第一篇：某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料（xiexiebang推薦）

精

某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我代表xxx項目部把安全質量標準化建設中的一些做法和體會，向各位領導和同志們做以簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

項目成立于xxxx年x月，現有職工xxx人，其中自有職工xx人，勞務人員xxx人，目前施工的是選煤廠x個直徑xx米的混煤倉工程。

開工以來，項目部秉承“安全為天，質量為本”的指導方針，以安全質量標準化建設為抓手，以創(chuàng)建一級安全質量標準化項目部為目標，“高起點定位、高標準規(guī)劃、高質量落實”，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質量標準化動態(tài)達標。

一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實

項目部成立了以項目經理為組長，項目副經理、主任工程師、精

精

生產助理、各業(yè)務管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質量標準化實施小組，全面負責協調、監(jiān)督、指導項目部開展安全質量標準化工作。項目經理親自抓，并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產責任目標分解書，明確了各崗位人員安全責任，形成了層層負責的標準化責任體系。

二、強化培訓，提高素質，確保人人能安全

發(fā)揮培訓宣教作用，通過x個“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識競賽等多種形式，對自有職工和外援工“同教室、同標準、同要求”進行勞動保護、職業(yè)危害、勞動紀律各方面的教育培訓，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念。

（一）細化培訓方案，豐富培訓內容，人人懂安全

增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術措施貫徹、事故案例分析、安全避險等職工群眾“實戰(zhàn)實用”的安全知識，幫助每位員工熟知、掌握、運用好自己崗位紅線和操作規(guī)程，養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習慣，做到“上標準崗、干標準活”。

（二）突出重點環(huán)節(jié)，實行全員培訓，人人要安全

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一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓教育，通過安全考試，不合格者嚴禁上崗。二是從項目管理人員自身做起，嚴禁培訓走過場、流形式、假資料的行為；健全從業(yè)人員“三級”培訓教育卡，完善了安全檔案，做到了一人一檔。三是抓住重點部位、特殊工藝施工進行專項動員培訓，尤其是在滑模和錐殼施工時，通過動員會、班前會、技術交底會等方式，對全體參戰(zhàn)人員進行安全技術措施貫徹、危險因素、安全風險、應急處置方法等告知，增強職工安全操作技能和應急處置能力。

（三）結合專項活動，優(yōu)化培訓方式，人人會安全

項目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產月”活動為契機，把專項活動方案與項目安全質量標準化建設方案相結合，把專項活動內容與提高職工安全意識教育相結合，把專項活動目標與提升安全質量標準化建設水平相結合，取得了很好的效果。一是“x個為什么”大討論深入人心，“安全生產月”活動中，我們在自有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內應外合，xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上，我們在施工現場安全通道東側制作了安全專欄，懸掛了安全崗

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位責任制、安全生產崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現場注意事項等標牌，改變強制型教育為提示型教育，讓每位職工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的崗位職責、操作規(guī)程、安全標準，鞏固提高了職工的安全意識和安全技能水平。

三、強化管控，五大保障，人人都有執(zhí)行力

（一）管理有保障

一是嚴肅檢查通報制。嚴格執(zhí)行每天下午五點的碰頭會、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會、每月xx日的安全辦公會制度以及不定期的開展安全抽查和專項檢查。嚴肅檢查重點被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷，不留死角，針對存在的問題或隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單，責令整改，及時組織復查，確?！皺z查、通報、整改、考核、獎罰”“五到位”。

二是堅持動態(tài)管理。俗話說，“正已正人”。我們嚴格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進行要求，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用，做到跟班檢查，對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員實行專人專盯，動態(tài)管理，發(fā)現問題、及時處理，并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動，要求管理人員、自有職工帶頭做表率，加大了對“三違”人員的處罰力度，始終使“三違”

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行為處于高壓態(tài)勢。上半年，安全檢查xx次，下發(fā)

整改通知單xx份，查找安全隱患xx條，罰款xxxx元。

（二）資金有保障

嚴格按照公司安全費用提取規(guī)定，足額提取了專項經費，堅決做到了安全投入?？顚Ｓ?，購置了符合國家標準要求的安全帽、安全網等勞動防護用品和安全用電設備設施，掛設了各部位安全標示牌、警示牌，懸掛了醒目的安全標語，裝配了實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不斷地改善了項目安全基礎條件。

（三）技術有保障

加強過程監(jiān)控，充分發(fā)揮技術安保作用。一是嚴格履行施工方案“編制、審核、審批”程序，落實技術質量管理制度，建立了項目部質量保證體系；二是健全重大危險源辨識、建檔、監(jiān)控、銷號閉環(huán)管理體系，強化重大危險源管控，確保始終受控；三是嚴格按方案施工，嚴肅執(zhí)行“三檢制”，保證施工質量；四是嚴格執(zhí)行安全技術交底制，技術員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的精

