第一篇：2012年教育局審計工作匯報材料

加強教育審計工作 促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展

**市教育局

幾年來,我市教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作在各級黨委、政府和上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的要求, 以“服務(wù)基層、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)改革發(fā)展”為宗旨，依法審計，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮了教育審計工作的監(jiān)督服務(wù)作用。在規(guī)范教育經(jīng)費管理、提高教育經(jīng)費使用效益、審計查處教育系統(tǒng)內(nèi)部各類經(jīng)濟問題上，做了大量卓有成效的工作。幾年來,共完成審計項目190項，審計金額2.7億元，（其中違規(guī)金額293萬元）。審計發(fā)現(xiàn)案件線索17個，提交紀(jì)檢、監(jiān)察部門12個，移送司法機關(guān)1個。全年促進(jìn)節(jié)約開支40萬元，核減基建項目投資350萬元，為我市教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，為教育內(nèi)部審計的順利進(jìn)行提供保證

實踐證明，一個單位的內(nèi)部審計工作有了領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)審機構(gòu)的設(shè)置和人員配備就有了保證；有了領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計工作環(huán)境就會大為改觀；有了領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部審計的職能便能充分發(fā)揮。近兩年教育內(nèi)審之所以能取得較大的成績，是與我們切實加強對教育內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)與重視分不開的。在教育內(nèi)部審計的機構(gòu)設(shè)置上，教育局實行了一把手工程，專門成立了教育內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管財務(wù)審計的副局長親自擔(dān)任組長，由負(fù)責(zé)計劃財務(wù)的副科長主抓內(nèi)審工作，專門抽調(diào)計財、紀(jì)檢等科室人員具體負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)審計工作。同時，為了加大教育內(nèi)審力度，充實教育內(nèi)審力量，我們從基層學(xué)校聘用了6名業(yè)務(wù)精湛，年富力強的財會人員作為兼職審計人員，頒發(fā)了聘書和教育內(nèi)審人員資格證。為了提高基層學(xué)校對教育內(nèi)審工作的重視程度，我們還要求全市所有學(xué)校都成立了由一把手校長親自任組長、由后勤校長、后勤主任、財會人員為成員的財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)收支的管理工作。通過加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，為教育內(nèi)審工作提供了堅強的組織保證。

二、不斷加強審計規(guī)范化建設(shè)，切實保證審計質(zhì)量

教育內(nèi)部審計具有政策性、專業(yè)性強的特點，依法執(zhí)規(guī)，客觀公正是對審計的基本要求。近兩年，我們不斷加強了教育內(nèi)審規(guī)范化建設(shè)，按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，結(jié)合我市實際，制定了《教育系統(tǒng)財務(wù)管理的規(guī)定》、《中小學(xué)校財務(wù)管理細(xì)則》、《教育局對村級小學(xué)財務(wù)管理工作的有關(guān)規(guī)定》及《關(guān)于對省市扶貧助學(xué)資金管理和使用的規(guī)定》等一系列教育內(nèi)審規(guī)章制度；嚴(yán)格按照內(nèi)部審計準(zhǔn)則所規(guī)定的程序?qū)嵤徲?，從確定審計事項、制定審計工作方案、發(fā)送審計通知書開始到編制審計工作底稿、撰寫審計報告、征求被審計對象意見、審定審計報告、提出審計建議或?qū)徲嬕庖姷?，每一個審計環(huán)節(jié)都堅持按規(guī)范操作，從而有效降低了審計風(fēng)險；堅持以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)管理制度為準(zhǔn)繩，實事求是、客觀公正地評價審計事項，處理審計發(fā)現(xiàn)的問題；堅持主審負(fù)責(zé)制和審計復(fù)核制，建立了審計結(jié)果落實情況跟蹤制度，視審計質(zhì)量為審計工作的生命線。

