第一篇：ERP對印刷加工企業(yè)的好處

ERP對印刷加工企業(yè)的好處

當今時代，市場競爭激烈，印刷加工企業(yè)僅靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，從內(nèi)部優(yōu)化做起，從管理上提高效率，降低成本，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對此，部分印刷加工企業(yè)開始引進ERP，提升管理IT化。在短時間內(nèi)，取得了重大效率。那么印刷加工企業(yè)采用ERP有什么好處呢？

1.管理水平提升

在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在必須共享出來，最終使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。

2.生產(chǎn)效率提高

在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好，并將需要響應(yīng)的內(nèi)容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個部門只要響應(yīng)即可。這種響應(yīng)更為及時，每個工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。

3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范

在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。

4.工資和成本計算更精準

由于我公司實行“四優(yōu)管理法”（“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設(shè)計和操作），因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。

第二篇：ERP與印刷企業(yè)

ERP與印刷企業(yè)（正確實施印刷業(yè)的ERP）

據(jù)有關(guān)機構(gòu)在2006年統(tǒng)計，中國共有各類印刷企業(yè)近9.7萬家，其中有外商投資背景的印刷企業(yè)約2300家;全行業(yè)從業(yè)人員約340萬人，總產(chǎn)值為3300億元人民幣。市場機制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)作用逐步顯現(xiàn)，國際資本進入我國印刷業(yè)的步伐明顯加快。

一、分析：印刷業(yè)ERP現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)機構(gòu)在2006年統(tǒng)計，中國共有各類印刷企業(yè)近9.7萬家，其中有外商投資背景的印刷企業(yè)約2300家;全行業(yè)從業(yè)人員約340萬人，總產(chǎn)值為3300億元人民幣。市場機制在我國印刷產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)作用逐步顯現(xiàn)，國際資本進入我國印刷業(yè)的步伐明顯加快。

然而，中國印刷業(yè)自身還存在一些差距和不足：

一是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠低于發(fā)達國家的平均水平;

二是地區(qū)發(fā)展狀況不平衡，缺乏具有國際競爭力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對過剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決;

三是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標準等方面與國外先進企業(yè)差距較大;

四是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營管理人才相對匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓、測評及認證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況;

五是缺乏科學的管理手段和暢通的供銷鏈渠道;

六是沒有合理正確的用運企業(yè)信息化的競爭工具-ERP。

作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷及圖像傳播業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“激光照排、電子分色、膠印印刷、裝訂聯(lián)動”16字方針和“印前數(shù)字――網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色――高效化，印后多樣--自動化，器材優(yōu)質(zhì)――系列化”28字方針。

同時，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無水膠印、無軸傳動、無縫橡皮布的“三無”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發(fā)展。

在進入數(shù)字化印刷時代，落實這些重大方針及推動印刷業(yè)的發(fā)展必須以實施ERP為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電了出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。在這個發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機會是很少的，當計算機在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時候，印刷業(yè)也沒有改變真止意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動化、照排技術(shù)的電子化，印刷廠老板開始乞求信息化來將先進設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——殘酷的競爭。印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代。貨源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個時候，印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然進程。

過往幾年，不泛有多個印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報價管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對于小型印刷廠的應(yīng)用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到ERP管理的高級階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見。

印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等難題。

二、確保：印刷業(yè)現(xiàn)存的基本問題

1、確保準確配套、準時交貨

客戶服務(wù)的一個最重要方面是準時且準確交付。對于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，印刷時效性特別突出，不能準確交付可能產(chǎn)生極其嚴重的后果。因此，在正確的時間交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些變化使得準確且準時交付更難以實現(xiàn)。

在對印刷ERP選型時必須考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細管理、智能生產(chǎn)排程等，確保訂單印件的物料準確配套、及時配給、準時交貨。

動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況。實現(xiàn)對訂單進行預排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動態(tài)掌握客戶的需要。

2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過高級物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領(lǐng)料等進行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時、準確、定額供應(yīng)。

3、確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收

款結(jié)清后核銷管理，過期未交清貨款發(fā)出催賬。對預付款過程有查詢功能，對應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對賬單功能。

三、具備：印刷業(yè)ERP必須具備的功能模塊

1.印刷報價估價功能

2.產(chǎn)品管理

3.銷售訂單管理

4、生產(chǎn)計劃管理

5、采購管理

6、物控、計料及庫存管理

7、生產(chǎn)過程管理

8、質(zhì)量管理

9、計件工資管理

10、成本核算

四、克服：實施印刷業(yè)ERP的難題

在當前環(huán)境下，印刷行業(yè)由于其行業(yè)特點，實施ERP必須進一步克服其存在的難題：

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)相對較薄弱

國內(nèi)印刷企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，普遍存在制度缺失，缺乏戰(zhàn)略觀、系統(tǒng)觀;

對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順;

客戶數(shù)據(jù)在銷售部和財務(wù)部都不能統(tǒng)一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程。

由于管理基礎(chǔ)薄弱，有些企業(yè)一時還不具備實施ERP的前提條件。如果你的企業(yè)管理本身是一團亂麻，ERP是不能幫你改善的。就像鍛煉身體，要有一定的基礎(chǔ)。ERP能夠幫助你變得強壯，但如果你已經(jīng)過于肥胖虛弱，就要先通過一些別的方法減肥瘦身，然后再進行鍛煉。

印刷行業(yè)實施ERP已成為行業(yè)發(fā)展的需要和趨勢。如何在這個具有特殊性的行業(yè)實施好ERP對于整個印刷業(yè)的信息化管理具有舉足輕重的意義，發(fā)現(xiàn)問題并針對這些問題提出有效的解決方案才是個印刷企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的。

2、印刷業(yè)ERP存在復雜的報價系統(tǒng)

