第一篇：洛拖生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記1

第一周 2011.07.03 — 2011.07.09

從本周起我們開(kāi)始了為期四周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。通過(guò)仔細(xì)閱讀本科生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，我了解到生產(chǎn)實(shí)習(xí)是為了提高我們的社會(huì)適應(yīng)能力，提高管理素質(zhì)和技能的重要實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的，就是要通過(guò)具體的管理工作的實(shí)踐為我們提供初步的管理經(jīng)驗(yàn)，提高我們的綜合素質(zhì)、綜合創(chuàng)業(yè)能力以及就業(yè)能力，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程，做好畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。在這樣的目的下，生產(chǎn)實(shí)習(xí)的老師為我們安排了合理的計(jì)劃，即校內(nèi)實(shí)習(xí)一周，校外實(shí)習(xí)三周。我們本周進(jìn)行的正是校內(nèi)實(shí)習(xí)的環(huán)節(jié)。

本周的實(shí)習(xí)我們主要進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目，即熟悉了解企業(yè)模擬實(shí)習(xí)軟件的操作、進(jìn)行陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)地參觀以及聽(tīng)講座。這一周的三個(gè)環(huán)節(jié)屬于理論學(xué)習(xí)，目的是為下周將要進(jìn)行的校外實(shí)習(xí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)模擬實(shí)習(xí)軟件的操作中，我們主要學(xué)習(xí)了營(yíng)銷部的工作流程。公司生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的第一步就是銷售合同錄入管理。把客戶的訂貨信息錄入客戶訂單中，這樣主要是根據(jù)訂單進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)；然后進(jìn)行客戶訂單的審核工作，如果通過(guò)則進(jìn)行銷售合同的錄入與確定，其中審核過(guò)程要求技術(shù)部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部都參加；合同生效后編制生產(chǎn)定制單，進(jìn)行交運(yùn)單錄入，在查詢庫(kù)存后決定是直接發(fā)貨還是另行生產(chǎn)；如果庫(kù)存不足，則由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)，如果材料足夠則進(jìn)入生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行加工生產(chǎn)，如果材料不足的話，則外購(gòu)或半成品生產(chǎn)，這些活動(dòng)還要進(jìn)入質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)，領(lǐng)料再生產(chǎn)。生產(chǎn)部按照具體操作流程進(jìn)行生產(chǎn)制造，完工后轉(zhuǎn)入庫(kù)存，然后按照計(jì)劃合同向客戶發(fā)貨。這一周內(nèi)我們都在進(jìn)行企業(yè)模擬實(shí)習(xí)軟件的操作，對(duì)制造業(yè)企業(yè)的銷售流通環(huán)節(jié)有了一定的熟悉了解。

本周實(shí)習(xí)的第二天，我們參觀了陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司。陜汽集團(tuán)總部位于陜西省西安市涇渭工業(yè)園區(qū)，前身是陜西汽車制造廠，于1968年奠基興建，1970年建成并成功試制出第一輛“延安牌”越野車。建廠至今，共生產(chǎn)各類汽車50余萬(wàn)輛，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在了解了陜汽的一些背景資料之后我們進(jìn)行了實(shí)地參觀，首先由人力資源部部長(zhǎng)周部長(zhǎng)就人力資源專業(yè)方面給大家進(jìn)行了一場(chǎng)講座。講座中周部長(zhǎng)為我們介紹了陜汽的基本情況和

人力資源部的運(yùn)行情況。陜汽把人力資源部定位成一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，旨在產(chǎn)出高質(zhì)量的人力資源產(chǎn)品。這一觀點(diǎn)有別于其他大部分的人力資源管理理念，人力資源部是企業(yè)的核心部門(mén)之一，人力資源管理也是一個(gè)企業(yè)中非常重要的部分，這次講座讓我對(duì)人力資源管理方面產(chǎn)生了一些思考，可以說(shuō)非常有益。在講座之后我們又參觀了陜汽集團(tuán)的展廳和裝配廠，對(duì)陜汽的發(fā)展歷程和現(xiàn)在的規(guī)模有了相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

