第一篇：企業(yè)實踐與實訓(xùn)總結(jié)

實訓(xùn)總結(jié)

中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)帶頭人省級培訓(xùn)作業(yè)

企 業(yè) 實 訓(xùn) 總 結(jié)

培訓(xùn)專業(yè)電氣技術(shù)應(yīng)用

培訓(xùn)學(xué)員嘉懿工作室

單位********

完成時間2009年8月15日

中等職業(yè)學(xué)校省級專業(yè)帶頭人師資培訓(xùn)

企業(yè)實踐與實訓(xùn)總結(jié)

***市***職業(yè)技術(shù)教育中心嘉懿工作室

這次企業(yè)實訓(xùn)與實踐是我們中等職業(yè)學(xué)校省級專業(yè)帶頭人教師培訓(xùn)很重要的一部分，它主要包括兩方面的內(nèi)容：企業(yè)實訓(xùn)和校內(nèi)實驗室兩實訓(xùn)部分。

一、企業(yè)實訓(xùn)

企業(yè)實訓(xùn)是我們專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的在于通過企業(yè)實訓(xùn)使我們學(xué)員獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面；同時專業(yè)企業(yè)實訓(xùn)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)員業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)學(xué)員具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)員接觸社會、了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識，對我現(xiàn)在的學(xué)習(xí)乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

在此次項目負(fù)責(zé)人劉**老師的帶領(lǐng)下，我們先后來到了中國人民解放軍****工廠，河北**有限公司和石家莊**泵業(yè)集團三個企業(yè)參觀學(xué)習(xí)?？梢哉f我在這次企業(yè)實訓(xùn)中學(xué)到了很多以前沒有知識，讓我對原先很多不明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識。尤其是在河北**有限公司學(xué)習(xí)，我對電機的整個生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的參觀學(xué)習(xí)。

河北**廠，現(xiàn)名河北**股份有限公司。該廠主要生產(chǎn)各種型號的電動機，產(chǎn)品不公銷向國內(nèi)，而且還出口到不少國家。首先我們來到了“產(chǎn)房”——鑄造車間，車間內(nèi)機器轟鳴，工人揮汗如雨。該車間主要生產(chǎn)電動機的外殼——定子，用大型鑄造機械按鑄造工藝將做好的粗糙定子細(xì)加工，打磨光滑，使其符合規(guī)則，加工機床又分為立式和臥式兩種。電工車間的主要任務(wù)是將繞好的漆包銅線塞入定子。為電動機旋轉(zhuǎn)提供電流和磁場，轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)過程也比較嚴(yán)格，因為其為電機中樞部分，其規(guī)格只有嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，才能使電動機性能穩(wěn)定，轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)過程分為壓鑄，離心，沖壓幾個階段，壓鑄為轉(zhuǎn)子槽片的初成型，離心為細(xì)加工，使其符合標(biāo)準(zhǔn)。沖壓使轉(zhuǎn)子槽片平整。當(dāng)定子，轉(zhuǎn)子，繞線等均安裝檢驗合格后，將整臺電動機運往實驗車間進(jìn)行檢測，其帶負(fù)載工作狀態(tài)表面升溫不超過70度合格。鼠籠工電動機分為封閉式和開孔式兩種。其散熱原理亦不同，封閉式電動機其定子表面片狀散熱板，但又有塵土進(jìn)入的缺點。此次參觀，我對電機的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程有了更深入的了解，從一臺電機的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明折了本專業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用，為以后的電機學(xué)的學(xué)習(xí)打下了感性認(rèn)識的基礎(chǔ)。

在當(dāng)今這個科技時代中，高技術(shù)產(chǎn)品的品種類繁多，生產(chǎn)式藝、生產(chǎn)流程也

各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品成本品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)企業(yè)實訓(xùn)過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過企業(yè)實訓(xùn)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我得知識運用能力。這段企業(yè)實訓(xùn)期間我主要做了以下兩方面的要求：

1、了解了當(dāng)代電氣技術(shù)工業(yè)的發(fā)展概況，生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況；電氣產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則；了解了電氣產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求；在企業(yè)員工的指導(dǎo)下，見習(xí)生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識運用能力。

