第一篇：審計(jì)局五好班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來，湖北省**市審計(jì)局以建設(shè)學(xué)習(xí)型、開拓型、效能型、務(wù)實(shí)型、廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以加強(qiáng)班子成員執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，開展了以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)好、工作好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、自律好”為內(nèi)容的“五好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，取得了顯著成效,在工作考核中，連年被市委評定為“優(yōu)秀班子”，4次在省審計(jì)廳和荊門市審計(jì)局綜合工作考核中獲先進(jìn)單位，被荊門市

評定為平安單位示范點(diǎn)，二次被省委省政府授予“文明單位”光榮稱號。

一、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為理念，促進(jìn)水平提高強(qiáng)素質(zhì)。該局采取走出去，請進(jìn)來等方式不斷改變學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊工作思路。近年，7名班子成員都分別參加了上級審計(jì)機(jī)關(guān)、市委舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，“一把手”還參加了審計(jì)署、審計(jì)廳舉辦的縣市審計(jì)局長培訓(xùn)，提升了參學(xué)層次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)政治理論、審計(jì)知識、計(jì)算機(jī)審計(jì)技能操作、法律法規(guī)，提高自身理論水平，不斷適應(yīng)審計(jì)工作發(fā)展的需要。

二、以建設(shè)開拓型班子為動(dòng)力，促進(jìn)工作創(chuàng)新謀發(fā)展。該局一是圍繞審計(jì)質(zhì)量，狠抓人力及項(xiàng)目資源整合。采取強(qiáng)化責(zé)任意識，實(shí)行責(zé)任追究；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)行三級復(fù)核；強(qiáng)化資源意識，注重資源整合；強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，形成審計(jì)系統(tǒng)上下一盤棋格局等措施，實(shí)行人力資源與項(xiàng)目資源整合，提高審計(jì)質(zhì)量。二是創(chuàng)新審計(jì)方式,積極開展計(jì)算機(jī)審計(jì)。先后投資100多萬元，購置臺式電腦26臺、筆記本電腦38臺、班子成員和科室配備了打印機(jī)、無線上網(wǎng)設(shè)備，實(shí)行了計(jì)算機(jī)審計(jì)和自動(dòng)化辦公。三是圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。2007年以來，通過開展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、政府投資建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)等，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門及單位、重點(diǎn)資金的監(jiān)督，共查出違規(guī)和管理不規(guī)范資金6300萬元，被審計(jì)單位采納合理化建議150條，歸還原渠道資金1000萬元，促進(jìn)增收節(jié)支1100萬元,認(rèn)真履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮了審計(jì)規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的監(jiān)督作用。

三、以建設(shè)效能型班子為重點(diǎn)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)增效率。該局一班人注重堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。“一把手”注重發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。班子其他副職按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。由此使班子成員之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到了增強(qiáng)，工作效能得到了提高，在支持客店鎮(zhèn)建設(shè)旅游名鎮(zhèn)活動(dòng)中，該局先后4次到對口扶持戶中了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，并在對口扶持資金任務(wù)下達(dá)的第二天就將扶持資金3萬多元轉(zhuǎn)到了客店鎮(zhèn)財(cái)管所，積極支持旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，工作成效受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、以建設(shè)務(wù)實(shí)型班子為目標(biāo)，促進(jìn)關(guān)愛干部聚民心。一是班子成員深入一線工作做表率。主動(dòng)承擔(dān)重大項(xiàng)目和難點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)，甘當(dāng)審計(jì)的排頭兵。二是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，班子成員帶頭堅(jiān)持每天簽到，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。三是關(guān)心干部聚民心。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心干部，不斷改善干部職工的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。有干部反映所屬二級單位未辦養(yǎng)老保險(xiǎn)，局黨組高度重視這件事關(guān)群眾切身利益和民心穩(wěn)定的大事，拿出近20萬元的資金為二級單位辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，解決了他們的后顧之憂。

五、以建設(shè)廉潔型班子為根基，促進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督樹形象。該局一是采取強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度約束人。修訂完善了黨組議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立了舉報(bào)箱，促進(jìn)了黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。二是加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成完善的監(jiān)督機(jī)制。局內(nèi)設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室，各科室確定了一名廉潔從審聯(lián)絡(luò)員，不定期開展講評。三是聘請義務(wù)監(jiān)督員，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。從市人大、政協(xié)、紀(jì)委和司法機(jī)關(guān)聘請了7名審計(jì)監(jiān)督員，對審計(jì)執(zhí)法、廉潔從審進(jìn)行監(jiān)督。四是注重事前防范，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制。局黨組經(jīng)常開展廉政教育，以案說法，警示大家守黨紀(jì)遵黨規(guī)。僅今年以來，全體班子拒收禮物禮金達(dá)2萬多元，拒吃請160多次，較好地樹立了**審計(jì)人的廉潔從審形象。