本周我們還進(jìn)行了兩場(chǎng)講座，分別由巨川實(shí)業(yè)公司的副總裁張玉偉先生和沃爾瑪深國(guó)投資有限責(zé)任公司金花南路分店的人力資源部經(jīng)理曹虎先生主講。兩場(chǎng)講座分別在周三和周四上午進(jìn)行，側(cè)重點(diǎn)各有不同。第一場(chǎng)講座中，張玉偉先生從自己工作的切身體會(huì)和我們談起，從各個(gè)方面闡述了管理在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，深入淺出的將管理學(xué)原理投射到各個(gè)具體時(shí)間當(dāng)中，令人印象深刻。第二場(chǎng)講座更貼近我們?nèi)肆Y源專業(yè)的同學(xué)，講HR是做什么的。聯(lián)系到我們所學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理。在講解過(guò)程中，曹虎先生一直給我們強(qiáng)調(diào)做人力資源的，不能戴有色眼鏡對(duì)待人。我認(rèn)為這在我們以后的實(shí)際工作中也是非常重要的一點(diǎn)。

第一周的實(shí)習(xí)使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作及銷售流程有了一定的了解，在專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用方面也有了一定的體會(huì)和思考。

第二篇：洛拖生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記3

第三周 2011.07.17— 2011.07.2

3本周是我們生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第三周，而我們的工作也進(jìn)行了一半。這一周，我們繼續(xù)在工藝材料研究所進(jìn)行資產(chǎn)清查工作，在上一周的基礎(chǔ)上，這一周的工作要輕松一些，但我們?nèi)圆桓宜尚?。因?yàn)樯弦恢芤呀?jīng)清查了大部分科室的設(shè)備，所以這一周的主要工作就是在賬實(shí)核對(duì)的基礎(chǔ)上檢查固定資產(chǎn)臺(tái)帳，更新信息，為固定資產(chǎn)的后續(xù)處理做好準(zhǔn)備工作。而在實(shí)際工作中，熟練運(yùn)用OFFICE軟件對(duì)提高工作效率有極大的幫助。這一點(diǎn)是我在實(shí)習(xí)工作中較為深刻的一點(diǎn)體會(huì)。此外，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，和相關(guān)職能部門(mén)的同事協(xié)調(diào)配合在實(shí)際工作中也有著舉足輕重的作用。

在本周四，我們參觀了中國(guó)一拖第三裝配廠。第三裝配廠由中國(guó)一拖集團(tuán)第一拖拉機(jī)股份有限公司與芬蘭維創(chuàng)公司合作生產(chǎn)的第一臺(tái)BM120輪式拖拉機(jī)日前在一拖股份公司第三裝配廠裝配完畢，并一次性試車成功。這是中國(guó)一拖加強(qiáng)與外商合作結(jié)出的又一豐碩成果2001年底，中國(guó)一拖第一拖拉機(jī)股份有限公司與芬蘭維創(chuàng)公司在多次密切接觸后，本著精誠(chéng)合作，互惠互利的原則，正式簽訂了大馬力輪式拖拉機(jī)的合作協(xié)議。之后，一拖股份公司第三裝配廠立即開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，使該廠充分具備了裝車能力。我們參觀了第三裝配廠的總裝線，整個(gè)車間流水線作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理非常到位，效率極高，有很多東西都值得思考和借鑒。

