第一篇：實(shí)干才有實(shí)效

實(shí)干才有實(shí)效

-------學(xué)習(xí)《實(shí)干興企 實(shí)干增值》有感“實(shí)干興企、實(shí)干增值”指導(dǎo)思想告訴我們工作中要真抓實(shí)干、注重實(shí)效，只有想干事、敢干事、會干事，才能干成事，才能成為一名實(shí)干型優(yōu)秀人才。

比爾·蓋茨有句話說：“當(dāng)你陷入困境時(shí)，不要抱怨，默默地吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)，這是你成功的必經(jīng)之路?！边@說明遇到挫折只有停止抱怨，用實(shí)際行動代替牢騷，坦然地應(yīng)對各種問題，懷著樂觀積極的心態(tài)去工作，才能始終保持著工作的激情、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。只有這樣才能成為一名實(shí)干型人才，才能為企業(yè)帶來效益和成果，才能產(chǎn)生實(shí)效。

激情是實(shí)干工作的引擎

工作離不開激情，當(dāng)我依依不舍告別校園又充滿期待的步入新的生活，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，工作的艱辛很容易澆滅我的工作熱情，讓我在困境中迷失，而只有一直保持一顆積極向上的心、一份持久的激情，才能激流而上，想干事、會干事，才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，不至于被淘汰。

能力是實(shí)干工作的根本

“活到老，學(xué)到老”，工作中蘊(yùn)藏?zé)o窮的知識養(yǎng)分等待我們?nèi)ゼ橙?。在辦公室，圖紙、規(guī)范還有檢驗(yàn)批資料，枯燥的文字繁瑣的計(jì)算，的卻比不上外面多姿多彩的畫面，但太多的東西值得我去細(xì)細(xì)品味，那里有學(xué)不完的知識。在現(xiàn)場，每一道工序都有值

得我去駐足觀察細(xì)心學(xué)習(xí)的地方，它們都是充實(shí)我的大腦我的知識庫寶貴的源泉。而只有用知識武裝自己，有能力有實(shí)力，才能做到真正的實(shí)干，想干事、敢干事、會干事、能干成事。

責(zé)任是實(shí)干工作的靈魂。

責(zé)任是一種完美的工作態(tài)度，是干好每一項(xiàng)工作的前提。把責(zé)任落到實(shí)處更是成功的基石，只有懷著一顆負(fù)責(zé)人的心，才能努力而勤奮，忘我而精忠。責(zé)任感時(shí)刻都在鞭策著我要保持一顆清醒的頭腦、一顆認(rèn)真的心。工作中難免會有失誤和犯錯(cuò)，但絕不能因此而縮手縮腳，畏懼工作而一事無成，我們應(yīng)該要勇敢面對挫折、敢于承擔(dān)責(zé)任，充滿樂觀和自信的把工作做得越來越出色。

“實(shí)干興企、實(shí)干增值”，作為一名技術(shù)員，唯有充滿激情、刻苦鉆研、富有責(zé)任感，才能做到實(shí)干，成為一名實(shí)干型人才，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀、才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第二篇：工商巡查隊(duì)長實(shí)干實(shí)效經(jīng)驗(yàn)交流

求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí) 實(shí)在實(shí)干實(shí)效

XX年初,受局黨組的重托，我從一名副職走上馬口分局新正巡查隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，面對陌生的環(huán)境和全新的崗位，我始終恪守“求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)、實(shí)在實(shí)干實(shí)效”的工作信條，做了一些力所能及的工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和褒獎(jiǎng)。先后榮獲了全省工商系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號、**市工商系統(tǒng)先進(jìn)工作者、本市系統(tǒng)先進(jìn)工作者和廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。

一、適應(yīng)環(huán)境，努力工作迎挑戰(zhàn)

一是努力學(xué)習(xí)，應(yīng)對角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從一名副職到一名主職，角色變了，擔(dān)子重了，要挑好這副擔(dān)子，首先必須練好內(nèi)功。為此，我積極向書本、向領(lǐng)導(dǎo)、向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并結(jié)合工作實(shí)踐，不斷地總結(jié)體驗(yàn)，較好地提高了自己分析問題、解決問題、駕馭全局工作的能力和水平。

二是細(xì)心工作，應(yīng)對職責(zé)轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。當(dāng)主職管好人、用好人、調(diào)動全員的積極性主動性與創(chuàng)造性，是我面臨的一項(xiàng)新課題。初到馬口，因人生地疏，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡早打開工作局面，我首先考慮的是盡快融入這個(gè)新的集體。我通過召開民主生活會、個(gè)別交心談心等方法，從中掌握了解中隊(duì)每個(gè)人的工作、思想、生活和家庭基本情況，拉近了我與大家的距離。當(dāng)了解到在其他中隊(duì)優(yōu)化組合掉的兩名同志到我隊(duì)后情緒低落，思想包袱沉重，工作熱情不高，干勁不足時(shí)，我與之個(gè)別交談，以心換心，幫其找出心結(jié)所在，并從人生、理想、信念等方面進(jìn)行開導(dǎo)，使他們重新鼓起了生活的勇氣，樹立信心。后來，這兩名同志工作相當(dāng)出色，年終被市局評為先進(jìn)工作者，其中還有一名同志被提拔為副隊(duì)長。

三是深入實(shí)際，應(yīng)對工作環(huán)境的挑戰(zhàn)。從工作多年且經(jīng)濟(jì)相對落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟(jì)較繁榮的馬口工作，在環(huán)境上感到陌生一時(shí)難以適應(yīng)，感到困難重重。為了盡快地熟悉環(huán)境，我堅(jiān)持跟班作業(yè)，親歷親為，通過實(shí)地調(diào)查走訪，對轄區(qū)的基本情況做到了了如指掌，為我快速進(jìn)入角色，順利地打開工作局面奠定了基礎(chǔ)。

