第一篇：電大2014建筑施工與管理考試科目（大全）

1.建筑結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)； 2.畢業(yè)實(shí)踐； 3.計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用實(shí)訓(xùn)； 4.測量實(shí)訓(xùn)； 5.單位工程組織設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)； 6.建筑施工組織設(shè)計(jì)； 7.建筑制圖基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)； 8.建筑施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)

第二篇：電大建筑施工管理實(shí)習(xí)報(bào)告

建筑施工與管理畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告

按邯鄲廣播電視大學(xué)的畢業(yè)實(shí)踐安排，我在2014年3月1日到5月30日選擇在***********第一工程分公司壓力容器廠進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。壓力容器廠是河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司第一工程分公司的一個(gè)分廠，主要從事壓力容器與非標(biāo)設(shè)備件的制作。我一直在本廠工作，所以在邯鄲電大的要求下我選擇了在自己的崗位上實(shí)踐，把我所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中來，以便使我對學(xué)到的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，再者使自己的工作能更上一層樓。

一、工程概況

公司承接了*******鋼廠煉鋼噴煤改造工程的壓力容器設(shè)計(jì)制作的任務(wù)?，F(xiàn)將工程概況介紹如下：*******鋼鐵有限公司煉鐵廠新噴煤技改工程為550m3×2高爐噴煤工程的制粉噴吹車間，壓力容器包括4臺(tái)25m3的噴吹罐、1臺(tái)40m3的空氣儲(chǔ)罐、1臺(tái)40m3的氮?dú)鈨?chǔ)罐、3臺(tái)氮?dú)獍?臺(tái)壓縮空氣包共計(jì)10臺(tái)。廠長把這項(xiàng)工作全權(quán)交代給我負(fù)責(zé)，雖說我一直在做壓力容器，但是我以前就是一個(gè)焊工，在焊接方面是沒問題的，其他方面感到很吃力，于是一有空閑時(shí)間我就請教我的指導(dǎo)老師，向她學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器制作的相關(guān)工作程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

二、實(shí)踐內(nèi)容

壓力容器工作程序相當(dāng)繁瑣，但不能混亂，質(zhì)量控制嚴(yán)格，均要執(zhí)行國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。壓力容器制作程序是：

（一）首先要拿到業(yè)主方的制作條件圖，根據(jù)條件圖進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是GB150-2011；

（二）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后由工藝員與工藝師進(jìn)行圖紙審核，審核的重點(diǎn)是看設(shè)計(jì)的壓力容器外形尺寸、接管規(guī)格與管口方位、支座方位是否與條件圖相符，看設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是否是新標(biāo)準(zhǔn)；

（三）圖紙審核沒有問題，根據(jù)圖紙所給參數(shù)進(jìn)行排版，工藝編制；

（四）根據(jù)工藝卡的排版尺寸訂購材料，做到成本消耗最小化；

（五）材料進(jìn)場，工藝員把工藝卡交由制作班組長，班組根據(jù)工藝卡的排版圖與制作工藝進(jìn)行下料制作，制作過程有質(zhì)量檢查員全程跟蹤檢查記錄；

（六）制作完成，出廠前要經(jīng)過水壓試驗(yàn)或者是氣密性實(shí)驗(yàn)（有特殊要求的才進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)），壓力大小按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求執(zhí)行，檢查人員包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢師、工藝師、材料師、技術(shù)監(jiān)督局駐場人員。檢查合格需要在場所有人員簽字認(rèn)可，留存檔案；

（七）完善資料，技術(shù)監(jiān)督局報(bào)批備案。設(shè)備合格證隨設(shè)備交由業(yè)主存檔。這就是壓力容器的制作的全過程。

這次壓力容器的制做，我從到尾全程跟蹤，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到材料訂購、從工藝編制到

