第一篇：家具制造業(yè)書(shū)籍大全

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)工藝技術(shù)實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)物料控制實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)專(zhuān)賣(mài)店管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)大全》

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理制度大全》

《家具制造業(yè)木材、板材、薄片采購(gòu)》

《家具制造業(yè)設(shè)備、工具、刀具采購(gòu)》

《板式家具》

《實(shí)木家具》

《中國(guó)家具市場(chǎng)分析》

《家具業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度大全》

《千萬(wàn)不要加盟的十五類(lèi)家具企業(yè)》

《中國(guó)主要城市家具賣(mài)場(chǎng)分布》

《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程》

《家具品質(zhì)測(cè)試國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》

《制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與決策方案》

《企業(yè)管理診斷與決策方案》

《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè)》

《生產(chǎn)監(jiān)督與作業(yè)控制》

《物控系統(tǒng)的建立及運(yùn)作》

《物料定額管理實(shí)務(wù)》

《物料的配套供應(yīng)》

《物料使用的過(guò)程控制》

培訓(xùn)光碟一套8張：家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)光碟一套6張：家具制造業(yè)成本控制

培訓(xùn)光碟一套6張：家具制造業(yè)計(jì)件工資管理 培訓(xùn)光碟一套5張：金融危機(jī)下，家具營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 培訓(xùn)光碟一套6張：家具終端銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能

培訓(xùn)光碟一套2張：家具制造業(yè)效率提升與現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)光碟一張：2010中國(guó)家具的末日？

培訓(xùn)光碟一套5張：家具營(yíng)業(yè)員導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧

第二篇：家具制造業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)

目錄

第一章產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié)家具的一般常識(shí)

一、家具產(chǎn)品常識(shí)

二、家具制造常識(shí)

三、家具材料常識(shí)

第二節(jié)具有代表性的中外家具

第三節(jié)

第二章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第三章

第一節(jié)

一、中國(guó)明清家具

二、歐洲古典家具

三、意大利家具

四、日本家具

五、北歐家具

六、法國(guó)家具 家具的風(fēng)格賞析

一、簡(jiǎn)約風(fēng)格

二、復(fù)古風(fēng)格

三、鄉(xiāng)土風(fēng)格和自然風(fēng)格

四、后現(xiàn)代風(fēng)格家具市場(chǎng)最新分析 行業(yè)狀況

一、消費(fèi)需求分析

二、行業(yè)發(fā)展的十五大趨勢(shì)

三、行業(yè)癥結(jié)剖析 行業(yè)環(huán)境

一、國(guó)內(nèi)外著名家具會(huì)展

二、行業(yè)媒體

三、家具商城 家具的主要銷(xiāo)售方式

一、專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)

二、特許經(jīng)營(yíng)

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)

四、直銷(xiāo)

五、投標(biāo)

六、賒銷(xiāo)

七、外銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

一、營(yíng)銷(xiāo)思想及其發(fā)展

二、營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)成

三、合作營(yíng)銷(xiāo)

四、大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 1

五、新業(yè)務(wù)拓展

六、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

七、消費(fèi)群體分析

第二節(jié)家具營(yíng)銷(xiāo)基本戰(zhàn)術(shù)

一、側(cè)翼戰(zhàn)

二、游擊戰(zhàn)

三、防御戰(zhàn)

四、進(jìn)攻戰(zhàn)

第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)的決策方法

第四章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第五章

第一節(jié)

第二節(jié)

一、產(chǎn)品決策

二、價(jià)格決策

三、渠道決策

四、促銷(xiāo)決策家具制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建立

一、家具制造業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)的特點(diǎn)

二、如何建立家具制造業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)

三、銷(xiāo)售系統(tǒng)的組織氣氛銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)及職能

一、銷(xiāo)售系統(tǒng)組織架構(gòu)

二、銷(xiāo)售系統(tǒng)職能

三、銷(xiāo)售系統(tǒng)各崗位工作職責(zé)

四、某家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建立工作案例營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及制定

二、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理表單

三、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員的日常管理

四、營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)與考核工程配套工作管理工程配套部任務(wù)與職責(zé)

