第一篇：標準化匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

首先我代表楊家峪小學全體師生對各位領導和專家蒞臨我校檢查、評估工作表示熱烈的歡迎！

義務教育學校標準化建設是促進義務教育均衡發(fā)展的重要舉措，學校標準化建設工作是全面提升學校管理水平和教育質(zhì)量的有效機制，是時代發(fā)展對教育工作的要求。我校搶抓機遇，在上級的大力支持下你的幫助下，在師生的共同努力下取得了顯著成果。硬件設施進一步更新、辦學行為不斷規(guī)范、教師隊伍建設不斷提升檔次，社會反響不斷增強，學校整體工作全面提高。下面就我校的各方面情況、各項工作向各位專家、領導匯報如下：

一、學?；厩闆r

楊家峪小學位于太原市杏花嶺區(qū)楊家峪街道楊家峪村，始建于1972年，占地面積6190平方米，建筑面積約3000平方米。在校學生547人，雙軌制，12個教學班。學校擁有一支結構合理，素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍：現(xiàn)有教職工32人，男教師3人，女教師29人，均達到大專以上學歷。校級領導2人，中層領導4人。（）年被列為太原市依法治校示范校。

二、標準化建設的主要做法

標準化建設是學校內(nèi)部一次深刻的變革，是經(jīng)濟推動政治的一次革命，是對過去教育的一次洗禮，為此我們付出了艱辛的工作和不懈的努力。

（一）提高認識，形成合力

標準化學校建設的基礎是教育教學設備的全面配套。試想有了設施設備一個學校沒有現(xiàn)代化的設施設備作保障，沒有基礎，學校的一切都感到?jīng)]有底氣，沒有根基，無法讓人佩服。有了設施設備，要管理要使用要維護等一切，會倒逼著你管理

上臺階，倒逼著教師的教學上水平。好處多多（經(jīng)濟基礎決定上層建筑），我們深深認識到了這一點，在我區(qū)標準化起步之始，我們便根據(jù)我校的實際情況制定了方案，積極和上級溝通，表明我們的決心和信心，并請領導來我?？疾?。不懈的努力終于挖來了理想的結果。我校被區(qū)定位第二批十所標準化建設，上下擰在一起，力量自會迸發(fā)。

（二）科學謀現(xiàn)代，盡善盡美

在我們拿到標準化學校評估驗收實施辦法的第一時間里，我便組織全校教職工認真學習該辦法，動員教職工為標準化建設出謀劃策。學校前后修改方案5次，在充分吸收全方位意見的基礎上最終形成了創(chuàng)建方案。從操場的規(guī)劃到教師的布置，再到學校設施設備配置的件數(shù)，質(zhì)量都作了科學的謀劃。為保證全面實施，所有工作都落實到了人頭身上，做到了事事有人做，人人有事做，事事有要求，人人有責任，確保工作盡善盡美。

（三）傾全力，打基礎，掌主動。

三、主要工作成績及經(jīng)驗

（一）辦學條件得到改善

‘高標準、高質(zhì)量’地完善學校基礎設施，是標準化學校建設工作的前提。為此，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局領導曾多次到我校調(diào)研，為確保學校建設，優(yōu)先安排資金，努力改善我校的辦學環(huán)境和條件。幾年來，先后籌集資金近兩百萬元，增加學校設施投入，新建、改建校舍，2010年1月，學校徹底告別了校舍的落后境地。擁有高標準的教學場所、讀書場所、活動場所。設有微機室、多功能室、儀器室、實驗室、音樂教室、音樂器材室、美術教室、美術器材室、教師電子備課室、少先隊活動室、圖書閱覽室、綜合實踐活動室等多種功能室。擁有完備的多媒體語音廣播系