二、務(wù)真求實(shí)，潛心工作做表率

一做勇挑重?fù)?dān)的表率。我始終以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，干一行、愛一行、鉆一行、專一行，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，腳踏實(shí)地努力工作。XX年我初到新正中隊(duì)分配工作時(shí)，大家都認(rèn)為企業(yè)組的任務(wù)過重，無人敢“揭榜”，在隊(duì)務(wù)會上，我安排了一名新調(diào)進(jìn)的同志負(fù)責(zé)，由我直接分管，并當(dāng)眾表示：“完成任務(wù)，你是組長；完不成任務(wù)，我來受罰”。接著，我們深入企業(yè)調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都因自身經(jīng)營行為不規(guī)范，有被外地執(zhí)法部門重罰的經(jīng)歷。對此，結(jié)合企業(yè)年檢，對存在問題的企業(yè)發(fā)出了《限期整改通知書》，對不能限期改正的企業(yè)依法進(jìn)行了處罰，規(guī)避了企業(yè)到外地受罰的風(fēng)險(xiǎn)。在我的帶領(lǐng)下，企業(yè)組僅用了兩個(gè)月的時(shí)間，就完成了全年60%的任務(wù)?？吹皆?jīng)是“老大難”的企業(yè)組都能提前完成任務(wù)，其他站組的同志看在眼里，增添了戰(zhàn)勝各種困難的勇氣和決心，全隊(duì)人員的精神面貌和工作熱情也由此發(fā)生了質(zhì)的升華。

二做嚴(yán)于律已的表率。為了加強(qiáng)制度建設(shè)，我隊(duì)以市局、分局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際，從考勤值班到清潔衛(wèi)生、從著裝紀(jì)律到言行舉止、從市場巡查到執(zhí)法辦案、從財(cái)務(wù)管理到后勤保障等都制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，要求大家做到的我率先垂范身體力行，特別是在財(cái)務(wù)支出上嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)制度并按月進(jìn)行公示，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)支出的透明度，贏得了大家的信任和支持。

三做求實(shí)創(chuàng)新的表率。從政治思想工作到基層建設(shè)、從企業(yè)年檢到個(gè)體“三率”、從市場巡查到執(zhí)法辦案、從食品安全到打假維權(quán)、從辦照收費(fèi)到服務(wù)市場主體，我始終把求實(shí)創(chuàng)新穿于工作的全過程。在黑網(wǎng)吧集中整治、對食品經(jīng)營戶“零距離”監(jiān)管中，我深入實(shí)際，手把手地教大家查案辦案。由我主辦的某超市侵犯kappa（運(yùn)動服）商標(biāo)專用權(quán)一案，開創(chuàng)了馬口分局查處涉外商標(biāo)侵權(quán)案件的先河。僅在新正巡查隊(duì)工作期間，共查辦各類簡易案件200多件，與市局相關(guān)科室合辦一般程序案件近100件，較好地履行了工商行政管理職能。

四做服務(wù)企業(yè)的表率。在服務(wù)企業(yè)上，我不鬧形式不走過場，采取定點(diǎn)幫扶的辦法，深入企業(yè)走訪座談，千方百計(jì)為個(gè)私業(yè)主出謀獻(xiàn)策、排憂解難，發(fā)展公司制企業(yè)30家、申辦注冊商標(biāo)16件、幫助企業(yè)評上**市知名商標(biāo)3件、申報(bào)湖北省著名商標(biāo)3件；有15家企業(yè)被評上湖北省“守合同重信用”單位；幫助6家企業(yè)申請銀行貸款近3000余萬元，贏得了地方黨委政府和廣大經(jīng)營者的好評。

三、樂于奉獻(xiàn)，傾心努力干工作

一是克服家庭困難努力工作。異地工作面臨著生活上的諸多不便和情感上的煎熬，因兩地分居，我經(jīng)常是一杯涼水解渴，一盒方便面充饑，但我始終不渝滿懷激情全心投入工作。初到馬口之時(shí)，正是兒子從初中到高中的關(guān)鍵時(shí)期，我卻不能與之交流和輔導(dǎo)，盡一份父親的責(zé)任；面對妻子，我把所有的家庭負(fù)擔(dān)甩給了她，不能與之分擔(dān)；面對體弱多病的父親，我不能盡一份照料之責(zé)，但我從未因?yàn)榧彝ピ纳鲜鲆蚨⒄`過工作，而是一心撲在中隊(duì)的工作上默默無聞在努力工作。

二是服務(wù)群眾盡心工作。XX年10月份，一位60多歲的老人，拿著一部在地?cái)偵嫌?00多元錢買的健康搖擺機(jī)到隊(duì)里要求退貨，一沒發(fā)票，二不知道對方姓名，當(dāng)我們趕到老人買貨的地點(diǎn)時(shí)，賣貨人不知去向，后來，我經(jīng)過多方聯(lián)系，終于找到了該商品的生產(chǎn)廠家，給老人退回了400多元養(yǎng)命錢。

三是循序漸進(jìn)耐心工作。去年5月份，巡查人員發(fā)現(xiàn)了一戶黑網(wǎng)吧，并有中小學(xué)生上網(wǎng)，我立即叫管理人員下達(dá)了《責(zé)令改正通知書》，該經(jīng)營者頓時(shí)暴跳如雷，揚(yáng)言誰要是斷他的網(wǎng)線就跟誰拼命，第二天糾集一伙人到中隊(duì)來鬧事，對此，我臨危不懼，耐心地給當(dāng)事人做思想工作，講明了黑網(wǎng)吧對社會特別是對未成年人的的危害，并引導(dǎo)當(dāng)事人換位思考，一翻開導(dǎo)后，充滿火藥味的氣氛緩和了，使該經(jīng)營者認(rèn)識到了錯(cuò)誤和危害，當(dāng)場給我們賠理道歉，心悅誠服地接受了處罰。

