第一篇：三顧咨詢機構(gòu)簡介-【成都管理咨詢公司】

三顧簡介

四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司【網(wǎng)址：“51sangu”】是一家講求實戰(zhàn)、實效的務(wù)實派綜合型管理咨詢公司。中國咨詢界第一家提出“咨詢項目完成后三個月內(nèi)不滿意退款”服務(wù)承諾的知名管理咨詢公司。致力于為各類大中型國營企業(yè)、成長型民營企業(yè)、發(fā)展中的市級政府、改革中的事業(yè)單位提供咨詢服務(wù)。

在中國管理咨詢行業(yè)不斷成長壯大的大環(huán)境下，依托電子科技大學(xué)的專業(yè)管理背景和人才優(yōu)勢，憑借團隊各優(yōu)秀咨詢師多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理閱歷、資深咨詢行業(yè)經(jīng)驗和良好的職業(yè)精神，三顧咨詢團隊以務(wù)實、高效、敬業(yè)而立足業(yè)界，形成了良好的行業(yè)口碑影響力。三顧團隊

四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司構(gòu)建了陣容強大的咨詢行業(yè)合作同盟、外聘了專家智囊顧問團隊和全職咨詢師隊伍。

專家智囊顧問團隊包括深諳企業(yè)管理理論并具有豐富管理實踐經(jīng)驗的外聘專家、學(xué)者、碩士、博士及500強企業(yè)高層人員組成。

全職管理咨詢師均接受過企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)教育，全都來自國內(nèi)一流商學(xué)院的MBA或取得重點高校碩士學(xué)位，同時至少需具有6年以上企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，并對中國文化和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實情況有深刻的認知。

三顧服務(wù)

：咨詢類、顧問類、企業(yè)托管類、拓展培訓(xùn)類、獵頭類、投資咨詢類等六大類企業(yè)全方位360°定制化服務(wù)。

咨詢類服務(wù)：為企業(yè)提供“市場營銷管理咨詢”、“生產(chǎn)管理咨詢”、“人力資源管理咨詢”、“集團化管理咨詢”、“企業(yè)戰(zhàn)略咨詢”、“組織流程優(yōu)化咨詢”、“客戶關(guān)系管理咨詢”及“財務(wù)管理咨詢”等服務(wù)。

顧問類服務(wù)：為企業(yè)提供有“營銷顧問”、“法務(wù)顧問”、“危機公關(guān)顧問”、“品牌管理顧問”及“生產(chǎn)管理顧問”等服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展全方位保駕護航。

托管類、獵頭類及投資類皆為三顧業(yè)務(wù)的服務(wù)范疇，視企業(yè)具體情況而量身定制。

服務(wù)領(lǐng)域涵蓋有市場營銷、人力資源管理、品牌管理、集團管控、戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研、體驗式拓展培訓(xùn)等領(lǐng)域形成了一套高效務(wù)實的管理咨詢服務(wù)體系，向客戶提供專業(yè)實用的管理咨詢解決方案，與客戶一起鑄就投資回報率最高的“三顧管理咨詢服務(wù)”品牌價值。

三顧經(jīng)驗與戰(zhàn)績

三顧團隊經(jīng)驗：團隊成員已經(jīng)為包括中國石化廣東公司、劍南春集團（天成祥品牌）、大連萬達集團、四川長虹集團、成都迅捷集團、盛大網(wǎng)絡(luò)成都錦天科技、好風(fēng)景家私、輕騎集團、全友家私、雙虎家私、中國聯(lián)通、中國電信等大型企業(yè)提供過專業(yè)服務(wù)或直接企業(yè)內(nèi)任中高層職務(wù)。

咨詢團隊成立之初，即引起業(yè)內(nèi)多家行業(yè)公司關(guān)注，并有上億規(guī)模企業(yè)力邀加盟。團隊尚未注冊就受邀為華美牙科集團、成都藍圖紙業(yè)有限公司等多家公司提供了項目咨詢服務(wù)，并獲得100%客戶滿意度，100%全款甚至提前付款，100%續(xù)約顧問服務(wù)的戰(zhàn)績，實為咨詢行業(yè)難能可貴的新星。