三、不斷加強審計工作作風(fēng)建設(shè)，努力提升審計隊伍的綜合素質(zhì)。

審計人員的作風(fēng)建設(shè)是搞好教育內(nèi)審工作的重要保證措施。沒有一支思想過硬、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精湛的審計專業(yè)隊伍是難以搞好內(nèi)審工作的。近兩年來，我們通過大力倡導(dǎo)“重實際、說實話、做實事、求實效”的工作作風(fēng)，內(nèi)抓機構(gòu)內(nèi)部管理，外抓審計現(xiàn)場紀(jì)律，切實做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，從嚴(yán)治理審計隊伍。為了提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們把對財會審計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點來抓。幾年來，我們組織了4次教育系統(tǒng)內(nèi)部財會人員培訓(xùn)班，請財政局、審計局的專業(yè)人員講課輔導(dǎo)，組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)審計業(yè)務(wù)知識，教育局領(lǐng)導(dǎo)對審計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)費上給予保證。在審計人員的政治素質(zhì)的提高上，我們還要求審計工作人員時刻把廉潔自律的有關(guān)規(guī)定牢記在心，加強自身修養(yǎng)，注意自身形象。通過方方面面的努力，使教育系統(tǒng)的財務(wù)審計隊伍的素質(zhì)不斷提高。

四、始終堅持“全面審計、突出重點”的工作方針，有效發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督職能

近兩年來，我局的教育內(nèi)審工作圍繞教育改革發(fā)展的中心任務(wù)，結(jié)合教育工作的重點、熱點問題選擇審計項目，“突出重點，解剖麻雀”，及時抓住要害，抓住重點，抓住帶有全局性的重大問題，由表及里、深入分析、提出解決問題的辦法和措施。教育局針對城區(qū)學(xué)校財務(wù)工作量大，支出結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，每年都組織審計人員集中對全市城區(qū)學(xué)校的財務(wù)情況審計

兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對農(nóng)村學(xué)校每年都組織人員集中審計一次，不定期進(jìn)行抽查審計多次，從而規(guī)范了學(xué)校的財務(wù)管理。幾年來，我們還加大了對校長離任和校長變動的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，先后對40所學(xué)校的校長變動實行先審計、后變動，對帳目不清、管理混亂的學(xué)校校長實行責(zé)任追究，同時也對學(xué)校校長在任期間的工作給予一個公正客觀的評價。這樣，既達(dá)到了教育內(nèi)審的目的，也對前任校長和現(xiàn)任校長的經(jīng)濟責(zé)任有了明確的劃分。正是由于有效地發(fā)揮了內(nèi)審職能，使教育內(nèi)審工作既引起了上下廣泛關(guān)注，也贏得了被審計對象的理解與支持。

五、始終堅持與時俱進(jìn)，在實踐中不斷探索新路子，尋求新方法

教育內(nèi)審機構(gòu)是在教育改革的深入和市場經(jīng)濟的建立過程中產(chǎn)生并發(fā)展起來的。它既是一個政策性很強的綜合性經(jīng)濟監(jiān)督機構(gòu)，又是一個為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的重要職能部門。這就決定了教育內(nèi)審工作必須不斷適應(yīng)教育發(fā)展變化的新形勢，努力探索為促進(jìn)教育改革和發(fā)展服務(wù)的新途徑。我們提出了“教育內(nèi)審要逐漸淡化經(jīng)濟警察的角色，逐漸強化經(jīng)濟管理醫(yī)生的角色”的新理念；明確了“教育內(nèi)審必須準(zhǔn)確定位、調(diào)整模式、改進(jìn)方法，提高質(zhì)量”的新思路；建立了

覆蓋全部經(jīng)濟活動的教育內(nèi)審工作新體系，在財務(wù)收支審計、基建維修工程審計、干部經(jīng)濟責(zé)任審計、專項經(jīng)費審計、經(jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制制度審計、經(jīng)濟合同審簽等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用；摸索出一套行之有效的教育內(nèi)審工作新方法，如抓好“五個結(jié)合”，即：事后審計與事前、事中審計相結(jié)合，局部審計與在全局方面發(fā)揮作用相結(jié)合，對違紀(jì)違規(guī)問題治標(biāo)與治本相結(jié)合，審計部門積極工作與調(diào)動有關(guān)職能部門積極性相結(jié)合，審計理論研究與審計工作實踐相結(jié)合等等。

幾年來，由于我們不斷加強對教育審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，千方百計想辦法提高教育內(nèi)審工作質(zhì)量，推動和促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展，我局的審計工作多次受到市政府和審計部門的表彰。在工作中我們深深的體會到，教育審計工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。雖然我們在過去做了很多工作，取得了顯著的成績，但和兄弟縣區(qū)相比我們還有一定的差距。在今后的工作中，我們要用新的思想觀念、新的工作思路、新的有效舉措，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)我市教育審計工作新局面，為促進(jìn)教育事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：2012教育局工作匯報

