第一篇：XXX公司人力資源管理權限規(guī)定

XXX公司(內部資料)

XXX公司人力資源管理權限規(guī)定

第一章 總則

第一條 目的為進一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應，累積公司核心競爭力，增強內部工作效率，須明確各級人事工作權責和審批流程，特制訂本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于XXX公司的所有員工。

第二章 管理原則

第三條“權責對等”原則

按工作需要授予的人事管理權限，要與公司指派或委派的相應責任符合。

第四條 “層級管理”原則

1、執(zhí)行人力資源各項管理事項時須參照授權對象層級，按流程和權限辦事，確保責任清晰到人，避免管理混亂。

2、所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。

3、任何被授予人力資源管理權限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項。

第五條“先審后辦”原則

所有人事工作須經規(guī)定流程和權限完成審批，由最終審批權限人審批通過后方能執(zhí)行，未經審批不得執(zhí)行，否則視為嚴重違紀。

第三章 管理層級界定

第六條 各層級及權限設定

參照XXX公司層級和總則，按照內部管理層級順序自行設定。

第四章 人力資源規(guī)劃及日常管理

第七條 組織架構及定員定編管理

人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構設置、部門職責、職務說明書、定崗定編定員明細表、人才需求及配置計劃、人工成本預算、培訓需求計劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進行備案。

第八條 人事政策和制度管理

1、人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服務公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行

和建立；

2、各人力資源系統(tǒng)人員對公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學習、宣傳和執(zhí)

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4行，并保存相關記錄。

第九條 人力干部任用與考核

1、任用、評估與考核：

a)人力資源經理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經理給意見和建

議后，報人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。

b)人力資源經理級以上負責人的任用、評估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議

后，報公司總裁審批執(zhí)行。

2、人力資源交流總結會：

為將人力資源管理經驗提升、提煉為整個公司的管理經驗，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結交流會。

3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：

人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現狀組織進行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。

第五章 招聘與配置管理

第十條 面試、錄用及轉正

1、經理級以上人員的面試、錄用及轉正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：

2、其他人員的面試、錄用及轉正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業(yè)務和

及分管人事領導審核、單位第一負責人審批”原則進行。

3、所有招聘錄用及轉正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十一條 人事任免及發(fā)文

1、人事任免審批：同本制度 “第十條”；

2、人事任免發(fā)文：經理級以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報

公司總裁簽發(fā)；其他人事任免發(fā)文（包括對外需要）由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。

第六章 薪酬福利管理

第十二條 薪酬福利政策和制度

各單位《薪酬管理制度》（含《薪資級別表》）應符合整個集團的經營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行；年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協議》。第十三條 工資計發(fā)原則：

工資表統(tǒng)一簽署：由人力資源經理在每月5日前制作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月15日由財務部統(tǒng)一發(fā)放；

第十四條 員工定薪調薪原則：

1、調薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預算范圍內，基于下述情況可予以調薪：

a)年度考核調薪：年度考核中對表現優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調薪，但人數

比例不得超過本單位/部門總人數的10%-20%（因行業(yè)不同而異）。

b)崗位異動調薪：職務晉升或降職時予以調薪，晉升人員需接受2個月考察期（即考

察合格后予以上調薪，考察不合格不調薪或退回原崗位），考察期薪酬不變；降職

人員從降職當月執(zhí)行下調薪；

c)整體效益調薪：單位經濟效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度

而申請的調薪。

2、上調薪審批權限：同本制度 “第十條”，同時上調薪人員均需具備完整的評估材料（個

人階段性總結、上級和同事評估、領導審批）。

第十五條 福利及獎金政策

涉及員工福利及業(yè)績獎勵（含年終獎勵）、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。

第七章 培訓與開發(fā)管理

第十六條 層級培訓體系

1、人力資源部門負責整個公司培訓體系的建設和維護，制定各項培訓與開發(fā)的政策和制

度，開發(fā)和共享各類培訓課件，激勵和維護內外講師團隊，為公司內部各種學歷、職稱培訓等提供服務。

2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓要求，一方面結合本部門需要自主開展各項培

訓計劃、組織、評估和實施工作，并保證新員工在入職一個月內接受入職培訓。

具體操作按照《XXX公司培訓管理制度》進行。

第八章 員工關系管理

第十七條 晉/降職、離/退職及異動：

1、人員晉升、辭退審批同本制度 “第十條”；

2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行；

3、人員異動審批：同本制度 “第十條”；

4、所有以上人員的薪資調整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十八條 勞動合同及人事檔案管理

