第一篇：市場(chǎng)策劃部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2011年上半年市場(chǎng)策劃部工作總結(jié)

與下半年工作計(jì)劃

2011年上半年工作總結(jié)

2011年，是“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是我司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年。在此背景下，市場(chǎng)策劃部嚴(yán)格按照年初公司總經(jīng)理室工作思路，“明確目標(biāo)，理清思路，奮起直追，爭(zhēng)創(chuàng)有效新發(fā)展”，圍繞新時(shí)期如何更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、提高工作效能、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的課題，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，不斷創(chuàng)新和提高工作方式、方法，較好地完成上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)近半年來(lái)的部門(mén)工作予以總結(jié)，并報(bào)告如下：

我部門(mén)堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)、強(qiáng)化部門(mén)架構(gòu)、提升整體能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有、提升效益水平，努力構(gòu)建“客戶-產(chǎn)品-渠道”三位一體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新格局。1-6月份以來(lái)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在統(tǒng)籌全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織協(xié)調(diào)及策劃、宣傳等方面都取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將1-6月份的工作情況總結(jié)如下：

一、科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化階段性推進(jìn)舉措

年初科學(xué)地制定全局業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理以效益為中心，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)。

（一）強(qiáng)化全局經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

把握上半年開(kāi)門(mén)紅等關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)合理地分解各項(xiàng)指標(biāo)，做好每月全局經(jīng)營(yíng)分析工作，對(duì)每月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳實(shí)細(xì)致的分 1

析，抓住每階段經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)找出相關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出解決方案并貫徹落實(shí)。

（二）強(qiáng)化階段性的目標(biāo)推進(jìn)

針對(duì)全局業(yè)務(wù)重點(diǎn)的發(fā)展特性，設(shè)立階段性目標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方式促進(jìn)階段性業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展。強(qiáng)化了重點(diǎn)項(xiàng)目階段性推進(jìn)目標(biāo)，將分季度目標(biāo)與部門(mén)績(jī)效相掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)了過(guò)程管控。

二、注重業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，明確目標(biāo)緊抓重點(diǎn)

為著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)，我部門(mén)確定了五大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤并較有成效地完成了項(xiàng)目的初步落實(shí)。我們對(duì)各大項(xiàng)目的序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行了具體部署。通過(guò)積極落實(shí)與推進(jìn)，半年度內(nèi)五大重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)了xx視頻監(jiān)控系統(tǒng)和xx土地交易系統(tǒng)，另三個(gè)項(xiàng)目如省xx局電子地圖、xxOA及組織報(bào)表系統(tǒng)項(xiàng)目等仍在跟蹤中。在項(xiàng)目運(yùn)作中，還完成了一批新客戶的初步接觸。

（一）通過(guò)實(shí)行“行業(yè)+項(xiàng)目+專業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式，引領(lǐng)全局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是立足重點(diǎn)行業(yè)及客戶的需求；二是強(qiáng)化公司文化理念，加強(qiáng)活動(dòng)造勢(shì)，無(wú)論是商會(huì)大會(huì)還是中小企業(yè)扶持資金審核等，積極融入公司經(jīng)營(yíng)理念，協(xié)辦、參與各類活動(dòng)，有效促進(jìn)公司產(chǎn)品及服務(wù)的植入宣傳，同時(shí)也有效達(dá)到了與不同部門(mén)的溝通交流。

（二）明確了客戶資源乃重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展的核心，今年加大力度開(kāi)展了客戶走訪，實(shí)行每月一到二位的走訪制度，并將反饋的客戶需求信息及時(shí)上報(bào)，以團(tuán)隊(duì)理念經(jīng)營(yíng)方案營(yíng)銷，執(zhí)行回

訪制度。通過(guò)近半年的實(shí)際走訪起到了一定的效果，開(kāi)發(fā)成熟了一批客戶。這一舉措有效帶動(dòng)了客戶資源，有利于重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

三、客戶管理與業(yè)務(wù)宣傳

根據(jù)公司的相關(guān)要求，制定了本年度大客戶管理的相關(guān)規(guī)定和要求，將各項(xiàng)工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求明確到位，指導(dǎo)一線全面重視大客戶管理工作。1-6月組織開(kāi)展了分層走訪、專題客戶走訪，到6月為止，我部全局走訪政府、企業(yè)客戶數(shù)十家，完成計(jì)劃的90%。

市場(chǎng)策劃部嚴(yán)格秉承公司企業(yè)對(duì)外宣傳規(guī)范，全方位維護(hù)公司形象。以重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)宣傳為原則，合理利用各類媒介，制定了全年宣傳工作計(jì)劃及預(yù)算安排。

1-6月市場(chǎng)部主要宣傳工作如下：

1、做好網(wǎng)站、商務(wù)網(wǎng)的對(duì)外宣傳工作；

2、以各類活動(dòng)為契機(jī)，做好公司業(yè)務(wù)宣傳，收到良好社會(huì)效益；

3、充分利用自身媒體，如網(wǎng)站、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)等，以印刷宣傳品為主，做好相關(guān)產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目宣傳工作；

4、完成了客戶走訪的所有資料料準(zhǔn)備及發(fā)送工作。

在工作中，市場(chǎng)部加強(qiáng)了與專業(yè)的溝通，增強(qiáng)了與其它部室的互動(dòng)，搭建了互相溝通的渠道。

四、積極參與會(huì)里各項(xiàng)工作，樹(shù)立公司良好形象

（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，與xx部一道參與了xx組織的全省中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的審核工作，克服了工作繁雜、審核量大，時(shí)間緊跨度長(zhǎng)等因素，較快較好地完成了審核任務(wù)。