第二篇：五好班子建設(shè)、

一方面，學(xué)院健全完善了《黨政聯(lián)席會(huì)議事規(guī)則》，做到有法可依、有章可循；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)踐中既堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，又為院長獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作創(chuàng)造條件，班子成員既分工明確、各司其職，又相互支持、和諧發(fā)展。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。凡屬學(xué)院發(fā)展規(guī)劃、重大改革、人事安排、重大支出等重大事項(xiàng)，都要領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。三是推進(jìn)科學(xué)管理。學(xué)院不斷完善管理體制和機(jī)制，發(fā)揮二級教代會(huì)和工會(huì)等組織作用，完善了崗位量化考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。建立了各個(gè)專門委員會(huì)，分類管理，簡化了程序，提高了效率和透明度。四是細(xì)化落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)學(xué)校工作總目標(biāo)和任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)具體分解落實(shí)到每個(gè)班子成員，明確每個(gè)班子成員的工作目標(biāo)和任務(wù)，建立目標(biāo)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核掛鉤機(jī)制，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管同志靠上抓，系部具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作機(jī)制。

第三篇：五好班子建設(shè)方案

云臺小學(xué)

“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案

為了全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)學(xué)校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)研究決定，在領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真開展創(chuàng)“五好” 領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。為使這一活動(dòng)制度化、規(guī)范化，特制定《云臺小學(xué)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案》。

一、指導(dǎo)思想

開展創(chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，是新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動(dòng)力，提高解決自身問題能力，加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，學(xué)校“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七精神,全面貫徹和落實(shí)黨的教育方針,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的人才觀，圍繞辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)高中教育,全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)校快速健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)把我校建設(shè)成為中國一流、世界知名的示范高中的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立學(xué)?！拔搴谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、方案審定和五好班子評定。組長:王守雄;副組長:孫治杭;成員:杜心滿、何長明、孫映憲。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在支部辦公室,由劉曉梅負(fù)責(zé)辦公。具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的籌劃、指導(dǎo)、檢查和落實(shí)工作。

三、主要內(nèi)容

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市、縣教育局黨委重大決策部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，黨員意識強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。有堅(jiān)定的理想信念,正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),全心全意為學(xué)校發(fā)展、為教職員工、1為學(xué)生服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)校改革和發(fā)展的中堅(jiān)、廣大學(xué)生及教職工利益的代表,爭先創(chuàng)優(yōu)的表率和勤于學(xué)習(xí)的楷模。

1、政治堅(jiān)定。具有履行實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，用科學(xué)工作者發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校工作大局。做到思想政治素質(zhì)過硬,有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力,在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定,顧全大局。

2、具有執(zhí)著的事業(yè)追求。實(shí)施學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略積極主動(dòng),措施實(shí),有強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)爭先意識,能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。

3、品行端正,具有高尚的職業(yè)道德。樹立積極的人生觀、世界觀,道德品質(zhì)好,帶頭堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風(fēng)扎實(shí)深入；立足本職,真抓實(shí)干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；堅(jiān)持原則,公道正派,誠實(shí)守信,表里如一；能正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,寬以待人。真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。

（三）工作機(jī)制好。促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制得到建立健全，規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運(yùn)行順暢有序。

(四)工作業(yè)績好: 學(xué)校各項(xiàng)工作成績顯著，圍繞中心，服務(wù)大局事跡突出。

學(xué)校改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高辦學(xué)質(zhì)量,全面完成辦學(xué)目標(biāo)。

1、能力突出,具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。行政管理知識水平高,善于學(xué)習(xí)；富有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰；具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治校和開拓創(chuàng)新的能力；能夠經(jīng)受復(fù)雜局面和突發(fā)事件的考驗(yàn),總攬全局的能力、科學(xué)決策的能力強(qiáng);有敏銳的現(xiàn)代教育意識和較強(qiáng)的法制觀念,教育教學(xué)管理能力,依法治校、民主治校能力強(qiáng)。