按照 “XXX公司人事檔案管理制度”嚴格執(zhí)行。

第十九條 員工溝通

1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責，更是員工直接和間接領導的職責；

2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內部管理的工作質量，必須保證執(zhí)行到位。員

工面試、轉正、異動、離職、績效評價等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領導必須保證至少一

次的深入溝通；日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。

3、員工溝通工作的頻率和質量，將作為部門負責人團隊建設考評的重要評價指標。

第二十條 員工活動

各部門根據本部門需要，配合公司行政人事部活動經常性開展企業(yè)文化宣傳和相關團隊活動，在公司內創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標的實現。

第二十一條 員工獎懲

按照 “XXX公司員工獎懲實施辦法”結合《XXX公司人力資源管理流程及權限明細表》執(zhí)行。

第九章 附則

第二十二條 解釋及修訂權限

本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關制度，由人力資源部門負責解釋，人力資源部門可根據企業(yè)發(fā)展狀況和組織架構修訂相應責權或條款，報公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。

第二十三條 附表

《XXX公司人力資源管理流程及權限明細表》。

第二篇：人力資源管理權限規(guī)定[范文]

昭通梟龍實業(yè)集團公司文件

行字〔2017〕001號

簽發(fā)人：

關于人事權限的管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司人事管理制度,明確人事管理權限，合理利用和調整公司人力資源，以達到人才高度運用為目的，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定適用集團公司、各板塊及下屬子公司、項目指揮部的人事招聘、任免、辭退、離職等人事管理。

三、人事權限規(guī)定:

1、組織機構設置：

1.1集團公司組織機構、部門設置由集團行政部提出方案，集團董事會研究通過后，行政部實施。

1.2各板塊及下屬子公司組織機構、部門設置由各板塊行政部提出方案，各板塊總經理審核后報集團行政部。經集團行政部審核，董事會批準后,各板塊行政部實施。

2、人員編制管理：

2.1集團行政部負責制定集團公司的人員編制，經董事會研究通過后，集團行政部負責備案、實施。

2.2各板塊人員編制由各板塊行政部制定本板塊及下屬子公司、項目指揮部的人員編制，各板塊總經理審核后，報集團公司董事會審批，集團公司行政部備案后，各板塊行政部負責實施。

3、招聘、錄用、離職管理 3.1.1集團公司行政部負責集團公司所有人員的招聘、錄用、離職管理。

3.1.2集團公司行政部負責各板塊及下屬子公司中層以上管理崗位的人員招聘，錄用、離職的管理，各板塊總經理及行政部負責協助完成。

3.2 各板塊及下屬子公司行政部負責本公司中層以下崗位人員的招聘、錄用、離職管理。

3.3 集團公司所屬部門招聘計劃和需求，由用人部門提出報集團公司行政部審核，經公司董事會批準后。行政部門負責組織并統(tǒng)一進行招聘。

3.4 各板塊及下屬子公司招聘計劃和需求以及新項目的招聘計劃和需求，由各板塊及下屬子公司行政部提出，各板塊總經理審核后報集團行政部，經公司董事會批準后，按照3.1.1和3.1.2執(zhí)行。

3.5集團公司所有人員、各版塊及子公司中層以上管理崗位的入職與離職，由集團行政部負責，經董事會批準后，各版塊行政部協助辦理相關手續(xù)。

3.6各板塊及子公司基層人員入職與離職需由各板塊總經理及下屬子公司總經理批準。報集團行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部門辦理相關手續(xù)。

3.7各板塊行政部于每月16日之前將上月人員信息表報集團公司行政部（體現新進人員明細和離職人員明細），集團行政部匯總后，抄送集團相關領導。

四、各級管理人員的任免：

1、集團公司中層以上管理崗位及各板塊總經理、及下屬子公司總經理管理崗位的任免，由公司董事會批準。集團公司行政部負責任、免文件的編制和下發(fā)。

2、各板塊及下屬子公司中層管理崗位的任、免，由各板塊及下屬子公司總經理審核，集團董事會批準后，集團行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部負責執(zhí)行。

