第一篇：90008鉆井隊(duì)安全文化建設(shè)實(shí)施方案2012

90008鉆井隊(duì)2013年安全文化建設(shè)實(shí)施方案

為了加快跟進(jìn)塔里木油田安全文化建設(shè)的步伐，持續(xù)推進(jìn)塔里木勘探公司特色安全文化建設(shè)整體目標(biāo)向縱深發(fā)展，使我隊(duì)安全管理由目前的嚴(yán)格監(jiān)督階段，盡快進(jìn)入自主管理階段，特制定本實(shí)施方案：

一、成立行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全管理小組

（一）行為安全管理小組

1、組織機(jī)構(gòu)

組長：李普光李軍

副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責(zé)

（1）行為安全組受組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

（2）落實(shí)行為安全管理各個(gè)要素責(zé)任人，并監(jiān)督實(shí)施。

（3）依據(jù)行為安全管理的各個(gè)要素要求，組織制（修）定井隊(duì)行為安全管理規(guī)章制度，并督促實(shí)施。

（4）制定行為安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題。

（5）督促和監(jiān)督“有感領(lǐng)導(dǎo)”、各級“直線領(lǐng)導(dǎo)”和安全責(zé)任制的落實(shí)情況（如行為安全審核制度的執(zhí)行等）。

（6）定期分析行為安全審核的結(jié)果和變化趨勢，提出改進(jìn)HSE 管理的政策、措施。

（7）組織制定行為安全管理要素和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。

（8）制定行為安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展行為安全管理審核，并將審核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（9）每月至少要召開一次行為安全管理小組會(huì)議。

（二）系統(tǒng)安全管理小組

1、組織機(jī)構(gòu)

組長：李普光 李軍

副組長：高炳輝齊玉山

成員：林楠駱文生王波寧新偉吳小川王振峰祈河

彭彬李均洪

2、工作職責(zé)

（1）系統(tǒng)安全管理小組受組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

（2）落實(shí)系統(tǒng)安全管理各個(gè)要素的責(zé)任人，并監(jiān)督實(shí)施。

（3）依據(jù)系統(tǒng)安全管理的各個(gè)要素要求，組織制修定井隊(duì)系統(tǒng)安全管理規(guī)章制度，并督促實(shí)施。

（4）制定系統(tǒng)安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題。

（5）組織制定系統(tǒng)安全管理要素和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。

（6）制定系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展系統(tǒng)安全管理審核，并將審核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（7）每月召開不少于一次系統(tǒng)安全管理小組會(huì)議，并將會(huì)議資料上報(bào)項(xiàng)目部主管部門。

（三）工藝安全管理小組

組長：李普光李軍現(xiàn)場鉆井監(jiān)督

成員：錄井隊(duì)長 泥漿工程師 高炳輝 齊玉山 林楠駱文生王波

寧新偉 吳小川 王振峰 祈河 彭彬 李均洪

2、工作職責(zé)

（1）工藝安全管理組受管理組長直接領(lǐng)導(dǎo)，定期向組長匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

（2）落實(shí)工藝安全管理各個(gè)要素的責(zé)任人，并監(jiān)督實(shí)施。

（3）制定工藝安全管理各要素和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)和督促各崗位的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的問題。

（4）定期組織工藝安全管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善和發(fā)布。

（5）督促工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。

（6）制定工藝安全管理現(xiàn)狀評估標(biāo)準(zhǔn)及審核清單，組織開展工藝安全管理審核，并將審核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（7）每季度召開管理分委會(huì)會(huì)議，并將會(huì)議資料上報(bào)項(xiàng)目部。

二、安全文化建設(shè)目標(biāo)

到2013年底，使井隊(duì)安全管理由目前的嚴(yán)格監(jiān)督階段進(jìn)入自主管理階段。安全管理實(shí)現(xiàn)由命令、家長式的管理方式向咨詢、教練式的管理方式轉(zhuǎn)變；檢查考核、強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督控制事故為主的管理手段向溝通培訓(xùn)為主的管理手段轉(zhuǎn)變。形成員工自覺遵章守紀(jì)、注重自我安全、養(yǎng)成良好安全習(xí)慣的安全生產(chǎn)氛圍，為項(xiàng)目部的安全管理整體進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理階段做好準(zhǔn)備。