統(tǒng)。

幾年來，區(qū)委、區(qū)政府，區(qū)教育局先后籌集資金一百二十余萬元，增加學校設施投入，增添體育、美術、音樂、實驗等教學器材，以及圖書、電腦等設備，不斷完善硬件、軟件建設。教育局在積極改善辦學條件的同時，通過每年的督導，參與到學校的規(guī)劃和管理之中，明確學校的辦學方向，真正使得農(nóng)村的孩子能夠享受到優(yōu)質(zhì)的教育。正是政府和上級教育行政部門傾全力的投入，改變了農(nóng)村孩子的受教育現(xiàn)狀，同時，規(guī)范了我校的辦學，使我校能夠盡快達到標準化學校的要求。

四、努力開發(fā)校本課程，創(chuàng)辦學校特色

我校根據(jù)實際情況和地方特色基于對學生的長遠發(fā)展確定“國學教育”為我校的辦學特色，讓孩子們耳濡目染受到國學文化的熏陶。通過形式多樣的讀書活動、朗誦比賽、主題班會、營造校園氛圍等活動感受中華民族的傳統(tǒng)美德，讓學生的身心在讀書中得到健全的發(fā)展。具體措施如下：

（1）每周三下午第二節(jié)課《國學》經(jīng)典誦讀，誦讀課重在指導和學習新內(nèi)容；

（2）在每天晨檢上課前10分鐘，為中華文化經(jīng)典誦讀時間；

（3）每天午檢上課前時間10分鐘，練習書法；

（4）紅領巾廣播站每周組織一次國學專題講座；

五、存在主要問題

（一）辦學條件不夠完善，缺少標準運動場地及美術、體育等專用教室面積不夠。

（二）教師隊伍特別是教師的教育理念、教學技能與水平還有極大的提升空間。

（三）校園環(huán)境設施還有極大的提升空間。

（四）學校的整體工作仍需加強。

六、今后工作思路

（一）制定規(guī)劃，進一步加強和完善學?；A設施建設，協(xié)調(diào)政府部門加大對學校的投入力度，不斷改善辦學環(huán)境與條件。

（二）大膽改革，勇于創(chuàng)新，強化管理，全面提高學校的教育教學水平。

（三）加強學校特色建設，注重環(huán)境育人，努力辦出適合農(nóng)村實際、適應飛速發(fā)展的教育形勢的教育。

楊家峪小學

第二篇：標準化匯報

機電區(qū)安全質(zhì)量標準化進度

1、-190一臺皮帶機41口往下整理電纜20米，清理淤煤20米。

2、-190泵房七個小井和電纜鉤蓋板刷漆，管子道硬化5米。

3、-190中央變電所更換地線。

4、一部猴車坡頭擺電纜，洗靴池放電纜，二部猴車配電室抹地面。

機電區(qū)2011-8-12

第三篇：標準化匯報材料

實施安全標準化 實現(xiàn)操作規(guī)范化

一、公司基本情況

************有限責任公司位于國家能源重化工基地************開發(fā)區(qū)腹地************工業(yè)園區(qū)。是股份合作制民營企業(yè)，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營金屬鎂、硅鐵、純炭、焦油等。

國家實施西部大開發(fā)以來，為**********的發(fā)展孕育了無限商機。我公司審時度勢，開拓創(chuàng)新，依托本地資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)，按照市場需求選擇項目，經(jīng)幾年的奮力拼搏、精心打造，公司現(xiàn)有全省最大規(guī)模之一的硅鐵生產(chǎn)線（2×12500KVA硅鐵爐）和全省產(chǎn)能最大的金屬鎂生產(chǎn)線（1.25萬噸/年）。固定資產(chǎn)達1億元。2005年我公司通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。

二、安全標準化實施情況

我公司認真貫徹落實省、市、縣安監(jiān)局的指示精神，對照《?；钒踩珮藴驶?guī)范及考核評價標準》，結合企業(yè)實際，認真開展安全標準化活動，嚴格按照各個考核要素要求展開工作，使安全標準化與企業(yè)管理有機結合。

我公司2008年4月被縣安監(jiān)局確認為安全標準化示范企業(yè)，5月份送**********市安監(jiān)局批準后，9月份由市縣安監(jiān)局等領導組織到外地考察，通過市、縣兩級安監(jiān)部門和聘請專家來我公司指導。我們立即成立了以公司董事長**********為組長、副總經(jīng)理**********為副組長、各生產(chǎn)部、安全部環(huán)保消防部、工程部、總經(jīng)辦、財務等

