòng)合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年9月份進(jìn)行重新整理，制定了《勞動(dòng)合同管理辦法》和《勞動(dòng)合同范本》、《勞動(dòng)合同到期通知書》、《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單》等附件。并組織四個(gè)公司全體人員于2014年9月17日至2014年9月30日期間完成勞動(dòng)合同的簽訂工作，合同備案后，統(tǒng)一組織全員領(lǐng)取，確保在職員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%，并全部在勞動(dòng)局備案。

六、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維護(hù)員工合法權(quán)益，人力資源部自2014年3月起為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，使員工能夠老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

公司員工每個(gè)月的社保繳納費(fèi)用都經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度進(jìn)行逐級(jí)簽字審核，確保每一筆費(fèi)用都準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、各種社保事件處理

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶開戶、銷戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問(wèn)題。并根據(jù)每月入離職情況及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減，及時(shí)與社保對(duì)帳，確保社保金額的及時(shí)到帳。

（2）及時(shí)解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相關(guān)政策的問(wèn)題。

七、員工入離職管理

（一）及時(shí)通知應(yīng)聘成功人員按時(shí)提交相關(guān)證件及復(fù)印件，并為其辦理入職手續(xù)，收集新入職員工的基本人事信息，并妥善保管其提交的檔案。

（二）建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題和不足，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

第五篇：殷宏偉個(gè)人工作總結(jié)[范文]

2012個(gè)人工作總結(jié)

響水縣張集中心小學(xué)殷宏偉

回顧2012年的教育教學(xué)歷程，在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下，在老師們的大力支持，渡過(guò)了愉快的一年。回顧這一年，能忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛(ài)、關(guān)心學(xué)生，嚴(yán)格要求自己。主要做了以下幾方面工作：

1、兢兢業(yè)業(yè)教書，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)

一年來(lái)，我擔(dān)任五（1）班的數(shù)學(xué)課，根據(jù)學(xué)校、教研組的工作安排，認(rèn)真制定學(xué)科計(jì)劃，并落實(shí)完成。我認(rèn)真鉆研教材，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，理解教材的意境，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的教案。積極參加教研組教研活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，務(wù)求精益求精。本學(xué)年，所撰寫的三篇論文，兩篇獲市二等獎(jiǎng)，一篇獲縣二等獎(jiǎng)。

嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展教學(xué)活動(dòng)。在平時(shí)教學(xué)中，積極開展合作研討，使優(yōu)等生的才能得到施展，中等生得到鍛煉，差等生得到幫助，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到發(fā)展；課中課后對(duì)優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)；注重學(xué)生的知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀的訓(xùn)練。

2、誠(chéng)誠(chéng)懇懇管理，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)

本人在擔(dān)任教務(wù)處主任期間，切實(shí)履行崗位職責(zé)。工作踏實(shí)，任勞任怨，始終保持科學(xué)民主，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，想方設(shè)法提高工作效率和質(zhì)量，全力以赴做好校長(zhǎng)的助手。本年，面對(duì)全新的工作崗位，面對(duì)生疏的管理業(yè)務(wù)，感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，提高本部門工作效率和質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向校長(zhǎng)及老師求教，認(rèn)真聽(tīng)取學(xué)校行政和教師的意見(jiàn)，堅(jiān)持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。在一年的時(shí)間中，主要負(fù)責(zé)做了以下一些事情：①管理日常教學(xué)事務(wù)；②招生工作及小升初工作；③組織期中期末考試與評(píng)價(jià)；④參與指導(dǎo)教研組的建設(shè)和活動(dòng)；⑤參與教育局對(duì)我校的幾次調(diào)研和對(duì)教學(xué)點(diǎn)的視導(dǎo)；⑥承擔(dān)并帶領(lǐng)其他老師進(jìn)行課題研究．．．．．．

在全體師生的共同努力下，學(xué)校繼續(xù)保持穩(wěn)定向上的發(fā)展。在今后，日常管理還要細(xì)致入微；多學(xué)習(xí)多研究，讓全體教師教學(xué)水平不斷提高。最后我相信，在以后的工作中會(huì)一如既往地彼此理解，彼此支持，共同分享教育教學(xué)的快樂(lè)，讓我們2013年一起取得更加輝煌的成績(jī)！