第一篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)日期

2013年5月20日至2013年5月24日

二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)

疏2-40

4三、實(shí)訓(xùn)人員

11物流2班所有同學(xué)

四、實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)學(xué)生自己角色扮演，演練啤酒游戲，讓學(xué)生理解什么是牛鞭效應(yīng)，以及牛鞭效應(yīng)形成的原理和原因，進(jìn)而明白供應(yīng)鏈管理中信息共享和協(xié)調(diào)的重要性。另外，通過(guò)讓學(xué)生對(duì)深圳華軟公司提供的企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)生在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠基本掌握供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、銷售商及物流企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作流程，鍛煉我們實(shí)際應(yīng)用與操作技能。

五、實(shí)訓(xùn)主要內(nèi)容

老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理的實(shí)訓(xùn)，包括啤酒游戲，華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)案例演練兩大項(xiàng)內(nèi)容。

我們?cè)谥芤?周二做了啤酒游戲這項(xiàng)實(shí)驗(yàn),啤酒游戲是供應(yīng)鏈管理中的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)之一。我們同學(xué)被分成了三大組，其中兩組成員之間不允許互相交流庫(kù)存和訂單信息，而最后一組，小組成員之間信息共享。首先要進(jìn)行角色設(shè)定,共有顧客,零售商,批發(fā)商,制造商四種角色。我們模擬進(jìn)行為期20周的需求和供應(yīng)。我所在的組是批發(fā)商二組,是

處于零售商和制造商之間的角色。情人啤酒是我們的主營(yíng)項(xiàng)目,我們有固定的2個(gè)零售商，第1周期初庫(kù)存為12箱。每周2個(gè)零售商會(huì)向我們訂貨一次，我們?nèi)绻袔?kù)存就會(huì)發(fā)貨，而貨物大約4周才會(huì)送到，而我們的聯(lián)系也僅僅是通過(guò)訂單和送貨單進(jìn)行聯(lián)系。我們也會(huì)根據(jù)庫(kù)存量的變化向生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨，貨物也是4周后送到。我們批發(fā)商根據(jù)各零售商訂發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和批發(fā)商情況總表進(jìn)行運(yùn)作。最后，我們小組比較順利地完成了任務(wù)。

周三和周四我們所做的是華軟供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)的練習(xí)題。這個(gè)模塊分為兩大部分，分別為基礎(chǔ)信息錄入和實(shí)訓(xùn)案例演練。首先，我們把原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)企業(yè)，銷售公司，物流公司的基礎(chǔ)信息一一錄入。由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的流程不太了解，我們便根據(jù)實(shí)驗(yàn)手冊(cè)上的流程圖來(lái)操作。由銷售公司向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出采購(gòu)20臺(tái)噴墨打印機(jī)的訂單，生產(chǎn)企業(yè)接到這批訂單后，向原材料供應(yīng)商采購(gòu)所需的原材料并進(jìn)行加工生產(chǎn)，加工成品出庫(kù)后存放到物流公司的倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品裝箱后配送到銷售公司，銷售 公司對(duì)商品進(jìn)行批發(fā)，零售及網(wǎng)上銷售各5臺(tái)?？雌饋?lái)很簡(jiǎn)單，但其實(shí)很繁瑣。由于我是第一次練習(xí)，所以我很小心一步一步的做，因?yàn)橐徊阶鲥e(cuò)，就不能進(jìn)行修改或返回，很有可能會(huì)導(dǎo)致下面的流程做不下去。盡管這樣，我在做的時(shí)候還是遇到了許多問(wèn)題，例如在產(chǎn)品銷售訂單確認(rèn)上，原材料應(yīng)該是入物流倉(cāng)庫(kù)，而不是自家倉(cāng)庫(kù)，所以我只好重做一遍。后來(lái)我在做到產(chǎn)品銷售時(shí)出了問(wèn)題，批發(fā)銷售中銷售收款前忘記做結(jié)算應(yīng)收款這一步驟了。還有最后貨物出不了庫(kù)，究其原因，才知道題目要求批發(fā)銷售5個(gè)，而我給了20個(gè)。因?yàn)槌隽隋e(cuò)，了解了原因，才對(duì)供應(yīng)鏈流程有了更加充分的了解。

周五我們對(duì)前2天練習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。首先，將各公司的基本信息錄入，然后進(jìn)行案例演練。由于考試的題目與我們做的練習(xí)題相似，我們進(jìn)行了練習(xí)，所以我們做的速度稍微快了點(diǎn)。盡管也遇到了一點(diǎn)小問(wèn)題，但都解決了，所以我很幸運(yùn)的沒(méi)有重做。

六、實(shí)訓(xùn)心得

這一次的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)我學(xué)習(xí)到了很多，首先在啤酒游戲中我深刻的理解了牛鞭效應(yīng)，也學(xué)習(xí)到了不管在生活還是工作中，與朋友或是同事都要相互幫助，相互合作，這樣才能互相發(fā)展，雙方雙贏。其次，案例演練讓我深刻的理解了供應(yīng)鏈的流程，讓我學(xué)習(xí)到了很多。

第二篇：文檔管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

通過(guò)兩周的文檔管理實(shí)訓(xùn)，不僅僅是鞏固了課堂的理論知識(shí)，弄清模糊知識(shí)點(diǎn)，擴(kuò)充知識(shí)；而且提高了文書(shū)文書(shū)處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實(shí)操能力；更重要的是通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)自身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能

力。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將本次實(shí)訓(xùn)報(bào)告如下：

一、實(shí)訓(xùn)任務(wù)

① 判斷所給材料是否應(yīng)該歸檔，如何分類組卷

② 檔案材料裝訂練習(xí)

③ 電子文檔工作介紹及檔案信息系統(tǒng)操作

④ 整理學(xué)生檔案案卷及小組間交換檢查

⑤ 企業(yè)文檔工作調(diào)查及匯報(bào)

⑥ 整理專門檔案及匯報(bào)交流

⑦ 撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)總結(jié)及交流

⑧ 參觀學(xué)院檔案室及廣東省檔案館

二、經(jīng)驗(yàn)

（一）雜亂無(wú)章到有條不紊

工作閱歷淺、認(rèn)識(shí)面窄、理論與實(shí)際存在差別等等各種因素給我們實(shí)訓(xùn)期間的檔案整理工作有一定的難度，但是通過(guò)

指導(dǎo)老師所給指導(dǎo)意見(jiàn)、所給的材料進(jìn)行訓(xùn)練及糾正，更好地判斷歸檔與不歸檔的材料、掌握較好的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類

方法以及熟悉一些材料的組合案卷的工作程序。當(dāng)把那些一堆堆的文件整理成井然有序的檔案室，就會(huì)有一種一種不

由而生的成就感，自豪感。即使是在這段過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有文件涉及范圍廣，無(wú)法精確分類歸檔；任務(wù)多，時(shí)間安排不

合理；理論知識(shí)不扎實(shí)；焦頭爛額，因在某些問(wèn)題上存在著一定程度的偏見(jiàn)而吵架的時(shí)候，我們也能夠進(jìn)行很好的溝

通和討論，最后展現(xiàn)我們小組的勞動(dòng)成果。

（二）做調(diào)查、做整理的認(rèn)識(shí)

