第一篇：關(guān)于前期預(yù)埋工作安排的幾點注意事項（寫寫幫推薦）

關(guān)于前期預(yù)埋工作安排的幾點注意事項

一、在土建木工完成每層的平板時，應(yīng)及時將水、電材料（包括線管線盒）、給排水預(yù)埋管件、套管、木盒吊運到施工現(xiàn)場合理放置。注：線管應(yīng)牢固梆扎在外架腳手架上。

二、在木工完成每層的平板時，應(yīng)及時安排人員2-3人，完成給、排水預(yù)埋管件定位，及強弱電井預(yù)留洞木盒的定位，必須安排電工完成線盒定位工作。

三、在鋼筋工扎完梁，開始鋪設(shè)底板鋼筋時，應(yīng)預(yù)先合理安排好人員，全力以赴完成線管敷設(shè)工作。（注：中間安排電焊工完成衛(wèi)生間等電位焊接工作）

四、在線管即將鋪完前，應(yīng)安排多余人工將施工現(xiàn)場剩余的一切材料，合理放置，綁扎牢靠，廢料全部吊離現(xiàn)場。

五、在土建進行平板混凝土澆注時，應(yīng)提前安排看模工到施工現(xiàn)場檢查線管、線盒以及給、排水預(yù)埋管件、管套的情況，發(fā)現(xiàn)脫接、移位、未梆扎的情況應(yīng)及時修整。

六、土建平板混凝土澆注完成后，應(yīng)及時安排2 名人員進行現(xiàn)場預(yù)留洞套管和木盒子清理工作（注意集中分類放置）。安排2名人員將電線管（后砌墻插座線管）統(tǒng)一切斷，留有5-6cm的長度，并且包扎好管口。

七、在每層混凝土澆注完凝固后，應(yīng)及時安排2名人員進行板墻上插座線盒的固定，還有避雷接地引下線的焊接。板墻完成后應(yīng)將全部工具、廢料、下角料吊運下來（中間注意地?zé)犷A(yù)留管的放置）。

八、等土建拆完下層頂板模板（木工）后，應(yīng)安排4-5名工人抽時間找尋線盒、疏通線管，還安排2人將頂棚上長出10cm的線管切短。

最后、應(yīng)及時盯緊土建進度，合理安排人員施工，確保質(zhì)量，安全文明施工。

第二篇：機電安裝前期預(yù)埋質(zhì)量控制要點

機電安裝預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量控制要點

預(yù)留預(yù)埋對于機電安裝來說,是施工的難點同時又是重點,它和其他工序相輔相成而又相互制約?？刂坪妙A(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，不但能縮短工期和節(jié)約成本，而且為下一步的安裝打好基礎(chǔ)。

第一章加強安裝工程與土建工程的配合

一、熟悉圖紙，搞好圖紙會審

機電安裝人員接到施工圖紙后應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，了解機電安裝工程的功能、土建結(jié)構(gòu)、施工進度計劃和施工方法，與土建施工人員共同搞好圖紙會審。對圖紙上設(shè)計不周全的地方、與土建施工矛盾的部位應(yīng)在會審時向設(shè)計人員提出，對需要土建配合的地方也應(yīng)提出商議，為今后施工作好準(zhǔn)備。

二、把握時間，搞好與土建配合

每一項工程都是多工種、多工序、多人員的交叉施工作業(yè)。要做好預(yù)埋工作，首先要把握時間，即按機電圖和土建圖要求了解機電預(yù)埋的內(nèi)容、建筑結(jié)構(gòu)的情況、預(yù)埋的位置，根據(jù)多工種各工序的性質(zhì)分析出最佳預(yù)埋時間，合理安排、交叉作業(yè)。只有及時準(zhǔn)確做好預(yù)埋工作，才能保證安裝工作的順利進行，否則，將會造成破壞建筑結(jié)構(gòu)等嚴(yán)重后果。

第二章 建筑給水排水及采暖工程預(yù)埋質(zhì)量控制

一、穿墻、樓板或屋頂?shù)墓艿谰鶓?yīng)埋設(shè)套管

穿墻套管必須在土建砌體砌筑預(yù)留高度或鋼筋綁扎到套管高度時預(yù)埋。穿剪力墻的套管周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止?jié)岔艜r移位；穿樓板的套管在模板支撐后，綁扎鋼筋時埋設(shè)，同樣其周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止?jié)岔艜r套管移位。

二、樓板預(yù)留洞

淘汰傳統(tǒng)的預(yù)留法如木盒、鐵皮盒、塑料套管，避免跑模、變形等弊端，采用可提式鋼管盒預(yù)留法，材料利用廢舊鋼管，制作時，套管高度為250mm，套管管徑比圖紙設(shè)計的管徑大兩個等級，在離預(yù)留盒上口80mm處焊接一個Φ6圓鋼煨成的提手，以備混凝土達到一定強度后便于拔出，同時在預(yù)留盒的底口用鋼板封堵好。

