第一篇：白寶衛(wèi)生院安全生產工作領導小組

白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年度安全生產工作領導小組

根據(jù)全辦通字[2011]70號文件及全州縣衛(wèi)生局2011年11月25日召開的安全生產緊急會議精神，為進一步做好白寶鄉(xiāng)安全生產工作，結合本院實際情況，特成立院白寶鄉(xiāng)安全生產工作領導小組，其成員如下：

組長：文榮青（院長）

副組長 ：蔣明園（副院長）

唐黎明（副院長）

成 員 ：

俞梅（辦公室主任）

蔣銀燕（護士長）

蔣運紅（質控人員）

何娟（婦幼組長）

安全生產工作領導小組下設辦公室，由蔣明園任辦公室主任，負責處理日常工作。以上領導小組應認真落實和嚴格執(zhí)行有關安全生產工作的有關規(guī)定，負責做好全院的安全生產工作，做好安全生產的監(jiān)督管理工作。

白寶衛(wèi)生院

2011年11月26日

白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年度安全生產工作領導小組

第二篇：白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院安全生產隱患排查報告

白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院

安全生產隱患自查報告

為貫徹落實全辦通字【2011】70號文件及全州縣衛(wèi)生局2011年11月25日召開的安全生產緊急會議精神，根據(jù)要求對醫(yī)院各個方面的工作進行了安全隱患排查活動。根據(jù)排查出的安全隱患，現(xiàn)將我院 存在的問題匯報如下：

（一）房屋情況

衛(wèi)生院住院樓下雨天存在漏水情況；職工住宿的是建造多年的舊瓦房，墻體剝落，墻壁裂縫，下雨天存在漏水情況。

（二）醫(yī)療質量方面、環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題

部分醫(yī)務人員業(yè)務技能不高。無菌技術觀念不強，操作仍需進一步提高?？剖业孛?、玻璃部分存在衛(wèi)生臟、亂、差情況，桌面物品亂堆、亂放,科室衛(wèi)生欠佳，存在交叉感染隱患，被套、床單陳舊，玻璃不干凈，清洗不及時。

（三）服務態(tài)度方面存在的問題

患者朋友有時反應，服務態(tài)度、服務意識、服務質量差，醫(yī)療服務當中存在冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，服務態(tài)度有待于進一步提高改進。

（四）200毫安X線診斷機機房無防護設施。

（五）用電安用火安全意識不強。

個別人下班后，電腦、飲水機、電熱油汀等電器忘記關掉電源，將衣服放在電熱扇上烘烤，存在火險隱患存在安全隱患。個別辦公室衛(wèi)生差，廢紙不及時清理，有火險。個別醫(yī)務人員不能熟練操作滅火器材。

白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年11月27日

白寶鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年安全生產隱患自查報告

第三篇：白寶衛(wèi)生院民主評議政風

白寶衛(wèi)生院

民主評議政風、行風

自查自糾、整改措施情況匯報

根據(jù)縣衛(wèi)生局辦精神，為認真、扎實開展好我院的民主評議政風行風工作，塑造良好的衛(wèi)生窗口形象，更好地為社會服務，衛(wèi)生院根據(jù)有關精神，進行了認真、深入的自查自糾。現(xiàn)將半年來情況匯報如下：

一、領導重視，責任明確

衛(wèi)生院成立了以院長為組長, 副院長為副組長，相關科室工作人員為成員的政風行風建設工作領導小組，負責對政風行風建設工作的領導和督促檢查，設立了政風行風評議辦公室，確定專職人員負責組織實施。全院形成了上下聯(lián)動，條塊結合，整體互動，“一把手”負總責，分管領導具體抓，層層落實責任的有效運行機制和工作格局。

二、措施完善，落實到位

1、深入開展行風評議，完善行風監(jiān)督機制。衛(wèi)生院成立了行風督查小組，聘任行風評議員，對組織紀律、醫(yī)德醫(yī)風進行明查暗訪,每月向病人發(fā)放“調查問卷”，進行滿意度調查，并將滿意度與績效工資掛鉤。在全院開展“三對照、三檢查”，即：對照規(guī)章制度，檢查存在的問題；對照崗位職責，檢查醫(yī)療質量，對照“病人第一”，檢查服務態(tài)度。對征求到的意見和建議梳理歸類，限時整改。通過行風評議，促進了醫(yī)德醫(yī)風、服務質量和管理水平及工作效率的提高。