曲沃縣教育局

行政審批工作情況匯報

曲沃縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

曲 沃 縣 監(jiān) 察 局

曲 沃 縣 政 務(wù) 大 廳 管 理 中 心：

根據(jù)縣政府要求，現(xiàn)將我局落實4.28會議精神及行政審批工作開展情況報告如下：

一、貫徹落實4.28會議精神情況：

1.為深化行政審批制度改革，教育局局長柴志堅同志親自參加了4.28會議，會后立即組織班子成員從提高執(zhí)政能力、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、實現(xiàn)我縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《曲沃縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革加強政務(wù)大廳建設(shè)的意見》。

2.為貫徹落實《行政許可法》和深化行政審批制度改革的精神和要求及4.28會議精神，我局紀(jì)檢組長張俊亮同志組織窗口工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精神和要求，要求做到思想上高度重視，工作上嚴(yán)格落實。

3.為保證行政審批項目的依法、公開、公平、公正實施，我局嚴(yán)格按照省、市、縣安排和要求，對所有審批項目進(jìn)行了清理，和進(jìn)一步自查，對未進(jìn)入大廳審批環(huán)節(jié)的審批項目將全部進(jìn)駐審批大廳，集中辦理，做到一站式服務(wù)。

二、大廳窗口業(yè)務(wù)入駐和人員配備情況：

1.目前我局共有審批項目11項：其中行政許可類6項；非行政許可類3項，服務(wù)類2項。已全部進(jìn)駐大廳辦理。

2.人員配備情況：我局現(xiàn)安排兩名同志在大廳工作。

三、機構(gòu)建制情況：

現(xiàn)已成立審批科，屬股級建制，受縣政務(wù)大廳和縣教育局雙重領(lǐng)導(dǎo)。

四、審批流程的規(guī)范情況：

我局進(jìn)駐大廳的11項審批項目，制定出了詳實的審批流程，所有項目流程程序規(guī)范，合乎法律法規(guī)。

五、努力方向：

1.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強為民意識，強化一條龍服務(wù)。我局將審批時限進(jìn)行壓縮，建成了省、市、縣統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。

2.在窗口提出“愛心獻(xiàn)民，不疏遠(yuǎn)群眾；誠心為民，不失信群眾；熱心助民，不冷落群眾；細(xì)心待民，不敷衍群眾；耐心利民，不刁難群眾”的“五心”服務(wù)規(guī)范，作為實施教育源頭治理工程、創(chuàng)建文明窗口和創(chuàng)先爭優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢固樹立服務(wù)意識，強力推進(jìn)依法行政。認(rèn)真開展《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，營造良好的工作氛圍。

4.嚴(yán)格依法辦事，自覺維護(hù)法制的權(quán)威，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，做到把好關(guān)、用好權(quán)、服好務(wù)，決不允許假借其它名義追逐部門利益，不搞行業(yè)不正之風(fēng)。

以上是我局貫徹落實4.28會議精神及行政審批工作情況匯報，如有不妥之出，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝！

二0一二年五月二十日

第三篇：審計工作匯報

審計跟蹤情況匯報

本次審計主要為瑞達(dá)廣場一期工程，主要涉及項目有三層以上主體工程、外墻保溫、防水涂料工程、二次主體及裝飾裝修工程、防水工程、外墻裝飾工程以及窗戶工程。

其中三層以上主體工程簽訂合同價為350元/平米（包工不包料）。根據(jù)審計剔除甲供材料費用，按同期信息價計取，管理費按一類30%，利潤按20%計取，審計單價為230元/平米。合同單價高出審計單價的52.2%。

外墻保溫、防水涂料工程根據(jù)合同兩項合計單價為190元/平米（包工包料）。按同期信息價計取，管理費按四類20%，利潤按17%計取，審計單價為161.1元/平米。合同單價高出審計單價的11.8%。

二次主體及裝飾裝修工程地上、地下合計合同平均單價148元/平米（包工不包料）。工程簽訂合同價為148元/平米（包工不包料）。根據(jù)審計剔除甲供材料費用，按同期信息價計取，管理費按一類30%，利潤按20%計取，審計單價為168元/平米。合同單價低于審計單價12%。

