第一篇：最牛官腔案例報告

案例背景

(一)本次案例內(nèi)容1、09年10月27日下午在天河區(qū)交警大隊召開的黃埔大道交通整治會議上，作為業(yè)主代表之一的新光快速路有限公司的中層管理人員梁部長也在現(xiàn)場

有記者詢問天河區(qū)交警大隊隊長“是否應(yīng)把封閉道路的信息向社會公布并應(yīng)征求市民意見”，未料此時在記者身邊的梁某忽然發(fā)言，“那么我是不是拉屎也要告訴你？臭不臭也要告訴你？”話畢即起身離去，未再理睬在身后追問的記者。

2、10月29日，時任省委常委、廣州市委書記、市人大常委會主任朱小丹批示：“政務(wù)公開是我們對市民的鄭重承諾，絕非戲言?！钆９偾弧钊诵暮?。必須嚴(yán)肅處理，并舉一反三，加強(qiáng)教育監(jiān)督，堅決糾正個別干部漠視公眾的惡劣作風(fēng)?！?/p>

3、同日，新光快速路有限公司總經(jīng)理莫穗玲表示，將不折不扣執(zhí)行市領(lǐng)導(dǎo)批示精神。公司全體領(lǐng)導(dǎo)在事發(fā)后已陪同當(dāng)事人到報社登門致歉，目前，梁某已被停職，并責(zé)令其在全體員工大會上作深刻檢討，同時要求全體員工以此為戒。

(二)近幾年的最牛官腔

下面這些不中聽的話能從這些官員嘴里放出來，只能說明他們沒有絲毫的“公仆”意識，并且視人民如敵人！當(dāng)然這也不能全怪他們，因為他們手中的權(quán)力來的和人民沒有半點關(guān)系，才會有如此聽上去很惡心的牛腔！

1、“我是書記，敢不給面子!”

2008年12月10日下午3點，重慶奉節(jié)縣羊市鎮(zhèn)紀(jì)委雷書記和計生辦陳主任上班時間喝醉酒跑進(jìn)一美容院，強(qiáng)制要挾漂亮女老板為之美容，對方不從，雷竟抓其頭發(fā)稱“我是書記，敢不給面子!”雙方發(fā)生抓扯。

2、“領(lǐng)導(dǎo)就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉！”

語出遼源市環(huán)保局局長郭東波在全局大會上講話：“啥叫公平？xx不給你都公平了，啥也不發(fā)都公平了。你說又可氣又可笑。那能一樣嗎？那不一樣！那領(lǐng)導(dǎo)都得騎馬坐轎。所以我們的同志眼睛紅心眼黑，端起碗吃肉放下筷罵娘，你什么東西，臭不要臉的！”

4、“你是準(zhǔn)備替黨說話，還是準(zhǔn)備替老百姓說話？”

語出河南省鄭州市規(guī)劃局副局長逯軍。鄭州一原本被劃為建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地，被開發(fā)商建起別墅。記者赴鄭州進(jìn)行調(diào)查采訪時，這位副局長這樣質(zhì)問記者。

共產(chǎn)黨是最廣大人民群眾根本利益的代表，而這位領(lǐng)導(dǎo)干部居然把黨和老百姓對立起來，看做是兩個不同的階級。這種“對立論”的理念在我們黨是很危險的，這些人遲早要將黨和政府?dāng)嗨偷簦∥覀儾唤|(zhì)問這位干部：你是在替誰說話？你是不是共產(chǎn)黨的干部？這種將自己置身于老百姓的對立面的干部早就應(yīng)該清除出黨！

5、“有本事你們告去，我爸爸是李剛！”

2010年10月16日晚，一輛黑色轎車在河北大學(xué)新校區(qū)門口撞倒兩名女生（其中一名搶救無效當(dāng)晚死亡，另一重傷者已脫離危險轉(zhuǎn)院治療）后，司機(jī)不但沒有停車，反而繼續(xù)去校內(nèi)宿舍樓接女友。返回途中被學(xué)生和保安攔下，但該李姓年輕男子卻高喊“有本事你們告去，我爸爸是李剛！”后經(jīng)記者多方了解，該男子父親確為保定市某公安分局副局長。