2、建立信息公示制度，拓寬社會監(jiān)督渠道。推行院務公開 制度，完善院務公開制度和民主評議監(jiān)督制度。進一步完善病人 選擇醫(yī)生制，醫(yī)療衛(wèi)生人員公示制，增強了醫(yī)療衛(wèi)生工作透明度。

3、實行藥品招標網(wǎng)上采購，降低群眾就醫(yī)負擔。充分發(fā)揮藥事管理小組的作用，自2011年5月1日起全面實施基本藥物制度和藥品零差率制度，讓老百姓真正得到了實惠。

三、規(guī)章制度健全，獎懲分明。

根據(jù)以評促建，糾建并舉，形成行業(yè)作風建設長效工作機制的工作要求。根據(jù)實際制定了《醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范及考評標準》，《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》等，建立了醫(yī)德醫(yī)風檔案，作為評優(yōu)、晉職的評選條件，并于考評考核掛鉤，對表現(xiàn)好成績突出的予以獎勵，對服務態(tài)度和醫(yī)德醫(yī)風差的人員，進行離崗培訓、扣發(fā)獎金等。嚴格依法辦事，對受到投訴的人和事調查,對存在違犯紀律的工作人員給予處罰和教導。

盡管我們在衛(wèi)生行業(yè)作風建設、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量管理方面做了大量而有效的工作，確實也取得了一定的成績，但仍存在一些突出問題，根據(jù)我們層層自查和縣行風問卷調查結果的反饋，主要表現(xiàn)在：一是醫(yī)護工作管理方面，存在一些制度落實不到位現(xiàn)象；二是存在溝通、告知不到位現(xiàn)象；三是廁所衛(wèi)生不盡人意。

針對存在的問題制定整改措施如下：

（一）加強醫(yī)護工作管理問題

1、嚴格執(zhí)行以崗位責任制為中心內容的各項規(guī)章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執(zhí)行各種診療護理技術操作規(guī)程常規(guī)。

2、加強制度管理，層層落實責任。各科室主任具體負責本

科室人員的考核，進一步強化科主任（護士長）-組長-員工的層級管理，做到工作到位，責任到人。

（二）溝通告知不到位問題

一是告知語言盡量通俗化，即要用病人及家屬聽得懂的語言進行告知；二是要充分告知，即醫(yī)療過程中的病人需要了解和知道的各種事情都要進行告知。建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度，及時受理和處理病人投訴，定期收集病人對衛(wèi)生院服務中的意見，及時改進。嚴格落實醫(yī)療質量和與安全的責任制和責任追究制，嚴防醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛。

（三）改善就醫(yī)環(huán)境問題

加強對保潔工作人員的管理加大環(huán)境衛(wèi)生巡查和處理力度力度；重申保潔管理制度：衛(wèi)生員隨時隨地清掃，保持全院干凈衛(wèi)生整潔。

我院建立了政風行風工作長效機制，對政風行風工作長抓不懈，我們通過自查及時整改，讓人民群眾真正感受到行風評議帶來的效果，同樣的問題不再出現(xiàn)，得到了群眾良好口碑和充分信任，同時推進了衛(wèi)生院政風行風建設，使我院的各項工作又上一個新臺階。

白寶衛(wèi)生院

2011年7月5日

白寶衛(wèi)生院

民主評議政風、行風

自查自糾、整改措施情況匯報

第四篇：大塘衛(wèi)生院安全生產領導小組

大塘衛(wèi)生院安全生產

領導小組名單

組長：黃回春

成員：譚宜軍李嫩何金華陳麗珍 肖小麗

具體分管：譚宜軍負責醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，何金華負責消防、社會治安、禁毒、防洪等工作。

大塘衛(wèi)生院2012年3月

第五篇：白寶衛(wèi)生院2011行風建設工作實施方案

白寶衛(wèi)生院

2011行風建設工作實施方案

為進一步落實“誰主管、誰負責”和“ 管行業(yè)必須管行風”的糾風工作責任制，為了加強我院的行風建設，根據(jù)縣衛(wèi)生局年初有關行風建設的工作部署及會議精神，針對我院2010行風建設工作中存在的問題，以適應深入開展基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要，以應對新形勢、解決新問題的需要，促進衛(wèi)生事業(yè)更好、更快的發(fā)展，結合我院今年的實際情況，把行風建設納入醫(yī)院整體工作，經(jīng)院務必會研究討論，特制定出2011我院行風建設工作方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，以對人民群眾身體健康高度負責的態(tài)度、求真務實的精神，采取有效措施，維護好人民群眾的根本利益，促進我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、目標任務