2、了解現(xiàn)代企業(yè)制度運作模式、企業(yè)生產(chǎn)組織方式與企業(yè)文化；了解企業(yè)崗位設(shè)置與用人需求；了解低壓配電柜、高壓配電柜的設(shè)計應(yīng)用；了解PLC在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用；了解單片機等控制系統(tǒng)的組裝，調(diào)試及共工程應(yīng)用。

二、校內(nèi)實驗室實訓(xùn)

校內(nèi)實訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容是電氣技術(shù)應(yīng)用的實踐，包括三方面的內(nèi)容：電機控制實訓(xùn)、PLC控制實訓(xùn)和單片機技術(shù)實訓(xùn)。以能力為本位，緊密結(jié)合我們學(xué)員工作實際，以校內(nèi)實訓(xùn)基地為主，開展研究性學(xué)習(xí)和實訓(xùn)操作，通過現(xiàn)場觀摩、動手操作、項目實訓(xùn)等實踐手段，提高了我電氣技術(shù)實踐應(yīng)用能力，并取得技師技能等級證書，以滿足職業(yè)教育教學(xué)工作的需要。這段校內(nèi)實訓(xùn)期間我主要做了以下方面的要求：

1、了解電氣技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的最新發(fā)展；如何合理設(shè)置中等職業(yè)學(xué)校電氣技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的課程體系。了解交直流電機原理及性能，低壓電器元件及基本控制電路；了解PLC開發(fā)工具使用、會用PLC設(shè)計控制系統(tǒng)；會用單片機編程、設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)。

2、了解專業(yè)課程設(shè)置，實驗實習(xí)設(shè)備構(gòu)成，人才就業(yè)需求，加快專業(yè)建設(shè)，實施課程改革，了解電氣技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的最新理論知識、前沿技術(shù)和關(guān)鍵技能；進(jìn)一步提高課程的教學(xué)效果，提升專業(yè)技能；使自己成為合格的中職雙師人才。

小結(jié)：本次實訓(xùn)與企業(yè)實踐使我親身感受了所學(xué)知識與實際的應(yīng)用，理論與實際的相結(jié)合，讓我大開眼界，也算是對以前所學(xué)知識的一個驗審吧！這次企業(yè)實訓(xùn)對于我以后工作真是受益匪淺。在短短的兩個月中，是我初步讓理性回到感性的重新認(rèn)識，也讓我重新認(rèn)識了了社會，對于以后做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)。

2009-8-15

第二篇：企業(yè)模擬實訓(xùn)總結(jié)與反思

個人總結(jié)與反思

商學(xué)院

物流管理 201500620847 馮國珍

在本次企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)中，我們公司在第五年就不幸破產(chǎn)，原因是多方面的，既有公司層面的戰(zhàn)略決策失誤，也有具體部門的執(zhí)行偏差，我在團隊中的角色是負(fù)責(zé)市場開拓和滲透的市場部門，以下是我對此次經(jīng)營失敗的幾點反思：

一、對市場環(huán)境不熟悉 對市場變化不敏感

我們沒有對市場的具體情況有一個詳細(xì)準(zhǔn)確的掌握，因為在之前一輪的模擬中，我們因為進(jìn)入了一個競爭很激烈的市場，所以到最終一年我們都沒有拿到標(biāo)書，商場渠道的合作只是杯水車薪。所以在正式實訓(xùn)開始之初，我們將注意力主要集中在了研究各個市場的需求大小、競爭程度，以求選擇一個競爭較小的市場，所以我們進(jìn)入了華南市場，同時為了確保拿到標(biāo)書，我們最大限度地投入去開拓市場和提升產(chǎn)品品質(zhì)，當(dāng)然第一年后我們?nèi)缭傅哪孟铝巳A南地區(qū)中高檔的兩個標(biāo)書，這無疑是振奮人心的良好的開端，然而當(dāng)我們沾沾自喜的時候，第二年開年就給了我們當(dāng)頭一棒：原材料稀缺。市場巨變，這個時候我們才意識到遇到大麻煩了，沒有原材料，生產(chǎn)停滯，機器、生產(chǎn)線、工人全部停工，而且其他原材料的滯留會占用廠房、大量庫存和管理費用，同時如果滿足不了訂單，企業(yè)信譽度將逐年降低，陷入風(fēng)雨飄搖。找到一個突破口填補原材料的空缺成為當(dāng)務(wù)之急。