（二）參與xx第一次會(huì)員代表大會(huì)的組織籌備工作。工作主要有組織會(huì)員企業(yè)參會(huì)，協(xié)調(diào)300多位企業(yè)會(huì)員的參會(huì)材料上報(bào)、會(huì)員信息收集、參會(huì)通知及現(xiàn)場(chǎng)安排、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)等工作。會(huì)后受到了領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)員企業(yè)一致好評(píng)。

（三）參加第六屆xx會(huì)的籌備及組織工作。由于今年大會(huì)組織方式調(diào)整，今年與四部委協(xié)調(diào)工作，使今年的組展工作帶來(lái)了更大的難度。盡管如此，我們克服困難，在最短的時(shí)間里組織企業(yè)參展，在我負(fù)責(zé)的組里，組織參展企業(yè)234家，組織參展展位264個(gè)，與會(huì)期間企業(yè)計(jì)劃合同成交金額達(dá)數(shù)億元。給第六屆跨采會(huì)交了一份滿意的答卷。

2011年下半年工作計(jì)劃

下半年市場(chǎng)部將繼續(xù)圍繞公司總經(jīng)理室工作理念，繼續(xù)圍繞年初制定的工作總體思路，認(rèn)真規(guī)劃好國(guó)土軟件等重大項(xiàng)目的良性發(fā)展，綜合考慮發(fā)展規(guī)模、速度與效益，做到規(guī)模與效益發(fā)展的統(tǒng)一，鞏固我司在全省在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的重要地位。

一、業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、支撐到位、協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)劃好業(yè)務(wù)板塊與專業(yè)的良性發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度的統(tǒng)一。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)層面的技術(shù)支撐，增強(qiáng)專業(yè)發(fā)展能力。繼續(xù)實(shí)行“行業(yè)+項(xiàng)目+專業(yè)+信息”四位一體的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)模式，整合資源，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，引領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

1、以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，以客戶走訪為基礎(chǔ)，階段推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面把握重點(diǎn)項(xiàng)目的序時(shí)進(jìn)程。

2、全面開(kāi)拓安徽國(guó)土市場(chǎng)，力爭(zhēng)以xx為中心的周邊省市地區(qū)輻射圈市場(chǎng)。將以xx國(guó)土項(xiàng)目為契機(jī)，全力打開(kāi)安徽國(guó)土市場(chǎng)新局面，將“xx國(guó)土系列”軟件推廣到安徽乃至周邊更多的省市、地區(qū)。

3、策劃組織2012國(guó)土項(xiàng)目推介系列活動(dòng)，在客戶、項(xiàng)目與內(nèi)部流程優(yōu)化上創(chuàng)新做法，進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)土項(xiàng)目的效益型增長(zhǎng)及我司在行業(yè)內(nèi)形象的提升。

4、政府類軟件項(xiàng)目的強(qiáng)力跟進(jìn)。

二、營(yíng)銷體系建設(shè)

繼續(xù)深化營(yíng)銷體系建設(shè)。一是爭(zhēng)取完善一支營(yíng)銷隊(duì)伍；二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升素質(zhì)，采取循序漸進(jìn)的系統(tǒng)培訓(xùn)模式。

三、客戶管理

深入“客戶資產(chǎn)”理念的傳導(dǎo)，提升“客戶價(jià)值”。一是做好客戶基礎(chǔ)管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)臵，規(guī)范系統(tǒng)的操作。二是提高客戶管理的實(shí)戰(zhàn)效用，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶資源的梳理和分析，及時(shí)關(guān)注行業(yè)客戶和重點(diǎn)大客戶軟件使用發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客觀數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)。三是以客戶為中心，實(shí)行分等分級(jí)管理，開(kāi)展形式多樣的大客戶維護(hù)活動(dòng)，逐步推行客戶差異化服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。四是統(tǒng)籌預(yù)算安排，完善大客戶管理激勵(lì)辦法；五是整合資源，提升大客戶規(guī)模效益，促進(jìn)發(fā)展。

繼續(xù)做好客戶開(kāi)發(fā)工作，落實(shí)中小企業(yè)走訪活動(dòng)，以方案營(yíng)銷與項(xiàng)目支撐客戶走訪，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與后續(xù)反饋力度，通過(guò)激

勵(lì)與考核措施保證走訪質(zhì)量。

四、業(yè)務(wù)宣傳

1、按照省公司的宣傳要求，規(guī)劃下半年品牌與業(yè)務(wù)宣傳。綜合運(yùn)用現(xiàn)有宣傳資源包括自有資源，如網(wǎng)站、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)和擬建設(shè)的業(yè)務(wù)演示系統(tǒng)等方式，綜合各專業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目宣傳需求，合理布臵、提前預(yù)算，建立健全業(yè)務(wù)宣傳申報(bào)等管控體系。

2、開(kāi)展公司三大品牌的業(yè)務(wù)宣傳。

3、下半年是我司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。根據(jù)業(yè)務(wù)要求和時(shí)間進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)宣傳資源的傾斜性配臵。根據(jù)實(shí)際效果，適量加大宣傳力度，提升金茂品牌的宣傳力度。依托社會(huì)媒體資源，開(kāi)展一些具有較強(qiáng)針對(duì)性的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與廣告宣傳之間的良性互動(dòng)。

五、謀劃可持續(xù)發(fā)展能力

加快電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，集中力量進(jìn)行渠道建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)。