三顧團隊最近一年客戶：某市政府“十二五規(guī)劃”項目；華美集團；藍圖紙品；川能能源；某汽車改裝集團（5個月咨詢項目）；某果品公司；某法國紅酒進口品牌；……

三顧團隊在快速消費品、能源、醫(yī)藥、生產(chǎn)、汽車等行業(yè)領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累。我們的工作原則

堅持咨詢過程——溝通零距離，協(xié)商無間隙；

堅持項目成果——落地?zé)o偏差，價值最大化；

堅持客戶參與------一起成長，共同分享；

堅持成本定價——成本報價，口碑為佳。

工作方法

需求匹配評估

【客戶滿意度第一，口碑第一，滿意度勝過簽約額】客觀且對客戶負責(zé)的評估客戶需求、期望，是否能在客戶的成本支付情況下滿足客戶的需求、達成客戶的期望效果，能給予客戶超值的回報。

360°管理診斷

【診斷在先，拒絕盲目】對企業(yè)相關(guān)管理提升細節(jié)進行全面的管理診斷，涉及戰(zhàn)略、人力、流程、滿意度、歸宿感、企業(yè)文化等。

全面歸納

【全面梳理，歸納精華】專業(yè)分析軟件、歸納工具、評估權(quán)重予以歸納信息資料。

精細提煉

【精心籌劃，提煉精髓】管理的全面統(tǒng)籌項目規(guī)劃，提煉最適用的部分給客戶。

融匯咨詢方案

【集智慧大成，追求新超越】集客戶、專家、顧問團智慧與經(jīng)驗的集合，鑄就新的超越提案。

實施可行性評估

【謀定而后動，降低實施風(fēng)險】與客戶密切探討實施可行性細節(jié)，力爭一次就做好，避免重復(fù)勞動和浪費客戶成本。

綜合改進項目方案

【持續(xù)的改進，不斷完善】集合改進意見，不斷完善細節(jié)。

全面實施導(dǎo)入

一起全面跟蹤實施過程，平穩(wěn)導(dǎo)入體系過渡期。

持續(xù)顧問式服務(wù)

后續(xù)跟進，顧問式服務(wù)過程。

三顧理念

“三顧”，取“三顧茅廬”之意。

一者是對求索精神的一種傳承；

二者是對工作敬業(yè)的一種推崇；

三者是對權(quán)責(zé)職業(yè)的一種自律；

四者是對承諾忠誠的一種堅守；

五者是對客戶互信的一種期望；

六者是對愿景理念的一種指引。

三顧管理咨詢公司把“贏得客戶認可和尊重”作為公司第一價值體現(xiàn)！

企業(yè)文化

以客戶需求為導(dǎo)向，深刻地理解中國文化背景下的目前企業(yè)的發(fā)展趨勢、經(jīng)營特點、發(fā)展前景與瓶頸等問題，致力于提供最適合企業(yè)的最匹配的解決方案，以專業(yè)、敬業(yè)的服務(wù)和性價比最高的“三顧管理咨詢服務(wù)價值”為投資回報而深深的感動客戶，贏得眾多客戶的信任與好評。

三顧使命

助推中國企業(yè)成長，為國家富強貢獻力量。

三顧經(jīng)營理念

一起成長，共同分享。

三顧精神

成就客戶，回報社會。

三顧作風(fēng)

務(wù)實敬業(yè)，高效執(zhí)行。

三顧管理模式

為過程買單，為結(jié)果負責(zé)。

三顧人才觀念

商道即是人道！崇尚賢德，追求卓越！三顧營銷觀念

口碑為王，商譽第一。三顧服務(wù)理念

客戶永遠是對的，責(zé)任永遠是我的。三顧愿景

創(chuàng)國內(nèi)一流務(wù)實而高效的管理咨詢公司。

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[資料來源]：【網(wǎng)址：“51sangu”】

第二篇：三顧企業(yè)管理咨詢公司招聘

公司簡介：

四川 三顧企業(yè)管理咨詢有限公司是一家講求實戰(zhàn)、實效的務(wù)實派綜合型管理咨詢公司。中國管理咨詢界第一家提出咨詢項目完成后“三個月內(nèi)不滿意退款”服務(wù)承諾的知名企業(yè)管理咨詢公司。

