第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽學(xué)習(xí)材料

中原油田分公司總經(jīng)理辦公室文件 總經(jīng)理辦?2011?3號(hào)

關(guān)于印發(fā)呂新華同志在分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超工作會(huì)上的講話的通知

分公司所屬各單位：

現(xiàn)將呂新華同志在分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨 “比學(xué)趕幫超”工作會(huì)上的講話印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)講話精神，持續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨 “比學(xué)趕幫超”工作再上新臺(tái)階。

二○一一年六月十三日

在分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”

工作會(huì)上的講話

呂 新 華（2011年6月）

同志們：

召開(kāi)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”工作會(huì)，目的是總結(jié)成績(jī)、表彰先進(jìn)，安排任務(wù)，深入發(fā)動(dòng)廣大職工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再鼓干勁，奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才，左代容同志總結(jié)了分公司2010年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)取得的工作成績(jī)，安排了2011年度的主要任務(wù)，采油二廠、采油二廠五區(qū)、采油四廠油藏經(jīng)營(yíng)管理三區(qū)的同志作了典型發(fā)言，采油一廠等10個(gè)二級(jí)單位、采油二廠地質(zhì)研究所等245個(gè)基層單位，238名個(gè)人被授予紅旗廠、優(yōu)勝?gòu)S，金、銀牌隊(duì)，五星、四星站庫(kù)，先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，并受到了分公司隆重表彰。希望大家認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽成績(jī)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照分公司的整體部署和安排，扎實(shí)開(kāi)展2011年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”工作，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。下面就持續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)要有新提高

（一）充分肯定競(jìng)賽成績(jī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，油田工作會(huì)議列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，分公司月度生產(chǎn)會(huì)講評(píng)促進(jìn)，給黨組和股份公司相關(guān)匯報(bào)中也列為關(guān)鍵內(nèi)容。競(jìng)賽組織管理工作得到加強(qiáng)，健全三級(jí)競(jìng)賽管理運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，編制符合實(shí)際的競(jìng)賽活動(dòng)方案，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”指標(biāo)考評(píng)體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理指標(biāo)過(guò)程考核，推動(dòng)十個(gè)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了具有中原油田特色的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”管理模式?！拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”平臺(tái)作用有效發(fā)揮，整合“全員成本目標(biāo)管理”、“挖潛增效”等活動(dòng)，利用競(jìng)賽管理的評(píng)比檢查和考核渠道，確保了各項(xiàng)活動(dòng)迅速推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)。加大學(xué)習(xí)交流力度，征集匯編《精細(xì)化管理方法集萃》，收錄了各系統(tǒng)50種精細(xì)化管理的方法，掀起了互學(xué)共進(jìn)的熱潮。通過(guò)認(rèn)真組織，扎實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大職工立足崗位、發(fā)奮圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情，強(qiáng)化了競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障作用,確保實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組確定的扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。在股份公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比中，分公司月度和年度指標(biāo)進(jìn)入前三名，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

（二）先進(jìn)典型效果凸顯。各單位充分發(fā)揮“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”平臺(tái)作 —2— 用，大力推動(dòng)油藏經(jīng)營(yíng)管理、精細(xì)化管理和“三基”工作，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。采油二廠二區(qū)、三廠明二區(qū)、四廠三區(qū)、六廠馬廠區(qū)等基層單位探索油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式，取消中心站、壓減管理層，實(shí)行“三到井”承包考核，踐行五項(xiàng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，都取得了顯著效果；采油一廠一區(qū)繼續(xù)深化“六個(gè)到層”油藏管理，保持了文中老三塊特高含水期油藏開(kāi)發(fā)的高水平；采油二廠五區(qū)探索實(shí)踐精細(xì)注采管理工作法，全員參與注采井組分類治理，系統(tǒng)實(shí)踐“三培養(yǎng)、兩跟上、一堅(jiān)持”的精細(xì)注水管理模式，實(shí)現(xiàn)了文51塊三年穩(wěn)產(chǎn)；采油五廠一區(qū)創(chuàng)新“三基”工作模式，普光采氣廠、天然氣凈化廠和內(nèi)蒙采油事業(yè)部，致力打造數(shù)字化油氣田，提升了現(xiàn)代企業(yè)管理水平，代表了企業(yè)發(fā)展方向。競(jìng)賽活動(dòng)辦公室要認(rèn)真總結(jié)好這些經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展一些專項(xiàng)宣傳交流活動(dòng)，發(fā)揮好典型示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)油氣主業(yè)板塊的整體管理水平有大的跨躍。

