第一篇：個人簡歷制作前要了解目標(biāo)公司的哪些信息

以下是小編收集整理的《個人簡歷制作前要了解目標(biāo)公司的哪些信息》全部內(nèi)容，希望對大家有所幫助。如果您喜歡小編的推薦，請繼續(xù)關(guān)注寫寫幫文庫。寫寫幫文庫，給你不一樣的人生。

編寫個人簡歷需要做好多方面的準(zhǔn)備，比如說對自己身的了解，對企業(yè)單位的了解，所寫出來的個人簡歷不僅要合格，更要合理。對信息的掌握越多，則在寫簡歷的時候就能偶更加的精準(zhǔn)。

其一，招聘的職位

寫個人簡歷要有目標(biāo)企業(yè)，更要有目標(biāo)職位，很多大企業(yè)的招聘都是個別部分的招聘，也是某個職位的招聘。在寫個人簡歷的時候需要針對企業(yè)來寫，更能需要針對求職目標(biāo)來寫。因此第一需要了解的企業(yè)信息，及時關(guān)于企業(yè)的招聘職位。

其二，招聘的方式

很多大企業(yè)在招聘的時候，有很多種方式，常見的就是招聘會的方式，還有就是部門的招聘方式。如果是企業(yè)的全麻招聘一般是有HR來負(fù)責(zé)，而如果是部分招聘則是由部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)。了解不同的招聘方式，主要就是來針對其篩選簡歷的方式。一般來說HR的篩選速度非?？欤喿x個人簡歷也不是很認(rèn)真，以及關(guān)鍵詞為主，而經(jīng)理篩選個人簡歷相對來說更為仔細(xì)一些。

其三，行業(yè)有關(guān)企業(yè)的評論

在對企業(yè)進(jìn)行了解上，不僅僅要看起華麗的外表，也要看企業(yè)本身的品格如何。社會上有很多企業(yè)在經(jīng)營中對顧客很好，但是對員工就不好了。要全面了解的企業(yè)，還要看它是不是值得你去爭取。

其四，企業(yè)公司的發(fā)展情況

在編寫個人簡歷之前，不管是自身職業(yè)發(fā)展來看，還是在寫個人簡歷需要用到的信息來看，都要了解其發(fā)展?fàn)顩r。

第二篇：面試前應(yīng)該了解公司的哪些信息

面試前應(yīng)該了解公司的哪些信息？

在面試過程中，有著五年工作經(jīng)驗(yàn)以上的求職者基本上都會對目標(biāo)公司有足夠的了解，但是對于應(yīng)屆畢業(yè)生以及工作經(jīng)驗(yàn)不久的求職者而言，往往會在這方面準(zhǔn)備不足，其實(shí)一個連面試公司做什么產(chǎn)品都不去了解的人是很難取得面試官的信任，反之一個對面試公司很了解的應(yīng)聘者，往往較容易獲得面試官的認(rèn)同。那么求職者面試前應(yīng)該了解公司的哪些信息呢? 在面試過程中，有著五年工作經(jīng)驗(yàn)以上的求職者基本上都會對目標(biāo)公司有足夠的了解，但是對于應(yīng)屆畢業(yè)生以及工作經(jīng)驗(yàn)不久的求職者而言，往往會在這方面準(zhǔn)備不足，其實(shí)一個連面試公司做什么產(chǎn)品都不去了解的人是很難取得面試官的信任，反之一個對面試公司很了解的應(yīng)聘者，往往較容易獲得面試官的認(rèn)同。那么求職者面試前應(yīng)該了解公司的哪些信息呢?