以傳統(tǒng)信息和業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)為支撐，以資源整合為核心，著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)升級(jí)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方式，找尋新市場(chǎng)。

第二篇：2013市場(chǎng)策劃部工作總結(jié)

二零一三市場(chǎng)策劃部工作總結(jié)

2013悄然已逝，2014即將降臨，2013年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。各個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)并取得不俗的的業(yè)績(jī)。同時(shí)在這一年也是我們市場(chǎng)策劃部人員配臵基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推進(jìn)工作的一年。在這一年中，部門(mén)各位同事認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個(gè)部門(mén)積極配合下，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)在對(duì)此期間的工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：市場(chǎng)策劃部2013主要工作安排：

一、市場(chǎng)策劃部完成的工作

1、策劃工作

① 2013年策劃部每周工作計(jì)劃中，策劃部工作計(jì)劃為93項(xiàng)，按時(shí)完成9

3項(xiàng)，工作計(jì)劃完成及時(shí)率為 100 %。

② 2013年共計(jì)產(chǎn)生營(yíng)銷推廣費(fèi)用元，比2012的萬(wàn)降低了 余

萬(wàn)元。

③ 主要完成寶豐項(xiàng)目一、二期項(xiàng)目認(rèn)籌開(kāi)盤(pán)策略、執(zhí)行，后期銷售策略制定、宣傳推廣物料設(shè)計(jì)及展示；新密項(xiàng)目24#洋房、32#東單元、31#認(rèn)籌開(kāi)盤(pán)配合執(zhí)行工作。

④ 完成新密房地產(chǎn)市場(chǎng)上半年年報(bào)并在公司匯報(bào)。

⑤ 完成寶豐項(xiàng)目營(yíng)銷推廣周期內(nèi)各項(xiàng)推廣物料設(shè)計(jì)工作：

★ 其中戶外設(shè)計(jì) 4版

★ 單頁(yè)設(shè)計(jì) 7版

★ 報(bào)廣8 版

★ 折頁(yè)1版

★ 臵業(yè)計(jì)劃書(shū)3版

★ 車體4版

★ 手舉牌3版

★ 道旗2版

★ 海報(bào)1版

★ 掛歷1版

⑥ 完成房地產(chǎn)市場(chǎng)月度、周度調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研工作，形成周度市場(chǎng)調(diào)研監(jiān)控表36份，個(gè)案分析及調(diào)研報(bào)告4份：

★ 新密項(xiàng)目調(diào)研：金域藍(lán)灣、金域華府、和園、未來(lái)城、榮域福灣、青屏苑、金茂華庭、世悅凱旋山、東城半島、金鼎御園

★ 鄭州項(xiàng)目考察：萬(wàn)科美景龍?zhí)谩⑷f(wàn)科城、恒大綠洲、升龍匯金廣場(chǎng)、中牟綠城百合、中牟玫瑰園別墅小區(qū)。

★ 重慶項(xiàng)目考察：重慶天地〃雍江御庭、鵬匯〃星耀天地、棕櫚泉國(guó)際花園、協(xié)信公館、協(xié)信星光天地、協(xié)信星光時(shí)代。

★ 出臺(tái)報(bào)告或總結(jié)：《東城半島個(gè)案分析》、《萬(wàn)科美景龍?zhí)脗€(gè)案分析》、《恒大綠洲個(gè)案分析》、《重慶考察分享》。

⑦ 營(yíng)銷活動(dòng)

★ 2013年5月配合新密項(xiàng)目組織實(shí)施了“中強(qiáng)首屆斗地主大賽”，通過(guò)傳統(tǒng)的比賽流程和豐厚獎(jiǎng)品營(yíng)造出一個(gè)濃厚的活動(dòng)氛圍；

★ 2013年6月配合新密項(xiàng)目組織“中強(qiáng)冰爽季，好禮送不?！笨蛻艋顒?dòng)，在炎炎夏日精心準(zhǔn)備各種時(shí)令水果供客戶品嘗，訂房送空調(diào)等，活動(dòng)期間來(lái)訪量劇增，效果明顯；

★ 2013年7月在寶豐項(xiàng)目實(shí)施組織“中強(qiáng)首屆廣場(chǎng)舞比賽”，此活動(dòng)吸引了眾多寶豐各區(qū)域廣場(chǎng)舞愛(ài)好者，其中不乏一些購(gòu)房意向客戶，活動(dòng)當(dāng)天造就了售樓部周圍居民區(qū)的萬(wàn)人空巷；

★ 2013年10月配合組織了新密項(xiàng)目“風(fēng)水講座活動(dòng)”；2013年11月組織寶豐項(xiàng)目“風(fēng)水講座活動(dòng)”。此活動(dòng)通過(guò)聘請(qǐng)知名風(fēng)水大師對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)水的講解、知名書(shū)畫(huà)家現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)字畫(huà)等方式邀請(qǐng)了眾多客戶蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍異?；鸨?；

★ 2013年12月著手籌備新密業(yè)主聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，此活動(dòng)將于2014年1月12日?qǐng)?zhí)行；

★ 除了以上大型活動(dòng)之外，部門(mén)每月都策劃的有周末暖場(chǎng)活動(dòng)，如：電影周活動(dòng)、彩陶DIY、中秋游園尋寶活動(dòng)、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)、冬至包餃子活動(dòng)、民俗文化活動(dòng)、跆拳道展示活動(dòng)等，這些活動(dòng)使售樓部周末氛圍更是錦上

