生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行管理;

2、合理調(diào)配車(chē)間資源，與全廠各部門(mén)勾通協(xié)作，確保對(duì)接順暢;

3、負(fù)責(zé)組織建立車(chē)間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

篇二

1.協(xié)助生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作;

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全、生產(chǎn)計(jì)劃、人員組織、員工士氣、物料供應(yīng)把控、及各種突發(fā)緊急事件的處理，作好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合;

3.負(fù)責(zé)6S及現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理工作推進(jìn);

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化布局、生產(chǎn)效率提升和節(jié)能降耗等工作規(guī)劃與執(zhí)行;

5.負(fù)責(zé)公司及本部門(mén)相關(guān)制度的不斷完善與執(zhí)行。

篇三

1、規(guī)劃、制定和完善車(chē)間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

2、制定和完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)制定車(chē)間班組長(zhǎng)管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);

7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

10、代表車(chē)間與其它相關(guān)部門(mén)(車(chē)間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。