從企業(yè)文檔工作調(diào)查的后，了解到了如何做調(diào)查也是一門藝術(shù)，如何調(diào)查能達(dá)到有一定的預(yù)期效果。調(diào)查企業(yè)的文檔，發(fā)現(xiàn)與課本理論知識(shí)有著一定的差別。每個(gè)公司都會(huì)有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類類目、歸檔的范圍，同時(shí)也了解了一

些文檔的不同保存形式，雖然調(diào)查并不能像我們擁有工作的經(jīng)驗(yàn)一樣，但是我們卻能從中知道目前一些企業(yè)的文檔工

作的相關(guān)情況。

同時(shí)，我們也會(huì)有電子文檔、專門檔案整理的項(xiàng)目。在電子文檔的實(shí)訓(xùn)中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如軟件的文件錄入、文件整理、文件的分發(fā)、文件的傳遞、檔案全宗的管理、檔案的檢索、檔案的提供利用等等一系

列的操作。這其中必定少不了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，切記文件錄入的錯(cuò)誤等等，如果有錯(cuò)，這將會(huì)給以后的工作造成一定的影響。

接下來(lái)，我們也將是對(duì)學(xué)院學(xué)生檔案進(jìn)行整理進(jìn)行為期半天的實(shí)訓(xùn)時(shí)，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，明白了具體的工作程序，從打開(kāi)捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項(xiàng)一項(xiàng)地清點(diǎn)，都要求我們必須要有謹(jǐn)慎的、嚴(yán)密的、一絲不茍、保密的工作作風(fēng)。wen10.com 文一零網(wǎng)提供

最后，通過(guò)對(duì)本班級(jí)的圖片、團(tuán)日活動(dòng)策劃書(shū)、總結(jié)、獲獎(jiǎng)情況、花名冊(cè)等等資料的收集、篩選、整理、分類、編號(hào)

等等一系列環(huán)節(jié)后完成了本班具有特色的班級(jí)檔案資料庫(kù)，最終為本班的同學(xué)、班干的工作提供最方便的利用，發(fā)揮

它的最大的用處。雖然在面對(duì)如此巨大的工作量、u盤的有限的容量、“中午不睡，下午崩潰”的危險(xiǎn)、組員之間意見(jiàn)的分歧、組員電腦的死機(jī)等各種各樣的情況，但是我們還是成功的完成了此項(xiàng)任務(wù)。

三、體會(huì)

（一）、獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致

實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，不僅在挑戰(zhàn)我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰(zhàn)秘書(shū)班各組組員的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中必然涉及到觀點(diǎn)的不同，可能會(huì)發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結(jié)束，讓我思考如何才能有著和諧的工作氛圍，如何分工，合作

才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓(xùn)的各個(gè)匯報(bào)、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“

獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致?！?/p>

第三篇：文檔管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

通過(guò)兩周的文檔管理實(shí)訓(xùn)，不僅僅是鞏固了課堂的理論知識(shí)，弄清模糊知識(shí)點(diǎn)，擴(kuò)充知識(shí)；而且提高了文書(shū)文書(shū)處理，檔案整理等檔案工作的日常工作實(shí)操能力；更重要的是通過(guò)實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)自身嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和良好的溝通合作能力。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將本次實(shí)訓(xùn)報(bào)告如下：

一、實(shí)訓(xùn)任務(wù)

①　判斷所給材料是否應(yīng)該歸檔，如何分類組卷

②　檔案材料裝訂練習(xí)

③　電子文檔工作介紹及檔案信息系統(tǒng)操作

④　整理學(xué)生檔案案卷及小組間交換檢查

⑤　企業(yè)文檔工作調(diào)查及匯報(bào)

⑥　整理專門檔案及匯報(bào)交流

⑦　撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)總結(jié)及交流

⑧　參觀學(xué)院檔案室及廣東省檔案館

二、經(jīng)驗(yàn)

（一）雜亂無(wú)章到有條不紊

工作閱歷淺、認(rèn)識(shí)面窄、理論與實(shí)際存在差別等等各種因素給我們實(shí)訓(xùn)期間的檔案整理工作有一定的難度，但是通過(guò)指導(dǎo)老師所給指導(dǎo)意見(jiàn)、所給的材料進(jìn)行訓(xùn)練及糾正，更好地判斷歸檔與不歸檔的材料、掌握較好的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類方法以及熟悉一些材料的組合案卷的工作程序。當(dāng)把那些一堆堆的文件整理成井然有序的檔案室，就會(huì)有一種一種不由而生的成就感，自豪感。即使是在這段過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有文件涉及范圍廣，無(wú)法精確分類歸檔；任務(wù)多，時(shí)間安排不合理；理論知識(shí)不扎實(shí)；焦頭爛額，因在某些問(wèn)題上存在著一定程度的偏見(jiàn)而吵架的時(shí)候，我們也能夠進(jìn)行很好的溝通和討論，最后展現(xiàn)我們小組的勞動(dòng)成果。

（二）做調(diào)查、做整理的認(rèn)識(shí)

從企業(yè)文檔工作調(diào)查的后，了解到了如何做調(diào)查也是一門藝術(shù)，如何調(diào)查能達(dá)到有一定的預(yù)期效果。調(diào)查企業(yè)的文檔，發(fā)現(xiàn)與課本理論知識(shí)有著一定的差別。每個(gè)公司都會(huì)有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)、分類類目、歸檔的范圍，同時(shí)也了解了一些文檔的不同保存形式，雖然調(diào)查并不能像我們擁有工作的經(jīng)驗(yàn)一樣，但是我們卻能從中知道目前一些企業(yè)的文檔工作的相關(guān)情況。

同時(shí)，我們也會(huì)有電子文檔、專門檔案整理的項(xiàng)目。在電子文檔的實(shí)訓(xùn)中，掌握了一定的電子文檔工作的操作方法，如軟件的文件錄入、文件整理、文件的分發(fā)、文件的傳遞、檔案全宗的管理、檔案的檢索、檔案的提供利用等等一系列的操作。這其中必定少不了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，切記文件錄入的錯(cuò)誤等等，如果有錯(cuò)，這將會(huì)給以后的工作造成一定的影響。

接下來(lái)，我們也將是對(duì)學(xué)院學(xué)生檔案進(jìn)行整理進(jìn)行為期半天的實(shí)訓(xùn)時(shí)，我們?cè)诶蠋煹闹笇?dǎo)下，明白了具體的工作程序，從打開(kāi)捆綁繩子的第一步到按照檔案目錄一項(xiàng)一項(xiàng)地清點(diǎn)，都要求我們必須要有謹(jǐn)慎的、嚴(yán)密的、一絲不茍、保密的工作作風(fēng)。

最后，通過(guò)對(duì)本班級(jí)的圖片、團(tuán)日活動(dòng)策劃書(shū)、總結(jié)、獲獎(jiǎng)情況、花名冊(cè)等等資料的收集、篩選、整理、分類、編號(hào)等等一系列環(huán)節(jié)后完成了本班具有特色的班級(jí)檔案資料庫(kù)，最終為本班的同學(xué)、班干的工作提供最方便的利用，發(fā)揮它的最大的用處。雖然在面對(duì)如此巨大的工作量、u盤的有限的容量、“中午不睡，下午崩潰”的危險(xiǎn)、組員之間意見(jiàn)的分歧、組員電腦的死機(jī)等各種各樣的情況，但是我們還是成功的完成了此項(xiàng)任務(wù)。

