第一篇：越簡單越幸福經(jīng)典說說

一種收獲著的幸福，無論是過程，還是結(jié)果，只要是用心在經(jīng)營，那便是幸福。知道有哪些幸福的可以知道摘抄的好句子呢?這里給大家分享一些關(guān)于幸福的句子，供大家參考。

幸福的語錄

1.你從銀河背后靠近我，你眼里永遠(yuǎn)有我。

2.如果這一生我們愛不夠，來世必能長久。

3.前半生到處浪蕩，后半身為你煲湯。

4.我寧愿明天就死掉，也不愿長命百歲而不認(rèn)識(shí)你。

5.無論風(fēng)箏飛得多高，線始終拉扯著它。

6.相對(duì)時(shí)，你滿臉的羞澀寫滿甜蜜。

7.不握劍了，握著她的手，這樣的江湖，比什么都好。

8.你總是能讓我?guī)е刻斓耐戆舶褖糇龅阶罡袆?dòng)。

9.我的每一支筆都知道你的名字。

10.我們沒辦法做朋友了，因?yàn)槲蚁Ｍ阕鑫依掀拧?/p>

11.給你的情書只有三行，剩下的浪漫，我用一生來補(bǔ)償。

12.你要是再丑點(diǎn)，我可能會(huì)追你。

13.你今天有沒有想念人家呀!

14.我覺得我暗戀你已經(jīng)很久了。

15.你知道我為什么感冒了嗎，因?yàn)槲覍?duì)你完全沒有抵抗力。

16.玫瑰，你的;巧克力，你的;鉆戒，你的;你，我的。

17.在這什么都善變的人間里，我想和你看一看永遠(yuǎn)。

18.因?yàn)橛鲆娔?，所有的故事才有意義。

19.我喜歡你，不需要其他的條件，我喜歡你，如此簡單而已。

20.你還想要一個(gè)媽媽嘛，我可以把我的媽媽分給你。

幸福的短句

1.我這不是胖，是可愛到膨脹。

2.也許全世界我也可以忘記，就是不愿意失去你的消息。

3.我想不是我不夠愛，而是你不夠堅(jiān)定。

4.拒絕曖昧，要愛就真真切切的用心去愛。

5.不曉得如何去愛你，默默地陪在你身邊。

6.只要主動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)，我們就會(huì)有故事。

7.人生只有兩次幸運(yùn)就好，一次遇見你，一次走到底。

8.如果余生是你，我希捏余生早點(diǎn)開始。

9.當(dāng)山楂遇見紅糖，就像我遇見你，會(huì)像糖葫蘆一樣甜蜜!

10.我們今年無法相見，希望我能讓你難忘又牽掛。

11.你的眼睛，恍若夢囈，囿于銀河，又困于晨星。

12.小女子很有才，是公子配不上我。

13.我不相信永遠(yuǎn)的愛，因?yàn)槲抑粫?huì)一天比一天更愛你!

14.我喜歡你，超過兩分鐘不能撤回了。

15.有了你我就什么也不缺了，心在野也有了歸宿。

16.我莫名其妙的笑，多半是因?yàn)橄氲搅四恪?/p>

17.讀懂我的心意，讓你快樂更美麗，幸福無匹敵!

18.你給我一個(gè)承諾，我哪里都不會(huì)去，就站在這里等著你。

19.和你踩著同一片土地，便感覺很安心。

20.你是我一生最大的夢想想和你走到年逾古稀白發(fā)蒼蒼。

幸福的說說

1.往后余生，愿你一生幸福一生被愛。

2.不須耳鬢常廝伴，一笑低頭意已傾。

3.能不能把我們的革命友誼再升華一下。

4.見山是山，見水是水，見你是全世界。

5.我想聽見你的心跳，因?yàn)槲蚁胱∵M(jìn)那里。

6.此刻我很掛念你，請(qǐng)為我小心照顧自己。

7.給不了你太多感動(dòng)，但我會(huì)陪你很久很久。

8.你等著，總有一天，你會(huì)是我孫子的奶奶的!