第三篇：怎樣開展校本教研活動才有實(shí)效

怎樣開展校本教研活動才有實(shí)效？

增強(qiáng)校本教研活動的實(shí)效性是校本教研工作永恒的主題。要想提高校本教研實(shí)效性首先要知道什么是校本教研，校本教研是校本教研和校本培訓(xùn)的統(tǒng)稱。它是以學(xué)校為研訓(xùn)基地，在上級教研部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，由校長、教師、學(xué)生共同參與的，充分利用校內(nèi)外研訓(xùn)資源，直接服務(wù)于學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和師資隊(duì)伍建設(shè)要求的培訓(xùn)活動。

結(jié)合實(shí)際，針對如何進(jìn)行校本教研活動，提高它的實(shí)效性發(fā)表一些個(gè)人的看法：

1、加強(qiáng)教研組活動。

靠教師個(gè)人的能力，有時(shí)很難達(dá)到預(yù)期的效果，我們應(yīng)加強(qiáng)同事間的合作。通過發(fā)揮教研組集體的力量，通過集體備課，結(jié)合教師的自我反思，選擇一些組內(nèi)成員在教育教學(xué)過程中普遍遇到的問題、困難或者困惑，進(jìn)行深層次的思考和探索。教師在思考和探索過程之中的互助與合作，以教師教學(xué)行為中產(chǎn)生的問題為研究內(nèi)容，將問題入組，以組為單位制定計(jì)劃和開展研究。

2、教師個(gè)人的自我發(fā)思

教師課后對課堂教學(xué)作理性反思，自我檢查在教學(xué)中對問題所解決的程度，用“課后記”形式歸納出自己新的體會、見解和觀點(diǎn)。這種方法對于第一線廣大教師來講是最實(shí)際、最可行的“校本研訓(xùn)”。

3、骨干教師的指導(dǎo)

充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科帶頭人的專業(yè)引領(lǐng)作用，創(chuàng)造良好教研的氛圍，進(jìn)行教育交流。同時(shí)，還應(yīng)注意隱性的專業(yè)引領(lǐng)，倡議教師多讀書，讀好書，自覺接受理論的指導(dǎo)，努力提高教學(xué)理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理論思維能力。

教師個(gè)人的自我反思、教師集體的互幫互助是相互依存，不可缺少的。教學(xué)的改進(jìn)與提高離不開校本研訓(xùn)，讓教學(xué)與教研有機(jī)的結(jié)合才能跟好突出校本研訓(xùn)的實(shí)效性。

第四篇：8月30日科學(xué)運(yùn)作 實(shí)干實(shí)效 持續(xù)提升永煤公

科學(xué)運(yùn)作 實(shí)干實(shí)效

持續(xù)提升永煤公司又好又快發(fā)展格局

——在永煤控股8月份視頻調(diào)度會上的講話

曹志安

（2011年8月16日）

同志們：

今天我們在這里召開永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，會議主要是對7月份我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，科學(xué)統(tǒng)籌公司各項(xiàng)工作部署，切實(shí)提升下一步工作思路和水平。同時(shí)，這次會議也是對集團(tuán)公司年中工作會議精神、8月13日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)暨瓦斯治理工作會議精神的再貫徹、再落實(shí)、再動員、再部署。今后，永煤公司要按照煤化集團(tuán)“能對則對、能排則排”的要求，全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、重點(diǎn)工作推進(jìn)等分類排序力度，要排出方向、排出主流、排出積極，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)提升。

在今天的會議上，4家典型單位進(jìn)行了很好的發(fā)言。開封空分各項(xiàng)指標(biāo)大幅度攀升；城郊煤礦采取積極措施，完善各方面制度，特別是強(qiáng)化瓦斯治理責(zé)任追究制度，細(xì)化管理更進(jìn)一步；永貴能源通過細(xì)化制度建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，各項(xiàng)指標(biāo)明顯改善；龍王莊煤業(yè)把各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更實(shí)、更具體，隊(duì)伍穩(wěn)定，班子團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)都在迅速攀升。這些4家單位都是典型單位，希望其他單位特別是各項(xiàng)指標(biāo)排序靠后的單位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)憂患意識，增強(qiáng)思想上的緊迫感，向發(fā)言的典型單位看齊。

在會議上，尚總傳達(dá)了8月13日集團(tuán)公司安全生產(chǎn)暨瓦斯治理工作會祥恩董事長講話精神，候總、楊總針對瓦斯治理、安全大檢查進(jìn)行了詳細(xì)的部署、強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)部室在會上也針對當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理作了工作安排，我完全贊同。安全生產(chǎn)方面我就不再重復(fù)，下面我就綜合管理方面提請關(guān)注一下?？傮w來看，1-7月份公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-7月份，公司完成煤炭產(chǎn)量2836.5萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入599.91億元，完成利潤總額47.25億元，完成利稅總額73.22億元。其中，7月份完成煤炭產(chǎn)量478.83萬噸、營業(yè)收入94.96億元、利潤7.74億元、利稅10.49億元。無論是1-7月份累計(jì)數(shù)據(jù)，還是7月份月度數(shù)據(jù)，都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，公司整體運(yùn)行保持了安全生產(chǎn)持續(xù)向好、經(jīng)營管理穩(wěn)步提升的良好格局。下面結(jié)合當(dāng)前形勢及永煤公司實(shí)際，我講三個(gè)方面意見。