三、體會(huì)

（一）、獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致

實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，不僅在挑戰(zhàn)我們每個(gè)人的能力，更是在挑戰(zhàn)秘書(shū)班各組組員的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中必然涉及到觀點(diǎn)的不同，可能會(huì)發(fā)生矛盾，然而我們都是為了活動(dòng)更加完美的結(jié)束，讓我思考如何才能有著和諧的工作氛圍，如何分工，合作才能是成功的第一步，從我們實(shí)訓(xùn)的各個(gè)匯報(bào)、調(diào)查、成果可以看出我們小組的合作，分工的合理性，真真不愧是“獨(dú)擋一面，不如團(tuán)結(jié)一致?！?/p>

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

物流管理綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

實(shí)驗(yàn)名稱 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 班 級(jí) 指導(dǎo)教師 完成時(shí)間

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)的流程及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；

3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、計(jì)劃調(diào)度、入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)存監(jiān)控、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等幾個(gè)模塊。

二．實(shí)驗(yàn)原理

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程及內(nèi)容

（一）打開(kāi)IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫(xiě)注冊(cè)信息，注冊(cè)用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開(kāi)始試驗(yàn)。

（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

在倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始階段，我們需要先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉(cāng)庫(kù)物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、單位信息、客戶信息以及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域信息等進(jìn)行設(shè)置。

（三）貨位管理信息錄入

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹，充分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分。在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行添加，然后對(duì)區(qū)進(jìn)行分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱、編號(hào)、規(guī)格、貨物類型、所屬區(qū)域等，對(duì)貨物安排固定倉(cāng)位。

（四）計(jì)劃調(diào)度

進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度。在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫(kù)計(jì)劃中，新增出庫(kù)計(jì)劃單信息，包括出庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在盤點(diǎn)計(jì)劃中，新增并審核盤點(diǎn)計(jì)劃單。

（五）入庫(kù)作業(yè)

在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，出入庫(kù)預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料。入庫(kù)作業(yè)包括入庫(kù)接單、卸貨、驗(yàn)貨、安排倉(cāng)位以及入庫(kù)確認(rèn)。

（六）出庫(kù)作業(yè)

在出庫(kù)接單中，完成入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括物料類型、物料單位、出庫(kù)數(shù)量等，完成出庫(kù)揀選、出庫(kù)裝卸、出庫(kù)確認(rèn)等作業(yè)。

（七）盤點(diǎn)作業(yè)

盤點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存等進(jìn)行結(jié)清算。包括對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)的信息記錄

（八）庫(kù)存監(jiān)控與管理

完成盤點(diǎn)作業(yè)、庫(kù)存查詢、倉(cāng)位利用率、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等作業(yè)

三、實(shí)訓(xùn)體會(huì)

通過(guò)這次的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)，是我們進(jìn)一步了解了一般倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程，以模擬實(shí)踐的形式，完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、入庫(kù)、分配、出庫(kù)等主要流程的實(shí)訓(xùn)工作。深刻的認(rèn)識(shí)了倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。

在這次的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)中，我們按照實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和老師的指導(dǎo)與要求進(jìn)行所有操作，但由于指導(dǎo)書(shū)上的一些文字與截圖的信息不符，使我在最初的操作過(guò)程中頻繁出錯(cuò)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，隨后調(diào)整了自己的操作，從頭開(kāi)始進(jìn)行查找、修改與補(bǔ)充，把之前的錯(cuò)漏之處逐漸修正過(guò)來(lái)。正是因?yàn)檫@些修正，使我在隨后的操作過(guò)程中所遇的問(wèn)題都能迎刃而解，保證了這次實(shí)訓(xùn)操作的快速、準(zhǔn)確地完成。

倉(cāng)儲(chǔ)是物流管理的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)具有擴(kuò)大流通范圍、擴(kuò)大有形市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)分工等社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能。倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點(diǎn)。作為物流體系兩大支柱之一的倉(cāng)儲(chǔ)，是使“物”在效用最高的時(shí)間發(fā)揮作用，從而充分發(fā)揮“物”的潛力，實(shí)現(xiàn)了空間上的優(yōu)化配置，進(jìn)而承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任。

雖然這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程很短暫，但通過(guò)反復(fù)的操作以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的琢磨，使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)有了更深刻的認(rèn)知，為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課，是對(duì)我們學(xué)習(xí)的專業(yè)理論知識(shí)的一次檢驗(yàn)和實(shí)踐化鞏固的過(guò)程。所以，我們要真正的去參與進(jìn)去，真正的去實(shí)踐，這樣才能熟悉它，才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ)，把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專業(yè)的學(xué)生我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的東西要學(xué)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式，只有到實(shí)際中往，才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。

第五篇：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)與技能使項(xiàng)目能夠在限定的條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問(wèn)題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

摘要：項(xiàng)目管理﹑知識(shí)﹑技能﹑期望﹑項(xiàng)目目標(biāo)﹑管理組織﹑目標(biāo)控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調(diào)﹑基本技能

（一）實(shí)習(xí)的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)

目的：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)具體工程確定項(xiàng)目實(shí)施中的項(xiàng)目目標(biāo)、管理組織、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等問(wèn)題，培養(yǎng)工程師應(yīng)具備的基本技能。

時(shí)間：2013年12月25日到2014年1月1日

地點(diǎn)：廣東省中山市東升尚華花園

（二）項(xiàng)目的工程概況

工程名稱：尚華花園 工程地址：廣東省中山市東升鎮(zhèn)

占地面積:80000平方米

建筑面積:250000平方米

建設(shè)單位：中山市華盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣東中山建筑設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：東升鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

施工單位：廣東五華二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范圍：全部土建及安裝

工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮(zhèn)，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開(kāi)通，交通便利，現(xiàn)場(chǎng)的自然條件也很好。

工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車場(chǎng)以及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，每幢15層或16層屬于二類民用建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)，耐久年限為50年，層面防水等級(jí)i級(jí)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此施工

人員每次施工前應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況定好解決方案。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)100% 施工工期：工程自2013年10月28日開(kāi)始至2014年12月28日結(jié)束

現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源；污水排放達(dá)標(biāo)，無(wú)有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現(xiàn)場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)；固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置；

安全文明施工目標(biāo)：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災(zāi)事故為零。

（三）實(shí)習(xí)總結(jié)

這是我第一次做項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)，無(wú)論是任何一個(gè)人對(duì)于第一次要嘗試的東西總會(huì)感覺(jué)有些擔(dān)憂，我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理之前我總會(huì)擔(dān)憂自己的能力是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，擔(dān)憂遇到項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題時(shí)我不懂我又該怎么辦。就這樣滿腦子帶著這些擔(dān)憂去尚華花園跟著現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理做起了項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)。

來(lái)到項(xiàng)目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理一番談話后，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我的那些擔(dān)憂是多余的，太杞人憂天了。現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)我想象中的那么嚴(yán)肅和傲慢。我之所以會(huì)有這些想法是因?yàn)槲掖蠖罴俟さ貙?shí)習(xí)時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人，因?yàn)橛袡?quán)利有些本事所以表現(xiàn)得很傲慢，對(duì)于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛(ài)理不理。不過(guò)這次不知道是否有著幸運(yùn)女神的照顧，這次的項(xiàng)目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個(gè)30多歲的項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)20多歲的小伙子聊天當(dāng)然沒(méi)有那么有代溝，聊起來(lái)也是比較自然的。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現(xiàn)到這位叫黃工的項(xiàng)目經(jīng)理挺平易近人，對(duì)于我的到來(lái)他沒(méi)有表現(xiàn)得有厭煩。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)是很忙所以帶著我那么一個(gè)幫不上多少忙的人實(shí)習(xí)一周而感覺(jué)有些負(fù)擔(dān)從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理帶著接下來(lái)的一周項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)我也有所收獲。