排版下料、再到設(shè)備報(bào)驗(yàn)出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都親身體驗(yàn)了一次。感覺最有收獲的是編制工藝，繪制排版圖。以前對CAD只是一知半解，會(huì)畫簡單的圖形，至于放樣啦、排版啦這些難一點(diǎn)的東西是一竅不通呀，所以一有機(jī)會(huì)我就跟著我的老師學(xué)習(xí)。其實(shí)排版編工藝是最關(guān)鍵的步驟，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出筒體的下料尺寸，一般壓力容器給出的直徑是內(nèi)徑，下料時(shí)要用中徑（也就是內(nèi)徑加筒體厚度）展開計(jì)算，以此算出封頭和底座的下料尺寸；然后要和鋼材經(jīng)銷商詢問目前所用材質(zhì)的鋼板的規(guī)格尺寸，根據(jù)經(jīng)銷商給提供的規(guī)格尺寸進(jìn)行排版，再根據(jù)圖紙接管的方位圖，來確定焊縫的位置，防止將來接管開孔趕到焊縫上（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定接管開孔不允許開在焊縫上）；排版圖確定了，接著根據(jù)工藝員給的板材規(guī)格尺寸定料。這次我最大的收獲就是學(xué)會(huì)了使用CAD如何展開放樣排版，給大家展示一張我做的排版圖這是25m3噴吹罐封頭與下椎體的下料排版圖，這只是其中的一部分，其實(shí)做排版圖的目的還是為了節(jié)約材料，控制成本。2

焊接工藝指令卡的選擇在壓力容器中也很重要的，以公司現(xiàn)用的焊接工藝評定為依據(jù)，根據(jù)容器的實(shí)際尺寸和公司的焊接設(shè)備確定選用何種焊接方法，已達(dá)到高效益高質(zhì)量的完成制作任務(wù)為目的。這次的焊接方法是我選的使用埋弧自動(dòng)焊，容器直徑能滿足這種焊接方法，埋弧自動(dòng)焊焊接效率高、外觀成形美觀、內(nèi)在質(zhì)量容易保證、勞動(dòng)強(qiáng)度小，操作技術(shù)也成熟，再說了我徒弟在當(dāng)然沒問題嘍，所以我選擇這種焊接方法，焊接參數(shù)嚴(yán)格按焊接工藝評定執(zhí)行。實(shí)踐證明我的選擇是對的，最終的結(jié)果是所有的焊縫98%以上一次探傷通過。

制作過程中我還使用一種新的卷板方法，為公司提高效益，降低成本又邁出了新的一步。以前我們筒體卷制時(shí)采用下料長度加長400-500mm，卷制好時(shí)再用割槍把兩頭多余的料割掉，這樣既浪費(fèi)了主材，又不利于下一步的焊接。于是我采用了在外地學(xué)來的一種新的卷制方法，我用的是凈料卷板，先將板卷成D字型筒體見下圖：

里面還可以使用埋弧自動(dòng)焊，這就節(jié)省了材料、人工。等埋弧自動(dòng)焊焊接完成后，再進(jìn)行找圓。我給筒體找的橢圓度，絕對可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)誤差范圍的要求。比筒體卷板留直邊要強(qiáng)得多。我這個(gè)卷圓的小竅門關(guān)鍵是要把握卷D字型時(shí)接口不能撅嘴，輕微向里凹點(diǎn)可以，卷D字型時(shí)不要出死彎，彎曲弧度越大越容易找圓。這樣一節(jié)筒體就能節(jié)約155㎏的料，這個(gè)工程下來就能節(jié)約3噸多料。本次工程共買鋼材65噸，照這樣計(jì)算材料成本節(jié)約了4%之多。

三、實(shí)踐收獲與體會(huì)

這次畢業(yè)實(shí)踐，我的目標(biāo)是抓好管理、控制質(zhì)量、節(jié)約成本，幫助廠長把這次的任

務(wù)按期交工。實(shí)際工作中我利用在電大學(xué)到的知識(shí)充實(shí)到自己的頭腦中來，兢兢業(yè)業(yè)的工作，統(tǒng)籌安排時(shí)間，每道工序銜接良好，嚴(yán)格控制每個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)，絕不放過任何一個(gè)有瑕疵的地方，工作做到精益求精，為公司創(chuàng)造更大的效益。這次所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