添花。

2.行政管理及流程管理

①市場(chǎng)策劃部加強(qiáng)職業(yè)操守教育，員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。

②加強(qiáng)效果優(yōu)先、細(xì)節(jié)把控和成本管控的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)每一份工作都要求做到保質(zhì)保量，按時(shí)完成。

③加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)之間溝通協(xié)作能力，分工不分家是市場(chǎng)策劃部處理對(duì)外關(guān)系的原則。

二、市場(chǎng)策劃部工作亮點(diǎn)

1、首次開(kāi)盤(pán)，創(chuàng)寶豐市場(chǎng)神話

寶豐一期高層開(kāi)盤(pán)成功解籌216套，創(chuàng)寶豐市場(chǎng)新高；

2、中強(qiáng)商家聯(lián)盟，成就新密商家共贏

截止2013年12月31日，中強(qiáng)商家聯(lián)盟共成功簽約會(huì)員 家商戶或企業(yè)，明年將繼續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟規(guī)模，實(shí)現(xiàn)新密整個(gè)商業(yè)市場(chǎng)“聯(lián)盟化”。

3、歲末推廣滲透鄉(xiāng)鎮(zhèn)，助新密項(xiàng)目銷售創(chuàng)佳績(jī)

自2013年11月開(kāi)始由市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)訪來(lái)電大幅度增長(zhǎng)，其中11月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)成交占總成交的一半。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及不足

在這一年中市場(chǎng)策劃部雖然取得了一定的成績(jī)，但是部門(mén)內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如粗心大意、細(xì)節(jié)考慮不周全、系統(tǒng)性錯(cuò)誤都曾經(jīng)或多或少影響到了工作質(zhì)量，只有不斷總結(jié)歸納、不斷反思不足，才能做到警鐘長(zhǎng)鳴，從而更好地提升市場(chǎng)策劃部的工作能力和水平。

1、工作執(zhí)行中的細(xì)節(jié)疏漏

細(xì)節(jié)決定成敗，這是對(duì)工作執(zhí)行的金玉良言。市場(chǎng)策劃部從不缺乏執(zhí)行能力，但對(duì)細(xì)節(jié)把控、對(duì)事件發(fā)展的預(yù)期以及緊急事件的協(xié)調(diào)能力還有待提高。

事例一：寶豐項(xiàng)目一期開(kāi)盤(pán)時(shí)銷售員大多都是新人，逼定客戶能力不強(qiáng)，前期對(duì)銷售人員流程培訓(xùn)也不到位，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作人員分工不明確，導(dǎo)致選房?jī)?nèi)場(chǎng)滯留較多，影響了選房效率。

事例二：寶豐二期認(rèn)籌前大型明星造勢(shì)活動(dòng)中，前期推廣物料都已展示，但與活動(dòng)公司洽談中出現(xiàn)一系列問(wèn)題導(dǎo)致活動(dòng)未能執(zhí)行，大大影響到了公司在當(dāng)?shù)氐目诒?，原因是沒(méi)有組織過(guò)類似明星演繹大型活動(dòng)，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致未能與活動(dòng)公司溝通好就上戶外展示，部門(mén)以后會(huì)針對(duì)這方面加以培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

事例三：寶豐項(xiàng)目風(fēng)水講座活動(dòng)期間，餐品發(fā)放這個(gè)環(huán)節(jié)，因不了解當(dāng)?shù)鼐用裾w素質(zhì)，導(dǎo)致我們擺放出的餐品被客戶哄搶，場(chǎng)面極其混亂，對(duì)于這種突發(fā)事件我們也沒(méi)有預(yù)期備案，雖說(shuō)在各個(gè)崗位工作人員全力協(xié)助下控制住了場(chǎng)面，有驚無(wú)險(xiǎn)的度過(guò)難關(guān)，但這給我們策劃部出了一道新的課題，對(duì)事態(tài)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性、發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)性事件的能力，這將是以后工作中市場(chǎng)策劃部需要深入研究和提升的課題。

四、2014年工作打算或計(jì)劃要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是來(lái)電來(lái)訪客戶分析，正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、開(kāi)展有針對(duì)性的推廣渠道、推廣思路，和訴求點(diǎn)。

2、加強(qiáng)媒體效果評(píng)估工作，以此來(lái)指導(dǎo)我們2013年?duì)I銷費(fèi)用在各媒體渠道

投放比例，并隨時(shí)指導(dǎo)調(diào)整我們的推廣策略，做到營(yíng)銷費(fèi)用效果最大化。

3、在推廣節(jié)奏上，結(jié)合房市相關(guān)政策、本地消費(fèi)習(xí)慣和我們相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)奏性推廣，做到市場(chǎng)好或我們有重大節(jié)點(diǎn)時(shí)能強(qiáng)勢(shì)推廣，火爆銷售。

4、在媒體渠道方面，爭(zhēng)取發(fā)覺(jué)利用一些更直接針對(duì)目標(biāo)客群的特殊媒體，一來(lái)可以節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，二來(lái)效果顯著。

5、在媒體渠道方面，爭(zhēng)取發(fā)覺(jué)利用一些更直接針對(duì)目標(biāo)客群的特殊媒體，一來(lái)可以節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，二來(lái)效果顯著。

6、在團(tuán)隊(duì)合作方面，加強(qiáng)與易致策劃公司豐登廣告公司之間的溝通，做到銷售與策劃結(jié)合，相互配合，積極引導(dǎo)一種健康快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍。