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人員進行書面和口頭交底。

（四）防護有保障

一是落實考勤制度，購買了考勤機，設專人考勤，對自有職工和勞務隊人員逐一登記建檔，全面監(jiān)控勞務作業(yè)人員進出場情況；二是認真開展健康檢查，組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進行了體檢，對xx名高血壓疑似人員，工會主席親自帶隊到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進行復查，對確診的5名高血壓患者予以了清退，為滑模期間的施工安全奠定了基礎；三是嚴格執(zhí)行持證上崗，特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率xxx%；四是規(guī)范搭設現場安全防護設備設施，搭設前，進行口頭、書面交底，履行簽字手續(xù)，完成后，懸掛安全警示標志，組織驗收，做到了臨邊防護無死角，洞口防護全覆蓋，落實了先防護后施工；五是臨電設備設施規(guī)范化管理，現場所有配電箱、開關箱均由公司統(tǒng)一配備，按照xxx系統(tǒng)設置，嚴格落實“四個一”要求，保證了用電安全。

（五）班組有保障

以班組建設為抓手，黨政工團齊抓共管，助推安全管理。一是黨管安全與現場安全管理有機結合，黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全，活動到位；二是黨員責任區(qū)明確，x黨員施工過程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯；三是班組“1+1”活動，一名管理人員擔任一

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個班組的副班長，指導管理班組安全、生產、文明施工工作，關心職工思想生活狀況，提升了項目部對班組的動態(tài)管控能力；四是“五星班組”、“安全標兵”活動，考核公平，獎罰公開，優(yōu)秀班組和標兵起到了模范帶頭作用，深受職工群眾的歡迎。x個月來，評出五星班組x個，安全標兵x人，合計獎勵xxx元。

項目成立以來，我們深受各級領導的關心、幫助和厚愛，積極踐行“細化內部管理，落實崗位職責，彰顯企業(yè)形象”的管理目標，都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評?；Ｆ陂g，由xx集團公司xx安監(jiān)分站推薦，xx處x名管理人員到我部觀摩交流。x月xx日項目部順利通過了建安集團公司安全質量標準化一級項目部的驗收。

今后，我們將繼續(xù)努力，積極進取，主動作為，在美麗的xxx大草原上，弘揚xx公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的“鐵軍”精神，樹立xx“鐵軍”形象。

匯報完畢，謝謝大家！《某公司安全質量標準化建設匯報發(fā)言材料》

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第二篇：安全質量標準化建設匯報材料

福山煤礦南峪二號煤井

安全質量標準化建設

匯報材料

二〇一〇年十一月

各位領導：

首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈

歡迎！我礦今年以來，在市、區(qū)煤炭局的正確領導下，我們認真按照

“安全質量標準化”標準上工作，以市、區(qū)煤炭局大檢查、專家查隱

患為動力，堅持高標準、嚴管理、重投入，持之以恒抓安全質量標準

化建設工作，使礦井的安全生產形勢穩(wěn)步發(fā)展。下面，我就礦井的安

全質量標準化建設工作，向各位領導作以匯報:

一、礦井概況

福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業(yè)局批準建

設，1984年8月建成投產，核定生產能力9萬噸/年,擬技改15萬

噸/年。

礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風，現主采5煤、9煤，井下分2個采區(qū)，903采區(qū)7901掘進工作面，502采區(qū)502

2采煤工作面、北五掘進工作面。采煤工作面為普采，使用11型刮板

輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。

供電方式實行雙回路，有獨立的排水系統(tǒng)，礦井正常涌水量每小時

60立方米，礦井最大涌水量每小時120立方米。

二、做的主要工作

今年以來, 我們認真貫徹落實國家有關安全生產管理方針，堅持

以人為本、安全發(fā)展理念，以“安全質量標準化”建設為主線，深化

安全質量標準化建設，突出“一通三防、防治水”等工作重點，安全

生產工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成果，實現了安全生產。

(一)認清形勢，面對現實，加強對安全質量標準化的領導

我們始終把安全質量標準化放在一切工作之首，把安全質量標準

化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程的高度來

認識，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質量標準化”、“要

安全、先達標”等思想理念。

加強對安全質量標準化工作的組織領導，建立了以礦長張承恩任

組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領導班子為成員的安全質

量標準化領導小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責，從而形成了層層負責的標準化建設責任體系，為搞好質

量標準化工作提供了強有力的組織保障。

(二)、嚴格按照考核標準，落實責任

搞好安全質量標準化建設工作的關鍵是規(guī)范職工的行為，促進井

下現場的規(guī)范管理，從而實現安全生產。我們對照《安全質量標準化

標準及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業(yè)的考核細則，落實責任、分解到人，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