（一）建立健全我院一整套行之有效的行風建設工作制度及管理監(jiān)督制度，形成本單位、地方黨委政府、上級主管部門和社會群眾相結合的行風監(jiān)督機制。

（二）加強醫(yī)德醫(yī)風、行風教育，弘揚正氣，倡導先進，樹立一批醫(yī)德高尚，服務優(yōu)良，醫(yī)術過硬的醫(yī)務人員，服務態(tài)度明顯改善。文明用語和服務禮儀在各醫(yī)務人員中基本普及，杜絕服務忌語和服務態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。

（三）切實落實行風建設工作措施，嚴肅行業(yè)工作紀律，追究違規(guī)責任，特別是杜絕醫(yī)務人員醫(yī)務人員收受“紅包”、“藥品回扣”、“開單提成”和亂收費等不正之風，堅持依法依德行醫(yī)。

（四）嚴格遵守各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，進一步健全服務質量監(jiān)控組織和措施，加強醫(yī)療護理環(huán)節(jié)管理，醫(yī)療服務質量明顯提高，醫(yī)療安全有保證。

（五）嚴格、正確執(zhí)行落實新農合政策，改進服務模式，簡化服務流程，落實各項便民措施，合理收費，想辦法緩解、解決群眾“看病難，看病貴”的問題。

（六）完成單位院落硬化、亮化、美化工程建設，單位內各種應有標識齊全、美觀，服務環(huán)境整潔、安靜、溫馨，各個工作環(huán)節(jié)管理有序。

三、工作措施

（一）建立領導責任制。成立我院行風建設工作領導小組（名單、職責見附件），下設辦公室，院長為第一責任人，對行風建設負總責，把行風建設列入整體工作重要議事日程，經(jīng)常研究，精心組織，把行風建設目標任務細化、量化、硬化，分解到科室和崗位，落實到人頭，簽定責任狀，年底實行個人績酬掛鉤、獎優(yōu)懲劣。

（二）定期或不定期召開行風建設領導小組工作會議，改進和完善行風工作制度，及時研究、處理行風問題，持續(xù)改進工作方法。

（三）每年至少召開四次全院性的行風建設工作會議和學習、宣傳教育會議，部署行風建設有關工作，加強醫(yī)務人員宣傳教育力度。宣傳教育內容主要是：

1、政治理論教育。

學習實踐“三個代表”重要思想，努力樹立為民觀念，學習“三個代表”重要思想要與學習當前黨的重大會議精神結合起來，與學習黨的路線方針政策結合起來，與學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的新知識新技術結合起來，不斷提高干部職工政治思想覺悟。

2、理想信念教育。

崇高的理想信念是人生的精神支柱。深入開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，開展形勢任務和時事政治教育，大力弘揚愛崗敬業(yè)和艱苦奮斗精神，引導干部職工堅定對共產主義的信念，堅定建設中國特色社會主義的信心，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀，處處從病人的利益上思考問題，始終堅持個人利益服從黨和人民的利益。

3、衛(wèi)生法律法規(guī)教育。

以《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國護士管理辦法》和《醫(yī)療機構管理條理》、《醫(yī)療事故處理條例》等為基本教材，加強衛(wèi)生法律法規(guī)的學習教育活動，使醫(yī)務人員熟知衛(wèi)生法律法規(guī)的內容，切實增強法律觀念和紀律觀念，自覺用黨紀國法約束自己的行為。

4、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范教育。

制定本單位的《2010醫(yī)德醫(yī)風教育工作計劃》、《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《護理人員職業(yè)道德規(guī)范》。深入進行職業(yè)道德教育和作風培訓。要認真組織各醫(yī)務人員重溫毛澤東同志的《紀念白求恩》，學習《公民道德建設實施綱要》和江澤民總書記為衛(wèi)生行業(yè)提出的“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱忱、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)”的32字風尚，大力弘揚白求恩精神，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高人們的職業(yè)道德素質，強化衛(wèi)生工作宗旨觀念，自覺抵制和糾正行業(yè)不正之風；要認真開展“三基”（基礎理論、基本知識、基

本

技能）和“三嚴”（嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度）的作風培訓，不斷規(guī)范醫(yī)務人員的服務行為，養(yǎng)成良好作風，提高為人民健康服務的能力和水平。

（四）制定本單位的《實行醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的實施辦法》及細則文件、工作辦法措施等，包括《醫(yī)務人員日常行為監(jiān)督紀錄及獎罰處理辦法》、《定期醫(yī)德考評辦法及考評標準》、《醫(yī)德考評結果適用辦法》等。由單位的醫(yī)德考評機構組織實施，建立醫(yī)務人員個人醫(yī)德檔案，考評結果要記入其中?？荚u工作分為以下幾個步驟：