2013在寶豐項(xiàng)目二期開(kāi)盤(pán)和新密項(xiàng)目年底清盤(pán)下已然過(guò)去，2014寶豐項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)發(fā)和新密項(xiàng)目四期五期是我們市場(chǎng)策劃部新的課題，新拓展的商丘項(xiàng)目也固然是最佳艱巨的挑戰(zhàn)！正如我們銷售口號(hào)里所說(shuō)“超越昨天、超越自我，直到成功”，也希望市場(chǎng)策劃部能在新的一年里實(shí)在真正的自我超越。

市場(chǎng)策劃部

2014年1月7日

第三篇：策劃部2006年終工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

策劃部2006年終工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

（2006/2007）

部門(mén)：策劃部

姓名: 馬

騰 時(shí)間：2007/2/8

策劃部2006年終工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

一 2006年工作總結(jié)匯報(bào)：

歲月無(wú)聲，時(shí)光如流。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)告別2006年，繼而迎來(lái)新的一年2007年。在這辭舊迎新之際，首先對(duì)策劃部過(guò)去一年的工作，進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，并對(duì)2007年工作進(jìn)行一個(gè)展望和規(guī)劃。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，做為個(gè)人也作為一個(gè)策劃部門(mén)，在2006年完成了以下工作內(nèi)容：

二月下旬，察看金康公司地塊,同時(shí)完成對(duì)該項(xiàng)目初步的《開(kāi)發(fā)思路及策劃溝通文本》并提案。

三月上旬，針對(duì)興安門(mén)花園項(xiàng)目進(jìn)行了首次對(duì)安康住宅市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)興安門(mén)小區(qū)重新分析和定位,完成《包裝推廣方案》并提案，進(jìn)入了與興安地產(chǎn)溝通與合作的階段。

三月下旬，對(duì)興安商業(yè)廣場(chǎng)產(chǎn)品政策，進(jìn)行了全面研究和設(shè)計(jì),在原有產(chǎn)品類型和銷售政策穩(wěn)定延續(xù)的基礎(chǔ)上,派生出了小額投資產(chǎn)品及新的投資政策,完成《商業(yè)廣場(chǎng)溝通文本》和《包裝推廣方案》并提案，以休閑投資新理念引導(dǎo)，啟動(dòng)商鋪銷售進(jìn)行。

四月,針對(duì)兆億大廈包裝上市，完成《兆億大廈溝通建議》和《文案單頁(yè)》制作。完成興安門(mén)花園、興安商業(yè)廣場(chǎng)、兆億大廈三個(gè)樓盤(pán)《展會(huì)策劃溝通方案》和《展會(huì)包裝布展方案》。

五月,配合開(kāi)發(fā)商將興安門(mén)花園、興安商業(yè)廣場(chǎng)、兆億大廈三個(gè)項(xiàng)目推向房展會(huì),利用一周展會(huì)外賣場(chǎng)，提升項(xiàng)目形象同時(shí)為其造勢(shì)促銷。同時(shí)，開(kāi)始組織和執(zhí)行公司調(diào)研問(wèn)卷工作的實(shí)施和發(fā)放。

六月,和朝陽(yáng)幼兒園共同策劃并合辦了大型演出活動(dòng)，完成《慶6.1演藝活動(dòng)策劃方案》，利用在金州廣場(chǎng)的大型演出活動(dòng)，為興安商業(yè)廣場(chǎng)造勢(shì)促銷。并開(kāi)始介入石泉濱江新城的服務(wù)工作。

七月,進(jìn)一步為商業(yè)廣場(chǎng)和興安門(mén)花園推廣促銷。針對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)，以投資創(chuàng)富為主題，制定了第二階段系列煽動(dòng)性《報(bào)紙廣告》和《二次更新單頁(yè)》,緊密連續(xù)投放市場(chǎng)。

八月，與安康電臺(tái)開(kāi)始頻繁合作，舉辦大型慰問(wèn)演藝活動(dòng)，到嵐皋,旬陽(yáng),紫陽(yáng)三縣，共同為興安商業(yè)廣場(chǎng)促銷宣傳。

九月, 公司迎來(lái)與京康公司的正式合作,有幸與開(kāi)發(fā)商一起，于一周的成都重慶實(shí)地考察后，提交了《山水上城項(xiàng)目規(guī)劃建議報(bào)告》，和設(shè)計(jì)院、開(kāi)發(fā)商進(jìn)入項(xiàng)目深入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。針對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)，以愛(ài)家為賣點(diǎn)，制定了第三階段系列《報(bào)紙廣告》和《三次更新單頁(yè)》,緊密連續(xù)投放市場(chǎng)。

十月，完成為期半年的市調(diào)問(wèn)卷整理工作，形成《06年市場(chǎng)調(diào)研及分析報(bào)告》，分別提報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目。并對(duì)濱江公園商業(yè)街、興家倉(cāng)項(xiàng)目、興華水西門(mén)夜市街公寓項(xiàng)目做了初步探討。

十一月，完成《江南一品開(kāi)發(fā)思路及案名建議報(bào)告》，并針對(duì)濱江新城銷售形勢(shì)，完成了《濱江新城二期推廣方案》，制定了二期新的樓書(shū)。

十二月，完成《江南一品項(xiàng)目規(guī)劃建議報(bào)告》，隨后完成《江南一品案名延展及VI提示文本》。并制定了新的商業(yè)廣場(chǎng)推廣總結(jié)報(bào)告及廣告建議計(jì)劃。

