第一篇：末次會議主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

首先感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開,審核工作已順利完成,現(xiàn)在召開末次會議。

我們這次的審核目的是通過現(xiàn)場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第X次監(jiān)督審核后）形成文件的管理體系的變化/實施與審核準(zhǔn)則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評價實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)的有效性,識別管理體系潛在的改進,以決定是否推薦保持認證(通過QMS EMS OHS認證）進行QMS EMS OHS第二階段審核。

審核組按照領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)/組織同意的計劃, 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)/GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001國家標(biāo)準(zhǔn)/管理體系文件（版本

號）/

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/, 審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門,涉及到GB/T19001-2000

GB/T24001-1996、GB/T28001-2001國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有(部分)條款。N天來，審核氣氛融洽、沒有發(fā)生影響正常審核的問題；審核組完成了樣本采集工作, 我們調(diào)閱了投訴記錄、未發(fā)現(xiàn)顧客投訴；對證書及標(biāo)志使用作了調(diào)查、沒有發(fā)現(xiàn)違

規(guī)；對上次開具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒有發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生；審核組經(jīng)過N次內(nèi)部溝通,我們認為組織提供的客觀證據(jù)是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實施的真實情況。根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，我們認為

1.組織高層管理者對標(biāo)準(zhǔn)有較深刻的理解，十分重視管理體系的實施和持續(xù)改進，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；

2.組織的員工愛崗敬業(yè)，工作認真踏實，能按照組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹管理體系。

3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現(xiàn)了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標(biāo)提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實施；（經(jīng)過評審適宜組織的實際，不做修訂）

4.組織的結(jié)構(gòu)健全，各部門職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定形成文件，接口清楚；

5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過培訓(xùn)，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿足顧客意識、持續(xù)改進意識得到提高；基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境具備滿足遵守法律法規(guī)、實現(xiàn)滿足顧客、確保職業(yè)健康安全、預(yù)防環(huán)境污染的能力；

6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規(guī)的要求并評審滿足能力，能夠識別適用的法律法規(guī)，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過評價確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標(biāo)準(zhǔn)要求實施策劃；

7.組織已建立管理目標(biāo)，并在各職能和層次展開，為確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統(tǒng)計結(jié)果顯示管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；

8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價準(zhǔn)則，能夠?qū)┓竭M行選擇評價，能夠?qū)┓江h(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；

9.產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規(guī)定對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量，也能夠?qū)Νh(huán)境和職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價，能夠控制不合格品的非預(yù)期使用，能夠?qū)κ鹿省⑹录?、不符合采取糾正措施和預(yù)防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；

10.能夠按照規(guī)定的時間間隔進行管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，內(nèi)審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進措施正在落實。組織的自我完善改進機制已經(jīng)建立，正在有效運行。

根據(jù)我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續(xù)，按照持續(xù)改進的思想，我們本次出具N份書面不符合報告（宣讀不符合報告）。

宣讀審核組意見。現(xiàn)在我代表審核組向 通過管理體系認證(推薦保持認證)的現(xiàn)場審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說明：

1.本審核結(jié)論是審核組的意見,還要經(jīng)過審核機構(gòu)的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續(xù)完成，希望得到組織的支持；

2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書面許可,不得向第三方展示和宣傳。

3.因為不符合報告是依據(jù)有限時間的觀察結(jié)果,有可能還存在其他改進的機會，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。

本次開具不符合報告的部門僅是發(fā)現(xiàn)的區(qū)域,不一定是責(zé)任部門；

其他改進的問題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴(yán)重程度不一定輕微；

所以我們強調(diào)舉一反三‘

4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構(gòu)規(guī)定的最長期限,我要提醒組織注意,如果超過這個期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導(dǎo)致審核結(jié)論的改變。

5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數(shù)據(jù),凡涉及組織的經(jīng)營/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現(xiàn)審核員違規(guī)的情況,可直接向XXX舉報/投訴。

6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書)后，根據(jù)規(guī)定,組織要(繼續(xù))接受認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。

一種是認證機構(gòu)的常規(guī)監(jiān)督,請關(guān)注審核中心通知；

還要接受中國管理體系認證監(jiān)督管理委員會實施的非例行臨時調(diào)查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進行；