本周五我們西安理工大學(xué)人力資源管理和工商管理專業(yè)的同學(xué)們來(lái)到了洛陽(yáng)軸承廠進(jìn)行參觀。在講解員的講解下，我們了解到作為專業(yè)軸承制造廠家，洛陽(yáng)軸承廠經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，可根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)制造九大類型、各種精度等級(jí)達(dá)1萬(wàn)多個(gè)軸承品種及軸承相關(guān)專用設(shè)備，擁有航空發(fā)動(dòng)機(jī)軸承、軌道交通車輛軸承、重大裝備專用軸承等核心技術(shù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)防軍工、航空航天、風(fēng)力發(fā)電、軌道交通、汽車摩托車、礦山冶金、工程機(jī)械、機(jī)床電機(jī)等領(lǐng)域，是目前我國(guó)加工直徑最大、精密程度最高軸承的誕生地，也是國(guó)內(nèi)軸承產(chǎn)品尺寸最廣、用途覆蓋面最寬、品種最齊全的生產(chǎn)基地，保持了多項(xiàng)中國(guó)軸承行業(yè)記錄。特別是洛陽(yáng)軸承廠成功地為“神舟”系列和“嫦娥”飛船提供配套軸承,彰顯了強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。洛陽(yáng)軸承廠是1954年國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的156個(gè)項(xiàng)目之一，后被河南煤化兼并，是國(guó)家技術(shù)研究中心，占地1000多畝，職工上萬(wàn)人，年銷售額40多億，利潤(rùn)2億。軸承制造的過(guò)程分為鍛造毛胚、粗加工、熱處理、精加工以及裝配五個(gè)步驟。師傅向我們介紹到軸承主要是由內(nèi)外圈、滾動(dòng)體和保持架三部分組成的。加工過(guò)程中最有趣的環(huán)節(jié)就是鋼球的加工，此步驟要經(jīng)過(guò)沖壓、拋光、熱處理、表面強(qiáng)化和精磨精研，一根根粗細(xì)不一的棒料被加入設(shè)備而再次出現(xiàn)時(shí)就變成了顆顆紅色的火球。通過(guò)參觀，我們了解各種了軸承的用途、使用條件以及注意事項(xiàng)，并對(duì)大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有了一定程度上的的認(rèn)知。

我們?yōu)槠趦芍艿膶?shí)習(xí)工作就結(jié)束了，工作雖然辛苦，但是我們收益良多。下一周我們將進(jìn)行兩場(chǎng)講座和對(duì)整個(gè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的答辯，整個(gè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)也在不知不覺(jué)中進(jìn)入了尾聲。

第三篇：洛拖生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記2

第二周 2011.07.10 — 2011.07.16

本周是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第二周，我們從西安來(lái)到了洛陽(yáng)，抵達(dá)我們將要實(shí)習(xí)的單位——中國(guó)一拖。中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開(kāi)工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國(guó)第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過(guò)五十五年的發(fā)展，中國(guó)一拖已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)。早在來(lái)之前我們就對(duì)中國(guó)一拖有了一些了解，在抵達(dá)洛陽(yáng)的第二天，就開(kāi)始了我們的生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。

首先進(jìn)行的是安全教育，老師通過(guò)一段錄像資料向我們講明入廠安全的重要性，其中一些慘痛的教訓(xùn)讓我們深刻警醒。在安全教育中我們了解到工廠的安全大致可分為三大類，即安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生和防止災(zāi)害，而工廠中常見(jiàn)的危害大致可以分為五類，分別是機(jī)械性傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、燃燒爆炸危害、熱傷害和電氣傷害。安全防護(hù)方面則做了如下要求，即按規(guī)定穿戴防護(hù)用具，旋轉(zhuǎn)件不跨躍、不戴手套、關(guān)機(jī)測(cè)量，電閘開(kāi)頭要掛警示牌，確認(rèn)無(wú)人才能合上開(kāi)關(guān)，電氣設(shè)備外接零，非專業(yè)人員不提檢。

當(dāng)天下午我們參觀了國(guó)投集團(tuán)洛陽(yáng)中收機(jī)械裝備有限公司，該公司主要生產(chǎn)農(nóng)用收割機(jī)，我們參觀了其零配件生產(chǎn)線、組裝車間和成品庫(kù)，對(duì)農(nóng)用機(jī)械的生產(chǎn)制造有了一定的了解。

