第一篇：外制動班組標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料2014.4

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 努力提高班組本質(zhì)安全水平

——烏西檢修一車間外制動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表檢修一車間外制動班組歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。檢修一車間外制動班組現(xiàn)有員工23人，其中黨員2名，職工7人，勞務(wù)工16人，勞務(wù)工占班組人員的70%?，F(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)以來的一些做法與達(dá)到的效果匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請指正。

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，全力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效運(yùn)行。2014年1月份車間確定為標(biāo)準(zhǔn)化班組試點(diǎn)后，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)局、段關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示精神，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,過程控制標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了以工長為組長，副工長、核算員為副組長的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作小組，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照各個要素要求開展工作，虛心接受上級部門的審核與指導(dǎo)。工作中我們重視“四個結(jié)合”?！八膫€結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞動競賽結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來。班組于2014年3月迎接了段首次標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)聯(lián)合檢查，得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。2013年，外制動班組榮獲路局先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號。

二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善標(biāo)準(zhǔn)化班組基礎(chǔ)工作。搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。通過建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要及時登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán) 節(jié)入手，重新修訂班組獎金分配辦法、小額快獎辦法、新型車加強(qiáng)制動裝置檢修補(bǔ)強(qiáng)措施等班組管理制度和不同崗位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。在實(shí)施過程中，對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善了標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為外制動標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)提供了制度保障。

三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全力提高安全管理水平。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)過程中，我們積極學(xué)習(xí)段其它班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)自身標(biāo)準(zhǔn)化班組工作。我們多次派送精兵強(qiáng)將到段參加工班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主動到修配車間、段修車間進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在標(biāo)準(zhǔn)化班組方面先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。及時召開班組專門的學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會，對科學(xué)可行的經(jīng)驗(yàn)做法在班組中推廣，在工作中加以落實(shí)和應(yīng)用。同時，我們利用季度對規(guī)等時機(jī)，與庫爾勒車輛段、哈密檢修車間派出的優(yōu)秀代表以及駐段驗(yàn)收員進(jìn)行管理方法、安全質(zhì)量控制等方面做法的交流請教。更新了班組長的安全生產(chǎn)管理知識，強(qiáng)化了質(zhì)量控制手段，促進(jìn)了我班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故，積極從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。通過不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建管理，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預(yù)防從傳統(tǒng)的事后處理向先進(jìn)的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

一是重點(diǎn)做好季度對規(guī)反饋的各類制動故障反思自查，結(jié)合車間對規(guī)車、安全應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練等工作，堅(jiān)持周月季全程跟蹤檢修車制動系統(tǒng)故障反饋分析，針對作業(yè)要素制定整改補(bǔ)強(qiáng)措施，現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)性與可操作性的檢驗(yàn)。

二是充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，開展QC質(zhì)量控制攻關(guān)，對班組大量的質(zhì)量問題通過質(zhì)量管理小組去研究解決。質(zhì)量管理小組活動，選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個階段，八個步驟制訂出活動計(jì)劃?；顒佑?jì)劃中對每項(xiàng)活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排?；顒訒r間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，根據(jù)內(nèi)容的多少 而定，防止流于形式或長期不活動的傾向。今年2月份，我班組《降低制動故障臨修率》QC成果榮獲段評選一等獎。

我們通過對制動懸掛件在易脫、易折部位進(jìn)行重點(diǎn)研究，制定了三項(xiàng)攻關(guān)補(bǔ)強(qiáng)措施，杜絕了副風(fēng)缸、排風(fēng)拉條等部件的脫落事故。同時將操作室計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、標(biāo)定，實(shí)現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控。

三是通過現(xiàn)場教學(xué)、隨機(jī)授課和早點(diǎn)名每日一題宣講學(xué)習(xí)，將消除制動故障，排查問題隱患的技巧和方法普及給作業(yè)人員，在班組中樹立學(xué)習(xí)之風(fēng)。

四是設(shè)立班組檢查員對制動系統(tǒng)檢修進(jìn)行預(yù)檢、過程盯控和結(jié)果驗(yàn)收，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，制動裝置檢修合格率和職工檢修技巧的逐步提升，有力地保障了班組安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能 班組管理人員和作業(yè)者都經(jīng)過段、車間、班組培訓(xùn)考核并取得任職資格。特別是近年新分配大學(xué)生職工，我們給他們生活上幫助，生產(chǎn)上幫帶，思想上幫扶，使大學(xué)生們快速成長，運(yùn)用接受新事物較快捷的優(yōu)勢，逐步成為班組技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，2013年，大學(xué)生秦啟雄參加段貨車檢修系統(tǒng)技術(shù)比武，奪得單車試驗(yàn)第三名的好成績。班組23名員工經(jīng)崗位達(dá)標(biāo)考核后全部持證上崗。

