第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“效益”為核心，以“目標(biāo)激勵(lì)”為手段，激發(fā)員工攻堅(jiān)克難的勇氣和信心，推動(dòng)業(yè)務(wù)速度和質(zhì)量、規(guī)模和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、參賽對(duì)象

各中心支公司、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門及有突出貢獻(xiàn)的員工。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、中心支公司設(shè)半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)共設(shè)兩個(gè)大獎(jiǎng)項(xiàng)（1）半年獎(jiǎng)項(xiàng)為“最佳魁星獎(jiǎng)”和“最佳拼搏獎(jiǎng)” ①最佳魁星獎(jiǎng)為在半年度保費(fèi)收入同比去年增幅率最高的中心支公司獲得。

②最佳拼搏獎(jiǎng)為在半年度保費(fèi)收入同比去年增幅最大的中心支公司獲得。

以上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的中心支公司將由分公司頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。

（2）年終獎(jiǎng)項(xiàng)為“金彩光環(huán)獎(jiǎng)”（第一名）、“冰彩花環(huán)獎(jiǎng)”（第二名）、“林彩水環(huán)獎(jiǎng)”（第三名）和“結(jié)構(gòu)調(diào)憂獎(jiǎng)” ①在年終分公司將根據(jù)年初對(duì)各中心支公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和保費(fèi)計(jì)劃及應(yīng)收率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，最后將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)分評(píng)定“金彩光環(huán)獎(jiǎng)”（第一名）、“冰彩花環(huán)獎(jiǎng)”（第二名）和“林彩水環(huán)獎(jiǎng)”（第三名）。

②在較好的完成分公司年初下達(dá)的保費(fèi)和利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)并且非車險(xiǎn)保費(fèi)占比超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的5％（含5％）將有資格進(jìn)行“結(jié)構(gòu)調(diào)憂獎(jiǎng)”的評(píng)比。

以上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的中心支公司將由分公司頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。

2、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門年度設(shè)置“優(yōu)秀基層單位”獎(jiǎng)項(xiàng)

凡年保費(fèi)規(guī)模在950萬(wàn)元以上（含950萬(wàn)元）并且簡(jiǎn)單賠付率在60％以下（含60％）的支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門均可參選“優(yōu)秀基層單位”的評(píng)比。

以上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門由分公司頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。

3、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)為“優(yōu)秀總經(jīng)理”、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“鉆石之星”、“先鋒獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。①凡獲得“最佳魁星獎(jiǎng)”、“最佳拼搏獎(jiǎng)”和“結(jié)構(gòu)調(diào)憂獎(jiǎng)”的中心支公司總經(jīng)理均自動(dòng)當(dāng)選“優(yōu)秀總經(jīng)理”。

以上獲獎(jiǎng)個(gè)人將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金2萬(wàn)元。②凡獲得“優(yōu)秀基層單位”獎(jiǎng)的機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人均有資格參與“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)定。

以上獲獎(jiǎng)個(gè)人將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)金2萬(wàn)元。③“鉆石之星”和“先鋒獎(jiǎng)”是針對(duì)全轄所有從事保險(xiǎn)銷售的業(yè)務(wù)人員設(shè)立。中心支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人不參加“鉆石之星”和“先鋒獎(jiǎng)”評(píng)比。

? 凡年保費(fèi)收入在____萬(wàn)元以上并且賠付率控制在_______以內(nèi)的業(yè)務(wù)人員均有資格參加“鉆石之星”的評(píng)比。人員最終由各中心支公司申報(bào)并經(jīng)分公司核查后取前30名。

以上獲獎(jiǎng)個(gè)人將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金5000元。? 凡年保費(fèi)收入在____萬(wàn)元以上并且賠付率控制在_______以內(nèi)的業(yè)務(wù)人員均有資格參加“先鋒獎(jiǎng)”的評(píng)比。人員最終由各中心支公司申報(bào)并經(jīng)分公司核查后取前30名.以上獲獎(jiǎng)個(gè)人將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金2000元。④“創(chuàng)新獎(jiǎng)”

“創(chuàng)新獎(jiǎng)”為全轄所有人員設(shè)立，名額不限,凡符合下列條件之一的，可參加個(gè)人“創(chuàng)新獎(jiǎng)”的評(píng)選：

? 提出的合理化建議，創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益； ? 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，具有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景； ? 創(chuàng)新的管理模式或服務(wù)舉措，對(duì)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型和促進(jìn)公司又好又快發(fā)展起到良好的推動(dòng)和示范作用； ? 其它為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到突出作用的創(chuàng)新舉措。以上獲獎(jiǎng)個(gè)人將頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯并按創(chuàng)新舉措所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益情況確定獎(jiǎng)金額度。

