第一篇：淺談煤炭企業(yè)如何提高執(zhí)行力匯編

淺談煤炭企業(yè)如何提高執(zhí)行力

煤炭，是數(shù)千年前的生物遺骸經(jīng)年累月的累積而成的不可再生的寶貴財富，作為支撐我們一代又一代人生存的能量之源，它的地位重要性不言而喻?，F(xiàn)今新時代的到來，隨著電力、核能、風能以及其他新能源的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭和新能源崛起的雙重沖擊。一方面，新能源以煤炭不可比擬的絕對優(yōu)勢在高速發(fā)展，但另一方面，國家的經(jīng)濟發(fā)展甚至一帶一路等全球戰(zhàn)略方面現(xiàn)都在現(xiàn)階段無法離開煤炭行業(yè)，國家對于煤炭去產(chǎn)能的政策沒有變，“三去一降一補”的任務(wù)也沒有變。面對這種矛盾的現(xiàn)狀，對我們企業(yè)來說既是機遇、也是挑戰(zhàn)。作為煤炭公司的一員，我認為，公司執(zhí)行力方面的建設(shè)迫在眉睫。

那么，首先我們應該知道，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。貫徹到我們個人來說，就是指員工執(zhí)行力。員工執(zhí)行力就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完成任務(wù)而已。

而我們要做的，就是盡力避免“走過程、完成任務(wù)”的問題。

“不要問國家為我們做了什么，要先問我們?yōu)閲易隽耸裁础?。美國總統(tǒng)的這句話警醒了眾多人民。同樣的，我們也不要問公司對我們有什么優(yōu)厚待遇，要先問問自己對公司做出了什么貢獻。

我們的公司之所以有今天的成就，前輩們的付出與心血是基礎(chǔ)。前事不忘，后事之師。要想按照前人的腳步繼續(xù)前行，首要任務(wù)就是狠抓執(zhí)行力。于個人而言，企業(yè)內(nèi)的員工要想提高自己的辦事能力，就要按時保質(zhì)保量的完成自己的工作，時刻保持自己的注意力集中，把個人利益同公司利益聯(lián)系在一起，提高員工工作效率；于團隊而言，要提高整體的戰(zhàn)斗力、在規(guī)定時間內(nèi)完成預定的任務(wù)，就要求一定要做好全體員工之間的團結(jié)協(xié)作能力，使每個員工個人可以發(fā)揮自己的專長，員工之間相互配合、相互理解，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，促進團隊內(nèi)員工的共同發(fā)展；于企業(yè)而言，則要提高經(jīng)營能力，在預期的時間里完成戰(zhàn)略目標，努力構(gòu)建和諧美好的組織文化。作為一個煤炭銷售公司內(nèi)的員工，在認同公司文化的基礎(chǔ)上必定還要養(yǎng)成很強的危機意識與執(zhí)行力。危機意識是學習上進的動力，危機感也在一定程度上促使我們不斷提升自己，執(zhí)行力則是完成工作任務(wù)的行動所在，“言必出，行必果”的氛圍可以幫助我們成為更好的自己。而執(zhí)行力落地的三個要素就是目標、環(huán)境與能力，大環(huán)境的改變促使我們也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，前進奮斗，在實戰(zhàn)中磨礪自己，能力才可以獲得提高，而目標則是首要的因素，樹立一個有力的正確目標起到事半功倍的效果。同時高效的溝通能力也是必須因素之一?！爸挥袦贤ê昧?，才能談上管理”。這句話也不無道理。良好的溝通能力可以最大化的讓我們?nèi)谌氲綀F隊和公司中，更有利于營造積極開放、平等自由的企業(yè)文化與工作氛圍，在潛移默化中促進我們提高工作效率。每個團隊與公司并不缺乏宏大的戰(zhàn)略，而大部分都需要落實在執(zhí)行力上，畢竟仰望星空與腳踏實地必須結(jié)合在一起，再宏偉的構(gòu)想也需要有人將它付諸實踐，而我們，無疑就是把這些付諸實踐的人。

“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望?！绷暱倳浀囊环挄r刻提醒我們，新一代的員工作為中堅力量要做出自己的貢獻，為公司的藍圖繪上自己的風采、為公司的未來添磚加瓦。相信通過執(zhí)行力的不斷提高，企業(yè)也可以在激烈的競爭中更上一層樓?！斑@是一個最好的時代，也是一個最差的時代”，愿我們可以抓住機遇，迎接更大的挑戰(zhàn)，迎接更加優(yōu)秀的自己!

