第一篇：建筑施工管理情況匯報(bào)

建筑施工管理情況匯報(bào)

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶

第二篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的合理安排和調(diào)度、登記造冊(cè)，并監(jiān)督入住員工及宿舍 設(shè)施和衛(wèi)生管理。4 相關(guān)的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內(nèi)容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請(qǐng)單，由行政人事部確認(rèn)后到后勤處進(jìn)行宿舍安排，申 請(qǐng)批準(zhǔn)后必須于 3 日內(nèi)遷入。5.1.2 入住管理宿舍時(shí)，員工需先核對(duì)宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進(jìn)住。5.1.3 宿舍內(nèi)的配置，任何人都無權(quán)予以處置。如需變換位置，須由行政部批準(zhǔn)方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責(zé)任人也須照價(jià)賠償，不能確定責(zé)任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔(dān)。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請(qǐng)入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經(jīng)申請(qǐng)擅自入住 5 日內(nèi)罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴(yán)重違規(guī)者取 消入住資格;員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后 3 日內(nèi)未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續(xù)離開本公司者，首先將宿舍內(nèi)的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛(wèi)經(jīng)檢查確 認(rèn)后，后勤方給予簽字。員工在結(jié)賬之后不得逗留本公司宿舍內(nèi)，如有特殊情況者須經(jīng) 行政部和保衛(wèi)處同意借住時(shí)日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調(diào)度，否則視情節(jié)輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調(diào)整宿舍者，須先到后勤處填寫調(diào)舍申請(qǐng)單，經(jīng) 行政部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整和登記。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)隨意調(diào)整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護(hù)女工安全及保證休息時(shí)間，任何時(shí)間男工不得進(jìn)入女工宿舍或在女工宿舍 內(nèi)逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現(xiàn)象，送交司法機(jī)關(guān)辦理。5.2.4 員工入住期間不得進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經(jīng)勸導(dǎo)不聽者，給予罰款 20～50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司處罰條例進(jìn)行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責(zé)任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請(qǐng)假超過 15 日未在宿舍內(nèi)住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請(qǐng)住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實(shí)行對(duì)口入住，一人一床位，不得出現(xiàn)一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內(nèi)外一律禁止養(yǎng)家畜、家禽或?qū)櫸铮`者限期 2 天內(nèi)自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財(cái)物的安全，嚴(yán)防火災(zāi)隱患，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉、接電源，并嚴(yán)禁 宿舍人員在生活區(qū)內(nèi)燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監(jiān)察小組將不定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，宿舍成員應(yīng)給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責(zé)任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應(yīng)熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴(yán)禁破壞消防器材設(shè)備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報(bào)不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護(hù)公私財(cái)物者，公 司將對(duì)其給予保密或表揚(yáng)，并給予 50～200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進(jìn)入生活區(qū)。5.3.2 私人訪客應(yīng)在訪客時(shí)間(08:00～22:00)之間進(jìn)行，保安可請(qǐng)來訪人于生活區(qū)門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進(jìn)生活區(qū)，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時(shí)，應(yīng)在《訪客登記本》上登記訪客的離開時(shí)間，領(lǐng) 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續(xù)。保安應(yīng)配合宿管員對(duì)訪客時(shí)間已過(22:00)仍逗留公司的人員進(jìn)行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔(dān)保借住申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間不得超過 2 天, 直系親屬最長(zhǎng)借住時(shí)間 不得超過 7 天；未辦理手續(xù)而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區(qū)外，并記擔(dān) 保人小過一次；若借住者在廠內(nèi)有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔(dān)保人大過一