部門主要領導為成員的工作小組，由安全環(huán)保消防部牽頭負責工作進展情況，及時向上級和縣安監(jiān)部門匯報有關情況，組織對各部門工作進行指導，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。我們對安全標準化工作進展主要從以下四個階段全面展開，有組織學習、自查整改、復查改進、總結驗收，明確了安全標準化工作目的、工作步驟和工作要求，在開展安全標準化過程中，我們不斷對《安全標準化規(guī)范及考核評價標準》進行學習和宣傳，多次召集相關部門開會研究布署工作，要求提高對安全標準化工作的認識，對照《規(guī)范及考核評價標準》，進行逐項檢查與完善，將相關工作分解、細化，逐項落實人員、落實進度，做到各項要素有文字材料，有落實情況對查出的問題及時進行整改和完善。做好本部門的工作，確保通過安全標準化達標考核驗收。

1、安全責任制的落實情況

我公司作出了明確的、公開的安全生產(chǎn)方針、目標及承諾，企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)的

公司領導十分重視安全工作，認真履行崗位職責。定期組織召開會議，總結安全工作中存在的不足，研究布置今后工作重點，不斷加大安全工作力度。與此同時，公司各車間利用每周一舉行的基層管理人員調(diào)度會的機會，根據(jù)企業(yè)當前的生產(chǎn)實際，傳達上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神，并講評本周安全情況，提出隱患明確獎罰，安排布置下周安全生產(chǎn)具體工作。

2、風險評價管理情況

風險管理是標準化工作的核心和關鍵，其余九個要素與風險管理息息相關、相輔相成，我們選擇科學合理的風險評價方法和準則，其中金屬鎂生產(chǎn)系統(tǒng)采用工作危害分析法（JHA），全面識別危害因素，定期進行風險評價，記錄重大風險，確定并落實風險控制措施，努力將風險控制在最低的程度。經(jīng)評審，我公司無重大危險源。

為了確?，F(xiàn)階段安全生產(chǎn)，我們采取積極有效的監(jiān)控措施，并建立了重點部位和關鍵裝置，在重點部位和關鍵裝置的周邊張貼危險危害告知牌，加強巡檢，確保重點部位和關鍵裝置設施完好，確保其安全穩(wěn)定運行。

3、建立健全規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)管理

安全管理部門結合企業(yè)實際,在原有的各項管理制度的基礎上又進一步細化了部分管理規(guī)定、修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》和事故應急救援預案以及安全操作規(guī)程等20多項制度；從強化職工的安全技能入手，認真開展技術培訓、實踐操作及事故預案演練；認真查找隱

患并落實整改措施，加強現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。各崗位都有完善的安全規(guī)程并定期組織修訂，確保其有效性和適用性。

4、開展宣傳培訓教育，提高員工安全意識

企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經(jīng)過培訓考核并取得安全管理資格證書。今年我們又根據(jù)年初制定的培訓計劃，上半年完成了對各級管理人員以法律法規(guī)、規(guī)章制度為重點的培訓，每周確定安全工作重點和計劃，我們對新入廠的員工，實行三級安全教育，即廠級安全教育、車間安全教育和班組安全教育，考核合格后才能安排到生產(chǎn)工作崗位。同時重點加強了對臨時工、轉(zhuǎn)崗和外來施工等人員的安全培訓。定期對10余名特種作業(yè)人員進行教育培訓及取證年審工作。

員工的日常安全教育是按照班組安全活動計劃，通過班組安全活動的形式進行，每月不少于兩次。主要是學習討論有關規(guī)章制度、事故案例、安全知識和上級部門的安全要求，同時查找本部門、本班組和自身有沒有“三違”（違章指揮、違章操作和違反勞動紀律）現(xiàn)象，通過學習與討論，使廣大員工進一步增長了安全知識，提高了安全意識。