五、人員調動管理：

1、集團公司所屬部門的人員調動、各板塊及下屬子公司之間的人員調動由公司行政部負責提出，董事會審批后，集團行政部執(zhí)行。

2、各板塊及下屬子分公司人員內部調動由各板塊及下屬子公司行政部提出，各版塊及下屬子公司總經理批準后，報集團行政部備案，各板塊及下屬子公司行政部執(zhí)行。

昭通梟龍實業(yè)集團 2017年月日

主題詞：人事權限 管理規(guī)定

發(fā)至：集團公司各部門、各板塊及各子公司各一份 報 至：董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)各一份

第三篇：干部管理權限和規(guī)定

干部管理權限和規(guī)定

一、堅持黨管干部原則，明確管理權限

全縣的干部管理工作要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅持黨管干部的原則，實行在縣委統(tǒng)一領導下，分類管理、層層負責的逐級分工管理體制，明確權限，強化責任，提高效率，不斷提升我縣干部管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化水平。

1、縣委直接管理的干部

縣委除協助管理省委和省委組織部及市委、市委組織部管理的干部外，管理全縣機關事業(yè)單位副科級以上干部。屬于縣委管理的干部，由縣委組織部綜合匯總，提請縣委審批。

2、縣委委托縣直部、辦、委、局(管委會、社、公司)、群團組織黨組織管理的干部

(1)縣委委托縣委組織部管理的干部：

縣直一級單位政工(人事)科科長或承擔干部管理職責的科(室)科長(主任)。

(2)縣委委托縣委宣傳部管理的干部：

縣直宣傳系統(tǒng)正科級單位的中層正職(除已委托縣委組織部管理的干部外，下同);

縣直宣傳系統(tǒng)副科級單位的黨政副職;

縣直宣傳系統(tǒng)所屬事業(yè)單位黨政正職。

(3)縣委委托縣委政法委管理的干部：

縣直政法系統(tǒng)各院、局的中層正職;

縣直政法系統(tǒng)副科級單位的黨政副職;

縣直政法系統(tǒng)各院、局所屬單位黨政正職。

(4)縣委委托縣委統(tǒng)戰(zhàn)部管理的干部：

縣委統(tǒng)戰(zhàn)部管理本系統(tǒng)科級單位的中層正職，協助縣委管理非中共黨員干部。

(5)縣委委托縣直部門管理的干部：

縣直各部、辦、委、局(管委會、社、公司)、群團組織黨組織管理本單位及其所屬事業(yè)單位的其他干部職工。

縣直各部、辦、委、局(管委會、社、公司)、群團組織機關中層干部正式任職前，應向組織人事部門任前備案。

3、鎮(zhèn)、場黨委管理本機關及其直屬事業(yè)單位的其他干部職工。

4、實行雙重管理部門干部管理職責的劃分

實行垂直管理的縣直部門，縣委協助其主管部門做好干部的管理工作，主要是提出領導班子調整任用建議，組織開展政治理論學習和輪訓，審批黨組織設置，做好黨員管理等工作。其主管部門在調整配備領導班子之前，應以書面形式征求縣委意見。實行雙重管理的鎮(zhèn)(場)直屬部門，以業(yè)務主管部門管理為主的，行政職務由業(yè)務主管部門黨組織為主管理，地方黨委協管;黨內職務由地方黨委為主管理，業(yè)務主管部門黨組織協管。以地方黨委管理為主的鎮(zhèn)(場)直屬部門，黨政職務均以地方黨委為主管理，縣直有關部門黨組織協管。主管一方在任免調整干部職務之前，應以書面的形式征得協管一方的意見。對意見不一致的任免調整，要報縣委組織部研究決定。

二、嚴格編制職數管理，規(guī)范調配程序

各地各單位要認真執(zhí)行中央頒發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照機構編制部門核定的領導職數配備領導干部，不準超職數配備干部，不得突破有關規(guī)定自行提高干部的職級和機構規(guī)格，不得自設新的干部職務名稱。機關事業(yè)單位的編制一經確定，不得自行增加或變相擴大，嚴禁超編進人。要規(guī)范新進人員管理，在編制限額內，機關公務員和參照公務員法管理事業(yè)單位工作人員，實行凡進必考;機關工勤人員和其他事業(yè)單位新進人員，除有特殊規(guī)定外，采取公開招聘，實行人事代理。

縣直一級單位干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部和事業(yè)單位副科級干部的調動，由縣委組織部辦理手續(xù)。事業(yè)單位其他干部和所有機關、事業(yè)單位職工的調動由縣人力資源和社會保障局辦理手續(xù)。