印刷業(yè)ERP的困難之一就是需要極其復雜的報價系統(tǒng)。由于印刷行業(yè)的特殊性，印刷企業(yè)需要根據(jù)客戶的要求進行報價，這一報價不同于標準產(chǎn)品的報價。由于印刷材料、印刷方式及印后加工工序的多樣性，客戶常常會有多種選擇，業(yè)務(wù)員大多還需要為客戶提供出一種較為理想的報價方案，因此印刷行業(yè)的報價是極其復雜的一項工作。

能夠?qū)蛻舻脑儍r進行快速、準確報價是所有印刷企業(yè)希望實現(xiàn)的。目前市面上眾多的印刷報價軟件多屬估價軟件，準確性差、報價結(jié)果很難說是市場價或是成本價，對企業(yè)成本控制缺乏指導意義，因此實用性不強。

ERP報價子系統(tǒng)是用于印刷品估價、報價、核價、競價的子系統(tǒng)。通過報價子系統(tǒng)，用戶可以同時方便、快速、準確地一次性得出多個產(chǎn)品數(shù)量的成本價、行情價、利潤價，準確把握盈虧線;同時還可進行明細核價，對價格構(gòu)成進行分析;可以設(shè)定不同地區(qū)、不同類別的工價標準，進行多地區(qū)工價對比，做到知己知彼，使企業(yè)在印刷競標中始終處于有利地位。印刷報價過程中生成的產(chǎn)品信息為其后的訂單子系統(tǒng)、生產(chǎn)子系統(tǒng)提供了第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù);同時印刷報價過程中生成的成本及價格構(gòu)成信息也為成本核算子系統(tǒng)所需的“計劃成本”提供了第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此起到了提綱挈領(lǐng)的作用。

一個印刷企業(yè)如何針對自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點，做好自己ERP系統(tǒng)中的報價子系統(tǒng)是每個準備上ERP項目的企業(yè)的當務(wù)之急。

3、ERP培訓問題是ERP實施中的最大的難題

培訓是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題。ERP系統(tǒng)集成、融合了當代最先進的管理思想、理念、方法，而國內(nèi)企業(yè)的標準化、規(guī)范化、管理水平都與ERP標準的管理模式存在一定的差距。

所以無論是從實際操作上還是從ERP基本原理、思想上都應(yīng)該對員工進行培訓，使員工真正從思想觀念上轉(zhuǎn)變對ERP的抵觸情緒，真切感受到ERP給他們帶來的實實在在的效益和好處，從而接受ERP，并積極主動地參與ERP系統(tǒng)的實施。

成功實施ERP必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應(yīng)的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進行培訓。培訓還必須有完整的培訓知識庫，注重科學性、實用性和針對性。要借助培訓，統(tǒng)一員工認識，提升管理理念和業(yè)務(wù)技能。對于印刷企業(yè)來說，員工普遍素質(zhì)不高是印刷行業(yè)進行ERP培訓工作的一大難題。

1)培訓必須落實到中基層管理者和全體員工身上

ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，它需要中基層管理者和全體員工的支持與協(xié)助。他們不僅要協(xié)助系統(tǒng)分析人員理解現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，同時也要配合分析人員一起探討對現(xiàn)有流程的改造。更為重要的是，中基層管理者和全體員工是ERP系統(tǒng)的最終用戶，是保證ERP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的最直

接操作者。

ERP系統(tǒng)要求工作人員在數(shù)據(jù)產(chǎn)生地就直接將數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，所以他們能否理解自己所做的每一次簡單而略顯枯燥的操作和輸入的每一個簡單數(shù)字在整個系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用，決定了系統(tǒng)的成敗。

某些E R P 廠商在大談自己的“價格低”的優(yōu)勢的同時，也很容易給用戶造成一種認識上的誤區(qū)：實施ERP就像買個辦公或財務(wù)軟件安裝一遍，職工學會用鼠標點擊哪個按鍵就可以了。即便有咨詢培訓公司的介入，也缺乏管理與技術(shù)的結(jié)合。最終企業(yè)的E R P 不是扔掉不用，就是實施以后企業(yè)又回到低水平管理的現(xiàn)實。因為本質(zhì)的管理思想并沒有改變，那些以為“自己更懂得自己”的企業(yè)，即便引入了某些“E R P ”，也只是在過去的圈子里重復著落后的管理方法，不同的只是電腦格式的報表代替了原來的手工報表而已。所以沒有真正意義上的ERP培訓是無法將ERP內(nèi)化到企業(yè)的管理中去的。

2)企業(yè)高層管理者的培訓更為重要

多數(shù)企業(yè)錯誤地認為，ERP是一項簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程或企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，將目標設(shè)得過高或過低，就很容易模糊不清。目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。而在ERP實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導是具有舉足輕重的地位的。

企業(yè)領(lǐng)導們對“ERP是什么”并不完全了解，以為企業(yè)信息化就等于實施ERP。有的領(lǐng)導說一句“我們要上 ERP”，然后就把這些事交給下屬去做，自己去關(guān)心什么“戰(zhàn)略”、“宏觀”的問題去了。ERP表面上看起來是一些業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，但長期不斷做下去就會是對企業(yè)文化的一種改變，這就需要最高領(lǐng)導從頭到尾的支持，而且這種支持不能只是嘴上說，還需要關(guān)注很多具體的事情。

中國有些企業(yè)的領(lǐng)導實際上并沒有做好長期推行ERP的心理準備，盡管他覺得這個東西很好。要參加培訓，要改善周圍的某些東西和流程，要對項目進行評審和指導，所以最高層領(lǐng)導在推進ERP時要花很多時間。如果最高領(lǐng)導對ERP沒有興趣，或只是嘴巴說說而已，ERP是不可能堅持推行下去的。