07年1月，開(kāi)始了商業(yè)四次推廣，針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)檢查，以解放路為賣點(diǎn)，制定新的《報(bào)紙廣告》和《四次更新單頁(yè)》。并完成《江南一品前期炒作策略與步驟計(jì)劃》，同時(shí)完成《山水上城前期炒作策略與步驟計(jì)劃》和《山水上城案名建議書(shū)》，提報(bào)開(kāi)發(fā)商。

07年2月上旬，起草《與媒體合作建議》與電臺(tái)和電視臺(tái)接觸商談合作方式和費(fèi)用，完成《江南一品炒作第一階段執(zhí)行方案》。落實(shí)商業(yè)廣場(chǎng)年前推廣各具體工作。

回顧2006年的工作，在公司團(tuán)隊(duì)力量成功指引下，完成了以上各項(xiàng)工作，并和開(kāi)發(fā)商及媒體建立較為融洽良好的關(guān)系。但個(gè)人方面也存在不足，決心在新的2007年，從細(xì)節(jié)上不斷完善和調(diào)整修正，全面提高個(gè)人處事方式技巧和溝通協(xié)調(diào)能力。

新的一年，將以嶄新的精神狀態(tài)投入到新的工作當(dāng)中，并積極響應(yīng)公司管理措施，遵守公司規(guī)章制度，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人專業(yè)水平和綜合能力，在新的一年做出更大貢獻(xiàn)及取得更為突出的成績(jī)。

策劃部2007年工作計(jì)劃

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”兩個(gè)項(xiàng)目的核心概念提煉，進(jìn)入確定討論程序。

3月2-3月4日：對(duì)安康市場(chǎng)各樓盤(pán)價(jià)格進(jìn)行一次全面調(diào)研，為項(xiàng)目入時(shí)售價(jià),提供新一年參考依據(jù)。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合營(yíng)銷策劃方案》，并進(jìn)入討論和修改程序。包括價(jià)格建議、營(yíng)銷階段部署、銷售部建議等。

3月10-15日：完成《內(nèi)部認(rèn)購(gòu)執(zhí)行方案》，并進(jìn)入討論階段。完成《江南一品項(xiàng)目年后炒作推廣執(zhí)行方案》，進(jìn)入對(duì)東城版塊的炒作階段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包裝方案》，包括樓書(shū)內(nèi)容，進(jìn)入討論程序。

4月2日－4月10日：進(jìn)入房展會(huì)籌備，完成《房展會(huì)策劃包裝方案》，力求在房展會(huì)中再次成為焦點(diǎn)，取得好的宣傳和展示效果。4月11日－15日：完成《項(xiàng)目評(píng)審會(huì)策劃方案》，進(jìn)入項(xiàng)目的宣傳造勢(shì)。

4月16日－20日：完成兩個(gè)項(xiàng)目的《開(kāi)盤(pán)策劃方案》等，進(jìn)入開(kāi)盤(pán)籌備階段。

4月21-4月25日：完成《項(xiàng)目推介及說(shuō)明會(huì)策劃方案》等，進(jìn)入開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備階段。4月26-4月30日，進(jìn)入房展會(huì)籌備。5月1－5月6日，進(jìn)入房展會(huì)。

5月中旬，進(jìn)入開(kāi)盤(pán)銷售，執(zhí)行開(kāi)盤(pán)方案和監(jiān)控協(xié)調(diào)各活動(dòng)執(zhí)行。6月,進(jìn)入正式銷售階段，全面推盤(pán)，并密切關(guān)注市場(chǎng)和客戶反應(yīng)，及時(shí)修正和調(diào)整。

7－8 月，制定和執(zhí)行旺銷期廣告方案，充份展示項(xiàng)目各項(xiàng)賣點(diǎn)，將項(xiàng)目銷售推向高潮。

9-10月，利用中秋節(jié)，教師節(jié)，國(guó)慶節(jié)等策劃系列活動(dòng)，進(jìn)行活動(dòng)營(yíng)銷和相關(guān)廣告促銷。

11－12月，調(diào)查和分析尾盤(pán)的剩余戶型，找出原因，進(jìn)行針對(duì)性清盤(pán)廣告和營(yíng)銷。

以上計(jì)劃，為綱要性計(jì)劃，細(xì)化內(nèi)容及具體執(zhí)行工作，將于期間穿插進(jìn)行。

三 策劃部人員配置建議：

2006年，策劃部一直以個(gè)人為基本配置。兼顧策劃和文案以及外聯(lián)客服等角色，并兼顧執(zhí)行實(shí)施及廣告發(fā)布等職能，隨著2007年開(kāi)始，“江南一品”和“山水上城”項(xiàng)目也將進(jìn)入實(shí)質(zhì)操盤(pán)階段。

同時(shí)要策劃并操作2個(gè)較大項(xiàng)目，策劃部人力顯然不夠。根據(jù)一般策劃部基本配置，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)策劃小組，小組成員3-4人，主策劃一人，策劃助理一人，外聯(lián)客服一人，廣告文案一人。2個(gè)大型項(xiàng)目推盤(pán)到促銷活動(dòng)把控和實(shí)施，策劃部一般在6-8人的配置。而根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，策劃部可按最基本和節(jié)約人員配置。同時(shí)操作兩個(gè)較大型項(xiàng)目，人員精簡(jiǎn)和壓縮到最小，也必須建立一個(gè)3人組成的項(xiàng)目小組，構(gòu)成策劃部基本配置。