防水工程三項合計簽訂合同單價為72.5元/平米（包工包料），管理費按四類20%，利潤按20%計取，審計單價為116元/平米。合同單價高出審計單價的8.23%。

窗戶工程合同附框23元/平米，平均單價為490元/平米（包工包料）合計513元/平米。管理費按四類15%，利潤按20%計取，審計單價為450元/平米。合同單價高于審計單價12.3%。

根據(jù)審計情況說明，按照理論情況，審計單價采取信息價，實際合同單價應(yīng)低于審計單價，但實際情況部分工程合同單價要高于審計單價，由于工程前期及施工階段工程預(yù)算的缺失，在施工過程中沒有對甲供材料的使用量進(jìn)行有效的控制，施工單位上報多少計劃，我們單位采購多少，在施工過程中也沒有有效的控制浪費，使公司造成了不可挽回的損失。在對施工班組的結(jié)算中，現(xiàn)場的管理人員也存在很大的失責(zé)，本來應(yīng)該在班組工程全部驗收合格后開具的工程結(jié)算單，在停工的時候就已經(jīng)結(jié)算完畢并已經(jīng)入了財務(wù)，如果是在經(jīng)濟景氣的情況下，同時財務(wù)又對現(xiàn)場情況不了解，很又可能就會出現(xiàn)“工程未完，帳已結(jié)完”的情況，直接導(dǎo)致甲方的工作被動，同時也會給公司帶來不可預(yù)估且不可挽回的損失，建議建立完善相關(guān)的財務(wù)付款審批制度，各部門緊密配合，在為公司創(chuàng)造價值的同時，必須要保證公司利益不受損失。

在這段實際跟蹤審計報告的工作中，充分發(fā)現(xiàn)了在工程成本管理與工程成本計劃的重要性。施工成本控制存在終檢局限性，所以在工程施工過程當(dāng)中，應(yīng)采用動態(tài)控制原理，來控制人、材、機、措施費等費用，防止工程在完工后，導(dǎo)致公司造成無法挽回的損失。

以上所述，充分凸顯了工程動態(tài)造價控制的必要性，所以建議公司應(yīng)成立預(yù)算經(jīng)營部，通過動態(tài)控制造價的方法，科學(xué)合理的控制投資成本，避免公司造成損失，使公司的資金合理、有計劃的安排和發(fā)揮最大化使用。

工程部

2016年3月1日

第四篇：審計工作匯報材料

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，在匯報工作之前首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次提升自己的機會（到咱們xxxx制造公司審計部負(fù)責(zé)）。雖我從事審計工作已十來年了，但一直沒有做過負(fù)責(zé)人。有幸得到集團領(lǐng)導(dǎo)的信任，將XX汽車的審計工作交由我來負(fù)責(zé)，故不敢松懈，本著“既不影響公司發(fā)展大局又要為公司負(fù)責(zé)”的審計監(jiān)督原則，帶領(lǐng)和激勵著我們審計部所有員工努力干好每項工作。

在XX汽車工作已有一段時間了，初來時手忙腳亂在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下和各位同事的配合幫助下，已梳理得有條不紊。為明確責(zé)任，提高審計效率，6月初剛到審計部我就指定專人在電腦上設(shè)立“審計項目登記”臺賬，要求登記上需審計的事項、提請審計的部門和時間、審計責(zé)任人及審計完成時間等項目，以便及時掌握和督促審計事項，堅決杜絕因?qū)徲嫸绊懶实氖虑榘l(fā)生。但在車間用工具采買的問題上，由于車間無“需要用”的工具資料致使申請的工具無法具體化（比方是電動工具還是汽動工具、所要工具的品牌、產(chǎn)地、具體使用用途等），增強了采買部門的難度，加之采買部門在市場上找不到需要采購的工具時也不及時和使用部門溝通，致使申請單在采購部門積壓時間長。審計參與后，每次在工具供應(yīng)商確定不了是啥工具時，積極和使用部門聯(lián)系有時甚至讓工具供應(yīng)商直接與使用部門溝通，盡可能地服務(wù)好公司各經(jīng)營部門，努力做到單子只要傳遞到審計法務(wù)部，一兩個工作日內(nèi)爭取完成對單子的大額事前審計。