9.我的夢中情人，她跟你一樣溫暖!

10.天再大，地再廣，也唯有你的心是我的家。

11.喜歡你的感覺，比冬天的暖爐還暖，夏天的雪糕還甜。

12.只因在人群里看了你一眼，就再也忘不掉你的容顏。

13.你是方便面，我是白開水，今生今世我泡定你了!

14.別追公交了，追追我吧，我跑得慢，還有點(diǎn)可愛。

15.你就是我元素周期表中第個(gè)元素。

16.你是八千里云和月，是十萬星河。

17.你就是這樣的人，我很喜歡。

18.你是我遙遠(yuǎn)萬里，最牽掛的豬。

19.我喜歡你的名字和你愛笑的樣子。

20.就算你一身污穢如刺猬，仍有我伸手擁抱無忌諱。

幸福的文案

1.愛你一世，我愛你一生一世。

2.你玩去吧，我做好飯?jiān)俳心恪?/p>

3.愿你迷路一生，還是走到我身旁。

4.我愿意一輩子與你相守，冬天為你暖被，夏日為你吹風(fēng)。

5.我喜歡你超過兩分鐘，不能撤回了。

6.生命中的最后一天，我只想呆在你身邊。

7.喜歡你不一定要告訴你，但一定要告訴我自己。

8.天青色等煙雨，而我在等的只有你。

9.可惜我們無緣，只能做情侶了。

10.我心里的第一個(gè)人是你。以前，現(xiàn)在，將來。

11.因?yàn)槟悖叶昧顺砷L，可你，依舊是我的傷。

12.余下的日子，就用來于你相愛。

13.年少的我們什么都不在乎，總是讓深受的人受傷。

14.我的語言過于蒼白，心卻是因?yàn)槟愕拿恳痪湓挾邸?/p>

15.對(duì)我來說打發(fā)時(shí)間的方法只有一個(gè)，就是跟你在一起。

16.不可思議，思你。不思進(jìn)取，思你。

17.想窩在你脖子里蹭幾下，抬頭就能聞到你的舒心與溫暖。

18.待你溫柔，這是我唯一能為你做的事!

19.給你一個(gè)擁抱，愿你幸?？鞓?

20.古代女子出嫁之后，須得冠夫姓。

越簡單越幸福經(jīng)典說說

第二篇：《越知足，越幸?！纷x后感

《越知足，越幸福》讀后感1

一個(gè)有風(fēng)的下午，“萬歲……”窗外一陣風(fēng)吹過，仿佛上帝發(fā)怒了，鼻子嗡嗡作響；又像是在天空中咆哮的神獸。但我的心卻像躺在青草上吃著糕點(diǎn)，看著藍(lán)天白云，因?yàn)槲艺诳匆槐緯?--《內(nèi)容越多越快樂》，讀得津津有味，我也陶醉了。

這本書是這樣寫的：王志豪是一個(gè)凡事喜歡和同學(xué)攀比的人，凡事總是不滿足。當(dāng)他看到其他同學(xué)有的好東西時(shí)，他想方設(shè)法讓父母給他買，但拿到手后卻發(fā)現(xiàn)沒什么特別的。一天，他認(rèn)識(shí)了因父母分居而與祖母一起生活的小杰，并在一次戶外教學(xué)課上結(jié)識(shí)了新朋友敏杰。與他們相處后，王志浩對(duì)“滿足”有了新的認(rèn)識(shí)……

這本書告訴我：永遠(yuǎn)看看別人，想想自己。別人有的.好東西，你不是都要買回來嗎？如果世界上一切都好，你還會(huì)吃飯睡覺嗎？因?yàn)槟愕腻X、時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)都花在了這些好東西上，我覺得你看上的就不是好東西?？赡苓@樣的東西很美，但玩多了，可能會(huì)失去理智。再說了，如果你真的都有了，玩膩了，市面上還有更好的，你還滿意嗎？！不會(huì)，那時(shí)你只會(huì)盲目追求自己喜歡的東西。我們要學(xué)會(huì)珍惜我們所擁有的，感恩我們所擁有的。