了解面試公司的重要性 有助于面試成功。在一項調(diào)查中顯示，九成以上的HR都會問到面試者這樣的問題：你對公司了解嗎?如果你能在面試前做個簡單的了解，這時候也不至于搖頭。一個對面試公司很了解的應(yīng)聘者，往往較容易獲得面試官的認(rèn)同，反之，一個連面試公司做什么產(chǎn)品都不去了解的人是很難取得面試官的信任的。這在另一方面也難呢過夠讓hr看到你是一個很用心的人，企業(yè)要的人才就是這樣的。根據(jù)公司的各個情況可以分析自己的發(fā)展前景

求職者在挑選夢想的公司前，要充分分析自身的優(yōu)勢、劣勢，確定個人發(fā)展目標(biāo)，有目的地選擇用人單位。在候選單位中，可以通過各種途徑了解該單位的近況，分析這個單位是否有自己的用武之地以及得到發(fā)展的前景如何，從而制定相應(yīng)的應(yīng)聘策略。面試前應(yīng)該了解公司的哪些信息?

一般情況下，了解一下公司概況、企業(yè)文化、自己應(yīng)聘職位的特點(diǎn)、工作內(nèi)容，需要應(yīng)聘人員具有哪方面的素質(zhì)及能力，面試中朝著所了解的去努力，應(yīng)該就可以。如果想更好的分析自己的發(fā)展前景，可以更多的了解公司的規(guī)模、性質(zhì)、開辦年月、做什么產(chǎn)品項目、年營業(yè)額、成長幅度、人事制度、企業(yè)文化、在行業(yè)中的排名等等，了解的越多越好。除此之外，如果能夠了解公司的氛圍，對你準(zhǔn)備合適的穿著和談吐也是十分有用的。

1.公司規(guī)模及性質(zhì) 如是合資還是國有還是私營，機(jī)構(gòu)的規(guī)模。大小機(jī)構(gòu)各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要根據(jù)各人的自身實(shí)力、定位和興趣來判斷該機(jī)構(gòu)是否適合自己選擇。2.公司管理 3.公司業(yè)務(wù)范圍

4.你所應(yīng)聘部門情況 如應(yīng)聘行政助理，需注意對方有沒有什么特殊要求。

5、人員構(gòu)成。從高素質(zhì)員工的占有比例可以預(yù)測你的實(shí)力在該機(jī)構(gòu)是否能得到重用和能否承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作。

6、工作性質(zhì)。以自身發(fā)展而非報酬為主要目標(biāo)的求職者來說，具有挑戰(zhàn)性、多樣性、成就感的工作具有更大的吸引力。

7、晉升機(jī)會。該機(jī)構(gòu)的晉升制度是否體現(xiàn)出公正、合理。

如果埋頭苦干，有才華、有成績也很少有晉升機(jī)會，是不利于員工上進(jìn)的，也表明這家機(jī)構(gòu)不值得選擇。只有充分的了解一下自己要面試公司的情況，才能知道自己適不適合這個工作，能不能勝任，才能在以后的工作中，得到發(fā)展。

8、崗位培訓(xùn)。從一個機(jī)構(gòu)的崗位培訓(xùn)政策可以判斷出該機(jī)構(gòu)是否注重員工素質(zhì)的提高和在人力資源上的投資戰(zhàn)略。

9.企業(yè)文化 該公司是偏重于有創(chuàng)新精神的員工還是行事穩(wěn)健之人，當(dāng)然針對應(yīng)聘崗位不同要求可能也不一樣.大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機(jī)會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的。公司招聘新人，是它在發(fā)展過程中的一個鏈條?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項新的業(yè)務(wù)等，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個公司發(fā)展過程中的一步棋，求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個性的求職者是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個秘書，可能會選一個有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人，而不是一個只純粹做文秘工作的人。

第三篇：求職要找準(zhǔn)目標(biāo)_個人簡歷制作需體現(xiàn)

簡歷即對履歷的簡要陳述，又稱履歷表，英文簡稱CV，常用于個人求職、申請，但也可作為非求職者的經(jīng)歷簡述。簡歷記載一個人的教育學(xué)歷、專長以及就業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有時會補(bǔ)充個人特質(zhì)、興趣或期許。主要目的經(jīng)常是求職者用以取得面試或訪談機(jī)會的工具，又由于它經(jīng)常是第一份征才部門或?qū)W術(shù)機(jī)構(gòu)挑選候選人的過濾依據(jù)，其重要性可見一斑。