5、做好生產(chǎn)設施安全監(jiān)控管理

公司為保證生產(chǎn)設施的可靠，投入大量資金，對生產(chǎn)設施進行更新和改造。我們按照安全標準化的要求對所有生產(chǎn)設施進行嚴格管理，對關鍵裝置重點部位（設施）實行了定點承包管理。公司對動火作業(yè)裝置區(qū)，每日進行不定期的安全檢查，今年以來，根據(jù)上級部

門的要求，對關鍵裝置及重點部位增加了重大危險監(jiān)控設施，使之更全面有效。

關鍵裝置及重點部位所在基層部門，均制定了危險點監(jiān)控措施，并堅持每日進行檢查，操作人員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。各關鍵裝置和重點部位均制訂了事故預案，嚴格按規(guī)定組織演練，今年準備在廠區(qū)重點部位安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、適時監(jiān)控（項目進行中）。

6、落實安全措施，確保作業(yè)安全

公司一直把作業(yè)環(huán)節(jié)的安全問題作為安全監(jiān)督管理的重點工作來抓，特別是下半年計劃檢修和技改項目的施工與安裝，時間緊，任務重。為此，我們加大現(xiàn)場管理力度，嚴格各種安全作業(yè)票證的審批手續(xù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象。尤其加強對動火作業(yè)的管理，必須做到“五不動火”（置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。）

加強對機動車輛的管理，制定了《機動車輛管理制度》,對外來車輛嚴格辦理登記手續(xù)，對廠內(nèi)車輛進行驗審整頓，安全環(huán)保消防部、保衛(wèi)部、各生產(chǎn)部聯(lián)合對廠內(nèi)機動車進行多次專項檢查，基本上杜絕了車輛違規(guī)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)裝置安全和消防通道暢通。

為了對廣大員工進行直觀的警示和告知，今年在各裝置、作業(yè)場所新增了各類警示標志和?；犯嬷?00多塊。另外，安全環(huán)保消防部利用檢查表，定期到基層部門對消防設施、記錄臺賬、作業(yè)證件、危險化學品等項目進行檢查指導，對推動基層單位安全管理水平的提高起到了積極的促進作用。

7、加強?；饭芾?，嚴把生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營關

我們嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》等相關法規(guī)和上級部門的要求，不斷加強并規(guī)范危險化學品的管理，建立了危險化學品檔案并向國家?；返怯浿行淖缘怯浟烁黝愇ｋU化學品，加大危險化學品生產(chǎn)、儲運和經(jīng)營的管理力度，完善了必要的防護設施。同時，通過教育培訓，讓全體員工熟練掌握本單位儲存或使用的?；沸再|(zhì)和事故狀態(tài)下的處置方法，做好生產(chǎn)、使用場所各類生產(chǎn)裝置、設備和安全設施的維護保養(yǎng)工作，對防雷、防靜電、現(xiàn)場危險氣體報警、消防設施等裝置定期進行檢查，確保安全裝備硬件可靠。對于儲存場所，我們加強設備管理和巡回檢查。對于裝卸和運輸環(huán)節(jié)，我們嚴格按照規(guī)定進行裝車，認真審核運輸人員和車輛的資質(zhì)、證件和標識等，禁止車輛超限超載，所有危險化學品在采購時都按要求提供危險化學品標簽和安全技術說明書。

8、強化職業(yè)衛(wèi)生管理，保障員工身心健康

我們確定了四種容易產(chǎn)生職業(yè)危害的種類和場所，嚴格執(zhí)行職業(yè)危害申報制度，有毒有害作業(yè)場所都按規(guī)定設置了警示標志和各種必備設施，并配備了“三證”齊全的勞動防護用品和器具，并對相關人員進行了培訓，教育職工正確使用，嚴格按有關制度進行管理。針對個別場所和設備噪聲高的問題，要求職工盡量佩帶防噪耳罩，為保

