第一篇：關(guān)于成立機(jī)電安裝公司的初步方案 2（精選）

關(guān)于成立機(jī)電安裝公司的初步方案

一．簡介 本公司的前身為兗礦集團(tuán)有限公司機(jī)電設(shè)備廠專門從事煤礦機(jī)電設(shè)備安裝、大修、技術(shù)改造、現(xiàn)場搶修業(yè)務(wù)的一個實體單位，主要能力為皮帶機(jī)、金屬結(jié)構(gòu)件等機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試制作、現(xiàn)場搶修、維護(hù)等。公司在2003年引進(jìn)了澳大利亞jsis公司的spua聚脲彈性體高分子材料噴涂技術(shù)，并采購了美國固瑞特公司的高壓噴涂設(shè)備，在國內(nèi)首創(chuàng)了皮帶機(jī)膠帶現(xiàn)場噴涂修補(bǔ)技術(shù)，及滾筒膠面現(xiàn)場噴涂技術(shù)。主要業(yè)績有：

制造安裝：

1.兗礦集團(tuán)鮑店煤礦皮帶機(jī)制造

2.兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦倉上轉(zhuǎn)載機(jī)制造安裝

3.兗礦集團(tuán)國際焦化DSJ型皮帶機(jī)制造安裝

4.青島港董家口項目四十萬噸和二十萬噸礦石碼頭滾筒等制造

5.河北黃驊港礦石碼頭項目滾筒制造

改造維修：

1.兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦119上倉皮帶耐磨修復(fù)

2.青島港集團(tuán)前灣港區(qū)裝船隊.堆裝隊皮帶耐磨修復(fù)

3.廣西龍灘水電站工程皮帶耐磨修復(fù)

4.沈陽大伙房水庫隧道工程滾筒現(xiàn)場耐磨修復(fù) 安裝項目：

1.濟(jì)三煤礦選煤廠中煤篩安裝

2.濟(jì)三煤礦北膠皮帶機(jī)安裝

3.兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦堆取料機(jī)安裝

二．公司組織結(jié)構(gòu)

三．專業(yè)人員

1，總經(jīng)理一名【負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作，具有豐富的工程管理經(jīng)驗】 2，總工程師一名【負(fù)責(zé)承建項目的整體策劃，組織實施】 3，財務(wù)經(jīng)理一名【負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理】

4，項目經(jīng)理三名【負(fù)責(zé)承建項目的具體實施，現(xiàn)場施工】 5，建筑工程師一名【負(fù)責(zé)承建項目的土木工程技術(shù)】

6，機(jī)電工程師一名【負(fù)責(zé)承建項目的機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場工作】 7，作業(yè)人員：裝配鉗工人【負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安裝調(diào)試】裝配電工人【負(fù)責(zé)工程電器部分安裝】

電焊工人【工程施工焊接作業(yè)】

架子工人【工程高空作業(yè)的工作和防護(hù)支架的安裝】鋼筋工人【混凝土預(yù)埋件的制造安裝】

四．施工設(shè)備

1，大型設(shè)備：卷揚(yáng)機(jī)臺，發(fā)電機(jī)臺，電動升降機(jī)

2，電氣設(shè)備：電焊機(jī)臺，空壓機(jī)

臺，SPUA噴涂機(jī)3，電動工具：扭剪扳手，液壓扳手，電動倒鏈，4，檢測設(shè)備：光學(xué)水準(zhǔn)儀，激光測距儀，激光指向儀，經(jīng)緯儀等 5，施工車輛：汽車輛，專業(yè)車輛輛，叉車輛，

第二篇：機(jī)電安裝公司上半年工作匯報

機(jī)電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 20xx年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

[機(jī)電安裝公司上半年工作匯報]

第三篇：機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié)

XX年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個百分點；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投xx公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投xx公司機(jī)電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

XX年1－3月份，當(dāng)時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢頭。

從總體上講，XX年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司XX年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊伍

XX年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個項目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，xx一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

XX年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

XX年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量。

相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：2011機(jī)電安裝公司黨支部總結(jié)

機(jī)電安裝公司黨支部2011工作總結(jié)

2011年，機(jī)電安裝公司黨支部在柿竹園公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實柿竹園公司2011年黨務(wù)工作會議精神，圍繞中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。支部以創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動為載體，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推上了縱深，并以此為支點，強(qiáng)化自身建設(shè)、促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作，并取得了實效。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

一、以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，努力建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子