三、實(shí)施措施

引用杜邦公司先進(jìn)的安全理念和科學(xué)的安全管理方法 , 借鑒塔里木油田公司安全文化建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合井隊(duì)實(shí)際情況和QHSE管理實(shí)踐，形成自己的安全文化，遵循不與現(xiàn)運(yùn)行的QHSE管理體系發(fā)生沖突、不否定目前的安全管理系統(tǒng)的原則，采取分階段、分步驟推進(jìn)的措施，在我隊(duì)逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)，使安全管理推向一個(gè)更高水平。

1、所有員工必須遵循的安全原則：

（1）所有安全事故是可以防止的；

（2）各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；

（3）所有操作隱患是可以控制的；

（4）安全是被雇傭的一個(gè)條件；

（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

（6）各級主管必須進(jìn)行安全審核；

（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)整改；

（8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

（9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績；

（10）員工的直接參與是關(guān)鍵。

2、注重“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用的發(fā)揮：

（1）始終把安全作為第一核心價(jià)值；

（2）始終能讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的特別重視；

（3）作出的承諾能夠全部兌現(xiàn)；

（4）帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能, 經(jīng)常把安全經(jīng)驗(yàn)分享給別人；

（5）無論在生產(chǎn)或生活中，安全方面都處處以身作則；

（6）始終對安全堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)常進(jìn)行安全審核；

（7）經(jīng)常與員工交流和溝通安全問題；

（8）經(jīng)常了解安全情況，及時(shí)解決安全問題；

（9）對安全文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有堅(jiān)定的信心；

（10）及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對安全文化建設(shè)有貢獻(xiàn)的員工。

3、加強(qiáng)直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核，提高審核質(zhì)量：

審核要求：

（1）直線領(lǐng)導(dǎo)在審核前應(yīng)了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及其他任何有關(guān)HSE方面的信息；

（2）直線領(lǐng)導(dǎo)必須正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守審核區(qū)域的安全規(guī)定；

（3）對不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)，尤其是可能造成員工自身或他人傷害的行為和現(xiàn)象，審核人必須予以立即糾正，并究其根本原因，責(zé)成員工和其單位負(fù)責(zé)人采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生；

（4）直線領(lǐng)導(dǎo)的行為安全審核不能代替隊(duì)內(nèi)的其它專項(xiàng)檢查；

（5）對上交的審核卡進(jìn)行分析，每月26日前將審核卡上交到項(xiàng)目部安全辦。

審核頻次：

（1）井隊(duì)正職干部：每星期1次；

（2）井隊(duì)副經(jīng)理及值班干部：每星期至少1次；

4、進(jìn)一步推行并完善“JSA”工作安全分析法：

JSA實(shí)施方式：

（1）口頭的JSA（班前會(huì)、或某項(xiàng)作業(yè)前）；

（2）書面的JSA（表格法、條列式、施工作業(yè)指令）

通過JSA工作安全分析方法，進(jìn)一步推行和不斷完善，使作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻處于嚴(yán)密、有序的受控狀態(tài)。

5、在井隊(duì)各個(gè)層面，開展各種形式的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)：

目的：通過安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的開展，使員工參與安全管理的興趣和積

極性不斷增加，并使各崗位之間達(dá)到相互警示、相互吸取教訓(xùn)、避免類似事件再次發(fā)生，并共同提高安全管理水平。

原則：無論事件的大小，無論是行為安全、系統(tǒng)安全、還是工藝安全方面的，均可做安全經(jīng)驗(yàn)分享。

6、加強(qiáng)高危作業(yè)的管理：

對高危作業(yè)（吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、管線打開作業(yè)、挖掘作業(yè)）的控制，采取以下措施：作業(yè)前辦理作業(yè)許可證，通過辦證，對作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行明確，對作業(yè)人員具備的能力進(jìn)行確認(rèn)，對工具、設(shè)備設(shè)施的可靠性進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，對施工措施及應(yīng)急防護(hù)措施進(jìn)行檢查確認(rèn)；作業(yè)中派專人進(jìn)行監(jiān)控，并嚴(yán)格執(zhí)行油田公司高危作業(yè)執(zhí)行細(xì)則；超過時(shí)限及時(shí)辦理延時(shí)手續(xù)；作業(yè)完及時(shí)對許可證進(jìn)行關(guān)閉。