在這里實(shí)習(xí)了一周的時(shí)間，因?yàn)榧追降拇叽?，?xiàng)目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時(shí)間是我自己一個(gè)人去工地走走看看，也有在他們開(kāi)會(huì)時(shí)在旁邊聽(tīng)他們討論。無(wú)論是我在工地上看到的，還是我在開(kāi)會(huì)時(shí)聽(tīng)到的，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財(cái)富?；蛟S會(huì)為我將來(lái)出來(lái)工作提供一個(gè)基礎(chǔ)，從而才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。就這一周我所看到的和所聽(tīng)到的來(lái)一個(gè)總結(jié)吧！

從這次項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的收獲來(lái)看，我可以將他們分成4部分來(lái)總結(jié)，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調(diào)和安全。

1.控制 1.1工期控制

本建設(shè)項(xiàng)目的工期在合同中寫(xiě)明是自2013年10月28日開(kāi)始至2014年12月28日結(jié)束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對(duì)工期的控制相當(dāng)重要。在這一周的實(shí)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計(jì)劃來(lái)控制的。但是計(jì)劃雖好，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問(wèn)題﹑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等原因，就可以使施工計(jì)劃有所改變。因此必須做好各種防護(hù)措施，嚴(yán)格保證計(jì)劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃，另外每天都有監(jiān)理去現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結(jié)束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。1.2質(zhì)量控制

對(duì)于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)施工工藝管理，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。在這周實(shí)習(xí)期間我就看到了每天的材料進(jìn)場(chǎng)都有專業(yè)的人員去查看，嚴(yán)格控制了材料進(jìn)場(chǎng)這一道防線。而對(duì)于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現(xiàn)場(chǎng)都要求有監(jiān)理人員在，負(fù)責(zé)專門的監(jiān)督管理。1.3成本控制

成本控制該工程主要在兩個(gè)方面分別是原材料價(jià)格控制和勞務(wù)班組價(jià)格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低就買誰(shuí)的材料，誰(shuí)出的價(jià)格低就給誰(shuí)分包，通過(guò)這兩個(gè)方面的控制來(lái)管理成本。2.管理

2.1合同與信息的管理

合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問(wèn)題的辦事依據(jù)。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位他們都是收集、整理、處理和存儲(chǔ)一切有關(guān)的合同信息。在實(shí)習(xí)期間我就見(jiàn)識(shí)到合同的作用，當(dāng)時(shí)施工單位以為沒(méi)有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒(méi)有安裝排煙管。直到建設(shè)單位知道沒(méi)有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒(méi)有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來(lái)解決安裝問(wèn)題的。由此可見(jiàn)合同的管理是必須的，在處理糾紛問(wèn)題時(shí)作用尤其明顯。2.2施工過(guò)程的質(zhì)量管理

對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量管理，我用兩個(gè)方面來(lái)總結(jié)分別是“進(jìn)行詳細(xì)的交底”和“過(guò)程跟蹤檢查”。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和送檢都有專門的人員負(fù)責(zé)，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收。全過(guò)程都安排了專業(yè)人員負(fù)責(zé)跟蹤和檢查，每天都匯報(bào)工程的檢查情況。2.3設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。在這一階段,一定要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全,對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn),制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),便于下一階段施工過(guò)程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設(shè)計(jì)、邊施工,漫無(wú)目標(biāo)的做法。2.4風(fēng)險(xiǎn)的管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越大。無(wú)論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理我們也只能按照風(fēng)險(xiǎn)管理的原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)制定切實(shí)可靠的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施計(jì)劃，以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險(xiǎn)的危害。3．協(xié)調(diào)

3.1協(xié)調(diào)與施工單位之間的關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過(guò)程中要求施工單位嚴(yán)格按照合同和規(guī)范來(lái)執(zhí)行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運(yùn)作。業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工方的項(xiàng)目經(jīng)理和施工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)施工方在工程上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與商量。3.2協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位之間的關(guān)系

監(jiān)理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監(jiān)理的目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監(jiān)理單位積極與建設(shè)單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì)，每天的工程文件及時(shí)到達(dá)，對(duì)于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位要有充分的信任。4．安全

4.1安全、健康與環(huán)境的管理

對(duì)于安全方面無(wú)論是業(yè)主還是施工方我都覺(jué)得比較重視，首先是業(yè)主主動(dòng)配置安全防護(hù)用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護(hù)眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負(fù)責(zé)人去灑水，控制粉塵的擴(kuò)散和對(duì)大氣的污染，還有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒(méi)有直接排放到市政污水管線。5.心得

一個(gè)星期的項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然時(shí)間并不長(zhǎng)但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機(jī)會(huì)進(jìn)行一次項(xiàng)目管理的實(shí)習(xí)確實(shí)是很難得。現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈沒(méi)有進(jìn)行過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)能為我在不久的將來(lái)把握好工程師應(yīng)具備的基本技能而奠定基礎(chǔ)。篇二：項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告 2011級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

小組成員：

班級(jí)：

第一章 同福大酒店工程項(xiàng)目介紹和難點(diǎn)說(shuō)明

項(xiàng)目概況：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一個(gè)由同福集團(tuán)投資建立的5星級(jí)豪華酒店，周圍一個(gè)具有百貨商場(chǎng)、甲級(jí)寫(xiě)字樓、星級(jí)酒店、大型停車場(chǎng)等現(xiàn)代化功能的都市型綜合廣場(chǎng)。

工程概況：

同福大酒店精裝修工期目標(biāo)：開(kāi)工日期為2014年10月20日，計(jì)劃竣工日期為2016年9月30日。項(xiàng)目總建筑面積 79094.83平方米，首層建筑面積 3500平方米，地下3層總建筑面積10316.71平方米，地上20層總建筑面積 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 間、游泳池、業(yè)主俱樂(lè)部、行政酒廊、健身房、宴會(huì)廳、各類會(huì)議室、咖啡廳、中西餐廳、日式餐廳、意大利餐廳等。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不

含酒店的整體購(gòu)買，資金全部有廣東粵財(cái)控股集團(tuán)自籌資金投入。

各專業(yè)工程概況：

本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，其中包括以下專業(yè)：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ?、園林綠化和市政道路等。

項(xiàng)目的特征：

項(xiàng)目籌建于2011年初，由于同福集團(tuán)本身沒(méi)有基建辦公室，所以采用以精裝修項(xiàng)目總承包商的形式進(jìn)行招標(biāo)并實(shí)行管理，為了便于招標(biāo)前籌備工作的開(kāi)展，同福集團(tuán)聘請(qǐng)了一家酒店顧問(wèn)公司、六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和一家造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司，他們分別是：(1)同福大酒店集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提供酒店的整體設(shè)計(jì)要求和檔次定位，并出