一、工程配套部工作任務(wù)

二、配套部工作職責(zé)

三、部門(mén)架構(gòu)與人員配置工程配套工作基本程序與內(nèi)容

一、基本工作程序

二、產(chǎn)品投標(biāo)

三、設(shè)計(jì)打樣

四、業(yè)務(wù)跟蹤

五、如何簽訂合同

六、訂單管理

七、發(fā)貨管理

八、售后服務(wù)

2第六章特許經(jīng)營(yíng)工作管理

第一節(jié)特許經(jīng)營(yíng)概念

一、什么是特許經(jīng)營(yíng)

二、特許經(jīng)營(yíng)的基本理念

三、特許經(jīng)營(yíng)的意義

四、家具行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

第二節(jié)特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容

第七章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)

第六節(jié)

一、特許與授權(quán)

二、加盟資格與條件

三、加盟事宜

四、契約的解除 商場(chǎng)工作管理 商場(chǎng)概述

一、商場(chǎng)的主要作用及功能

二、商場(chǎng)的設(shè)計(jì)與裝飾

三、商場(chǎng)的配貨 商場(chǎng)組織管理

一、商場(chǎng)組織架構(gòu)

二、商場(chǎng)人員配置

三、商場(chǎng)管理工作程序 商場(chǎng)人員管理

一、商場(chǎng)人員素質(zhì)要求

二、商場(chǎng)人員日常管理

三、人員培訓(xùn)

四、人員考核

五、禮儀 管理制度

一、商場(chǎng)工作管理制度

二、商場(chǎng)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金管理制度

三、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作管理制度

四、報(bào)表管理制度 商場(chǎng)運(yùn)作管理

一、商場(chǎng)運(yùn)作程序與基本工作內(nèi)容

二、接待工作

三、商品推介

四、特殊客戶、特殊價(jià)格、特殊訂貨

五、進(jìn)貨管理

六、倉(cāng)儲(chǔ)管理

七、發(fā)貨安裝

八、退貨、返修與補(bǔ)件 商場(chǎng)后勤工作

一、食堂管理

二、消防與保安

三、清潔衛(wèi)生

四、雜工管理

3五、車(chē)輛管理

第八章后勤服務(wù)部工作管理

第一節(jié)配送中心工作管理

第二節(jié)

第三節(jié)

第九章

第一節(jié)

第二節(jié)

一、配送中心的功能與作用

二、配送中心組織架構(gòu)與人員配置

三、配送中心人員管理

四、配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理

五、配送中心“5S”工作

六、發(fā)貨程序及管理

七、貨物安全管理展廳工作管理

一、展廳概述

二、展品規(guī)劃與布置

三、展品標(biāo)識(shí)與管理

四、展品備貨要求

五、來(lái)訪登記與信息反饋制度

六、展廳人員職責(zé)

七、展廳接待員禮儀及工作常識(shí)

八、展廳人員日常管理

九、展廳規(guī)章制度

十、展廳的清潔工作 售后服務(wù)

一、售后服務(wù)工作的意義

二、售后服務(wù)工作程序

三、售后服務(wù)的管理 家具廣告的策劃 基本廣告策略

一、廣告的作用與基本要素

二、廣告策略的內(nèi)容

三、廣告策劃的程序與實(shí)施步驟

四、廣告的制作要求 家具廣告技巧

一、家具廣告的特點(diǎn)

二、家具廣告的定位與創(chuàng)意

三、家具廣告表現(xiàn)手法

四、家具廣告的媒體選擇 4

第三篇：家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)目錄

目錄

第一章行業(yè)基本知識(shí)

第一節(jié)行業(yè)概述

一、家具企業(yè)分類(lèi)

二、家具產(chǎn)品分類(lèi)