12秋建筑與施工管理專科

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2014-5-24

第三篇：電大建筑施工技術(shù)及安全管理畢業(yè)論文

建筑施工技術(shù)及安全管理工作的研究

一、引言：

由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程所處地理位置、環(huán)境條件、地區(qū)差異，建筑施工工藝措施工、安全管理的措施也有所不同。為了加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量及安全管理，國務(wù)院2000年1月30日布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的職對所在工程的職責(zé)，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑安全專業(yè)委員會(huì)通過了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。便于從法規(guī)上形成建筑施工質(zhì)量、安全管理的合力。只有按照法律、法規(guī)的要求，結(jié)合具體工程實(shí)事求是地實(shí)施措施，才能保證工程的施工質(zhì)量和施工過程的安全。[1]

二、當(dāng)前建筑施工技術(shù)與安全管理中存在的主要問題

（一）質(zhì)量管理工作有待加強(qiáng)

對于建筑工程施工而言，工程的質(zhì)量如何是對整個(gè)工程施工的重要評判依據(jù)，而建筑施工技術(shù)管理能夠有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。但是當(dāng)前相當(dāng)大的一部分建筑施工單位的建筑施工技術(shù)管理工作仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

1、建筑材料的質(zhì)量不符合規(guī)定，一些建筑項(xiàng)目沒有根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行材料的選擇，而是單純的講究成本的節(jié)約，選擇一些質(zhì)量較差的材料。我所在的秦皇島南嶺國際社區(qū)一街區(qū)（一期）工程項(xiàng)目就存在這方面的問題。施工單位為了能中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)混凝土綜合單價(jià)根據(jù)砼強(qiáng)度不一樣在每米3在300~320元，而市場混凝土的單價(jià)270元/米3，加上人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)粗略計(jì)算是虧損的，故在施工過程中只有下壓商砼的價(jià)格，商砼站為了生存只有用質(zhì)量較差的砂、碎石來彌補(bǔ)。最終出現(xiàn)了在主體實(shí)體檢測時(shí)砼的強(qiáng)度偏低。類似問題我想應(yīng)該不會(huì)太少。

2、一些建筑項(xiàng)目的建筑施工流程存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的施工單位沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理的要求進(jìn)行施工，致使項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間上出現(xiàn)問題。

（1）基礎(chǔ)回填：按規(guī)范要求，室內(nèi)外回填土，待隱蔽工程驗(yàn)收合格防水工程完成后進(jìn)行，用2:8灰土或粘土回填，距室內(nèi)地面以下300mm 用3:7灰土土回填，虛鋪土厚度不得大于300，機(jī)械夯實(shí)，施工時(shí)應(yīng)做好密實(shí)度檢驗(yàn)。而在實(shí)際施工中一次回填到位，回填完畢后在最上層取多點(diǎn)做密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。

（2）混凝土工程：主體施工縫存在較多的蜂窩、漏漿等現(xiàn)象，技術(shù)方案要求混凝土自由傾落高度一般不得超過2m。澆筑樓板混凝土?xí)r，自由傾落高度不宜超過1m。如超過上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。搗實(shí)混凝土拌合物時(shí)，插入式振搗器移動(dòng)間距不大于其作用半徑的1.5倍；振搗器至模板的距離不大于振搗器有效作用半徑的1/2。為保證上下層混凝土結(jié)合良好，振搗棒插入下層混凝土5㎝。平板振搗器在相鄰兩段之間應(yīng)搭接振搗3-5㎝。在澆筑前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。在實(shí)際生產(chǎn)中，砼澆筑前上下層剪力墻未鋪水泥漿，一次澆筑墻高的一半。按照此操作即便振搗到位也可能會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。

圖1 澆筑前未鋪設(shè)水泥漿

（二）施工工藝較落后

1、模板工程的質(zhì)量直接關(guān)系著混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，我所在的施工項(xiàng)目有南方的江蘇恒生，北方的二十一冶、秦皇島市一建，資質(zhì)等級都較高，但在模板工程上采用的都是膠合板、方木次龍骨，圓鋼管主龍骨。成型的混凝墻、柱表面平整度超出規(guī)范要求，加之工人的習(xí)慣模板拼縫處不加海綿條，導(dǎo)致裝修時(shí)必須抹水泥砂漿找平或剔鑿，這樣造成人力、物力上的浪費(fèi)。