由縣委組織部辦理調動手續(xù)的干部，屬縣委任免調整的，縣委組織部在提請縣委討論任免干部前應向編制部門核實有關單位的人員編制和領導職數，編制部門憑干部任免文件或干部調動通知核發(fā)人員編制卡，財政部門憑調動通知和編制部門人員編制卡核發(fā)工資;屬除縣委任免調整外其他干部的調動，由用人單位向縣編制部門提出使用編制申請，經主管編制工作的領導審批取得用編通知后，再向縣委組織部呈報選調工作人員報告(附編制部門發(fā)放的用編通知)，縣委組織部根據崗位需求，物色人選，征求調出單位意見，審查干部檔案、現實表現和健康狀況等材料，研究提出調配意見，經縣委主要領導審批同意后，辦理調動手續(xù)。用人單位憑調動通知到編制部門辦理人員編制卡，財政局憑調動通知和編制卡核發(fā)人員工資。

由縣人力資源和社會保障局辦理調動手續(xù)的干部職工，由用人單位向縣編制部門提出使用編制申請，經主管編制工作的領導審批取得用編通知后，再向縣人力資源和社會保障局呈報選調工作人員報告(附用編通知)，縣人力資源和社會保障局根據崗位需求，物色人選，征求調出單位意見，審查干部職工檔案、現實表現和健康狀況等材料，研究提出調配意見，經縣政府主要領導審批同意后，辦理調動手續(xù)。用人單位憑調動通知到編制部門辦理人員編制卡，財政局憑調動通知和編制卡核發(fā)人員工資。

因工作需要進行的干部交流，新錄用的公務員(選調生)的分配和軍轉干部的安置，在安排之前由組織或人事部門向編制部門發(fā)出用編征求意見函，經編制部門審核同意后，辦理調動、分配和安置手續(xù)。編制部門憑組織或人事部門開具的工作介紹信核發(fā)人員編制卡，財政局憑工作介紹信和編制卡核發(fā)人員工資。

干部職工調入調出本縣，按調配權限分別由縣委組織部、縣人力資源和社會保障局對外聯系商調。

三、強化干部人事責任，嚴肅工作紀律

干部人事工作政策性強，事關全局。各地各單位要認真執(zhí)行干部人事政策，嚴格遵守干部人事紀律，切實加強干部人事管理。各級黨政主要負責同志要以身作則，帶頭遵守干部人事工作紀律，嚴格要求和管理部屬，對所在地區(qū)或部門的干部人事紀律執(zhí)行情況負總責，堅決防止和反對干部人事工作中的不正之風。紀檢、組織、人事、編制、財政等部門，要加強干部人事工作的宏觀管理，履行“綜合、協調、監(jiān)督、指導”的職責，定期檢查各地各單位干部人事工作情況，發(fā)現問題，及時解決。對有令不行，有禁不止，違反規(guī)定任免調配干部的，或在任免調配干部工作中弄虛作假的，一經查明，堅決予以糾正制止，并對單位主要負責人和直接責任人通報批評，直至組織處理，情節(jié)嚴重的，追究黨政紀律責任。

第四篇：監(jiān)控管理權限及規(guī)定1

青海大學附屬醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)管理權限及

規(guī)定

第一條

為加強醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理和維護，保證醫(yī)院開放區(qū)域的安全和病區(qū)的安全，結合工作實際，特制定本規(guī)定。

第二條

醫(yī)院中心監(jiān)控系統(tǒng)管理由綜合管理部門具體負責。醫(yī)院設電子監(jiān)控室管理員，對公共場所和活動區(qū)域監(jiān)管所需監(jiān)控系統(tǒng)設備和軟件系統(tǒng)進行維護和管理。

第三條

監(jiān)控系統(tǒng)是醫(yī)院外科綜合樓、門診樓、住院部和行政樓區(qū)域內所裝設的視頻信息采集（攝像探頭）、信號傳輸、信號處理、顯示（監(jiān)視）設備和信息存儲的綜合系統(tǒng)，用于公共資源安全監(jiān)管和醫(yī)院的安全防范。

第四條

醫(yī)院監(jiān)控中心為我院重點的區(qū)域，和重要科室實施電子監(jiān)管提供技防服務，提供財務室、精密儀器室的實時監(jiān)控圖像和監(jiān)控數據檔案，并保障上述區(qū)域監(jiān)控設備正常運行。