其實ERP的核心是MRPⅡ，即制造資源計劃。對一些非生產(chǎn)制造企業(yè)而言，企業(yè)信息化并不需要實施ERP。再說ERP的實施也是有風險的，一些企業(yè)領(lǐng)導往往忽視了實施ERP的困難與風險，或者他們根本還沒有認識到這一點。有些人甚至認為，企業(yè)上了ERP系統(tǒng)之后，便什么問題都能解決，從此萬事無憂了。結(jié)果是企業(yè)對實施ERP的困難估計不足，也沒有為此而做充分的準備工作。

這樣的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)往往不會成功，或者ERP系統(tǒng)實施后沒有達到他們的目標，即沒有為企業(yè)解決“所有的問題”。這種結(jié)果自然會使企業(yè)對ERP大失所望，從而影響ERP在企業(yè)中的進一步推廣和應(yīng)用。

4、選擇實施ERP的廠商至關(guān)重要

企業(yè)一旦成功實施ERP項目，則企業(yè)資源的方方面面都將在ERP系統(tǒng)的管理之下。因此，ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。所以，在選擇ERP系統(tǒng)時，企業(yè)必定慎之又慎，要充分考慮所選ERP的產(chǎn)品策略、發(fā)展方向及服務(wù)質(zhì)量等問題。國際上企業(yè)與ERP廠商之間往往都是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，而非簡單的買賣關(guān)系。

企業(yè)在選擇ERP廠商產(chǎn)品時主要考慮以下三個重要因素：

1)ERP軟件廠商的整體實力

ERP軟件系統(tǒng)對企業(yè)的重要性決定了企業(yè)在選擇ERP軟件廠商時必定要充分考慮廠商的實力。大多數(shù)中小企業(yè)都希望與自己選擇的ERP軟件廠商(及其本地合作伙伴)建立長期合作關(guān)系。如果中小企業(yè)用戶對廠商實力、規(guī)模、長期生存發(fā)展的能力等沒有信心，用戶將難以與廠商建立商業(yè)合作。顯然，品牌知名度高、實力強的廠商獲得成功的機會比小廠商要高很多。

2)軟件廠商與當?shù)厍郎痰膶嵙?/p>

絕大多數(shù)的中小企業(yè)用戶都希望與ERP廠商的本地合作伙伴建立長期合作關(guān)系，以備將來的系統(tǒng)維護及升級等后續(xù)服務(wù)。所以，除了本地化項目實施能力以外，中小企業(yè)用戶還非常關(guān)心當?shù)卮砩痰木C合實力及其長期生存和經(jīng)營的能力。如果中小企業(yè)用戶對廠商在本地的代理商的實力、規(guī)模等沒有信心，很難想象企業(yè)會選擇該ERP產(chǎn)品。

3)關(guān)鍵在于ERP產(chǎn)品功能方面要多考慮

ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)組織的應(yīng)用系統(tǒng)，企業(yè)關(guān)心ERP系統(tǒng)能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩(wěn)定可靠等因素。因此, 實用性與集成性是首要選擇標準。此外，ERP系統(tǒng)的先進性、易實施性和易維護性也非常重要。

總結(jié)

到目前，我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶提供的產(chǎn)品(無論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書刊、紙箱、報紙等)，在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快，客戶要求的交貨期都比較短，同時這些產(chǎn)品一般都具有很強的針對性和時效性。印刷業(yè)的這些特點，為印刷業(yè)實施提出了挑戰(zhàn)?？v觀國內(nèi)外的制造業(yè)產(chǎn)品市場，適用于國內(nèi)印刷業(yè)的成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。

第三篇：金蝶ERP對企業(yè)的好處

金蝶 ERP 對企業(yè)好處

金蝶ERP發(fā)展至今20多年，全國擁有100多萬家的客戶，產(chǎn)品本身已相當成熟，被市場普遍接受，下面就說下金蝶ERP可以給企業(yè)帶來什么好處： 一﹑對公司領(lǐng)導的好處

1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料全面，準確地，動態(tài)地掌握公司的營運狀況。

2.將企業(yè)標準嵌入到ERP里，建立公司的管理體系及運作規(guī)范。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。

4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。

5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。

6.系統(tǒng)可以整合各部門的資料﹐可以隨時結(jié)算﹐了解公司目前營運成本。

7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標。

8.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題。9.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化目標。10.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢﹐即使人不在公司也能對公司運營狀況一清二楚。11.系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。

12.可將ERP與公司內(nèi)審和外審結(jié)合起來，做到事半功倍的效果。

二、對各部門的好處.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況, 并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析, 根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。

3.銷售部分, 可按照一定時間內(nèi)的銷售金額, 對客戶進行劃分.確定A級客戶。

4.對客戶訂單進行分析, 針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖.可重點管控.對其成本分析, 并盡可能降低滯銷貨。

5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析, 制定相應(yīng)處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化。

6.對項目部分可做到項目稽控, 對其項目損益做出分析，評估其可行性。7.對全年費用部分可進行預算, 爾后與實際發(fā)生相比較, 對差異部分進行分析, 制定相應(yīng)策略。

8.可對采購單價進行電子簽核管控, 使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。

9.針對應(yīng)收帳款部分, 系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn), 可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進行追蹤。

10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析, 制定相應(yīng)獎懲機制。更大限度的調(diào)動員工積極性, 為公司創(chuàng)造更大的效益。11.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解, 對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析, 制定相應(yīng)策略。

12.對經(jīng)營能力, 財務(wù)結(jié)構(gòu), 獲利能力進行分析, 針對各個異常系數(shù)部分分析。

13.在運用工作流消息管理過程中, 及時迅速了解采購訂單延遲, 銷貨訂單延遲情況, 對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。三﹑對物控的好處

1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)﹐出貨安排。

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

5.通過產(chǎn)品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購訂單。

7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計劃﹐并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況﹐從而進行生產(chǎn)調(diào)控。