2、工作成效明顯,高水平全面完成學(xué)校各項(xiàng)發(fā)展管理任務(wù)。通過扎實(shí)有效、高質(zhì)量的工作，保證工作成果的高水平,全面完成學(xué)校發(fā)展目標(biāo),工作業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高；認(rèn)真履行發(fā)展、安全、服務(wù)三項(xiàng)基本職責(zé),妥善解決學(xué)校改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,以全局利益、長遠(yuǎn)利益、群眾利益為重,正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,教職工隊(duì)伍建設(shè)有條不紊、穩(wěn)步發(fā)展提高。

(五)群眾反映好。尊重群眾，愛護(hù)群眾，為群眾辦實(shí)事好事，黨支部在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群關(guān)系密切。

1、認(rèn)真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,決策能力、組織能力強(qiáng)。堅(jiān)持做到集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定的原則。

2、溝通渠道暢通,配合協(xié)調(diào),班子成員關(guān)系和諧,相互支持配合。主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強(qiáng),班子成員全局意識強(qiáng),有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,能很好地發(fā)揮班子整體功能。

3、善于依靠群眾,發(fā)動(dòng)群眾,組織指揮能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,深入基層調(diào)查研究,體察群眾情緒,關(guān)心群眾疾苦, 幫助解決實(shí)際問題,切實(shí)維護(hù)群眾利益,妥善解決好與教職工切身利益相關(guān)的問題和困難。開展批評和自我批評,自覺接受群眾監(jiān)督,樂于采納群眾意見與建議。

4、開展批評和自我批評,嚴(yán)于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉。同時(shí)又善于開展批評和自我批評, 開展批評堅(jiān)持有理有據(jù),幫助別人，警示自己。

5、廉潔自律,具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好各自的工作人員,認(rèn)真抓好學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,勤政廉政,聲譽(yù)形象好。

四、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)工作措施,解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力,把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的五好領(lǐng)導(dǎo)班子,保證學(xué)校發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。

五、總體要求

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市、縣教育局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,按照五好領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)和要求,堅(jiān)持從現(xiàn)在做起、從小事做起、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,制定好五好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方案,認(rèn)真落實(shí)五好班子建設(shè)計(jì)劃,高效完成建設(shè)工作,如期達(dá)到建設(shè)目標(biāo)。

六、工作措施

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神的基礎(chǔ)上,總結(jié)學(xué)校以前建設(shè)優(yōu)秀班子的經(jīng)驗(yàn),剖析學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題和不足,研究決定建設(shè)五好領(lǐng)導(dǎo)班子的方法和要求,制定五好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案。

2、通過支部中心組學(xué)習(xí)、教職工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨員組織生活等,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校等多種形式,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七精神,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,充分了解學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻認(rèn)識工作中的機(jī)遇與困難,加強(qiáng)對建設(shè)五好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)五好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的、意義、內(nèi)容、要求、步驟和計(jì)劃有全面的理解和掌握。

3、加強(qiáng)對建設(shè)五好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時(shí)聽取開展建設(shè)工作的情況匯報(bào)和意見建議,總結(jié)推廣建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

4、定期召開建設(shè)五好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,總結(jié)建設(shè)五好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對建設(shè)工作情況的匯報(bào),研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設(shè)工作的順利開展。

5、抓住重點(diǎn),創(chuàng)出成效。建設(shè)五好領(lǐng)導(dǎo)班子的最終目的是為了高質(zhì)量高水平地完成工作任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。在學(xué)校日常工作思路中,要將建設(shè)工作緊緊圍繞學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量提高這一工作重點(diǎn),著眼于創(chuàng)建工作的過程,用新的思路、新的辦法，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上新臺階,創(chuàng)建工作有新進(jìn)展。

二0一二年三月五日

第四篇：班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

堅(jiān)持“三講”建新班子

自通風(fēng)工區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，堅(jiān)持把講團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)建新班子的出發(fā)點(diǎn)，把講實(shí)干作為關(guān)鍵點(diǎn)，把講成效作為落腳點(diǎn)，新黨政班子真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、兩個(gè)文明建設(shè)同創(chuàng)的新局面。