在求職中有很多人都在追求該質(zhì)量的個人簡歷，而說到底的個人簡歷也不過是為了求職成功。在求職的過程中的同樣需要講究已經(jīng)的方法，有人不分對象盲目求職，其結(jié)果如何?自然是很難成功了，在求職方面，效率非常重要，要鎖定好目標(biāo)再一擊即中。畢竟人生有限，在職場中入職越早越好。有效的求職，更要講究步步為營。

第一，根據(jù)市場需求以及自身條件來選擇求職的目標(biāo)

求職不能盲目目的的而來，要有先確定好目標(biāo)在來。當(dāng)然在目標(biāo)的確定上也不是那么隨便的，如果你所選擇的求職目標(biāo)與自己不符合，那么就會大大增加其求職的難度。你所要定下的目標(biāo)一來是在自己的能力范圍內(nèi)，二來也是自己要長期發(fā)展的方向，這對以后的職業(yè)發(fā)展有利。

第二，根據(jù)目標(biāo)來搜集相關(guān)信息

在確定求職的目標(biāo)之后，就要來搜集相關(guān)求職的信息了。關(guān)于氣質(zhì)的信息，要能夠體現(xiàn)在個人簡歷上，主要有兩個方面。一方面是求職者自身的信息，有人會說自己的信息還不好掌握嗎?雖然說你自己對自己很了解，但是在寫個人簡歷的時候卻很容易忽略掉，個人信息需要做好備份，也需要非常全面。

另一方面則就是求職目標(biāo)的企業(yè)信息了，不管是編寫個人簡歷還是在以后的面試中，企業(yè)的信息都非常重要，需要掌握企業(yè)的文化信息、企業(yè)的發(fā)展信息、企業(yè)的招聘信息等等。

第三，完善個人簡歷提高整質(zhì)量

最后要來完成求職的任務(wù)，還需要將個人簡歷編寫好，在編寫的過程中，要能夠不斷的完善，從整體上來提高質(zhì)量。

第四篇：根據(jù)目標(biāo)職位制作個人簡歷技巧

根據(jù)目標(biāo)職位制作個人簡歷技巧

根據(jù)想要應(yīng)聘的職位去寫個人簡歷才能打動面試經(jīng)理，但卻不能弄虛作假，大學(xué)生個人簡歷怎么寫？有哪些技巧？大家可以閱讀本站整理的根據(jù)目標(biāo)職位制作個人簡歷技巧。

誤導(dǎo)招聘經(jīng)理的簡歷

看起來，應(yīng)該有一些方法能夠緩解簡歷方面的憂慮。不幸的是，關(guān)于撰寫簡歷的許多廢話只是純粹在誤導(dǎo)讀者。例如，在一篇文章中，一個知名的簡歷專家就求職者如何使自己的簡歷看上去更有吸引力而又“沒有真正撒謊”—即使他并不符合某個職位的要求—出了些點(diǎn)子。

他說，訣竅在于使簡歷“風(fēng)格化和籠統(tǒng)化”。例如，如果你的目標(biāo)是成為銷售經(jīng)理，那么千萬不要那么直接地說，而應(yīng)當(dāng)說你在“尋找一個既有挑戰(zhàn)性又充滿責(zé)任的職位，處于這個職位可以使你的能力、所受的訓(xùn)練、以及經(jīng)驗(yàn)等最有效率最有效益地得到發(fā)揮”。另一個例子是：在總結(jié)自己的工作記錄時，不要只是簡單地說你曾經(jīng)“雇用、培訓(xùn)、監(jiān)督以及激勵下屬”，而應(yīng)當(dāng)說你曾經(jīng)“高效率地雇用、有策略地培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)有效地監(jiān)督、以及有針對性地激勵下屬”。

哦，老天！你愿意雇用寫這種簡歷的自命不凡、滿口空話的人嗎？在名詞前面加上自我吹噓的形容詞就真能使人獲得工作嗎？此外，難道大多數(shù)雇主不會認(rèn)為，若你處于一個既沒有什么挑戰(zhàn)性又不用負(fù)多少責(zé)任的職位上，那么你的能力、所受的培訓(xùn)、以及經(jīng)驗(yàn)等就不能有效率有效益地得到發(fā)揮嗎？并且任何人都可以說自己曾經(jīng)高效率地雇用、有策略地培訓(xùn)等等，但是誰又能證明這些呢？