9.加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。

11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。12.制令單進度和訂單進度隨時反映。

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。

15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。16.超領(lǐng)料限制及補料程序管制。四﹑系統(tǒng)對財務(wù)的好處

1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出﹕如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。2.往來明細帳管理一目了然:作為公司不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。

3.在資金流的掌握及調(diào)配﹕能及時查詢公司資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進行資金預測﹐提供給領(lǐng)導資金運作的合理方案。

4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳﹐方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。

5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常﹐單據(jù)完整﹐成本計算輕松結(jié)出。6.財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點﹕前松后緊﹐即月初時沒事﹐月末沒有時間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查﹐只要平時資料入正確﹐月末由系統(tǒng)計算各項報表資料﹐有利于企業(yè)人力資源的合理使用。

7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當月的報表資料﹐更能提供不同月份之間資料的比較﹐以利于各項財務(wù)資料分析。

8.預算功能的使用﹐提供預算和實際之間的分析。

9.提供多角度的分析統(tǒng)計的功能﹕如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計﹑按客戶分類統(tǒng)計﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計﹑按存貨統(tǒng)計﹑按存貨分類統(tǒng)計等。

10.對于不同的客戶和供應(yīng)商來說﹐數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)﹐業(yè)務(wù)之間的往來﹑財務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。五﹑對銷售的好處

1.提供完整的客戶基本資料文件﹐記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件﹐方便日后的資料查詢﹔

2.可以方便快捷的錄入銷售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時提供接單日報表﹔

3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳﹐實時提供未交訂單明細﹐方便與客人核對P/O殘﹔

4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析﹐可以準確了解當前的生產(chǎn)狀況﹐快速回復客人交期﹔

5.提供核準單價管理﹐提供交易歷史單價查詢﹐可以了解單價的異動狀況﹔

6.提供訂單預測用量分析表﹐可以對客人的預報部分進行物料需求的運算﹐提前備料﹔ 7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表﹐方便與客人對帳﹔ 8.提供受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時性﹐減少公司呆帳的發(fā)生﹐降低公司的經(jīng)營風險﹔

9.提供本公司料號與客人料號的對照表﹐可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等﹐大大提高了作業(yè)效率﹔

10.提供訂單版本控管﹐可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息﹔

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表﹐了解銷售趨勢﹑市場走向﹐為未來的生產(chǎn)﹑銷售計劃提供第一手資料﹔

12.可以根據(jù)出貨單自動提供發(fā)票和裝箱單能夠滿足外銷客戶之需求﹐而不需重復作業(yè)﹔

13.真正做到了資源共享﹐只要有權(quán)限﹐進入系統(tǒng)一查﹐客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然﹐不會因負責某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況﹐無法及時回復﹑處理客戶問題。六﹑對生產(chǎn)加工的好處

1.可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本﹔

2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進行復制﹐減少輸入﹔ 3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系﹔ 4.可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較﹔ 5.可以維護材料的替代關(guān)系﹔ 6.可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更﹔ 7.可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料﹔ 8.同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝﹔ 9.可以對各類資源及個別資源進行維護﹔ 10.可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整﹔ 七﹑對倉庫的好處

1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請購等數(shù)量更為全面。

2.庫存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時點庫存﹐可查某類或某個倉庫存貨的庫存﹐可只查當天有交易發(fā)生的存貨庫存。

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況﹐及時了解到材料是否該采買﹐以確保生產(chǎn)所需。

4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況﹐以便及時處理﹐減少庫存積壓對資金的占用﹐提高資金營運力。

5.倉管做帳簡單﹐輕松﹐及時﹐準確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導需要以多種格式產(chǎn)生﹐美觀大方﹐快捷靈活。

6.每月盤點資料產(chǎn)生快捷方便﹐系統(tǒng)自動統(tǒng)計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數(shù)字。

7.倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動傳遞到財務(wù)等相關(guān)部門﹐及時準確。8.倉庫資料可與其它部門實時共亨﹐不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話。

9.庫存異常存貨有專門報表統(tǒng)計﹐以便倉庫作業(yè)人員有針對性的查核。10.為配合財務(wù)所需﹐對月底收到暫無發(fā)票之存貨有單獨接口可做存貨暫估。八.對采購部的好處

1． 資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。

2． 信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。3． 指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4． 財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。

5． 可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。

6． 系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

7． 可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理。

8． 統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9． 可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

10.采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業(yè)。11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息。14.提供相關(guān)統(tǒng)計窗體，以便主管分析、決策

九、對管理信息系統(tǒng)的好處 1.ERP系統(tǒng)軟件具有安裝上的簡易性,業(yè)務(wù)上的專業(yè)性,作業(yè)上的實用性,和使用上的人性化.這些優(yōu)點使管理信息人員學習和維護ERP系統(tǒng)容易上手,以利于提高品質(zhì),提高效率.2.ERP有益于管理信息人員對本公司(工廠)內(nèi)的計算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解,以便于管理信息人員更好的維護和管理.3.通過ERP實施和導入使管理信息人員對計算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解,可以增強他們的計算器專業(yè)知識.4.通過ERP的學習和使用,使管理信息人員可以對SQL數(shù)據(jù)庫的自動備份和還原數(shù)據(jù)庫功能有更深的理解.5.通過ERP的學習和使用, 使MIS人員學到關(guān)于遠程遙控聯(lián)機的新的知識.6.通過ERP的導入過程.使管理信息人員從一個計算器操作者逐步成為一個具有計算器專業(yè)知識的系統(tǒng)管理員.7.ERP有益于管理信息人員對Windows系列操作平臺系統(tǒng)有更深入,更專業(yè),更系統(tǒng)的學習和使用.8.在ERP實施過程中一定會遇到一些困難和問題,這些問題的處理和解決對增強管理信息人員的實務(wù)經(jīng)驗有很大的幫助.9.通過ERP的導入實施,給管理信息人員提供了多學習一些專業(yè)知識和技能的機會,為管理信息人員工作經(jīng)驗值加重法碼.10.ERP有很強的邏輯性和系統(tǒng)流程條理性, 管理信息人員深入的學習和了解后如果變通的把條理性的工作模式,方法帶入到更多工作當中也會提高他的工作品質(zhì)和效率.11.有益于管理信息人員對工廠的作業(yè)流程有更深入,細致的了解.12.促進管理信息人員與公司(工廠)內(nèi)部各個部門之間的配合及協(xié)調(diào),從而加強團隊意識.13.通過對ERP系統(tǒng)的了解,學習,使用,維護和管理.對管理信息人員素質(zhì)也是一個很大的提高.十、對提高公司全員素質(zhì)的好處