具完整的設(shè)計(jì)要求手冊(cè)。(2)精裝設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司：云南設(shè)計(jì)公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的裝修設(shè)計(jì)方案和材料物料手冊(cè)。(3)園林景觀設(shè)計(jì)顧問(wèn)：泛亞國(guó)際景觀設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店植物景觀設(shè)計(jì)和樹(shù)種的搭配選型。(4)機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司：邁進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)同福大酒店提供的設(shè)計(jì)手冊(cè)，提交完整的機(jī)電設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型手冊(cè)。(5)燈光顧問(wèn)：關(guān)永權(quán)燈光設(shè)計(jì)事務(wù)所，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店燈光的設(shè)計(jì)和燈具選型。(6)聲學(xué)顧問(wèn)：聲美華有限公司，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的聲學(xué)設(shè)計(jì)和聲學(xué)檢測(cè)。(7)藝術(shù)品顧問(wèn)：云大美院劉老師，負(fù)責(zé)提供整個(gè)酒店藝術(shù)品方案和藝術(shù)品的選型。(8)造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司：云南建筑工程管理有限公司，負(fù)責(zé)根據(jù)兩家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)方案，提交總投資預(yù)算和總承包合同的招標(biāo)控制價(jià)和組織總承包單位的招標(biāo)工作。

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

同福集團(tuán)經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間的籌備，根據(jù)同福大酒店顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的要求和業(yè)主的 規(guī)劃，由六家設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司共同完成了前期的方案設(shè)計(jì)工作。造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司根據(jù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司提供的方案圖紙，編制的投資總預(yù)算為 7.5 億元，并完成招投標(biāo)文件的編制工作，并于 2013 年8月正式在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)控制價(jià)為 7.5 億元。

全國(guó)市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)當(dāng)時(shí)有八家總承包單位進(jìn)行了投標(biāo)（一家廣東總承包企業(yè)，六家云南總承包企業(yè)和一家外國(guó)項(xiàng)目管理公司）。本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總承包商的選擇更注重考察總承包商的實(shí)力、行業(yè)的口碑、已往的總承包業(yè)績(jī)和曾經(jīng)合作方對(duì)管理水平的認(rèn)同等方面綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中更注重技術(shù)表評(píng)分，技術(shù)表評(píng)分別占評(píng)標(biāo)總分的 70％。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，最終評(píng)標(biāo)結(jié)果，總承包商由云南省某總承包公司中標(biāo)。

第二章 項(xiàng)目的范圍計(jì)劃

項(xiàng)目可交付成果：

一套豪華精裝修完成的酒店，具體部分符合之前商定的要求。項(xiàng)目目標(biāo)：

完成項(xiàng)目總建筑面積 79094.83 m酒店的裝修，達(dá)到預(yù)期的裝修效果，具體

實(shí)現(xiàn)時(shí)間控制在2年以內(nèi)。該項(xiàng)目的精裝修計(jì)劃總投資 8 億元人民幣，其中包含酒店用品的采購(gòu)，不含酒店的整體購(gòu)買。

項(xiàng)目輔助說(shuō)明：

需要一名管理人員全程監(jiān)督和管理材料的準(zhǔn)備和施工的情況，并對(duì)施

工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工方協(xié)商解決。在施工階段可能出現(xiàn)擾民的情況，要及時(shí)與鄰居協(xié)商解決。

工作分解結(jié)構(gòu)：

(1)介紹項(xiàng)目的選擇與確定。(2)以同福酒店精裝修工程為例子，介紹的項(xiàng)目的概況，詳細(xì)分析項(xiàng)目特征、重點(diǎn)、難點(diǎn)和采用總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)。(3)施工期間五項(xiàng)階段的管理，項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目成本管理作了相應(yīng)的闡述。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖：

根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)工程，包括：(1)給排水及采暖工程：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)；(2)通風(fēng)及空調(diào)工程：空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)；(3)電氣工程：高低壓變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、空調(diào)配電系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)；

(4)智能化工程：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、多媒體發(fā)布系統(tǒng)；(5)裝修工程：室內(nèi)裝修工程、幕墻工程；(6)專業(yè)分包工程：電梯工程、結(jié)構(gòu)加固工程、廚房工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化和市政道路等。

總承包商的主要工作內(nèi)容：

總承包商主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作，并安排設(shè)計(jì)單位完成施工圖的繪制的工作；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)單位的完成的招標(biāo)圖紙，進(jìn)行分包商的和材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作；(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工圖紙，進(jìn)一步完善施工圖的深化工作；(4)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)管理工作，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理協(xié)調(diào)；(5)組織各參與方參加工程竣工驗(yàn)收； 6)工程整體移交同福酒店管理公司；(7)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：

項(xiàng)目組織定義為，為完成特定的項(xiàng)目任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目具體工作的組織。具體分為職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)和混合型組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)管理層次比較分明，把不同專業(yè)力量集中在一起是特定的職能人們從事某種特定的活動(dòng)。本項(xiàng)目是總承包合同，業(yè)主只與總承包商和顧問(wèn)公司有合同關(guān)系，其他的分包商、設(shè)計(jì)公司、材料供應(yīng)商都只和總承包商簽訂合同。項(xiàng)目施工總承包管理模式見(jiàn)圖

項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同的要求，配置了足夠滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要的組織架構(gòu)和

管理人員項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖。見(jiàn)圖篇三：工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

。。學(xué)院。。系 實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 工程管理 班級(jí)： 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 工程項(xiàng)目管理 實(shí)習(xí)起止時(shí)間：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、實(shí)習(xí)目的熟練掌握施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與優(yōu)化和單位工程施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

實(shí)訓(xùn)e212

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目概況

1.1工程名稱:某大廈工程建設(shè)項(xiàng)目 1.2工程地址:沈陽(yáng)市某區(qū)某路 1.3占地總面積:16995平方米 1.4工程參與單位

建設(shè)單位:沈陽(yáng)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

設(shè)計(jì)單位：遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：遼寧某建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

勘查單位：沈陽(yáng)某勘察單位

施工單位：沈陽(yáng)某建筑有限公司 1.5承包方式：包工包料

1.6承包范圍：全部土建、安裝 1.7工程自然環(huán)境及特點(diǎn)： 1.7.1工程自然環(huán)境

1）本工程位于沈陽(yáng)市某區(qū)某路，施工所需的水電、電訊線路

已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開(kāi)通，交通便利，現(xiàn)場(chǎng)自然條件良好。2)本工程三通一平已完成，具備施工條件。1.7.2工程特點(diǎn)

該工程主要用途為地下室設(shè)備用房及高層商住樓，工程結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑平面布置、立面設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。1.8工程目標(biāo)

1.8.1工程質(zhì)量目標(biāo)

1)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)； 2）單項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%； 3)爭(zhēng)創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程； 1.8.2施工工期目標(biāo)

工程自20××年××月××日開(kāi)始，預(yù)計(jì)20××年××月××日結(jié)束，計(jì)劃工期為450天。

1.8.3 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

1）樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，合理使用資源； 2）污水排放達(dá)標(biāo)，無(wú)有害污染物； 3）使用合格燃料，杜絕大氣污染； 4）施工場(chǎng)界揚(yáng)塵控制，噪聲達(dá)標(biāo)； 5）固體廢物統(tǒng)一管理，分類處置； 6）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，達(dá)到西安市級(jí)文明工地標(biāo) 1.8.4 安全文明施工目標(biāo)