在進(jìn)行了一些列的教育和準(zhǔn)備工作之后，我們西安理工大學(xué)人力資管和工商管理專業(yè)的同學(xué)們被分到了不同的分廠和下屬單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。我被分到了中國(guó)一拖集團(tuán)內(nèi)的工藝材料研究所，配合工材所綜合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)清查工作。工材所進(jìn)行此次財(cái)產(chǎn)清查的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)工藝材料研究所固定資產(chǎn)管理工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,增加資源產(chǎn)出效益，使資源配置更趨合理有效。在實(shí)際工作中，要進(jìn)行帳帳核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，工材所是中國(guó)一拖內(nèi)部一個(gè)科研單位，有很多實(shí)驗(yàn)器材和設(shè)備，資產(chǎn)清查工作雖然簡(jiǎn)單，但是設(shè)備繁多，固定資產(chǎn)臺(tái)帳部分內(nèi)容不明確，給我們的工作增加了許多難度。

在工作之初，由于工作量巨大，而我們的預(yù)估不足，所以感覺(jué)工作十分繁重。在這種情況下我們及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，認(rèn)真應(yīng)對(duì)每一天的工作，同時(shí)分成了兩

個(gè)小組，一組在辦公室整理固定資產(chǎn)臺(tái)帳，另一組跟隨師傅清查固定資產(chǎn)，兩組相互替換。這樣使我們的工作效率得到了極大的提高。同時(shí)，在具體工作中，我了解到工材所主要負(fù)責(zé)科研方面的工作，研究人員向綜合辦公室申請(qǐng)立項(xiàng)，綜合辦公室再向總部申請(qǐng)，如果被批復(fù)則發(fā)回工材所，進(jìn)行項(xiàng)目的正式研究工作。

這一周的工作是辛苦的，但是我們第一次接觸了實(shí)際的工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度的重要性，可以說(shuō)這一周的工作的對(duì)我們有所裨益。

第四篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記

生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記

``小金

工程概況：

工程名稱：瀘州市```酒城一號(hào)大樓

工程地址：瀘州市```酒城大道二段江陽(yáng)公園旁 建設(shè)單位：瀘州```地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 勘察單位：四川省```地質(zhì)工程有限公司 設(shè)計(jì)單位：四川省```筑設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：瀘縣```司

監(jiān)理單位：成都``工程監(jiān)理有限公司 地上建筑面積：6215.6㎡，基地面積650㎡ 結(jié)構(gòu)型式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

層數(shù)及高度：11層躍1層架空1層。最高建筑高度為36.7m。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年

抗震烈度：6度，地震加速度為0.15g?，F(xiàn)場(chǎng)情況：

擬建場(chǎng)地周邊環(huán)境較簡(jiǎn)單，東側(cè)為已建江陽(yáng)東路（最近距離約13m），場(chǎng)地南側(cè)為已建民宅（最近距離約6m），場(chǎng)地西側(cè)為已建城西附小學(xué)（距離約9m），場(chǎng)地北側(cè)為已建臨時(shí)工棚，場(chǎng)地周邊未發(fā)現(xiàn)地下暗溝、管道或地下電纜。

基礎(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ) 實(shí)習(xí)崗位：測(cè)量員

第一周

本周實(shí)習(xí)的主要工作是±0.000以上施工測(cè)量。

地下室施工進(jìn)行到首層地面，根據(jù)地下室控制主軸線用激光經(jīng)緯儀向首層地面放出控制線，主軸線檢校精度合格后用100×100×10mm的鋼板預(yù)埋件，埋于預(yù)留洞中，用混凝土固定牢固，用做向上投測(cè)的主控點(diǎn)。

1、樓層的測(cè)量放線 首層樓是地上結(jié)構(gòu)的最底下一層，直接與地下室相連接，它的放線準(zhǔn)確性直接影響到全樓各層。為此必須精心操作，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高精度，才能保證工程質(zhì)量。

（1）軸線施測(cè)：先用經(jīng)緯儀檢查從地下室傳遞上來(lái)的主控點(diǎn)與控制網(wǎng)點(diǎn)校核，精度合格后，再用激光經(jīng)緯儀、鋼尺、小白線將各主要墻、柱軸線彈出，檢查一下尺寸，再將其余軸線和梁的位置線彈出。