通過實行ERP管理，可大大提高公司全體員工素質(zhì)，使大家在工作中用信息化，規(guī)范化，標準化，科學化地狀態(tài)進行公司的運作，從而為公司創(chuàng)造更多的效益。

第四篇：ERP對企業(yè)有什么好處

中小企業(yè)實施ERP能夠給成長帶來什么好處？

ERP（即：企業(yè)資源計劃）是一種通過計算機系統(tǒng)固化了的管理的方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源（包括人員、物品、資金、設(shè)備、信息等），優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。它不只是一套計算機系統(tǒng)，更是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作，最終達到以數(shù)據(jù)說話的目的。ERP所強調(diào)的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具，它的運轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)全面投入配合。

在成功實施ERP后會給企業(yè)帶來哪些好處呢？多數(shù)企業(yè)認為，最為顯著的是帶來直接的經(jīng)濟效益的提高，其次是管理的標準化、規(guī)范化，然后是行業(yè)競爭力的提高。另外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。其中，認為可提高經(jīng)濟效益的占63%，更利于科學、規(guī)范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%。企業(yè)為什么要引進ERP？

當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就成為一個新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。21世紀是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)的信息化的世紀這是毋庸置疑的，而一個真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當前首要的目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證，在擁有了ERP“后臺”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實時運作，跨進電子商務(wù)時代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；H化，則ERP的引入是必然的（美國90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進行運作的，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過互聯(lián)網(wǎng)在線實時運作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國內(nèi)實施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對國內(nèi)多數(shù)企業(yè)來說，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來說，如果不進行相應(yīng)的改造，是無法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

企業(yè)在什么時候引進ERP較適宜？

企業(yè)實現(xiàn)ERP必須選擇合適的時機，成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思?；?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭，這是成功實現(xiàn)ERP的最佳時機。但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。

對于迫切需要理順管理的企業(yè)--要上。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進行規(guī)范管理。

對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)--要上。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場的快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。對于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)--要上。企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現(xiàn)ERP見效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內(nèi)部生產(chǎn)配套問題、財務(wù)資金運作問題以及更深層的企業(yè)國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。

企業(yè)實施ERP需要哪些投入？

可以說ERP是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具，這種投入主要包括資金、人員和時間，沒有盡情的投入，ERP是不可能實施成功的。在資金方面，會包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個核心的機構(gòu)在推行這工作，并視為企業(yè)日常工作的一個重要部份。在資金投入方面，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)規(guī)模和企業(yè)的承受能力，較科學的是按占產(chǎn)值的千分比來計算，億元以下企業(yè)投資比例一般為8-12‰，產(chǎn)值1-5億元企業(yè)投資比例一般為4-8‰（注：我司是1.7億元×4‰=68萬元），產(chǎn)值5-10億元企業(yè)投資比例一般為2-3‰，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)可視實際情況而定或考慮2‰左右的比例。在ERP軟件方面，既不盲目追求最好，也不因為舍不得花錢而引入不成熟或一些冷門的ERP軟件。實施ERP項目決策者必須清楚認識ERP的真正作用，這點非常重要。成功實施ERP的關(guān)鍵在于企業(yè)的總體素質(zhì)，更直接的是取決于決策者堅定不移的意志和義無反顧的決心。因為ERP項目想在很短的時間內(nèi)產(chǎn)生明顯的效益幾乎是不可能，在各種抱怨、反對、抵觸等壓力下【特別是它將涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的改變、權(quán)力利益的重新分配、管理觀念的轉(zhuǎn)變、工作環(huán)境和習慣的重新適應(yīng)、特別是員工的觀念等復雜因素】決策者的支持態(tài)度很可能會從實質(zhì)性的支持改變?yōu)樾问缴系闹С?，造成實施進度停滯不前，甚至最終取消項目。很多企業(yè)在ERP的實施初期都很順利，可到了數(shù)據(jù)初始化階段、系統(tǒng)并行階段就出問題，特別是并行階段，在這階段對于業(yè)務(wù)人員來說工作量會成倍增加，而業(yè)務(wù)人員的重點仍是放在舊的運作方式上，新系統(tǒng)只是試用，對數(shù)據(jù)跟進往往不主動，結(jié)果造成越并行越亂，最后是對ERP系統(tǒng)失去信心。在這時候領(lǐng)導必須堅持先上再說的原則，強迫切換才行。實施完畢后，決策者還必須時常關(guān)心ERP的應(yīng)用情況，并支持ERP的考核部門做好監(jiān)督、改進工作，使ERP的工作可以持之以恒。

業(yè)為什么要上ERP?ERP能為企業(yè)帶來什么?(據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：

一：庫存下降３０％～～５０％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般用戶的庫存投資減少１.４～～１.５倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高５０％．

二：延期交貨減少８０％，當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ＥＲＰ企業(yè)的準時交貨率平均提高５５％，誤期率平均降低３５％，這就使銷售部門的信譽大大提高。