案例分析：

（一）對三個人行為的分析

一、對梁經(jīng)理的分析

1、廣州市新光快速路有限公司梁經(jīng)理是否是官員，是什么級別的官員，現(xiàn)在網(wǎng)上新聞、媒體并沒有一個明確的說法。（中華人民共和國的政府官員：是經(jīng)過任命、具備一定等級的政府工作人員，正廳級及以上干部為高級干部）

2、但不管梁經(jīng)理是不是官員，在一個公眾場合之下，作為公司的代表，他竟如此說話，顯然他的公關(guān)意識嚴(yán)重不足，也反映出其公司對待輿論監(jiān)督的問題沒有給予足夠的重視，并將其落實。

3、如果這是在私人場合,那么我們只能說,這是個人品格問題。但這是公眾場合,面對的是代表公眾的媒體,竟出如此“雷語”,顯然涉及到如何對待輿論監(jiān)督的問題?！本W(wǎng)友“蕎麥青”認(rèn)為,誠如該男子所說,你拉屎確實不需要告訴別人,臭不臭也是個人自知,但作為公權(quán),你的一舉一動,尤其事關(guān)民生的舉措,卻有責(zé)任有義務(wù)告知公眾。這里,體現(xiàn)的是對公眾的尊重,對現(xiàn)代政府的追求。

二、對廣州市委書記朱小丹的分析

1、針對“拉屎”論發(fā)表批示

新光快速路有限公司的上級公司是廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司，而廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司與廣州市城市建設(shè)資金管理辦公室，是兩塊牌子一套班子。

所以，梁某的“拉屎”無論是在替誰說話，是他自己還是新光快速路有限公司，是新光快速路有限公司還是廣州市建設(shè)投資發(fā)展有限公司或是廣州市城市建設(shè)資金管理辦公室，通過網(wǎng)絡(luò)傳播及網(wǎng)民熱議，他是否是公務(wù)員已經(jīng)不妨礙“最牛官腔”的成立。不管他是否是公務(wù)員，已經(jīng)變得不重要，在一定程度上都會影響政府形象。

加上新光快速路有限公司的政府背景，如果廣州市政府部門對“拉屎”論的反應(yīng)不很迅速，可能會造成嚴(yán)重的政府公關(guān)危機(jī)，影響政府的可信度。

當(dāng)前社會是一個泛媒體時代，人人都能做記者，這對官員處理與媒體和公眾關(guān)系的能力提出了更高的要求。而從這個角度來看，朱小丹的批示也有更深刻的含義：政府已經(jīng)意識到，政府公務(wù)人員若不注重形象，產(chǎn)生的后果會很嚴(yán)重。

2、但是政府在處理公關(guān)問題上不足之處。

在事先政府沒有一個公關(guān)部門及時將一些民生措施告知民眾，開誠布公，消除民怨。

政府沒有嘗試營造新聞效應(yīng)，協(xié)調(diào)民眾和施工單位（廣州市新光快速路有限公司）之間的關(guān)系，讓民眾了解施工的情況，進(jìn)行良好的溝通，帶來大家對施工的了解與諒解，使工作順利開展。

三、對公司總經(jīng)理莫穗玲的分析

就其結(jié)果來看，公司總經(jīng)理莫穗玲則很好地利用本次公關(guān)危機(jī)，在危機(jī)發(fā)生的1-2天后的29日，即朱小丹批示的當(dāng)天，立即表明態(tài)度“將不折不扣執(zhí)行市領(lǐng)導(dǎo)批示精神”，很好地引導(dǎo)輿論，掌握主動權(quán)；承認(rèn)梁某違反規(guī)定的事實，開誠布公，消除流言；并實際行動，要求

