第一篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任需要根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配備人手;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)車間主任職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)11、安排熔化及造型車間每日生產(chǎn)計(jì)劃以及人員調(diào)度;

2、檢查、督促車間生產(chǎn)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;

3、工藝技改或新項(xiàng)目開發(fā)生產(chǎn)過程落實(shí);

4、其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)21、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.生產(chǎn)車間主任職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)41、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性;

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

7、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu)，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展;

9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作;品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定;

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

11、對(duì)全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

12、完成公司交給的其他工作。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;

2.生產(chǎn)過程管理，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)61、負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)保障、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管控、物料等生產(chǎn)相關(guān)管理。

2、組織并展開生產(chǎn)車間精益活動(dòng)，培養(yǎng)精益人才。

3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項(xiàng)目標(biāo)。

生產(chǎn)車間主任職責(zé)71、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP的制定與落實(shí);

3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算;

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

第二篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)

生產(chǎn)車間主任職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。

2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神，無條件服從上級(jí)安排生產(chǎn)。

加班及其他任務(wù)。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)“日事日畢”生產(chǎn)計(jì)劃的原則，嚴(yán)格按《生

產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織安排，控制生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)督配、投、接、包四個(gè)節(jié)點(diǎn)的操作情況。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程

序。有責(zé)任批評(píng)和糾正錯(cuò)誤，巡查、預(yù)防、排除安全事故發(fā)生和隱患。

5、對(duì)車間成品庫(kù)存建表上報(bào)，及時(shí)處理尾料，每月

25日盤存車間尾料、成品數(shù)量。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。對(duì)車間場(chǎng)地、工具、包裝桶擺放井然有序。

6、提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。降低生產(chǎn)成本。文明生產(chǎn)。

定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。掌握車間人員出勤、思想動(dòng)態(tài)。

重慶多侖化工有限責(zé)任公司2011-4-7

第三篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1.部門崗位描述

部門簡(jiǎn)稱：車間 ；

部門編號(hào) ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；

上級(jí)部門：生產(chǎn)部；

關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉(cāng)儲(chǔ)物流科、技術(shù)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部；

下級(jí)部門： 車間六個(gè)班組

2.工作職能

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保

證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。

2.3對(duì)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。

2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。

2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點(diǎn)，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動(dòng)腦筋想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料

利用率、設(shè)備利用率，減少?gòu)U、次品損失。

2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工

人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違

章作業(yè)。保持車間場(chǎng)地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。

2.7為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權(quán)限

3.1有組織召開班組會(huì)議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)

部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。

3.2對(duì)各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考

核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3.3對(duì)各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。

3.4負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動(dòng)績(jī)效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動(dòng)收入分配。

3.5有與本部門工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

4.工作責(zé)任

4.1 對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

4.2.對(duì)不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.3.對(duì)材料領(lǐng)用失控，超計(jì)劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

4.4.對(duì)忽視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。

4.5.對(duì)忽視安全管理，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。

第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

《車間主任崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各

《車間主任崗位職責(zé)》正文開始>>

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人