一、規(guī)范行為講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是前提。講團(tuán)結(jié)不是講你好、我好、大家好，而是講規(guī)矩、講原則、講協(xié)作。為打造就一支和諧班子，形成管理有序、各司其職、相互補(bǔ)位的工作局面，我們首先做到了講規(guī)矩。班子成員相繼學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦黨委下發(fā)的《基層黨支部工作條例》，《鮑店煤礦基層黨支部議事規(guī)則》及《通風(fēng)工區(qū)黨支部運(yùn)行機(jī)制》等規(guī)范性、機(jī)制性文件，讓大家充分了解和掌握了自身職責(zé)、工作范圍以及遵循的規(guī)則，形成了按規(guī)矩辦事的氛圍。比如在發(fā)放材料問題上，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)既不專權(quán)，也不棄權(quán)，而是采取了“黨政工三支筆簽字方可領(lǐng)取”的策略，這樣既避免亂批條子、亂發(fā)料現(xiàn)象的發(fā)生，又體現(xiàn)了民主公道的原則。再如在使用區(qū)隊(duì)管理基金的問題上，我們不搞一言堂，不搞家長制，而是采取了“一人簽字不報(bào)銷，黨政簽字才生效”的措施，杜絕了不按程序辦事，主觀武斷、暗箱操作等違規(guī)亂紀(jì)問題的出現(xiàn)，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。其次做到了講原則，工區(qū)出臺的重大決策不經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)研究不拍板；建立制度不經(jīng)職代會(huì)討論通過不實(shí)施；各項(xiàng)考核不經(jīng)黨政工團(tuán)婦職工代表參加不算數(shù)；

利益分配不向職工公開不執(zhí)行。再是做到了講協(xié)作，將黨務(wù)干部和行政干部實(shí)行交叉管理、相互補(bǔ)位。既將9名管理成員分別包掛到6個(gè)班組，他們即抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、節(jié)支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引導(dǎo)、走訪談心等黨務(wù)工作，真正形現(xiàn)了“各負(fù)其責(zé)，一專多能，相互協(xié)作，責(zé)任同擔(dān)”的良好局面。

二、率先垂范講實(shí)干。實(shí)干是標(biāo)志。班子好不好，關(guān)鍵要看干的好不好。只有“唱功”沒有“做功”的班子，勢必導(dǎo)致只掛牌子不唱戲，只當(dāng)和尚不撞鐘。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盤棋、演好一出戲、譜好協(xié)奏曲?；谶@樣的認(rèn)識，新班子首先做到了帶頭干。5月份，在5304運(yùn)順建閉過程中，兩名新黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，克服現(xiàn)場淋水大、溫度高、施工難度大等困難，以會(huì)戰(zhàn)的姿態(tài)大打生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，僅用一個(gè)班的時(shí)間便完成了兩天的工作量。其次做到了搶著干。6月上旬，測風(fēng)班一名職工因事不能出勤，但又適值他負(fù)責(zé)的5304工作面調(diào)整系統(tǒng)。在該班出勤人員少、別的崗點(diǎn)又抽不出人來的情況下，昨晚值班未休息的副區(qū)長焦天軍得知情況要求頂崗上小班，而且第一時(shí)間下到現(xiàn)場。他獨(dú)自一人又在井下連續(xù)工作8個(gè)小時(shí)，行程近10余公里，對五采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，最終保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。再次做到了比著干。主管技術(shù)員趙亮，關(guān)鍵時(shí)刻凸現(xiàn)黨員干部本色。在對六采北回風(fēng)筒回撤過程中，他不顧巷道熱、煤泥散發(fā)出來的惡臭，和職工一起比力量、賽干勁，最終將600多米風(fēng)袋全部回撤完畢，為該地點(diǎn)正常生產(chǎn)贏得

了時(shí)間。正是由于新黨政班子帶頭實(shí)干，注重“龍頭”作用的發(fā)揮，現(xiàn)全區(qū)上下出現(xiàn)了“說得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推進(jìn)講成效。抓創(chuàng)建是手段，講成效才是目的。通過新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，我們明顯地感覺了兩點(diǎn)成效。一是在精神文明建設(shè)方面成績顯著：我們相繼被礦選樹為“六好區(qū)隊(duì)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“創(chuàng)建好班子”、“以德修人”等工作示范點(diǎn)。11月份，我們在集團(tuán)公司“以德治企”現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作了題為“堅(jiān)持三個(gè)一，實(shí)現(xiàn)雙業(yè)興”的經(jīng)驗(yàn)介紹。黨支部繼續(xù)保持了集團(tuán)公司、礦兩級先進(jìn)黨支部稱號。今年又被推薦為集團(tuán)公司級六好區(qū)隊(duì)。二是在物質(zhì)文明建設(shè)方面效果明顯：今年以來，我區(qū)全面完成了通風(fēng)工作任務(wù)，確保了礦井生產(chǎn)的正常接續(xù)。安全上杜絕了輕傷以上的人身事故、各類通風(fēng)瓦斯事故和自燃發(fā)火事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)連續(xù)四季度名列全公司第一；動(dòng)態(tài)質(zhì)量連續(xù)三個(gè)月被礦評為質(zhì)量優(yōu)勝單位；經(jīng)營管理工作成效顯著，總計(jì)節(jié)約材料費(fèi)1.8萬余元，比礦承包計(jì)劃下降13.2%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們開展創(chuàng)建好班子活動(dòng)的一點(diǎn)做法。雖然取得了一定的成績，但與礦黨委的要求還有差距，與兄弟單位相比還有不足。在今后的工作中，我們一定以這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，按照礦黨委的要求，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建好班子活動(dòng)，真正把我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的好班子，以自身的模范行動(dòng)影響帶動(dòng)職工，為我礦的改革發(fā)