梁某到報社登門致歉，將梁某停職，全員檢討，最終提高可信度，解除危機(jī)的同時，為公司贏得知錯就改的美譽(yù)。

（二）對“最牛官腔”的思考

一、總結(jié)本次案例

1、“官本位”思想，仍然嚴(yán)重。經(jīng)查實此人并非公務(wù)員，但因其所處單位性質(zhì)、職務(wù)、以及其擁有的權(quán)力使得他官本位思想充分暴露。此番事件的受害者，原本是從一個公眾本應(yīng)享有的知情權(quán)角度，對負(fù)責(zé)人提問，其行為和語言都沒有越軌之處，內(nèi)容也屬于正常交流范圍。但那部門負(fù)責(zé)人卻不屑地拋出此番不登大雅之堂的言語，嚴(yán)重影響到部門、公司甚至地方政府形象。從一個側(cè)面反映出不管是公司職員，還是政府“官員”，官本位思想仍然嚴(yán)重。

2、“官員”素質(zhì)有待提高。中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國民素質(zhì)也在進(jìn)一步提高。盡管在一些地方仍然存在很多需要改進(jìn)的地方，但瑕不掩瑜，國民素質(zhì)跟著改革開放的洪流，日益提高。相對而言，“官員”的素質(zhì)也有很大進(jìn)步。在很多地方已經(jīng)都看不到“高高在上”“不屑一顧”的姿態(tài)，大多數(shù)官員都在向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)變。但是通過“最牛官腔”當(dāng)事人一言，再次警醒著我們對國民素質(zhì)教育和“官員”素質(zhì)教育不能放松警惕。

3、政府應(yīng)對突發(fā)事件，應(yīng)本著實事求是，還原真相，消除負(fù)面影響的角度出發(fā)。當(dāng)“拉屎門”事件一發(fā)生，輿論消息已經(jīng)傳播，該名“官員”所在公司迅速做出處理決定，對該當(dāng)事人停職處罰，并責(zé)令其登門道歉。廣州市委書記朱小丹對該新聞做出批示，“政務(wù)公開是我們對市民的鄭重承諾，絕非戲言?！钆９偾弧钊诵暮?。必須嚴(yán)肅處理，并舉一反三，加強(qiáng)教育監(jiān)督，堅決糾正個別干部漠視公眾的惡劣作風(fēng)?！闭拇朔袆?，昭示出其處理影響當(dāng)?shù)匦蜗笸话l(fā)事件的力度，其速度和措施使得“最牛官腔”止住襲擊政府機(jī)構(gòu)的步伐，保證了政府形象不因其受損。

4、高度重視輿論導(dǎo)向作用，重視網(wǎng)絡(luò)輿情收集，及時掌握本地輿論風(fēng)向。“拉屎門”事件，再一次顯現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)輿論力量的強(qiáng)大。尤其是針對新聞工作者，主動爆料，揭短揭惡，威力巨大。政府應(yīng)高度重視，加強(qiáng)新聞工作者素質(zhì)教育，防止部分新聞工作者利用職務(wù)發(fā)泄個人情緒，影響和損壞地方形象。

5、“最牛官腔拉屎論”在我們普通百姓嘴中不過會當(dāng)成一句玩笑，一句調(diào)侃。但是當(dāng)它從我們“官員”嘴中說出來的時候，就已經(jīng)變味了?！肮賳T”們應(yīng)時刻謹(jǐn)記服務(wù)群眾、造福百姓之宗旨，不要時時刻刻想到如何擺出一副架勢?，F(xiàn)在群眾覺悟提高了，網(wǎng)絡(luò)通訊工具也這么發(fā)達(dá)，如果眾“官員”不以此為鑒，不免哪天也會驚動全國，“最?！薄白罾住钡溂白陨怼?/p>

二、為什么會出現(xiàn)最牛官腔

1、最牛官腔頻頻刺痛公眾的耳膜，根源在于權(quán)力對于權(quán)利的漠視與侵蝕。在民主社會，社會公眾對公權(quán)力的運用理應(yīng)享有知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，然而，在現(xiàn)實社會中，公權(quán)力卻往往被異化為部門乃至個人，或者利益集團(tuán)的謀利工具，權(quán)力被視為一種稀缺資源被頂禮膜拜，在一些官員眼中，權(quán)力已不是來源于人民的授予，而是來自上級領(lǐng)導(dǎo)的恩寵。因此要想得到權(quán)力，就需要向高的權(quán)力施展“公關(guān)”，有評論認(rèn)為目前社會上許多官員都過著雙面人的生活：在上級領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的是一種唯唯諾諾的奴性，在老百姓面前他們展示的是一種虎狼的獸性。