（三）切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)要求我們積極主動(dòng)地圍繞黨和國(guó)家新時(shí)期的中心任務(wù)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。廣大職工是企業(yè)的主人，在全面奔小康的道路上，大力開(kāi)展有影響、有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁作用，是我們推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力抓手和平臺(tái)。“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”是石油系統(tǒng)最傳統(tǒng)的長(zhǎng)效活動(dòng)之一，“比學(xué)趕幫超”是集團(tuán)公司黨組發(fā)動(dòng)和組織的石化企業(yè)上下游全行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們要高度重視，反復(fù)學(xué)習(xí)2009年4月28日中央領(lǐng)導(dǎo)同志在慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨保增長(zhǎng)促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)大會(huì)上的講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，滿腔熱忱地投入到“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中去，不斷提高職工素質(zhì)，推動(dòng)管理進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)效益，真正做到領(lǐng)域不斷拓展，內(nèi)涵不斷豐富，方式不斷創(chuàng)新，促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展。

（四）主動(dòng)創(chuàng)新工作思路。當(dāng)前油田正處于夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄能量、調(diào)

—3— 整結(jié)構(gòu)、加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，正處于破除機(jī)制體制深層次矛盾，加快形成發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵階段，正處于東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、內(nèi)蒙新區(qū)增儲(chǔ)上產(chǎn)，三個(gè)油氣生產(chǎn)基地聯(lián)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵階段。在這樣一個(gè)不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，思路一變天地寬，思想解放程度直接決定著油田發(fā)展的速度，局黨委組織開(kāi)展了“思想新解放、發(fā)展新跨越”大討論，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以變革性的思路和舉措破解難題，推進(jìn)發(fā)展?！拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”主管部門(mén)要精細(xì)策劃、周密組織，充分調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)、各部門(mén)的工作積極性，進(jìn)一步深化黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。要讓廣大干部職工積極參與進(jìn)來(lái)，要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，造就一大批技術(shù)型和創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，把更多的創(chuàng)新成果匯集起來(lái)，確保活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得實(shí)效。