7、在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，推行“目視化管理”：

按照油田公司新修訂的《現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，全面推行目視化管理。通過目視化管理在現(xiàn)場的實(shí)施，將現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害直觀的表達(dá)出來，讓員工更容易掌握現(xiàn)場的不安全因素，增加人員對所處環(huán)境、位置和所使用設(shè)備的安全意識(shí)，同時(shí)更便于直觀地掌握現(xiàn)場各類人員身份、資質(zhì)情況，掌握各類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，了解危險(xiǎn)區(qū)、施工區(qū)、安全區(qū)及安全通道，掌握各種危險(xiǎn)氣體容器的存量，掌握各種工用具、檢測儀表的技術(shù)狀況等，從而有效提升工作現(xiàn)場的安全管理水平, 保證作業(yè)安全。

8、全面施行“屬地管理”：

每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管，都要認(rèn)真履行屬地主管的安全責(zé)任：保證自己及所管轄區(qū)域內(nèi)的其他所有人員的安全；做好危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任生產(chǎn)事故運(yùn)行；認(rèn)真進(jìn)行行為安全審核，危險(xiǎn)作業(yè)前進(jìn)行工作安全分析；對所管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故和事件進(jìn)行分析并進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；對在所管轄區(qū)域內(nèi)作業(yè)的非井隊(duì)人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)告知、監(jiān)管。

9、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的安全綜合能力：

建立員工矩陣培訓(xùn)需求表，按照培訓(xùn)需求，利用一切機(jī)會(huì)，采取各種方

式，對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。要注重崗位員工安全綜合能力（身體能力、業(yè)務(wù)能力、事故預(yù)防能力、應(yīng)急能力）的提高，保證員工具備安全綜合能力。

10、開展“安全里程碑”活動(dòng)：

通過將安全目標(biāo)階段化，建立“安全里程碑”，通過安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及安全生產(chǎn)天數(shù)的累加，使每位員工產(chǎn)生集體榮譽(yù)感和對安全生產(chǎn)的關(guān)注，從而營造出好的安全生產(chǎn)氛圍，每個(gè)目標(biāo)完成后給予適當(dāng)?shù)膽c?；颡?jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)的或精神的并舉）。

通過以上措施在實(shí)施過程中的不斷完善，總結(jié)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，持續(xù)改進(jìn)，使安全文化建設(shè)逐步向縱深發(fā)展，讓井隊(duì)每位員工不斷轉(zhuǎn)變觀念、改變習(xí)慣、提高能力，確保實(shí)現(xiàn)井隊(duì)安全文化建設(shè)目標(biāo)。

四、按照塔指油田公司和一勘推進(jìn)《安全文化建設(shè)》有關(guān)規(guī)定要求，井隊(duì)設(shè)立推進(jìn)《安全文化建設(shè)》培訓(xùn)師制度。

1、井隊(duì)推進(jìn)《安全文化建設(shè)》培訓(xùn)師，由平臺(tái)經(jīng)理和支部書記擔(dān)任。

3、培訓(xùn)師職責(zé)：

①按照實(shí)施方案要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況負(fù)責(zé)編制推進(jìn)《安全文化建設(shè)》課件、運(yùn)行方案。

②按照運(yùn)行大表，負(fù)責(zé)宣慣、落實(shí)推進(jìn)《安全文化建設(shè)》措施，并配合項(xiàng)目部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好該項(xiàng)工作。

第二篇：安化防汛工作實(shí)施方案

防汛工作實(shí)施方案

安

化

小

學(xué)

防汛工作實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

安化小學(xué)防汛工作方案為指針，堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛方針，落實(shí)安全發(fā)展的理念和安全第一的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，消除隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力增強(qiáng)師生安全責(zé)任意識(shí)，提高師生安全防范能力，遇到特大洪水，領(lǐng)導(dǎo)指揮靈，搶險(xiǎn)隊(duì)伍跟的上，防汛物料準(zhǔn)備齊全，把洪水災(zāi)害的影響和損失減少到最低限度，為我校教育事業(yè)健康、和諧發(fā)展提供有效的安全保障。