在面對輿論監(jiān)督時公然放言：“你們記者管得也太多了吧？你問的事我一概不知道”，言下之意暴露出的正是一種對公眾監(jiān)督權(quán)利知情權(quán)利的蔑視與踐踏。

官員面對媒體時的雷人官腔，并非是隨意地信口雌黃，隱藏在其后的往往是現(xiàn)實中權(quán)力與利益的種種牽扯。權(quán)力的過度集中與缺乏有效地監(jiān)督，導(dǎo)致一些官員利用手中的權(quán)力換取個人利益，暗箱操作，權(quán)錢交易等暗流涌動的潛規(guī)則腐蝕了一些官員的黨性，麻木了某些官員的良知。官員的雷人語言表面上環(huán)顧左右而言他，其真實目的無非是為了掩蓋真相，逃避輿論監(jiān)督。

2、“最牛官腔”以異于常人的邏輯思維模式雷倒網(wǎng)友，原因還在于官員異化的政績觀，同時也從一個側(cè)面暴露出某些官員的執(zhí)政能力與執(zhí)政水平有待提高?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)水越黑”可謂此類官員的典型代表。

3、當(dāng)今缺少法律、法紀(jì)約束和監(jiān)督的“一把手”負(fù)責(zé)制。一些單位也不管大小，也不管“和尚”的多少，單位的“一把手”就是“老大”，常常有把下屬當(dāng)奴才一樣管理的“一方諸侯”之霸氣。那么，又為什么會有這樣的霸氣？這大概是現(xiàn)行的官員“任免制”的滋養(yǎng)出的，這也造成了各部門機(jī)關(guān)的“一把手”們，奉行“不對群眾負(fù)責(zé)，只對上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不為群眾服務(wù)只為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”的為官之道。

在一個單位，“一把手”往往實行的是“一言堂”的管理，采取“順我者昌，逆我者亡”的管理模式，一種“沒有民主沒有商量的余地”的霸道管理，也是一種“整你沒商量，玩你沒商量”，又何來公正、公平？

4、“最牛官腔”是一種思想深處的“官本位”的官僚作風(fēng)與習(xí)氣的無意識流露。所謂“對我的抹黑，就是對西豐的抹黑”，諸如此類的官腔我們在現(xiàn)實的官場中也有所耳聞，在此種唯我獨尊的特權(quán)意識之下，普通大眾的疾苦豈在斯人眼里。在這些“牛氣”十足的官員心中，所謂權(quán)為民所系，利為民所謀顯然成為一句空話。

第二篇：最牛競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：大家好！

我叫******，來自******。首先感謝******董的賞識與鼓勵，有幸加入******公司，同時感謝公司給我這次競聘機(jī)會。今天我懷著激動的心情，參加新能源事業(yè)部總經(jīng)理職位競聘，無論成功與否，都是我最大的幸運和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們對我的期望、支持和關(guān)心，所以毛逐自薦、王婆賣瓜。下面我從自己的基本情況和競聘后的工作規(guī)劃設(shè)想向大家報告：

一、競聘條件

本人******，1977年7月出生在******，大學(xué)文化；2000年畢業(yè)于萬里長江

2、擺正位置，當(dāng)好助手。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，密切聯(lián)系員工的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)。要擺正位置，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。要根據(jù)市場和事業(yè)部實際情況，堅持上級領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。

3、要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。要充分認(rèn)識到人才的重要性，使其能根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。

4、采取措施，真抓實干，務(wù)求實效。一是要認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，深入實際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時采取措施，主動尋求對策。二是要積極指導(dǎo)、幫助業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計劃，確定業(yè)務(wù)方向，鎖定重點目標(biāo)。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

5、團(tuán)隊建設(shè)。人才是一切工作的開始和源頭，計劃用2個月的時間完成事業(yè)部整體組織架構(gòu)建設(shè)和管理制度建設(shè)，并到位下屬各部門負(fù)責(zé)人。