二、突出重點(diǎn)，工作要有新進(jìn)展

（一）再掀競(jìng)賽活動(dòng)熱潮。專項(xiàng)活動(dòng)是重點(diǎn)。競(jìng)賽的核心是開(kāi)展行之有效的具體活動(dòng)，這些活動(dòng)各有特色，涵蓋范圍廣，重點(diǎn)突出，主題鮮明，體現(xiàn)了油田、二級(jí)單位和基層單位的中心工作，在“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”平臺(tái)上更能客觀體現(xiàn)工作成績(jī)，各級(jí)檢查有具體的內(nèi)容，能真正做到評(píng)比不走過(guò)場(chǎng)，考核不流于形式。有效組織是保證?；顒?dòng)方案和考評(píng)細(xì)則制定得很具體，過(guò)程管理和控制是成敗的關(guān)鍵，各部門(mén)要按照明確的分工，克服官僚主義，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，不把任務(wù)當(dāng)負(fù)擔(dān)，要看作是促進(jìn)管理的手段，大力推動(dòng)單項(xiàng)工作上水平、出成績(jī)。有關(guān)部門(mén)每月檢查井場(chǎng)規(guī)格化，每月宣布評(píng)比結(jié)果，使得困繞油田好多年的井場(chǎng)規(guī)格化問(wèn)題得到了各單位的重視，整改力度較大，出現(xiàn)了承包基層單位的機(jī)關(guān)處室主動(dòng)幫助基層搞好井場(chǎng)規(guī)格化的好現(xiàn)象，井站面貌煥然一新。選樹(shù)典型是動(dòng)力。要把有推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)整理成文本，并加以完善、提高和固化，加大橫向?qū)W習(xí)—4— 和交流力度，提高參賽單位整體競(jìng)賽活動(dòng)水平。要選樹(shù)不同層次，不同類型的典型，注重培養(yǎng)擁有新經(jīng)驗(yàn)、新方法的新典型，豐富典型內(nèi)容，在油田上下形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型、固化經(jīng)驗(yàn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。要下決心培養(yǎng)出在石油行業(yè)叫得響，有一定知名度的先進(jìn)典型，擴(kuò)大競(jìng)賽活動(dòng)的影響力。整改問(wèn)題是關(guān)鍵?；鶎訁①悊挝恢g的差距仍然偏大，優(yōu)勝單位進(jìn)步較快，一部分單位停滯不前，缺少奮起直追的勇氣和方法。根據(jù)年度檢查結(jié)果，很多問(wèn)題非常明確，比較客觀，大家要對(duì)號(hào)入座，責(zé)任到人。工作中不怕有問(wèn)題，就怕視而不見(jiàn)，習(xí)以為常，要像對(duì)待安全生產(chǎn)那樣對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心和主動(dòng)性。要把問(wèn)題梳理排隊(duì)、排出整改大表，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一方面的工作而忽視其它工作，每個(gè)單位都要作為一個(gè)整體，堅(jiān)定信心，迎難而上，克服短板，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

（二）深化油藏經(jīng)營(yíng)管理。從分公司、采油廠到油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)三個(gè)層面，都要完善落實(shí)五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)完善技術(shù)分析與技術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化機(jī)制，提高決策管理實(shí)施水平。分公司層面，要探索創(chuàng)新組織形式，扎實(shí)推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體化管理；要落實(shí)好油藏精細(xì)研究、季度動(dòng)態(tài)分析、開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì)制度；要加強(qiáng)重大措施效益管理，逐步走上以油藏經(jīng)營(yíng)管理方案指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軌道，建立以技術(shù)方案為依據(jù)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化機(jī)制，加強(qiáng)單個(gè)方案、單項(xiàng)工程、單個(gè)油藏的效益優(yōu)化，切實(shí)提高宏觀決策水平。采油廠層面，要繼續(xù)完善細(xì)化目標(biāo)管理體系，把宏觀指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化到崗位，落實(shí)不同層次責(zé)任主體的管理責(zé)任；要完善調(diào)整挖潛措施優(yōu)化決策辦法，建立以主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家為主體的決策責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方案效益評(píng)價(jià)制度，提高決策符合率、方案符合率、預(yù)算符合率的考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高技術(shù)決策水平和經(jīng)營(yíng)決策水平；要學(xué)習(xí)采油四廠、采油六廠的經(jīng)驗(yàn)，大力推動(dòng)采油作業(yè)一體化管理，—5— 在提高作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效率，壓減多輪次作業(yè)、低無(wú)效作業(yè)上狠下功夫。管理區(qū)層面，要大力推廣以“三到井”承包考核為基礎(chǔ)的基層油藏經(jīng)營(yíng)管理模式，指標(biāo)配置到單井、責(zé)任落實(shí)到崗位、精細(xì)管理到節(jié)點(diǎn)、量化考核到個(gè)人；要提高注采分析管理質(zhì)量，高效率組織生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)管理措施，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展油水井動(dòng)態(tài)分析、井組穩(wěn)升、培育長(zhǎng)壽井、修舊利廢、改善經(jīng)營(yíng)管理建議等特色活動(dòng)，凝心聚力提升精細(xì)管理水平；要深化全員量化考核，全面落實(shí)薪點(diǎn)工資制度，加大基礎(chǔ)產(chǎn)量、措施效益、節(jié)點(diǎn)成本的考核激勵(lì)力度，切實(shí)把全體員工的工作精力轉(zhuǎn)移到提高油藏開(kāi)發(fā)水平、改善油藏經(jīng)營(yíng)效果上來(lái)。