公司團隊源自于被媒體多次報道的“零起點MBA創(chuàng)業(yè)工作室”，該工作室由現(xiàn)四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人徐志均先生發(fā)起創(chuàng)立，在電子科技大學(xué)管理學(xué)院及MBA教育中心的支持下，“零起點”匯集了一群MBA各個領(lǐng)域板塊的務(wù)實好手，通過一群優(yōu)秀的MBA人親自操盤的實戰(zhàn)案例分析、國內(nèi)外知名企業(yè)80余個經(jīng)典案例研究、行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查研究、咨詢行業(yè)全案60余家公司的全面案例解析，覆蓋了幾乎所有行業(yè)及企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理問題。

在中國管理咨詢行業(yè)不斷成長壯大的大環(huán)境下，依托電子科技大學(xué)的專業(yè)管理背景和人才優(yōu)勢，憑借團隊優(yōu)秀咨詢師多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司逐步成為西南地區(qū)管理咨詢界的知名公司之一，在國內(nèi)管理咨詢行業(yè)也頗具知名度。管理咨詢師：

1、知名商學(xué)院MBA或管理類碩士及以上；

2.企業(yè)實際工作經(jīng)驗6年以上，中高層管理經(jīng)驗5年以上；

3.溝通能力良好，心態(tài)積極、判斷客觀、勤奮好學(xué)；

4.致力于咨詢行業(yè)長期發(fā)展，并至少在某一領(lǐng)域有所卓越的專長；

5.條件特別優(yōu)越者可適當放寬條件；

高級咨詢師

崗位描述：

1、獨立或與其他咨詢師共同工作，識別客戶的需求，完成對客戶的咨詢項目服務(wù)，確?？蛻舻拈L期滿意度。具體工作包括組織和親自參與收集項目所需資料，綜合分析并提出獨立咨詢建議，協(xié)助客戶形成實效性可操作方案，推動客戶實施

變革，并提供長期的實施跟蹤服務(wù)；

2、從事相關(guān)行業(yè)的長期研究與跟蹤，或相關(guān)專業(yè)管理領(lǐng)域理論與企業(yè)實踐總結(jié)，撰寫相關(guān)研究報告。

崗位要求：

1、碩士及以上學(xué)歷，管理類、心理學(xué)類相關(guān)專業(yè)及MBA學(xué)位優(yōu)先。

2、3年以上大型企業(yè)人力資源管理崗位工作經(jīng)驗或2年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。

3、邏輯思維能力強，善于與人溝通，較強的文字功底。

4、有系統(tǒng)思考問題、綜合解決問題的興趣和專長。

5、有高度敬業(yè)精神和團隊合作精神，責(zé)任心強。

6、有志于從事咨詢工作，能夠適應(yīng)長期出差的工作和生活方式。

獨立合作咨詢師：

任職資格：

1、年齡在28~45歲之間，性別不限；

2、經(jīng)營管理類、MBA及相關(guān)專業(yè)碩士及以上學(xué)歷或者持有注冊管理咨詢師從業(yè)資格證；

3、有4年及以上的管理咨詢經(jīng)驗，有獨立完成4個及以上企業(yè)管理咨詢項目的經(jīng)歷；

4、能系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理活動（人力資源、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等）；

5、能全面主持、協(xié)調(diào)并參與經(jīng)營管理咨詢項目，負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理咨詢項目的組織、協(xié)調(diào)與總體調(diào)度；

6、具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能獨立完成企業(yè)經(jīng)營管理咨詢項目（2~3個方向），并獨具個人管理見解；

7、能熟練地與客戶進行溝通，獨立提供改進方案及咨詢建議案；

8、能主持開展行業(yè)市場的專項調(diào)查，撰寫行業(yè)及市場報告；

9、愿意與公司建立長期合作關(guān)系。

第三篇：管理咨詢公司

管理咨詢公司

一、麥肯錫

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球52個國家有94個分公司。

麥肯錫的經(jīng)驗是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認識到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會用到的專家。