1、自我評價。每半年進行一次，每次10分，一年共20分。醫(yī)務人員各自根據(jù)醫(yī)德考評的內容、標準，結合自己實際表現(xiàn)，以自我述職的形式講述自己半年來工作生活情況，實事求是地進行自我評價，給自己打分。要求：如內容不全面、故意隱瞞事實、對自己的錯誤認識不足，每項倒扣全部分，扣完該項總分為止。

2、科室評價。每半年進行一次，每次10分，一年共20分。在醫(yī)務人員自我評價的基礎上，以科室為單位，由科室組長根據(jù)每個人日常醫(yī)德行為資料（處理記錄）進行評價，分三個檔次打分（10、7、4）。

3、社會評價。每半年進行一次，每次10分，一年共20分。由考核組負責查訪門診、住院患者及其家屬20人以上，群眾滿意率高于90%記10分，低于90%記7分，低于60%記4分。

4、單位評價。每半年進行一次，每次20分，一年共40分。由單位的醫(yī)德考評機構組織實施，根據(jù)自我評價、科室評價和社會評價的結果，將日常醫(yī)德行為記錄資料、社會問卷調查、患者反映、投訴舉報等紀錄材料作為重要參考依據(jù)，對照《醫(yī)德考核評價記分表》給每個醫(yī)務人員進行打分。

5、加分因素及分值。有下列情形之一的，每項加5分，加滿20分為止： ⑴在處理緊急救治和公共突發(fā)事件中，以身作則，積極主動，出色完成任務，而受到群眾贊揚或上級表揚的；

⑵勇于創(chuàng)新，開展新項目新技術而在市級以上（含市級）報刊雜志發(fā)表論文的：

⑶助人為樂，醫(yī)德醫(yī)風好，技術好，工作認真負責而得到患者表揚感謝信（或錦旗）的；

⑷因工作出色而受到上級獎勵、表揚或評為先進工作者的；

6、年終綜合得分適用辦法：

⑴綜合得分高于100分的，年終勞務獎金上浮50%。⑵低于90分不能參加優(yōu)秀先進工作者的評選，并按每低于10分的標準扣發(fā)年終勞務獎金的10%，依次類推。

⑶低于60分建議上級主管部門給予不能加薪、晉升或給予解聘、轉崗、待崗學習等處理。

⑷因違法亂紀、工作失職或差錯而給單位造成重大經(jīng)濟損失和出現(xiàn)責任醫(yī)療事故的，實行一票否決，按上款進行處理。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導，以教育、指導為先行，領導干部要以身作則，帶頭垂范。

（二）充分發(fā)揮黨員骨干和先進典型的示范作用。黨員干部是行風建設的骨干力量。抓好黨員干部的自身建設，以黨風帶行風，以干部帶群眾，不斷總結工作中的先進經(jīng)驗，引導大家見賢思齊，促進行風建設深入開展。

（三）加強督促檢查。黨支部、主要領導要經(jīng)常對行風建設明察暗訪，對醫(yī)療質量進行稽查，對工作開展不力的或搞形式、走過場的要進行通報批評；對問題較多、社會影響較大的科室和個人，要作為反面典型，進行警示教育，使人們吸取教訓，引以為鑒。

（四）與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革緊密結合。行業(yè)不正之風的產生，既與人的思想道德素質有關，也與目前醫(yī)療衛(wèi)生體制有關。因此，行風建設要緊密結合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革來進行，以改革促進行風的好轉。當前，要著重抓好人事分配制度改革、推行藥品集中招標采購和病人選醫(yī)生制度。通過深化改革，逐步消除各種弊端，切斷行業(yè)不正之風產生的客觀根源，促使人們不斷提高思想道德素質，養(yǎng)成良好的職業(yè)作風。

（六）建立并切實落實獎懲激勵機制。醫(yī)院的行風建設情況，要作為考核單位領導班子、領導干部的一個重要依據(jù)和評先評優(yōu)的必要條件。對工作搞得好的，要通報表彰、獎勵；行風建設達不到規(guī)定要求的，要取消其當年評先評優(yōu)資格，對搞不正之風的“害群之馬”，發(fā)現(xiàn)一個，查處一個，決不姑息遷就。

白寶衛(wèi)生院

2011

年3月12日

白寶衛(wèi)生院

2011行風建設工作實施方案