6、市場定位。根據(jù)營銷環(huán)境與形勢，采用SWOT原則、波特競爭五力原則、PEST原則、STP原則、MAN原則，確定細(xì)分市場與目標(biāo)市場，清晰市場定位，鎖定潛在客戶。

7、競爭分析。根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營范圍的劃分，充分進(jìn)行市場調(diào)研，明確核心競爭對手和潛在競爭對手、國內(nèi)競爭對手和國際競爭對手，并據(jù)此制定差異化的營銷策略。

8、營銷戰(zhàn)略，即4P分析。根據(jù)市場調(diào)研分析確定的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，制定事業(yè)部整體的營銷戰(zhàn)略及行動方案、營銷預(yù)算、損益預(yù)算表、工作計劃表。

A、產(chǎn)品。以公司明確劃分經(jīng)營范圍為主，充分吸收現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)力量，大力引進(jìn)行業(yè)技術(shù)研發(fā)人才，夯實產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)勢。站在新的起點上，參與市場競爭。

B、價格。以市場需求為導(dǎo)向，以客戶為中心，制定適合公司策略的，有競爭力的價格體系。

C、渠道。以產(chǎn)品線細(xì)分為主線，設(shè)置各銷售部總監(jiān)；在國內(nèi)成立華南、華東、華北、東北、西部、中部六個大區(qū)；成立國際營銷部，實現(xiàn)國際市場突破，并以歐美、韓國、日本市場為主。

D、推廣。以公司產(chǎn)品策略結(jié)合市場實際反饋，制定產(chǎn)品推廣、促銷的重點，選擇合適的媒體、投放區(qū)域、受眾群體。

9、財務(wù)管理。以營銷預(yù)算、損益預(yù)算表為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制各項成本。以開源節(jié)流為方針，厲行節(jié)約，提倡和推動電子化辦公、信息化辦公，提高工作效率。

第三篇：史上最牛營銷案例

史上最牛營銷案例

最牛營銷之犀牛：摔茅臺

1915年，茅臺酒在參加巴拿馬世界博覽會時，由于包裝粗糙土氣而顧客寥寥少人問津。一參會人員心生一計，將一瓶酒摔在地上，頓時瓶破酒溢，醇香彌漫，吸引了許多人來圍觀，眾人操著不同的語言齊聲稱贊好酒！于是茅臺酒的名聲大振，被商家搶購一空并從此走出國門。貴州茅臺酒1915年在美國舊金山巴拿馬世博會上“一摔成名”，讓參觀的市民津津樂道。

1915年茅臺酒因“摔”獲獎，不僅讓茅臺名揚海外，也提升了貴州和中國白酒的知名度。2008年底，茅臺酒在國外的市場份額已占到總銷量的6%-7%。

最牛指數(shù) 9.5最牛營銷之黃牛：砸冰箱

1985年，一個用戶投訴說，產(chǎn)品有質(zhì)量問題。張瑞敏下令將當(dāng)時倉庫里的400臺冰箱全部檢查了一遍，其中有76臺冰箱有各種各樣的問題。為了樹立質(zhì)量意識，張瑞敏當(dāng)場決定砸掉這76臺不合格的冰箱，誰干的誰砸，張瑞敏帶頭砸了第一錘。當(dāng)時，在場的人都流淚了。張瑞敏和副廠長楊綿綿帶頭扣除了自己一個月的工資。張瑞敏說：“砸冰箱實際上是砸一種忽視質(zhì)量的錯誤意識，那次事件震撼了大家的心靈！”

最牛指數(shù) 10.0

最牛營銷之奶牛：喝涂料

10月10日上午，北京建筑展覽館門前掛起了“真貓真狗喝涂料富亞涂料安全大檢驗”的橫幅，一貓三狗準(zhǔn)備就緒，富亞公司請來的崇文區(qū)公證處公證員也已到位。而展臺前則擁滿了觀眾，其中幾位憤怒的動物保護(hù)協(xié)會成員發(fā)誓要阻撓此事，另外還有不少跑來“搶新聞”的媒體記者。