（2）細(xì)部放線：軸線放完之后，經(jīng)檢查無(wú)誤，可作為細(xì)部放線的依據(jù)，再根據(jù)圖紙的標(biāo)注，施放墻、柱邊線和500mm水平控制線、門(mén)窗洞口位置線。

（3）高程控制： 使用DS3-A水準(zhǔn)儀，依據(jù)建筑物四角的-0.500m高程控制點(diǎn)直接引測(cè)施工層500mm線，用來(lái)控制梁、板、洞口的標(biāo)高。

2、二層以上結(jié)構(gòu)的放線

（1）軸線豎向投測(cè)： 二層及二層以上砼澆筑前先預(yù)留200×200mm的方洞做為從首層向上傳遞主控線的位置，軸線豎向投測(cè)使用激光經(jīng)緯儀，將其安置在首層的主軸線控制樁點(diǎn)上，經(jīng)對(duì)中整平，將激光靶放置在上一層的預(yù)留洞上，打開(kāi)激光束將靶牌十字中心對(duì)準(zhǔn)激光束，轉(zhuǎn)動(dòng)激光一周，使之精確對(duì)中，將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)首層傳上來(lái)的點(diǎn)，對(duì)中定平將主控線精確投放在該施工層上，然后用鋼尺量距放出主軸線，待該施工段控制投測(cè)完畢，再用鋼尺和激光經(jīng)緯儀進(jìn)行作業(yè)層校核，合格后再分別施放出墻、柱邊線的控制500mm線和各種平面施工用線，最后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線。

（2）標(biāo)高豎向傳遞：在首層設(shè)四個(gè)標(biāo)高傳遞點(diǎn)，分別設(shè)在建筑物的四個(gè)大角的圓柱上。每層梁板砼澆筑完畢且達(dá)到一定強(qiáng)度后，首先測(cè)定樓面標(biāo)高和各點(diǎn)的高差，再將水準(zhǔn)儀安置在作業(yè)層中間，且能看到四個(gè)標(biāo)高傳遞點(diǎn)的塔尺，校測(cè)從首層傳遞上來(lái)的四個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)較差小于2mm時(shí)，以其平均值作為該層引測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)。抄平時(shí)，以此基準(zhǔn)點(diǎn)在施工層的墻、柱上分別抄測(cè)500mm線作為高程控制線。

第二周

本周實(shí)習(xí)的主要工作是±0.000以上施工測(cè)量驗(yàn)收。

一、驗(yàn)線工作

1、驗(yàn)線工作應(yīng)主動(dòng)，先審《測(cè)量方案》，和放線交底在各階段施工前對(duì)測(cè)量工作提出預(yù)防性要求。

2、驗(yàn)線的依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效，以設(shè)計(jì)圖紙，變更洽商與起始點(diǎn)位及已知數(shù)據(jù)要原始資料，最后定案有效，結(jié)論正確。

3、儀器、鋼尺必須按照《計(jì)量法》有的關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定和檢校。

4、必須獨(dú)立驗(yàn)線，精度應(yīng)符合《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》DBJ01-21-95的規(guī)定。

5、驗(yàn)線部位取關(guān)鍵環(huán)節(jié)與最弱部位。

6、每次測(cè)量放線完畢后，經(jīng)自檢合格后，再上報(bào)甲方監(jiān)理和上級(jí)驗(yàn)線，并辦理簽證手續(xù)。

二、質(zhì)量保證措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國(guó)家政策、規(guī)范，明確為工程服務(wù)，對(duì)按圖施工與工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格校核起始依據(jù)的正確性；測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，精度要合理、相稱。

2、設(shè)計(jì)變更中的結(jié)構(gòu)尺寸變動(dòng)部分及時(shí)向測(cè)量人員交底，測(cè)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系并反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)。

3、平面控制點(diǎn)選擇在控制性強(qiáng)、安全、易于保護(hù)的位置，通視良好、分布均勻。平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)采取切實(shí)有交的保護(hù)措施，定期檢查校核，發(fā)現(xiàn)樁移位等問(wèn)題及時(shí)修改，控制樁有明顯標(biāo)識(shí)以防止用錯(cuò)。