展和生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

電力公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)化班組建設(shè) 助推企業(yè)發(fā)展

電力公司工會(huì) 2014年11月12日

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。沒有優(yōu)秀的班組作為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展就是一句空話。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于這種認(rèn)識，多次召開班子會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和基層書記、科長座談會(huì)，專題研究班組建設(shè)的具體思路、具體措施和實(shí)施方案，達(dá)成了以“六型”班組建設(shè)為載體，以打造安全型、效益型、服務(wù)型“三型”班組為重點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)班組建設(shè)全面加強(qiáng)的一致共識。通過強(qiáng)力推進(jìn)“三型”班組建設(shè)，推動(dòng)了我公司各項(xiàng)工作全面提升。今年1-10月份，利潤完成0000萬元，比計(jì)劃超利000萬元；今年，我公司被評為先進(jìn)黨委和先進(jìn)單位，跨進(jìn)了雞西礦業(yè)公司雙先進(jìn)行列。

一、建設(shè)安全型班組，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

最管用的安全管理就是抓好班組的安全，而班組長是安全生產(chǎn)的最終組織者和管理者。在推進(jìn)安全型班組建設(shè)中，我們把安全管理下移到班組，把安全責(zé)任落實(shí)到班組，讓班組長挑起安全管理的重?fù)?dān)。為不斷提升班組長素質(zhì)，每年舉辦班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)班。主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，培訓(xùn) 工作方法，講解安全知識和崗位技能，為班組長充電提供能量。在日常安全管理工作中，各單位與班組長簽訂安全責(zé)任狀，將安全作為班組效益考核的重點(diǎn)，出現(xiàn)一次責(zé)任事故或輕傷事故取消班組長效益工資，同時(shí)扣減班組20%效益工資。電力公司為煤礦供電責(zé)任重大，一旦停電就會(huì)造成井下停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯集聚，給煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，我們的員工每天同高壓電力打交道，稍一不慎將會(huì)造成人員傷亡和設(shè)備損毀。為確保規(guī)范操作安全運(yùn)行，我們在班組嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度和班前會(huì)、收工會(huì)制度。每天班前，班組長負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫操作票或工作票，并按照操作施工內(nèi)容，詳細(xì)落實(shí)工作流程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和必須執(zhí)行的安全作業(yè)規(guī)程。在施工和操作中，班組長具體負(fù)責(zé)安全措施監(jiān)督。每天收工后，各班組召開安全分析會(huì)，對當(dāng)天安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對班中違章的員工進(jìn)行教育并在班組長日記中記載違章情況，月底在效益工資二次分配中給予處罰。二道和子供電科尹銨名，在擔(dān)任變電所所長10年中，通過不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為有效避免運(yùn)轉(zhuǎn)員誤操作，探索出“四把關(guān)”、“四對照”操作法。“四把關(guān)”，即受令關(guān)、復(fù)合簽字關(guān)、模擬對照關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)。“四對照”，即對照設(shè)備名稱、對照設(shè)備編號、對照設(shè)備位置、對照設(shè)備拉合方向。有效地避免了運(yùn)轉(zhuǎn)員因誤操作造成的責(zé)任事故。此項(xiàng)工作法得到了單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在全公司變電所中推 廣。自2012年推廣“四把關(guān)”、“四對照”工作法以來，變電所事故率下降78%，保證了安全供電。