(三)、以人為本、精細管理，實現現場動態(tài)達標

我們堅持以人為本的原則，通過安全質量標準化建設，使現場安

全管理水平得到了進一步的提高，現場管理人員做到目標明確、分工

細致、考核嚴細；現場施工人員按章作業(yè)、熟練操作，杜絕了重傷以

上事故。

(四)、堅持動態(tài)檢查和安全盯班治理相結合加大現場的安全檢查力度，檢查人員嚴格按照安全質量標準化標

準進行檢查，以此促進安全質量標準化的扎實開展。對檢查發(fā)現存在嚴重問題或隱患，通過警告、通告等多種形式限期整改。今年以來，我礦井共開展安全質量標準化大檢查8次，動態(tài)抽查20次，查出劣

質品24件次，全部進行了整改。

(五)、抓培訓、強管理，促進全員安全素質上臺階

礦培訓科組織抓好職工的安全培訓。各區(qū)隊通過班前學習、安全

活動日等形式，針對現場的實際，組織職工學習安全質量標準化知識。

通過安全培訓，全面提高了職工的安全技術素質，今年共培訓員工

142人次，特別是貫徹落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文件

以來，我礦從業(yè)人員的安全素質達到了更高的提高。

(六)、保證投入、推動標準化建設的發(fā)展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝

備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。今年截止10月份共計投入

資金近700萬元，用于改善采、掘、機、運、通各系統(tǒng)狀況，完善安

全設施、設備，購進安全儀器儀表等，主要投入有以下六個方面:

1、一通三防方面

投入90萬元對擴修回風道300m、優(yōu)化了通風系統(tǒng)。安設使用了

4套局扇自動切換裝置，配備防爆風筒，保證了作業(yè)地點有效風量，完

善防塵管路及設施，有效改善了作業(yè)環(huán)境。完善升級瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系

統(tǒng)，購置安全儀器，按期對瓦斯探頭進行在線標效，有效保證了瓦斯

正常管理。

2、通訊聯絡方面

投入資金12萬元，安設了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺尋呼機，通

訊線路敷設到井下的各作業(yè)場所，實現了通訊暢通，保證了安全通訊。

3、供電方面

投入資金300萬元，更換供電線路，實現了雙回路供電。投入資

金20萬元，更換淘汰設備12臺。完善機電設備各類保護，更換煤電

鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部

實現了瓦斯超限自動斷電。加強對提升運輸、主扇等大型設備的維修

與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。

4、提升、運輸方面

投入資金50余萬元更換東鉤提升罐籠，對井底車場、井下主要

運輸巷道進行了擴修，并更換成鋼支架支護，井下巷道全部進行粉刷，按設了四處醒目的安全燈箱。

5、采掘方面

投入30余萬元更新采掘設備，購置錨桿機一臺，11型刮板運輸

機一臺，工作面全部采用單體液壓支柱進行支護。

6、防治水方面

投入資金80萬元更換了主排水泵兩臺，更換排水管道170m。地

面安設了電子量雨器，為準確掌握降雨量，提供了科學依據。

(七)、地面建設工作

地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報欄，一處安全宣傳長廊，對

礦區(qū)重新進行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區(qū)面貌煥然一新。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎。

各位領導，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次安全質量標準化現場會為動力，以落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦井安全質量標準化工作的新局面，匯報完畢。謝謝！

2010年11月

第三篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規(guī)章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創(chuàng)建工作領導機構，并配備專業(yè)人員具體負責安全質量標準化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執(zhí)行情況 安全質量標準化新標準下發(fā)后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規(guī)范化、制度化、科學化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標準化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創(chuàng)建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質量標準化工作匯報材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業(yè)化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區(qū)局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現了雙回路。

根據國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯絡系統(tǒng)，新建了礦井壓風自救系統(tǒng)。井下緊急避險系統(tǒng)計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經理為組長，副經理為副組長，各業(yè)務部室專業(yè)人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規(guī)劃和實施細則，明確責任。公司生產部負責日常工作，全面落實礦井質量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質量標準化培訓制度、安全質量標準化工作獎罰制度、安全質量標

準化檢查驗收制度、安全質量標準化責任追究制度、安全質量標準化例會制度和安全質量標準化實施細則，并嚴格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統(tǒng)進行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調速控制系統(tǒng)，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統(tǒng)2套，實現了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質量標準化要求對采區(qū)變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產負責制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質檢員和班組長組成的安全質量落實體系。在生產過程中出現隱患時，安監(jiān) 8

