第一篇：末次會議主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

首先感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開,審核工作已順利完成,現(xiàn)在召開末次會議。

我們這次的審核目的是通過現(xiàn)場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第X次監(jiān)督審核后）形成文件的管理體系的變化/實施與審核準則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規(guī)和合同要求的能力,評價實現(xiàn)規(guī)定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進,以決定是否推薦保持認證(通過QMS EMS OHS認證）進行QMS EMS OHS第二階段審核。

審核組按照領(lǐng)導(dǎo)批準/組織同意的計劃, 依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)/GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001國家標準/管理體系文件（版本

號）/

產(chǎn)品標準/, 審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門,涉及到GB/T19001-2000

GB/T24001-1996、GB/T28001-2001國家質(zhì)量標準的所有(部分)條款。N天來，審核氣氛融洽、沒有發(fā)生影響正常審核的問題；審核組完成了樣本采集工作, 我們調(diào)閱了投訴記錄、未發(fā)現(xiàn)顧客投訴；對證書及標志使用作了調(diào)查、沒有發(fā)現(xiàn)違

規(guī)；對上次開具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒有發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生；審核組經(jīng)過N次內(nèi)部溝通,我們認為組織提供的客觀證據(jù)是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實施的真實情況。根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，我們認為

1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實施和持續(xù)改進，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；

2.組織的員工愛崗敬業(yè)，工作認真踏實，能按照組織的企業(yè)標準貫徹管理體系。

3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現(xiàn)了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實施；（經(jīng)過評審適宜組織的實際，不做修訂）

4.組織的結(jié)構(gòu)健全，各部門職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定形成文件，接口清楚；

5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過培訓(xùn)，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿足顧客意識、持續(xù)改進意識得到提高；基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境具備滿足遵守法律法規(guī)、實現(xiàn)滿足顧客、確保職業(yè)健康安全、預(yù)防環(huán)境污染的能力；

6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規(guī)的要求并評審滿足能力，能夠識別適用的法律法規(guī)，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過評價確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標準要求實施策劃；

7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開，為確保管理目標的實現(xiàn)，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統(tǒng)計結(jié)果顯示管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)；

8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價準則，能夠?qū)┓竭M行選擇評價，能夠?qū)┓江h(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；

9.產(chǎn)品實現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規(guī)定對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量，也能夠?qū)Νh(huán)境和職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價，能夠控制不合格品的非預(yù)期使用，能夠?qū)κ鹿?、事件、不符合采取糾正措施和預(yù)防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；

10.能夠按照規(guī)定的時間間隔進行管理體系的內(nèi)部審核和管理評審，內(nèi)審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進措施正在落實。組織的自我完善改進機制已經(jīng)建立，正在有效運行。

根據(jù)我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續(xù)，按照持續(xù)改進的思想，我們本次出具N份書面不符合報告（宣讀不符合報告）。

宣讀審核組意見?，F(xiàn)在我代表審核組向 通過管理體系認證(推薦保持認證)的現(xiàn)場審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說明：

1.本審核結(jié)論是審核組的意見,還要經(jīng)過審核機構(gòu)的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續(xù)完成，希望得到組織的支持；

2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書面許可,不得向第三方展示和宣傳。

3.因為不符合報告是依據(jù)有限時間的觀察結(jié)果,有可能還存在其他改進的機會，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。

本次開具不符合報告的部門僅是發(fā)現(xiàn)的區(qū)域,不一定是責(zé)任部門；

其他改進的問題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；

所以我們強調(diào)舉一反三‘

4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構(gòu)規(guī)定的最長期限,我要提醒組織注意,如果超過這個期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導(dǎo)致審核結(jié)論的改變。

5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數(shù)據(jù),凡涉及組織的經(jīng)營/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現(xiàn)審核員違規(guī)的情況,可直接向XXX舉報/投訴。

6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書)后，根據(jù)規(guī)定,組織要(繼續(xù))接受認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。

一種是認證機構(gòu)的常規(guī)監(jiān)督,請關(guān)注審核中心通知；

還要接受中國管理體系認證監(jiān)督管理委員會實施的非例行臨時調(diào)查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進行；

XX標志認證集團對認證證書和認證標志的使用有專門的規(guī)定,請組織關(guān)注,使用時注意不要違反規(guī)定

7.根據(jù)認證機構(gòu)的最新要求,當組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時,及時與XXXX溝通,也請組織關(guān)注；