證有害氣體刺激及時采樣分析并佩戴防毒口罩、面具，在腐蝕作業(yè)場所，必須佩戴防酸手套。

現(xiàn)場安裝了標識牌，各裝置的醒目地方設置了警示標志和職業(yè)危害告知牌，公司為有毒有害崗位人員每年進行一次健康體檢，發(fā)現(xiàn)病癥及時治療并調(diào)換崗位。建立職業(yè)安全衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護檔案，每年定期為員工繳納工傷保險等，有力的保證了廣大員工作業(yè)場所的健康和安全。

9、完善事故應急體系，力求救援有備無患

為及時、有效的處理各類事故，最大限度地減輕事故的危害和社會負面影響，根據(jù)國家和安監(jiān)部門的有關要求，公司重點組織成立了突發(fā)事故應急預案領導機構，在對企業(yè)進行風險評估的基礎上，根據(jù)各部門職責分工進行預案的制定和完善。預案的編制以“定職責、定程序”為主線，細化了各部門應急處理的職責；規(guī)定了應急報告制度和應急指令下達的程序，明確了向上級有關部門報告的內(nèi)容、應急處置的原則和方法等。通過對生產(chǎn)裝置和設備的檢查，掌握了應急設備和消防設施等儲備、分布情況。進行多次討論并修訂了事故應急救援預案。

加強事故預案的演練，不斷提高應急處置能力和自救互救能力。外單位發(fā)生的事故不斷給我們敲響警鐘，在領導的要求和親自督辦下，各分廠、組都把事故演練作為一項重要的工作來抓，新的預案下發(fā)后，公司組織實施了煤氣泄漏事故應急聯(lián)合演練。

10、嚴格安全檢查，加大考核力度

我們建立了完善的安全檢查制度，制定了日常、專業(yè)、季節(jié)、綜合等各類安全檢查表，定期組織各種形式的安全檢查。截止到目前組織了春、秋季安全檢查，以及節(jié)日前安全檢查等，為貫徹落實國家“隱患治理年”公司分別開展了安全隱患排查治理和百日督察專項行動，對查處的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，實行“四定”（定負責人、定整改措施、定完成時間、定資金）管理，逐項進行落實整改，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑。通過各種檢查及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，對于裝置的安全長周期運行起到了關鍵的作用；由各生產(chǎn)部、安全環(huán)保消防部、審計督察部，總經(jīng)辦組成聯(lián)合檢查組，在全廠范圍內(nèi)進行檢查，對于現(xiàn)場存在的“臟、亂、差”以及習慣性違章違紀現(xiàn)象，在每周一安全生產(chǎn)會和每月安全例會上予以通報批評并要求落實整改措施，極大地促進了現(xiàn)場的規(guī)范化管理。我們對照安全標準化考核評價標準認真進行了自查自評，得出自評分為83.15分，在自查中對存在的不足和問題進行了整改和完善，確保達到省安科中心及專家組驗收的二級達標企業(yè)。

三、存在的問題及改進

以上是我們在實施安全標準化工作中所做的一些工作，按照高標準、嚴要求，我們還有一些不足，其中對供應商統(tǒng)計不完善、風險管理還較浮淺、職業(yè)危害管理不夠全面等，還需要在今后的工作中加以改進和完善。我們真誠希望，通過專家組這次檢查和考評，幫助我們

進一步找出問題和不足，我們將一如既往地按照安全標準化的要求和標準，扎扎實實地做好各項工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” 的意識，不斷提升企業(yè)的安全管理水平，把企業(yè)的安全管理工作逐步納入科學化、規(guī)范化、制度化軌道，使企業(yè)的安全標準化工作再上新臺階。

敬請標準化專家組多提寶貴意見和建議。

第四篇：標準化匯報材料

加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村小學標準化建設

匯報材料

多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大群眾服務，認真執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和教育方針，促進了學生德、智、體全面發(fā)展，現(xiàn)就我校義務教育工作情況匯報如下：

一、基本情況

下加尕斯臺村小學位于加尕斯臺鄉(xiāng)下加尕斯臺村。占地面積22644平方米，建筑面積3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的歷史。是全日制完全小學，小學部現(xiàn)有13個教學班，共382名學生，幼兒園5個班，共258名學生。教職員工62名，退休教師20名。其中專人教師43名，特崗教師9名，保育員3名，保安2名，本科學歷20名，大專學歷32名，中專學歷12，高級教師12名，一級教師8名。黨員16名，縣聘學前教師5名。代課教師46名，后勤及其他崗位16名。56名維吾爾族。4名回族，1名蒙古族，1名哈薩克族的多民族小學。