一、夯基增能，穩(wěn)扎實(shí)干，做細(xì)做精“4+3”戰(zhàn)略 集團(tuán)公司提出兩大戰(zhàn)略，即以四大主業(yè)與三大輔業(yè)相結(jié)合的“4+3”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，以“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”與“三化管理”相結(jié)合的“4+3”管理戰(zhàn)略。歷史證 明，雙“4+3”戰(zhàn)略是永煤實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的法寶，也是永煤能夠在各種復(fù)雜形勢下克服不利影響，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在。“4+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好比是人體的骨架，而“4+3”管理舉措就是維系整個(gè)骨架運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)脈絡(luò)，激發(fā)了整個(gè)公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的動力與活力。實(shí)踐證明“4+3”管理舉措是正確的，那么正確的思路就要堅(jiān)定地往前推進(jìn)。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層單位無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。我們要始終圍繞永立排頭的定位，持續(xù)深化落實(shí)“4+3”管理戰(zhàn)略舉措，以思路的持續(xù)確保加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的持續(xù)推進(jìn)。

一是堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。在整個(gè)公司大的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本確定的情況下，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)組織效率，嚴(yán)格成本控制。要堅(jiān)持通過優(yōu)化工序銜接，確保工藝流程順暢、平穩(wěn)，提高生產(chǎn)組織效率。各單位在組織生產(chǎn)工作時(shí)，要有大局意識、配合意識，以產(chǎn)能的合理傳遞，妥善布臵各項(xiàng)生產(chǎn)工序，形成高效、穩(wěn)定、可靠的生產(chǎn)線。煤礦管理，短期是看產(chǎn)量，中期是看掘進(jìn)，長期是看開拓。開拓、掘進(jìn)跟不上，勢必影響煤炭長期穩(wěn)定生產(chǎn)。殺雞取卵、短期保產(chǎn)量的行為，也是會影響長期穩(wěn)定生產(chǎn)的。所以希望煤炭企業(yè)多關(guān)注開拓掘進(jìn)，多關(guān)注采掘接替。只有工藝流程銜接了，才能 保證穩(wěn)定生產(chǎn)?；て髽I(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是理念重在落實(shí)，檢修到位，設(shè)備安全運(yùn)行，才能保證長周期穩(wěn)定生產(chǎn)。裝備制造和其他板塊，一些低端競爭的產(chǎn)品，該淘汰就要淘汰。一些具有高科技含量的優(yōu)勢競爭項(xiàng)目，該上要抓緊上，要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，排定工期網(wǎng)絡(luò)，每天、每周進(jìn)行調(diào)度，只有這樣才能真正調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

決不能有“各掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的意識，否則就會出現(xiàn)“一道工序雷聲大、二道工序雨點(diǎn)小，三道工序吃不飽”的失衡現(xiàn)象。要通過調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)組織效率，提高產(chǎn)業(yè)之間配合力度。產(chǎn)業(yè)調(diào)整不搞大而全，要堅(jiān)持高精尖，能外包的產(chǎn)品堅(jiān)決不自己生產(chǎn)，節(jié)省物力、人力資源投入到高端化、集約化、精細(xì)化產(chǎn)業(yè)上去，提高經(jīng)濟(jì)附加值。嚴(yán)格成本控制關(guān)鍵在于細(xì)化考核單元，要深入開展公司對礦（廠），礦（廠）對車間（班組），車間（班組）對個(gè)人的考核，要通過計(jì)件、計(jì)量完善、細(xì)化考核辦法。通過公開、公正、公平的考核，激發(fā)出全體干部員工的激情、干勁，提高工效利用率。

二是堅(jiān)持調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭，主要是成本的競爭、利潤的競爭。如何挖潛增效提高企業(yè)競爭力，關(guān)鍵在于員工的綜合素質(zhì)。人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，要著重把握勞動定員管理和員工綜合素質(zhì)提升，深挖職工潛力，增強(qiáng)職工操作技能。做好崗位調(diào)查，強(qiáng) 化勞動定員管理，能合并的崗位堅(jiān)決不分離，能一兼多能的堅(jiān)決不另設(shè)崗位。堅(jiān)決消除機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，保持減人增效的工作力度，充分提升人力資源利用效率。在這之前，公司研究決定化工企業(yè)勞動組織制度要逐步由“四六制”過渡到“三八制”，這是為解決化工企業(yè)虧損而做出調(diào)整。沿海一些服裝、玩具制造等勞動密集型企業(yè)紛紛向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，主要是因?yàn)閮?nèi)地人力資源成本低。所以，我們各單位一定要清晰地認(rèn)識到人力資源的潛力。當(dāng)然，我們并不是要減少工人工資，而是要通過提高工效，增加職工人均工資。還有部分單位，機(jī)關(guān)和基層職工數(shù)量、工資發(fā)放均存在“倒掛”現(xiàn)象，勢必要得到遏制，加強(qiáng)人力資源管理，調(diào)整人力、人才結(jié)構(gòu)，迫在眉睫。

職工培訓(xùn)工作要常抓不懈，優(yōu)化豐富員工培訓(xùn)手段，加大激勵(lì)力度，分層次提升各類人員綜合素質(zhì)。要圍繞管理人員提升管理技能，工程技術(shù)人員提升專業(yè)技術(shù)水平，一線職工提升操作熟練度，開展大范圍、全方位、長周期的培訓(xùn)，才真正能體現(xiàn)“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”。堅(jiān)持培訓(xùn)考核的頻次與實(shí)際需要相匹配，每日一題、每周一小考、每月一大考。剛才培訓(xùn)學(xué)校也通報(bào)了近期職工培訓(xùn)考核情況，只有加強(qiáng)培訓(xùn)，注重考核，才能提升員工綜合素質(zhì)。員工素質(zhì)提升了，操作熟練程度增強(qiáng)了，操作規(guī)范性提升了，我們的安全管理才能真正的固本強(qiáng)基，否則就會出現(xiàn)安全事 故，就會受到上級的鞭笞與責(zé)任追究?？赡懿糠址敲寒a(chǎn)業(yè)長期以來，存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為本單位安全管理邊緣化，可是今年4月份，龍宇煤化工、濮陽龍宇出現(xiàn)事故之后，煤化集團(tuán)對永煤的雙基考核就是個(gè)證明。所以，下一步必須加強(qiáng)對非煤板塊職工培訓(xùn)的監(jiān)督、檢查力度，早行動早主動，晚行動必被動。我們要充分利用永煤信息平臺，加強(qiáng)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流。各單位要高度重視協(xié)同辦公網(wǎng)每月一期的《永煤職工培訓(xùn)》，尤其各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、安全負(fù)責(zé)人要高度重視，借鑒一些好的做法，切實(shí)提升本單位培訓(xùn)水平。