示例1：穿越樓板或墻的管道安裝工程

[存在問題] 穿墻管道未按規(guī)范要求設(shè)置穿墻套管?！局饕颉?/p>

（1）缺乏對相關(guān)規(guī)范的了解，施工前的各項工作準(zhǔn)備中，根本沒有考慮到管道穿越樓板或墻體套管設(shè)置問題。

（2）土建與安裝配合不到位，墻體施工時預(yù)留套管出現(xiàn)移位、遺漏情況?！技m正措施〗

（1）認(rèn)真檢查管道穿越樓板或墻體是否漏設(shè)套管。（2）在土建洞口修補前將套管補裝完成?！侯A(yù)防措施』

（1）嚴(yán)格按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002第3.3.13條的要求，管道穿越樓板或墻體應(yīng)設(shè)金屬或塑料套管。

示例2：套管高低不一、偏位

[存在問題]（1）同部位套管高低參差不齊。（2）套管設(shè)置時沒有考慮管道保溫。（3）套管與管道中心偏差較大。（4）套管與管道之間沒有進行封堵?！局饕颉?/p>

（1）管井內(nèi)管線排布深化不到位。

（2）保溫管道套管預(yù)埋時，沒有考慮管道保溫層厚度。（3）套管安裝時定位不準(zhǔn)確、固定不牢固、垂直度偏差較大。（4）套管與管道之間空隙封堵，點多面廣，容易遺漏。〖糾正措施〗

（1）同一位置管道套管應(yīng)調(diào)整一致。

（2）對有保溫的管道提前考慮保溫層的厚度，設(shè)置套管與之相匹配。（3）重新調(diào)整套管，保證套管高度一致、與管道同心。（4）查漏補缺，完善封堵?！侯A(yù)防措施』

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002要求：安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm；同部位有多根管道，其套管高出裝飾地面的高度應(yīng)一致。

（2）提前對管井進行管道綜合排布，確定套管規(guī)格、數(shù)量及安裝位置。（3）注意保溫管道與不保溫管道選用套管的規(guī)格，并做好施工技術(shù)交底。（4）套管安裝時定位準(zhǔn)確、固定牢靠，保證與管道中心一致。（5）管道安裝完畢，管道與套管之間應(yīng)及時采用不燃材料進行封堵 『現(xiàn)場做法』 樓板預(yù)留洞要求

（1）留洞位置正確，洞口大小符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2）使用一般鋼套管應(yīng)清理干凈，外刷脫模劑。（3）套管固定應(yīng)牢固可靠。

（4）控制出模時間（出模時間根據(jù)土建要求為準(zhǔn)），過早將產(chǎn)生洞口塌陷，過晚將給出模造成困難，破壞洞口的完整性。

（5）打混凝土?xí)r應(yīng)有專人看護，保證預(yù)留、預(yù)埋孔洞應(yīng)無位移、歪斜等現(xiàn)象

ａ 預(yù)留洞位置應(yīng)正確。ｂ 預(yù)留洞規(guī)格尺寸應(yīng)正確。ｃ 預(yù)留洞口應(yīng)光滑完整

ａ 套管外應(yīng)清理干凈并刷脫模劑。ｂ 套管位置正確固定牢固。ｃ 套管規(guī)格符合設(shè)計要求。

ａ 墻體防水套管安裝。ｂ 套管內(nèi)應(yīng)刷銹漆。

ｃ 套管應(yīng)固定牢固，位置正確。

第三章 建筑電氣工程質(zhì)量控制

一、管線預(yù)埋質(zhì)量控制

1、下插的電氣管線的甩口位置要按各工種的安裝配合圖確定。a.弄清下插部位是否有裝潢吊頂；

b.注意避開梁下風(fēng)管、水管、橋架、設(shè)備；

c.注意建筑墻體中心線位置，并弄清墻體厚度，確保開關(guān)、插座管在墻體保護層內(nèi)量.2、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。

a.埋地或樓板內(nèi)管子彎曲半徑是管徑的10倍，墻內(nèi)管子彎曲半徑是管徑的6倍，施工時用彎管機或?qū)Ｓ霉ぞ呤┕ぁ?/p>

3、預(yù)埋在混凝土內(nèi)的管線的連接要有切實可行的保證措施。a.接口固定牢固不脫節(jié)；b.嚴(yán)密不漏砂漿的措施；c.保證金屬管道連接處的接地電氣通路。

4、走道、樓梯的吸頂燈位置的確定。

a.要居中對稱，（燈具邊緣）與其相鄰的煙感器要相距50cm以上； b.同在一條中心平行線上。

5、地下室集水坑、水泵房、風(fēng)機、空調(diào)、配電屏柜的埋地管線的預(yù)埋。a.要根據(jù)設(shè)備的實際數(shù)量、管徑，甩口位置要到位，不得漏理； b.特別注意出地坪的立管與墻面及基礎(chǔ)的尺寸要符合要求； c.登高管的下部彎頭必須隱蔽在樓板完成面以內(nèi)。

6、剪力墻及柱子上的開關(guān)、插座盒邊的標(biāo)高、預(yù)留位置。a.要注意與門邊的距離以15cm為宜；

b.用水平管根據(jù)設(shè)計要求以土建提供的標(biāo)高線預(yù)測定標(biāo)高，不準(zhǔn)以己澆筑的毛地坪估算。

7、電氣房間、設(shè)備機房所有需接地的等電位聯(lián)結(jié)的接地干線。

a.不管有無沒計，都要按規(guī)范要求預(yù)留供接地線引出的鐵板，做到有備無患。

示例1：電氣配管工程

預(yù)埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死

電管（JDG）中間接頭脫落

[存在問題]（1）預(yù)埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死（2）電管（JDG）中間接頭脫落 【主要原因】