三、家具生產(chǎn)工藝

第二節(jié)常用材料介紹

一、木材介紹 二、三、第三節(jié)一、二、三、四、第二章

第一節(jié)一、二、三、第二節(jié)一、二、三、四、五、六、七、第三節(jié)一、二、三、四、五、六、第三章

第一節(jié)一、二、三、四、板材介紹 油漆膠水介紹 主要設(shè)備與工具 開(kāi)料設(shè)備 加工設(shè)備 砂光設(shè)備 噴涂設(shè)備 基本生產(chǎn)常識(shí) 基本生產(chǎn)數(shù)據(jù) 企業(yè)規(guī)模與生產(chǎn)能力 生產(chǎn)成本 工資 中小型工廠的籌建與改善 廠址選擇及廠房設(shè)計(jì) 廠區(qū)規(guī)劃 車(chē)間VI系統(tǒng) 企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置 人員要求 設(shè)備選擇 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 木材烘干 烘干方式及烘干窯 二次烘干 木材烘干注意事項(xiàng) 木材擺放要求 鍋爐操作規(guī)程 干燥窯操作規(guī)程 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)部 如何建立企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)部工作職責(zé) 生產(chǎn)部人員分工與崗位描述 家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)管理模式與利弊分析

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃

一、家具制造業(yè)常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定

三、生產(chǎn)計(jì)劃的管理

四、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃范例

五、“MWD”三級(jí)計(jì)劃管理與“3P”控制模式

第三節(jié)生產(chǎn)組織

一、生產(chǎn)組織的內(nèi)容與方法

二、人力資源組織

第四節(jié)一、二、三、第五節(jié)一、二、三、第六節(jié)一、二、三、四、五、第四章

第一節(jié)一、二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、第五章

第一節(jié)一、二、三、四、第二節(jié)

一、生產(chǎn)監(jiān)控 生產(chǎn)監(jiān)控的內(nèi)容 生產(chǎn)監(jiān)控的程序 生產(chǎn)監(jiān)控的三大手段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的內(nèi)容 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的3大手段 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的工作要求與注意事項(xiàng) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)工作管理 統(tǒng)計(jì)表單管理 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì) 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí) 品質(zhì)部組織架構(gòu) 品質(zhì)控制的四大環(huán)節(jié) 家具制造業(yè)品質(zhì)管理 家具制造業(yè)品質(zhì)管理特點(diǎn) 家具制造業(yè)常見(jiàn)品質(zhì)問(wèn)題 常用表單 標(biāo)準(zhǔn)文件 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件 物料管理 物控組織的建立 物控組織架構(gòu) 物控部職能 各崗位工作職責(zé) 物控部人員配置 物料管理的基本內(nèi)容 物料計(jì)劃

二、物料組織

三、物料跟蹤

四、物料定額

五、物料控制

第三節(jié)家具制造業(yè)物料管理

一、常用材料管理

二、常用表單范例

第六章工藝管理

第一節(jié)工藝部門(mén)的職能與架構(gòu)一、二、第二節(jié)一、二、三、第三節(jié)一、二、三、第七章

第一節(jié)一、二、三、四、五、第二節(jié)一、二、三、四、第八章

第一節(jié)一、二、三、四、五、六、第二節(jié)一、二、基本職能 組織架構(gòu) 工藝技術(shù)管理 各崗位人員職責(zé) 主要工作任務(wù) 工藝文件管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 各崗位人員職責(zé) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的問(wèn)題 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)程序 工資管理 家具制造業(yè)常見(jiàn)的工資管理模式計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 工時(shí)計(jì)件 大計(jì)件 底薪加提成 工資管理與監(jiān)控 工資管理的意義和任務(wù) 影響工資方案制定的因素 工資管理與工資分析 工資范例 人力資源管理 人員的招聘與使用 招聘計(jì)劃及其制定 招聘工作的實(shí)施 員工的晉升、降職與辭退 人才儲(chǔ)備 各類(lèi)人員管理的不同特點(diǎn) 用人的禁忌 培訓(xùn) 培訓(xùn)的工作意義 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

三、培訓(xùn)工作的實(shí)施

四、培訓(xùn)范例

第三節(jié)考核

一、績(jī)效考核的內(nèi)容

二、績(jī)效考核的原則

三、績(jī)效考核工作程序

四、管理干部選拔

第九章“5S” 推行工作

第一節(jié)“5S”基礎(chǔ)知識(shí)