1）杜絕死亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在1.5‰以內(nèi)； 2）保障員工健康，杜絕職業(yè)病發(fā)生； 3）火災(zāi)事故和人員中毒事件為零。1.9施工部署及準(zhǔn)備

1.9.1總體施工順序部署

總體施工工藝流程圖： 1.9.2施工準(zhǔn)備 1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 2)材料準(zhǔn)備 3)技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審

（2）方案編制

（3）建立測(cè)量控制網(wǎng)

（4）學(xué)習(xí)規(guī)范 4)勞動(dòng)力準(zhǔn)備(1)勞動(dòng)力組織

(2)勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施

2、施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

見(jiàn)附圖1

3、各個(gè)工作部門的職責(zé) 3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 3.1.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.1.2負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。3.1.3組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。3.1.4 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。篇四：項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

項(xiàng)目管理 綜合實(shí)驗(yàn)報(bào)告

姓 名： 黑馬wei 學(xué) 號(hào)： 班 級(jí)： 指導(dǎo)教師： 2011 年12 月28 日

一、目的和任務(wù)

項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)是工程管理專業(yè)的綜合性實(shí)驗(yàn)課程。目的在于通過(guò)上機(jī)應(yīng)用project 2000(或2003軟件，使學(xué)生掌握現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法，深入理解項(xiàng)目管理的基本原理。

二、實(shí)驗(yàn)基本要求

①熟悉project 2000(或2003)軟件功能，并能靈活運(yùn)用；②根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)要求，通過(guò)上機(jī)完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)；③按時(shí)按質(zhì)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 自選一個(gè)項(xiàng)目或根據(jù)附錄提供的一個(gè)案例，建立項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和成本控制系統(tǒng)，具體包括項(xiàng)目組織、日程計(jì)算、資源配置、計(jì)劃控制、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、信息跟蹤等。具體完成以下工作：

1．完成項(xiàng)目的制定工作

將有關(guān)項(xiàng)目的任務(wù)組成、任務(wù)工期、各任務(wù)之間的相關(guān)性等信息輸入計(jì)算機(jī)，同時(shí)建立資源庫(kù)，并將各種資源的擁有與耗用情況輸入計(jì)算機(jī)。在此基礎(chǔ)上，project 2000管理軟件自動(dòng)生成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)，并計(jì)算出一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。2．項(xiàng)目的管理與控制

運(yùn)用project 2000，通過(guò)人機(jī)交互窗口，控制任務(wù)投放量、資源的費(fèi)率變化以及工作日歷，并對(duì)任務(wù)的優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)整，有效地管理項(xiàng)目。3．項(xiàng)目?jī)?yōu)化

運(yùn)用project 2000提供典型的減少項(xiàng)目成本和縮短項(xiàng)目工期的一系列標(biāo)準(zhǔn)方案，優(yōu)化項(xiàng)目（包括計(jì)劃、費(fèi)用、時(shí)間、資源等方面）。

四、項(xiàng)目背景

某公司目前最緊迫的任務(wù)是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶奪市場(chǎng)份額，因此準(zhǔn)備新建生產(chǎn)基地。董事長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目可行性的分析，認(rèn)為目前公司的當(dāng)務(wù)之急便是及早將項(xiàng)目投入運(yùn)行，在x年3月底之前完成公司的建新廠項(xiàng)目并轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，以便能夠在當(dāng)年6月份將產(chǎn)品打入市場(chǎng)。董事會(huì)決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，由副總經(jīng)理劉洋擔(dān)任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，并責(zé)成劉洋在兩周內(nèi)制定出一份項(xiàng)目計(jì)劃，供公司決策層審批。1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

項(xiàng)目組從公司總部抽調(diào)了3名分別負(fù)責(zé)土木勘測(cè)、生產(chǎn)、商務(wù)談判的高級(jí)工程師、5名普通工程師、4名一般工作人員組成該項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。項(xiàng)目組根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的分析研究并為了明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作，決定把該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程分為前期工作、選址、建廠承包商招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、建廠施工過(guò)程、招工培訓(xùn)及轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)七大部分。從減少項(xiàng)目周期的角度出發(fā)，其中有些部分可以同步進(jìn)行。(1)前期工作。關(guān)于前期工作，項(xiàng)目組認(rèn)為需要對(duì)市場(chǎng)作一個(gè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，應(yīng)該對(duì)大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春和哈爾濱等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，得到該地區(qū)今后10年內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，為此，要求調(diào)研組盡量接近市場(chǎng)末端，靠近消費(fèi)者，由所預(yù)測(cè)的需求數(shù)據(jù)結(jié)合公司已有的生產(chǎn)能力決定所需新增的生產(chǎn)能力。(2)選址。廠房的選址關(guān)系到以后公司正常生產(chǎn)的便利度，甚至能夠影響公司以后的發(fā)展?jié)摿?，所以?xiàng)目組非常重視選址工作，派考察組親赴現(xiàn)場(chǎng)，考慮到公司所要求的廠址條件必須是地價(jià)不高且交通比較便利、原材料供應(yīng)比較通暢的地段，負(fù)責(zé)人員需繪制出具體的廠址條件概況表，羅列出相對(duì)應(yīng)的廠址方案清單。同時(shí)，需要考察組與地方官員商談，搞好與地方政府的關(guān)系。公司通過(guò)2000年在廣東惠州新建廠房的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，已認(rèn)識(shí)到搞好與地方政府的關(guān)系對(duì)以后公司生產(chǎn)運(yùn)作有著非常重要的作用。這一次，是由公司總經(jīng)理王華強(qiáng)先生親赴大連，拜訪政府官員，通過(guò)一些必要的公關(guān)手段處理好與政府的關(guān)系，并了解到所有可能的運(yùn)輸方案，最終選定廠址。(3)建廠承包商招標(biāo)。所有前期工作完成后，項(xiàng)目組派現(xiàn)場(chǎng)考察組赴大連實(shí)地考察，由土木高工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的地段勘測(cè)工作，經(jīng)高層管理者確定最終方案后，項(xiàng)目組需要制定出工廠建設(shè)任務(wù)書(shū)，然后就可以著手確定工廠建筑承包商。公司決定以招標(biāo)的形式確定承包商，首先，項(xiàng)目組需要決定承包者的合格條件，然后向篩選后條件合格的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目組認(rèn)真仔細(xì)評(píng)價(jià)所有的標(biāo)書(shū)后，最后選定承包者。由負(fù)責(zé)商務(wù)談判的高工負(fù)責(zé)與承包商進(jìn)行談判，并簽訂正式合同。(4)設(shè)備招標(biāo)。前期工作完成后，項(xiàng)目組開(kāi)始著手進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作，首先需要根據(jù)所預(yù)測(cè)的生產(chǎn)能力確定所需設(shè)備的條件，確定所有能夠提供該設(shè)備的供應(yīng)商，然后選取最終的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。因?yàn)闆](méi)有資源和項(xiàng)目邏輯順序的沖突，為了減少項(xiàng)目實(shí)施的周期，該過(guò)程與選址工作、建廠承包商招標(biāo)同步進(jìn)行。(5)建廠施工過(guò)程。上述工作完成后，公司派出第二批現(xiàn)場(chǎng)考察組成立施工監(jiān)管小組對(duì) 施工過(guò)程加以監(jiān)督，待工廠竣工后，由施工監(jiān)管小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后由公司交付承包費(fèi)用。(6)招工培訓(xùn)。為了確保廠房施工一旦完成，馬上就可以投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目組決定在建廠施工的同時(shí)，開(kāi)始著手錄用新職工，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使職工在建廠完成后馬上就能走上崗位。(7)轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。建廠完成后，項(xiàng)目組開(kāi)始組織采購(gòu)原材料，進(jìn)行試生產(chǎn)活動(dòng)，如果一切順利，則馬上投入正式生產(chǎn)。至此，整個(gè)項(xiàng)目告一段落。為了提高工作效率，劉洋對(duì)上述工作過(guò)程中的時(shí)間耗用、資源配備和資金使用情況匯總出項(xiàng)目信息一覽表(見(jiàn)表1)，供有關(guān)部門參考。