三是堅(jiān)持推進(jìn)“兩創(chuàng)新、兩帶動”工作。胡錦濤總書記在視察洛軸時(shí)曾指出，深化企業(yè)改革，一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新，努力做到人無我有、人有我精。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，唯有如此才能提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能提升企業(yè)社會影響力，才能打造企業(yè)的優(yōu)秀品牌，進(jìn)而形成品牌為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大服務(wù)的良性循環(huán)。什么是品牌？品牌是企業(yè)的形象，品牌是企業(yè)的生命。極個(gè)別單位頻頻出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響企業(yè)品牌形象，要深入反思自身原因，多找內(nèi)因，從管理上加強(qiáng)質(zhì)量控制水平。我們要在堅(jiān)持以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，加大科技成果推廣力度。祥恩董事長在永煤工作的時(shí)候，就說過“銷售圍著市場 轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)”，但是部分單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，不注重市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們要始終圍繞客戶需求展開生產(chǎn)，客戶需要什么我們就服務(wù)什么。

凡是有利于企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目、新工藝，一定要早動手、早推行、早投入，這樣才能早見效、早受益、早進(jìn)步。我們技術(shù)信息中心同樣每月也編寫有電子雜志《永煤科技信息動態(tài)》，但是和《永煤職工培訓(xùn)》面臨著一個(gè)同樣問題，點(diǎn)擊率不高、關(guān)注度不高。這就說明，我們的管理人員，特別是基層單位一把手、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在這些方面沒有給予足夠的重視。一把手關(guān)注什么是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，一把手不關(guān)注創(chuàng)新、不關(guān)注職工培訓(xùn)，專業(yè)人員開展這些工作也不會有激情，更談不上什么工作實(shí)效。還有部分同志認(rèn)識不到位，認(rèn)為創(chuàng)新是專業(yè)人員搞的，一般人干不了。事實(shí)上，創(chuàng)新無處不在，比如用電管理，白天電價(jià)高于晚上，能不能把生產(chǎn)調(diào)整到晚上，白天搞檢修，錯(cuò)開用電高峰，為企業(yè)節(jié)省了成本，這也是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新工作做實(shí)做細(xì)，關(guān)鍵在于各級干部的重視程度，關(guān)鍵在于創(chuàng)新意識的提升。

四是多措并舉深入推進(jìn)“三化”管理。制度化、規(guī)范化、市場化是永煤的傳家寶，我們要繼續(xù)深入推進(jìn)“三化”管理。近期公司安全小分隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)，部分基層單位低水平問題重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)反彈，管理滑坡，這反映出我們部分干部責(zé)任 心缺失，對公司各項(xiàng)制度執(zhí)行缺位、失位。針對這些現(xiàn)象，我們既要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，另一方面要進(jìn)行“釜底抽薪”式的整頓，強(qiáng)化各級干部對公司各項(xiàng)制度掌握情況的考核，提升各級干部制度化、規(guī)范化管理的能力。近期，永煤機(jī)關(guān)部室將要對本部門下發(fā)的各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，提高制度管理的精確性，確保每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)系統(tǒng)制度成體系，覆蓋無死角，制度管理無盲區(qū)。同時(shí)，針對這些制度要形成專業(yè)題庫、試卷，每一次去基層檢查，都要對管理人員進(jìn)行考試，考試結(jié)果要應(yīng)用到考核當(dāng)中，增強(qiáng)各級管理人員掌握公司管理制度的緊迫感。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，我們不缺制度，缺的是執(zhí)行。只有熟練掌握各項(xiàng)制度，我們的干部才能提高駕馭全局的能力，才能真正把公司要求落實(shí)到一線，才能在實(shí)際工作中不犯規(guī)、不越規(guī)，才能真正增強(qiáng)干部的執(zhí)行力。我們煤炭板塊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長周期的安全效果，主要在于煤炭戰(zhàn)線的干部職工能夠按照制度規(guī)定，規(guī)范化地做好調(diào)度會、班前會召開等周期性、日常性工作。反觀部分非煤產(chǎn)業(yè)，日常性的調(diào)度會、班前會重視程度不夠，安全管理隱患排查、責(zé)任追究等周期性工作開展不積極，這都是因?yàn)閷χ贫葓?zhí)行不徹底造成的。因此，對各級干部制度掌握情況進(jìn)行考核，迫在眉睫，此項(xiàng)工作要做在先、不求全，先做再不斷完善，能夠改善一條、提升一步都是珍貴的。

二、對標(biāo)管理，好中求快，全面發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同作用 省委書記盧展工指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研究轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變工作方法的問題，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。對我們而言，好的思路正在持續(xù)，但是這些思路的具體踐行手段要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?！?+3”管理戰(zhàn)略要持續(xù)，但是企業(yè)發(fā)展面臨的客觀環(huán)境是在不斷變化當(dāng)中，因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真研究新形勢、新情況、新問題，根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變自身工作方式、工作方法，在方法論的調(diào)整上下功夫，真正把“4+3”戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。