讀完這本書，我不知為何笑了。笑的是主角是一個(gè)不懂得珍惜，不懂得一開始就知足的人，而我也笑自己一如既往，不滿足。記得三年級(jí)的時(shí)候，小兔掛件在我們班很流行。那時(shí)候小掛件要50多塊錢！那時(shí)候我特別喜歡求媽媽給我買，可是媽媽不知道在哪里買，也不愿意買……直到一個(gè)月后我才買回來！毛兔不流行了，我家可愛的毛兔卻不見了。現(xiàn)在每當(dāng)我買東西時(shí)，我都會(huì)問自己為什么要買這個(gè)？買有什么好處，可以不買嗎？

《越知足，越幸福》讀后感2

爸爸媽媽給我買了一本書——《越知足，越幸?！?。

這本書是臺(tái)灣作家——李文英寫的，主人公是一個(gè)叫王之皓的小男孩。他是一個(gè)凡事都喜歡與同學(xué)比較，凡事都不知足的小學(xué)生?？匆娡瑢W(xué)朱方達(dá)有了新賽車，就會(huì)想盡一切辦法讓爸爸媽媽給他買，但是得到之后似乎又覺得沒有什么了不起的。有一天他遇到了因?yàn)楦改阜珠_和外婆住的`小潔和在戶外教學(xué)課上認(rèn)識(shí)的新朋友陳敏杰，他們都十分樂觀、知足、懂事。跟他們相處后，王之皓對(duì)于“知足”有了新的認(rèn)識(shí)。這本書十分值得我們?nèi)プx，因?yàn)樗屛颐靼琢苏湎碛械臇|西，感謝父母和其他幫助我們的人。

讀完這本書之后我非常慚愧，因?yàn)槲蚁駮械耐踔┮粯?，凡事不知足。同學(xué)有了新鋼筆，我一定會(huì)讓媽媽給我買一支相同的，同學(xué)有了新文具盒，我也一定想盡辦法買一個(gè)……所以我要感謝這本書讓我知道什么是知足！

我們應(yīng)該經(jīng)?？纯磩e人，想想自已，把別人做為自已的一面鏡子，在這面“鏡子”前反省一下自已的內(nèi)心，并不是自已非得比別人擁有的更多，表現(xiàn)的更好，才會(huì)感到更快樂，不要總是羨慕別人。在生活中，我們會(huì)想要很多很多的東西，總覺得有了那些東西之后，自己會(huì)更快樂。其實(shí)當(dāng)你滿足了自已所擁有的東西，擁有一顆珍惜的心時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)快樂和幸福天天都在跟著你。

第三篇：管理越簡單越好讀后感

管理越簡單越好

彼得?杜拉克曾說過，沒有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣?？梢哉f《管理越簡單越好》這本書就以最簡單的語言教給了我們最經(jīng)典有效的管理方法，通過學(xué)習(xí)，我最大的感觸便是以下三點(diǎn)：

一、用簡單的方法去管理

首先，這本書使我學(xué)會(huì)思考一些涉及企業(yè)的根本性問題，而不是細(xì)枝末節(jié)的單個(gè)流程的優(yōu)化和不遺余力的執(zhí)行。事實(shí)上，很多時(shí)候，忙碌的不一定有效率，如果整個(gè)部門，整個(gè)企業(yè)的瓶頸沒得到解決又或者管理者的決策本身與企業(yè)目標(biāo)相違背，即使是再勤奮的、再聽話的員工去執(zhí)行又能如何？因此，任何企業(yè)的管理者都應(yīng)自上而下的學(xué)會(huì)用最簡單的方法找到阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，去主動(dòng)改變，力求卓越。