員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監(jiān)督檢查。堅持每周一開展安全質量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安全質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現的疑難問題，對當月的安全質量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產區(qū)域。嚴格執(zhí)行《領導干部下井帶班制度》，及時協調解決安全生產過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業(yè)人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。

經過努力，我司安全質量標準化工作穩(wěn)步推進，全年實現了安全生產。經陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業(yè)標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業(yè)標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯系，聘請他們到

井下現場察看，分析巷道破壞的機理。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產，準備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：公司第一季度安全質量標準化工作情況匯報

***公司第一季度安全質量標準化工作

情況匯報

2012年第一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”期間，歷來是事故的敏感期和高發(fā)期，也是跨“百日安全賽”活動的關鍵時期，我公司黨、政領導高度重視，對安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團齊抓共管，全體員工齊心協力，圓滿完成了第一季度安全質量標準化工作目標，為全年各項目標的實現奠定了良好的基礎，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、根據總公司總體部署要求，我公司對安全工作進行了統(tǒng)一安排：

1、認真學習2012年總公司“兩會”精神，結合***公司實際，制訂了***公司《堅持安全發(fā)展觀，構建和諧廠區(qū)，扎實推進2011年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和省六次黨代會精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以安全發(fā)展觀指導安全工作的全面開展；樹立安全新理念；嚴格落實各級安全生產責任制，使各級領導各司其職，各負其責，真正把安全工作作為頭等大事來抓；嚴格落實各項安全管理制度，嚴格事故查處責任追究，強化安全培訓，增強職工安全技術素質；加大安全監(jiān)察力度，及時整改消除各類不安隱患；積極組織開展形式多樣的安全宣教活動，增強廣大干部職工的安全責任意識，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、為確?！皟蓵奔按汗?jié)期間安全生產，下發(fā)了****[2012]04號文《關于加強“兩會”和春節(jié)期間安全工作的通知》、《春節(jié)期間安全生產的應急預案》、《***公司生產安全重特大事故應急救援預案》，公司領導親自進行了安排、部署，公司及各基層單位

對安全工作做到早安排、早布置，強化管理，正確處理安全與生產的關系，狠抓安全生產各項措施的落實，加強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。

3、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和上級有關安全培訓的規(guī)章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發(fā)了《關于下達***公司2012年安全培訓計劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標，通過加強培訓管理，加大培訓力度，強化培訓考核，嚴格培訓獎罰，著力提高培訓質量，增強培訓效果，進一步提高廣大干部職工的安全技術素質和安全自律意識，促進我公司安全生產穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強現場管理，加大設備消缺力度：

1、認真做好冬季“四防”工作，對所轄范圍的設備設施、取暖設施，進行了全面的防凍自查和整改，要求室內外焊接、氣割及動火工作必須做好防范措施，重點防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實開展保證了冬季“四防”工作的順利進行。為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產，保證各機組安全穩(wěn)定運行，***公司下發(fā)了《關于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進行復查，經公司兩次復查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產提供了有力的保證。

2、堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴、從細、從實的原則，對兩廠的安全質量標準化、跨“百日安

全”活動及冬季“四防”等各方面都進行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀律和各項安全措施，本季度內共組織安全質量標準化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1#爐進行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日-1月23日對***廠1#爐，1月29日對***廠4#爐、1#爐進行了計劃檢修,這幾次檢修主要是消除設備缺陷，脫硫設備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4#爐3#機、***廠1#爐1#機進行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設備設施清灰、排粉風機及兩臺引風機葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認真負責，嚴格執(zhí)行各項措施，公司領導及安調、生技部能夠及時到現場檢查指導工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設備缺陷。

4、加強現場安全檢查，狠反“三違”及習慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細致的安全互查，本著嚴查，細查，查深，查透，現場檢查做到了“勤、嚴、細、實”，全面摸清了現場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機組安全運行。公司節(jié)日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強了對兩廠現場安全檢查，檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習慣性違章情況，重點查職工“三

違”、四點和零點班領導跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀現象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產。

三、繼續(xù)深入開展質量標準化工作

2006年在***公司黨政領導的高度重視下，質量標準化工作順利通過了省特級質量標準化的驗收認證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質量標準化工作又進行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎上質量標準化再上一個新臺階。堅持每周四安全質量大檢查，并每月開展一次質量標準化總結。對查出的問題由分管領導及職能部室依據“項目、措施、人員、資金、時間”五落實的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進行驗收。對基層車間、班組通過任務分解，責任到人，使我單位質量標準化工作形成了“人人有任務，人人有目標，獎罰有依據，全員共參與”的良好氛圍。

總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領導下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項安全生產目標。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結經驗、彌補不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標的順利實現。

二0一二年三月三十日