即最少需要增加2人，即助理策劃1人，分管山水上城項(xiàng)目對(duì)接客服，配合策劃部完成細(xì)化執(zhí)行工作以及應(yīng)對(duì)其它工作（如其它新項(xiàng)目工作）。外聯(lián)兼文案1人，負(fù)責(zé)2個(gè)項(xiàng)目外聯(lián)及其它執(zhí)行細(xì)化等瑣碎工作。

條件：

策劃（兼客服）1人，男性，要求3年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉營(yíng)銷策劃各環(huán)節(jié)，有推盤(pán)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

文案（兼外聯(lián)）1人，女性，要求2年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣各環(huán)節(jié)，有執(zhí)行文案工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

以上人員建議春節(jié)期間招聘，3月1日左右到位。先熟悉安康地產(chǎn)市場(chǎng)和調(diào)研，了解兩項(xiàng)目情況，熟悉工作對(duì)象和環(huán)境，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)4月1日正式進(jìn)入工作狀態(tài)和程序。

策劃部：馬騰 2006年2月8日

第四篇：策劃部2011年工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃

策劃部2011年工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃

2011年即將過(guò)去，策劃部的工作在總辦的支持與領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，合格地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。部分工作因?yàn)榉N種原因未能達(dá)到預(yù)料的效果，在2012年的工作中，策劃部將根據(jù)上級(jí)指示全面推進(jìn)，彌補(bǔ)2011年的工作不足，發(fā)揚(yáng)出色，通過(guò)各部門(mén)的密切配合，進(jìn)一步完善好策劃部的日常工作，爭(zhēng)取取得了一定的進(jìn)步與提高。

2011年工作總結(jié)：

5月份（佛山店）：

1、熟悉酒店的運(yùn)作情況，加強(qiáng)吸收自身對(duì)酒店的內(nèi)部知識(shí)

2、協(xié)助銷售部對(duì)部分貴賓歡迎水牌的制作與擺放

3、完成酒店形象宣傳單張與折頁(yè)的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)印刷工作

4、完成手扶電梯、客梯的更新與安裝

5、完成酒店會(huì)員金卡、普卡的設(shè)計(jì)及印刷工作

6月份（佛山店）：

1、完成客房部贈(zèng)飲水提示牌的設(shè)計(jì)工作

2、對(duì)酒店銷售夾的設(shè)計(jì)及印刷的跟進(jìn)工作

3、完成酒店一周年店慶以及餐廳開(kāi)業(yè)活動(dòng)的系列宣傳物品策劃與制作

4、完成客房部各項(xiàng)免費(fèi)房券、早餐券及代金券的設(shè)計(jì)與印刷工作

5、完成酒店戶外大屏幕的廣告修改與置放

7月份（佛山店）：

1、完善客房部三角臺(tái)卡的設(shè)計(jì)并進(jìn)行印刷工作

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)廣告印刷品供應(yīng)商及翻譯公司的尋找與確定

3、完成酒店所有宣傳物品的收貨工作與質(zhì)量的核定

4、完成員工工牌的設(shè)計(jì)與對(duì)比報(bào)價(jià)工作

5、完成大堂電視機(jī)的畫(huà)面美化與客房圖片的更新工作

6、完成客梯內(nèi)大堂、餐廳的指引標(biāo)志的制作

7、完成客房部請(qǐng)勿打擾、請(qǐng)即打掃提示牌的設(shè)計(jì)與制作

8、完成西餐廳溫馨提示標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與制作

8月份（佛山店）：

1、對(duì)擺放于合作商家宣傳單張、折頁(yè)及展架的設(shè)計(jì)制作與置放

2、完成客房?jī)r(jià)目表的設(shè)計(jì)與印刷

3、完成對(duì)酒店客房與餐廳形象宣傳照的補(bǔ)拍及處理工作

4、協(xié)助工程部對(duì)24樓銷售部辦公室的格局分部與物品的遷移

5、完成倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)短缺宣傳物品的補(bǔ)印及跟進(jìn)

6、協(xié)助保安部對(duì)各樓層禁煙禁毒標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)與制作

7、協(xié)助銷售部對(duì)中國(guó)銀行團(tuán)隊(duì)用餐的歡迎水牌與晚餐券的打印制作工作

8、對(duì)門(mén)牌號(hào)的效果設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改與跟進(jìn)

9、協(xié)助管理公司工程部對(duì)餐廳標(biāo)識(shí)牌的增補(bǔ)及會(huì)議室的布置效果拍攝

10、完成家具展客戶接待需制作的宣傳物品設(shè)計(jì)與制作

11、完成客房電視節(jié)目表、迷你吧價(jià)目表、物品損壞賠償價(jià)目表的設(shè)計(jì)與制作

9月份（佛山店）：

1、完成西餐廳廚房工作崗位標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作

2、對(duì)酒店的宣傳物品進(jìn)行及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)和跟進(jìn)補(bǔ)印工作

3、完成中秋節(jié)酒店推廣活動(dòng)宣傳品的設(shè)計(jì)及制作

4、完成戶外廣告內(nèi)容的修飾及改善，驗(yàn)收播放效果，并隨時(shí)跟進(jìn)維護(hù)工作

5、完成西餐廳公共區(qū)域標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)及制作

6、完成對(duì)西餐廳菜單及中山店地中海美食節(jié)活動(dòng)推廣的宣傳品設(shè)計(jì)和制作

7、協(xié)助管理公司工程高總監(jiān)對(duì)酒店門(mén)牌確認(rèn)的制作工作

8、完成完成廣交會(huì)、陶博會(huì)期間相關(guān)宣傳品的設(shè)計(jì)及制作工作

9、對(duì)酒店扶梯、客梯內(nèi)的宣傳海報(bào)重新設(shè)計(jì)、制作，并跟進(jìn)更換工作

10、完成西餐廳廣交會(huì)期間餐廳紅酒美食推廣的菜單設(shè)計(jì)及制作

11、完成網(wǎng)站對(duì)酒店廣交會(huì)期間優(yōu)惠活動(dòng)的宣傳與推廣

10月份（中山店）：

1、完成電梯刷房卡溫馨提示標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)