一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子必須是團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效廉潔、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)好這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，是黨組織工作的一項主要任務(wù)，也是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的具體要求。為此，支部一是加強(qiáng)了班子成員的理論學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”和自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，學(xué)習(xí)五中、六中全會精神，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》等，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，提高了自身理論修養(yǎng)和綜全素質(zhì)，提高了科學(xué)決策、依法辦事的能力，增強(qiáng)了廉政勤政意識。二是切實維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。機(jī)電安裝公司的班子成員只有兩個人，沒有高度的思想統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就很難形成合力，推動各項工作的順利開展。因此互相信任，精誠團(tuán)結(jié)是我們分工合作的基礎(chǔ)。首先是彼此都能坦誠相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，堅持成員集體議事制，集中大家的智慧，一心一意謀發(fā)展。成員之間做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，以全局為重，保持思想上高度統(tǒng)一。再就是做到什么事情都互相通報。班子中任一成員到了車間、到了施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，能互相通報，征求并尊重對方的意見。彼此不藏私，以誠相待，真正做到了互相信賴、配合和支持。三是加強(qiáng)民主管理建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子養(yǎng)成了良好的集體議事習(xí)慣，堅持每月一次集體議事制。公司事務(wù)，均實行民主決策，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任制、公司的規(guī)章制度等重大事務(wù)，都召集管理人員、班組長、車間主任、職工代表會議討論確定。通過民主管理，避免了班子在決策上的失誤，也增強(qiáng)了廣大職工參與公司管理、為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。四是加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)。班子成員自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極參加廉政建設(shè)授課，接受教育，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，做到廉潔自律，不謀私利。不進(jìn)入娛樂場所；嚴(yán)格控制招待費用，招待費用由兩人簽字；沒有擅自引進(jìn)外包隊伍，沒安排親屬朋友在外包隊伍中做事，外包項目經(jīng)集體研究，按規(guī)定進(jìn)行管理；凡重大搶修項目，不管白天還是晚上或休息天，公司領(lǐng)導(dǎo)必出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，但從未領(lǐng)取加班費，公司領(lǐng)導(dǎo)的工資獎金，由組織部核發(fā)，沒有巧立門目變相拿獎金和加班費。五是實行廠務(wù)、黨務(wù)公開，接受群眾的監(jiān)督。今年，機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子榮獲省國資委“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號，這是對我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的肯定，也是一種期望。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺建設(shè)一支好的黨員隊伍和職工隊伍 一是以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動為平臺，切實抓好黨員的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。支部通過“三會一課”，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，學(xué)習(xí)黨建知識及黨的方針、政策，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)五中、六中全會精神及柿竹園公司黨務(wù)工作會議精神，并將報刊雜志發(fā)到班組，使廣大黨員有更多的機(jī)會進(jìn)行自學(xué)。通過學(xué)習(xí)，使每個黨員增強(qiáng)了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識，增強(qiáng)了履行黨員義務(wù)、踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，激勵每個黨員在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中彰顯著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中每個黨員都向黨組織公開承諾，以爭當(dāng)“五個好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，處處發(fā)揮了先鋒表率作用。彭黎明同志管生產(chǎn)，同時，兼管技術(shù)和物資采購，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，將公司的安全、生產(chǎn)管理得井然有序。李躍勝是裝配車間主任，又是公司的安全員，同時，還承擔(dān)了公司的宣傳工作和一些突發(fā)性的工作。在他帶領(lǐng)下，裝配車間圓滿地完成了各項工作任務(wù)，特別是在各選廠大型設(shè)備的搶修中，做到了快、準(zhǔn)、好。公司的安全管理取得很好的成績，全年千人負(fù)傷率為零，實現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)。公司的新聞報道有聲有色，得到了宣傳部門的肯定。公司一些突發(fā)事情總是找他去落實，他從未推諉。涂啟東同志不管是在外面還是在車間，別人不愿做的事，他都接受并做好。羅平玲同志，逢選廠設(shè)備檢修或搶修，即便是深夜要車構(gòu)件，都是隨喊隨到。羅永紅同志，身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨。總之，公司每一個黨員，都是一面旗幟，都在各自的崗位上極大的彰顯了一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)黨性和模范作用。三是以組織活動為平臺，凝聚戰(zhàn)斗力。支部舉行了兩次義務(wù)植樹活動，在建黨90周年時，舉行了一次理想、信念、愛國主義為主題的教育活動。通過這些活動，使黨員明確自己的身份，記住自己的義務(wù)，增強(qiáng)宗旨意識。四是黨務(wù)公開，及時將上級黨組織的文件和會議精神及支部工作計劃傳達(dá)到每個黨員，維護(hù)了黨員對黨內(nèi)事務(wù)和公司重大事務(wù)的知情權(quán)。五是加強(qiáng)民主管理，支部重大事務(wù)，由支部大會民主表決，并鼓勵黨員參與公司的管理，為公司的發(fā)展多提合理化建議，黨員訴求渠道暢通，民主權(quán)益得到了保障。

領(lǐng)導(dǎo)作表率，黨員帶頭學(xué)，職工受到感染。在職工群眾的學(xué)習(xí)上，主要是引導(dǎo)和培育職工的學(xué)習(xí)積極性，推助掀起學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的熱潮。職工歐陽光保、雷文星、易偉、王群代表公司參加柿竹園公司工會 舉行的職工技能大賽，一舉奪得團(tuán)體第一名、鉚焊第一、三名，鉗工第二、三名的好成績。雷文星參加郴州市舉行的職工技能大賽，獲得焊工組第三名的好成績。這些成績的取得，不單說明了我們這個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)面貌，也說明了這個團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工王群四月份調(diào)入公司后，親身感受到這個團(tuán)隊深厚的學(xué)習(xí)氛圍和工作激情，表示要加倍努力，迎頭趕上，初次參加技能大賽，便獲得第二名。