一、“5S” 的基本概念

二、推行“5S”的意義

第二節(jié)“5S”的推行

一、家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析

二、“5S”推行工作計(jì)劃與步驟

三、“5S”推行工作文件范例

四、“5S” 推行工作難點(diǎn)剖析

第三節(jié)推行“5S”組織系統(tǒng)一、常設(shè)機(jī)構(gòu)與非常設(shè)機(jī)構(gòu)

二、“5S” 推行工作小組

三、“5S”推行組織的工作職責(zé)與人員分工

第四節(jié)“5S” 工作指導(dǎo)

一、“5S”推行工作要領(lǐng)

二、檢查表的使用

三、“要”與“不要”的分類(lèi)

四、“5S”工作方法

五、“5S”文件范例

第四篇：談?wù)劶揖咧圃鞓I(yè)的成本核算

談?wù)劶揖咧圃鞓I(yè)的成本核算

如何理解家具制造業(yè)的成本核算？如何核算？如何達(dá)到核算的目的？業(yè)界及管理者們眾說(shuō)不一，見(jiàn)仁見(jiàn)智。有人說(shuō)，除了賺錢(qián)就是本錢(qián)，本錢(qián)就是成本；有人說(shuō)“肉爛了總會(huì)在鍋里”，無(wú)需在成本核算方面耗費(fèi)過(guò)多的資源，只需用自已的人管好倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)金、門(mén)衛(wèi)就行了；有人則視成本為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)的核心竟?fàn)幜χ?。無(wú)論對(duì)成本核算的理解和認(rèn)識(shí)持何種態(tài)度，都不無(wú)道理，都與自身環(huán)境、管理基礎(chǔ)、發(fā)展愿景以及管理者自身素質(zhì)有密切關(guān)系。

不少人說(shuō)，家具制造業(yè)的竟?fàn)幰堰M(jìn)入白熱化狀態(tài)，是否如此嚴(yán)重，同仁們最清楚，但竟?fàn)幍拇_加劇。隨著市場(chǎng)的日趨成熟與完善，款式、品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)手法的同質(zhì)化，家具業(yè)的竟?fàn)幾钪饕谋憩F(xiàn)為價(jià)格的竟?fàn)帲瑑r(jià)格的竟?fàn)幤鋵?shí)就是成本的竟?fàn)?。然而，不少企業(yè)在竟?fàn)幟媲笆譄o(wú)策，不知所措，感覺(jué)迷茫和困惑，對(duì)成本的理解和核算往往步入以下誤區(qū)：

其一，重營(yíng)銷(xiāo)、重生產(chǎn)、重研發(fā)，忽視財(cái)務(wù)及成本核算的重要地位。

其二，把成本核算簡(jiǎn)單化，仿佛成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，成本核算不準(zhǔn)主要是會(huì)計(jì)未算準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)部門(mén)一般大都做事后核算，忽視其整體管理職能，忽視其核算方法和管理理念在企業(yè)管理各個(gè)方面的應(yīng)用和貫徹。

其三，不少規(guī)模較小的企業(yè)不開(kāi)展或很少開(kāi)展成本核算，并無(wú)專(zhuān)職的核算管理人員，產(chǎn)品定價(jià)隨意性，一般參照同款式而定，或者按估算的材料成本系數(shù)倒算。在這種成本意識(shí)的指導(dǎo)下，導(dǎo)致的結(jié)果只能是成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制水平差，其成本就象橡皮一樣，可長(zhǎng)可短，無(wú)準(zhǔn)確可靠的量化指標(biāo)。

事實(shí)上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基礎(chǔ)。無(wú)準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、可比的核算資料，就難以知道成本高低、失控的真實(shí)原因，就會(huì)直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和持續(xù)改善等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重要影響。

可見(jiàn)，成本核算對(duì)家具制造企業(yè)的重要性非同小可。針對(duì)目前不少企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展成本核算管理工作：

首先，應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)理會(huì)成本核算的概念、實(shí)質(zhì)和目的。成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣指標(biāo)的形式反映出總成本和單位成本，達(dá)到成本分析、預(yù)測(cè)和控制的最終目的。