工程審計，因現(xiàn)階段處于工程收尾和決算驗收階段（大部分工程已經(jīng)過預(yù)算審計或固定單價合同約定）。我要求工程審計師對每項工程有合同的結(jié)合合同、無合同的按照國家規(guī)定結(jié)合實際，都要深入現(xiàn)場實際測量，對工程部門或施工方的預(yù)算、決算等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核。僅總裝車間安裝工程決算一項，施工方?jīng)Q算價202.2萬元，就審減了76萬元之多，審減率近40%，出具有專項審計報告且得到施工方簽字確認(rèn)；2#和4#公寓樓裝飾工程，工程部門組織了兩家施工單位招標(biāo)，審計根據(jù)報價較低和較合理的xx施工單位預(yù)算，發(fā)現(xiàn)裝飾工程里面的幾大項都是經(jīng)xx施工隊分包出去找專業(yè)的施工隊來完成。因為存在轉(zhuǎn)包，施工隊的報價就會相對高，困此我們建議工程部門能考慮根據(jù)各大項進(jìn)行分包，由公司對分包的各施工隊實施直接管理和監(jiān)督，工程成本就會大幅下降。僅2號和4號公寓樓裝飾工程預(yù)算價就由83.86萬元核減到63.12萬元，就可核減金額20.74萬元，核減率近25%。該項預(yù)算審計也出具有專項審計報告（9月16日出具），但至今已過去近一個月了尚未實施；淋雨室工程，8月7日接到后勤x科長請對預(yù)算進(jìn)行審計的批示，該預(yù)算為施工方xx設(shè)備安裝總公司提供，預(yù)算價共計16.93萬元其中土建10.25萬元、安裝6.68萬元。因x院出具的土建圖紙被我方人員用鉛筆作了變更但未經(jīng)工程科正式確認(rèn)，土建圖紙無法確認(rèn)，施工隊的10.25萬元預(yù)算是大致估算的沒有依據(jù)（按正常程序，施工方的預(yù)算應(yīng)先經(jīng)工程科的預(yù)算師審核之后，才由審計人員對工程科的工作進(jìn)行審計監(jiān)督的）。安裝預(yù)算經(jīng)審計后，于8月13日已出具預(yù)算審計書，將施工方的6.68萬元審減為2.699萬元。安裝審?fù)旰蠊こ虒徲媥x將土建圖紙不確定的問題及時向后勤xx科長做了溝通，但直至8月末都沒有得到如何解決和處理的答復(fù)。為此于9月3日將審核好的安裝預(yù)算返回至xx科，并有xx科長書面簽收。淋雨室整個審計過程就是上述所說，類似工程量預(yù)算審計一般不會超過七天。就四大車間、鍋爐房等全廠的裝飾工程量，我們也僅用了兩個星期且施工方好多次當(dāng)著我的面表揚xx辦事效率高呢？據(jù)工程審計師不完全統(tǒng)計，僅去年工程審計核減金額在兩千萬元左右呢。

汽車配套審計，6月初我來后就著手成立了配套審計組，目前有x人組成，都為專業(yè)的懂機械會預(yù)算的配套審計師。結(jié)合公司實際，遵循集團審計近期出臺的《關(guān)于原材料和汽車配套件審計》制度，實施“過程式參與”審計模式，原則是不許過度參與和影響經(jīng)營但還得預(yù)防成本過高，已根據(jù)公司各車型建立了各配套件組成和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。待公司量產(chǎn)后，以方便實施對汽車成本控制的審計工作。

財務(wù)審計，按審計原則至少應(yīng)由兩人組成，方能實施對經(jīng)營單位進(jìn)行審計。目前，審計部僅有一名專職財務(wù)審計人員，雖安排了一次對我XX汽車09年前半年的財務(wù)審計，但因人員有限審計效果不是很好。另集團審計已招聘了兩名專職財務(wù)審計人員，個人認(rèn)為應(yīng)該將財務(wù)審計工作統(tǒng)一放到集團審計來搞，比較妥當(dāng)?？梢约辛α吭鰪妼徲嬃Χ?，更利于對集團所轄的各經(jīng)營單位的財務(wù)審計工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

我相信，在集團董事會和集團審計以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，審計部必將緊跟集團大發(fā)展的步伐，最快地最大程度地履行保駕護(hù)航的使命，為公司地高效良性健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