許多有效的管理者，也許能力不同、性格不同；做事的方法、原則不同；個(gè)性、志趣和知識(shí)深度也不盡相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是都有能發(fā)揮簡單性和有效性的能力。因此，作為集團(tuán)的中層干部，首先就要讓自己的管理方法簡單，有效。

通過學(xué)習(xí)我意識(shí)到，在實(shí)踐工作中，我必須時(shí)刻知道什么才是企業(yè)最需要改變的，而這些改變，哪些是要我所在的部門去為企業(yè)做的，想清楚了這一點(diǎn)，管理目標(biāo)馬上變得簡單明了。簡單管理的精髓是效率，是以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清的，沒有必要多說?？梢哉f安全保衛(wèi)是企業(yè)生存的重中之重，因此在管理中，我只需時(shí)刻強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)并要求部門員工將這一理念落到實(shí)處，具體的工作則放心的交給下屬，讓他們放手去做，在實(shí)踐工作中發(fā)掘部門每個(gè)人的能力和潛力。

二、用簡單的方法去做人

簡單管理的另一個(gè)精髓就是簡單做人，記得總經(jīng)理在例會(huì)中說

過，我們之所以成為管理者，也許只是我們的機(jī)會(huì)更好，而并非我們的實(shí)力最強(qiáng)，因此在管理中，我時(shí)刻提醒自己，杜絕官僚，杜絕幫派，給下屬最為廣闊的發(fā)展空間，一心一意為企業(yè)把事情做好。

在日常工作中，管理者要時(shí)刻以身作則，站在一線，要與員工同甘共苦，決不能以一副高高在上的姿態(tài)面對(duì)員工。同時(shí)，要做一個(gè)簡簡單單，胸懷寬廣的管理者，絕不以私人喜好來判斷是非，拉幫結(jié)派，當(dāng)部門內(nèi)或是部門之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，一切以大局為重，用最簡單的方法在第一時(shí)間讓大事化小，小事化了，讓整個(gè)管理變得透明，公開，讓自己和身邊的人都能心無芥蒂，同心協(xié)力的為了企業(yè)發(fā)展，努力工作。

三、簡單卻不簡化 拋卻一切繁雜，讓管理變得簡單，然而這簡單卻不意味著簡化，而是找到工作中的問題，以此來提高系統(tǒng)效率、持續(xù)改進(jìn)管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企業(yè)保衛(wèi)工作中，必須把握的流程絕對(duì)不能簡單。我們無法把企業(yè)中的每一種資源都發(fā)揮到極致，只有抓住關(guān)鍵，循序漸進(jìn)。這種程序不僅要有流程，而且還必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個(gè)有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，我們簡掉的，只是那些多余的環(huán)節(jié)。

另外，實(shí)行簡單管理一定要用市場需求來統(tǒng)領(lǐng)員工的意識(shí)和行為。一定要讓員工知道，工作不是做給領(lǐng)導(dǎo)者看的，我們所做的一切都是為創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓我們和企業(yè)，一同成長。

第四篇：團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡單越好

團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡單越好

我在美國和中國都做過相關(guān)的調(diào)查，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須得牢牢地盯在團(tuán)隊(duì)的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。而要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)隊(duì)管理者要從以下幾方面入手：

1．處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。

我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)時(shí)，當(dāng)然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調(diào)不好，不僅浪費(fèi)人才，而且也影響工作的成效。可能會(huì)有人笑我小題大做，那么就聽我給大家講這樣一件事情，它確實(shí)是曾經(jīng)發(fā)生過的真事。

三個(gè)優(yōu)秀人物在一起辦企業(yè)，這三位無論能力還是智力，都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔(dān)任會(huì)長、社長和常務(wù)理事。一般人都覺得這家公司一定會(huì)有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。