一是廣泛開展對標(biāo)管理。年初永煤工作會會議就提出，要拉高標(biāo)桿，選樹典型，加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升永煤公司各項(xiàng)工作水平。特別是集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)以后，陳祥恩董事長在集團(tuán)公司年中工作會上指出，我們要以世界500強(qiáng)為契機(jī)，切實(shí)做高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高層次的世界500強(qiáng)企業(yè)，切實(shí)成為科學(xué)發(fā)展的500強(qiáng)、安全高效的500強(qiáng)和管理先進(jìn)的500強(qiáng)。祥恩董事長的講話震耳發(fā)聵，給我們指出了方向，明確了下一步的發(fā)展目標(biāo)，也提出了具體要求。永煤公司作為集團(tuán)公司排頭兵企業(yè)，勢必要在文化引領(lǐng)、創(chuàng)新帶動、業(yè)績提升上發(fā)揮核心引擎的推動作用。這就要求我們必須瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，展開對標(biāo)管理，切實(shí)提升公司整體管理水平。我們要堅(jiān)持從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化等方面廣泛開展對標(biāo)管理，按照世界企業(yè)500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，注重把握尺度，拉 高標(biāo)桿，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范等，結(jié)合永煤實(shí)際轉(zhuǎn)化吸收，最終融入到我們的管理體系當(dāng)中，提高企業(yè)核心競爭力。

二是強(qiáng)力推進(jìn)排序工作。我們就是要通過強(qiáng)化排序，發(fā)現(xiàn)問題、找出短板，加大對部分長期虧損單位的關(guān)注，尋找解決辦法與提升抓手，確定這些單位的發(fā)展方向與提升空間，切實(shí)在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，讓好的更好，讓差的盡快彌補(bǔ)不足。公司機(jī)關(guān)部室在今后的考核當(dāng)中，要按照對標(biāo)管理的要求，廣泛在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)等方面強(qiáng)化對標(biāo)排序。特別是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)、推進(jìn)難度比較大的工作進(jìn)行排序。我們不但要內(nèi)部對標(biāo)、跟自己的過去對標(biāo)，各個(gè)單位還要瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)。排序結(jié)果要進(jìn)行公開通報(bào)，形成完善的排序通報(bào)制度，激發(fā)各單位提升管理水平的內(nèi)生活力。通過排序既要表彰標(biāo)桿，更要鞭笞落后。指標(biāo)完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標(biāo)國內(nèi)、國際先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)提升，持續(xù)優(yōu)化，確保超額完成既定目標(biāo)；指標(biāo)完成較差的單位要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，迅速查擺不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，快速提升，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三是深入開展閉環(huán)管理。用心做事、追求卓越，關(guān)鍵在執(zhí)行，如何確保執(zhí)行效果、制度落實(shí)不走樣，關(guān)鍵要靠閉環(huán) 管理。要落實(shí)各個(gè)子公司是不是閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)問題是不是對相關(guān)人員進(jìn)行了責(zé)任追究，采取了防范措施，都要予以關(guān)注。剛剛也通報(bào)了機(jī)關(guān)部室工作作風(fēng)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也作出了安排，機(jī)關(guān)的同志要增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，決防止凌駕于基層、凌駕于員工之上的思想。我們必須要強(qiáng)化閉合管理，無論是隱患整改，還是領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作，必須要堅(jiān)持精細(xì)、精確、精致的原則進(jìn)行閉合管理。采取的措施、工作開展的流程一定要精細(xì)，杜絕失誤、紕漏，執(zhí)行的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)一定要精確，杜絕推諉扯皮、糊弄應(yīng)付，最終才能保證執(zhí)行效果的精致，才能切實(shí)提升全體干部員工的執(zhí)行力。

四是注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣。在實(shí)踐中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是我們企業(yè)發(fā)展過程中所積累的一筆寶貴財(cái)富，具有廣泛的示范意義與普遍應(yīng)用價(jià)值。我們要尊重這種經(jīng)過辛勤勞動所形成的寶貴財(cái)富，加大推廣應(yīng)用力度，讓更多的單位向先進(jìn)靠攏、向先進(jìn)學(xué)習(xí)。我們要加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣力度，經(jīng)常性地召開先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的現(xiàn)場會、專業(yè)會，在全公司范圍內(nèi)樹立一種正氣，樹立一種比學(xué)干幫超、你追我趕、不斷反省不斷提升的正氣，全面提升公司各項(xiàng)工作效率。

五是切實(shí)推進(jìn)掛職鍛煉。永煤公司板塊多、區(qū)域廣、發(fā)展不均衡是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到這么一個(gè)現(xiàn)實(shí)。所以我們提出強(qiáng)化干部交流、掛職鍛煉，促進(jìn)先 進(jìn)理念、先進(jìn)方法、先進(jìn)機(jī)制的加快傳播，切實(shí)提升子公司自主管理水平。人力資源部正在制定具體方案，加快籌建掛職鍛煉平臺，加強(qiáng)掛職鍛煉的指導(dǎo)，有計(jì)劃、有步驟、分批次推進(jìn)外部子公司區(qū)隊(duì)長、車間主任、工程技術(shù)人員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等中堅(jiān)力量來本部掛職鍛煉，本部一些有培養(yǎng)前途的人員到也要到外部子公司掛職鍛煉，否則不予提拔。通過半年或一年的掛職，把本部好的做法盡快推出去。臺上一分鐘，臺下十年功，我們只是看到永煤發(fā)展快、形象好，但是不知道本部礦井，他們?nèi)杖找挂沟男量喔冻觥Ｍㄟ^掛職鍛煉人員的切身體會，徹底消除部分外部子公司部分管理人員那種“思想意識上不可能”的錯(cuò)誤認(rèn)識，開闊他們的眼界，增強(qiáng)工作方法，這樣才能盡快提升外部子公司自主化管理水平。