（一）、學校布局

我校共45個教室，學生占用18個教室，其余教室為微機室、會議室、實驗室、體育室、美術室、音樂室，圖書室、教師辦公室，食堂，衛(wèi)生室，庫房，心理教學室，鍋爐房，展覽室等。廁所生均面積0。25平方米，學校占地面積22644平方米，生均

考核，合理評價。對小學學生的評價實行等級加評語的辦法進行，面向全體，全面發(fā)展，注重雙差生的轉(zhuǎn)化工作，力爭使每個學生均得到提高。

（六）、課程實施

自2005年8月以來，我校全面啟動雙語教育工作，到現(xiàn)在為止已經(jīng)全面實行了雙語，認真執(zhí)行國家課程，逐步推行地方課程，積極開發(fā)校本課程，尤其是在實施新的義務教育課程標準以來，我校以新教育實驗為龍頭，每周開設一節(jié)讀書課、寫字課、綜合實踐課，使我校地方課程開設工作與國家課程相對補充。

在我校，師資力量較雄厚，基本能適應中小學教學工作的需要。為了提高教師素質(zhì)，我校積極開展校本研修工作，學校成立校本研修領導組，以“構建有效課堂”為教研專題，并制定詳實可行的教學計劃、研修計劃，分語文、數(shù)學、、音樂、電腦、體育、科學、美術、品德研修小組進行，力爭使校本研訓工作有組織、有內(nèi)容、有措施、有成果。

8、教學質(zhì)量

經(jīng)過努力，我校小學生畢業(yè)率100%，學生道德合格率為98%以上，全校無一例違法事件發(fā)生，學生體質(zhì)健康標準較高，我校新教育實驗發(fā)展大有潛力。

（七）.教室培訓方面，每學期都會派一名教師去高校培訓，其中大大小小培訓及教學交流活動無數(shù)。

第五篇：標準化匯報材料

夯實基礎 規(guī)范管理 努力推動標準化供電局【所】

建設水平再上新的臺階

----前進供電局創(chuàng)建標準化供電所匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好：首先我將本局基本情況做一簡要介紹，前進供電局位于前進農(nóng)場西側(cè)始建于1978年，現(xiàn)有職工30人，供電區(qū)域面積為766.7平方公里，供電區(qū)域居民用戶10000多戶，10KV線路510KM，0.4KV線路110KM，配電變壓器1000臺，總?cè)萘?3700KVA，前進供電局擔負著前進地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電的管理維護任務，年供電量3800多萬度，為前進地區(qū)的經(jīng)濟繁榮、居民生活、提供了可靠的電力保障。

近年來，我局認真貫徹落實上級“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面實施“新農(nóng)村、新電力、新服務”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，供電局【所】規(guī)范化管理取得了可喜成效，先后榮獲省公司“十佳誠信”、先進單位、管局級“文明單位”“工人先鋒號”、“優(yōu)秀班組”以及連續(xù)多年獲得建三江電業(yè)局“先進單位”等榮譽稱號。在此基礎上，我們更進一步深入開展了標準化供電所的創(chuàng)建工作，特別是今年以來，我們認真落實國家電網(wǎng)公司和省公司標準化建設工作的有關要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，促進了供電所標準化建設工作在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

下面，就我局創(chuàng)建標準化供電所工作匯報如下：根據(jù)省電力公司關于開展標準化供電所建設的文件精神，按照《省電力公司標準化供

電所建設工作管理辦法》和《省電力公司標準化供電所驗收細則》以及建三江電業(yè)局的具體要求，為了確保我所標準化供電所創(chuàng)建工作的順利進行我們首先成立了以局長、書記為組長、以班子成員為付組長，以相關部門主要負責人為成員的供電局規(guī)范化管理領導小組，成立了工作辦公室，落實工作骨干，形成了主要領導帶頭，分管領導主抓的齊抓共管的良好格局，通過近一年來的規(guī)范化創(chuàng)建工作，不斷總結和完善，我局的面貌發(fā)生了深刻的變化。