工廠的上屬集團(tuán)松下總部得悉此情后，立刻召開緊急會(huì)議，研討對(duì)策，結(jié)果松下幸之助決定敦請(qǐng)這個(gè)下屬公司的社長退股，另圖高就。對(duì)于集團(tuán)總部的這項(xiàng)決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的結(jié)果必然加速企業(yè)的垮臺(tái)。

但沒想到，留下來的會(huì)長和常務(wù)理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財(cái)、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達(dá)到了原來的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當(dāng)高額的利潤。而那位改變投資的社長，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績。

人們習(xí)慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實(shí)際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強(qiáng)的個(gè)性。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突。這樣一來力量就會(huì)分散抵消，當(dāng)然也就產(chǎn)生不了良好的工作成績。

我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當(dāng)，出現(xiàn)多匹馬拉車不一股勁兒的情形，那么必然會(huì)使員工情緒低落，無從發(fā)揮工作的效率。

那么，怎樣解決團(tuán)隊(duì)中的人事沖突呢？松下依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道：不一定每一個(gè)職位都選擇精明強(qiáng)干的人來擔(dān)當(dāng)。這樣做的原因，就是上述例子的教訓(xùn)告訴我們的。相反，如果一個(gè)部門的十幾個(gè)人中只有一兩個(gè)杰出的人物，其余那些才干平凡的人，就會(huì)心悅誠服地接受他們的領(lǐng)導(dǎo)，工作也會(huì)順利推動(dòng)。

松下幸之助是善于用人，善于激勵(lì)人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。2．讓員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”。

我在自己從事管理和相關(guān)咨詢工作的20年中發(fā)現(xiàn)，成功的團(tuán)隊(duì)，總是以“榮辱與共”為基礎(chǔ)的。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，成員彼此把對(duì)方都視作“一家人”，他們相互依存、同舟共濟(jì)、肝膽相照，共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。下面我將自己總結(jié)出的使員工與團(tuán)隊(duì)“榮辱與共”的幾點(diǎn)心得分享給大家。

（1）增強(qiáng)相互依賴感。讓員工樹立起“榮辱與共”的意識(shí)，需要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴感。在分派工作時(shí)，管理者要讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到工作內(nèi)容的兩個(gè)責(zé)任，一是做好上級(jí)分配給自己的工作；二是保證自己的工作為其他合作伙伴提供便利。

這種雙重的責(zé)任就是一種積極的相互依賴的關(guān)系，除非合作伙伴完成了相應(yīng)的任務(wù)，否則他們是不會(huì)成功的。這樣他們就不斷地調(diào)整他們的工作以便與伙伴們的工作和諧一致。

（2）給予員工全體合一的認(rèn)同。

不論是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議的場合或指派命令的時(shí)刻，要在談話中強(qiáng)調(diào)“我們”、“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)”。如此，才能使得員工感到他們是在同一條陣線。如果一味地講“你如何??”或“我怎樣??”，員工的心目中便會(huì)覺得工作團(tuán)隊(duì)不重要，也容易顯得對(duì)此滿不在乎。

（3）對(duì)優(yōu)良的行為給予認(rèn)可褒獎(jiǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)員工的工作隨時(shí)給予協(xié)助、認(rèn)可、鼓勵(lì)與贊揚(yáng)，明確地向員工說明他對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。如果有哪一位員工贊美表揚(yáng)同仁的，那么也應(yīng)該褒獎(jiǎng)這一位員工的建設(shè)性行為。久而久之，這個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的氣氛就會(huì)顯得和諧而融洽。

（4）實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的措施。

過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)容易產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致員工之間互不信任、相互猜疑，并引發(fā)個(gè)人表現(xiàn)主義、個(gè)人英雄主義。因此，應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦O(shè)立群體獎(jiǎng)，以減少員工之間的爭奪狀態(tài)，增強(qiáng)他們的“一體感”，逐漸地引導(dǎo)員工形成合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在這一點(diǎn)上，歐洲國家做得要比我們中國好，我們可以看下面這個(gè)案例。