（1）施工人員自認(rèn)為施工“便捷”。

（2）項目管理人員現(xiàn)場管控要求不嚴(yán)，沒有標(biāo)準(zhǔn)。〖糾正措施〗

（1）將未采用專用鎖母連接的線管、線盒拆除，必須嚴(yán)格按照施工工藝要求采用專用鎖母進行連接?！侯A(yù)防措施』

（1）在分項施工前做好技術(shù)交底，現(xiàn)場加強管控。（2）預(yù)埋線盒應(yīng)提前預(yù)制?！含F(xiàn)場施工』

ａ 同一場所預(yù)埋線盒間距、標(biāo)高一致。

ｂ現(xiàn)場做好標(biāo)高線，預(yù)留線盒位置、間距要依據(jù)標(biāo)高線進行預(yù)留預(yù)埋

ａ 線管按要求進行封堵

二、防雷接地工程

[存在問題]（1）預(yù)留預(yù)埋防雷接地使用螺紋鋼代替圓鋼施工。（2）焊接處焊渣沒有清理，焊接質(zhì)量差。（3）圓鋼直徑、搭接長度不滿足規(guī)范、設(shè)計要求?！局饕颉?/p>

（1）對施工規(guī)范、設(shè)計要求沒有掌握，對使用材料規(guī)格、型號不重視，使用土建工程的鋼筋廢料，認(rèn)為用螺紋鋼等其他材料焊接即可。（2）焊接工人非專業(yè)電焊操作人員，沒有做到持證上崗。（3）現(xiàn)場交底不到位、監(jiān)控不嚴(yán)格。〖糾正措施〗

（1）按規(guī)范、設(shè)計要求使用圓鋼重新進行焊接。

（2）將焊接質(zhì)量不合格部位重新進行焊接，嚴(yán)格按照施工工藝要求進行施工，焊接完成后要清理焊渣，不應(yīng)出現(xiàn)漏焊、夾渣、咬肉等質(zhì)量缺陷，保證搭接長度滿足規(guī)范要求。

『預(yù)防措施』

（1）對焊接施工人員進行證件檢查，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。（2）對防雷接地工程施工進行技術(shù)交底，堅持“樣板先行”制度。（3）嚴(yán)格加強現(xiàn)場控制?！含F(xiàn)場做法』

防雷接地焊接要求：

（1）雙面焊，焊接長度大于 6D。

（2）焊接點光滑平整無咬肉、加渣、漏焊現(xiàn)象，清除藥皮。

2、電梯機房、變配電室、強弱電井接地干線

采用搭接焊時，其焊接長度如下：

鍍鋅扁鋼焊接長度不得小于其寬度的２倍，且至少焊三邊，慣彎不能太死，直線段不得有明顯彎曲，并應(yīng)立放。鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑的６倍，并應(yīng)雙面施焊。引下線采用40*4MM鍍鋅扁鋼，圓鋼直徑不得小于 12MM。

3、防雷引下線直螺紋跨接

鍍鋅圓鋼與底板鋼筋焊接，焊接長度為圓鋼直徑的６倍。

用結(jié)構(gòu)主筋作為防雷接地引下線時：

1、雙面施喊焊，焊接長度為 6D。

2、接地引下線為墻體主筋時，要采用內(nèi)外兩主筋。

3、接地引下線為柱子主筋時，要采用對角兩主筋。

4、柱內(nèi)主筋應(yīng)用不小于Φ12 鍍鋅圓鋼與屋頂避雷網(wǎng)焊接。

第三篇：工作預(yù)安排

2013年春小學(xué)教研活動預(yù)安排

（未審定）

月常規(guī)工作：

1.單元測試卷命題；

2.學(xué)科基地校調(diào)研指導(dǎo)；

3.教學(xué)常規(guī)、局重點工作（教學(xué)模式研討、學(xué)科提升、小班化教學(xué)研究）視導(dǎo)；

4.局基教科組織的聯(lián)合視導(dǎo)；

5.各學(xué)科研修社群活動；

月工作安排：

二月：

1.出臺《小學(xué)階段課程整合實施意見》，組織教學(xué)管理干部培訓(xùn)；

2.下校調(diào)研各校課程安排情況；

3.各學(xué)科擬定本學(xué)期教研工作計劃；

4.課堂教學(xué)模式研究、學(xué)科提升工作專項視導(dǎo)（湖泗小學(xué)）；

5.收集整理輯錄歷年優(yōu)秀寫字教學(xué)案例、課例、教學(xué)設(shè)計。

三月：

1.小班化教學(xué)基地校工作調(diào)研：碧云小學(xué)，土地堂小學(xué)；

2.教學(xué)模式、高效課堂樣本校調(diào)研（大花嶺小學(xué)、明熙小學(xué)）；

3.擬定“親近母語”工作推進會（實驗小學(xué)）會議方案；

4.“活力課堂”教學(xué)模式交流培訓(xùn)會；

5.各學(xué)科研修社群活動（語文“相約星期五”、數(shù)學(xué)“橄欖葉”、英語中心組、科學(xué)中

心組、品社中心組、信息技術(shù)中心組）；

6.各學(xué)科專題教研活動（語文“課內(nèi)大量閱讀”、一年級數(shù)學(xué)新教材培訓(xùn)及教研課、、科學(xué)高效課堂研究課、寫字“教師示范作用發(fā)揮”研究課、信息技術(shù)教材研讀，《信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》學(xué)習(xí)培訓(xùn)）