（三）大力開(kāi)展標(biāo)桿管理。借助“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作平臺(tái)，充分利用“比學(xué)趕幫超”有效手段，認(rèn)真落實(shí)分公司《標(biāo)桿管理辦法》，從全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)出發(fā)，以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)系統(tǒng)單耗相關(guān)指標(biāo)，選樹(shù)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，追趕標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，促進(jìn)管理行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化。要學(xué)習(xí)節(jié)能細(xì)化標(biāo)桿指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，梳理和完善不同系統(tǒng)的標(biāo)桿指標(biāo)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗位體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用，改善和提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要遠(yuǎn)學(xué)江蘇油田精細(xì)開(kāi)發(fā)，近學(xué)河南油田標(biāo)桿管理，內(nèi)學(xué)采油五廠細(xì)化管理和采油四廠結(jié)對(duì)子競(jìng)比的做法，樹(shù)立分公司標(biāo)桿指標(biāo)和基層標(biāo)桿單位典型，豐富和完善“比學(xué)趕幫超”主題。

三、再接再厲，競(jìng)賽要有新成績(jī)

（一）強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們要在開(kāi)展“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，努力打造一支覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的管理隊(duì)伍，各單位要高度重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，要關(guān)心基層管理人員的成長(zhǎng)，對(duì)他們政治上信任重用，工作上支持幫助，生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)。要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，為他們開(kāi)闊視野、—6— 豐富知識(shí)、提升素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。廣大基層管理者要牢記責(zé)任，勤學(xué)善思、勇于擔(dān)當(dāng)，更好的適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不辜負(fù)組織的期望和重托，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入，帶出百支基層鐵人隊(duì)伍。

（二）全面提升競(jìng)賽成績(jī)?！拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”是各級(jí)組織抓好各路工作的重要抓手，“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”考核指標(biāo)是黨政工團(tuán)各路工作和經(jīng)營(yíng)管理水平的具體體現(xiàn)，各單位一定要用好競(jìng)賽平臺(tái)，密切競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的聯(lián)系，圍繞勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題組織競(jìng)賽活動(dòng)，大力度開(kāi)展工作。要求二級(jí)單位盯目標(biāo)，基層單位盯指標(biāo)，廣大職工賽成績(jī)，機(jī)關(guān)部室腳踏實(shí)地為基層單位服好務(wù)，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，同步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平，爭(zhēng)當(dāng)股份公司優(yōu)勝單位。

（三）切實(shí)抓好油氣生產(chǎn)。年初以來(lái)，原油產(chǎn)量持續(xù)低迷，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各單位都有不同程度的欠產(chǎn)。產(chǎn)量完成與否關(guān)系到廣大職工的切身利益和油田的持續(xù)發(fā)展，年初油田成立上產(chǎn)工作組，集中力量解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，機(jī)關(guān)部室承包了33個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，定期到基層開(kāi)展幫扶工作，二級(jí)單位也緊鑼密鼓地開(kāi)展上產(chǎn)活動(dòng)。我們要堅(jiān)定完成產(chǎn)量的信心不動(dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)油田工作部署，廣大黨員干部要集中力量搞上產(chǎn)，全心全意謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。廣大技術(shù)人員要精細(xì)研究，深化認(rèn)識(shí)，深挖潛力，做好增儲(chǔ)上產(chǎn)工作，優(yōu)化措施方案，開(kāi)展措施預(yù)評(píng)估、后評(píng)價(jià)，突出效益開(kāi)發(fā)，提高措施有效率和有效益率。生產(chǎn)管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快運(yùn)行節(jié)奏，有效控制成本。機(jī)關(guān)和后線單位要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層一線，幫助解決疑難問(wèn)題。要全員參與，上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)，奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前正是油氣生產(chǎn)的黃金季節(jié)，各單位要再部署、再發(fā)動(dòng)，打一場(chǎng)油氣上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要切實(shí)優(yōu)化部署，加快工作節(jié)奏，特別是要控制住老井產(chǎn)量遞