四、要求與說(shuō)明

1、數(shù)據(jù)來(lái)源：中心支公司的保費(fèi)數(shù)量、險(xiǎn)種占比、應(yīng)收率等指標(biāo)，以分公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等基層單位簡(jiǎn)單賠付率，以分公司財(cái)務(wù)及理賠中心、信息部核實(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等業(yè)務(wù)部門及個(gè)人保費(fèi)以分公司提取的系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、自本《方案》印發(fā)之日起，全轄各級(jí)機(jī)構(gòu)要采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)對(duì)《方案》各項(xiàng)要求的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)對(duì)階段性銷售目標(biāo)的激勵(lì)推動(dòng)，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、本《方案》中各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及分公司在本年度不同階段開(kāi)展的單險(xiǎn)種業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果，根據(jù)評(píng)比要求分別在2009年7月份和2010年1月份進(jìn)行表彰。

4、本《方案》由分公司銷售管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開(kāi)展。

月底通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬(wàn)-5萬(wàn)元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒(méi)有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰(shuí)做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，提出合理的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰(shuí)的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開(kāi)全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開(kāi)展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第四篇：2013勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開(kāi)展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一三年三月二十五日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

2012勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

中

二○一二年四月十日

13標(biāo)2012勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我項(xiàng)目工作實(shí)際，13標(biāo)從4月10日起，在全標(biāo)段掀起“比安全、比

質(zhì)量、比進(jìn)度、比現(xiàn)場(chǎng)管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟(jì)效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開(kāi)展施工質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)，項(xiàng)目部各部室、各施工隊(duì)要統(tǒng)一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實(shí)項(xiàng)目部制定的活動(dòng)計(jì)劃，為扎實(shí)有效地開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，特制訂如下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管理和精神文明建設(shè)水平。

三、活動(dòng)的主要實(shí)施內(nèi)容和措施

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分片包干，明確相互的責(zé)任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、技術(shù)員的積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。

3、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。項(xiàng)目部和施工隊(duì)緊密結(jié)合，強(qiáng)化工前安全教育，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。

4、各施工隊(duì)制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動(dòng)措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機(jī)械，細(xì)化項(xiàng)目部的工期目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保完成完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

5、做好文明施工，現(xiàn)場(chǎng)的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標(biāo)識(shí)明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下： 組長(zhǎng)：楊副組長(zhǎng)：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進(jìn)度目標(biāo)如下：

1、路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。

2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預(yù)制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。

3、隧道工程：關(guān)1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2#隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于

6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。

4、防護(hù)、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。

5、極積承攬工程任務(wù)，使項(xiàng)目成良性滾動(dòng)發(fā)展。

六、狠抓過(guò)程控制確?；顒?dòng)質(zhì)量目標(biāo)

1、為確保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由工程部負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，以切實(shí)指導(dǎo)施工；各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，若存在疑問(wèn)，及時(shí)與工程部負(fù)責(zé)人溝通；若無(wú)疑問(wèn)，則簽字進(jìn)行接收，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并改正，以力保所做的工程一次過(guò)關(guān)，不返工。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)因返工造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失由施工隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)，確保工程質(zhì)量的主動(dòng)性。

2、進(jìn)購(gòu)材料前，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人與工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人共同研讀設(shè)計(jì)圖及公路新驗(yàn)標(biāo)中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購(gòu)合格的材料。材料進(jìn)場(chǎng)后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會(huì)同監(jiān)理工程師，按照新驗(yàn)標(biāo)要求的抽檢頻率及數(shù)量對(duì)原材進(jìn)行見(jiàn)證取樣，然后送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達(dá)到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模

板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實(shí)行掛牌上崗，杜絕無(wú)證操作。

4、質(zhì)檢部各成員對(duì)各分項(xiàng)工程施工全過(guò)程實(shí)行跟蹤檢查，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書(shū)面形式下發(fā)給施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)令整改，整改合格、報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

5、每周日晚上，由項(xiàng)目部召集各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)上由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對(duì)本期各分項(xiàng)工程、各工序中存在的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行總結(jié)，以肯定成績(jī)，明確不足；同時(shí)明確對(duì)下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量明確表態(tài)。會(huì)后立即將會(huì)議記錄以書(shū)面形式下發(fā)給各施工隊(duì)，在下周的工程例會(huì)上逐條對(duì)照，對(duì)完成的給予表?yè)P(yáng)，未完成的詳細(xì)分析原因，并嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以嚴(yán)肅施工秩序，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

七、活動(dòng)主要考評(píng)辦法及獎(jiǎng)罰措施

本活動(dòng)從即日起至12月31日結(jié)束。項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰。

1、各施工隊(duì)出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)重大安全責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。

2、未否決的施工隊(duì)，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進(jìn)行量化考核。

工程進(jìn)度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。

3、本次活動(dòng)將根據(jù)評(píng)分情況對(duì)施工隊(duì)前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬(wàn)元、5萬(wàn)元，后兩名發(fā)5萬(wàn)元、10萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人前兩名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。

X13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二O一二年四月十日