上午9時，富亞公司總經(jīng)理蔣和平開始向圍觀者宣傳現(xiàn)場秩序很亂，圍觀者越聚越多，眼見“真貓真狗喝涂料”活動就要泡湯。這時蔣和平擺出一副豁出去的架勢，大義凜然的宣布：考慮到群眾情緒，決定不讓貓狗喝，改為人喝涂料，他親自喝。

話音剛落，場內(nèi)頓時鴉雀無聲。在兩名公證員的監(jiān)督下，蔣和平打開一桶涂料，倒了半杯，又兌了點礦泉水，舉在眼前頓了頓。在四周觀眾直勾勾的注視下，蔣和平咕咚咕咚喝下手中一大杯。喝完后一擦嘴，還面帶笑容。

蔣和平這一“悲壯”的行為贏得了極大的新聞效應(yīng)。當(dāng)時，新華社播發(fā)了一篇700字的通稿

《為做無毒廣告，經(jīng)理竟喝涂料》，此后媒體紛紛跟風(fēng)，“老板喝涂料”的離奇新聞開始像野火一樣蔓延。不僅北京市的各大媒體競相報道，全國各地的媒體也紛紛轉(zhuǎn)載。

最牛指數(shù)9.0

最牛營銷之水牛：拆空調(diào)

2001年3月5日在北京長城飯店舉行了一場別開生面的“明明白白看心臟，安安心心購空調(diào)”活動，當(dāng)場進(jìn)行了格力空調(diào)“解剖”演示，以凸顯自己的高品質(zhì)。

當(dāng)著眾多記者和消費者的面，格力電器技術(shù)部部長張輝將一臺格力空調(diào)拆得七零八落，并詳細(xì)介紹了空調(diào)的“五臟六腑”及功用后，張輝介紹說，格力空調(diào)的每個零部件都采用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并要經(jīng)過生產(chǎn)部、外協(xié)企業(yè)管理部、供應(yīng)部、技術(shù)部和篩選分廠等部門的層層篩選考驗，然后才能進(jìn)入生產(chǎn)線。格力表示，他們將以高品質(zhì)應(yīng)對目前的價格大戰(zhàn)。

格力通過這次拆空調(diào)，在廣大消費者心中留下了深刻的影響，為其成為國內(nèi)外知名品牌奠定了基礎(chǔ)。

最牛指數(shù) 8.5最牛營銷之牦牛：毀大奔

從2001年底直到2002年上半年，武漢野生動物園車主毀大奔一事沸沸揚揚折騰了將近半年。

首先是時機(jī)的選擇。當(dāng)時眼看就要到元旦、春節(jié)了，又是假日經(jīng)濟(jì)的黃金時段，在這個節(jié)骨眼上，砸奔馳事件報道處處拉扯到動物園的名稱，無疑比打廣告要劃算得多。其次，被動物園拿來說事兒的是大名鼎鼎的奔馳車，“傍大款”奔馳容易構(gòu)成新聞，如果是輛值不了多少錢的轎車，你愿意砸就砸去，肯定沒有人搭理，而且奔馳是國外公司，國人心中又總都有那么一丁點兒民族情緒，一煽忽就著；另外整個實踐策劃層次分明，環(huán)環(huán)緊扣，高潮迭起，先是開新聞發(fā)布會散布砸車消息，再老牛拉奔馳游街示眾，最后一砸了之，有頭有尾，煞有介事。還有是整體效果評價，武漢、湖北以至于全國媒體翻來覆去的報道，怎么著也有上千萬的廣告價值，比起90多萬的奔馳而言，這輛奔馳230死得其所，如果接著再有哪位收藏家慧眼獨具，要把這輛世界首輛被砸的大奔買下，那這成本就全給收回來了，同時武漢野生動物園名聲大振游客倍增。