三、建立和完善適合本單位發(fā)展的工作機(jī)制

將建立和完善適合本單位發(fā)展的工作機(jī)制，融入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。今年公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是工時制，一個部件的制作、加工和安裝都按固定工時計算，每個員工每天完成了額定工時，可得到基本工資，超過額定部分的工時，作為獎金計發(fā)的依據(jù)。要想多拿獎金，就必須多超工時，就必須多做事。工時制的運(yùn)行，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，員工間形成了加班加點、爭事做、搶事做的良好局面，全廠員工全年累計加班1226個，人均加班35個，這些加班都是在各選廠大型設(shè)備的搶修和檢修中為趕任務(wù)而發(fā)生的，有的是上了一個班后連著上班，更多的是在雙休日的加班，目的就是讓設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)的需要。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持議事制，每月一次議事會，做到班子成員對一個月的大小事務(wù)，心中有數(shù)，各司其責(zé)。公司堅持每月一次生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，找出存在的問題，安排本月的工作計劃，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)措施；堅持每月一次“紅旗”設(shè)備、文明車間的評選，促進(jìn)了公司的安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備的管理。公司在抓安全、文明生產(chǎn)的同時，一直注重在員工中培植“廠興我榮、廠衰我恥”的理念和我是礦山設(shè)備“110”的理念，使全體員工敬業(yè)愛崗，提高服務(wù)態(tài)度，把握服務(wù)質(zhì)量。

四、促生產(chǎn)，保穩(wěn)定

圍繞中心，服務(wù)大局，是一切工作的落腳點。黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中勤奮工作，充當(dāng)表率，職工熱情高漲，爭事做，搶活干，形成同心同德，頑強(qiáng)拼搏的工作局面。公司較好地完成生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)任務(wù)，全年完成產(chǎn)值約900多元，實現(xiàn)利潤30多萬元；強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，千人負(fù)傷率為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)；在綜合治理方面，沒出現(xiàn)違法違紀(jì)的行為。

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定比生產(chǎn)更重要，保持本單位的穩(wěn)定，是檢驗支部工作的標(biāo)準(zhǔn)。一是將上級文件精神、會議精神及時傳達(dá)和組織職工學(xué)習(xí)，對熱點、焦點問題，宣講政策，多作解釋。二是經(jīng)常梳理不穩(wěn)定的因素，能化解的及時化解，不能化解的重點掌控，并上報有關(guān)部門。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，發(fā)現(xiàn)苗頭時，公司將可能參與的、平時易沖動、偏激的職工進(jìn)行了梳理，確定了重點防范的對象，29日是星期天，為防止這些人去圍觀、起哄或參與鬧事，公司有意識的將他們安排去多金屬選廠加班，使他們遠(yuǎn)離圍觀現(xiàn)場；30、31這兩天，上午盡量安排職工去各選廠維修設(shè)備，下午在會議室裝修的情況下，組織全體職工到車間里開會、學(xué)習(xí)。這樣有效地避免了職工去圍觀。四是領(lǐng)導(dǎo)與職工保持了密切的聯(lián)系，把握住了職工的思想動態(tài)。同時，暢通訴求渠道，讓職工有話有地方可講，有意見有地方可提，有情緒有地方可發(fā)泄。五是及時公開廠務(wù)，維護(hù)職工對廠內(nèi)重大事務(wù)的知情權(quán)。六是將綜合治理工作融于生產(chǎn)經(jīng)營和黨務(wù)工作之中。一年來，公司整體上保持了穩(wěn)定的局面。

五，加強(qiáng)自身建設(shè)

一是建立和完善了黨務(wù)工作的規(guī)章制度。二是嚴(yán)格按規(guī)范、按程序發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，并為一名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，使黨員結(jié)構(gòu)、分布更合理。三是嚴(yán)格按照“三會一課”制度開展黨內(nèi)組織、學(xué)習(xí)活動，按時交納黨費，建立了黨員活動室。四是對一名入黨積極分子進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)考察，并注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的積極分子。五是積極組織黨員參加黨委布置的各項活動。六是與各車間簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、綜合治理工作責(zé)任狀。七是積極開展各種有益的活動，培育團(tuán)隊精神。三八時女職工開展了活動，七一時，黨員開展了活動，并舉行了冬季職工運(yùn)動會。通過這些活動增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。而在工人階級宣傳月活動中，獲得第三名，并獲得愛國衛(wèi)生評比第二名，這說明了團(tuán)隊的精神風(fēng)貌。

一年來，支部的工作取得了一些成績，這是全體黨員和職工共同努力的結(jié)果。也存在一些問題，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體不多，組織活動，形式上、內(nèi)容上缺乏創(chuàng)新。這是今后需大力改進(jìn)的地方。

機(jī)電安裝公司支部委員會 支部書記： 2011年12月22日

第五篇：2009年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

2009年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)

2009年上半年對**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2009年上

半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2008年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2008年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，2009年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2008年的151%提高了20個百分點；2009年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2009年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2009年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