麥肯錫季刊是麥肯錫公司主辦的工商管理戰(zhàn)略咨詢期刊。該刊旨在為私營公司、上市公司和非營利機構(gòu)提供工商管理新思路，以幫助企業(yè)家以更高效、更有競爭力和更富創(chuàng)新精神的方式去經(jīng)營管理企業(yè)。

麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學(xué)習(xí)機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。

在以后的10年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個公司都必須對其負責(zé)；利潤則在全公司范圍內(nèi)進行分配，而不是由各地的分支機構(gòu)自負盈虧，以此來確保公司上下團結(jié)一致，增強公司的凝聚力。

這個缺陷為麥肯錫公司在人才儲備和發(fā)展方面指出了調(diào)整方向，公司開始吸引一些具有特定行業(yè)背景知識的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的“T”型人才結(jié)構(gòu)。兩者的運作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機構(gòu)在當?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)。通常，針對該項業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當?shù)赝瓿伞６ㄊ款D咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具有許多代表性的先進理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的“思想領(lǐng)袖”。在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡單卻在實踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理咨詢這一細分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。

麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯(lián)系的暫時性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強公司的知識儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯(lián)系的暫時性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強公司的知識

儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識和經(jīng)驗是作為隱性知識存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識和經(jīng)驗是作為隱性知識存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識和經(jīng)驗是作為隱性知識存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

咨詢服務(wù)

客戶對象

面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構(gòu)及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就他們所關(guān)注的管理問題提供咨詢。

業(yè)務(wù)范圍

為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運作，組織結(jié)構(gòu)。集中于客戶可以量化的業(yè)績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關(guān)心的議題上。工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。但在中國，戰(zhàn)略和組織機構(gòu)設(shè)計偏重大些。

公司目標

1、為高層管理綜合研究和解決管理上的問題。

2、對高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議。

3、預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機會，制定及時且務(wù)實的對策。

總之，麥肯錫就是要幫助客戶在其業(yè)務(wù)上作出積極的、持久的以及實質(zhì)性的改進，并為此建立起足以吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才的出色公司。

專家隊伍

麥肯錫擁有4500多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。據(jù) 1997年初統(tǒng)計，企業(yè)管理碩士（MBA）占49%，具有博士學(xué)位的占16%。在招聘咨詢?nèi)藛T時，麥肯錫著眼于杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。麥肯錫多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫之前，已具有相當?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗。在麥肯錫，職位級別和成就直接掛鉤。在咨詢?nèi)藛T的職業(yè)生涯中，麥肯錫對咨詢?nèi)藛T的業(yè)績進行評審，評估其解決問題的質(zhì)量和對客戶的影響。

GMAT邏輯

麥肯錫咨詢公司作為咨詢公司的無可爭議的“泰斗”，它開創(chuàng)管理咨詢行業(yè)先河以及領(lǐng)先同業(yè)服務(wù)的赫赫聲名使得人們總對它敬仰有加。麥肯錫公司是最為著名的管理咨詢公司之一，最善于幫助企業(yè)的高層管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。

該公司的目標是：1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機遇。2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機會，制定及時且務(wù)實的對策。

咨詢工具：

麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型

麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。

三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時為未來長遠發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。

7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。

二、波士頓（BCG）

波士頓咨詢公司(BCG)是一家著名的美國企業(yè)管理咨詢公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認為先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀60年代創(chuàng)立的。BCG的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問機構(gòu)，重點關(guān)注金融服務(wù)、快速消費品、工業(yè)、醫(yī)療保健、電信和能源業(yè)；

管理理論：

波士頓咨詢公司為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論：

波士頓咨詢公司提出了一系列分析工具和管理概念：

·經(jīng)驗曲線(Experience curve)

·以時間為本的競爭(Time-based competition)

·針對市場細分的營銷法(Segment-of-one marketing)

·投資或產(chǎn)品組合策略（增長/占有率矩陣）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)·以價值為本的管理模式(Value-based management)

