XX街道生活垃圾收運管理及考核辦法

為實現(xiàn)街道垃圾分類“減量化、資源化、無害化”，進一步完善街道生活垃圾收運體系，提高分類質(zhì)效，圓滿完成區(qū)對街道相關(guān)指標(biāo)考核任務(wù)，按照市、區(qū)生活垃圾收運及處置相關(guān)文件要求，結(jié)合街道實際，特制訂本辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

顧問：XX

組長：XX

副組長：XX

成員單位：城市管理辦區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦黨政綜合辦

優(yōu)化營商環(huán)境辦各社區(qū)城管中隊環(huán)衛(wèi)所

轄區(qū)企事業(yè)單位物業(yè)公司

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全街生活垃圾分類工作的統(tǒng)籌部署，并研究解決生活垃圾分類工作重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)街道生活垃圾分類管理辦公室，設(shè)在城市管理辦，XX同志任辦公室主任，負責(zé)街道生活垃圾分類工作的綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日?？己?。

二、基本原則

遵循客觀公正、民主公開、注重實效的原則，按照月度考核和年度考核相結(jié)合、過程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合的方式，開展生活垃圾收運及考核工作。

三、工作職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：定期對聯(lián)點社區(qū)進行巡查，指導(dǎo)各社區(qū)垃圾分類工作，確保完成工作任務(wù)。

城市管理辦：牽頭負責(zé)街道整體生活垃圾分類工作，制定管理方案及考核辦法，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，考核結(jié)果與城管月度工作考核掛鉤。督促開放式小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，調(diào)動居民積極性，確保督導(dǎo)員在職在崗，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。

區(qū)域建設(shè)服務(wù)辦：負責(zé)街道物業(yè)小區(qū)生活垃圾分類工作，督促物業(yè)小區(qū)積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，調(diào)動物業(yè)單位積極性，做好垃圾分類宣傳引導(dǎo)工作。

黨政綜合辦：負責(zé)街道機關(guān)區(qū)域內(nèi)垃圾分類工作，督導(dǎo)各辦按照要求進行垃圾分類。

優(yōu)化營商環(huán)境辦：負責(zé)轄區(qū)學(xué)校的垃圾分類工作，督促學(xué)校積極配合生活垃圾轉(zhuǎn)運工作，做好宣傳引導(dǎo)工作。

各社區(qū)：負責(zé)宣傳引導(dǎo)轄區(qū)居民正確投放生活垃圾，做好桶邊指導(dǎo)工作，確保濕垃圾進場有效數(shù)量達到生活垃圾總量的15%，同時保證質(zhì)量。

城管中隊：負責(zé)監(jiān)督、落實垃圾分類工作，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對不配合垃圾分類工作的機關(guān)、企事業(yè)單位、物業(yè)公司及居民群眾進行相應(yīng)處罰。

環(huán)衛(wèi)所：負責(zé)統(tǒng)計每個小區(qū)、企業(yè)濕垃圾日產(chǎn)出量，安排專人值守垃圾站，對干垃圾站混入濕垃圾現(xiàn)象，由各站點工作人員通知、督促從源頭分類，對拒不整改的，杜絕進入垃圾站。掌握全街濕垃圾進場數(shù)量，建立各類垃圾收運臺賬，提供各項考核指標(biāo)依據(jù)。

轄區(qū)企事業(yè)單位及物業(yè)公司：負責(zé)自行或委托第三方將本單位及物業(yè)小區(qū)居民產(chǎn)生的生活垃圾，分類轉(zhuǎn)運至街道干垃圾站、濕垃圾站。

四、垃圾收運處置辦法

（一）干垃圾收運。

居民將干垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)干垃圾站。

（二）濕垃圾收運。

居民家庭產(chǎn)生的濕垃圾（不含餐飲門店產(chǎn)生的餐廚垃圾）投放至小區(qū)四分類投放點，物業(yè)公司、社區(qū)保潔隊伍運輸至轄區(qū)濕垃圾站。

（三）可回收垃圾收運。

居民將可回收物投放至社區(qū)四分類投放點，街道將組織資源再生利用公司或保潔員分揀、回收。

（四）有害垃圾收運。

居民將有害垃圾投放至小區(qū)四分類投放點，社區(qū)將有害垃圾統(tǒng)一清運至有害垃圾集中收運點（民主東街28號），區(qū)級統(tǒng)一收運。

（五）大件、裝修垃圾收運。

居民將大件垃圾投放至社區(qū)(物業(yè)小區(qū))大件、裝修垃圾暫存點，清運單位到街道城管辦領(lǐng)取大件垃圾、裝修垃圾清運卡再聯(lián)系區(qū)環(huán)衛(wèi)外包清運公司從暫存點運至大件垃圾或裝修垃圾處置場。

五、考核方式

考核工作采取“日檢查、月考核、年考評”的方法（具體考核內(nèi)容見考核細則）。街道根據(jù)每月日常督導(dǎo)情況，結(jié)合各類收運臺賬，干垃圾收運情況，濕垃圾的數(shù)量、質(zhì)量，可回收垃圾分類及有害垃圾收運情況對5個社區(qū)生活垃圾收運情況進行評分，依據(jù)得分將考核結(jié)果分為三類，一類1個、二類2個、三類2個。

1、四分類點位獎補。對各社區(qū)每月考核撥付經(jīng)費，原則上：一類社區(qū)240元/月/點、二類社區(qū)200元/月/點、三類社區(qū)160元/月/點。經(jīng)費主要用于獎補點位督導(dǎo)員及清運人員。

2、集中清運費獎補。根據(jù)街道考核排名撥付經(jīng)費。全街道5個社區(qū)共設(shè)置濕垃圾集中轉(zhuǎn)運點5個，按10000元/年/點的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、農(nóng)貿(mào)市場獎補。農(nóng)貿(mào)市場濕垃圾不納入居民小區(qū)濕垃圾統(tǒng)計，按大型農(nóng)貿(mào)市場2個投放點、小型市場1個點的標(biāo)準(zhǔn)，安排240元/月管理費，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與本街道考核結(jié)果同步；農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)生濕垃圾按核定標(biāo)準(zhǔn)計算，未達到的數(shù)量從社區(qū)濕垃圾總數(shù)中扣減，超出數(shù)量計入社區(qū)濕垃圾總量。

六、考核結(jié)果運用

1、對社區(qū)垃圾分類考核的3個指標(biāo)與街道對社區(qū)城市管理（垃圾分類）績效考核掛鉤。對影響街道績效考核的社區(qū)，報請街道績效辦，年度績效考核不能評為一類。

2、如影響街道在區(qū)月度排名的社區(qū)，第一次由街道分管領(lǐng)導(dǎo)進行約談，第二次進行誡勉談話，第三次進行問責(zé)。