第二，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)成本的分類(lèi)方法。成本的分類(lèi)方法多種，通常按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，制造企業(yè)可將成本分為制造成本和期間成本，制造成本一般分為“料工費(fèi)”，制造成本又可分為直接成本和間接成本，直接材料、直接人工屬直接成本，制造 費(fèi)用則屬間接成本。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的成本中除了制造成本，剩余的就是期間成本。期間成本主要是與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)直接聯(lián)系，與特定的期間相聯(lián)系的成本，主要是包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。此外，根據(jù)計(jì)算時(shí)間將成本可分成實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃、定額或目標(biāo)）成本；根據(jù)成本性態(tài)將成本分成變動(dòng)成本和固定成本；根據(jù)決策權(quán)利又分成可控成本和不可控成本等等；

第三，企業(yè)最高決策者及管理層應(yīng)換換腦筋，提高對(duì)制造業(yè)成本核算認(rèn)識(shí)的高度。企業(yè)要做大做強(qiáng)，應(yīng)摒棄“肉爛了總會(huì)在鍋里”的落后成本核算管理觀念。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，必須首先加強(qiáng)成本控制，準(zhǔn)確可靠的成本核算則是成本控制的先決條件；

第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，管理的基礎(chǔ)與目標(biāo)選擇最適合自己需要的成本核算方法，建立相對(duì)簡(jiǎn)單有效的成本核算監(jiān)控體系。家具制造業(yè)成本核算方法多種，但絕不能照本宣科，教條主義，照搬其他企業(yè)模式。比如，訂單作業(yè)與非訂單作業(yè)，外貿(mào)與內(nèi)銷(xiāo)為主的家具生產(chǎn)企業(yè)，成本核算方法均應(yīng)是不相同的，宜采用品種法就應(yīng)采用品種法，宜采用分步法就采取分步法，該綜合就應(yīng)綜合，切記因地制宜，具體情況具體分析。

第五，應(yīng)制定切實(shí)可行的成本核算制度，著手建立健全原始記錄。由于家具制造業(yè)走向規(guī)范化、程序化、大生產(chǎn)化時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)，成本核算基礎(chǔ)薄弱，尤其是成本核算所需要的原始資料不準(zhǔn)、不齊、不全甚至沒(méi)有。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)況制定成本核算制度，建立健全各種原始記錄，建立并嚴(yán)格執(zhí)行物料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、進(jìn)料、盤(pán)點(diǎn)、退庫(kù)等制度；建立健全各種物料消耗、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額的測(cè)算、記錄、計(jì)量、計(jì)算制度，并規(guī)范成簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)的表格定期申報(bào)，把復(fù)雜抽象的理論盡量簡(jiǎn)單化，程序化，以適合大多數(shù)家具制造企業(yè)文化素質(zhì)并不高的實(shí)際情況，從管理人性化及制度上保證成本核算的基礎(chǔ)信息來(lái)源穩(wěn)定暢通。

第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，且多屬于多品種、多批次、多步驟式作業(yè)，過(guò)程較復(fù)雜，他們之間存在大量的信息交換。然而手工管理信息不系統(tǒng)、不完善、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、“信息孤島”難共享。如果經(jīng)辦人變換頻繁，交接不清，更易導(dǎo)致信息不連續(xù)不正確，基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)不及時(shí)，則核算的結(jié)果自然不準(zhǔn)不及時(shí)。因此，有條件的企業(yè)應(yīng)逐步改善核算管理的手段，走信息化發(fā)展之路。

第七，營(yíng)造全員成本核算的氛圍。家具制造業(yè)的成本核算涉及企業(yè)運(yùn)作的方方面面，涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)。成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確率和及時(shí)率更多的是靠全員參與的過(guò)程控制。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造全員重視并參與成本核算氛圍，可采取培訓(xùn)、加強(qiáng)制度 考核等多種途徑，增加全員成本核算的意識(shí)，讓他們知道成本核算是什么？還要知道為什么？才能自覺(jué)配合并參與企業(yè)的成本核算和考核工作。只有加強(qiáng)源頭和過(guò)程控制，才能保證最后的結(jié)果是可靠及時(shí)的。