六、發(fā)揮安全文化的軟實(shí)力，使標(biāo)準(zhǔn)化班組工作整體推進(jìn)。我們堅(jiān)持把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。一是深化安全文化建設(shè)，提高全員安全意識，為標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利實(shí)施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設(shè)者、受益者；班組組織員工編寫了安全風(fēng)險(xiǎn)控制口訣，編寫了《外制動班組作業(yè)指導(dǎo)書控制要領(lǐng)匯編》，組織員工積極進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)；二是利用班組安全質(zhì)量分析會、班組民主生活會、全員冬夏季安全知識答卷、“安全生產(chǎn)月”、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)等多種形式，對全班組員工進(jìn)行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

七、堅(jiān)持做好檢查與自評，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行不斷規(guī)范

我們建立了完備的安全檢查制度，工長通過日檢、周檢、月度對規(guī)節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。掌握質(zhì)量信息反饋。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中我們強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。主動收集質(zhì)量信息，是掌握質(zhì)量動態(tài)所必不可少的一環(huán)，掌握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動班組質(zhì)量管理。在日常工作中，車間一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展標(biāo)準(zhǔn)化班組查改工作，確保外制動標(biāo)準(zhǔn)化班組工作有效運(yùn)行。

以上是我們在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的一些做法，按照標(biāo)準(zhǔn)，我們還有不少需要改進(jìn)的地方。在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒各兄弟車間標(biāo)準(zhǔn)化班組工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，使段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作再上新臺階。

謝謝大家！

烏西檢修一車間 2014-3-27 4

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)材料

一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長：（由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任）

副組長：（由公司工會主席擔(dān)任）

組 員：（由工會、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）

2、辦公室成員：

工會生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。

3、具體分工：

①工會：參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動保護(hù)工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評先、表彰、獎勵工作。

②人力資源部：負(fù)責(zé)班組勞動素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理指導(dǎo)與考核。實(shí)施對各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長的考核及獎懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對班組的目標(biāo)值實(shí)施量化考核。班組培訓(xùn)工作。

③公司辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、策劃班組建設(shè)工作會議，參與班組建設(shè)工作考核的整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。

④黨委辦：組織和指導(dǎo)班組開展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開展“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號”的具體實(shí)施工作。

⑤工程技術(shù)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導(dǎo)與考核工作。

⑥安質(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。

二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行？

三大體系（質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系）最大的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地識別和明確企業(yè)中各部門、各級管理流程，職責(zé)權(quán)限，運(yùn)行準(zhǔn)則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動和運(yùn)行過程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。

第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力。

加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、開展思想教育活動，樹立質(zhì)量第一觀念。質(zhì)量問題往往是技術(shù)能力和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上出現(xiàn)的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。

2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來。

3、建立和開展質(zhì)量管理小組活動是班組搞好質(zhì)量管理的重要措施。班組大量的質(zhì)量問題可以通過質(zhì)量管理小組去研究解決。質(zhì)量管理小組活動，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個階段，八個步驟制訂出活動計(jì)劃?；顒佑?jì)劃中對每項(xiàng)活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排?；顒訒r間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長期不活動的傾向。

4、掌握質(zhì)量信息反饋。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字，這是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。主動收集質(zhì)量信息，是掌握質(zhì)量動態(tài)所必不可少的一環(huán)，掌握好班組質(zhì)量信息反饋，定期進(jìn)行匯總，推動班組質(zhì)量管理。

5、重視“四個結(jié)合”?！八膫€結(jié)合”是指把班組質(zhì)量管理與勞動競賽結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與技術(shù)練兵、操作比武結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)核算結(jié)合起來；把質(zhì)量管理與學(xué)習(xí)文化知識結(jié)合起來。

二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)和勞動保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

加強(qiáng)安全建設(shè)和勞動保護(hù)班組是貫徹落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)、最有效的辦法。

1、完善班組安全制度。建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故），要及時登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。

2、制定安全規(guī)則。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化、個人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力，新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添加新的技術(shù)設(shè)備制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

4、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，開展班組發(fā)現(xiàn)安全問題點(diǎn)活動和危險(xiǎn)源識別活動，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

5、堅(jiān)持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵手段來增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強(qiáng)化班組勞動保護(hù)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

第三、加強(qiáng)班組環(huán)保工作，最大限度減少環(huán)境污染，確保經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

1、明確環(huán)保工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。各單位要制定適合班組具體實(shí)施的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并嚴(yán)格按時間、節(jié)點(diǎn)對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步落實(shí)了環(huán)保工作責(zé)任制，為確保每年環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、全年環(huán)保工作的順利開展提供了有力的保障。

2、實(shí)施源頭控制，減少作業(yè)灑漏。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，涉及重要環(huán)境因素的班組要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保班組在裝卸船、裝卸卡、轉(zhuǎn)堆環(huán)節(jié)中最大限度減少灑漏，從而減少對環(huán)境的污染。

3、合理調(diào)配資源，建設(shè)花園式班組。充分利用原有的資源，對班組的場地實(shí)施合理配置，成立綠化小組，安排綠化專項(xiàng)資金，在班組活動場所開辟綠化帶，提高企業(yè)的綠地覆蓋率。改善內(nèi)部環(huán)境條件，營造環(huán)保和諧氛圍。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組匯報(bào)

夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新途徑，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) ——變電站變電維修班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)材料

變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運(yùn)行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來該班克服變電站條件簡陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評。

自開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一、大力強(qiáng)化制度建設(shè)

變電班按照網(wǎng)公司 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，制定了《崗位安全工作制度》、《電氣安全工作規(guī)程》、《執(zhí)行工作票制度》、《電氣設(shè)備巡視制度》等156 條管理制度，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對班務(wù)公開、勞動紀(jì)律、職工出勤、交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明

確的規(guī)定，全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

二、嚴(yán)格推行規(guī)范管理

變電班從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范

化入手，積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責(zé)任制，制訂了包括《班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《主值人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》等在內(nèi)的48條崗位制度。

變電班將工作現(xiàn)場劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工

器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個功能區(qū)域。工作區(qū)域均設(shè)置安全警示標(biāo)語，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程控制。細(xì)化各種操作規(guī)程，對每個操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。對各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠

色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場地清”，同時，班組還加強(qiáng)了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。對學(xué)習(xí)資料、運(yùn)行日志、設(shè)備說明書、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。

三、不斷提升綜合能力

變電班以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主要載體，緊緊圍繞安全、創(chuàng)新和服務(wù)

三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，不斷提升班組業(yè)

綜合能力，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大動力。

一是建立安全制度學(xué)習(xí)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，組織班組員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。同時，變電維修班設(shè)置了24小時學(xué)習(xí)室、圖書角，購置了《電工基本操作技巧》、《電工實(shí)用檢修技巧》、《電工實(shí)用計(jì)算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗(yàn)自學(xué)效果。一系列措施有效地提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。對強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場施工安全、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用

二是推動QC課題攻關(guān)。為響應(yīng)公司提出的“雙節(jié)”的號召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運(yùn)行成本的運(yùn)行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里，由兩臺變壓器并列運(yùn)行改變?yōu)橐慌_變壓器運(yùn)行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但每年為公司節(jié)約近30萬元的基本電價。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。

三是強(qiáng)化全員服務(wù)意識。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠實(shí)守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時報(bào)修制度和客戶定時回訪

制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達(dá)到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號等榮譽(yù)稱號，還被供電局評為規(guī)范用電客戶。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態(tài)度端正、管理得力、機(jī)制完善，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步提高，希望上級領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區(qū)中環(huán)線和外環(huán)線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結(jié)構(gòu)的橋梁。根據(jù)設(shè)計(jì)形式，在海河中要設(shè)置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術(shù)等方面都具有相當(dāng)大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側(cè)堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎(chǔ)采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行水上作業(yè)，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業(yè)的危險(xiǎn)性，成為了水中作業(yè)施工的一個難點(diǎn)。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋?qū)?0m,最大跨度200m,根據(jù)現(xiàn)場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進(jìn)行主橋鋼桁架的吊運(yùn)與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，達(dá)到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點(diǎn)。

為保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，確保水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司針對施工現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)的實(shí)際的情況，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，目前我項(xiàng)目部已建立起一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)、公司針對項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理的各項(xiàng)要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現(xiàn)場安全施工的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的安全規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了施工生產(chǎn)安全，但是隨著施工項(xiàng)目的變化發(fā)展，施工環(huán)境條件的限制，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時在施工當(dāng)中也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等都需要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂?，F(xiàn)場施工班組是項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際的重點(diǎn)、難點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業(yè)順利進(jìn)行，保證水中深基坑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，我們在設(shè)計(jì)橋位兩側(cè)搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側(cè)搭建臨時平臺進(jìn)行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產(chǎn)SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強(qiáng)度鋼板樁形成封閉圍堰進(jìn)行施工，施工過程中將軸力監(jiān)測引入到圍堰結(jié)構(gòu)體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進(jìn)行了連續(xù)不間斷的觀測，以確?；拥陌踩?/p>

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結(jié)合本工程現(xiàn)場特有的地址環(huán)境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結(jié)構(gòu)的擺放，另一方面通過計(jì)算該組合結(jié)構(gòu)各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數(shù)要求。因此保證了龍門吊基礎(chǔ)穩(wěn)定，同時達(dá)到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當(dāng)中針對施工重點(diǎn)，建立了相應(yīng)的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實(shí)名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。確保了施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項(xiàng)目部安全班組不僅加大針對施工現(xiàn)場安全檢查力度，同時項(xiàng)目安技科要求施工隊(duì)的各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝、工序特點(diǎn)和施工班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，項(xiàng)目班組在公司的資金大力支持下，加大對項(xiàng)目安全管理建設(shè)資金投入，為班組配備安檢合格的安全設(shè)施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具、救生衣、救生圈等安全設(shè)備，滿足了現(xiàn)場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，還有許多工作要做，作為一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。我項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的組建積累施工經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(bào)

道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)均已推出一個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任

在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決”落實(shí)到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負(fù)行政、經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、調(diào)整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗(yàn)，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護(hù)面具氣體檢測儀等安全設(shè)備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

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