XX標(biāo)志認證集團對認證證書和認證標(biāo)志的使用有專門的規(guī)定,請組織關(guān)注,使用時注意不要違反規(guī)定

7.根據(jù)認證機構(gòu)的最新要求,當(dāng)組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時,及時與XXXX溝通,也請組織關(guān)注；

通過審核,XX標(biāo)志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見；

組織領(lǐng)導(dǎo)講話。

再次感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。

祝組織質(zhì)量管理體系有效實施,持續(xù)改進,創(chuàng)造輝煌!謝謝大家

第二篇：檢查首末次會議主持詞

烏海市公路工程有限公司檢查工作首次會議主持詞

尊敬的？？經(jīng)理（部長）及各位同事，大家好！

根據(jù)公司20132季度績效考核工作計劃安排，受公司績效考核小組委派，我們檢查組一行7人，今天來到貴部門/項目部/分公司進行2季度職能績效檢查工作。

首先我介紹一下檢查組成員：

公司領(lǐng)導(dǎo)劉總為帶隊領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)事賀總監(jiān)督檢查組的檢查過程，經(jīng)營管理部田紅霞部長，技術(shù)質(zhì)量安全部趙棟部長，經(jīng)營管理部屈蘭梅作為現(xiàn)場觀察員。

下面請介紹貴部門/項目部/分公司的主要管理人員和與會人員……

（待介紹完后）非常高興有機會與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們共同工作，希望我們配合默契、合作愉快，順利完成本次檢查工作。

下面由我做有關(guān)檢查工作安排的說明。

1、檢查計劃及安排如下（宣讀檢查計劃，包括檢查組的人員分工），末次會議的時間是上/下午？點？分，屆時請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們按時參加。

請部門/項目部/分公司負責(zé)人確認計劃安排，有無特殊的要求（如人員安排有無困難，現(xiàn)場不宜進入等）。

2、關(guān)于檢查的方法和程序

本次檢查采用抽樣的方法。通過面談、查閱資料和現(xiàn)場觀察等方式進行。檢查員會盡可能地取得具有代表性的樣本，使檢查客觀、公正、合理。因此希望貴部門/項目部/分公司各部門積極配合，提供所需要的有效證據(jù)。但是當(dāng)部門/項目部/分公司不能提供有效證據(jù)或證據(jù)不符合要求時，就出現(xiàn)了問題，檢查組都會認真地進行分析研究，并在可能的情況下與部門/項目部/分公司共同評價和確認。最終確認的問題，檢查組將以不合格報告的形勢提交。最終的檢查結(jié)論，將在末次會議上以檢查報告的形式提交。

3、檢查員規(guī)范

為確保檢查工作的公正性和規(guī)范性，對檢查工作人員也提出了要求：

3.1在檢查工作中忠于職守，依據(jù)檢查準(zhǔn)則進行工作，確保檢查工作準(zhǔn)確、公正。

3.2遵守公司的保密規(guī)定，保證未經(jīng)受公司書面授權(quán)，不向任何第三方透露受貴部門/項目部/分公司在經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面以及本次檢查情況的秘密。

3.3在現(xiàn)場檢查過程中使用的貴部門/項目部/分公司的體系文件和資料保證在檢查組撤離現(xiàn)場之前退還給貴部門/項目部/分公司。

3.4檢查期間安排工作餐。

3.5檢查過程中說話和氣，平等待人，保持良好的氣氛。

3.6歡迎貴部門/項目部/分公司對我們的工作進行監(jiān)督，提出意見，幫助我們改進工作。4檢查工作的相關(guān)事項

4.1在檢查進行的時間里希望貴部門/項目部/分公司專人和我們保持聯(lián)系，以便及時通報檢查信息，確認與檢查有關(guān)緊急情況的處理程序。

4.2檢查范圍內(nèi)部門/項目部/分公司有那些保密的文件和場所？請予說明或會后再作安排。

4.3檢查工作中可能需要使用通訊、復(fù)印設(shè)備、會議室，希望部門/項目部/分公司予以協(xié)助。針對上述說明，請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，有何說明或要求？劉總、賀總有何說明？ 如沒有問題，首次會議到此結(jié)束，請各位協(xié)助檢查的同事引導(dǎo)各位檢查員到現(xiàn)場檢查。我們在末次會議上再次聚會。謝謝大家！