圖 2 拼縫不嚴(yán)、錯(cuò)縫

2、膠合板模板需加固的主、次龍骨較多，浪費(fèi)資源。

圖3 墻模板安裝示意圖

（三）建筑工程的安全措施管理不到位

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理時(shí)，人們往往看重的是整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而忽略了安全管理對于整個(gè)項(xiàng)目的重要性。在我國一些建筑項(xiàng)目中，相應(yīng)的安全管理職務(wù)往往處于空缺的狀態(tài)，或者根本沒有安全管理職務(wù)，即使設(shè)置了安全管理職務(wù)，安全管理人員也往往無法承擔(dān)任何安全管理責(zé)任。建筑項(xiàng)目的主要責(zé)任人很少對施工人員進(jìn)行必要的安全教育，進(jìn)而造成了各種工程事故的發(fā)生。另外，一些項(xiàng)目沒有對相關(guān)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

（四）建筑施工技術(shù)管理機(jī)制存在問題

對于建筑施工項(xiàng)目而言，建筑施工技術(shù)管理機(jī)制對整個(gè)工程有著重要的影響作用，特別是對一些施工技術(shù)復(fù)雜、施工條件惡劣的高層建筑而言，這些建設(shè)項(xiàng)目往往對施工技術(shù)要求較高，而且工程的施工周期較長，因此必須要有比較健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制才能夠有效的保證工程施工的順利進(jìn)行。但是在我國一些建筑施工項(xiàng)目中，相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制并不是很健全，很多建筑施工技術(shù)人員在分工上并不是十分的明確，一部分人員承擔(dān)著大量的工程施工技術(shù)工作，但一部分人員卻處于相對閑置的狀態(tài)，從而使得整個(gè)工程的工期受到延誤。還有的是施工技術(shù)人員的相互責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工技術(shù)問題時(shí)，往往找不到相應(yīng)的人員進(jìn)行處理。這些都是建筑施工技術(shù)管理機(jī)制不健全的表現(xiàn)。

三、完善我國建筑施工技術(shù)與安全管理的措施

（一）抓好施工技術(shù)管理

企業(yè)經(jīng)營好壞與否取決于技術(shù)管理的程度，因?yàn)橹挥型ㄟ^技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。才能逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

1、眾所周知建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營

效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、不斷地涌現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。[3]

（二）引進(jìn)先進(jìn)國外技術(shù)

如預(yù)制裝配式外墻，由于預(yù)制裝配式外墻的質(zhì)量保證率較高，可以減少政府在后期維護(hù)的人力物力投入，所以從20世紀(jì)90年代起，香港的公屋建造強(qiáng)制性使用預(yù)制外墻。又由于公屋的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，使得預(yù)制構(gòu)件的規(guī)?；a(chǎn)成為可能，帶來了不錯(cuò)的效率和效益。日本的施工，已達(dá)到現(xiàn)場施工車間化生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度。對信息技術(shù)的利用情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)。美國建房所用的主體材料已突破了土木結(jié)構(gòu)及“秦磚漢瓦”的格局。他們以鋼材為屋架，以木材或復(fù)合材料等輕型平板作墻板。[4] 都是值得我們借鑒的。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。一般包括:

1、從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù));平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

2、對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。3、30m 以上腳手架或設(shè)置的懸挑腳手架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承

重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

4、滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

5、龍門、并架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

6、施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng);預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

四、如何做好技術(shù)管理和安全管理工作

1、明確技術(shù)管理的目標(biāo)，注重技術(shù)水平的提高

2、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

3、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理和人才管理。技術(shù)管理工作需持之以恒，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制。要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。

5、加強(qiáng)安全教育，提高安全施工意識(shí)。企業(yè)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育和安全技術(shù)交底。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用更加重要，先進(jìn)的施工工藝實(shí)施、施工作業(yè)人員的素質(zhì)提升是我國建筑市場迫切需解決的問題；加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作，把我國的建筑行業(yè)推向一個(gè)新的階段。