二、對變化反應(yīng)太緩慢 對合作態(tài)度太敷衍

因為第二年我們沒有搶到關(guān)鍵原材料，所以我們商討出的解決辦法一是去自由貿(mào)易市場收購，二是在第三年開始時盡全力搶占原材料，然而事與愿違，自由貿(mào)易市場上的關(guān)鍵原材料少之又少，全部買入也滿足不了270萬的訂單，價格更是被哄抬到原價的30倍，由于為了中標(biāo)我方公司定價很低，即使高價買入原材料，生產(chǎn)之后交單，也完全是賠本生意。同時在庫原材料占用資金和設(shè)施，為了降低損失，我們只能選擇先和商場超市進(jìn)行合作，高價購入一定量的關(guān)鍵原材料進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，同時出手另外兩種比較稀缺的原材料，解決一部分原材料庫存，然后退租廠房、解聘工人，換取一定的資金流維持生存。直到第三年我們還是沒有搶到原材料，我們才意識到與其他公司合作迫在眉睫，然而到目前很多公司已經(jīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作進(jìn)行的如火如荼，而那些剩余公司不是沒有合作意向就是跟我們情況相似，所以我們錯失了合作的最佳時機。而此時的現(xiàn)金已不足以支付下一年的管理經(jīng)營費用，我們不得不選擇和銀行貸款。

三、掙扎自救艱難 合作幫助他人

從第四年開始，為了避免高昂的管理費用，我們辭退了全部工人和研發(fā)人員，退租了幾乎所有原材料倉庫和產(chǎn)成品倉庫，全面停產(chǎn)，訂單無法滿足已經(jīng)成為定局，為了發(fā)揮余熱，我方?jīng)Q定與生姜力量公司合作，該公司持有標(biāo)書且定價很高，但同樣缺乏原材料，所以我方以僅剩的250萬現(xiàn)資金直接投資該公司，并將全部原材料通過自由市場贈與對方。合作結(jié)果是驚喜的，生姜公司得以滿足訂單，解決危機并躋身前列，我方公司也因為清空所有設(shè)施、設(shè)備、人員得以繼續(xù)生存一年。之后我方并未要求對方反注資，因考慮到公司信用已經(jīng)過低，大量負(fù)債，即使注資也難翻盤，所以我們接收了破產(chǎn)的結(jié)果，但是至此我們已經(jīng)領(lǐng)悟到合作聯(lián)盟的重要性，單打獨斗很難生存，而合作往往雙贏。

第三篇：《企業(yè)經(jīng)營之道》實訓(xùn)總結(jié)

《企業(yè)經(jīng)營之道》實訓(xùn)總結(jié)

時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營,它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經(jīng)營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學(xué)被分成12個團隊，每個團隊5人，擔(dān)任的職務(wù)分別為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進(jìn)入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值最大化作為管理目標(biāo)，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營分析和績效改進(jìn)等各項具體經(jīng)營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

經(jīng)營開始了，為了經(jīng)營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認(rèn)真總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況以及市場的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的經(jīng)驗了，但是開始時我們還是出現(xiàn)了一些失誤，市場占有率不高，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線的改進(jìn)、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經(jīng)營績效逐漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得進(jìn)步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動緊急貸款，總金額達(dá)29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎(chǔ)上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產(chǎn)線。我們擴大產(chǎn)量，增加銷售網(wǎng)點，加大對廣告投入，最大限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進(jìn)步，我們從最后一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。