4、做好質(zhì)量檢查工作：每次放線前，均應(yīng)仔細(xì)審圖，放線時(shí)要有工長(zhǎng)配合并檢查工作，放線后質(zhì)檢人員要及時(shí)對(duì)所放的線進(jìn)行檢查。

5、加強(qiáng)驗(yàn)線工作：堅(jiān)持“三檢制”，每次放線均請(qǐng)技術(shù)部門(mén)驗(yàn)線，重要部位報(bào)請(qǐng)公司和監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工。工程定位后，由北京市測(cè)繪院驗(yàn)樁，合格后方可使用。對(duì)于驗(yàn)線成果與測(cè)量成果的誤差處理如下：

（1）若誤差小于1/√2限差時(shí)，成果計(jì)為優(yōu)良；

（2）若誤差大于1/√2限差且小于等于√2限差時(shí)，成果計(jì)為合格；（3）若誤差大于√2限差時(shí)，成果不予驗(yàn)收，要返工重來(lái)。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 定位測(cè)量的精度不小于1/10000，基礎(chǔ)放線、軸線投測(cè)、高程控制的精度執(zhí)行北京市測(cè)量規(guī)程的要求。

7、測(cè)量?jī)x器要正確使用、方法要科學(xué)： 鋼卷尺：要考慮三差改正，量距進(jìn)行往返測(cè)量；

經(jīng)緯儀：嚴(yán)格對(duì)中、整平，角度觀測(cè)要盤(pán)左盤(pán)右讀數(shù)，取平均值。水準(zhǔn)儀：嚴(yán)格定平，水準(zhǔn)路線要閉合或附合，前后視線等長(zhǎng)。

8、測(cè)量數(shù)據(jù)的記錄與計(jì)算 ：記錄要原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可靠。

第三周

本周實(shí)習(xí)的主要工作是學(xué)習(xí)測(cè)量工作的管理。

1、測(cè)量實(shí)行“三級(jí)管理”，項(xiàng)目部成立測(cè)量組，公司機(jī)關(guān)設(shè)專人負(fù)責(zé)，技術(shù)協(xié)調(diào)部檢查、監(jiān)督。

2、建立各項(xiàng)管理制度，主要有：（1）驗(yàn)線、交接樁、保護(hù)制度；（2）測(cè)量資料管理制度；（3）測(cè)量?jī)x器使用臺(tái)帳和檢制度；（4）制定崗位責(zé)任制。

3、測(cè)量?jī)x器專人負(fù)責(zé)保管，同時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，儀器由專人使用，定期校測(cè)，保證儀器設(shè)備的完好使用。

4、測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)法定專業(yè)計(jì)量部門(mén)檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器不能使用。注意防止外界的干擾、破壞，其購(gòu)置、檢定、報(bào)告、報(bào)廢、封存、降級(jí)的使用應(yīng)遵守《檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定。

5、所有測(cè)量人員必須持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗。所有測(cè)量人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記

山東****學(xué)院

人力資源管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記

年級(jí)2010 級(jí)專業(yè)班級(jí)4 班姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師

實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年 2月15日 至2013年3月10日

公共管理學(xué)院

第一周：

（1）實(shí)習(xí)內(nèi)容：

帶著些許激動(dòng)的心情不知不覺(jué)之間已經(jīng)在臨沂新程金鑼集團(tuán)山松生物制品有限公司人力資源部進(jìn)行了一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，開(kāi)始實(shí)習(xí)的第一周主要是接受崗前培訓(xùn)，人力資源部的科員劉姐熱心的為我介紹了山松公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，通過(guò)劉姐耐心的講解我逐漸熟悉了山松公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置體系和人員編制方案，崗位職責(zé)分工，根據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資源，如何招聘員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退。以及如何做好公司各部門(mén)月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對(duì)員工開(kāi)展轉(zhuǎn)正、定崗，以及組織鼓勵(lì)員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書(shū)，并對(duì)他們進(jìn)行評(píng)審聘任等一系列的具體組織工作。此外還熟悉了員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jī)效的考評(píng)，公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵(lì)員工取得相應(yīng)學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)，審批加班費(fèi)、節(jié)日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。如何做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才的推薦工作，人事檔案的管理過(guò)程等日常的工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)讓我這個(gè)實(shí)習(xí)生能盡快融入工作崗位。