二、工作目標(biāo)

（一）確保汛期全校師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

（二）確保汛期學(xué)校達(dá)到零事故目標(biāo)。

（三）學(xué)校汛期安全事故隱患整治工作取得階段性成果。學(xué)校汛期安全隱患按期整改率達(dá)到100%。

（四）學(xué)校防汛安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)和深化。

三、具體工作安排

按照教育局有關(guān)要求，汛期以“防雷電、防倒塌、防汛、防暑降溫”四防安全工作和防風(fēng)暴潮為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)校安全工作基礎(chǔ)，抓好學(xué)校安全隱患整改。重點(diǎn)開展以下幾方面工作：

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)部位的事故防范。本著“預(yù)防為主、科學(xué)防范”的原則，針對汛期氣溫高、雷雨、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣多的實(shí)際，認(rèn)真制定以防雷、防汛、防高溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的學(xué)校安全工作防范措施，周密部署，認(rèn)真落實(shí)，確保汛期安全工作形勢穩(wěn)定。重點(diǎn)抓好校舍安全，尤其是危舊病險(xiǎn)校舍（包括個(gè)別楊木和水泥檁條校舍、廁所、校園圍墻等）。學(xué)校要加強(qiáng)安全工作應(yīng)急管理工作，制定完善汛期應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援物資，成立搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并有針對性地做好演練工作落實(shí)。

（二）加強(qiáng)安全工作宣傳教育。要充分利用班會(huì)、黑板報(bào)、手抄報(bào)、安全教育?？⑿麄鳈诘雀黝惷襟w和載體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和日常安全知識(shí)，提高全體師生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。要重點(diǎn)做好以防雷電、防汛、防潮、防暑降溫、防倒塌、防風(fēng)暴、防溺水和防交通事故為主要內(nèi)容的安全教育工作。

（三）加強(qiáng)隱患監(jiān)控整改。一是加大對現(xiàn)有安全隱患的整改力度。對春季學(xué)校安全工作檢查和其他安全專項(xiàng)檢查中尚未整改完畢的安全隱患的整改情況，要嚴(yán)格落實(shí)。二是要繼續(xù)開展學(xué)校安全隱患排查活動(dòng)。確定本學(xué)校的重大安全隱患，進(jìn)行整治。三是加強(qiáng)重大隱患和重點(diǎn)部位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立完善各級安全隱患管理臺(tái)帳，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)。同時(shí)，要根據(jù)汛期安全工作的特點(diǎn)和本校實(shí)際，確定重點(diǎn)監(jiān)控部位，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確保不發(fā)生問題。

四、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校汛期安全工作，是當(dāng)前學(xué)校安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。學(xué)校一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念的高度，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

學(xué)校成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組

沈成校長任指揮（組長），孫秀麗任副組長，各班主任任成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，電話：***，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)和督查學(xué)校汛期安全工作情況。要認(rèn)真抓好落實(shí)。

（二）立即成立校長任組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教職工值班制度，尤其是要加強(qiáng)節(jié)假日和晚間的值班工作，確保聯(lián)絡(luò)暢通，保證突發(fā)事件能夠得到及時(shí)有效的處置。

學(xué)校嚴(yán)格按照《防洪法》、《防汛條例》等法律法規(guī)的要求，強(qiáng)化依法防汛，建立完善防汛抗洪體系，嚴(yán)格實(shí)行有關(guān)安全工作責(zé)任追究制度。各教職工要各負(fù)其責(zé)，密切配合，奪取今年防汛工作的全面勝利。并且接受教育局對我校防汛工作的督查。

第三篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國家定價(jià)向國家指導(dǎo)價(jià)、市場調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育。縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場。財(cái)政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８個(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運(yùn)量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績顯著?？破?、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人。縣職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個(gè)，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第四篇：鉆井隊(duì)操作（精選）