參考文獻(xiàn)

[1]萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.[2]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.中小企業(yè)管理與科技,2011.第33期:49.[3] 郭艷芳.郜曉紅.張志杰.任愛敏.淺談如何推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展.城市建設(shè)理論研究,2012年.第28期

[4]李湘洲、劉昊宇.國外住宅建筑工業(yè)化的發(fā)展與現(xiàn)狀

（二）——美國的住宅工業(yè)化[J].中國住宅設(shè)施.2005年 第2期：45

第四篇：新疆電大建筑施工與管理專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告（范文）

新疆廣播電視大學(xué)

“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”

建筑施工與管理專業(yè)（專科）

實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué) 號: 姓 名: 指導(dǎo)教師: 教 學(xué) 班: 分校工作站:

***33 付 華 真 魏

海

林 2012秋建筑施工與管理 省 直 電 大

時(shí)間：年 月 日

目錄

一、實(shí)習(xí)目的 ··································································································· 1

1、實(shí)習(xí)的意義 ····································································································································· 1

2、實(shí)習(xí)要求 ········································································································································· 1

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容 ··································································································· 2

1、工程概況 ········································································································································· 2

2、實(shí)習(xí)過程 ········································································································································· 2

3、實(shí)習(xí)收獲 ········································································································································· 4 3.1圖紙會(huì)審 ······························································································································· 4 3.2施工準(zhǔn)備 ······························································································································· 4 3.3施工協(xié)調(diào)管理 ······················································································································· 6 3.4抹灰工程： ··························································································································· 7 3.5 混凝土的澆注 ······················································································································ 8

三、實(shí)習(xí)感悟： ······························································································· 9

四、參考文獻(xiàn)： ····························································································· 11

3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、工程概況

工程名稱：常州河苑花園小區(qū) 建筑面積：21萬㎡

結(jié)構(gòu)層數(shù)：地上6層（局部7層）設(shè)計(jì)單位：常州規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

項(xiàng)目總承包單位：常州華豐建設(shè)開發(fā)有限公司 施工總承包單位：上海華宏建筑發(fā)展有限公司 開工竣工日期：2010年3月9日----2010年11月30日

2、實(shí)習(xí)過程

我們進(jìn)入工地的日期是2010年7月13日，此時(shí)部分工程結(jié)構(gòu)基本框架部分已經(jīng)完成，個(gè)別結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工，要開始安裝裝飾工程的施工了。但仍有部分主體沒有完成，這就給了我們學(xué)習(xí)到更多東西的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入工地的前幾天我們重點(diǎn)熟悉施工圖紙和參觀工地。在之前的學(xué)習(xí)過程中，對施工圖紙以及用處，有的只是理論層面的認(rèn)識(shí)，讀的施工圖也都是比較典型常見的圖，但看到這樣真正用于施工的成體系、成整體的圖紙還是第一次，包括了建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、安裝施工圖、裝飾施工圖以及玻璃幕墻安裝施工圖等幾個(gè)部分，每個(gè)部分都是一本圖紙。這讓我深刻的體會(huì)到土木工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需要各部門的通力合作。而且這些圖紙表面磨損很嚴(yán)重，我想大概是經(jīng)常需要在施工過程中臨時(shí)參考圖紙，針對不同的問題由施工方和設(shè)計(jì)人員結(jié)合圖紙?zhí)岢霾煌慕鉀Q方案。

在閱讀圖紙的過程中，發(fā)現(xiàn)了圖紙中的一些問題，為此我請教了一些技術(shù)人員，技術(shù)人員告訴我，這些問題他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，并且準(zhǔn)備進(jìn)行會(huì)審，為此他給我講解了一些關(guān)于圖紙會(huì)審的知識(shí)，之后我查閱了相關(guān)資料，收獲頗豐。