通過這次實訓(xùn)，我得到了很多。首先，我發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次,讓我再次認(rèn)識到團隊精神的重要性和進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學(xué)的思維很相似結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最后，電子沙盤其實就是現(xiàn)實中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學(xué)習(xí)中，我們更加要在有限的時光里充實好自己。

第四篇：模擬企業(yè)實訓(xùn)總結(jié)

模擬企業(yè)實訓(xùn)總結(jié)

模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色，體驗企業(yè)整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對企業(yè)經(jīng)營的興趣，促使積極思考；有利于學(xué)生了解企業(yè)的運作，提高學(xué)習(xí)和實踐能力；可以開闊學(xué)生視野，有利于綜合素質(zhì)的提高；有利于加深對企業(yè)管理信息化的認(rèn)識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握企業(yè)信息管理流程，推動我國的信息化建設(shè)。

一、實訓(xùn)情況

大一下學(xué)期參加了《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》，大二這期學(xué)校又為我們開設(shè)了 《模擬企業(yè)管理綜合實訓(xùn)》，在第11周我們班在實訓(xùn)室開展了模擬企業(yè)實訓(xùn)，從一開始對模擬企業(yè)管理的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實的多。

在實訓(xùn)中，我們班被分為兩個公司，一個為巴馬公司，另一個為騎士公司，我所在的公司為騎士公司，在公司成立之后，公司設(shè)有銷售部、采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、倉儲部、質(zhì)檢部、人力資源部。

在分配完角色過后，我被倉儲部主管聘為倉儲部的一員，之后倉儲部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責(zé)。管理權(quán)限為：受CEO委托，行使對公司倉儲工作進(jìn)行全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)各種物資的驗收、保管和盤點等工作；主要職能：第一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。第二，負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。第三，負(fù)責(zé)組織在庫存產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。

在這次實訓(xùn)中，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營的方式進(jìn)行經(jīng)營。首先，通過與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價格，我公司因為是首次生產(chǎn)卡丁車，而且客戶要求生產(chǎn)另一種車，我公司銷售部經(jīng)理沒有準(zhǔn)備好資料就與客戶談判，結(jié)果以34萬的價格賣出車子，之后財務(wù)部在計算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。再次，我公司采購部在采購材料時差點就少采購原材料，這樣會造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯誤，以及倉儲部、財務(wù)部也會出現(xiàn)錯誤。最后，在實訓(xùn)快接近尾聲時，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細(xì)表的填寫工作。

二、倉儲部總結(jié)

這次實訓(xùn)中，我和我部主管明白倉儲部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已，這個職位上的工作也有很多，接下來聽我一一道來：

1、在材料未到達(dá)倉庫之前，我部就要制定“倉庫設(shè)定單”。

2、在材料到達(dá)倉庫后要記錄入庫情況，做好貨品資料統(tǒng)計，記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況。入庫情況有兩種，即采購材料入庫和產(chǎn)品完工入庫。采購部采購的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后，倉儲部填寫入庫單進(jìn)行入庫。庫管員對貨品進(jìn)行整理，按貨號分倉庫存放；采購部門的進(jìn)貨單實質(zhì)上就是入庫單，所以倉儲部不需要在編制入庫單。

3、出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫單，經(jīng)倉儲人員簽字即可。

4、定期對庫存進(jìn)行盤點，所以我們倉儲部負(fù)責(zé)填寫的報表有倉庫設(shè)定單、貨品庫存表、庫存盤點表。

實訓(xùn)中，我部雖然做得還行，但還是出現(xiàn)了一點小問題，就是在盤點時把材料盤點少了，原因之一是材料架太高，還有就是自己粗心。從這次實訓(xùn)中我明白了沒有什么崗位是自己不會做的只有真心實意去做就一定會做，而且一定會做的更好。

三、實訓(xùn)總結(jié)

1、同學(xué)自覺認(rèn)真。實訓(xùn)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來越高，自覺性越來越強，態(tài)度越來越認(rèn)真。

2、教師盡職盡責(zé)。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新知識，指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順利進(jìn)行，循序漸進(jìn)，有始有終。