（2）本周實(shí)習(xí)收獲和體會(huì)

今天是周末，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我生產(chǎn)實(shí)習(xí)第一周來(lái)的實(shí)習(xí)心得和體會(huì)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我將來(lái)工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻筒块T(mén)上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。另外，在上一周的接受崗前培訓(xùn)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到要想做好目前的工作還有好多好多需要學(xué)習(xí)充電的地方，比如我主要協(xié)助的招聘、檔案管理等方面的理論知識(shí)，之前在課本中學(xué)到的不過(guò)是一些框架性的知識(shí)，有些細(xì)節(jié)還需要細(xì)化學(xué)習(xí)并且運(yùn)用到實(shí)踐中。

（3）主要存在問(wèn)題

通過(guò)接受第一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)崗前培訓(xùn)，在劉姐講解部門(mén)人力資源工作某些模塊的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)有既熟悉又陌生的感覺(jué)，比如說(shuō)在講解到招聘模塊的時(shí)候，工作分析是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但是要想做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作還需要認(rèn)真溫習(xí)一下老師課堂上講過(guò)的知識(shí)點(diǎn)，漸漸的開(kāi)始覺(jué)得應(yīng)該學(xué)會(huì)實(shí)踐和理論相結(jié)合，溫故知新，真正實(shí)現(xiàn)能把所學(xué)達(dá)到致用的轉(zhuǎn)變，不能把自己學(xué)過(guò)的知識(shí)全部還給老師，學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固，才能真的掌握這個(gè)知識(shí)，理解它、吃透它，做到事半功倍。

（4）擬采取措施

利用中午休息或是晚上下班的時(shí)間把以前學(xué)過(guò)的的人力資源專業(yè)的書(shū)本找出來(lái)或是到一些專業(yè)網(wǎng)站上學(xué)習(xí)查資料，重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的知識(shí)，以及工作分析的方法，相關(guān)的崗位說(shuō)明書(shū)的制作。這些以前看似很難的知識(shí)，突然覺(jué)得變得容易了許多。

第二周：

（1）實(shí)習(xí)內(nèi)容

生產(chǎn)實(shí)習(xí)第一周充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)了第二周的具體工作，這一周接觸的主要是山松公司的人事檔案管理。在人力資源管理的工作中，建立健全人事檔案保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。在這一周的實(shí)習(xí)時(shí)間里還是在劉姐的熱心指導(dǎo)下我大致做了以下工作：

1.對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱；最后將新材料放入檔案 ；

2.檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉?fàn)€，蟲(chóng)蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等；

3.人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的；

4.人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為人事檔案保管人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密；

5.人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。

（2）本周實(shí)訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的收獲和體會(huì)

通過(guò)為期一周的山松公司的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是了解、儲(chǔ)備公司人才的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供重要的信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，作為現(xiàn)代企業(yè)能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的人才隊(duì)伍，人才的管理是基礎(chǔ)，是前提，是關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為企業(yè)或公司發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

（3）主要存在問(wèn)題

在這一周接觸山松公司的人事檔案保管工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有些個(gè)別的人事檔案材料的內(nèi)容質(zhì)量不高，其有些人事檔案材料中空洞的、形式的內(nèi)容較多，實(shí)際性的少，反映個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)歷、工資、政治面貌等一般情況的多，反映個(gè)人道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)專長(zhǎng)的少，反映過(guò)去情況的多，反映現(xiàn)在情況的少。尤其是一些材料定性結(jié)論多，定量描述少，或者只講優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，內(nèi)容總結(jié)和組織意見(jiàn)盡是套話，無(wú)法全面公正的評(píng)價(jià)和反映員工的真實(shí)情況。