鉆井隊(duì)操作骨干培試題

1，集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個(gè)發(fā)展階段：（建章立制，全面推進(jìn)，艱難起步）。2，應(yīng)急管理分為哪幾個(gè)階段：（預(yù)防/減災(zāi)，應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測預(yù)警，初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急，事后恢復(fù)、評估總結(jié)）。3，突發(fā)事件的分為那幾類：（自然災(zāi)害，公共衛(wèi)生事件，事故災(zāi)難，社會(huì)安全事件）。4，突發(fā)事件分為四級，分別用（紅色、藍(lán)色，橙色、黃色）顏色代表。

5，我國的應(yīng)急管理體系，2003年下半年國務(wù)院開始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設(shè)，運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)急管理體制）。

6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境不良）稱為事故四要素。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗(yàn)預(yù)案，完善準(zhǔn)備，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制）。8，應(yīng)急演練包括（準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段）總結(jié)階段三個(gè)過程。

9，應(yīng)急管理的作用是（減少和規(guī)避生命及財(cái)產(chǎn)損失，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任）。

10，突發(fā)事件特點(diǎn)有（(A)突發(fā)性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發(fā)事件應(yīng)對法》獲得十屆人大常委會(huì)第29次會(huì)議通過。13，第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由（(A)經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布

14，第四鉆井工程公司鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急處置小組由（(A)隊(duì)長、書記(B)副隊(duì)長(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆）組成。

15，第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火災(zāi)報(bào)警電話：油田座機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話119，地方座機(jī)、手機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話（A)0317-2723008）各區(qū)域施工隊(duì)撥打華北油田消防隊(duì)各中隊(duì)電話（區(qū)號(hào)0317）詳見《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。

18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動(dòng)（對）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。（錯(cuò)）20，高樓失火時(shí)，應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。（錯(cuò)）

21，雷雨天氣時(shí)，在室外躲雨時(shí)，可以在大樹下躲避。（對

22，應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案（對）

23，確保集團(tuán)公司總部到基層現(xiàn)場的任何信息、指令的傳達(dá)不超過2個(gè)層次。（對）24，鉆井隊(duì)營房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢較大，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。（對）

25，發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)立即切斷電源，同時(shí)用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開觸電者身上帶電物品。（對）

26，應(yīng)急管理的主要對象是突發(fā)事件。（對）

27，引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場執(zhí)行力差，井控措施落實(shí)不到位。（對）28，簡述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？

答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級管理：一級：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；二級：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級：公司所屬各基層作業(yè)場所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長由各基層作業(yè)現(xiàn)場第一責(zé)任人擔(dān)任。29，應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？ 答：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容，是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無據(jù)可依，無章可循；②企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ)；③有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果；④將“無備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹保瑴p輕民事、刑事責(zé)任；⑤有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。30，鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿③開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；④關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）⑤關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑥看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。

32，起下鉆鋌中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆挺中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。33，空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：空井發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②開：開啟液（手）動(dòng)平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）;④關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑤看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告?？站l(fā)生溢流時(shí)，若井內(nèi)情況允許，可在發(fā)出信號(hào)后搶下幾柱鉆桿，然后實(shí)施關(guān)井。

33，認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探有關(guān)HSE部署，牢固樹立HSE和井控理念，以“（安全文化建設(shè)年）”活動(dòng)為主線，以加強(qiáng)“三基”工作為著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運(yùn)行，扎實(shí)開展（HSE）教育培訓(xùn)，持續(xù)推廣使用新工具、新方法，大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和“（四個(gè)評估）”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

34，公司HSE工作目標(biāo)是：“（一個(gè)提升）”、“（八個(gè)杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設(shè)）年”

36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發(fā)布實(shí)施。37，“三比”勞動(dòng)競賽，把“（比安全）”擺在首位；推進(jìn)“三基”工作，將（安全基礎(chǔ)）建設(shè)作為重點(diǎn)；開展“強(qiáng)、達(dá)、爭”活動(dòng)中，以“（三標(biāo)）”為突破口，著力提升HSE現(xiàn)場表現(xiàn)水平, 38，公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)是追求零傷害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水