三：采購提前期縮短５０％．采購人員有了及時準備地生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。

四：停工待料減少６０％．由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少．

五：制造成本降低１２％．由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng)．必然會引起生產(chǎn)成本的降低．

六：管理水平提高，管理人員減少１０％，生產(chǎn)能力提高１０％～～１５％．

企業(yè)為什么需要ERP：

（1）ERP為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。（2）理順和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化。提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強，工作質(zhì)量進一步得到保證。（3）由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題。研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。（4）加強內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環(huán)節(jié)所存在的問題可以隨時反應(yīng)出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)，從而達到“企業(yè)細胞的管理”。

（5）通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體協(xié)調(diào)運作。

（6）幫助決策，公司決策層能夠及時得到企業(yè)承包動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)分析功能來協(xié)助企業(yè)進行正確決策。

（7）ERP蘊含先進的管理思想，表單、流程、幫助企業(yè)建立事前計劃，事中控制，事后分析的管理體系，強化企業(yè)承靈活，創(chuàng)新。低成本經(jīng)營優(yōu)勢互補，使快者更快，強者更強。

在競爭日益激烈的今天，任何企業(yè)都不能在關(guān)注自己的成本，生產(chǎn)效率和管理效能。沒有生產(chǎn)成本的降低，沒有生產(chǎn)效率的提高，沒有管理效能的提高，企業(yè)就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業(yè)實現(xiàn)精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。

1,ERP為企業(yè)老板帶來什么?

1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況;

2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作;

3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失;

4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力;

5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能，可以加強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力;

6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本;

7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標;

8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè);

9.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題;

10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標;

11.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制;

12.系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益。

2,ERP為部門經(jīng)理帶來什么?

1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對;

2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜;

3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分.確定A級客戶.;4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤.并可對商品銷售作出預測;

5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關(guān)部門.從而使庫存最優(yōu)化;

6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析，評估其可行性;

7.對全年費用部分可進行預算，并與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應(yīng)策略;

8.可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價;

9.針對應(yīng)收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況，進行追蹤;

10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)獎懲機制。更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益;對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析，制定相應(yīng)策略;

12.對經(jīng)營能力，財務(wù)結(jié)構(gòu)，獲利能力進行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析;

13.在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。

3,ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?

1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;

2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況;

3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排;

4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù);

5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量;

6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單;

7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量;8.可設(shè)定派工單完工計劃，并可通過“訂單生產(chǎn)排程”查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控;

9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配;

10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等;

11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量;

12.制令單進度和訂單進度隨時反映;

13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析;

14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制;

15.逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理;

16.超領(lǐng)料限制及補料程序管制。

4,ERP為品管帶來什么?

1.使用品管作業(yè)使整個運作流程，更合理化﹑完整化;

2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;

3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;

4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;

5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié);

6.能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤;

7.多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重認證，減少后續(xù)不必要的重復作業(yè)。

5,ERP為會計帶來什么?

1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查;

2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱;

3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進行資金預測，提供給領(lǐng)導資金運作的合理方案;

4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣，最終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制;

5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出;

6.財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點：前松后緊，即月初時沒事，月末沒有時間。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料，有利于企業(yè)人力資源的合理使用;

7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較，以利于各項財務(wù)資料分析;

8.預算功能的使用，提供預算和實際之間的分析;

9.提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額(采購額)按客戶統(tǒng)計﹑按客戶分類統(tǒng)計﹑按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計﹑按存貨統(tǒng)計﹑按存貨分類統(tǒng)計等;

10.對于兩岸三地的作業(yè)工廠來說，數(shù)據(jù)庫之間的資料互轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)之間的往來﹑財務(wù)帳合并等需求本系統(tǒng)提供了最方便快捷的方法。

6,ERP為市場業(yè)務(wù)人員帶來了什么?

1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢;

2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表;

3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘;

4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準確了解當前的生產(chǎn)狀況，快速回復客人交期;

5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況;6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料;

7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳;

8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時性，減少公司呆帳的發(fā)生，降低公司的經(jīng)營風險;

9.提供本公司料號與客人料號的對照表，可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等，大大提高了作業(yè)效率;

10.提供訂單版本控管，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息;

11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表，了解銷售趨勢﹑市場走向，為未來的生產(chǎn)﹑銷售計劃提供第一手資料;

12.對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packing list，能夠滿足外銷客戶之需求，而不需重復作業(yè);

13.真正做到了資源共享，只要有權(quán)限，進入系統(tǒng)一查，客戶的訂﹑出貨所有相關(guān)信息一目了然，不會因負責某一客戶的業(yè)員人員不在而其它人便不了解狀況，無法及時回復﹑處理客戶問題。

7,ERP為生產(chǎn)工藝帶來了什么?

1.可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本;

2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進行復制，減少輸入;

3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系;

4.可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較;

5.可以維護材料的替代關(guān)系;

6.可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更;

7.可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料;

8.同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝;

9.可以對各類資源及個別資源進行維護;

10.可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整。

8,ERP為倉庫管理帶來了什么?

1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更為全面;

2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當天有交易發(fā)生的存貨庫存;

3.可快捷查詢常用存貨的安全庫存狀況，及時了解到材料是否該采買，以確保生產(chǎn)所需;

4.可迅速查詢倉庫呆滯料狀況，以便及時處理，減少庫存積壓對資金的占用，提高資金營運力;

5.倉管做帳簡單，輕松，及時，準確。倉庫資料可據(jù)領(lǐng)導需要以多種格式產(chǎn)生，美觀大方，快捷靈活;

6.每月盤點資料產(chǎn)生快捷方便，系統(tǒng)自動統(tǒng)計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數(shù)字;

7.倉庫所做單據(jù)可由系統(tǒng)自動傳遞到財務(wù)等相關(guān)部門，及時準確;

8.倉庫資料可與其它部門實時共亨，不用一天到晚總是接到替人查庫存的電話;

9.庫存異常存貨有專門報表統(tǒng)計，以便倉庫作業(yè)人員有針對性的查核;

10.為配合財務(wù)所需，對月底收到暫無發(fā)票之存貨有單獨接口可做存貨暫估。

9,ERP為材料采購帶來了什么?