最牛指數(shù) 8.0

最牛營銷之野牛：壓坦克

1992年5月13日。一輛軍用坦克毫無顧忌地向一扇鐘馗牌門兇猛地壓去。坦克過后，門卻

毫毛無損。

事實證明，鐘馗保溫門、防火門能承受數(shù)噸重坦克的碾壓而不破損，這個賣點也成了河北鐘馗門業(yè)迅速打開市場、成就國內(nèi)門業(yè)大王的導(dǎo)火索。據(jù)介紹，到2008 年，鐘馗共銷售木門近1000萬套，服務(wù)全國各地數(shù)百萬家庭。該公司總經(jīng)理王樹聲曾說，坦克壓門真功夫，眼見為實好營銷。

最牛指數(shù)9.0

第四篇：2013 最牛 經(jīng)典語錄

1.人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是抉擇。

2.老板只能給一個位置，不能給一個未來。舞臺再大，人走茶涼。

3.學(xué)識不如知識，知識不如做事，做事不如做人。

5.人生三階段：比才華；比財力；比境界。

6.人若把自己框在一定的范圍內(nèi)，就容易限制了自己的思維和格局。

7.學(xué)歷代表過去，財力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來。

8.聰明的人看得懂，精明的人看得準(zhǔn)，高明的人看得遠(yuǎn)。

9.做人不成功，成功是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的。

10.再煩，也別忘微笑；

再急，也要注意語氣.再苦，也別忘堅持；

再累，也要愛自己。

穩(wěn)??；高調(diào)做事，你會一次比一次優(yōu)秀。

11.成功的時候不要忘記過去；失敗的時候不要忘記還有未來。

12.生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉(zhuǎn)彎。

13.人生四項基本原則：懂得選擇，學(xué)會放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。

14.沒有規(guī)矩，不成方圓．

15.對人:寬容坦誠尊重信任

16.和勤奮的人在一起，您不會懶惰；

17.和積極的人在一起，您不會消沉；

18.與智者同行，你會不同凡響；

19.與高人為伍，您能登上巔峰。

20.積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；

21.消極的人像月亮，初一十五都一樣。

22.態(tài)度決定一切。有什么態(tài)度，就有什么 樣的未來；

性格決定命運。有怎樣的性格，就有怎樣的人生。

23.如果您想聰明，那您就要和聰明的人在一起。

24.朋友就像人民幣，有真有假。

25.我經(jīng)常損你，是因為我相信我們的關(guān)系。

26.有些朋友，曾經(jīng)無話不說，現(xiàn)在無話可說。

27.對待父母不好的人.你們有什么資格活下去。。

28.難不難過都是自己過，傷不傷心都是一顆心。。

29.不因其易而輕視，不因其苦而放棄，不因其難而退縮，不因有功而自傲，也不因無過而自喜。

30.有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。

31.觀念比能力重要，策劃比實施重要，行動比承諾重要，選擇比努力重要。

32.方向比速度重要，智慧比吃苦重要，學(xué)習(xí)比學(xué)歷重要

33.思路決定出路，觀念決定方向，性格決定命運，生活方式?jīng)Q定健康!

34.表面上缺的是金錢，本質(zhì)上缺的是觀念，命運里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識，事業(yè)上缺的是毅力，行動上缺的是改變!

35.心態(tài)決定看世界的眼光，行動決定生存的狀態(tài)。

36.命運不是放棄，而是努力。命運不是運氣，而是選擇。

命運不是等待，而是把握。命運不是名詞，而是動詞。

37.決定今天的不是今天，而是昨天對人生的態(tài)度；

決定明天的不是明天，而是今天對事業(yè)的作為。

我們的今天由過去決定，我們的明天由今天決定！

38.不是井里沒有水，而是挖的不夠深；

不是成功來的慢，而是放棄速度快。

39.得到一件東西需要智慧，放棄一樣?xùn)|西則需要勇氣！

40.在家里看到的永遠(yuǎn)是家，走出去看到的才是世界。

把錢放在眼前，看到的永遠(yuǎn)是錢，把錢放在有用的地方，看到的是金錢的世界。

41.孩子貧窮與父母的觀念有著一定的關(guān)聯(lián)，因為他小的時候,父母沒給他正確的人生觀。家長的觀念是孩子人生的起跑線！

42.有什么信念，就選擇什么態(tài)度；有什么態(tài)度，就會有什么行為；有什么行為，就產(chǎn)生什么結(jié)果。要想結(jié)果變得好，必須選擇好的信念。