實(shí)際上，這種類型的簡歷無論有多好，都不可能使你獲得工作，充其量也只是使你獲得一個面試機(jī)會。在最終的決策階段，你的面試表現(xiàn)和證明書更有說服力。一份糟糕的簡歷確實(shí)會把你排除在競爭的大門之外，從而付出失去工作的代價。

招聘經(jīng)理希望看到的簡歷

如果充分利用簡歷的話，它可以成為一種靈活的營銷工具，它不僅能在你找工作時派上用場，而且可以在兩次求職之間幫助你對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。寫一份簡歷迫使你明確自己的職業(yè)目標(biāo)。它是你最佳業(yè)績的樣本的儲備庫，一旦雇主需要隨時可以動用，并且可以用之于對當(dāng)前的工作進(jìn)展進(jìn)行評價，以及為績效評價和晉升做準(zhǔn)備。

在大多數(shù)情況下，招聘者都希望看到的簡歷既簡單又簡短。如果有一大堆簡歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎？“如果簡歷超過兩頁，我就不打算讀它，”阿爾斯通·蓋德尼說，他是亞特蘭大目標(biāo)營銷體系公司的CEO，“我顧不過來那么多?！?/p>

招聘經(jīng)理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經(jīng)歷，希望找到證據(jù)以證明你能夠干好工作，不希望看到工作經(jīng)歷中有無法解釋的間斷或任何使他們警惕的問題。就這么回事。

那么，在這些條件限制之下，你又該如何行動從而使你脫穎而出呢？對你來說，關(guān)鍵是要用詳細(xì)說明代替異想天開。很多簡歷的不足之處在于只是干巴巴地陳述所做過的工作，以及空洞地宣稱自己所具備的競爭力。招聘者希望看到事實(shí)和數(shù)字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見過的大多數(shù)簡歷都未能提供足夠的證據(jù)以證明自己所取得的業(yè)績。聲稱自己在某某方面有良好的記錄當(dāng)然很好，但是任何其他人也可以這么說。招聘者又怎么能夠憑借簡歷分得清誰是真的誰在吹牛呢？

假如你是招聘者，你會喜歡下面所描敘的哪一個：

A.高效率雇用，有策略地培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)有效地監(jiān)督，及有針對性地激勵下屬。

B.在擔(dān)任小機(jī)械部門經(jīng)理的兩年中，我發(fā)起了一個成本控制計劃和一次高強(qiáng)度的銷售培訓(xùn)活動。結(jié)果部門的銷售額增加了25%，同時成本下降了10%。

如果你選擇A，請立即停止閱讀本文，去找那種簡歷作者。如果你繼續(xù)讀本文，那么恭喜你，你已經(jīng)通過了大話空話這一關(guān)。

用故事打動招聘經(jīng)理

以下的提問和方法可以幫助你改進(jìn)自己的簡歷：你曾經(jīng)做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經(jīng)重組過哪些部門？如果你曾經(jīng)獲得的業(yè)績與未來雇主的業(yè)務(wù)直接相關(guān)的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風(fēng)格，并說明它如何使公司在某些方面獲益，那么就請直言(不過應(yīng)該盡量簡短)。逸聞趣事比數(shù)字更有打動人的力量，它能夠以一種數(shù)字絕不可能具備的方式打動別人的內(nèi)心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項目又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。

但是數(shù)字也不壞。你完成過某些項目嗎？該項目為單位增加了多少利潤或節(jié)省了多少成本？你能夠明確自己為項目的成功做了哪些具體貢獻(xiàn)嗎？你曾經(jīng)開發(fā)過哪些新產(chǎn)品或新服務(wù)嗎？它們使公司的收入和利潤增加了多少？