最后，成本核算的思想和導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，達(dá)成從成本節(jié)省到成本避免的飛躍。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)思想是利用準(zhǔn)確及時(shí)的成本信息，加強(qiáng)變動(dòng)成本分析控制，促使單位產(chǎn)品固定成本降低，以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本、節(jié)省成本的思路。但小批量、多品種、多功能制造是目前大多數(shù)廠家適應(yīng)市場(chǎng)需要的必然趨勢(shì)，單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低成本越來(lái)越困難。這就要求我們成本核算應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略眼光，思路和導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)避成本核算和控制治標(biāo)不治本情況，應(yīng)多從管理的角度去探索成本降低的潛力，防患于未然，預(yù)見(jiàn)和避免不必要的成本發(fā)生。成本核算分析從家具制造供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程考慮的同時(shí)，還要對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案，實(shí)現(xiàn)核算質(zhì)的飛躍。

時(shí)代和科技的進(jìn)步，迫使成本核算管理水平必須隨之提高才能與時(shí)俱進(jìn)。家具制造企業(yè)成本核算的原理雖是統(tǒng)一的，但利用這些原理解決實(shí)際問(wèn)題的方法卻時(shí)靈活多變的。因此，我們應(yīng)多用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新核算和控制方法，以使成本具殺傷力，企業(yè)才具竟?fàn)幜Α?/p>

家具制造業(yè)成本核算方法.家具行業(yè)牽扯的工序比較多，比如開(kāi)料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。

家具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質(zhì)或者是海綿之類(lèi)的成本、人員工資、日常的辦公開(kāi)銷(xiāo)、場(chǎng)租這些都?xì)w在生產(chǎn)成本，還有一部分是銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售成本包括場(chǎng)租、人員工資、廣告宣傳費(fèi)、辦公開(kāi)銷(xiāo)等主要由這兩大塊構(gòu)成。

比較簡(jiǎn)單的理解是，原料和輔料加上工人工資為制作費(fèi)用，別的算法都是一樣的，唯獨(dú)家具中算法不一樣的是，原料中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)出材率，一般是在40~45%*單位價(jià)格/M3*單件產(chǎn)品的材積=產(chǎn)品的原料價(jià)格。輔料者比較簡(jiǎn)單，不會(huì)出現(xiàn)太多利用的問(wèn)題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。

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按一定的成本對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算出各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計(jì)算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計(jì)算方法的確定在很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產(chǎn)的情況下，只要求按產(chǎn)品的品種計(jì)算成本，這種成本計(jì)算方法就穩(wěn)定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產(chǎn)情況下，由于生產(chǎn)是按照客戶的訂單以及企業(yè)組織的生產(chǎn)批別組織生產(chǎn)，因此，產(chǎn)品成本就應(yīng)該按照訂單或生產(chǎn)批別進(jìn)行計(jì)算，這種成本計(jì)算方法就稱(chēng)之為分批法。而在大量大批多步驟生產(chǎn)的情況下，往往不僅要求按產(chǎn)品品種計(jì)算方法稱(chēng)之為分步法。

除此之外，還有一些可與基本方法結(jié)合使用的成本計(jì)算方法，例如，采用品種法計(jì)算成本，在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可以先將產(chǎn)品劃分為若干類(lèi)別，分別計(jì)算各類(lèi)別產(chǎn)品成本，然后在各個(gè)類(lèi)別內(nèi)部采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各個(gè)規(guī)模產(chǎn)品的成本，這種方法稱(chēng)之為分類(lèi)法。在定額管理制度比較健全的企業(yè)中，為了加強(qiáng)成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎(chǔ)，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，這種方法就稱(chēng)之為定額法。

需要指出的是，由于企業(yè)生產(chǎn)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，在實(shí)際工作中，各種成本計(jì)算方法往往是同時(shí)使用或結(jié)合使用的。這主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，其目標(biāo)是力求達(dá)到既要正確計(jì)算產(chǎn)品成本，又要簡(jiǎn)化成本的核算工作。