雖然實訓(xùn)時間只有短短的一周，但是在這么短的時間里就讓我收獲了很多很多。我們公司在這次實訓(xùn)中雖然最后是虧損，但我想我所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是失敗的沮喪和失望，而是對自己的重新認(rèn)識和對失敗經(jīng)驗的總結(jié)，對以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo)，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋?，他教會了我們許多課本上沒發(fā)學(xué)到的東西，是今天失敗的積累奠定了明天的成功，只要不被困難和失敗打到，我就一定會成功的。

實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：

首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進(jìn)行任務(wù)的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認(rèn)識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。

最后，這次實訓(xùn)讓我體會到了團隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。

實訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。增強學(xué)生們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。

第五篇：企業(yè)沙盤實訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)沙盤實訓(xùn)

12月，我們進(jìn)行了為期一周企業(yè)沙盤實訓(xùn)，我們用4天時間完成了ERP沙盤的學(xué)習(xí)。在這四天中，我們學(xué)到了很多我們在大學(xué)里學(xué)不到的東西。那一刻我們完成了企業(yè)模擬沙盤的6年“經(jīng)營”！實際實訓(xùn)時間為4天。在這短短的4天時間我們學(xué)到的知識很多。首先，我們分11組，各組成員分CEO、CSO、COO、CFO而我擔(dān)任了CSO的角色。

沙盤模擬，初次接觸時對他一無所知，只知道它是一種很科技的東西。老師用PPT與我們講課聽的也是云里霧里的。通過自己的實踐操作才恍然大悟，原來其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

實訓(xùn)開始了，老師一說開始，我們就全身心的投入到模擬公司去了。我是營銷總監(jiān)一開始的廣告投入就在我的身上了，廣告到底投多少，和訂單的多少有密切的關(guān)系，投少了，訂單可能會少，那就會導(dǎo)致囤積貨；就會讓浪費廣告費用，沒想到第一步就如此復(fù)雜，為了多那幾個單子我投了10，接著是訂單，經(jīng)過對現(xiàn)有原料，生產(chǎn)能力還有庫存的數(shù)量的計算，確定能一年能交的貨。接著是我同伴們接著下面的步驟，然后是我CSO負(fù)責(zé)把貨交給客戶。最后由于對實訓(xùn)內(nèi)容的不熟導(dǎo)致破產(chǎn)，嚇了我們一跳，怎么這么快就破產(chǎn)了，還好這次只是讓我們熟悉下實訓(xùn)內(nèi)容。

盡管前面的路是個未知數(shù)，但是由于有了我們的盡情參與，過程也顯得有趣了。今天也第一次感覺到了沙盤的樂趣、沙盤的魅力所在。在沙盤中對市場的預(yù)測重要性也在今天的沙盤模擬中顯得淋漓盡致了，對每年的生產(chǎn)來說，上年末的預(yù)測是最為重要的。如果，你沒有這種生產(chǎn)能力而盲目地去生產(chǎn)，那么你也就會得不償失了。因為你沒有產(chǎn)品足夠你去交貨。當(dāng)然同樣如果我們沒有做好市場銷售預(yù)測，那么，即使你有能力生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品，如果你沒有市場，你的產(chǎn)品只有堆積在那里了。而我們經(jīng)營公司的目的是為什么？當(dāng)然是為了得到更多的利潤啦，所以以上兩個方面都不是我們應(yīng)該去考慮的。

第一年開始了，從整個戰(zhàn)略看我們組：第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，由于大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價，我們雖然也投了比較多的費用，但還是失去了有利的地位。第一年里我們組犯了一個嚴(yán)重的錯誤就是忘了長期貸款，這也是我們后來幾年中流動資金不足的主要原因之一。在第二年我們本應(yīng)該爭奪市場和投資生產(chǎn)線，和進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，同時還有市場的開拓。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，最終決定了產(chǎn)品和市場的方向，但我們卻是在第三年。而我們在第二年中，又犯了一個嚴(yán)重的錯誤，過于保守的我們，只考慮了眼前的利益，購買了一條全自動的生產(chǎn)線，而不在考慮其他生產(chǎn)線，犯了企業(yè)的大禁，造成了我們后期生產(chǎn)能力的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致后面幾年本應(yīng)該接的定單卻不趕接，失去了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