第五篇：審計工作匯報（模版）

黃龍鎮(zhèn)第八屆村干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作匯報

根據(jù)區(qū)經(jīng)營管理局的統(tǒng)計統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一安排，鎮(zhèn)財政所于2011年7月，對全鎮(zhèn)所轄的12個村民委員會和2個社區(qū)，自2008年10月至2011年6月的村級財務(wù)收支情況、村級集體資產(chǎn)處置情況、村級債權(quán)、債務(wù)管理、村級土地和工程項目發(fā)包情況、村級專項資金管理情況等五個方面進(jìn)行了審計。現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、基本情況

黃龍鎮(zhèn)地處十堰城區(qū)西郊，國地面積126平方公里，所轄12個村、2個社區(qū)，84個村民小組，農(nóng)業(yè)戶3300戶，農(nóng)業(yè)人口11300人。全鎮(zhèn)有兩個省級貧困村，4個市級貧困村。各村收入以上級部門和扶貧對口單位的扶持款和房屋租金為主。所有村、社區(qū)都實行了每季度一次的財務(wù)審計，12個村級集體財務(wù)都實行了“雙代管”。

此次村干部任期經(jīng)濟在區(qū)經(jīng)管局的指導(dǎo)下、在鎮(zhèn)黨委、政府的安排下，嚴(yán)格依照法律規(guī)定的審計程序和方法開展工作。各村、社區(qū)審計結(jié)束后都按規(guī)定向廣大村（居）民公示審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。此項工作已在換屆選舉前結(jié)束。共審計資金總額

萬元，2011年6月全鎮(zhèn)村級資金總額為

元、債權(quán)總額為

元、債務(wù)總額為

元。由于加強了管理，我鎮(zhèn)沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)行為和貪污案件。參加此次審計的人員達(dá)102人次，共投入審計人員3人。

二、主要做法

1、加強對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)。今年6月，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，黨委付書記、紀(jì)委書記為付組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)財政所干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。落實了責(zé)任，制定了實施方案，明確了方法步驟。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)財政所，具體負(fù)責(zé)開展審計業(yè)務(wù)工作。

2、組建領(lǐng)導(dǎo)小組。針對我鎮(zhèn)財務(wù)管理的實際，在鎮(zhèn)黨委的高度重視下，專門組建了由分管領(lǐng)導(dǎo)和財政所組成的審計小組，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)干部任期經(jīng)濟責(zé)任的審計。

3、審計過程堅持民主性。結(jié)合農(nóng)村集體經(jīng)濟的特點，在充分尊重村民自治的法律前提下，遵循農(nóng)村集體財務(wù)管理制度，整個審計過程讓村“兩委”委員和村民主理財小組全程參與，保證了審計工作的合法性和合理性。

4、審計結(jié)果全面向村民公開。在村民換屆中，村干部任期的經(jīng)濟管理情況是廣大群眾最為關(guān)心的焦點。因此在審計過程中，我們把審計結(jié)果的公開作為重點環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和落實，并廣泛聽取群眾對審計結(jié)果的意見和建議。切實做到了農(nóng)村審計為農(nóng)民服務(wù)的要求，保證了村民的知情權(quán)。

5、堅持依法審計的原則。在審計過程中，我們嚴(yán)格按照《農(nóng)村集體經(jīng)濟審計工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。既不放縱違法違紀(jì)行為，也不單純脫離實際情況找問題。堅持依法依規(guī)、實事求是，按審計程序，重證據(jù)、重事實以及對村干部和村集體經(jīng)濟發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，高質(zhì)量地完成了此次專項審計工作。

三、取得的主要成果 通過這次審計，一是增強了村干部的紀(jì)律意識，真正體會到了上級黨委政府對村級財務(wù)的重視；二是較好地推動了農(nóng)村財務(wù)民主管理進(jìn)程，在審計過程中大力宣傳財務(wù)管理公開化、民主化的重要性和有關(guān)政策，充分調(diào)動了農(nóng)民群眾參與監(jiān)督和積極性；三是村干部積極配合以及村民的參與和監(jiān)督是搞好這次專項審計的基礎(chǔ)。在審計中，各村、社區(qū)干部都認(rèn)識到對他們?nèi)纹陂g的經(jīng)濟審計是對他們?nèi)纹诠ぷ鞯呢?fù)責(zé)和關(guān)心。因此態(tài)度端正，配合積極，加之村民的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了民主管理的積極作用。通過審計讓離任的干部認(rèn)為“走的清白”，上任的干部“接的明白”。

四、取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)