39，我的區(qū)域我管理、我的(屬地)我負(fù)責(zé)，人員無違章、設(shè)備無隱患、工藝無缺陷、管理無漏洞

40基層班組應(yīng)每天召開(班前班后)會(huì)，開展工作前安全分析，安排當(dāng)班安全與井控工作任務(wù)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制削減措施。41，鉆井隊(duì)(當(dāng)班司鉆)負(fù)責(zé)本崗位巡回檢查，組織交接班檢查，并對本班員工交接班檢查情況進(jìn)行督查落實(shí)

42，作業(yè)許可管理主要針對非常規(guī)作業(yè)和(高危作業(yè))

43，一個(gè)提升即：將“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，全面提升安全管理意識(shí)。（錯(cuò)）

44，公司用于安全環(huán)保的獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金總額的25%。（錯(cuò)）

45，基層隊(duì)?wèi)?yīng)脫產(chǎn)開展基層自我培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位技能素質(zhì)。（錯(cuò)）

46，工作前安全分析就是將危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、較大人員變更作業(yè)列為監(jiān)控的重點(diǎn)，讓基層隊(duì)干部在每次作業(yè)前組織員工系統(tǒng)識(shí)別和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，共同研究制定相應(yīng)的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育（對）。47，現(xiàn)場配備的復(fù)合（四合一）氣體檢測儀，根據(jù)不同的工況測量需求，可以選擇使關(guān)閉1～3個(gè)傳感器通道（對）48，“HSE工作計(jì)劃書”主要是針對常規(guī)作業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施。（錯(cuò)）49，“崗位兩書一表”就是“崗位工作說明書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來的風(fēng)險(xiǎn),（錯(cuò)）

50，崗位員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患，說明“屬地管理”不落實(shí)，其行為屬于個(gè)人違章行為。（對）

51，工作前安全分析，必須由隊(duì)干部或當(dāng)班司鉆或現(xiàn)場施工作業(yè)負(fù)責(zé)人提出，并組織開展工作前安全分析。（錯(cuò)）

52，工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況，（對）

53，公司對于及時(shí)報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的安全隱患，及時(shí)制止并報(bào)告他人違章的崗位員工，由基層隊(duì)上報(bào)，經(jīng)季度HSE委員會(huì)會(huì)議評議，視貢獻(xiàn)大小、隱患級別給予200元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。（對）

54，每發(fā)生一起違反勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品和檢測設(shè)施使用規(guī)定，或不正確使用、維護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴(yán)重違章行為，以及其它對人身健康、安全和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅的違章操作和違章指揮行為，屬一般違章行為。（錯(cuò)）

55，QHSE管理體系，就是針對提出的承諾、方針，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。（對）

56，接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員未參加職業(yè)查體，屬于違章行為（對）。

57，各基層單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，其成員由基層單位其他管理干部、各班組長組成。（對）

58，現(xiàn)場常用的四合一氣體檢測儀，一級報(bào)警值主要是：(c)可燃?xì)夂陀卸镜蜐舛葓?bào)警，氧氣高濃度報(bào)警)59，基層HSE“三標(biāo)”建設(shè)中的“三標(biāo)”指的是((A)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化操作)。60，公司規(guī)定，將不低于獎(jiǎng)金總額的((C)30％)用于安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，建立和實(shí)施“基層HSE標(biāo)桿隊(duì)獎(jiǎng)”、“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動(dòng)性。

61，B版體系文件發(fā)布后，公司鉆井隊(duì)適用的體系文件共有（(B)95）個(gè)。

64，公司HSE考核獎(jiǎng)懲管理辦法規(guī)定，每輕傷1人，或發(fā)生倒牌子工程（事故或事件），或發(fā)生較大質(zhì)量事故，單位人均扣款（(B)1000）元，并扣減單位班子成員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%。62，在鉆井等施工作業(yè)現(xiàn)場私自停放個(gè)人車輛的，屬于（(A)單位違章）行為

63，HSE方針：((D)以人為本)、預(yù)防為主、全員負(fù)責(zé)，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失，但未達(dá)到((D)一般安全事故C級)級別的事件。