2、成本核算程序

成本核算程序是指從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開(kāi)始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。成本核算程序一般分為6個(gè)步驟。

一般分為以下幾個(gè)步驟：

（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對(duì)不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型不同，對(duì)成本管理的要求不同，成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和對(duì)成本管理的要求，確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對(duì)能確認(rèn)某一成本計(jì)算對(duì)象耗用的直接計(jì)入費(fèi)用，如直接材料、直接工資，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對(duì)于不能確認(rèn)某一費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的地噗或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費(fèi)用賬戶。

（4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。對(duì)記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。通過(guò)要素費(fèi)用和綜合費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的分配，所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均已歸集在“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的產(chǎn)品本明細(xì)賬中。在沒(méi)有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用即為完工產(chǎn)品總成本；在有在產(chǎn)品的情況下，就需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計(jì)算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本；分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。

主題：成本計(jì)算表、成本費(fèi)用控制表、制造（管理）費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售成本表

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第五篇：帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

帷特思工廠家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

一、打造“中國(guó)家具制造業(yè)第一軍”

任何工作局面的打開(kāi)，思路的開(kāi)拓，難點(diǎn)的突破，技術(shù)的創(chuàng)新，都離不開(kāi)學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)員工培訓(xùn)的實(shí)效性，公司專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了新視覺(jué)企業(yè)管理研究中心、知名管理學(xué)家、家具界著名專(zhuān)家張屹先生，于2011年8月16日——19日前來(lái)帷特思工廠給管理員工授課。

參加培訓(xùn)的人員為管理層員工，培訓(xùn)課程含有《干部思想觀念與管理技能培訓(xùn)》、《生產(chǎn)的三級(jí)計(jì)劃管理與計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控》、《物料控制與定額管理》、《家具制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升》和《家具制造業(yè)品質(zhì)管理》等生產(chǎn)管理類(lèi)課程。培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，并且加入工作現(xiàn)場(chǎng)操作示范的視覺(jué)教案及案例分析等，培訓(xùn)形式靈活多樣，普及面廣，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式傳授，激發(fā)員工的工作熱情。此次活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了干部員工技能素質(zhì)，同時(shí)也在員工中掀起了學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)、比學(xué)趕超、崗位成長(zhǎng)的熱潮，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才、勞動(dòng)光榮的氛圍。

公司將緊緊圍繞當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展主題，以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，普遍提高員工基礎(chǔ)技能水平，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍。持續(xù)激發(fā)廣大員工的工作熱情。逐步形成以技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的制度化、常態(tài)化、品牌化，促使員工技能素質(zhì)逐漸提升。在相繼出現(xiàn)“技工荒”的今天，我公司卻憑借技能人才優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為打造“中國(guó)家具制造業(yè)第一軍”，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)為員工“充電”埋單

公司領(lǐng)導(dǎo)以戰(zhàn)略性的眼光，把握建設(shè)大發(fā)展的歷史性機(jī)遇，把人才視為企業(yè)保持活力的源泉，增強(qiáng)發(fā)展后勁的命脈，逐年加大培訓(xùn)投入力度，著力培養(yǎng)具有熟練掌握與使用新技術(shù)能力的高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍。

近年來(lái)，公司加大對(duì)培訓(xùn)硬件資金的投入，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施。如：培訓(xùn)的基地建設(shè)，在“康樂(lè)中心”二樓——員工之間，室內(nèi)布局合理、設(shè)施完備、功能齊全的與娛樂(lè)、健身為一體的綜合性的大樓，以此用于員工強(qiáng)化培訓(xùn)，讓培訓(xùn)真正成為員工最好的福利。為員工崗位成才、展示技能提供了平臺(tái)。

三、將人性化管理注入計(jì)劃生產(chǎn)中

卓越領(lǐng)袖---通用電子公司總裁：杰克?韋爾奇（Jack Welch）曾說(shuō)過(guò)：“你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情?！?/p>