—7— 減，繼續(xù)抬升原油生產(chǎn)能力，確保全面踏上原油產(chǎn)量步子。

同志們，我們要持之以恒地開(kāi)展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”工作，采取積極有效的措施，激發(fā)基層廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，賽出水平、賽出干勁、賽出效益，為全面完成油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)再做新貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

主題詞：文秘工作 印發(fā) 講話 通知 抄送：分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部室。

中原油田分公司總經(jīng)理辦公室 2011年6月13日印發(fā)

—8—

第二篇：2011勞動(dòng)競(jìng)賽材料

立足競(jìng)賽爭(zhēng)先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

2011年是公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，項(xiàng)目部自2011年2月12日復(fù)工以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個(gè)中心，積極響應(yīng)集團(tuán)公司和公司大力開(kāi)展的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，適時(shí)組織開(kāi)展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭(zhēng)奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目自3月1日起陸續(xù)組織開(kāi)展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽和?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流?目標(biāo)起到了重要的推動(dòng)作用。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量無(wú)事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評(píng)價(jià)名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項(xiàng)目在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項(xiàng)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)12.2萬(wàn)元：8月12日在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部2011年上半綜合考評(píng)中獲得一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部還先后榮獲公司?工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團(tuán)公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部?、?五四紅旗團(tuán)支部?、股份公司2010—2011“青年文明號(hào)”創(chuàng)建示范點(diǎn)、晉魯豫公司2010年開(kāi)局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；黨工委書(shū)記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?個(gè)人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識(shí)是開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢(shì)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢(shì)、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母?jìng)賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務(wù)的有利條件和不利因素，樹(shù)立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，明確競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來(lái)；把競(jìng)賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。

二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。首先，我們成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開(kāi)展。

三是著力在競(jìng)賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競(jìng)賽熱情。

四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場(chǎng)復(fù)工，我們及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開(kāi)展了?大干150天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績(jī)，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開(kāi)展了?再次大干120天?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實(shí)了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在我項(xiàng)目石樓隧道出口召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段東明饒有興致地翻閱了項(xiàng)目職工編寫(xiě)的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評(píng)。

五是著力在選樹(shù)典型環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們通過(guò)宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競(jìng)賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，評(píng)選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位臵，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見(jiàn)真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹(shù)立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識(shí)，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。

三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過(guò)多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項(xiàng)目部還組織職工根據(jù)一年多來(lái)工作中得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語(yǔ)、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國(guó)旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場(chǎng)次，上千人次受訓(xùn)；項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團(tuán)公司和業(yè)主的一致好評(píng)，多次接待了上級(jí)安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實(shí)競(jìng)賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無(wú)事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書(shū)；第二，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬(wàn)元，占計(jì)劃38000萬(wàn)元的90.1%；開(kāi)累完成產(chǎn)值43732萬(wàn)元，占總投資72518萬(wàn)元的60.3%，占有效投資59737萬(wàn)元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)1462米，占設(shè)計(jì)2215米的66%；開(kāi)累完成仰拱1448米，占設(shè)計(jì)的65.4%；開(kāi)累完成二襯1429米，占設(shè)計(jì)的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開(kāi)累完成開(kāi)挖支護(hù)746米，占設(shè)計(jì)1800米的41.4%；開(kāi)累完成仰拱689米，占設(shè)計(jì)的38.3%；開(kāi)累完成二襯645米，占設(shè)計(jì)的35.8%；