次并給予經(jīng) 濟(jì)處罰；若借住者在廠內(nèi)有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機(jī)關(guān)法辦，并 擔(dān)保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長(zhǎng)期留宿申請(qǐng)書》，經(jīng)行政部審核總經(jīng)理審批后方可 辦理；并需要進(jìn)行相關(guān)登記手續(xù)。同時(shí)，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其安全由申請(qǐng)人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé) 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續(xù)的辦理時(shí)間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對(duì)于因生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)需要，借調(diào)外廠人員、返修人員或外協(xié)人員，招收臨時(shí)工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內(nèi)臨時(shí)借宿者，可事先由部門主任級(jí)以上人員 發(fā)出《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》至行政部予以安排，必要時(shí)或視情況為其辦理《宿舍臨時(shí)出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區(qū)相關(guān)規(guī)章制度，其責(zé)任由申請(qǐng)人承擔(dān)，情 節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費(fèi)按公司規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由全舍人員進(jìn)行分?jǐn)?，按月收取。超?biāo)準(zhǔn)住房由后勤宿舍管理員通知調(diào)整，拒不接受調(diào)整的房租費(fèi)每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節(jié)約用水、用電。單身集體宿舍內(nèi)不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準(zhǔn)使用燃?xì)庠罴坝秒娫O(shè)備進(jìn)行炊事活動(dòng)，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當(dāng)或惡意破壞引起公司水電設(shè)施損壞的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，并視 情節(jié)輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內(nèi)設(shè)施使用過程中形成的損壞，維修費(fèi)用由全舍人員承擔(dān)或責(zé)任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔(dān)。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請(qǐng)單》，說明各項(xiàng)目由后勤處聯(lián)絡(luò)安排人員維修。5.5.3 宿舍設(shè)施及水電設(shè)施不得人為故意損壞，否則按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，由責(zé)任人承 擔(dān)或沒有責(zé)任人由該宿舍員工分?jǐn)偂?1)宿舍門損壞 1 個(gè)，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個(gè)，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節(jié)能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關(guān)損壞，扣 10 元。(9)宿舍內(nèi)結(jié)構(gòu)性損壞,視情況支付維修費(fèi)用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達(dá)使用期限而故意損壞或丟失的，應(yīng)支付維修費(fèi)用或照價(jià)賠 償。(12)其它視情節(jié)輕重而定。5.6 宿舍內(nèi)務(wù)管理 5.6.1 宿舍區(qū)內(nèi)要保證衛(wèi)生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應(yīng)維護(hù)本舍環(huán)境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內(nèi)物品擺放應(yīng)由宿舍內(nèi)員工進(jìn)行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續(xù)三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內(nèi)墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應(yīng)妥善保管，進(jìn)出宿舍應(yīng)注意關(guān)閉門窗，要有自我保護(hù)的意 識(shí)，若有遺失，應(yīng)由員工自行負(fù)責(zé)。5.6.6 宿舍內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)，但不得搞幫派結(jié)群鬧事，有此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取 消住宿資格并按規(guī)定處罰。5.6.7 各宿舍實(shí)行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)入住人員的資料登記、造冊(cè)、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負(fù)責(zé)人員入住的安排、調(diào)整、退住事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)水電管理和宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理；水電、住宿費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。(4)監(jiān)督入住者遵守規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)入住者與公司的溝通。(6)及時(shí)處理突發(fā)事件。

(7)負(fù)責(zé)配合公司目標(biāo)進(jìn)行后勤事務(wù)的長(zhǎng)期規(guī)劃。(8)配合財(cái)務(wù)部對(duì)宿舍配置資材所進(jìn)行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經(jīng)理級(jí)人員 1 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái)飲水機(jī)、1 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺(tái)電視、1 個(gè)電視柜、1 臺(tái) 飲水機(jī)、2 張床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)

拖把、1 把鏟。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個(gè)衣柜、1 個(gè)垃圾簍 子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對(duì)/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個(gè)垃圾簍子、1 個(gè)掃把、1 個(gè)拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)?5.8.1 公司員工宿舍用電用水實(shí)行月配給制，標(biāo)準(zhǔn)為：（1）經(jīng)理級(jí)宿舍每月每套用電的標(biāo)準(zhǔn)為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術(shù)員、班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標(biāo)準(zhǔn)為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標(biāo)準(zhǔn)部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔(dān)。多人同住時(shí)，按人頭分?jǐn)?，從?dāng)月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當(dāng)月不足 15 天的，按半個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，超過 15 天的按一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請(qǐng)單》 附件二： 《宿舍暫借申請(qǐng)單》 附件三： 《入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單》 附件四： 《退宿申請(qǐng)單》 附件五： 《宿舍/床位調(diào)換申請(qǐng)單》 附件六： 《員工宿舍明細(xì)表》 附件七： 《宿舍設(shè)備請(qǐng)修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權(quán)歸行政部，其修改和補(bǔ)充，須經(jīng)行政部同意、總經(jīng)理簽署之后，方 可執(zhí)行。