由于雇主推崇簡潔，你應(yīng)該對職業(yè)生涯的主要內(nèi)容進(jìn)行篩選和分析，并通過選擇最適合未來雇主的材料為其定制一份簡歷。如果你勤于收集關(guān)于教育、培訓(xùn)、工作現(xiàn)場、項目、報告、活動等方面的信息，那么可供選擇的材料就非常豐富。

從小事中發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢

有時候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經(jīng)理的注意并使他決定雇用你。對托尼·圣吉來說，這個不起眼的東西是他的飛行執(zhí)照。他把簡歷投遞給了柯林斯·萊薩克，后者打理了一家小型的工程咨詢企業(yè)，在提供專業(yè)服務(wù)的過程中常常需要建立三維模型以供專家驗(yàn)證之用。飛行執(zhí)照使萊薩克先生深信圣吉先生盡管缺乏該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，但他熟練于從三維角度觀察事物。

當(dāng)你構(gòu)思一份簡歷時，你不可能總是清楚什么起作用。圣吉先生認(rèn)為飛行執(zhí)照與該工作風(fēng)馬牛不相及，以至于根本沒將其列入簡歷之中。后來在面試的時候真相才浮出水面。

我回想起一個資深獵頭曾經(jīng)告訴我一件事，他的一個顧客之所以從眾多的受過相似培訓(xùn)的競爭者中脫穎而出，原因在于他從簡歷中發(fā)現(xiàn)這個顧客曾經(jīng)在一次政治競選中做過志愿者，并且曾經(jīng)擔(dān)任過大學(xué)棒球隊的隊長。對他而言，這些都意味著領(lǐng)導(dǎo)能力。

針對目標(biāo)職位定制簡歷

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該把所有的經(jīng)歷和技術(shù)列成一個清單。也許有一天其中的某一項使你獲得夢寐以求的工作。

同樣重要的是，用新的經(jīng)歷—你承擔(dān)的項目、參加的會議、所受的培訓(xùn)和教育等—不斷地更新清單。因?yàn)殡S時間的流逝，對這些經(jīng)歷的印象肯定會逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的項目、研討會和課程嗎？

萊薩克先生領(lǐng)導(dǎo)工程服務(wù)的業(yè)務(wù)以來，數(shù)十年不斷地身體力行，設(shè)計了所謂的終身成績單，在上面如實(shí)記錄自己知識主體的所有內(nèi)容—項目、研討會、學(xué)術(shù)討論會、會議、自愿工作、在職培訓(xùn)、生命體驗(yàn)等。其他人也設(shè)計了類似的收集職業(yè)信息的工具，通常稱之為職業(yè)文件夾。它們常?？梢宰鳛楹啔v的附件，在爭取工作面試機(jī)會上很有用。

當(dāng)然，雖然有大量信息要支配，你也不能一股腦兒將它們?nèi)咳M(jìn)簡歷。你應(yīng)當(dāng)做一些研究—查看分類廣告和網(wǎng)頁上的工作描述，與目標(biāo)公司里的熟人聯(lián)系等等。明確公司對該職位的資格和經(jīng)驗(yàn)要求，然后從儲備清單中篩選出合適的項目填充到簡歷中。清單就是一個數(shù)據(jù)庫，使你能夠?yàn)槊恳粋€可能的雇主—或是重要的雇主—量身定做一份簡歷。

我們再看看圣吉先生的經(jīng)歷。他離開萊薩克先生的公司后，在一家工程公司干了一段時間，然后又辭職申請一家建筑公司的設(shè)計工程師工作。他的希望并不大，因?yàn)橛盟约旱脑捳f，設(shè)計工程師“多得很”，并且他沒有取得工程方面的學(xué)位。但是在面試過程中，面試者發(fā)現(xiàn)圣吉先生有某種軟件方面的經(jīng)驗(yàn)，而該軟件能夠解決一個長期困擾該公司的問題，他立即雇用了圣吉先生。

因此，請你按照杰出的美國心理學(xué)家羅斯尼·羅斯納達(dá)拉所說的那樣去勇敢地行動吧：“大膽地表現(xiàn)自己吧，總會有所收獲的?！?/p>

來源：中華英才網(wǎng)