第二篇：淺談煤炭企業(yè)如何提高執(zhí)行力

淺談煤炭企業(yè)如何提高執(zhí)行力

河南能源義煤公司楊村煤礦宣傳部 郭林林

執(zhí)行力是完成既定目標的實踐能力，是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實現(xiàn)奮斗目標的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導到職工的執(zhí)行力，才能做大做強。要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好以下幾點：

一、大力加強學習教育是前提

首先，要加強政治理論的學習。有人會說，我們是搞煤炭企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學習這些理論是無用的，是在浪費功夫。這種想法是危險的，也是非常錯誤的，只有正確的科學思想理論來指導工作，我們工作起來才不至于盲無目標。所以我們努力學習馬列主義、毛澤東思想等理論指導，認真組織黨的“群眾路線”教育實踐活動和“三嚴三實”教育活動來推動工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅定的思想基礎(chǔ)。其次，加強業(yè)務(wù)技能的學習。煤炭行業(yè)給人們印象就是做體力活的，俗稱“挖煤的”，沒有什么技術(shù)含量，而現(xiàn)實是隨著生產(chǎn)的科技化，對煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。作為一個高危行業(yè)，加強業(yè)務(wù)技能的學習和培訓迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學習培訓是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次，加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好，當今唯一不變的是變化，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學的發(fā)展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識的更新，學習借鑒先進技能、先進經(jīng)驗，不斷提升技術(shù)、管理水平，這是煤炭企業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強化團隊精神是關(guān)鍵

團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。強化團隊精神，就是團隊成員共同承擔集體責任，充分調(diào)動各方面的積極性，形成團隊合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在煤炭事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職工擰成一股繩，勁往一處使。

一個能打硬仗的團隊，一定是一支有著超強執(zhí)行力的團隊；一個卓越的團隊，一定是一支富有學習力的團隊。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強煤炭企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神仍是不變的話題，我認為需從以下幾個方面入手。

一是明確提出奮斗目標。目標是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團結(jié)奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造現(xiàn)代化“安全型”礦井，實現(xiàn)人員、設(shè)備事故率“雙零”目標，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美好的藍圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。

四是尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活，將會極大激發(fā)職工獻身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個

人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

三、嚴格落實制度是手段

古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費力，更為重要，也更為緊迫。

有這樣一個事例：幾年前，一個東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進的管理方法。誰知，廠里除了幾個核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個工廠就扭虧為盈。這就是堅定不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對制度的高度認同、忠誠與敬畏，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。

在具體落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，具有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。首先，從長遠看，增強制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應在保證制度自身科學性的同時，堅持和完善抓制度落實的責任制，明確責任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護好制度的權(quán)威性和嚴肅性。

其次，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特別是安全方面和作風建設(shè)方面的規(guī)章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從?！比绻I(lǐng)導者們能努力做到，制度的貫徹落實將會大大增強。

第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識，在制度的貫徹落實上應不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀的典范，做落實好各項制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門。獨立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。

最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施。

總之，煤炭行業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個重要因素，也是我們領(lǐng)導干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出一定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實力，來做大做強煤炭企業(yè)。

第三篇：提高執(zhí)行力

1）每個會議必須設(shè)定主題，必須有解決方案，參加會議的最高領(lǐng)導必須拍板，并確定責任

人及任務(wù)完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責任或解決問題的責任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀要發(fā)給每個參會人員，其上一級領(lǐng)導及總經(jīng)辦。