涵洞設(shè)計(jì)53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無(wú)法施工，其余49座涵洞全部展開(kāi)施工，涵洞主體已全部完工；開(kāi)累完成2128.75延米，占設(shè)計(jì)2313.82延米的92%。

路基開(kāi)累完成土石方101.7萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)233萬(wàn)方的43.6%； 附屬工程設(shè)計(jì)總量6萬(wàn)方，開(kāi)累完成2萬(wàn)方，占設(shè)計(jì)的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開(kāi)累完成樁基293根，占設(shè)計(jì)305根96.1%；開(kāi)累完成承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的96.2%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身15個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基31根，占設(shè)計(jì)36根86.1%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)23個(gè)，占設(shè)計(jì)26個(gè)的88.5%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身21個(gè)，占設(shè)計(jì)30個(gè)的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基329根，占設(shè)計(jì)329根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)26個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的74.3%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身16個(gè)，占設(shè)計(jì)35個(gè)的45.7%；前村大橋開(kāi)累完成樁基38根，占設(shè)計(jì)38根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)4個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的80%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)4個(gè)的50%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身4個(gè)，占設(shè)計(jì)9個(gè)的44.4%；蓬門(mén)朱家峪河大橋開(kāi)累完成樁基53根，占設(shè)計(jì)53根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)5個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的100%；開(kāi)累完成承臺(tái)3個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的60%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身6個(gè)，占設(shè)計(jì)10個(gè)的60%；蓬門(mén)中橋開(kāi)累完成樁基26根，占設(shè)計(jì)26根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的66.7%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身1個(gè)，占設(shè)計(jì)3個(gè)的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一一年十二月五日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

華勝公司礦建組

2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門(mén)干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。

二、參賽范圍

礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開(kāi)展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)

針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問(wèn)題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。

1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍。

2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開(kāi)拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。

4、管理水平高?？茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。

㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)

1、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2、充分利用公司外培、部門(mén)內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日～5月1日）

采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、年終評(píng)比表彰階段（2013年1月～2月）

年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門(mén)評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一二年四月二十五日

華勝公司礦建組

2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽

中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保目標(biāo)，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，確保了效益目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點(diǎn)，組織車(chē)間職工開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。圍繞競(jìng)賽主題，一年來(lái)各車(chē)間共開(kāi)展專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)269項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)43項(xiàng)、點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)106項(xiàng)、提出合理化建議1388條，參與人員計(jì)6000多人次，充分體現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性、實(shí)效性、針對(duì)性，促進(jìn)了工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

競(jìng)賽中，各車(chē)間圍繞裝置的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和節(jié)能降耗活動(dòng)。供排水車(chē)間職工查找、整改生產(chǎn)運(yùn)行中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)展循環(huán)水、污水水質(zhì)攻關(guān)，推動(dòng)了車(chē)間的挖潛增效。甲醇車(chē)間實(shí)施調(diào)整E803進(jìn)出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負(fù)荷運(yùn)行提供了條件。乳液車(chē)間開(kāi)展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。發(fā)電車(chē)間職工開(kāi)展“千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)了安全操作運(yùn)行同期再上新臺(tái)階和發(fā)電標(biāo)煤耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。紡絲車(chē)間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施，全年共計(jì)節(jié)約成本7.61萬(wàn)元。

該廠拓展競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)動(dòng)職工立足生產(chǎn)崗位，積極參加小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)。各車(chē)間發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的因素，共提出合理化建議達(dá)1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。廠技師協(xié)會(huì)和班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮主力軍作用。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點(diǎn)，開(kāi)展班組成本考核、物耗能耗競(jìng)賽等67項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。技師協(xié)會(huì)組織技師開(kāi)展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。如鍋爐車(chē)間技師協(xié)會(huì)開(kāi)展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低電耗攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬(wàn)千瓦時(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車(chē)間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)、供應(yīng)銷售等部門(mén)和系統(tǒng)。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車(chē)間“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的同時(shí)，在30萬(wàn)噸/年醋酸乙烯項(xiàng)目組開(kāi)展“抓好項(xiàng)目五大控制，裝置按期中交”的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全、按時(shí)、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項(xiàng)目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開(kāi)展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競(jìng)賽；在科研開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)改造“短、平、快”優(yōu)秀項(xiàng)目競(jìng)賽；在供銷系統(tǒng)開(kāi)展“保供促銷增效益”營(yíng)銷能手競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)新一輪競(jìng)賽，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)引向全面深入。