第五篇：面試前要盡可能的從哪些方面了解目標(biāo)公司的情況

面試前要盡可能的從哪些方面了解目標(biāo)公司的情況

你在工作中的需要能否滿足，公司是一個重要因素，所以應(yīng)該盡可能詳細(xì)地了解目標(biāo)公司的情況。你可以從以下方面了解：

公司性質(zhì)：

不同地域的公司，在收入、企業(yè)文化、管理風(fēng)格方面會有顯著的不同。很多人都把歐美公司作為首選，因?yàn)闅W美公司的管理比較人性化；注重員工的成長，給予較多的；收入也較高；工作以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，論資排輩的情況較少。不過，近十年，國內(nèi)公司也在不斷成長，逐步縮小了與歐美外企的差距，尤其是自從2008年的金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，國企因?yàn)槠浞€(wěn)定性和不裁員開始受到很多大學(xué)生的青睞。

工作地點(diǎn)：

這一點(diǎn)女性會比較關(guān)注。很多做財務(wù)、人力資源的女性都不愿意到制造型企業(yè)工作，就是因?yàn)楣S一般都在郊區(qū)。曾經(jīng)有位在郊區(qū)上班的女性對我訴苦，每天一大早就要乘班車進(jìn)工廠；進(jìn)了工廠，感覺像進(jìn)了牢房，進(jìn)出都要登記；在廈門人才很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時間。非上下班時間回去叫車都不容易；中午午休時間也不能逛街；如果晚上加班，只能吃食堂中午剩下的飯菜或餅干。我還聽一位在金茂工作的朋友說，那幢樓里有不少條件不錯的前臺與秘書，其實(shí)工資都很低。她們愿意屈就，就是因?yàn)閷e人說自己在金茂工作時，別人往往會很羨慕，她們會覺得很滿足。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，如果因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)的原因而放棄一個好的工作機(jī)會，那實(shí)在是得不償失。

市場份額或銷售額:

在某一個領(lǐng)域市場份額或銷售額較高的公司，都是實(shí)力較雄厚的公司。很多規(guī)模大的外資公司，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，在進(jìn)入中國的前幾年，即使虧本它們也要力爭占據(jù)較多的市場份額。這一情況對于做銷售的人員尤其重要。在市場份額或銷售額較高的公司，因?yàn)槠放苹虍a(chǎn)品的強(qiáng)大作用，做銷售會較輕松，甚至?xí)锌蛻魻幭嘤懞媚愕那闆r，相應(yīng)個人發(fā)揮的作用也是有限的。在20世紀(jì)90年代中期以前，日化產(chǎn)品稀缺、寶潔一統(tǒng)天下的時代，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識，無意中發(fā)現(xiàn)龍巖人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場的文章，學(xué)習(xí)了不少知識。很多經(jīng)銷商為了爭取到寶潔的產(chǎn)品，經(jīng)常要請寶潔的銷售吃飯。當(dāng)然后來由于大量本土品牌的崛起，這種好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。在一個市場份額很低的公司，做銷售會很辛苦，當(dāng)然個人的發(fā)展空間也會大很多。品牌知名度較低的消費(fèi)品如果想進(jìn)入超市、大賣場，談判的難度會大很多：不僅要付出較高的入場費(fèi)，甚至可能和對方采購見面的機(jī)會都沒有。

需要注意的是，要想有突出的銷售業(yè)績，光憑個人的能力是不現(xiàn)實(shí)的，品牌或產(chǎn)品也很重要。

利潤:

利潤是個很重要的指標(biāo)，因?yàn)槔麧櫢叩墓荆话闶杖攵紩^高。利潤與市場份額、銷售額并沒有必然的聯(lián)系。譬如以銷售額排名的財富500強(qiáng)公司中，有一些是虧損的，而不

少銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如財富500強(qiáng)的公司，盈利卻不少。發(fā)展階段:進(jìn)入剛起步的公司，高風(fēng)險高回報，可能暫時收入較低，但會有較大的發(fā)展空間；進(jìn)入成熟穩(wěn)定的公司，求職面試靠的不只是努力，在大泉州人才網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。較輕松，但發(fā)展速度、發(fā)展空間都會受到限制。對于應(yīng)屆畢業(yè)生，第一份工作還是力爭到成熟穩(wěn)定的中大規(guī)模公司，因?yàn)樵谶@些公司會有規(guī)范的工作流程、系統(tǒng)的指導(dǎo)，這更利于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、思維方式，并開闊自己的眼界，而在中小企業(yè)的成長往往需要自己摸爬滾打，相對來說，大部分人成長的速度更慢，成功的概率更低。

收入：

不同行業(yè)的收入會有一定差距，一般來說，咨詢業(yè)、金融業(yè)、信息技術(shù)業(yè)的收入要高于制造業(yè)。比較成熟的公司都有自己的薪資福利體系，同一級別員工的薪資會有一定的范圍。薪資狀況在很多公司都是保密信息，只有直接或間接通過內(nèi)部員工才能知道。建議應(yīng)屆畢業(yè)生不要太重視收入，因?yàn)槟銈儸F(xiàn)在的月薪差距大不了就是兩三千，真正的差距會在五年、十年以后體現(xiàn)。你們應(yīng)該更多地關(guān)注通過這份工作，能夠獲得多大程度的提升，并且積累的能力與經(jīng)驗(yàn)在離開這家公司后在市場上也是有競爭力的。

管理風(fēng)格：

不同性質(zhì)的公司的管理風(fēng)格會有很大的不同。很多日資企業(yè)的辦公室布置得像我們讀書時的教室。.講臺.上坐著部門主管，下面坐著本部門的員工。員工的一舉一動都處于主管的監(jiān)控之下。在日本公司，非?？粗匾?guī)范的流程。前段時間一直為工作發(fā)愁，后來朋友推薦了三明招聘網(wǎng)還不錯，投遞簡歷回復(fù)率很高，也很快捷。如果過程有問題，即使你簽了一個訂單，公司也會認(rèn)為這件事情做砸了。反之，一切都按照流程做，即使你丟了一筆生意，領(lǐng)導(dǎo)也不會責(zé)怪你，會認(rèn)為這是公司的問題。在很多國內(nèi)公司，只要你能拿回訂單，公司可以視流程不顧，一路為你開綠燈。

公司的日常溝通中，有一些經(jīng)?？梢月牭降恼Z句，歸納這些語句，可以得出十四個常見的句型。這十四個句型，可以透視出一個人的信念。從一線管理的角度說，留意這些句型就是關(guān)注自己和團(tuán)隊成員的信念系統(tǒng)；從一線代表的角度說，留意這些句型也會促進(jìn)你檢省自己的業(yè)務(wù)信念。.留意.是一個很有威力的動作，只有先留意到，你才會去分析、判斷、改進(jìn)。句型1：.公司應(yīng)該…….很多人在平時溝通的時候總是.公司.個不停，比如.公司.應(yīng)該規(guī)定好什么什么，.公司.總是怎么怎么，.公司.從來不管員工的實(shí)際情況等等。很多朋友給我推薦了南平人才網(wǎng)，于是我抱著試試看的心態(tài)在上面投了些簡歷，效果還不錯，回復(fù)很快的。每到一個新團(tuán)隊，聽到這些話的第一反應(yīng)就是問：.公司是誰？.對這個問題的反應(yīng)有很多種。在我的堅持下，最后總能夠聽到具體的人名。然后我直接了當(dāng)給對方建議：找當(dāng)事人說話！然后，你會發(fā)現(xiàn)很多猶疑甚至抗拒，于是再次鼓勵：.你擔(dān)心什么？.只要這樣反復(fù)幾次，溝通的質(zhì)量就會有一定的改變。

句型2：.我沒法…….溝通中常遇到的另一種句型是我沒法怎么怎么樣，比如.這樣的預(yù)算我沒法做.，.這樣的指標(biāo)叫人沒法做.，.這樣的政策我沒法做.等等。在佛山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法的技巧。領(lǐng)導(dǎo)通常的反應(yīng)是：（1）是你沒辦法，還是尚未找到辦法？（2）是你沒辦法，還是其他人也沒辦法？