7.品社、科學(xué)課程整合教學(xué)的相關(guān)教學(xué)參考資料發(fā)布；

8.學(xué)生手抄報評比活動；

四月：

１．教學(xué)模式、高效課堂樣本校調(diào)研（實驗小學(xué)）；

２．學(xué)科提升、教學(xué)常規(guī)視導(dǎo)：藏龍小學(xué)、三小、二小

３．?dāng)M定小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)”活動方案，組織區(qū)課內(nèi)比教學(xué)活動；

４．“小班化教學(xué)研究協(xié)作體”主題研究交流活動；

５．課程整合研究課（品社、科學(xué)）；小學(xué)英語新教材培訓(xùn)及課例研究；

６．學(xué)科送教下鄉(xiāng)活動（語文、數(shù)學(xué)）；學(xué)科專題教研活動（二年級、四年級數(shù)學(xué)研究

課、信息技術(shù)研究課）；

７．組織期中命卷及考試、質(zhì)量分析；

８．各學(xué)科基地?；顒又衅谧圆?；

五月：

1.學(xué)科提升、小班化教學(xué)視導(dǎo)（土地堂小學(xué)、礦小、義貞小學(xué)）；

2.“親近母語”現(xiàn)場會，推介實驗小學(xué)工作經(jīng)驗；

3.英語學(xué)科送教（湖泗）；英語教師說課展示、比賽；

4.“語文學(xué)習(xí)方法的滲透”專題研討活動，學(xué)習(xí)《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容；三年級數(shù)

學(xué)研討課；

5.綜合實踐學(xué)科區(qū)級研討活動；

6.各學(xué)科教研員下水示范，指導(dǎo)基地校深入開展教學(xué)模式研討；

7.學(xué)生“讀書講壇”活動；

六月：

1.教學(xué)模式研究視導(dǎo)（明熙小學(xué)，一?。?；

2.各學(xué)科出臺《畢業(yè)年級復(fù)習(xí)指導(dǎo)意見》，組織復(fù)習(xí)課研討；

3.學(xué)生讀書筆記（整本）展評；

4.組織期末考試、質(zhì)量分析；

5.部分學(xué)科優(yōu)秀案例、課例評比（數(shù)學(xué)、品社、綜合實踐、科學(xué)、信息技術(shù)）七月：

1.小班化教學(xué)研究協(xié)作體學(xué)期末工作會議：經(jīng)驗交流；

2.高效課堂樣本校學(xué)年工作總結(jié)、經(jīng)驗交流；

3.各學(xué)科總結(jié)較成熟的學(xué)科教學(xué)模式；

4.各學(xué)科研修社群工作總結(jié)交流；

5.各學(xué)科教研工作總結(jié)、交流。

江夏區(qū)教學(xué)研究室小學(xué)組2013.02

第四篇：主體預(yù)埋合同

建設(shè)工程水電承包施工合同

合同編號NO：

甲方（發(fā)包人）： 乙方（承包人）： 因工程建設(shè)需要，乙方承包 水電施工工程內(nèi)的建筑安裝總承包施工，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)勞務(wù)承包事項協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)承包施工合同，以資共同遵守。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工地地點：

二、承包內(nèi)容：

承包范圍：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)主體工程、裝飾工程、附屬工程的預(yù)埋、安裝，進出材料裝卸等。電氣工程、給排水工程、消防工程所包含的圖紙內(nèi)容。

⑴基礎(chǔ)及主體工程：避雷、預(yù)埋各種管道、預(yù)埋洞口（如落水管、空調(diào)管落水、室內(nèi)空調(diào)管、廚房、廁所、排氣管、熱水管等）。

⑵裝飾工程：各種電箱盒的預(yù)埋安裝，各種線路安裝，潔具安裝等！本項目工程的外墻落水管、空調(diào)落水及所有管道的安裝，各種臨時的安裝等。⑶附屬工程：臨時宿舍內(nèi)的水電安裝、下水管道的安裝。

⑷消防工程：各種管道的預(yù)埋、安裝及圖紙上所涉及到的通風(fēng)、中央空調(diào)的預(yù)埋線管、預(yù)留洞口的布置。

三、結(jié)算單價及付款方式

1、承包方式：雙包（包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工）。

2、承包工程的計價方式：暫按總建筑面積計價，總施工建筑面積暫按平方米計。具體面積按實際施工面積為準(zhǔn)。

3、承包單價：按實際施工內(nèi)容和甲方讓利結(jié)算。其他管理費、稅金、讓利等同甲方與公司簽訂的施工合同。

4、合同價款：本工程進場支付甲方 元作為現(xiàn)場施工質(zhì)量安全保證金。具體收取金額以收條為準(zhǔn)。另甲方收取乙方總決算價的3%作為合作費（不包含配套費，配套費另行支付）。乙方提供總工程款70%的發(fā)票。