六是實(shí)施工作組派駐機(jī)制。在年初安全包保期間，機(jī)關(guān)部室按照“管理、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則，派駐安全包保組到各基層單位，大大提升了基層單位在瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控、地測防治水、作業(yè)規(guī)程編制、職工培訓(xùn)等方面的工作水平，這一經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。下一步針對一些管理比較薄弱、安全效益、經(jīng)濟(jì)效益比較差的單位，公司要研究實(shí)施派駐工作組，抽調(diào)各領(lǐng)域、各系統(tǒng)精干人員，進(jìn)駐到這些單位，協(xié)助其提高安全管理、經(jīng)營管理等各方面工作水平。被派駐工作組的單位，要積極端正態(tài)度，正視本單位存在的問題，認(rèn)真配合工作組工 作，切實(shí)聽取工作組意見，按照工作組的要求扭轉(zhuǎn)思路，調(diào)整各項(xiàng)工作體制、機(jī)制，采取得力措施，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營工作被動局面。工作組要對公司負(fù)責(zé)，定期向公司匯報(bào)工作進(jìn)度。此項(xiàng)工作要形成長效機(jī)制，會后由企管部負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度。

三、準(zhǔn)確定位，持續(xù)提升，安全高效完成各項(xiàng)指標(biāo) 作為推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的第一支柱企業(yè)，集團(tuán)公司站在世界企業(yè)500強(qiáng)的舞臺上，向我們描述了“十二五”期間的輝煌藍(lán)圖：在“十二五”期間，煤化集團(tuán)營業(yè)收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強(qiáng)企業(yè)中的位次和水平，到2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的業(yè)績，把煤化集團(tuán)打造成國際一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。作為集團(tuán)公司排頭兵企業(yè)，我們永煤公司在這一偉大進(jìn)程中，深感使命光榮，責(zé)任重大。如何持續(xù)公司良好的發(fā)展勢頭，如何保持永煤排頭兵地位，“重在持續(xù)”是必然思路，也是必然選擇。永煤好的經(jīng)驗(yàn)來之不易、彌足珍貴，必須倍加珍惜，在堅(jiān)持好的做法方面要毫不動搖，永不懈怠，持之以恒。持續(xù)是提升的持續(xù)，是定位提升的持續(xù)、思路提升的持續(xù)、轉(zhuǎn)變提升的持續(xù)、管理提升的持續(xù)，全面保證永煤各個(gè)階段的各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)公司都處于領(lǐng)先地位。

一是永煤的定位要永立排頭。作為排頭兵來助推河南煤化集團(tuán)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中發(fā)揮支柱作用，永煤公司一直是當(dāng)仁不讓。省委書記盧展工6月份在視察永銀化工后指出，“河南煤化集團(tuán)不愧為全省第一大企業(yè)，各項(xiàng)工作都做得很好！”陳雪楓副省長在集團(tuán)公司七一表彰大會上要求，河南煤化要繼續(xù)保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性、持續(xù)性，充分發(fā)揮好中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的支柱作用。兩位省領(lǐng)導(dǎo)講話，字里行間充分顯示了對河南第一大國企各項(xiàng)工作的肯定以及寄予的厚望和重托。永煤作為河南煤化的支柱企業(yè)，早已名聲在外。分量愈重，責(zé)任也就愈重，壓力也就愈大。在聚光燈下，我們的優(yōu)點(diǎn)容易被放大，缺點(diǎn)也容易被放大,在這里我們更要看到缺點(diǎn)會被放大。集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)后，我們所受到的關(guān)注更多，加快發(fā)展的壓力更大，持續(xù)提升、加快調(diào)整的需要也更為迫切，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。尤其公司當(dāng)前還存在區(qū)域大、板塊多、發(fā)展不均衡、綜合管控難度大等突出問題。同時(shí)，焦煤、鶴煤等兄弟單位經(jīng)過重組兩年多以來大刀闊斧的改革，在雙基建設(shè)、資源整合、內(nèi)部市場化建設(shè)等方面已經(jīng)和我們形成了齊頭并進(jìn)的局面，甚至在部分領(lǐng)域已經(jīng)超過了我們，我們原有的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)成為大家的共性行為。加強(qiáng)永煤核心能力建設(shè)，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，切實(shí)鞏固永煤排頭兵地位刻不容緩。我們要圍繞發(fā)揮排頭兵作用這一總體要求，明確工作重點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解放思想觀念，提高能力素質(zhì)，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展水平。知危才能有機(jī)，超前才能謀劃，有備才能無患。因此，務(wù)必正確定位，心存憂患。永立排頭是定位，是積極擔(dān)責(zé)，是當(dāng) 仁不讓；知難而進(jìn)是重托，是能力所及，是民心所向。

二是堅(jiān)持文化經(jīng)驗(yàn)固化持續(xù)。永煤公司在發(fā)展過程中率先推行“三化”管理，在安全上率先形成了“012345”安全管理模式雛形，用心做事、追求卓越的企業(yè)文化構(gòu)成了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)容。這些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的管理舉措不僅推動了永煤實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，而且確保了永煤連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，在全國煤炭企業(yè)獨(dú)樹一臶，被外界譽(yù)為“永煤現(xiàn)象”。這些先進(jìn)的文化經(jīng)驗(yàn)可以說是永煤的核心競爭力，也是永煤得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的根基所在。我們要堅(jiān)持這些先進(jìn)的理念舉措不動搖、不松懈，持之以恒、一以貫之的落實(shí)到當(dāng)前及今后的各項(xiàng)工作當(dāng)中去，確保公司發(fā)展思路不斷持續(xù)深化。我們都知道，小企業(yè)管理靠人，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。對永煤這樣一個(gè)立志于打造“百年老店”的大型企業(yè)來說，文化實(shí)力必須固化，這些文化經(jīng)驗(yàn)對于保障公司平穩(wěn)有序、長遠(yuǎn)穩(wěn)妥發(fā)展來說，是一筆極為寶貴的財(cái)富。