一、建立新型的供電企業(yè)管理意識和管理觀念

首先是全體職工對強化供電局規(guī)范化的認識有了極大的提高，供電局的管理水平和管理質(zhì)量有機地結合起來，并把它作為當前和今后長期管理的一項重要工作來抓，同時列入重要議事日程；二是供電局全體職工的觀念發(fā)生了根本的變化，正在從原來傳統(tǒng)的粗放式管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，正在適應電力系統(tǒng)對供電局一體化、正規(guī)化管理的要求，自覺用各項管理制度、規(guī)程、辦法、規(guī)章等和供電局管理規(guī)范化的標準來規(guī)范、約束、指導自己的工作，三是供電局全體職工的精神面貌發(fā)生了深刻的變化，首先是供電局全體職工逐步樹立起積極飽滿的熱情和奮進的工作作風，工作有了目標和標準；供電局全體職工優(yōu)質(zhì)服務觀念更加深入扎實，供電局的整體形象得到了極大改善，基礎建設、基礎資料臺帳、辦公場所，辦公環(huán)境逐步規(guī)范統(tǒng)一；逐步理順了供電局內(nèi)部的各種繁雜的管理關系，有效地化解了一些不必要的矛盾糾紛，建立完善了供電局材料物資工器具管理制度、辦法，做到了有章可循、規(guī)范統(tǒng)一、定置存放。

二、突出重點抓關鍵，全面推進供電局規(guī)范化管理工作

抓好供電局規(guī)范化管理，關鍵是抓好人的工作，只有抓好人的工作，提高全體職工對貫徹供電局管理規(guī)范化的認識，才能全面推進供電局管理規(guī)范化進程，所以我們把統(tǒng)一全體職工的思想，強化對供電局規(guī)范化管理的認識放在首要位置。

第一要求把貫徹供電局規(guī)范化管理提高供電局管理質(zhì)量和水平有機地結合起來，把全年的各項工作納入供電企業(yè)一體化管理范疇之中，讓全體職工認識到抓好規(guī)范化管理工作是一項長期的工作，是整個供電企業(yè)不可缺少的一部分；二是認真抓好全體職工的培訓工作，把轉(zhuǎn)變?nèi)w職工思想放在首位，要求全體職工迅速從傳統(tǒng)被動地生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營管理型，從被動完成生產(chǎn)任務轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ドa(chǎn)經(jīng)營管理，從突出抓農(nóng)網(wǎng)改造轉(zhuǎn)變到抓供電局的規(guī)范化管理上來；三是深化、細化供電局規(guī)范管理的內(nèi)容，按照供電局管理規(guī)范化的總體要求，制定出我局供電局規(guī)范化管理實施細則和實施辦法，強調(diào)規(guī)范性、統(tǒng)一性、合理性，從內(nèi)容到形勢，全局一個尺度，一個標準，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，分步驗收，按照規(guī)范化供電局實施細則先后制定出示范窗口標準，辦公場所的標準、基礎資料臺帳的標準，上墻圖表資料標準和辦公場所定署管理等標準，同時，建立完善電費電價管理，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，材料物資、固定資產(chǎn)、電力工程和基礎資料、臺帳的日常管理等制度。