1.資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享;

2.信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核;

3.指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫;

4.財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳;

5.可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購;

6.系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。

7.可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM);

8.統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格;

9.可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍;

10.采購訂單輸入時，系統(tǒng)自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業(yè);

11.在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購;

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián)，檢驗合格則入庫，否則退回;

13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應(yīng)付賬款等信息;

14.提供相關(guān)統(tǒng)計窗體，以便高階主管分析、決策。

10,ERP為MIS人員帶來了什么?

1.ERP系統(tǒng)軟件軟件具有安裝上的簡易性，業(yè)務(wù)上的專業(yè)性，作業(yè)上的實用性，和使用上的人性化，這些優(yōu)點使MIS人員學習和維護ERP系統(tǒng)容易上手，以利于提高品質(zhì)，提高效率;

2.ERP有益于MIS人員對本公司(工廠)內(nèi)的計算器硬件及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有更深入的了解，以便于MIS人員更好的維護和管理;

3.通過ERP實施和導入使MIS人員對計算器安全和網(wǎng)絡(luò)安全有更深入的了解，可以增強他們的計算器專業(yè)知識;

4.通過ERP的學習和使用，使MIS人員可以對SQL數(shù)據(jù)庫的自動備份和還原數(shù)據(jù)庫功能有更深的理解;

5.通過ERP的學習和使用，使MIS人員學到關(guān)于遠程遙控聯(lián)機的新的知識;

6.通過ERP的導入過程.使MIS人員從一個計算器操作者逐步成為一個具有計算器專業(yè)知識的系統(tǒng)管理員;

7.ERP有益于MIS人員對Windows系列操作平臺系統(tǒng)有更深入，更專業(yè)，更系統(tǒng)的學習和使用;

8.在ERP實施過程中一定會遇到一些困難和問題，這些問題的處理和解決對增強MIS人員的實務(wù)經(jīng)驗有很大的幫助;

9.通過ERP的導入實施，給MIS人員提供了多學習一些專業(yè)知識和技能的機會，為MIS人員工作經(jīng)驗值加重法碼;

10.ERP有很強的邏輯性和系統(tǒng)流程條理性，MIS人員深入的學習和了解后如果變通的把條理性的工作模式，方法帶入到更多工作當中也會提高他的工作品質(zhì)和效率;

11.有益于MIS人員對工廠的作業(yè)流程有更深入，細致的了解;

12.促進MIS人員與公司(工廠)內(nèi)部各個部門之間的配合及協(xié)調(diào)，從而加強團隊意識;

13.通過對ERP系統(tǒng)的了解，學習，使用，維護和管理.對MIS人員素質(zhì)也是一個很大的提高。

第五篇：印刷ERP如何選擇

時下我們的印刷行業(yè)已經(jīng)進入到了很微利的時代，產(chǎn)能過剩、競爭異常激烈。據(jù)中國行業(yè)網(wǎng)分析報告，到2016年會出現(xiàn)印刷行業(yè)的大洗牌，通過市場的優(yōu)勝劣汰去淘汰過剩產(chǎn)能，一些企業(yè)會退出，一些企業(yè)會勝出！所以這里面有一個343的趨勢，就是未來中國的印刷業(yè)，將有30%的企業(yè)關(guān)門，40%的企業(yè)維持，30%的企業(yè)脫穎而出這是優(yōu)勝劣汰的趨勢，不可抗拒。而且未來印刷廠數(shù)量還會急劇減少，但同時規(guī)模也會迅速壯大。面對新一輪的市場挑戰(zhàn)和企業(yè)生存發(fā)展的危機，我們到底何去何從？要怎樣來應(yīng)對？怎樣才能讓我們的企業(yè)突破瓶頸，走出困境？難道我們還像以往那樣墨守陳規(guī)、固步自封嗎？不能。我們要改、我們要變，我們要尋求新的發(fā)展之道，我們要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，集大家之合力攜手向前。我們再不能獨自為了市場銷售一籌莫展了；再不能為了人才難覓、難留而扼腕長嘆了；再不能為了成本居高不下而冥思苦想了；再不能為了效率低下而自報自怨了；再不能為了交期而拍桌打椅了；再不能為了品質(zhì)問題而低聲下氣了；再不能為了執(zhí)行力弱而束手無策了；......這一切的一切始終像一條條巨大的鎖鏈束縛著我們企業(yè)的運營管理，像一個個暗礁阻止我們企業(yè)的航船前行。

現(xiàn)在印企普遍存在的五大問題：市場、人才、管理、技術(shù)、成本。如何圍繞這五大核心難題去尋求突破，是印企目前的當務(wù)之急

印企的強大，貴在當下，印刷廠管理的提升，時不我待，我們不能總拿出我們過去的成績單來炫耀，我們必須走出自己的新路子，不斷地去學習、改善和創(chuàng)新，市場在變，別人在改，難道我們就做一個毫無意義的看客嗎？趕快行動起來吧，在這場優(yōu)勝劣汰的游戲角逐中才不會掉隊落伍。我們必須要有一條企業(yè)通往信息化的道路。

中國目前多數(shù)的印刷廠，往往有著比較先進的機器，但是在管理速度還是遠遠落后于這些設(shè)備更新速度的。其實印企的信息化建設(shè)已經(jīng)不是什么新話題了。從企業(yè)的自發(fā)探索到政府的倡導鼓勵，然后到05年“廣東印刷網(wǎng)”的廣東百強走訪信息化了解，再到現(xiàn)在差不多有十個年頭了。但是為什么現(xiàn)在國內(nèi)大部企業(yè)還是留在傳統(tǒng)的管理模式上，遲遲沒有走上，或者說根本走不上信息化的道路呢？我們從考察和走訪不難發(fā)現(xiàn)問題的所在。第一：目前國內(nèi)軟件五花八門，但是都沒有逃過傳統(tǒng)模式的框架