通過審核,XX標志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見；

組織領(lǐng)導(dǎo)講話。

再次感謝組織領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。

祝組織質(zhì)量管理體系有效實施,持續(xù)改進,創(chuàng)造輝煌!謝謝大家

第二篇：檢查首末次會議主持詞

烏海市公路工程有限公司檢查工作首次會議主持詞

尊敬的？？經(jīng)理（部長）及各位同事，大家好！

根據(jù)公司20132季度績效考核工作計劃安排，受公司績效考核小組委派，我們檢查組一行7人，今天來到貴部門/項目部/分公司進行2季度職能績效檢查工作。

首先我介紹一下檢查組成員：

公司領(lǐng)導(dǎo)劉總為帶隊領(lǐng)導(dǎo)，公司監(jiān)事賀總監(jiān)督檢查組的檢查過程，經(jīng)營管理部田紅霞部長，技術(shù)質(zhì)量安全部趙棟部長，經(jīng)營管理部屈蘭梅作為現(xiàn)場觀察員。

下面請介紹貴部門/項目部/分公司的主要管理人員和與會人員……

（待介紹完后）非常高興有機會與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們共同工作，希望我們配合默契、合作愉快，順利完成本次檢查工作。

下面由我做有關(guān)檢查工作安排的說明。

1、檢查計劃及安排如下（宣讀檢查計劃，包括檢查組的人員分工），末次會議的時間是上/下午？點？分，屆時請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們按時參加。

請部門/項目部/分公司負責(zé)人確認計劃安排，有無特殊的要求（如人員安排有無困難，現(xiàn)場不宜進入等）。

2、關(guān)于檢查的方法和程序

本次檢查采用抽樣的方法。通過面談、查閱資料和現(xiàn)場觀察等方式進行。檢查員會盡可能地取得具有代表性的樣本，使檢查客觀、公正、合理。因此希望貴部門/項目部/分公司各部門積極配合，提供所需要的有效證據(jù)。但是當部門/項目部/分公司不能提供有效證據(jù)或證據(jù)不符合要求時，就出現(xiàn)了問題，檢查組都會認真地進行分析研究，并在可能的情況下與部門/項目部/分公司共同評價和確認。最終確認的問題，檢查組將以不合格報告的形勢提交。最終的檢查結(jié)論，將在末次會議上以檢查報告的形式提交。

3、檢查員規(guī)范

為確保檢查工作的公正性和規(guī)范性，對檢查工作人員也提出了要求：

3.1在檢查工作中忠于職守，依據(jù)檢查準則進行工作，確保檢查工作準確、公正。

3.2遵守公司的保密規(guī)定，保證未經(jīng)受公司書面授權(quán)，不向任何第三方透露受貴部門/項目部/分公司在經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面以及本次檢查情況的秘密。

3.3在現(xiàn)場檢查過程中使用的貴部門/項目部/分公司的體系文件和資料保證在檢查組撤離現(xiàn)場之前退還給貴部門/項目部/分公司。

3.4檢查期間安排工作餐。

3.5檢查過程中說話和氣，平等待人，保持良好的氣氛。

3.6歡迎貴部門/項目部/分公司對我們的工作進行監(jiān)督，提出意見，幫助我們改進工作。4檢查工作的相關(guān)事項

4.1在檢查進行的時間里希望貴部門/項目部/分公司專人和我們保持聯(lián)系，以便及時通報檢查信息，確認與檢查有關(guān)緊急情況的處理程序。

4.2檢查范圍內(nèi)部門/項目部/分公司有那些保密的文件和場所？請予說明或會后再作安排。

4.3檢查工作中可能需要使用通訊、復(fù)印設(shè)備、會議室，希望部門/項目部/分公司予以協(xié)助。針對上述說明，請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，有何說明或要求？劉總、賀總有何說明？ 如沒有問題，首次會議到此結(jié)束，請各位協(xié)助檢查的同事引導(dǎo)各位檢查員到現(xiàn)場檢查。我們在末次會議上再次聚會。謝謝大家！

末次會議主持詞

尊敬的？？經(jīng)理（部長）及各位同事，大家好！

經(jīng)過檢查組成員和貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力，檢查組已順利完成了對于貴部門/項目部/分公司的2季度職能績效檢查工作。

首先我宣讀一下本次檢查的結(jié)論：

（宣讀檢查報告）

另外本次檢查過程，檢查組開具了？項不合格報告，其中嚴重？項，一般？項，我宣讀一下報告的內(nèi)容。

（宣讀不合格報告報告）

針對本次檢查的結(jié)論，以及所開具的不合格報告，請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，是否確認？ 請問貴部門/項目部/分公司負責(zé)人，有何說明或要求？劉總、賀總有何說明？

本次檢查過程能夠順利實施，得益于貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和協(xié)助，在此我謹代表檢查組成員，向貴部門/項目部/分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達誠摯的謝意，謝謝大家！