在參觀了工地之后，我不由得對如此復(fù)雜的工程產(chǎn)生了強(qiáng)烈的好奇之心，“萬丈高樓平地起”，那么這樣的一棟建筑又是如何開始的呢？遺憾的是我沒有從工程開始的第一天就來到這里，不過幸好我們的技術(shù)人員非常熱情的對我講解了工程開始之前的一些準(zhǔn)備工作和管理工作的一些協(xié)調(diào)工作，使我感慨良多。

在實(shí)習(xí)期間，我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系?；ハ嘟?jīng)常交流思想，尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進(jìn)入實(shí)習(xí)工地，首先對整個(gè)工程及工

一方面在校期間要學(xué)好專業(yè)課，使自己具有較高的專業(yè)水平。

3、實(shí)習(xí)收獲

在實(shí)習(xí)過程中，有一些主體工程沒有完成，我們也有幸有這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)主體構(gòu)造的建造方法，在這里，我將實(shí)習(xí)過程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和注意事項(xiàng)做一個(gè)總結(jié)： 3.1圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審，施工單位、監(jiān)理等單位及其他各個(gè)專業(yè)的工程技術(shù)人員針對圖紙肯定或可能存在的影響工程質(zhì)量的問題，對圖紙的優(yōu)化建議以文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論達(dá)到合理效果。

圖紙會(huì)審可采用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審及分專業(yè)圖紙會(huì)審等，具體會(huì)審形式由監(jiān)理確定。各個(gè)參建單位對施工圖、工程聯(lián)系單、及圖紙會(huì)審記錄做好備擋工作。作廢的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以書面形式通知，各個(gè)施工單位自行處理，不得影響施工建設(shè)。

圖紙會(huì)審應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持先大后小、先重點(diǎn)后一般的基本原則進(jìn)行。即始終圍繞著減少施工難度、提高我方經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全，加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)目標(biāo)而展開，最后進(jìn)行圖紙糾錯(cuò)并進(jìn)行圖紙的最后確定及相關(guān)的輔助措施的確定。

參加圖紙會(huì)審人員一般包括：

建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；

設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人； 監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各專業(yè)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人； 其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。3.2施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作一般包括施工物資準(zhǔn)備工作和技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.2.1物資準(zhǔn)備

工程開工前應(yīng)落實(shí)好材料貨源，并要對準(zhǔn)備進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測試，測試合格再獲得監(jiān)理工程師同意，方可采用購到工地，并按照進(jìn)度計(jì)劃，與供貨單位訂好正式供給合同，確保施工中不發(fā)生停工等料的誤工情況。準(zhǔn)備足夠機(jī)械設(shè)備，以滿足突擊施工的需要，并準(zhǔn)備充分的備用機(jī)械。對各種設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行預(yù)檢修，達(dá)到性能良好和安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)場使用。并備足常用配件，確保施工中不發(fā)生大的損失和修理，從而不影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

邊，縱向到底的逐層管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，從保護(hù)自己亦保護(hù)他人。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。

機(jī)材科統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。3.3施工協(xié)調(diào)管理 3.3.1內(nèi)部施工隊(duì)的協(xié)調(diào)

在施工過程中，項(xiàng)目部對各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、人員、資金以及施工場地等進(jìn)行合理安排和調(diào)控，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。3.3.2監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理，在作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改確保工程的無誤進(jìn)行。

貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)予以控制，確保工程達(dá)到檢驗(yàn)合格，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)和包工隊(duì)不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行與貫徹。

所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料，設(shè)備、器具、均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量的工程，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

3.3.3與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)

如果中標(biāo)，我單位立即同設(shè)計(jì)代表取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解本工程的設(shè)計(jì)意圖及工程要求，聽取設(shè)計(jì)代表對我單位的施工實(shí)施方案提出建議。

積極參與設(shè)計(jì)深化工作，主持施工圖審查，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。對實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不妥之處，以及不適應(yīng)實(shí)際地形、地質(zhì)的細(xì)部設(shè)計(jì)，或由于地質(zhì)、地形

③彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線：裝飾工程進(jìn)行前，一般要用水準(zhǔn)儀在墻上放出一根50基準(zhǔn)線（距樓面標(biāo)高50cm），用該線上翻或下翻來控制頂棚、地面標(biāo)高和墻裙、踢腳板上口水平線。