在整個經(jīng)營過程中，我們的負(fù)債比率不算是很高，但在資金的運用上卻體現(xiàn)了我們的保守后果和忽略長貸帶來的后果。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開始大展拳腳的時候，六年實驗結(jié)束了。如果再給我們幾年的時間，我們交出去的一定是一個完美成長的企業(yè)。

總的來說，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如生產(chǎn)的投資和資金運用方面。

從個人的角色看我們組：做完實驗第一的感覺是，自己在不段地移動灰、藍(lán)、紅幣，可是冷靜下來細(xì)想，獲益真的很多。做為CSO不是簡單的進(jìn)行采購，在做出采購決策的同時不僅要 1

考慮當(dāng)前的生產(chǎn)能力和計劃產(chǎn)出及庫存量，同時還得在大家做出未來預(yù)測的條件下，考慮未來可能的生產(chǎn)計劃。而且，在經(jīng)營的過程中，還要和大家團結(jié)合作，共同做出企業(yè)的經(jīng)營決策。

對ERP沙盤模擬的思考：ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力

在實驗過程中的一點小的看法：實驗中的具體的步驟，人員職位的分配雖然都比較明確，但實踐的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大。另外，從實驗過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時會為了財務(wù)報表的平衡而刻意的去進(jìn)行一些活動，有的甚至違背時序。由此可知財務(wù)對于企業(yè)來說的重要性。同時也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性，一個庫存的移動都會對企業(yè)的財務(wù)報表產(chǎn)生很大的影響。每組成員都有自己的職位，但真正實踐時，并沒有真正的作到自己的本分，會越權(quán)會離職等。真正的企業(yè)是不會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

一些經(jīng)驗：必須做好計劃。而至于說我在這兩天得到了什么經(jīng)驗，總體來說主要有以下幾點：

1、經(jīng)營中會有各種的變化，我們必須臨危不亂，冷靜地想好自己方案。

2、無論怎樣，必須有一個可行的經(jīng)營思想在心中，這樣才能以不變應(yīng)萬變。

3、在遭受挫折時，一定不能輕易放棄，想好每一步，總會有轉(zhuǎn)機的。

4、比較針對地來說，就是生產(chǎn)中的柔性生產(chǎn)線，在應(yīng)對一些突發(fā)變更時是十分必要的。

5、先進(jìn)的設(shè)備對于企業(yè)未來的發(fā)展起關(guān)鍵作用，所以當(dāng)有足夠的資金時就要利用好。

總之，在整個的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識，提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好。，通過這次模擬實訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營銷，涉及市場分析預(yù)測，接受顧客訂單是互動性很強的一個職位。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)品不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決策。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然差點瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們好好的思考了虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開始慢慢地上了軌道。原來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為營銷總監(jiān)無足輕重，后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營銷了。另外一個深刻體會就是團隊合作的重要，在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的，沒有合作精神的團隊也不可能經(jīng)營出一個好的公司。在這點上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。

為期一周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了，時間過得好快，但是我們的前進(jìn)仍在繼續(xù)，路我們?nèi)栽谧?。但是，在這短短的“六年”中，我也得到了很多的東西。團體合作在這里也得到了完美的“闡釋”，我們4個女生，今天，我們默契的一起完成了在我們眼中是極其困難的任務(wù)——沙盤模擬；商業(yè)上的“刀光劍影”也讓我們領(lǐng)略了；企業(yè)的起起落落我們也看到了......盡管，“6年”的企業(yè)經(jīng)營完了，但是我想，就在這短短的“6年”之中的所得所想，對我們走出大學(xué)，走進(jìn)社會必然有極大的幫助。同時也讓我感覺經(jīng)營公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。通過仿真實訓(xùn)，我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運營。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這兩周里，我著實受益匪淺。感激老師和學(xué)校給予我們這次鍛煉的機會，希望我們在以后能夠更多地參與這樣的活動，鍛煉自己，成長自己，充實自己……