7.2 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請(qǐng) 單姓名 工號(hào) 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內(nèi)容由申請(qǐng)住宿 人填寫，粗線上內(nèi)容由 總務(wù)核準(zhǔn) 核定入住時(shí)間 房間號(hào) 床鋪號(hào) 綜合管理部： 申請(qǐng)人部門主管： 申請(qǐng)人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請(qǐng)單申請(qǐng)人 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)摹踔泄闯觯?□本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項(xiàng)，下面則只需填寫性別，申請(qǐng)入住天數(shù)，保留綜合 管理部批準(zhǔn)欄，其余用/劃出）?！跖c本人屬親友關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。□與本人屬業(yè)務(wù)往來關(guān)系，需暫借宿舍，在此期間，如有發(fā)生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負(fù)全部責(zé)任（選擇此項(xiàng)，擔(dān)保人必須簽 字確認(rèn)）。擔(dān)保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號(hào)碼 與申請(qǐng)人關(guān)系 申請(qǐng)入住起止時(shí)間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復(fù)印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領(lǐng)用/ 入住人員物品領(lǐng)用/歸還申請(qǐng)單物品領(lǐng)用 領(lǐng)用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 領(lǐng)用數(shù)量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個(gè) 把 把 把 歸還數(shù)量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請(qǐng) 單年

第三篇：建筑施工管理情況匯報(bào)

建筑施工管理情況匯報(bào)

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月

第四篇：建筑施工管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間過去的很快，轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了，回想一年前那個(gè)剛踏出校園而對(duì)工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會(huì)是會(huì)消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動(dòng)和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí)，專心做自己的活，少說話多做事，對(duì)現(xiàn)在的我會(huì)更好。在剛過去的一年時(shí)光里，在已過的XX項(xiàng)目和現(xiàn)在的XX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)參與的項(xiàng)目中，學(xué)到了很多，感受了很多?，F(xiàn)在對(duì)自己這段時(shí)間的工作做一些總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。

剛來報(bào)道時(shí)，公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了更深入的了解，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個(gè)同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議：1.要不怕苦不怕累；2.勤學(xué)多問。

當(dāng)時(shí)的職務(wù)暫定為施工員，工作就是配合做控制測(cè)量，立棱鏡和塔尺。當(dāng)時(shí)就郁悶了，大學(xué)早就學(xué)了這個(gè)，還天天拿個(gè)棱鏡和塔尺如一個(gè)民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡，并保持足夠一段時(shí)間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動(dòng)，和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的，現(xiàn)在對(duì)這方面我應(yīng)該是手到擒來了；同時(shí)，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識(shí)，像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測(cè)量基礎(chǔ)，以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過，但我會(huì)先努力學(xué)好理論知識(shí)，為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測(cè)量之余，熟悉完圖紙后我大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入；二是通過看和問現(xiàn)場(chǎng)工人施工的方法，學(xué)習(xí)各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問，在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計(jì)要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對(duì)一個(gè)新人來說，多看、多問并親自動(dòng)手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時(shí)，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對(duì)工程管理工作中的重要性，造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn)，我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個(gè)清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個(gè)特例罷了，當(dāng)時(shí)的工期要求讓大家都沒得時(shí)間去考慮過多的內(nèi)容，但是這對(duì)我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn)，在市政工程管理工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會(huì)努力并深刻的記住這個(gè)案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。