二、建設(shè)效益型班組，向基層班組要效益

電力公司的主要工作職能是買電、賣電、管電、服務(wù)。其中，賣電、收費(fèi)是經(jīng)營工作的重點(diǎn)。按照上級每年下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)，利用職代會(huì)將指標(biāo)層層分解到基層單位。如何發(fā)揮好班組這個(gè)經(jīng)營任務(wù)最終實(shí)施單元的最大作用，我們在收費(fèi)班組中重點(diǎn)加強(qiáng)了“效益型”班組建設(shè)，把責(zé)、權(quán)、利下放到班組，將經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)到班組。在收費(fèi)員中實(shí)行臺區(qū)承包政策，取消收費(fèi)員崗位工資和效益工資，在完成公司規(guī)定78%收費(fèi)率的基礎(chǔ)上，超出規(guī)定收費(fèi)率以上的收費(fèi)額與公司5:5分成。這項(xiàng)政策使收費(fèi)員的收入下不保底，上不封頂，有效地調(diào)動(dòng)了積極性。滴道供電科收費(fèi)班長唐成軍，針對居民用戶分散的實(shí)際情況，將本班6名收費(fèi)員分成3個(gè)小組，對居住地偏遠(yuǎn)、年齡大、行動(dòng)不便，不能到單位購電的用戶建立收費(fèi)臺賬，詳細(xì)登記用戶的住址、聯(lián)系電話。本著方便用戶、服務(wù)用戶的宗旨，主動(dòng)上門收費(fèi)。工作中，他們把用戶當(dāng)親人，主動(dòng)服務(wù)、周到服務(wù)、熱情服務(wù)。在與用戶建立相互信任的基礎(chǔ)上，幫助年齡大、行動(dòng)不便的用戶代交水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)。平崗供電科收費(fèi)員胡玉金，在長期收費(fèi)工作中，與用戶建立了很深的感情。在他的收費(fèi)區(qū)，有一戶78歲的退休勞保，身患腦血栓后遺癥，行動(dòng)不便，兒女不在身 邊。胡玉金每年秋季主動(dòng)為老人購買取暖煤，并送到家里，使這名用戶非常感激，逢人便說，都說供電部門是電霸、電老虎，可電力公司的工人把我們當(dāng)親人看待。建設(shè)效益型班組實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人雙贏，在收費(fèi)員增加收入的同時(shí)，公司收費(fèi)率每年增長0.3個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營工作做出了積極貢獻(xiàn)。

三、建設(shè)服務(wù)型班組，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立形象

企業(yè)形象關(guān)乎企業(yè)聲譽(yù)，是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的必然要求。針對我公司的服務(wù)職能，近年來，我們把用戶滿意作為服務(wù)宗旨，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)作為服務(wù)標(biāo)尺。在不斷提升供電質(zhì)量、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度上，依托服務(wù)型班組建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們在11個(gè)基層供電科收費(fèi)大廳廣泛開展服務(wù)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，為提升服務(wù)人員的素質(zhì)，從雞西大學(xué)聘請專業(yè)講師，專門進(jìn)行文明禮儀培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，從服務(wù)人員的文明用語、語言表述、坐姿、站姿等方面進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使服務(wù)人員做到了微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，對用戶來有迎聲，去有送語。營業(yè)科收費(fèi)大廳班長陳英，組織本班3名黨員成立服務(wù)小組，熱情為年老和不會(huì)寫字的用戶填寫購電憑條，義務(wù)宣傳節(jié)電和安全用電常識，對用戶提出的疑問耐心解釋。今年3月中旬，一位老年用戶到局址收費(fèi)大廳交費(fèi)，離開時(shí)，將錢包遺失在柜臺上。服務(wù)人員發(fā)現(xiàn)后，將錢包妥善保管好，等失主認(rèn)領(lǐng)。兩天過去了，仍沒見失主。錢包中沒有任何證明失主身份和姓名的有關(guān)證件。班長陳英通過查看2天前的錄像記錄，確定了失主后，讓本單位抄表收費(fèi)人員深入居民區(qū)尋找，3天后，終于找到了丟失錢包的老人。這位老人看到工作人員將錢包送上門，激動(dòng)的一時(shí)說不出話來。第二天他女兒為了表示感謝，將一面印有“心系用戶，拾金不昧”的錦旗送到電力公司。為了更好地方便用戶，公司在各單位收費(fèi)大廳配置了休息椅、飲水機(jī)、老花鏡、意見簿、服務(wù)公約等服務(wù)設(shè)施，使用戶受到了周到熱情的服務(wù)。

近年來，通過建設(shè)安全型、效益型、服務(wù)型班組，安全基礎(chǔ)日益鞏固、經(jīng)營成效逐年提高、企業(yè)形象得到提升，有力地推動(dòng)了我公司各項(xiàng)工作向好發(fā)展。