第五條

電子監(jiān)控室管理員職責

（一）認真履行各項電子監(jiān)控室管理職責，對重點部位的監(jiān)控進行實時監(jiān)控，發(fā)現異常情況應及時記錄、上報，并妥善處理；

（二）定期按照規(guī)定對電子監(jiān)控室內各類設備進行檢查和維護，及時發(fā)現、報告、解決硬件系統(tǒng)出現的故障，保障系統(tǒng)的正常運行；

（三）及時完成監(jiān)控數據的刻錄歸檔，確保監(jiān)控數據完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控，不得漏刻監(jiān)控資料，未經刻錄不得無故刪除監(jiān)控資料；

（四）負責電子監(jiān)控室的保密工作，不得將電子監(jiān)控室鑰匙交給無關人員，不得泄露系統(tǒng)密碼，不得允許任何無關人員進入電子監(jiān)控室；

（五）根據供應商或安裝單位提供的安防監(jiān)控系統(tǒng)的操作說明，結合實際，制定操作使用手冊，并指導值班人員使用媒體監(jiān)控系統(tǒng)；

（六）建立監(jiān)控系統(tǒng)管理檔案；

（七）做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作，保持室內環(huán)境干凈、整齊；

第六條

監(jiān)控系統(tǒng)及數據檔案的管理

（一）具有查看和使用監(jiān)控系統(tǒng)權限的單位或個人不得擅自復制、提供、傳播監(jiān)控數據，不得擅自刪改、破壞原始數據記錄；

（二）不得向不具有查看和使用監(jiān)控系統(tǒng)權限的單位或個人提供監(jiān)控數據；

（三）行政執(zhí)法人員因執(zhí)法需要調取、查看和復制監(jiān)控數據檔案的，應當出示執(zhí)法證件和執(zhí)法單位介紹信函，由電子監(jiān)控室管理員上報綜合管理科負責人同意后方可提供；

（四）對涉及醫(yī)院秘密和員工個人隱私的監(jiān)控數據予以保密。第七條

嚴禁任何移動、遮擋攝像鏡頭或其它影響監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的行為，醫(yī)院人員若發(fā)現上述行為的，應及時制止，并及時向綜合管理部門報告。

第八條

本規(guī)定由醫(yī)院綜合管理部負責解釋。第九條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：分公司人事管理權限規(guī)定

分公司人事管理權限規(guī)定

根據公司領導提出的“快速反應、權力下放”指導思想，依據營銷系統(tǒng)新組織結構，營銷人事行政部對自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營銷系統(tǒng)各部門、各營銷分公司提供人力資源開發(fā)與管理、行政管理的指導、服務、監(jiān)督和考核。為處理好營銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權限關系，現對營銷系統(tǒng)營銷分公司人事管理權限作以下暫行規(guī)定。關于職位的人事權限

職位設置權限

渠道營銷科（除導購代表外）人員職位設置：由分公司經理提議，分公司

直接主管部門領導（銷售部大區(qū)主管副部長）審核，人事行政部批準。

導購代表職位設置：由區(qū)域營銷代表和零售管理專員提議，分公司經理審

核，分公司直接主管部門領導（銷售部大區(qū)主管副部長）批準，人事行政部備案。

整合傳播科人員職位設置：由整合傳播科科長和分公司經理提議，營銷

本部和整合傳播部領導審核，人事行政部批準。

財務人員（包括財務管理專員、會計、出納）職位設置：由營銷支持科科

長和分公司經理提議，營銷財務部領導審核，人事行政部批準。物流管理專員職位設置：由營銷支持科科長和分公司經理提議，物流管理

部領導審核，人事行政部批準。

人事行政專員職位設置：由分公司經理和營銷支持科科長提議，營銷人事

行政部領導審核批準，人事行政部備案。

顧客服務中心人員職位設置：由顧客服務中心主任和分公司經理提議，顧

客服務部領導審核，人事行政部批準。

分公司整合傳播科、營銷支持科、顧客服務中心人員業(yè)務工作主要由其直線業(yè)務主管部門分配，分公司經理主要負責其行政工作。

2．工作分配權限

渠道營銷科人員：渠道營銷科科長工作由分公司經理分配；渠道營銷科其他人員由其直接領導分配。

整合傳播科人員：整合傳播科科長工作50%由分公司經理分配，50%由整合傳播部分配；整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長分配。