65，經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 66，工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 67，“五先”工作法? 進(jìn)入現(xiàn)場前先觀察周邊環(huán)境是否安全，啟動(dòng)設(shè)備前先檢查要害部位是否完好，動(dòng)手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業(yè)前先識(shí)別是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過程中優(yōu)先關(guān)注是否做到“三不傷害”，提高崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。68，什么是未遂事件? 已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況 判斷題

69，井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。（對）70，起鉆不按規(guī)定及時(shí)灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。（對）71，抽吸壓力使井底壓力減小。,（對）72，激動(dòng)壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力，其數(shù)值就是阻撓鉆井液向上流動(dòng)的流動(dòng)阻力值。（對）

73，從鉆開油氣層到完井，必須落實(shí)專人坐崗觀察井口和循環(huán)池液面變化。（對）74，通常所說的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規(guī)定范圍內(nèi)的過平衡壓力鉆井。（對）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（錯(cuò)）76，鉆井液密度的確定要根據(jù)地層壓力并考慮井眼的穩(wěn)定附加一定的安全值。（對）77，當(dāng)井內(nèi)流體從鉆桿內(nèi)噴出，如果鉆具內(nèi)防噴工具又不能關(guān)閉，可以考慮使用剪切閘板，切斷鉆具后用半封閘板關(guān)井。(錯(cuò))

78，鉆開油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得鉆開油氣層。（對）79，起鉆過程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過50m。（錯(cuò)）80，起鉆時(shí)產(chǎn)生過大的抽汲壓力，是導(dǎo)致溢流發(fā)生的一個(gè)主要的原因。（對）81，鉆速加快是判斷溢流發(fā)生的最準(zhǔn)確的信號(hào)。（錯(cuò)）

82，停止循環(huán)后，井口鉆井液仍不斷地外溢，說明已經(jīng)發(fā)生了溢流。（對）83，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。（對）

84，由于天然氣的密度低，與鉆井液有很強(qiáng)的置換性，不論是開井還是關(guān)井，是循環(huán)還是靜止，氣體向井口的運(yùn)移總是要產(chǎn)生的。（對）85，發(fā)生溢流關(guān)井后，在允許關(guān)井套壓內(nèi)嚴(yán)禁放噴。（對）86，天然氣只有在開井的條件下才可能發(fā)生滑脫上升。（錯(cuò)）87，不能用關(guān)井很長時(shí)間后得到的關(guān)井立管壓力來計(jì)算地層壓力。（對）

88，防噴器四通兩翼應(yīng)各裝兩個(gè)平板閥，靠四通的平板閥處于常開狀態(tài)。靠外的液動(dòng)（或手動(dòng)）平板閥必須接出井架底座以外。（對）

89，井控設(shè)備就是實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)的井口防噴器組。（錯(cuò)）

90，發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實(shí)施壓井作業(yè)，重新恢復(fù)對油氣井的壓力控制。（對）91，閘板防噴器手動(dòng)裝置應(yīng)掛牌標(biāo)明開、關(guān)方向和到位的圈數(shù)。（對）

92，液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質(zhì)，可在現(xiàn)場條件下及時(shí)進(jìn)行拆換。（對）93，目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。（對）

94，井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時(shí)間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa，密封部位無滲漏為合格。（對）

95，手動(dòng)平板閥可以當(dāng)節(jié)流閥使用。（錯(cuò)）

96鉆具浮閥在正常鉆井情況下，鉆井液沖開閥蓋進(jìn)行循環(huán)。當(dāng)井下發(fā)生溢流或井噴時(shí)，閥蓋關(guān)閉達(dá)到防噴的目的。（對）

97，起下鉆鋌過程中發(fā)生溢流，應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。（錯(cuò)）

98，一旦發(fā)生溢流或井噴，鉆具內(nèi)防噴工具用來封閉鉆具水眼空間，它同封閉環(huán)空的防噴器同等重要。（對）

99，相鄰注水井不停注或未減壓，很容易引發(fā)井侵、井涌，甚至（(D)井噴）。100，地層壓力是確定鉆井液（(A)密度）的依據(jù)。

101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。102，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。