2、完成客房遙控器的使用說(shuō)明卡設(shè)計(jì)

3、完成房間及大堂玻璃防撞條的設(shè)計(jì)

4、完成前廳部早餐提示牌設(shè)計(jì)

5、跟進(jìn)前廳部房卡回收箱的設(shè)計(jì)

6、完成西餐廳地中海美食節(jié)的玻璃海報(bào)及電梯海報(bào)的設(shè)計(jì)與制作

7、完成西餐廳現(xiàn)場(chǎng)料理的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)。

8、完成西餐廳燈箱海報(bào)設(shè)計(jì)。

9、完成西餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的指示牌設(shè)計(jì)。

10、完成客房迷你吧的價(jià)目表設(shè)計(jì)。

11、完成客房遙控器的使用說(shuō)明卡設(shè)計(jì)。

11月份（佛山店、中山店）：

1、協(xié)助采購(gòu)部對(duì)中山店上月定稿的宣傳物品進(jìn)行制作及跟進(jìn)

2、完成中山店與佛山店圣誕布置效果的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)

3、完成中山店宣傳冊(cè)及宣傳折頁(yè)的設(shè)計(jì)

4、對(duì)中山店與佛山店圣誕節(jié)布置物品的預(yù)算方案擬訂與申報(bào)

5、完成佛山店客房新易耗品的包裝設(shè)計(jì)與跟進(jìn)

6、協(xié)助人事部對(duì)佛山店外出招聘展架的設(shè)計(jì)與制作

7、完成中山店地中海美食節(jié)、精美下午茶推廣及芝士餅的宣傳單張?jiān)O(shè)計(jì)與制作

8、完成佛山店西餐廳及保安部的宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)與制作

12月份（佛山店、中山店）：

1、協(xié)助采購(gòu)部對(duì)圣誕布置的物品進(jìn)行采購(gòu)，跟進(jìn)中山店與佛山店圣誕節(jié)布置工作

2、完成中山店與佛山店圣誕節(jié)推廣活動(dòng)宣傳品的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)

3、完成中山店宣傳冊(cè)及宣傳折頁(yè)的確定與印刷

4、完成中山店與佛山店餐廳會(huì)員推廣單張及優(yōu)惠券的設(shè)計(jì)與印刷

5、完成中山店客房迷你吧的標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)與制作

6、完成中山店公共場(chǎng)所的無(wú)限網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)與制作

7、協(xié)助銷售部完成元旦節(jié)推廣活動(dòng)的宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)與制作

2011年工作計(jì)劃 ：

1、對(duì)各酒店的宣傳印刷品進(jìn)行及時(shí)更新與提升，使用連鎖化、集團(tuán)化及專業(yè)化來(lái)加強(qiáng)宣傳力度，提高酒店的知名度。

2、對(duì)酒店內(nèi)外進(jìn)行新年裝飾，營(yíng)造氛圍。

3、按照新年、情人節(jié)促銷方案進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施一系列的宣傳活動(dòng)。

4、通過(guò)媒體、網(wǎng)絡(luò)渠道加強(qiáng)餐廳與客房的宣傳力度，提升宣傳效應(yīng)，渲染酒店形象。

5、配合各部門(mén)對(duì)酒店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及酒店設(shè)施設(shè)備的標(biāo)識(shí)維護(hù)與更新。

6、協(xié)助銷售部對(duì)廣州春交會(huì)的宣傳物品策劃設(shè)計(jì)和制作。

7、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部做好各店“五·一”節(jié)整體宣傳推廣工作。

8、結(jié)合本地市場(chǎng)的消費(fèi)情況，策劃夏季相關(guān)美食節(jié)及六月份的節(jié)日活動(dòng)，加強(qiáng)推廣力度，提高酒店綜合形象。

9、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部做好各店端午節(jié)的整體宣傳推廣工作。

10、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部做好各店中秋節(jié)的整體宣傳推廣工作。

11、定期更新酒店前期宣傳資料、網(wǎng)站推廣內(nèi)容以及各合作商家存放的宣傳品。

12、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部做好各店國(guó)慶節(jié)的整體宣傳推廣工作。

13、總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)預(yù)備廣州秋交會(huì)的推廣策略，做好充分的宣傳準(zhǔn)備。

14、協(xié)助運(yùn)營(yíng)部做好各店圣誕、元旦、春節(jié)的整體宣傳推廣工作。

策劃部將認(rèn)真的總結(jié)上的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，爭(zhēng)取圓滿的完成2012年的工作計(jì)劃，把酒店的知名度、營(yíng)業(yè)額提上一個(gè)新的臺(tái)階。

2011

策劃部： 年12月1日

第五篇：策劃部工作計(jì)劃

為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)05—06工作開(kāi)展的總安排如下：

主要負(fù)責(zé)：

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）：

部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。

副部長(zhǎng)（xx）職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長(zhǎng)（xx）：

1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。