在歐洲的一家公司，管理者將25%的紅利貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)娛樂之用。每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)獲得一筆娛樂預(yù)算，他們必須共同商議如何運(yùn)用。通常年輕的一輩會(huì)決定如何花費(fèi)這筆預(yù)算，安排一些活動(dòng)，然后大伙兒同樂。這個(gè)公司營運(yùn)得相當(dāng)不錯(cuò)，比周邊同行業(yè)的任何公司都更融洽，也更有生產(chǎn)力。而在沃爾沃公司的一個(gè)工廠，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬則取決于個(gè)人技能以及團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。

（5）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性。

另外我要強(qiáng)調(diào)的是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在評(píng)功論過的時(shí)候，要把團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)而不是個(gè)人的表現(xiàn)放在第一位。在電影中，?？吹竭@樣的鏡頭：一列特訓(xùn)隊(duì)員中只有兩名隊(duì)員犯了錯(cuò)誤，但領(lǐng)導(dǎo)者往往要命令全體隊(duì)員一同受罰。起初，其他隊(duì)員會(huì)怨恨那些犯錯(cuò)誤的隊(duì)員，但是日子久了，他們就會(huì)逐漸明白所有人都是榮辱與共的。領(lǐng)導(dǎo)者這樣做的目的，是要把團(tuán)隊(duì)整體的重要性更明顯地凸顯出來，以增強(qiáng)員工的“榮辱與共”意識(shí)。

3．破除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“宗派”關(guān)系。

很多管理者也和我談起過這個(gè)問題，他們都說，在團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)階段，大家剛剛聚到一起，彼此之間沒有利害沖突，容易產(chǎn)生一種互相依靠、互相幫助的精神。但是時(shí)間一長，在名利心理的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易出現(xiàn)搞“宗派”的情況。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人搞“宗派”，內(nèi)部就會(huì)不團(tuán)結(jié)，意志不統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)就不能形成一種凝聚的力量，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展極為不利。

搞“宗派”關(guān)系，往往會(huì)形成這樣的現(xiàn)象：一群人為了使自己的小集團(tuán)更加壯大，就只選用自己的親信，只選擇“靠得住”的人，而排除“外人”。對(duì)于有德有能，而又不屬于自己的同黨的人一律棄之不用，甚至百般壓制。他們在組織上排斥大部分人，只注重自己群體的利益，不管全局的利益。

我也不止一次地對(duì)我的一些企業(yè)家朋友講過，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，就會(huì)形成癌癥，威脅人的生命。所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。

我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢力時(shí)，必然會(huì)遇到來自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力，這時(shí)管理者不能手軟，要一打到底，不給其留有生存機(jī)會(huì)。否則，復(fù)蘇后的“宗派”勢力將更加膨脹。

當(dāng)然，對(duì)待團(tuán)隊(duì)“宗派”問題，重要的不是如何剪除，而是怎樣預(yù)防。畢竟，防病要比治病更科學(xué)。因此，我在這方面給大家提幾條建議，希望大家在處理這類問題時(shí)能夠借鑒。

第五篇：越簡單越快樂雜文隨筆

不知道在什么地方，曾看過這么一則故事。

有一位很出名的畫家，一生唯有兩個(gè)愿望：畫一幅佛，再畫一張魔鬼的畫。然而，這并非易事。一則，在現(xiàn)實(shí)生活里，根本沒有佛主與魔鬼的原型；二則，無論畫家想破腦袋如何想象，卻怎么也想不出佛主與魔鬼該有的模樣。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他去寺廟朝拜，無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)和尚，并被這個(gè)和尚身上的超然氣質(zhì)所深深吸引，感覺西天的佛主就應(yīng)該是這個(gè)和尚的樣子。于是畫家找到和尚，許以重金，求和尚為他做一次模特。