43.用一個蘋果交換一個蘋果彼此得到的仍是一個蘋果，用一條信息交換一條信息彼此得到的是兩條信息，網(wǎng)絡(luò)具有倍增原理，信息的交換雙方獲多倍收益！

44.最難打開的是心門，最難走的路是心路，最難過的橋是心橋，最難調(diào)整的是心態(tài)。世界上最難干的工程是改造人的內(nèi)心世界

45.思路決定出路，觀念決定方向，性格決定命運，生活方式?jīng)Q定健康!

46.

第五篇：最牛畢業(yè)生

最牛畢業(yè)生

張宏濤

他叫劉辰，是一個年僅23歲的應(yīng)屆畢業(yè)生，再過一個月就要畢業(yè)了，面對嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境，他壓力很大。

他是一個公交迷，北京市所有的公交線路他都了如指掌。從小學(xué)六年級開始，他就開始關(guān)注北京市的公交線路。哪條公交改線路了，哪輛公交車換車型了，他都會把它們記錄下來。從上初中起，他就是同學(xué)們的出行顧問。

就在他為找什么樣的工作發(fā)愁時，機(jī)會來了。《非你莫屬》節(jié)目組通過了他的申請，他可以到現(xiàn)場去求職。來到現(xiàn)場，他發(fā)現(xiàn)，果然有一家公司有適合他的職位——旅游體驗師。

主持人問他有什么才藝，他說：“我是一個公交迷，對北京市的公交線路都有一些研究?！敝鞒秩藖砹伺d趣，想現(xiàn)場考考他，于是問他：“從國貿(mào)到舊鼓樓大街該怎么乘車？”他不假思索地回答：“在國貿(mào)坐1路汽車，到天安門東，換乘82路，就可以到達(dá)?！敝鞒秩嗽賳枺骸澳菑膰Q(mào)出發(fā)，到營慧寺呢？”他同樣不假思索的回答：“先坐地鐵一號線，這樣比較快。坐到五棵松站下車，然后再換乘運通113線就能到達(dá)?！?/p>

他的回答把臺上十二位老板的情緒都調(diào)動了起來。他們開始爭先恐后地向他提問。他有問必答，不但準(zhǔn)確無誤地按順序報了一大堆的地鐵站的名字，而且還應(yīng)一老板的要求，給一對情侶設(shè)計了一個在北京一日游的路線。

本來眾多老總并沒有打算招他進(jìn)公司，可是他對公交的這種專注精神顯然為他打開了各個公司的大門。老總們不僅不約而同地向他發(fā)出了熱情的邀請，而且各個絞盡腦汁，在現(xiàn)場因人設(shè)崗，給他非常好的職位和待遇，只為留住這個人才。

最終，他選擇了一家他感興趣的公司。主持人張紹剛問這家公司的老總：“你給的薪水是不是太高了？”這個老總回答：“專業(yè)的、執(zhí)著的、優(yōu)秀的人才，是無價的?！笔堑模瑹o論在哪個行業(yè)，最缺的永遠(yuǎn)都是專注的人。專注的人永遠(yuǎn)不缺機(jī)會！正如一個老總說：“很多用人單位不招應(yīng)屆大學(xué)生，不只是因為他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗，更主要的是，他們?nèi)鄙僖环N精神，缺少一種專注和投入的精神。而他最打動人的，就是他的敬業(yè)和那種往里鉆的專注。只要有這種精神，無論在哪個行業(yè)，都能干出一番成績?！?/p>

有許多大學(xué)畢業(yè)生都在抱怨找不到工作，其實，老板們又何嘗不知。作為學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)生們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗是很正常的事情。所以老總們更看重的，往往是這個畢業(yè)生對工作的投入度、專注度以及熱情與激情。如果明白了這一點，我相信很多大學(xué)畢業(yè)生就會抱怨自己緣何找不到工作了。

（摘自《做人與處世》）

2014年8月13號