3.4.2抹灰施工順序和基本要求

①抹灰施工順序：一般先外墻后內(nèi)墻、先頂棚、墻面后地面。外墻由屋檐開始自上而下，先抹陽角線、臺(tái)口線，后抹窗和墻面，再抹勒腳、散水和明溝；內(nèi)墻和頂棚應(yīng)在屋面防水完工后進(jìn)行，一般先房間后走廊，再樓梯和門廳。

②分層抹灰：底層抹灰厚度一般5～9mm，作用是使抹灰層與基層牢固結(jié)合，并對基層初步找平，底層涂抹后應(yīng)間隔一定時(shí)間，讓其干燥和水分蒸發(fā)后再涂抹中間層和罩面層；中間層起找平作用，可一次或分次涂抹，厚度約5～12mm，在灰漿凝固前應(yīng)交叉刻痕，以增強(qiáng)與面層的粘結(jié)；面層厚度一般為2～5mm，應(yīng)確保表面平整、光滑、無裂紋。

③抹灰層厚度：抹灰層厚度一般為15～20mm，最厚不超過25mm。室內(nèi)墻裙和踢腳板一般要比罩面層凸出3～5mm。在加氣砼基層上抹灰時(shí)，其底灰和中間層的灰漿強(qiáng)度宜與加氣砼強(qiáng)度相近，底灰宜用中砂，中層和罩面層宜用中砂。水泥砂漿不得抹在石灰砂漿層上。

④細(xì)部構(gòu)造：外墻窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽臺(tái)、壓頂和突出墻面腰線等，上面應(yīng)做流水坡度（一般10%），下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度和寬度均不小于10mm。

3.5 混凝土的澆注 3.5.1原材料試驗(yàn)

混凝土面層水泥采用硅酸鹽水泥。水泥進(jìn)場時(shí)應(yīng)有產(chǎn)品合格證及化驗(yàn)單，并對水泥的品種、標(biāo)號、包裝、數(shù)量、出廠日期進(jìn)行檢查驗(yàn)收。不同標(biāo)號、廠牌、品種、出廠日期的水泥，不得混合堆放，嚴(yán)禁混合使用。出廠期超過2個(gè)月或受潮的水泥，堅(jiān)決棄之不用。已經(jīng)結(jié)塊變質(zhì)的水泥不得使用。砂采用潔凈、堅(jiān)硬，符合規(guī)定級配，細(xì)度模數(shù)在2.5以上的粗、中砂。砂的技術(shù)要求要符合規(guī)范的規(guī)定。石子要求質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、潔凈、有良好的級配。顆粒應(yīng)接近立方體，最大粒徑不超過40mm?；炷翐接玫耐饧觿?，經(jīng)配合比試驗(yàn)符合要求方可使用。外加劑應(yīng)符合《混凝土外加劑》（GB/T2847）的規(guī)定。3.5.2 配合比設(shè)計(jì)和控制

采用干硬性混凝土，配合比設(shè)計(jì)時(shí)坍落度為0~2cm。混凝土配合比要保證混

由于施工方的水平有限，也難免會(huì)出現(xiàn)各種大小問題，師傅就會(huì)找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話，要求認(rèn)真對待，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識(shí)。

這次施工實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。

在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。

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第五篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時(shí)，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時(shí)日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時(shí)間，任何時(shí)間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實(shí)行對口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸?，違者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對其給予保密或表揚(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時(shí)間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對訪客時(shí)間已過(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時(shí)間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時(shí)間 不得超過 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項(xiàng)目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價(jià)賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實(shí)行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長期規(guī)劃。(8)配合財(cái)務(wù)部對宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級人員 1 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái) 飲水機(jī)、2 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實(shí)行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時(shí)，按人頭分?jǐn)?，從?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請住宿 人填寫，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫性別，申請入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）?！跖c本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）?！跖c本人屬業(yè)務(wù)往來關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關(guān)系 申請入住起止時(shí)間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年