不久，畫作完成，轟動(dòng)美術(shù)界，畫家也由此被人稱作“畫圣”。

事后，畫家對(duì)媒體說：“那是我平生最滿意的一幅畫，因?yàn)槟莻€(gè)給我做模特的和尚，讓人一看就像是一尊佛。在他身上，那種清明絕塵、淡定安詳?shù)臍赓|(zhì)可以感動(dòng)世上的任何一個(gè)人！”

畫家信守承諾，在以重金酬謝和尚后，開始著手畫魔鬼。

然而，他探訪了很多地方，也找過很多兇狠的角色，卻始終沒有找到理想的模特。

終于，在一座監(jiān)獄里，畫家遇到了一個(gè)即將要被處決的犯人。一眼望去，那犯人完全就像一個(gè)十惡不赦的魔鬼。

可未曾料到，當(dāng)畫家展開畫布要作畫時(shí)，那個(gè)犯人卻失聲痛哭起來。

“為什么，為什么你上次畫佛主的時(shí)候找的是我，現(xiàn)在畫魔鬼還找的是我？為什么，這是為什么？”

畫家簡直不相信自己的耳朵！“我畫佛主時(shí)找的那個(gè)人氣質(zhì)非凡，而你，看起來純粹就是一個(gè)魔鬼，你們，你們怎么會(huì)是同一個(gè)人呢？”

在畫家的再三追問下，犯人無比懊惱地告訴畫家：“是你，正是你，把我從佛主變成了魔鬼！”

“以前，我在寺廟當(dāng)和尚的時(shí)候，每日，除了化齋便是念經(jīng)、打坐、參禪。雖然房無一間、地?zé)o一壟，身邊別無一件長物，但是，從早到晚，與清風(fēng)為友，與明月為伴，生活很簡單，也很快樂，所以，你將我看成了一尊佛?！?/p>

“后來，我得到你給我的一大筆錢，學(xué)會(huì)了花天酒地、尋歡作樂。錢，當(dāng)然很快就花光了，可我卻早已習(xí)慣那種奢華的生活。于是，殺人越貨，賭錢、搶錢，只要能拿到錢，不管什么壞事，我都會(huì)去做……結(jié)果，變成了你今天所看到的樣子！”

聽完犯人的哭訴，畫家恍然大悟：原來，金錢、占有，未必能讓人快樂，相反，還有可能如同一把枷鎖，將“佛主”變成“魔鬼”。

自此，畫家負(fù)疚地扔掉畫筆，再也不曾作畫……

故事很簡單，看完之后，卻讓人沉默良久。

其實(shí)，世事就是這么吊詭。

在影視作品中，常常能看到這樣的橋段：愛美女士出門去會(huì)情郎或者會(huì)見重要的客人，面對(duì)掛滿衣柜各種款式的衣服，極易犯一種病——“選擇困難綜合癥”。紅的太艷，白的太素；裙裝好像不太莊重，職業(yè)套裝又顯得死板……挑來揀去，實(shí)在不知道該穿什么衣服出門。由此帶來的煩惱，往往會(huì)讓這位女主抓狂。有病理學(xué)家說，患這類病癥的人完全是因?yàn)椴蛔孕藕腿敝饕姟？墒牵獠恢?，倘若衣柜里僅僅掛著那么兩三套衣服的話，女主又焉會(huì)為此而煩惱不休呢？

多則惑，少則明。

據(jù)心理學(xué)家研究，在物質(zhì)生活極大豐富的今天，人們占有的東西越多，可選擇的余地越多，不僅不會(huì)得到應(yīng)有的快樂，反而，還會(huì)降低人的幸福感。

以前，有一位富人，樓宇高大，滿屋古木家具與綾羅綢緞。出門，有呢子大轎接送；歸家，有漂亮的夫人和聰明可愛的孩子們陪伴。至于吃嘛，山珍海味都快吃膩了。然而，就是這樣一位擁有萬貫家財(cái)?shù)母晃虆s常常感覺不到絲毫的快樂。