末次會議主持詞

尊敬的？？經(jīng)理（部長）及各位同事，大家好！

經(jīng)過檢查組成員和貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力，檢查組已順利完成了對于貴部門/項目部/分公司的2季度職能績效檢查工作。

首先我宣讀一下本次檢查的結(jié)論：

（宣讀檢查報告）

另外本次檢查過程，檢查組開具了？項不合格報告，其中嚴(yán)重？項，一般？項，我宣讀一下報告的內(nèi)容。

（宣讀不合格報告報告）

針對本次檢查的結(jié)論，以及所開具的不合格報告，請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，是否確認？ 請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，有何說明或要求？劉總、賀總有何說明？

本次檢查過程能夠順利實施，得益于貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和協(xié)助，在此我謹代表檢查組成員，向貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達誠摯的謝意，謝謝大家！

末次會議到此結(jié)束，再見！

第三篇：主持詞附件六(監(jiān)督末次會議)

遼寧遼環(huán)認證中心

審核組長工作指導(dǎo)書 ? 遼寧遼環(huán)認證中心對質(zhì)量管理體系的個月內(nèi)不能完成糾正措施并將不符合項予以關(guān)閉此次審核將重新給予結(jié)論。如質(zhì)量管理體系有嚴(yán)重不合格，在三個月內(nèi)不能完成糾正措施，審核組將“撤銷

認證注冊資格及收回認證證書”的建議上報LNLHCC技委會審議，結(jié)論將由LNLHCC以書面形式通知貴方。

? 有關(guān)說明

① 現(xiàn)場審核的結(jié)論僅是審核組的意見，最終結(jié)論以LNLHCC技委會的評定

結(jié)論為準(zhǔn)。LNLHCC會在驗證合格后15個工作日內(nèi)將評定結(jié)果書面通知你們。

② 如果貴方被批準(zhǔn)繼續(xù)保持認證注冊資格，貴方要在剩余的有效期內(nèi)將繼

續(xù)接受定期監(jiān)督審核和必要的不定期抽查，有關(guān)保持、暫停、撤銷和注銷證書的規(guī)定已在頒發(fā)認證證書時一并發(fā)給貴方。

? 下面請貴方的領(lǐng)導(dǎo)講話

? 歷時導(dǎo)和廣大職工的密切配合和支持，使審核工作得以順利完成。在此，我代表LNLHCC和審核組的全體成員向你們表示衷心地感謝。

最后，我宣布：末次會議到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：末次會議發(fā)言稿

知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證末次會議發(fā)言稿

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。

xx科技有限公的貫標(biāo)工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實施運行，經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了嚴(yán)格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準(zhǔn)確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實到工作中

各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行自己的職責(zé)。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負責(zé)人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！謝謝大家！

第五篇：末次會議發(fā)言稿

末次會議發(fā)言稿

在當(dāng)今社會生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的末次會議發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

各位老師、各位專家：

你們辛苦了！首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀(jì)認證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年2月22日通過質(zhì)量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提出的更高的要求。

最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

1、各級管理者要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級管理者全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。（1）在接下來的20xx版文件轉(zhuǎn)換中（由20xx版向20xx版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進行認真、全面的調(diào)研摸底，提出改進建議，提交各有關(guān)部門（單位）評審后實施。（2）體系覆蓋的部門（單位）對本部門管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應(yīng)的程序性文件。（3）生產(chǎn)事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。（4）動態(tài)、及時地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。

3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標(biāo)準(zhǔn)的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門（單位）所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

ISO9000：20xx族標(biāo)準(zhǔn)是目前世界上一種先進的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝！

謝謝大家！

各位專家、各位管理干部：

大家好！

首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

高級技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負責(zé)，嚴(yán)格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹。

高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰？什么時間？什么地點？做什么？怎么做？依據(jù)什么文件？形成什么記錄？只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴(yán)格執(zhí)行了，我們的貫標(biāo)工作才落實到了實處！

三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進。

高級技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的'高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！

謝謝大家！

審核專家：

您辛苦了！首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：：20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準(zhǔn)確、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。

3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！