財務人員：財務管理專員工作30%由分公司經理分配，70%由營銷財務部分配；會計、出納工作由財務管理專員分配。

人事行政管理專員：其工作50%由分公司經理分配，50%由人事行政部分配； 物流管理專員：其工作30%由分公司經理分配，70%由物流管理部分配；

顧客服務中心人員：顧客服務中心主任工作50%由分公司經理分配，50%由顧客服務部分配；其他人員工作由中心主任分配。

分公司各類人員業(yè)務工作主要由其直線部門分配，分公司經理主要負責其行政工作。

（三）分公司經理人事權限

分公司人員崗位設置、招聘、跨分公司調動、任免、離職提議權；

分公司人員試用轉正及分公司內部調動審批權；

分公司營銷支持科科長、財務管理專員、物流管理專員30%、人事行政專

員和整合傳播科科長、顧客服務中心主任50%的工作分配權、考核權及薪酬分配權；分公司渠道營銷人員工作分配權、考核權及薪酬分配權；

受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動合同，并負責勞動合同

管理、相關保險購買及管理；

接受相關教育培訓權；組織分公司人員參加教育培訓或對分公司人員進行

教育培訓的權利與義務。

人員招聘、試用轉正、內部調動及解聘管理權限

編外人員招聘、試用轉正、內部調動及離職

渠道營銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員試用轉正以及在分公司內部調動，由各分公司經理審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員解聘由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審核，人事行政部批準。

整合傳播科人員、財務人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務中心人員招聘、試用轉正、內部調動，由分公司經理及相應科長(中心主任)提議，各業(yè)務歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經理及相應科長(中心主任)提議，各業(yè)務歸口管理部門審核，人事行政部批準。

分公司經理、財務管理人員原則上是編內人員（目前是編外的逐步轉為編內人員）。

同一分公司內，親屬必須回避。若有違反者，一經發(fā)現，必將嚴肅處理。

三、關于考評權限

財務管理人員、物流管理人員考核評價70%由相應業(yè)務歸口部門負責，30%由分公司經理負責；整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務中心人員考核評價50%由相應業(yè)務歸口部門負責，50%由分公司經理負責。

營銷渠道科人員考核評價由分公司經理負責。

各類人員考評標準由各業(yè)務主管部門制定，人事行政部給予支持指導及組織考評。

四、關于薪酬管理權限

營銷人事行政部負責制定分公司薪酬制度。

按統(tǒng)一標準，分公司各類人員工資定級、調整及傭金、獎金分配由人事行政部與相應業(yè)務主管部門共同負責組織制定，傭金、獎金按相應標準依據各類人員考核結果計算。

分公司導購代表的薪酬由分公司營銷支持科核算，分公司經理審核，分公司營銷支持科發(fā)放；分公司經理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放；分公司其他人員的薪酬由分公司營銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。

五、關于勞動合同簽訂及保險購買權限

勞動合同簽訂

所有與公司發(fā)生勞動關系的人員，必須與公司簽訂勞動合同。

公司外派人員(即編內人員)勞動合同在總部簽訂，并由總部管理；分公司在當地招聘人員(編外人員)的勞動合同由總部委托分公司經理(或人事行政專員)負責簽訂，并由分公司管理（合同文本符合地勞動部門規(guī)定）。保險購買

公司依法為勞動者購買社會保險。

公司外派人員(編內人員)社會保險由公司依據《勞動法》、本地政府有關勞動法規(guī)、公司有關規(guī)定統(tǒng)一購買。

編外人員社會保險由各分公司依據《勞動法》、當地政府有關勞動法規(guī)、公司有關規(guī)定統(tǒng)一購買，總部憑有效票據給予報銷。

六、關于培訓權限

人事行政部負責營銷系統(tǒng)培訓計劃的制定，負責組織全營銷系統(tǒng)范圍內的培訓，負責培訓檔案的管理和維護；分公司負責各自培訓計劃制定，負責組織分公司內員工培訓。

培訓經費使用：在分配的培訓經費額度范圍內，各分公司可依據培訓計劃，自由支配培訓經費。計劃外、超過規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓費用，須交人事行政部審核。

七、對分公司人事權限指導與監(jiān)控

按本規(guī)定，人事權限一次性下放到各分公司。

分公司按本規(guī)定操作執(zhí)行，人事行政管理人員每月28日（遇節(jié)假日順延）以

人事報表形式集中報送營銷人事行政部備案。

人事行政管理人員對分公司人事權限執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督，營銷人事行

政部對人事行政管理人員進行指導、監(jiān)督、考核。