打開窗戶，俯瞰大街對(duì)面的那家鐵匠鋪，雖說屋舍簡陋，布衣粗食，卻時(shí)常順風(fēng)傳來鐵匠夫妻與孩子們的歡快笑聲。

富人的妻子很不明白，為什么自家穿金戴銀衣食無憂卻不開心，而鐵匠一家子窮困潦倒、唯憑鐵匠養(yǎng)家糊口反倒天天那么快樂？當(dāng)她把內(nèi)心的疑問和羨慕說與富人后，富人卻胸有成竹地告訴妻子，說他有辦法能讓鐵匠家變得不再開心！

過了幾年，富人家越過越窮，卻日漸傳出笑語歡聲；而對(duì)面鐵匠鋪，越來越富有，卻日夜傳來鐵匠夫妻吵架和打罵孩子的聲音。

原來，富人每隔一段時(shí)間就將家里的金銀財(cái)寶裝進(jìn)袋子，然后，偷悄悄扔進(jìn)鐵匠家。沒有了財(cái)富的“富人”，日子越過越簡單，自然省卻許多煩惱；而突然擁有很多財(cái)富的鐵匠和他的妻兒，想法越來越多，欲望越來越大，反倒失去往日的快樂，變成了富人家過去的模樣……

《菜根譚》里說：“人生減省一分，便超脫一分。如交游減，便免紛擾；言語減，便寡衍尤；思慮減，則精神不耗；聰明減，則混沌可完?！?/p>

看來，故事里面的那位富人，實(shí)在是一位智者，頗懂得“人生須做減法”的道理。表面上，他做“減法”，似乎在不斷地遭受損失，而事實(shí)上，他卻從“減法”中獲得了“人”的自由，這又何嘗不是一件可喜可賀的事情呢？

人，是很容易被“物”所奴役的。在哲學(xué)中，這叫“人的異化”——人類的物質(zhì)生產(chǎn)與精神生產(chǎn)及其產(chǎn)品，會(huì)變?yōu)楫惣毫α?，反過來統(tǒng)治我們?nèi)祟悺?/p>

譬如，手機(jī)本是人們制造出來用以聯(lián)絡(luò)的工具，可現(xiàn)在，又有多少人早已變成手機(jī)的“奴隸”，一直被它牽著鼻子走呢？

有個(gè)人，買了一件高檔衣服，覺得十分滿意?？伤叩界R子前反復(fù)端詳時(shí)，才發(fā)現(xiàn)褲子與新上衣很不搭調(diào)，于是，他又去商場買了一條新褲子，好與他的上衣相匹配。可他再次走到鏡子跟前細(xì)看，又發(fā)現(xiàn)里面的襯衣也需要更換，于是，他索性一不做二不休換掉了所有的內(nèi)衣褲。然而，在他做完這一切后，他感覺現(xiàn)在的裝束似乎還應(yīng)該搭配高級(jí)領(lǐng)帶、華貴的首飾，乃至于需要一輛高級(jí)轎車、一棟海景別墅……

在“物”的一次又一次誘惑下，這個(gè)人完全跪倒在“物”的“石榴裙下”，再也無法找回自己的靈魂，再也找不到生而為人的快樂！

可悲嗎？當(dāng)然可悲！然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們周圍的很多人不正是在做著這樣的蠢事嗎？

“斬?cái)嗳澜z，化作自得一微塵?！?/p>

之前，一直不明白為什么佛教徒要行剃度禮，卻原來，即便是剪掉那三千煩惱絲，也能剪斷牽掛、剪去貪嗔癡慢、剪除世間的一切煩惱！

“?心為形役，塵世馬牛；身被名牽，樊籠雞鶩?！薄缎〈坝挠洝啡缡钦f！

大道至簡，愿你，愿他，愿我，該放下的放下，該遺忘的遺忘，該丟棄的丟棄，如我家陶公元亮，“久在樊籠里，復(fù)得返自然”！