5、付款方式：

根據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的承包合同內(nèi)的付款方式延遲三至七天按水電完成內(nèi)容比例付款。中途不付款，每月施工人員生活費由乙方自行解決。

四、甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對乙方進場施工人員進行安全、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監(jiān)管工作。支付工程款時，乙方必須提供職工花名冊和工資發(fā)放表，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員、現(xiàn)場負責(zé)人、工程負責(zé)人簽字后有公司財務(wù)來現(xiàn)場發(fā)放。

2、對乙方施工人員進行施工技術(shù)、施工方法、措施等方面的交底。

3、對乙方施工人員安全、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進行交底、指導(dǎo)、監(jiān)控并按規(guī)定及時做好驗收工作。

4、按照合同約定及時發(fā)放工程款。

5、解決乙方施工人員的住宿等問題，并及時對其進行衛(wèi)生等方面的指導(dǎo)、監(jiān)管。

6、如乙方提出申請，甲方可向乙方提供施工中涉及到的各種管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

五、乙方責(zé)任

（一）質(zhì)量責(zé)任

1、工程質(zhì)量等級要求：一次性驗收合格。

2、堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求精心組織施工，確保工程達到約定的要求。

3、乙方應(yīng)根據(jù)施工不同階段及工程施工特點，及時對施工操作人員進行工程質(zhì)量技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識教育，實行自檢、交接檢、專職檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及規(guī)范施工，確保施工符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4、在施工中乙方必須按甲方的驗收程序進行驗收，上道工程完成后經(jīng)自檢合格，由乙方以書面形式通知項目部專職質(zhì)檢員驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)后，由甲方出具質(zhì)量驗收證明手續(xù)，乙方才能下工施工。下工施工的質(zhì)量不得低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、乙方每個分項工程施工前必須按規(guī)范要求先施工樣板，（不能做的除外），經(jīng)甲方驗收認(rèn)可后由甲乙雙方封樣，乙方才能正式施工。正式施工的質(zhì)量不得低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工期責(zé)任：

1、乙方必須按照甲方的工期計劃，認(rèn)真編制施工作業(yè)計劃，安排足夠的勞動力，每月、每周按時完成甲方下達的月計劃、周計劃、確保工期，確保甲方的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工作，和突出性的檢查、驗收提出的工作。如乙方經(jīng)過努力在不增加材料成本的前提下而使工期提前的，適當(dāng)給予獎勵。

2、在下列情況下，工期可順延（經(jīng)簽證），不可抗力的自然災(zāi)害，叁個工作日以上的停電，停水、待料。

（三）安全生產(chǎn)、施工責(zé)任：

1、本工程安全文明施工目標(biāo)為：市級文明示范工地。

2、乙方應(yīng)加強對員工的安全技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)制度、安全防范意識等方面的教育，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格落實，確保施工安全。

3、加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)、公安等有關(guān)部門及甲方安全員對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到安全生產(chǎn)，文明施工。

4、乙方在現(xiàn)場各班組長，每天上班前都必須有針對性對各自施工班組人員進行安全技術(shù)交底，并有書面記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停止施工并及時報告甲方安全員。以便適時消除險情或立即采取防范措施，確保職工生產(chǎn)安全。

5、乙方施工人員嚴(yán)禁拆除或人為破壞生產(chǎn)安全防護設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予嚴(yán)厲處罰，對造成危害的責(zé)任人追究其責(zé)任并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。

6、嚴(yán)禁帶家屬，小孩及外來人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁將外來人員安排住宿，如發(fā)生以上情況每人每次罰款200元，由此而發(fā)生的一切后果由乙方承擔(dān)。

7、乙方必須嚴(yán)格按照甲方要求，做到日做日清，工完場清，工完料凈，不亂扔建筑垃圾及生活垃圾，如發(fā)現(xiàn)工完料不凈每次罰款200元，亂扔建筑垃圾每次罰款100元，周轉(zhuǎn)物資和使用工具必須按現(xiàn)場平面布置圖要求堆放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放，亂堆亂放每次罰款200元。以上行為除罰款外還必須在規(guī)定的時間內(nèi)實施整改，整改不到位重新罰款。

8、乙方有責(zé)任按甲方的要求保證生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，衛(wèi)生及良好秩序，執(zhí)行甲方的相關(guān)規(guī)定。

9、禁止打架，罵人等不文明現(xiàn)象。如果發(fā)生上述行為，每人每次罰款200元－500元，造成后果的乙方必須承擔(dān)一切責(zé)任。

10、施工班組所有人員必須無條件服從項目部管理，施工中嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范要求施工，如因乙方施工不遵循安全規(guī)范要求或野蠻施工，造成安全事故，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟費用和法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)，如乙方逃避，則所有費用在乙方工程款內(nèi)扣除，所交保證金扣除一半。