4）會議確定的任務(wù)或決定，各執(zhí)行部門必須按時按質(zhì)完成，不容許對決定或任務(wù)內(nèi)容做任

何更改。

5）會議的決定或任務(wù)內(nèi)容因各種原因確需更改，必須由比此次會議參與者中最高領(lǐng)導更高

一級的領(lǐng)導召開相關(guān)會議，并做出新的決定。同時要填寫任務(wù)修改申請表，由各級領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)辦批準備案。任務(wù)緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請，分管副總審批，并報總經(jīng)理批準。

6）公司每周經(jīng)營會議確定的任何事項，必須按時按質(zhì)完成。

7）某一級別能做決定的事，決不上推。不能確定或責任重大，提出二個以上方案，由上一

級確定。

8）下一級領(lǐng)導無權(quán)否定上一級領(lǐng)導的決定，上級確認的事必須按時按質(zhì)完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領(lǐng)導，并經(jīng)上級重新確認，一旦確認，必須執(zhí)行。若有決策錯誤而非執(zhí)行錯誤，則由上級承擔。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問題，若屬于決策問題，由決策者承擔責任，若屬于執(zhí)行問題，由執(zhí)

行者及其領(lǐng)導者承擔責任。并相應提出解決方案及執(zhí)行與完成時間，有更上一級決定

10）某部門領(lǐng)頭的事執(zhí)行中有問題（未能按時完成或未能按質(zhì)完成），則責任屬于該部

門，其他部門不承擔責任

11）技術(shù)部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術(shù)部確實有錯誤，導致或質(zhì)量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長確認的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領(lǐng)導的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長的決定。

第四篇：提高執(zhí)行力

全面提高執(zhí)行力 狠抓決策落實中國共產(chǎn)黨臺兒莊區(qū)委書記 陳兆同提高執(zhí)政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風建設(shè)的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規(guī)范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯(lián)席會集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關(guān)部委領(lǐng)導、中國國土經(jīng)濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發(fā)達地區(qū)的領(lǐng)導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領(lǐng)導，賦予相應權(quán)力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如2002年初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負責人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調(diào)度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執(zhí)行紀律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們

第五篇：提高執(zhí)行力

-提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

提高執(zhí)行力五原則：

1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么？同時通過數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。

2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項工作如果沒有領(lǐng)導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領(lǐng)導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時不要進行目標創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學的考評?？荚u的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對一線員工進行日常監(jiān)督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強弱的因素有很多，在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個方面：

——企業(yè)應組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應當今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強的責任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負什么責？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現(xiàn)的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導親自下礦井，這也就強調(diào)了責任問題，要求領(lǐng)導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創(chuàng)造意識，增強執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項目標任務(wù)層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。其實這里面也就包含了責任和執(zhí)行力的問題，責任是關(guān)鍵，是前提，沒有責任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導就是責任”的含義，各級領(lǐng)導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領(lǐng)導執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產(chǎn)黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果一個企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強大的動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達后，部門（公司）領(lǐng)導的執(zhí)行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個問題，需要在企業(yè)營造團結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。

一、目標不明確。想學習肯定自己有個短期目標和長期目標，這樣才會有動力。比如，我要一個月看完什么書之類的，或者我同學學習什么達到一個什么層次；

二、計劃不合理，時間安排不明確?？偸墙o自己的玩和應酬預留出時間來，這實際上是默認了削減自己學習時間。所以每天計劃詳細些，具體什么時間看什么書，學哪一部分，這樣按照計劃進行，應該會好些；

三、建立合理的考核機制。比如說自己看書堅持寫讀書筆記和心得，有時候一天不看可能覺得沒什么，但是形成這種寫的習慣，那么一天不寫你就會覺得少東西，就會努力去寫了。

我平時也是這樣要求自己的，現(xiàn)在狀態(tài)還不錯，呵呵，希望會幫上你，加油，一個成功的人必須要有一個穩(wěn)定的心態(tài)和高度的自我約束力和控制力。