如果是第一種，那就趕緊去找辦法吧！如果是第二種的話，又有兩個選擇：

a.取消這項計劃或任務(wù)往往連人也一起取消了如果相信你的說法；

b.如果不相信你的說法，那就換一個人再試試。

所以，你希望是哪個選項？

句型3：.你放心，我會盡力的…….用這樣的句型讓領(lǐng)導(dǎo)放心？才怪！

前半句.你放心.的言下之意是：（1）領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心是多余的；（2）領(lǐng)導(dǎo)的過問其實(shí)是對我的不放心、不信任。如果你真正到了可以讓領(lǐng)導(dǎo)放心的水平，已經(jīng)用不著言語；如果還沒有達(dá)到，這句話說了等于沒說。況且，你話中還有對領(lǐng)導(dǎo)過問的不耐和隱含的抱怨！

后半句.我會盡力的.也是怪怪的，似乎在表決心，又像是前半句的注解。留給聽的人兩個選擇：（1）相信你會盡力，但是可能你的能力有限；（2）不相信你真正能夠盡力，因?yàn)闊o論如何，他很難衡量最后你到底盡力了沒有。所以，最好還是說清楚你會怎么做，這才是讓領(lǐng)導(dǎo)放心的捷徑。當(dāng)然，如果你說不清楚，就更不要用這個的句型了。反過來說，在這之前你盡力了嗎？如果是，你就是這個水準(zhǔn)嗎？如果不是，又是為什么呢？為什么接下來你會盡力？

句型4：.我沒時間…….沒時間做某事的另一個意思，或者更準(zhǔn)確的表述是：這件事不重要，起碼沒有我手頭正在忙的事情重要。問題是你忙什么？更重要的是你貢獻(xiàn)了什么？衡量你的貢獻(xiàn)不是看.苦勞.，而是對于別人的價值從上級領(lǐng)導(dǎo)（對內(nèi)）或者從客戶（對外）這兩個角度來看，求職面試靠的不只是努力，在深圳招聘信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。你的產(chǎn)出才是真正的產(chǎn)出！忙碌不等于你就有緊迫感，區(qū)分的辦法是看推動你忙碌的動力：是焦慮？是沮喪？是憤怒？還是志在必得的決心？?如果因?yàn)槊β担瑳]有去做你認(rèn)為重要的事情；如果因?yàn)槊β?，來不及去做成功必須要做的事情這就是最不劃算的忙碌了。所以，當(dāng)你很忙的時候，就需要留意了：不要忙著遠(yuǎn)離成功。記住：少可能就是多，小可能就是大。句型5：.我們這些人就是不會說…….沒錯，只說不干的人讓人生厭，但這不是不說的理由。你可以選擇不說，但是你不能不會說。在某種意義上，不會說的人也未必會做，而不會做的人也不可能真正會說。有點(diǎn)像繞口令，只是強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你可以不想說，但是不可以不會說。

首先，使用這種句型的人要留意.我們.這兩個字。除了你自己.不會說.，你還指誰？其次，當(dāng)你說.不會說.的時候，其實(shí)你很會說你或許在暗示你是腳踏實(shí)地干活的人，而不同于只是坐在那兒寫報告或到處炫耀自己功勞的人。當(dāng)然，你也可以辯解：.胡說！我是實(shí)事求是地檢討自己的不足.。要是這樣的話，畢業(yè)后來到廣州找工作，發(fā)現(xiàn)廣州招聘信息很多，在投遞簡歷的過程中一定要選擇好自己喜歡的職位。請問這種句型你已經(jīng)使用多少遍了？在說過這句話之后，你又采取了什么措施來改進(jìn)自己說的技巧？你可能又會說：.我不想成為只會說的人，也不想提高什么說的技巧，有時間還不如做點(diǎn)什么呢。.注意到自己在說什么了？既然如此，又何必反反復(fù)復(fù)地重復(fù)這個句型？