（4）擬采取措施

建議部門(mén)修訂完善山松公司人事檔案內(nèi)容制度，切實(shí)從公司人力資源管理和利用的角度出發(fā)，把反映個(gè)人業(yè)務(wù)水平、技術(shù)專長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人信用、職業(yè)培訓(xùn)、違法記錄等方面的內(nèi)容納入人事檔案材料中去，適當(dāng)多采用一些定量的指標(biāo)考核員工，另外，定期組織對(duì)人事檔案工作的考核評(píng)估。

第三周：

（1）實(shí)習(xí)內(nèi)容

由于年初部分人員的流失，讓我在本周有幸跟在部門(mén)前輩們的后面參加了山松公司在2013年的首次招聘錄用工作，由于招聘崗位的不同、人員需求數(shù)量與人員要求的不同，此次招聘分為了內(nèi)部招聘和外部招聘。.在外部招聘工作中，我主要協(xié)助發(fā)布招聘信息，電話通知，組織面試，外部招聘的主要渠道有：通過(guò)人才招聘會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息；大中專畢業(yè)生自薦；在職員工介紹等。對(duì)于內(nèi)部招聘，主要是從公司內(nèi)部各部門(mén)之間調(diào)動(dòng)或是提拔的，這樣做有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì)及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在布告檔或是公司網(wǎng)站首頁(yè)上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，或者由相關(guān)科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。，通過(guò)這次招聘經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的東西做起來(lái)并不容易，尤其是干人事，辦事之前應(yīng)該把事情從前到后考慮周全，預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況。怎么安排可以避免這些狀況的發(fā)生。

（2）本周實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì)

由于我自己還是一個(gè)剛剛走上實(shí)習(xí)崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。招聘工作是人力資源工作的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系到公司未來(lái)一年甚至是幾年的發(fā)展，因此部門(mén)經(jīng)理非常重視這次招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財(cái)力。

（3）主要存在問(wèn)題

在此次有幸參與的山松公司的招聘工作中，我注意到了山松公司在用人及其晉升方面存在缺陷，私營(yíng)企業(yè)總是難免有家族制的烙印，山松公司也不例外。重要的部門(mén)當(dāng)中大部分本家族的人員。對(duì)于制度規(guī)范還不是很健全的私營(yíng)企業(yè)，任用熟悉的人或親人在相關(guān)部門(mén)可以起到有效的監(jiān)督防范作用，但長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有些主要部門(mén)的經(jīng)理、副經(jīng)理幾乎都是從公司剛起步就加入進(jìn)來(lái)的老員工，他們有的有很強(qiáng)的工作能力，有的卻已近不能適應(yīng)新崗位的能力要求了。這種現(xiàn)象也會(huì)導(dǎo)致新鮮的血液難以很快進(jìn)入公司的核心領(lǐng)域發(fā)揮作用。公司成立不久，在摸索發(fā)展過(guò)程中必然還存在著許多不規(guī)范之處。例如在用人晉升方面沒(méi)有形成嚴(yán)格的體系制度基礎(chǔ)。此外，有些部門(mén)仍存在少部分員工上班耗時(shí)間現(xiàn)象。

（4）擬采取措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的以上問(wèn)題，建議完善員工培訓(xùn)制度。對(duì)本職工作缺乏理論基礎(chǔ)的老員工給予定期培訓(xùn)，由淺入深，強(qiáng)化他們對(duì)所在崗位的理論認(rèn)知。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，增加他們的對(duì)歸屬感。對(duì)一線的工人加大安全教育力度，防范安全事故的發(fā)生。員工培訓(xùn)要有長(zhǎng)期性、計(jì)劃性、穩(wěn)定性。

每個(gè)企業(yè)都是在不斷改革中前行的。相信在所有山松人的共同努力之下，最后祝愿山松公司會(huì)越做越大，越來(lái)越好，更上一層樓！