（四）其它責(zé)任：

1、乙方必須按照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定支付職工工資，禁止拖欠。甲方有權(quán)檢查，監(jiān)督乙方的職工工資發(fā)放情況，乙方不得對甲方隱滿真實情況，如有隱滿時甲方可拒付費用。如發(fā)生乙方的班組或職工因工資未發(fā)放及其糾紛鬧到上級有關(guān)部門給甲方造成不良影響，甚至影響到招投時，甲方將對乙方采取最嚴(yán)厲的罰款措施（1到5萬元）

2、乙方任何人不得以任何理由頂撞，辱罵政府行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及甲方管理人員，更不得拒絕相關(guān)人員的監(jiān)督與管理。

3、乙方必須遵守甲方各級代表，現(xiàn)場施工員，質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場負責(zé)人，按合同所授予的權(quán)限而發(fā)出的工程管理指令。

五、甲方代表人

1、本工程的甲方代表人為

負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度及全面管理工作。

2、甲方代表的職權(quán)：A、對工程安全、質(zhì)量、進度的檢查，監(jiān)督管理、獎勵處罰權(quán)力。B、對工地上各施工班組工程款支付的審核決定權(quán)。C、行使為確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制達到符合要求采取必要措施的權(quán)力；D、在不違合同和規(guī)范要求前提下，批準(zhǔn)本合同要求乙方提報各種材料計劃、方案并監(jiān)督實施的權(quán)力。E、有將自己部分職權(quán)委托下屬管理人員行使監(jiān)督考核其工作的權(quán)力。F、有否決其下屬作出的違反規(guī)范要求或合同約定內(nèi)容的指令和決定的權(quán)力。G、組織召開工程管理例會，制訂針對本項目的各項規(guī)章制度，及時處理工程管理中的各種問題的權(quán)力。

六、乙方代表人

1、乙方代表：

為本工程勞務(wù)分包責(zé)任人，負責(zé)履行本合同中乙方所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。并派現(xiàn)場負責(zé)人 施工員 資料員?，F(xiàn)場負責(zé)人、施工員、資料員必須持證上崗。

2、乙方更換乙方班組負責(zé)人須征得甲方代表的書面同意，否則不得更換。當(dāng)甲方代表認(rèn)為乙方代表或乙方班組長不能按合同繼續(xù)履行職責(zé)時，有隨時要求乙方更換班組長或乙方代表的權(quán)力，乙方必須在接到書面通知72小時內(nèi)予以更換。

3、有對乙方職工行使充分管理的權(quán)力；有全力配合甲方現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量、文明施工進行管理的義務(wù)。

七、違約責(zé)任

⑴當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

1、甲方未按約定核實乙方完成工程量、或未按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或未按約定支付勞務(wù)作業(yè)工程尾款時，按同期建設(shè)銀行貸款利息向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利息，除此以外不承擔(dān)其他違約責(zé)任。

2、甲方未履行本合同第三條1，2，3，4條款之約定義務(wù)時，造成工期延誤的，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，拖延的工期順延。

⑵當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

1、因乙方原因不能按約定工期完成承包工程內(nèi)容或影響甲方關(guān)健工序工期計劃的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付1000元的違約金。

2、乙方的施工達不到合同約定的質(zhì)量要求，乙方必須返工至合格，返工的工料損失由乙方承擔(dān)，并應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于返工損失金額兩倍以上的違約金，工期延誤責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方不履行本合同第四條第三款1，2，3，4，5條款之約定義務(wù)時，甲方有權(quán)根據(jù)具體情況對乙方作出（50元/款次）以上的罰款，造成后果的由乙方承擔(dān)一切損失，并應(yīng)賠償甲方信譽損失10000－100000元/款次。

4、乙方如管理不善，材料損耗超出合同約定（或定額）標(biāo)準(zhǔn)，超出損耗標(biāo)準(zhǔn)的材料及相關(guān)費用由乙方承擔(dān)，同時乙方要向甲方支付損耗金額兩倍的違約金。

5、乙方由于勞動力不足，不能保證正常施工，又不采取得力措施進行整改，甲方有權(quán)派人員突擊搶工，所發(fā)生的一切費用由甲方承擔(dān)，同類情形發(fā)生三次時甲方有權(quán)解除本合同，乙方必須在本合同解除后48小時內(nèi)無條件撤離甲方工地，甲方只按乙方實際完成工程量的60%結(jié)算分包價款。其付款方式仍同本合同有關(guān)付款條款執(zhí)行。

6、如乙方進場人員違反合同質(zhì)量約定，三次整改仍達不到合同要求的，甲方有權(quán)解除本合同，并只按乙方已完成工程量的60%結(jié)算分包價款。乙方必須在合同解除后48小時內(nèi)無條件撤出甲方工地，付款方式仍同本合同有前述關(guān)付款條款執(zhí)行。

7、施工期間，由于乙方原因自動退場的，甲方只支付乙方已完工程量結(jié)算款60%的分包工程款。

8、一旦發(fā)現(xiàn)有乙方進場人員偷盜甲方財物，將對乙方處以偷盜物價值三倍以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者報公安部門處理。

9、由于乙方原因，造成甲方工程管理目標(biāo)不能實現(xiàn)（如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、太湖杯）時，結(jié)算單價降低5%至10%，同時乙方必須承擔(dān)由此給甲方帶來的損失（如為創(chuàng)優(yōu)而增加的施工措施費用及其它）。