員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心，是生產(chǎn)管理中一個(gè)永恒的課題。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度，對(duì)員工的激發(fā)員工工作熱情，所起的作用是有限的；而管理一旦制度化，就變得僵硬，用死的東西去管活的人，不一定有效。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須嘗試，從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。最終就會(huì)發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣與空間，帶給人們的卻是最強(qiáng)大的行動(dòng)力，所以必須將人性化管理注入到生產(chǎn)管理中。

四、唇齒相依，和諧共振

公司加快了員工技能培訓(xùn)建設(shè)的步伐，力求打造成為一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，這就是新時(shí)期建設(shè)的方向，探索工作方法與載體是每一個(gè)管理工作者的責(zé)任。持續(xù)提高企業(yè)工作者整體素質(zhì)、加大技能培訓(xùn)陣地硬件設(shè)施投入、提高廣大員工收入，使“員工與企業(yè)同命運(yùn)同呼吸”，這樣才能更好地和諧持續(xù)發(fā)展。

如果把企業(yè)比喻成一架龐大的機(jī)器，員工就是這架龐大機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零部件，不時(shí)地進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)，就是保證這架機(jī)器正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油。在企業(yè)與員工中間，公司讓兩者唇齒相依，和諧共振，共同產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的強(qiáng)大原動(dòng)力。

當(dāng)總公司所做的一切出發(fā)點(diǎn)，都是為了員工未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，員工勢(shì)必也能夠感受到企業(yè)的真誠(chéng)；科學(xué)管理能讓一切規(guī)范化，條理化，卻不能讓一個(gè)有情感的人煥發(fā)出活力與熱情。只有愛(ài)，才能讓人感受到尊重與溫暖，創(chuàng)造出硬邦邦的“條例”所不能創(chuàng)造出的巨大財(cái)富。

五、以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開(kāi)創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。

公司著手抓好職業(yè)培訓(xùn)，大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才資源，已成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正動(dòng)力和源泉。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高知識(shí)化、高科技化將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)就業(yè)要靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。員工技能培訓(xùn)，同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系最為直接，它是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。因此，重視和加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，正是人才資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分，是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)培訓(xùn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)就業(yè)的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。企業(yè)依賴(lài)勞動(dòng)者的高素質(zhì)，以增強(qiáng)其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；勞動(dòng)者靠提高自身素質(zhì)，以增強(qiáng)其在勞動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ――這就為職業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展，創(chuàng)造了非常有利的契機(jī)。

不過(guò)，對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō)，一邊工作、一邊學(xué)習(xí)，的確是一件很辛苦的事。個(gè)人技能的發(fā)展，掌握在自己的手中，通過(guò)技能培訓(xùn)，解決工作中知識(shí)技能方面的不足，從而增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在職場(chǎng)上才能立于不敗之地。

現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是建立在人才、資金、技術(shù)、能源等全方位的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是人才更是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如何培養(yǎng)并提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是職能培訓(xùn)的根本。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才挑選，首要必須立刻融入到企業(yè)角色中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這就要求人員自身，需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能。

通過(guò)《生產(chǎn)管理培訓(xùn)》，則從提高管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題出發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行思維能力訓(xùn)練、心理溝通培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋“干部思想觀念與管理技能”、“品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作”、“生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能”、“生產(chǎn)計(jì)劃管理”、“品質(zhì)決策”、“品質(zhì)管理方法”、“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“過(guò)程品質(zhì)控制”、“生產(chǎn)協(xié)調(diào)技術(shù)”、“物料定額指標(biāo)的建立”、“物料定額的組織管理”、“物料定額組織及職責(zé)”、“物控部在物料定額工作中的作用”、“影響定額準(zhǔn)確性的因素及克服方法”、“物料定額基本常識(shí)”、“物料定額的概念”等管理知識(shí)，進(jìn)一步加大了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想理論培訓(xùn)的力度。將干部員工的技能培訓(xùn)落實(shí)到位，達(dá)到“以學(xué)促進(jìn)、互幫互學(xué)、共同提高”的目的。

總之，公司本著高度重視，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，以頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的精神，努力開(kāi)創(chuàng)出職業(yè)培訓(xùn)的新局面。