在表1中，資源名稱一列中的信息采用了以下的簡(jiǎn)化表述方式。a、b、c和臨時(shí)工分別表示此項(xiàng)工作對(duì)工作人員的等級(jí)要求，a表示必須由高級(jí)工程師完成，b表示工程師以上級(jí)別的人員可以勝任，c為普通工作人員可以勝任。英文字母后面的數(shù)字表示該任務(wù)需要的人員數(shù)量。

同時(shí)規(guī)定每人每月的法定工作時(shí)間為22天，加班費(fèi)為正常工資的1．5倍，高級(jí)工程師、工程師和普通工作人員的月工資分別為5 000元、3 000元和2 000元，臨時(shí)工每天的工資為50元。該項(xiàng)目每提前一天完成，業(yè)主會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)承建商3 000元的獎(jiǎng)金。為了管理好項(xiàng)目，劉洋需要處理好資源耗費(fèi)、作業(yè)時(shí)間預(yù)測(cè)和緊前作業(yè)等事項(xiàng)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，需要不斷調(diào)整，在資源耗費(fèi)、工期兩者之間做出權(quán)衡，以保證總成本最低，同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目必須在3月底之前完成，以便公司能在夏季把產(chǎn)品及時(shí)推向東北市場(chǎng)，在人力資源的使用過(guò)程中，重點(diǎn)遵循人盡其用的原則，在盡量減少高級(jí)人才從事簡(jiǎn)單工作的同時(shí)，也要盡量減少人員的閑置時(shí)間。

表1 擴(kuò)建項(xiàng)目信息一覽表

為了能夠在預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，在進(jìn)度安排上應(yīng)該遵循盡可能使用臨時(shí)工加快工程進(jìn)度的原則。

五．實(shí)驗(yàn)生成的各種視圖

1.甘特圖篇五：工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告

昆明理工大學(xué)

實(shí)習(xí)報(bào) 告

實(shí)習(xí)課程名稱： 工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)單位： 云南省第二建筑工程公司

實(shí)習(xí)時(shí)間：

指導(dǎo)教師：

班 級(jí)：

姓 名：

學(xué) 號(hào)：

成績(jī)?cè)u(píng)定：

指導(dǎo)教師簽字：

年 月 日

一、實(shí)習(xí)目的 為了讓同學(xué)們對(duì)所學(xué)的專業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生了解社會(huì)，接觸實(shí)際。培養(yǎng)初步的實(shí)際工作能力使學(xué)生更具體，更形象的了解建筑施工過(guò)程、管理工程材料價(jià)格，建筑風(fēng)格、房地產(chǎn)的發(fā)展等，讓學(xué)生將課堂知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，為以后學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）第一階段：施工項(xiàng)目實(shí)習(xí)

1、對(duì)照?qǐng)D紙參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工圖畫(huà)法的基本規(guī)定、了解工程的結(jié)構(gòu)組成和具體外形構(gòu)造特點(diǎn)；

2、通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)，使學(xué)生能夠更深的了解施工圖紙的作用，以及施工圖紙所反映的工程內(nèi)容如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、了解常用工程材料的外形、特點(diǎn)、適用條件和適用范圍。

4、了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出詳細(xì)的記錄。

5、了解土木結(jié)構(gòu)的類型、基本構(gòu)造和組成，以及不同類型建筑物的使用功能。

6、深入施工工地，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和管理模式。對(duì)土木工程采用的施工技術(shù)、施工工藝及施工組織管理等方面知識(shí)進(jìn)一步理解，深化和鞏固教科書(shū)中所學(xué)內(nèi)容。

（二）第二階段：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)習(xí)

1、集中參觀我市重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，了解項(xiàng)目名稱、物業(yè)類型、開(kāi)發(fā)商、開(kāi)發(fā)總面積、環(huán)境設(shè)施、總平面布置、結(jié)構(gòu)類型、折后價(jià)等。

2、分組分片進(jìn)行昆明市房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查實(shí)習(xí)。了解商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本情況，了解房地產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

三、總結(jié)及心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多以前不曾知道的知識(shí)，不論是工地施工過(guò)程，建筑風(fēng)格及工程材料、施工工藝和還是在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方面。并了解到在社會(huì)實(shí)際工作中，實(shí)踐要以理論為基礎(chǔ)，所以當(dāng)務(wù)之急，作為學(xué)生，我們還是要專心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，積極思考，靈活應(yīng)用。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)我們?nèi)サ氖仟?dú)秀苑，那是由廣西五建施工的一處正在建設(shè)中的工程，工程量比較大，屬于安置房。這次的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多以前在施工現(xiàn)場(chǎng)所不知道的的知識(shí)，進(jìn)一步填充了我關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的一些空白。

1、保護(hù)層和墊塊。對(duì)于保護(hù)層的概念，只是在課本上看到過(guò)，知道它是在施工過(guò)程中，為了保護(hù)鋼筋避免鋼筋露在外面，受到化學(xué)腐蝕，增加鋼筋的使用年限，一般要設(shè)置保護(hù)層，并且保護(hù)層關(guān)系著結(jié)構(gòu)的耐久性和承載能力。保護(hù)層的厚度也有限制，保護(hù)層的厚度因結(jié)構(gòu)的不同設(shè)置的厚度也不同。但因未曾真正見(jiàn)過(guò)保護(hù)層，并不是真的了解，這次去實(shí)習(xí)的時(shí)候仔細(xì)看了一下，保護(hù)層的大致做法是在鋼筋下面或周圍墊一個(gè)墊塊，支起鋼筋，使鋼筋與模版之間有一定的距離，當(dāng)澆筑混凝土的時(shí)候，混凝土就會(huì)充填了其之間的空隙形成混凝土保護(hù)層。墊塊的種類也有好幾種，且不同部位所用的墊塊也通常不一樣，例如：梁、板和柱所用的墊塊，梁、板所用的墊塊多是混凝土或者大理石碎塊，柱所用的墊塊多是塑料的。

2、模板的拆除。拆模的順序?yàn)橄葷蚕炔?，后澆后拆與施工流水方向一致?；旌蟮酿B(yǎng)護(hù)時(shí)間達(dá)到時(shí)就可以拆了，慢慢將模板吊出，拆除，還要及時(shí)進(jìn)行模板清洗。