103，地層破裂壓力是確定（(D)最大允許關(guān)井套管壓力）的重要依據(jù)之一。104，產(chǎn)生抽汲壓力的工況是（(A)起鉆）。

105，下鉆產(chǎn)生的激動(dòng)壓力能導(dǎo)致井底壓力（(A)增大）。, 106，在鉆井作業(yè)中，井底壓力最小的工況是（(B)起鉆）。107，空井時(shí)井底壓力等于（(D)靜液壓力）。108，在鉆井施工中，（(C)鉆井液密度）必須滿足平衡地層壓力的要求。

109，為了保證鉆進(jìn)和起下鉆過程的安全，做到井壁穩(wěn)定，既不壓漏地層也不會(huì)引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。

110，應(yīng)急計(jì)劃總的原則是必須（(B)保證人員安全）。

111，起鉆時(shí)，從井內(nèi)每起出（(A)1）柱鉆鋌必須向井內(nèi)灌一次鉆井液。

112，起鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：灌入井內(nèi)的鉆井液量（B)小于）從井內(nèi)起出鉆具的體積。113，下鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：從井內(nèi)返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。114，發(fā)生溢流后要求及時(shí)關(guān)井的目的是（(D)保持井內(nèi)有盡可能多的液柱壓力）。114，發(fā)生溢流后正確的做法是（(A)迅速關(guān)井）。

116，根據(jù)套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度確定關(guān)井套壓時(shí)需要考慮一定的安全系數(shù)，即一般要求關(guān)井套壓不能超過套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度的（(A)80%）

117，地層所能承受的關(guān)井壓力，取決于地層破裂壓力梯度、井深以及（(B)井內(nèi)液柱壓力）。118，鉆井液發(fā)生氣侵后，其密度的變化規(guī)律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。

119，發(fā)生溢流關(guān)井后，當(dāng)井口壓力不斷增大而達(dá)到井口允許的承壓能力時(shí)，應(yīng)（(C)節(jié)流泄壓）。120，實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)所需的專用設(shè)備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統(tǒng)稱為（(C)井控設(shè)備）。

121，液壓防噴器的公稱通徑與（(A)最大工作壓力）是液壓防噴器的兩項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)。122，液壓防噴器產(chǎn)品代號(hào)中“FH”所表述的含義是（(A)環(huán)形防噴器）。123，環(huán)形防噴器在封井狀態(tài)，可（(B)慢速上下活動(dòng)鉆具）。

124，為了使閘板防噴器實(shí)現(xiàn)可靠的封井，必須保證其良好密封的部位有（(C)四處）。125，2FZ28—35閘板防噴器的關(guān)井與開井動(dòng)作是靠（(B)液壓）實(shí)現(xiàn)的。126，閘板手動(dòng)解鎖的操作要領(lǐng)是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封閘板關(guān)井后（(D)嚴(yán)禁）轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。

128，液壓閘板防噴器開井操作完畢后，應(yīng)到（(A)井口）檢查閘板是否全部打開。129，起下鉆發(fā)生溢流有哪些顯示？ 答：起鉆時(shí)，當(dāng)灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時(shí)，說明發(fā)生了溢流。下鉆時(shí)，當(dāng)鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時(shí)，說明發(fā)生了溢流。130，簡述起下鉆桿時(shí)的關(guān)井程序？ 答：（1）發(fā)信號(hào)；（2）停止起下鉆桿作業(yè)；（3）搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉；（4）開平板閥，適當(dāng)打開節(jié)流閥；（5）關(guān)防噴器；（6）關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井，再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥；（7）錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131，簡答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法。

答：發(fā)現(xiàn)溢流不及時(shí)關(guān)井仍循環(huán)觀察；發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi)；起下鉆過程中發(fā)生溢流時(shí)仍企圖起下鉆完；關(guān)井后長時(shí)間不進(jìn)行壓井作業(yè)；壓井液密度過大或過??；

132，為什么起鉆容易發(fā)生井噴？

答：起鉆時(shí)產(chǎn)生抽吸壓力會(huì)使井底壓力降低，不及時(shí)灌滿鉆井液也會(huì)使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。

第五篇：鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。二.營地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化 節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開欄，讓大家觀看。七．安全教育評比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2010年工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。