·持續(xù)增長方程式(Sustainable growth formula)

·股東總值(Total shareholder value)

·策略性的市場細分(Strategic segmentation)

·拓展準顧客(Customer discovery)

·價值鏈分析(Value chain analysis)

業(yè)務(wù)范圍：

公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個方面的咨詢服務(wù)：

不同企業(yè)范疇間的資源分配；發(fā)展多元化的新業(yè)務(wù)；制定長遠的策略，以適應(yīng)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變；了解競爭對手的實力和經(jīng)營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營運及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應(yīng)；識別恰當?shù)臋C會，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進行收購與分拆；協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運的軌道。目前波士頓正逐步開拓其他專項領(lǐng)域，其中包括采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的“價值為本管理模式” 及“企業(yè)再造工程”等管理概念。

波士頓特色：用知識管理占據(jù)市場

1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識管理占據(jù)市場”的經(jīng)營之路。

波士頓：波士頓矩陣領(lǐng)跑系列咨詢工具

波士頓的經(jīng)營理念影響了世界上無數(shù)公司?，F(xiàn)在商界流行的競爭手法如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那里找到根源。

波士頓咨詢集團法（又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等）是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

對于一個擁有復(fù)雜產(chǎn)品系列的企業(yè)來說，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙Γ瑒t該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。

通過以上兩個因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問號類產(chǎn)品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。

對于企業(yè)來說，如果能同時具有問號產(chǎn)品，明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品這三類，就有希望保持企業(yè)當前的利潤和長遠利潤的穩(wěn)定，形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，維持資金平衡。

亨德森提出的許多管理思想如經(jīng)驗曲線、增長份額矩陣分析模型（即波士頓矩陣）等為BCG在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的地位奠定了智力基礎(chǔ)。

品牌倡導(dǎo)是來自客戶的口碑推薦，它是顯示品牌成功與否的信號。品牌倡導(dǎo)水平越強，企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中所占的分量就會越重，其在市場上的競爭力就越大。企業(yè)如果能夠量化品牌的倡導(dǎo)水平，就能掌握品牌倡導(dǎo)對企業(yè)營收的影響，并制定戰(zhàn)略來提高品牌的口碑。BCG為此專門推出了品牌倡導(dǎo)指數(shù)——這是一個衡量品牌倡導(dǎo)水平的戰(zhàn)略指標，其準確程度大大超出現(xiàn)有方法。BCG于2013年第三季度開展了針對中國技術(shù)、媒體和電信行業(yè)的品牌倡導(dǎo)

指數(shù)調(diào)查，涵蓋手機、平板電腦、智能電視、個人電腦和電信產(chǎn)品品類。本報告對調(diào)查結(jié)果進行了深入分析，并為企業(yè)借助品牌倡導(dǎo)力量實現(xiàn)營收增長提出了切實可行的建議。

三、埃森哲：

1953年安達信會計師事務(wù)所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時代，當時的項目領(lǐng)導(dǎo)人Joe Glickauf之后被稱為是電腦和高科技咨詢之父，為管理咨詢開創(chuàng)了使用電腦和高科技解決問題的先河，這個項目標志著安達信咨詢業(yè)務(wù)的開始，隨著咨詢業(yè)務(wù)的利潤最終超過了審計部分，膨脹的咨詢部門已經(jīng)不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(Andersen Consulting)，2000年與安達信從經(jīng)濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。

埃森哲新辦公樓

作為《財富》全球500強企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)公司，埃森哲是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效提升專家.憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗、廣泛的全球資源和在本土市場的成功實踐，埃森哲幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進創(chuàng)新，提高整體競爭優(yōu)勢, 成為績效卓越的組織。

優(yōu)勢：

埃森哲每年將高達2.5億美元左右的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。利用這些研發(fā)投資，幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)，將其商業(yè)化并加以推廣，并為客戶開發(fā)市場化的解決方案。埃森哲的研究和創(chuàng)新項目旨在向客戶提供制定創(chuàng)新解決方案的前瞻性洞察力，并為客戶制定以高績效企業(yè)為目標的戰(zhàn)略。