在XX項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請(qǐng)教了師兄、長(zhǎng)輩們這方面的知識(shí)，同時(shí)也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層，一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個(gè)重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥；在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因?yàn)樗嘤昧吭酱螅喾€(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫，當(dāng)然水泥肯定也不能少了，不然達(dá)不到強(qiáng)度要求，碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實(shí)際施工中分包方都會(huì)在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場(chǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時(shí)也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團(tuán)，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度，同時(shí)保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側(cè)再內(nèi)側(cè)，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時(shí)也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護(hù)，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時(shí)灑水保濕，在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通，條件不允許時(shí)也要禁止重型車輛通行，同時(shí)禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均，強(qiáng)度降低的危害?？傊畤?yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識(shí)點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，肯定有很多不足，望多加指點(diǎn)。

今年年初，我被安排到XX項(xiàng)目部，我乘著這段時(shí)間把英語復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語A級(jí)考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去XX項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個(gè)月有余的時(shí)間，期間主要是做的工程計(jì)量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作軟件的相關(guān)知識(shí)，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初XX正式開工，我又返回了項(xiàng)目部，直到今天這段時(shí)間里，雖然不多，但對(duì)初次接觸的我來說還是收益良多。

眼看一年的時(shí)光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會(huì)在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：建筑施工安全管理

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，特制定本制度。

1、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時(shí)做好班組安全活動(dòng)記錄，交底要有針對(duì)性的內(nèi)容；

2、施工員、安全員每天對(duì)作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限；

3、項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查，并由安全員及時(shí)做好臺(tái)帳；

4、檢查要有重點(diǎn)，要講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度；

5、項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全的管理及有關(guān)記錄，對(duì)較大隱患在短期內(nèi)不能及時(shí)整改的，應(yīng)采取緊急措施并向上級(jí)請(qǐng)示；

6、對(duì)操作班組或個(gè)人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時(shí)制止，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約。

7、凡承包單項(xiàng)工程的承包人，在簽定合同時(shí)，必須簽定安全責(zé)任合同，對(duì)自己所管轄的民工生命安全負(fù)責(zé)，如發(fā)生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包人自己負(fù)責(zé)，與公司無關(guān)系。民工入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（公司、工地、班組），認(rèn)真開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到人人講安全，人人管安全的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。

8、一切施工員，在施工過程中，必須戴好安全帽，系好安全帶，保護(hù)自己的生命安全。凡違反規(guī)定或冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生傷亡事故者，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由自己負(fù)責(zé)，與他人無關(guān)。

9、所有的起重指揮和掛鉤人員，在未操作之前，必須環(huán)視周圍和樓下，有無人員工作，要求做到一要看，二要喊，三離開后，才能指揮起重，做到人生安全，否則發(fā)生人身傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失完全由肇事者負(fù)責(zé)賠償。

10、塔機(jī)人員，一切操作必須按規(guī)范執(zhí)行。凡不聽指揮，違章操作，造成人生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由塔機(jī)工負(fù)責(zé)賠償。

11、鋼模、塔機(jī)、磚工等一切工種和人員，在高空作業(yè)時(shí)必須將工具和物品放在安全可靠之處，保證安全，如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故或材料損失者，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由肇事者全部賠償。

12、現(xiàn)場(chǎng)所有人員，嚴(yán)禁站入灰盤和磚架內(nèi)操作或玩耍。違反規(guī)定罰款10~20元，如發(fā)生傷亡事故，一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由自己完全負(fù)責(zé)，與他人無關(guān)。

13、現(xiàn)場(chǎng)一切人員，均不準(zhǔn)在室內(nèi)向室外、在高空向樓下亂倒亂丟渣子和物品，違者罰款10~50元，如造成人生傷亡事故和材料損失者，由肇事者負(fù)責(zé)賠償。

14、現(xiàn)場(chǎng)的所有電線都必須架空設(shè)置，不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)亂拉亂接電線，以免傷人。電線的一切接頭必須包扎完好，不得漏電。如違反規(guī)定，造成人生傷亡事故，由肇事者賠償一切損失，直至法律責(zé)任。

15、凡在人行道上空作業(yè)，必須搭設(shè)安全封閉通道，保證行人暢通、安全。

16、凡在高空作業(yè)，向下放跳板或其他物品時(shí)，必須用繩子捆牢，不準(zhǔn)用手拿著下滑，避免傷人。如違反規(guī)定，造成人生傷亡和物品損失者，由肇事者承擔(dān)責(zé)任，賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。