三是把廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的保障。廉潔出效率，廉潔合民意，廉潔樹形象。一要加強(qiáng)招議標(biāo)管理，招標(biāo)議標(biāo)管理必須遵守集團(tuán)公司固有的招議標(biāo)程序、規(guī)章，杜絕暗箱操作、杜絕人情操作。二要加強(qiáng)基建工程管理。最近國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑事故給我們敲響了警鐘，我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目存在轉(zhuǎn)包、施工方資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、工期遲緩等問 題，這期間不排除存在腐敗。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。三要加強(qiáng)工資獎(jiǎng)金管理。工資獎(jiǎng)金是民生，是職工家庭生活的保障。所以我們一定要加強(qiáng)基層班組建設(shè)，關(guān)注計(jì)件薪酬分配辦法，做到公平合理，按勞取酬，防止截留克扣工資現(xiàn)象，防止套取工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象。

四是要把提升作為加快發(fā)展的重要手段。發(fā)展是總體任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵都在提升。提升既包括思想觀念、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也包括發(fā)展思路、發(fā)展舉措的拓展。提升是企業(yè)整體管理水平、整體效益的提升。持續(xù)提升要有科學(xué)的態(tài)度，我們要認(rèn)清一個(gè)問題，企業(yè)給我們提供了生存崗位、發(fā)展的平臺，各級干部一定要認(rèn)真思考什么是崗位奉獻(xiàn)期，在崗位上如何奉獻(xiàn)。尤其是我們各級班子，務(wù)必清醒地認(rèn)識到企業(yè)是什么，做企業(yè)為了什么。我們做企業(yè)是為了為國分憂，安臵就業(yè)，創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)要健康發(fā)展，安全發(fā)展。健康發(fā)展就是企業(yè)要有業(yè)績，要穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)要持續(xù)提升，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。我們必須要以超常規(guī)的工作模式，頑強(qiáng)的作風(fēng)保障，切實(shí)推動公司各項(xiàng)工作不斷提升。

同志們，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入8月份，完成全年任務(wù)目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，容不得一絲一毫的松懈。集團(tuán)公司在年中工作會議上提出了實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入突破1700億元、利稅達(dá)到200億元、利潤突破100億元、煤炭產(chǎn)量力爭達(dá)到9000萬噸的 奮斗目標(biāo)，這需要永煤公司進(jìn)一步發(fā)揮排頭兵企業(yè)的引領(lǐng)作用。各單位、各部門一定要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識、拼搶意識，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，立足于搶，著眼于快，落腳于實(shí)，科學(xué)運(yùn)作，實(shí)干實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！17

第五篇：空談不如實(shí)干

空談不如實(shí)干

——群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)體會

漁洋中學(xué)王孝明

什么是實(shí)干？

電影《焦裕祿》中有這樣一個(gè)片段：焦裕祿同志被任命為縣委第一書記的第一次班子會議上，沒有就職演說，沒有豪言壯語，而是帶著大家到火車站，親眼目睹蘭考群眾外出躲災(zāi)，而車站成堆的救災(zāi)物質(zhì)積壓的情形，回來后立即帶頭取消了干部特殊供應(yīng)本，和干部們一起拉著車將救災(zāi)物質(zhì)一一送到群眾家里，遞到老鄉(xiāng)手上。

焦裕祿同志用自己的實(shí)際行動告訴我們：這就是實(shí)干！作為黨的干部，共產(chǎn)黨員，不是開開會，發(fā)發(fā)文件，聽聽匯報(bào)就行的，而是要到群眾中去，傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，為群眾解決實(shí)際困難，說實(shí)話，辦實(shí)事，這就是實(shí)干。

大家都知道，學(xué)校工作更有其特殊性。它的服務(wù)對象是學(xué)生，而每一個(gè)學(xué)生背后都有一個(gè)甚至幾個(gè)家庭，不同的學(xué)生背后是不同的家庭，可以說教育關(guān)系到千家萬戶。辦學(xué)條件的好壞，教師師德素質(zhì)的高低，教育教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣影響著一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，影響著社會的穩(wěn)定，影響著一代甚至幾代人。不久前，市人民政府黃市長來我校調(diào)研的時(shí)候，多次提到教師師德的重要性，要求我們一定要結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，做好群眾路線教育實(shí)踐活動。

作為漁洋鎮(zhèn)唯一一所初中學(xué)校，雖然我們在環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)、師德建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量等方面取得了一些成績，但距離特色學(xué)校、品牌

學(xué)校還有很大的差距，因此，學(xué)校黨支部在本次群眾路線教育實(shí)踐活動中統(tǒng)一思想，明確要求：

1、實(shí)實(shí)在在改善環(huán)境。一是籌集資金，改變校門口臟、亂、差的現(xiàn)狀，暑假期間填平臭水溝，維修校門，美化環(huán)境；二是在去年已經(jīng)取得紅旗食堂稱號的基礎(chǔ)上，將學(xué)校食堂升格為A級食堂。

2、實(shí)實(shí)在在規(guī)范師德。結(jié)合市教育局“師德師風(fēng)十不準(zhǔn)”規(guī)定，利用教師例會時(shí)間組織專題學(xué)習(xí)，專題輔導(dǎo)，制定相關(guān)制度，堅(jiān)決杜絕群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的亂收費(fèi)、上課接打手機(jī)、體罰或變相體罰學(xué)生的問題。

3、實(shí)實(shí)在在提高質(zhì)量。一是學(xué)校文化建設(shè)升級，圍繞“授人以漁，匯涓成洋”的核心辦學(xué)理念形成文化特色，班級管理模式升級；二是進(jìn)一步推進(jìn)高效課堂改革，讓每一個(gè)學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)，明確2014年中考“保六爭四”的目標(biāo)，抓好中考復(fù)習(xí)備考的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使每一個(gè)學(xué)生都考出理想的成績。

“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”。只有將時(shí)間和精力都投入到實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事中去，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動才會卓有實(shí)效。