信息化是一個未來的主流，是一個必然的趨勢，誰能先踏上這一步，那么未來的市場誰就更有發(fā)言權(quán)。越來越多的企業(yè)也意識到了這一點，知道了信息化管理的重要性，相對于幾乎與世界同步的先進設(shè)備來說，管理上不足的這一方面一直是絕大部分企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這剛好是企業(yè)追求信息化的內(nèi)在動力。如果我們是有一定規(guī)模，有長遠發(fā)展愿景的企業(yè)，面對行業(yè)供需失衡，供應(yīng)跟需求兩面的市場沖擊，除了運用信息化手段來彌補企業(yè)在管理上的短板之外，別無選擇。但是由于現(xiàn)在國內(nèi)軟件的參差不齊，而且大多都沒有逃過傳統(tǒng)模式的框架，所以即使有很多印企是有“信息化的道路”的想法，也是心有余而力不足的。國內(nèi)大部分的印刷ERP軟件，都在傳統(tǒng)模式管理這個框架里面變，沒有真正達到信息化的效果。這也是為什么現(xiàn)在大部分印企還沒有走上信息化道路的原因。第二：軟件使用難，工廠難以改變傳統(tǒng)管理，適應(yīng)信息化難。

由于沒有官方的統(tǒng)計，據(jù)筆者查閱多種資料總結(jié)得知，目前成功的印刷企業(yè)ＥＲＰ案例不會超過五百家。這與全國有十萬家基數(shù)的印刷廠，對于規(guī)模已上（年產(chǎn)值兩三千萬以上）幾千家的印刷企業(yè)基數(shù)來說，顯然是九牛一毛。不過，可喜的是，現(xiàn)在使用erp來管理企業(yè)的工廠越來越多，也正是因為越來越多的企業(yè)意識到這一點是企業(yè)突破瓶頸的必經(jīng)之路，但是上升的速度仍然是不理想的，其中最主要的問題就是現(xiàn)在國內(nèi)的大多數(shù)軟件，使用起來比較難，導致工廠適應(yīng)信息化速度很慢。然后使用erp管理的效果不明顯，由于不適應(yīng)軟件的管理，感覺沒有傳統(tǒng)管理好。導致很多印刷廠缺失方向，無法跟上信息化的腳步。傳統(tǒng)管理手段突出的問題有哪些呢？

倉庫管理混亂；亂補紙，有料沒料不知道，造成采購過多或者采購延時，導致資金利用的不合理。

工單的真實成本難以掌握：有訂單不知能否賺到錢，真正結(jié)算的時候發(fā)現(xiàn)利潤遠遠低于預算。

部門間協(xié)作效率低：部門間的信息流動慢，甚至形成信息孤島，互相推諉，上下部門配合不到位，極大的影響效率。

進度與產(chǎn)能難以及時獲得：一個單的生產(chǎn)進度到哪里了，需要開會才知道。一到旺季就難以清晰每張單的進度，甚至混亂。

如果按照行業(yè)來區(qū)分：

對于商業(yè)印刷的企業(yè)：流程的順暢問題，整個生產(chǎn)服務(wù)需要協(xié)調(diào)，才能提高效率 對于包裝的企業(yè)：工藝流程的跟蹤，還有就是解決倉庫的管理的問題。對于書刊的企業(yè)：細化管理的問題，一分一合跟蹤到位。

針對上面印刷企業(yè)最容易出現(xiàn)的這些問題，我們不難發(fā)現(xiàn)。印刷ERP的兩個條件，一個是數(shù)據(jù)跟蹤鏈接流程，一個是數(shù)據(jù)的推動流向流程。而且ERP必須是容易使用，能夠很快融進印刷廠，正如有些老總說的：“我們應(yīng)該享受ERP。”

目前國內(nèi)大部分的軟件都是模塊化的，這是為什么很多企業(yè)用了ERP之后感覺不理想的原因，因為模塊化的管理，對比與傳統(tǒng)的管理手段只是一個多了一個數(shù)據(jù)的管理的功能，在管理手段上還是和傳統(tǒng)沒什么兩樣，所以沒有體現(xiàn)出ERP應(yīng)有的效果。

模塊化的管理，主要把工單表，生產(chǎn)報表，倉管，財務(wù)等單獨做成一個模塊，來進行一個數(shù)據(jù)的信息化管理。這樣的管理只是在管理方法上下手，并沒有真正抓住信息化管理的關(guān)鍵原因，所以效果也可想而知了。

ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程必須融入優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進行操作，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操作才能完成本環(huán)節(jié)工作，這樣能讓企業(yè)被強制性進入標準化軌道。ERP系統(tǒng)以詳盡的數(shù)據(jù)為構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理提供了堅實的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細化了每個流程中、每個環(huán)節(jié)上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理精細化。

“迅越ERP”專家顧問團隊自2010年創(chuàng)建伊始，始終秉承著“資源整合求發(fā)展、信息道路通未來”的理念協(xié)助印企的轉(zhuǎn)型，一路走來我們已經(jīng)讓200多家中小型企業(yè)在我們的全程把脈診斷中不斷地做強、做大、做精、做優(yōu)。我們把印刷行業(yè)的國際資訊、管理方法、新思維、新工藝、新技術(shù)等實地融入到本土印刷企業(yè)，促其快速扭虧。我們著力于倉庫管理問題、工單真實成本的核算、部門間合作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場經(jīng)驗技術(shù)交流、融資渠道拓寬等，實時實地為印刷業(yè)解惑、解困。