10、為確保工程質(zhì)量，雙方約定乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，如乙方有轉(zhuǎn)包情況，乙方必須向甲方支付不低于工程價款50%違約金。

11、乙方所拖欠的民工工資及其它債務(wù)均與甲方無關(guān)，如因此發(fā)生糾紛（或投訴）對甲方信譽或經(jīng)濟造成損失時，其損失應(yīng)由乙方全部承擔(dān)，并按糾紛（或投訴）次數(shù)每次賠償甲方的信譽損失1000－5000元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果（指連帶甲方被行政部門處罰）時，乙方賠償甲方10000元/次。乙方不得以任何理由向甲方提出超出合同合約定的付款要求。

八、其它約定

1、甲方提供乙方臨時宿舍、床鋪、食堂等生活設(shè)施，乙方如有損壞必須按購買價賠償，職工生活用品自理。統(tǒng)一發(fā)放使用的安全帽、工作服等勞保用品，其費用在乙方勞務(wù)承包款中扣除。

2、甲方及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，為乙方辦理戶口暫住證，費用由乙方承擔(dān)。

3、乙方代表，乙方各班組負責(zé)人有事離開工地現(xiàn)場應(yīng)向甲方代表或其他管理人員請假，特殊情況應(yīng)向項目部電話請假，并按時回崗，不經(jīng)批準(zhǔn)或不提出書面申請就離崗，一交次罰款200元。

4、乙方代表的通信工具必須確保24小時暢通，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，造成后果的由乙方承擔(dān)責(zé)任及經(jīng)濟損失。

5、雙方確認(rèn)，均已充分了解本合同全部條款的真實含義，十分清楚合同約定相關(guān)各自的權(quán)力和義務(wù)，簽訂本合同時系雙方真實意思表示，不存在任何被隱滿或被欺詐的可能和情形。本合同內(nèi)容除非雙方確認(rèn)，涂改（或單方面修改）無效。

九、有關(guān)事宜

1、本合同未盡事宜，如有必要可根據(jù)情況另簽補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同簽訂時，乙方的簽字（責(zé)任人）人必須出示身份證并將復(fù)印件貼于合同背面。

3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，雙方簽字即生效，合同內(nèi)容履行完合同自行解除。

甲方（章）：

乙方（章）：

甲方代表（簽名）：

乙方代表（簽名）：

甲方法人代表或授權(quán)人（簽名）

乙方法人或授權(quán)人（簽名）

地址：

地址：

電話：

電話：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：前期注意事項

前期注意事項

淘寶論壇里有無數(shù)教人成功的經(jīng)驗，就是沒有人談?wù)勈〉慕逃?xùn)。成功的經(jīng)驗未必能學(xué)到，失敗的教訓(xùn)卻可以努力避免，前人踩上了狗屎，臭氣飄揚，后面的人看到了，定不可再一腳踩上去，除非你是一頭特立獨行的豬，這也是寫這篇文章的目的所在。

失敗乃成功之母，淘寶學(xué)堂總結(jié)開天貓商城失敗的八大原因，下面逐條總結(jié)如下：

一、無規(guī)劃無計劃，走到哪步算哪步。總的規(guī)劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當(dāng)然這個規(guī)劃只是形成在老大的腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之后要緊接著下一個步驟，它的目的和目標(biāo)是什么，若此步驟不完成或打折扣它對目標(biāo)會產(chǎn)生什么樣的影響。

我們當(dāng)時只有一個銷售的目標(biāo)，當(dāng)個月銷售多少萬?？墒沁@多少萬要如何產(chǎn)生，依據(jù)是什么。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什么推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節(jié)假日提前一個月來準(zhǔn)備，準(zhǔn)備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心理有譜過。

二、無經(jīng)驗摸著石頭過河。淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧即可，有賺更好，慢慢的累積著經(jīng)驗盼有一日單飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺等著開飯，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

經(jīng)驗來自對業(yè)務(wù)的熟悉，當(dāng)團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責(zé)的事項不熟悉，就是對于人與人之間的工作事項協(xié)調(diào)全盤考慮都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經(jīng)驗雖然有可能成為創(chuàng)新桎梏，但在草創(chuàng)期可避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營成本。

三、不重數(shù)據(jù)分析不總結(jié)，憑感覺做事。沒有經(jīng)驗的直接惡果就是，對數(shù)據(jù)不重視，對數(shù)據(jù)漠不關(guān)心。但是淘寶又是與數(shù)據(jù)如此密切關(guān)聯(lián)，乃至所有的問題都可以在數(shù)據(jù)上得到反映，而我們除了關(guān)注銷售額和拿到手的票子有多少，甚至很少認(rèn)真去分析淘寶后臺每項的數(shù)據(jù)有什么意義。

雖然，有時候也去認(rèn)真看。但看而已，譬如說，2分鐘的產(chǎn)品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，于是把頁面從3米做到4米多，但單項的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)是沒有意義的，也不太容易發(fā)現(xiàn)問題的，后面我們通過數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)深入對比，分析，追查，才發(fā)現(xiàn)大量的問題。譬如，投阿里媽媽廣告，有大量即點即關(guān)閉的點擊，嚴(yán)重把產(chǎn)品瀏覽時間給平均縮短了，阿里媽媽廣告網(wǎng)站多為造假，但其時為時已晚，報名淘寶聚劃算時，直接扔你一句“店鋪運營能力不足”，直是錐心般的刺痛。