埃森哲的獨特優(yōu)勢在于：既能夠為客戶設(shè)計制勝戰(zhàn)略，又具有強大的實施能力幫助客戶實現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。埃森哲在中國的項目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類型的解決方案。埃森哲為大型的國有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績效管理方面的咨詢服務(wù)。此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國市場也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。

業(yè)務(wù)服務(wù)范圍：

在埃森哲的戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展自身的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理及信息技術(shù)咨詢、企業(yè)經(jīng)營外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險投資。除了以產(chǎn)品制造業(yè)、通信和高科技、金融服務(wù)、資源、政府機構(gòu)等不同行業(yè)劃分服務(wù)內(nèi)容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務(wù)：

客戶關(guān)系管理

通過與客戶合作，努力使企業(yè)對其顧客群的認識與公司現(xiàn)有的資源狀況相適應(yīng)，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。

企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案

致力于幫助客戶通過實施企業(yè)資源計劃等解決方案提高經(jīng)營績效。

電子商務(wù)

通過有預(yù)見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務(wù)方案并幫助客戶更快地實現(xiàn)這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實現(xiàn)電子商務(wù)過程中的各種障礙。

供應(yīng)鏈管理

在以下幾個方面具有深入的技能：產(chǎn)品開發(fā)、制造策略和運作、采購及供應(yīng)商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)以及第四方物流方案等。

第四篇：成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司(部分)

聚成培訓(xùn)公司

影響力管理咨詢公司 成都、重慶企業(yè)管理咨詢公司（部分）

成都四川賀氏管理咨詢有限公司四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責(zé)任公司成都鑫城管理咨詢有限公司

成都萬標管理咨詢有限公司

成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司成都慧人管理咨詢科技有限公司成都華夏衡泰投資管理咨詢公司成都必揚管理咨詢顧問有限公司成都新奧財務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司成都萬佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司成都浩宇投資管理咨詢有限公司成都納實管理培訓(xùn)公司

成都大勢管理顧問有限公司

翰威特管理咨詢公司

畢馬威管理咨詢公司

麥肯錫管理咨詢公

成都華茂企業(yè)管理咨詢有限公司

成都德輝管理咨詢有限公司

成都慧龍管理咨詢有限公司

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注：因為篇幅、收集手段的問題，在此所列舉的管理咨詢公司僅為成都管理咨詢公司部分，若有遺漏，望諒解！

另：此處僅為列舉，不存在名詞排序。（僅作參考）

版權(quán)所有：四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司【】

第五篇：2016-2017年成都管理咨詢公司機構(gòu)名錄【最新統(tǒng)計】

2016-2017年成都管理咨詢公司機構(gòu)名錄【最新統(tǒng)計】

1、麥肯錫管理咨詢公司

2、埃森哲咨詢-成都

3、和君咨詢-成都

4、北大縱橫-成都

5、四川一真管理咨詢有限公司

6、成都繹達企業(yè)咨詢有限公司

7、四川三顧企業(yè)管理咨詢有限公司

8、深圳聚成培訓(xùn)公司-成都

9、上海影響力管理咨詢公司

10、成都市眾信建設(shè)管理咨詢有限責(zé)任公司

11、成都鑫城管理咨詢有限公司

12、成都萬標管理咨詢有限公司

13、成都知本投資管理咨詢有限責(zé)任公司

14、成都慧人管理咨詢科技有限公司

15、成都華夏衡泰投資管理咨詢公司

16、成都萬佳現(xiàn)代管理咨詢有限公司

17、成都浩宇投資管理咨詢有限公司

18、成都明德管理咨詢公司

19、成都納實管理培訓(xùn)公司 20、翰威特管理咨詢公司

21、上海影響力管理咨詢公司

22、成都厚樸管理咨詢公司

23、成都必揚管理咨詢顧問有限公司

24、成都新奧財務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司

25、成都納實管理培訓(xùn)公司

26、成都大勢管理顧問有限公司

27、成都華茂企業(yè)管理咨詢有限公司

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38、成都蒙特利爾園區(qū)管理咨詢公司

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