第五篇：2010勞動(dòng)競(jìng)賽材料

勞動(dòng)競(jìng)賽求實(shí)效 石樓長(zhǎng)隧創(chuàng)佳績(jī)

——公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

公司山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部自2010年4月7日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以?安全第一、質(zhì)量為本、信譽(yù)至上、效益唯大?為指導(dǎo)方針，適時(shí)組織開(kāi)展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭(zhēng)奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)11月21日公司在我項(xiàng)目部召開(kāi)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、信息化管理，著力提升企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，為圓滿完成施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，項(xiàng)目部全體員工頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速、施工管理?xiàng)l理有序、安全質(zhì)量260多天無(wú)事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點(diǎn)要求、信用評(píng)價(jià)名列前茅、路地關(guān)系協(xié)調(diào)共建。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開(kāi)工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險(xiǎn)情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

面對(duì)困難 果斷決策 明確重點(diǎn) 山西中南部鐵路通道ZNTJ-5標(biāo)由我項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，全長(zhǎng)18.493公里，合同總造價(jià)15.16億元，總工期54個(gè)月。管段內(nèi)橋梁九座總長(zhǎng)4.594公里，占管段全長(zhǎng)的24.8%，隧道七座總長(zhǎng)5.330公里（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個(gè)短隧道群總長(zhǎng)1510米）；占管段全長(zhǎng)的28.9%，涵洞60座，路基土石方約180萬(wàn)方。

石樓隧道為我管段的控制性工程，也是全線的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道，地質(zhì)情況復(fù)雜，特別4#斜井含水量較大，施工難度很大。施工中不確定因素很多，建設(shè)工期緊、技術(shù)要求高、施工通風(fēng)及反坡排水困難、環(huán)境和水土保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻、施工組織難度大，同時(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我們的施工能力持強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度。

面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn), 公司特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項(xiàng)目部經(jīng)理王海平深感責(zé)任重大、使命光榮，多次召集項(xiàng)目班子成員召開(kāi)專題會(huì)議，研究對(duì)策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長(zhǎng)大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標(biāo)，必須把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理和突破開(kāi)局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹(shù)立形象、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識(shí)是開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢(shì)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)專欄，召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，下達(dá)計(jì)劃、明確任務(wù)、講清形勢(shì)、專題動(dòng)員，各施工隊(duì)、架子隊(duì)形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母?jìng)賽氛圍；我們幫助大家分析干好施工任務(wù)的有利條件和不利因素，樹(shù)立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時(shí)，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，明確競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅(jiān)持做到：把宣傳發(fā)動(dòng)的深度同思想認(rèn)識(shí)的高度結(jié)合起來(lái)；把競(jìng)賽活動(dòng)的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)提供強(qiáng)大思想動(dòng)力。

二是著力在競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。首先，我們成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記擔(dān)任，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任競(jìng)賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理小組和競(jìng)賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競(jìng)賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開(kāi)展。

三是著力在競(jìng)賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點(diǎn)工期要求，我們反復(fù)研討競(jìng)賽方案、競(jìng)賽目標(biāo)，審核競(jìng)賽考核辦法和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎(jiǎng)罰細(xì)則，由勞動(dòng)競(jìng)賽小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)的競(jìng)賽檢查、考核和評(píng)分，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)各施工隊(duì)和全體參戰(zhàn)員工的競(jìng)賽熱情。