四、迷信所謂的顧問。由于做不好，又急，有點病急亂投醫(yī)的感覺。一個有淘寶一兩年經(jīng)驗的人，打著顧問的幌子去騙完全無經(jīng)驗的人真是很容易，當(dāng)我們先后請來三位各種各樣的顧問造訪，每次以為可以給團隊打進興奮劑，卻發(fā)現(xiàn)注入的是水，還要付錢，最后卻做到部門關(guān)門倒閉的境地時，你真是沒有辦法對這些所謂的顧問有好印象。

11年年初時，請來淘寶天下小二，洋洋灑灑不著邊際不得實質(zhì)講了一通，無甚收獲。爾后，請了淘寶大學(xué)講師，那位爺自己也經(jīng)營淘寶店并以店主兼淘寶講師的身份講解，也是泛泛而談不得要領(lǐng)，更可笑的是我們在一個論壇上發(fā)現(xiàn)了一模一樣內(nèi)容的貼子。最后來了位所謂實力派顧問，從某淘寶外包運營商出來的，唬人的架式倒有，培訓(xùn)也不缺，卻總是拿些淘寶大學(xué)的PPT忽悠。一談到關(guān)鍵問題，譬如說，你的為什么能運營起來，而我們的運營不起來，你把你運營方法傳授不就行了?他先跟你談完大系統(tǒng)，譬如淘寶運營與數(shù)據(jù)分析一人兼，推廣一人，客服一人等等，再之后就說你產(chǎn)品不行，最后到你人不行，等等。

五、對競爭對手關(guān)注不夠。關(guān)注的目的不是為了模仿，當(dāng)然，當(dāng)別人做得比你好的時候——視覺設(shè)計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自娛自樂，自欺欺人。

關(guān)注的目的是獲取店鋪的很多關(guān)鍵性的信息，比較悲摧的是，樓主所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規(guī)則，如眾所周知的刷，或者公關(guān)?？偸茄鲆晫κ譃楹武N售量那么好，爾后一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨后去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲??

六、不重視細節(jié)必定失敗。細節(jié)決定成敗，這在淘寶上主要靠文字和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節(jié)實在太多了，先不說在后臺量子恒道上的每一項數(shù)據(jù)波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前臺顯示效果的意義就值得十分認(rèn)真去作分析研究，不斷改進。

我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關(guān)心直通車有背景圖與無背景圖有何區(qū)別，直通車上有“包郵”二字和沒有對點擊率、成交率有什么影響，等等。直接導(dǎo)致的就是推廣上做不起來。這些細節(jié)在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

七、不重視客戶體驗。做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現(xiàn)在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產(chǎn)品質(zhì)量過硬，賣家時不時有優(yōu)惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之后的那一刻起，還沒有收到貨物之前，要都為二次購買作好長足的鋪墊，譬如包裹上的溫馨提示，服務(wù)單，節(jié)假日產(chǎn)品促銷短信發(fā)送等等之類，然而，我們這方面做得實在很欠缺。也就是造成總是靠推廣去拉客，而沒有形成客引客的良性循環(huán)。

八、價格混亂。淘寶產(chǎn)品的定價有講究，定得高了，賣不動，定得低了，賺不到錢。當(dāng)然，勿拿冬天大賣雪糕之類的牛B案例來說明一切事在人為，畢竟奇跡雖可創(chuàng)造但仍屬于可遇不可求的[中國人相信奇跡但不相信常識，尤其是做老板的]，而規(guī)律是要遵循的，譬如說，淘寶價格的一大規(guī)律就是性價比高，比實體店高。就來淘寶學(xué)堂學(xué)一學(xué)。

有朋友曾經(jīng)做電子產(chǎn)品，做不下去，因為電子產(chǎn)品比價太好比了，外形功能相似的價格差不太多，除非有品牌上的巨大優(yōu)勢，要說普通的你說你的東西高檔要走高端標(biāo)個什么火星球的技術(shù)，多半人不在乎這個，因為不是買回去作科學(xué)分析研究，只是普通家用質(zhì)量好就行，如果說有什么技術(shù)新增什么不實用的功能只是個點綴，圖個心理快慰。之后他轉(zhuǎn)做服裝行業(yè)去了，做是風(fēng)生水起，在價格方面，因為服裝行業(yè)不好比啊。

樓主所在團隊雖想打造品牌，但又無錢大砸特砸廣告，價格跟同行比不低，又屬于偏門產(chǎn)品，想成為大眾款不容易。這就使產(chǎn)品走量只能通過千軍萬馬過獨木橋去報聚劃算之類的活動，否則，無經(jīng)驗的團隊運營加上上述種種因素，必定敗走淘寶商城。

不管淘寶商城還是C店，淘寶賣家做起來的原因可能有千萬種，但是淘寶運營崩潰卻往往只需致命的一擊——尤其那些沒有雄厚資金撐著、并不斷去試錯、試錯了又不能立即總結(jié)、并又幻想著“最好的業(yè)績在下一個月”的賣家。