末次會議到此結(jié)束，再見！

第三篇：主持詞附件六(監(jiān)督末次會議)

遼寧遼環(huán)認證中心

審核組長工作指導(dǎo)書 ? 遼寧遼環(huán)認證中心對質(zhì)量管理體系的個月內(nèi)不能完成糾正措施并將不符合項予以關(guān)閉此次審核將重新給予結(jié)論。如質(zhì)量管理體系有嚴重不合格，在三個月內(nèi)不能完成糾正措施，審核組將“撤銷

認證注冊資格及收回認證證書”的建議上報LNLHCC技委會審議，結(jié)論將由LNLHCC以書面形式通知貴方。

? 有關(guān)說明

① 現(xiàn)場審核的結(jié)論僅是審核組的意見，最終結(jié)論以LNLHCC技委會的評定

結(jié)論為準。LNLHCC會在驗證合格后15個工作日內(nèi)將評定結(jié)果書面通知你們。

② 如果貴方被批準繼續(xù)保持認證注冊資格，貴方要在剩余的有效期內(nèi)將繼

續(xù)接受定期監(jiān)督審核和必要的不定期抽查，有關(guān)保持、暫停、撤銷和注銷證書的規(guī)定已在頒發(fā)認證證書時一并發(fā)給貴方。

? 下面請貴方的領(lǐng)導(dǎo)講話

? 歷時導(dǎo)和廣大職工的密切配合和支持，使審核工作得以順利完成。在此，我代表LNLHCC和審核組的全體成員向你們表示衷心地感謝。

最后，我宣布：末次會議到此結(jié)束，謝謝大家！

第四篇：末次會議發(fā)言稿

知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證末次會議發(fā)言稿

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。

xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實施運行，經(jīng)過了六月下旬 的內(nèi)部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓(xùn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實到工作中

各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認真學(xué)習(xí)、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行自己的職責(zé)。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹 希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負責(zé)人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到擁有健全和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！謝謝大家！

第五篇：末次會議發(fā)言稿

末次會議發(fā)言稿

在當今社會生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的末次會議發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

各位老師、各位專家：

你們辛苦了！首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門和各基層單位要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年2月22日通過質(zhì)量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標準化提出的更高的要求。

最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

1、各級管理者要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級管理者全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動下屬及相關(guān)人員圓滿地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。（1）在接下來的20xx版文件轉(zhuǎn)換中（由20xx版向20xx版轉(zhuǎn)換），質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件進行認真、全面的調(diào)研摸底，提出改進建議，提交各有關(guān)部門（單位）評審后實施。（2）體系覆蓋的部門（單位）對本部門管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，補充完善相應(yīng)的程序性文件。（3）生產(chǎn)事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員要深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。（4）動態(tài)、及時地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標準要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。

3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標準的重點要求之一，而監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門（單位）所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

ISO9000：20xx族標準是目前世界上一種先進的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習(xí)和實踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝！

謝謝大家！

各位專家、各位管理干部：

大家好！

首先，我代表董事會對北京中大華遠認證中心的各位專家表示衷心的感謝！感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助。

高級技校的貫標工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開始運行，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！對高級技校通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀！下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)落實貫標工作一把手工程的責(zé)任。

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實貫標工作一把手工程的責(zé)任。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標工作全面負責(zé)，嚴格落實本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé)，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的，查我所做的，改進我所做的”。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學(xué)習(xí)貫徹。

高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規(guī)范的，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認證后大家要進一步完善體系文件，而且要組織本部門員工認真學(xué)習(xí)，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰？什么時間？什么地點？做什么？怎么做？依據(jù)什么文件？形成什么記錄？只有把這些問題全部弄清楚了，并且嚴格執(zhí)行了，我們的貫標工作才落實到了實處！

三、希望大家不要滿足于已取得的成績，要不斷完善、持續(xù)改進。

高級技校在貫標以來所取得的成績是有目共睹的。但按照ISO9000標準的'高要求來衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動白云的進一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛！

謝謝大家！

審核專家：

您辛苦了！首先，我代表東風(fēng)（十堰）汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性，希望會后公司各部門要舉一反三，開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認真分析存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。

公司自20xx年通過IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：：20xx向20xx版的轉(zhuǎn)換。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機構(gòu)來公司進行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進行評價，通過這些活動，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌，依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴大市場份額。公司一貫重視實物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開展提幾點要求：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責(zé)的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責(zé)。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進。

2、質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎(chǔ)上，必須得到全員的充分理解和支持。

3、質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進一步強化。

TS16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學(xué)習(xí)，才會有所進步，才會達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續(xù)改進”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信，只要努力就會有成功，只要付出就會有收獲。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！