四是著力在競(jìng)賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。2010年4月進(jìn)場(chǎng)初期，我們根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作紛繁復(fù)雜的時(shí)機(jī)，迅速組織開(kāi)展了?奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開(kāi)路先鋒?建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，迅速組織施工準(zhǔn)備，僅用將近一個(gè)月的時(shí)間，完成人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、大部分征地拆遷、進(jìn)場(chǎng)便道維修加固、拌合站建設(shè)等準(zhǔn)備工作，5月2日全線正式開(kāi)工，6月2日各洞口陸續(xù)施工進(jìn)洞，成為全標(biāo)段全面開(kāi)工的第一家施工單位。針對(duì)2010年施工計(jì)劃任務(wù)重、有效施工時(shí)間短，計(jì)劃完成有困難的實(shí)際，我們又迅速組織開(kāi)展了?大干第三季度、全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽。目前，我們正組織開(kāi)展?重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)全面、超額完成計(jì)劃。

五是著力在選樹(shù)典型環(huán)節(jié)下真功。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，通過(guò)宣傳欄及時(shí)通報(bào)施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開(kāi)會(huì)議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，下達(dá)施工計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)架子隊(duì)、樣板工點(diǎn)、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束，依據(jù)競(jìng)賽期間每個(gè)月各隊(duì)伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，評(píng)選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見(jiàn)真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點(diǎn)、各工序、各施工重點(diǎn)，組織編制安全知識(shí)競(jìng)賽試題，組織安全知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，使每位員工對(duì)本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、遇險(xiǎn)逃身等防范意識(shí)的能力。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。在全項(xiàng)目樹(shù)立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識(shí)，堅(jiān)持從平時(shí)細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動(dòng)電源開(kāi)關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動(dòng)員工時(shí)時(shí)想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們根據(jù)施工的每一個(gè)工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營(yíng)區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競(jìng)賽活動(dòng)主要內(nèi)容，每一項(xiàng)內(nèi)容制定具體的考核評(píng)分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對(duì)照細(xì)則，全面檢查，考核評(píng)分，評(píng)選單項(xiàng)樣板獎(jiǎng)；對(duì)全部單項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點(diǎn)，評(píng)選?樣板工點(diǎn)獎(jiǎng)?。三是比工程進(jìn)度，賽計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。在工程進(jìn)度競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績(jī)。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過(guò)多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長(zhǎng)單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點(diǎn)在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個(gè)工點(diǎn)除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語(yǔ)、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺(tái)、國(guó)旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一；并通過(guò)11月21日公司在我項(xiàng)目舉辦的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標(biāo)準(zhǔn)化。

落實(shí)競(jìng)賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實(shí)，切實(shí)規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書(shū)；第二，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān)。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。嚴(yán)格驗(yàn)工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對(duì)質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；第五，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)室管理，確保測(cè)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤，批次滿足要求。

進(jìn)場(chǎng)9個(gè)多月多來(lái)，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展，截至2010年12月14日，累計(jì)完成投資10353萬(wàn)元。石樓隧道正洞完成上導(dǎo)開(kāi)挖673.7米，下導(dǎo)開(kāi)挖663.7米，仰拱620米，二襯549米；4#斜井完成開(kāi)挖490米，已到正洞位置；員家莊1#隧道完成上導(dǎo)開(kāi)挖165.8米、中導(dǎo)開(kāi)挖162米、下導(dǎo)開(kāi)挖160.2米、仰拱152米、二襯135米；員家莊2#隧道完成上導(dǎo)開(kāi)挖173.4米、中導(dǎo)開(kāi)挖169.0米、下導(dǎo)開(kāi)挖167.8米、仰拱165米、二襯135米；涵洞開(kāi)工22座，其中5座主體完成，累計(jì)完成529.88延米；路基開(kāi)工6段，其中4段已經(jīng)完成，累計(jì)完成填方14.6萬(wàn)方；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺(tái)完成7個(gè)，墩身完成3個(gè)；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺(tái)6個(gè)全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個(gè)；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。

山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一〇年十二月十五日