3、建筑物的里面的鋼筋具有避雷傳電的的效應(yīng)，它把雷電沿著鋼筋傳到地下，就防止雷電傳給家里的電器或者人。

4、施工縫的施工工藝。在施工過(guò)程中，往往是先把施工縫預(yù)留著，不和其他墻體一起完工，施工縫留在最后做。在施工縫施工過(guò)程中，混凝土應(yīng)該分層施工且應(yīng)連續(xù)施工，在施工過(guò)程中，應(yīng)不斷搗鼓，特別應(yīng)加強(qiáng)施工縫接縫的搗鼓工作，使其密切結(jié)合。

5、在現(xiàn)澆樓板大塊混凝土板塊時(shí)，通常要用搗鼓器，防止混凝土之間有間隙，影響強(qiáng)度。

二、房地產(chǎn)在我心中一直是一個(gè)比較模糊的概念，在實(shí)習(xí)之前對(duì)于房地產(chǎn)了解并不是很多，大致的就知道房?jī)r(jià)比較貴，且一直在上升，而國(guó)家也在努力控制房?jī)r(jià)上升。在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們參觀過(guò)幾個(gè)商品樓的銷售部，走訪過(guò)街道，通過(guò)在售樓部的參觀學(xué)習(xí)和售樓小姐各方面詳細(xì)的介紹，街道商鋪種類和數(shù)量的調(diào)查及一些商鋪的租金和地理位置的考察，我對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)有了更為全面的了解，為以后的學(xué)習(xí)及工作打下了小小的基礎(chǔ)。

（一）下面先說(shuō)一下關(guān)于調(diào)查商鋪的情況，經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)。

1、一條街道商鋪的數(shù)量要根據(jù)其所處的地理位置及人口流量來(lái)確定。一般來(lái)講，一條街道它所處的地理位置越繁華，其人口流量就會(huì)越多，繼而為了滿足人流的的消費(fèi)需求，其商鋪的數(shù)量就會(huì)相應(yīng)的越多。反之，其商鋪數(shù)量就會(huì)相應(yīng)地減少。

2、一條街道商鋪的租金的多少要根據(jù)其地理位置，消費(fèi)人群的檔次，商鋪的大小確定，一般來(lái)講，如果街道附近所住的人群的消費(fèi)檔次高的話，商鋪的商品的價(jià)格就會(huì)相應(yīng)的高，對(duì)應(yīng)的月收益也會(huì)多，進(jìn)而商鋪的租金就會(huì)相應(yīng)地高了。關(guān)于地理位置，在同一條街道上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)兩家商鋪的大小相等，但由于所處的位置不同，其租金就不一樣。商鋪的大小影響租金是很明顯的，商鋪大的，租金相應(yīng)就高一點(diǎn)，當(dāng)然這不是絕對(duì)的。商鋪?zhàn)饨鸬母叩瓦€是要綜合地理位置，消費(fèi)檔次及商鋪大小來(lái)確定的。

3、一條街道上可以各種商品都出售，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)單一銷售，比如有些街道單單只出售衣服、鞋帽，有些只出售生活用品......生活用品，醫(yī)療設(shè)備，娛樂(lè)設(shè)施，等等都具備的街道是少數(shù)的。

（二）隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家貨幣通貨膨脹的不斷增加，房?jī)r(jià)也隨著越來(lái)越貴。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，選擇適合自己居住的地方是很重要的事情，需要慎之又慎。消費(fèi)者在看房購(gòu)房時(shí)，往往會(huì)關(guān)注兩個(gè)方面，房屋周圍的環(huán)境和價(jià)錢，想讓自己住宅的周圍有一個(gè)良好的舒適的環(huán)境，又想讓價(jià)錢在自己的支付范圍內(nèi)。在今天這個(gè)時(shí)代，一個(gè)現(xiàn)代化的舒適的小區(qū)內(nèi)，環(huán)境優(yōu)雅，基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的，當(dāng)然在小區(qū)周圍，交通也要方便，最好周圍再有一些娛樂(lè)設(shè)施、休息散步的地方，沒(méi)有化工廠和具有污染性的廠房。人民生活的提高，消費(fèi)者對(duì)小區(qū)的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)及小區(qū)周圍的環(huán)境越來(lái)越高，消費(fèi)者開(kāi)始更加關(guān)心小區(qū)綠化面積及相關(guān)的各種配套的基礎(chǔ)設(shè)施，及小區(qū)周圍的交通情況，醫(yī)療設(shè)施，學(xué)校，娛樂(lè)設(shè)施。當(dāng)然物業(yè)

管理，價(jià)格也是人們關(guān)注的一個(gè)重要方面。

為了滿足消費(fèi)者的需求，一棟商業(yè)樓通常建好之后都會(huì)有幾層是作為商品樓買的，商品樓通常作為一些寫(xiě)字樓、娛樂(lè)設(shè)施或者商鋪。通常住宅樓層和商品樓層的價(jià)格又是不同的，商品樓的價(jià)格通常都會(huì)比住宅層的價(jià)格貴上好多，住宅樓層的價(jià)格通常在5000—8000/㎡，均價(jià)7500/㎡，商業(yè)樓層的價(jià)格22000—50000/㎡。不同地段的小區(qū)商業(yè)樓的價(jià)格不同，如果小區(qū)周圍交通方便，基礎(chǔ)設(shè)施完善，生活方便，娛樂(lè)設(shè)施完善及環(huán)境優(yōu)雅的話，其價(jià)格就會(huì)高一些，各種收費(fèi)就會(huì)貴點(diǎn)，物業(yè)費(fèi)也貴，不過(guò)物業(yè)費(fèi)一般都在1.2—1.6元。車位的價(jià)錢也比較貴，一般在7—15萬(wàn)一個(gè)車位。在房屋銷售期間，銷售部門往往會(huì)有一些促銷方式，比如廣告宣傳，根據(jù)消費(fèi)者不同的支付方式享有不同的優(yōu)惠待遇。

一個(gè)小區(qū)的住房想要賣的好，就必須首先選對(duì)位置，選對(duì)環(huán)境，其次是建設(shè)規(guī)劃，在小區(qū)的規(guī)劃中，設(shè)施越完善越好，當(dāng)然還要考慮投資回報(bào)與經(jīng)濟(jì)效益，如果能在設(shè)施完善且投資少的的情況下，再降低房?jī)r(jià)最好不過(guò)了。現(xiàn)在柳州河?xùn)|區(qū)正在慢慢建設(shè)開(kāi)發(fā)，一個(gè)一個(gè)新的項(xiàng)目在規(guī)劃建設(shè)，不久的未來(lái)很可能就是下一個(gè)市區(qū)。雖然房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，但城市仍出現(xiàn)住房緊缺的現(xiàn)象，房?jī)r(jià)一路飆升，雖然國(guó)家出臺(tái)了一些調(diào)控措施，但也只是能控制房?jī)r(jià)暫且穩(wěn)定，未來(lái)房?jī)r(jià)可能還會(huì)上升。一周的實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在這一周中我學(xué)到了許多課本上不可能教我們的知識(shí)，這次的實(shí)習(xí)讓我進(jìn)一步的了解了我的專業(yè)發(fā)展方向，開(kāi)闊了眼界，離社會(huì)又近了一步，明白了實(shí)踐與理論結(jié)合的重要性，也明白了自己還有很多知識(shí)不知道，沒(méi)學(xué)習(xí)。在以后的學(xué)習(xí)生活中，我將好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，看一些與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍，如果有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)多多參加社會(huì)實(shí)踐，讓自己學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到鞏固，提升。