三、事事講規(guī)矩，從不規(guī)范向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

為了盡快與電力行業(yè)規(guī)范化管理實現(xiàn)對接，我局強化了管理手

段，一是完善崗位責任制，嚴肅勞動紀律，對人員管理，安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理、規(guī)范化服務等方面分別提出硬性的考核指標，如：對臺區(qū)抄表估抄表計不準者每次罰款50元，10KV線路巡視無記錄、月報表各種記錄不準者、未掛牌上崗者每次罰款20元；二是加強安全管理，每月召開安全例會、學習安全通報，進行崗位練兵，定期測試安全工器具，堅持安全檢查評比及時整改安全隱患，提高安全系數(shù)和職工的安全觀念，杜絕安全事故的發(fā)生；三是強化營銷的管理，幾年來先后添置更新微機10多臺，對用電客戶資料重新建檔編碼，用微機取代手工管理，堵塞營業(yè)管理上的漏洞，營業(yè)報裝實行一致對外，新增用戶到營業(yè)廳報裝手續(xù)，實行內(nèi)部工單的傳遞，杜絕了無表戶和私自轉(zhuǎn)接用戶，加強服務窗口建設，用電營業(yè)廳各種圖表，用電政策、制度、全局人員分工職責及服務承諾負責制上墻，工作人員堅持佩證上崗，統(tǒng)一著裝，營業(yè)室還配備了飲水機，客戶休息座椅，用電咨詢資料等，堅持“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”提高了用戶用電的透明度，杜絕了“權力電、關系電、人情電”。

四、優(yōu)質(zhì)服務，全面打造電力職工新形象

為了樹立供電企業(yè)良好的外部形象，給電力客戶提供最大程度的便利，在建立“電力搶修服務中心、電力客服中心”的同時，把抓隊伍作風建設，鞏固企業(yè)文明形象，確保行風建設目標的實現(xiàn)，我局以領導班子作風建設帶動全局作風的轉(zhuǎn)變，形成了一級帶給一級看，一級做給一級看，我以我心換眾心，我以我行率眾行的良好局面，提出了工作不因我而耽擱，差錯不因我而產(chǎn)生，意見不因我而中斷，管

理不因我而放松，客戶不因我而冷落，形象不因我而損害，在職工中注重培養(yǎng)“尊重人、容忍負責精神”，為達到標本兼治的目地，我局先后制定和完善了行風建設和優(yōu)質(zhì)服務等多項配套的管理制度，以制度促管理，以責任抓落實，抓落實見實效，用硬手段治軟環(huán)境。

五、努力開創(chuàng)供電局規(guī)范化管理的新局面

供電局規(guī)范化管理是一項綜合系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同的努力才能得以實施，首先要領導重視，直接布置安排供電局規(guī)范的管理工作，為供電局規(guī)范化管理工作起到了積極的推動作用；其次是各級管理人員要準確理解供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，準確掌握創(chuàng)建供電局規(guī)范化管理的具體內(nèi)容，要有勇于克服困難的決心和勇氣，在確保供電局規(guī)范化管理上、質(zhì)量上要嚴格執(zhí)行“三不準”和“三必須”，即不準在規(guī)范化管理上各自為政，各取所需，按照統(tǒng)一標準規(guī)范，不準在規(guī)范化中搞形勢主義，做表面文章，必須做到內(nèi)容和形勢的統(tǒng)一，形勢要服從內(nèi)容的需要，不準在規(guī)范化管理中蔓延畏難情緒，怕煩瑣困難，必須知難而進，確保任務的完成，我局在規(guī)范化管理工作中不斷學習新知識，不斷更新管理理念和思路，不斷促進規(guī)范化管理工作的健康發(fā)展，同時，建三江電業(yè)局各職能部門來我局幫助我局分析研究，在規(guī)范化管理中不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾，共同出主意，想辦法，不斷提高規(guī)范化的管理水平共同把供電局規(guī)范化管理提高到一個新的高度。

前進供電局順利通過省公司“標準化供電示范所”驗收。標準化示范所在創(chuàng)建過程中凝聚著建三江電業(yè)局黨委及各職能部門的支

持、關心與指導，凝聚著前進供電局全體干部職工的辛勤汗水和智慧。在創(chuàng)建工作中，雖然取得了一定的成績，也存在一些不足的地方：如營業(yè)廳沒有達到功能區(qū)基本配置要求，生產(chǎn)設備測試記錄不齊，供電所結構缺員，存在混崗現(xiàn)象等。創(chuàng)建標準化供電所管理工作是一項長期繁瑣的任務，前進供電局將嚴格按照省公司標準化營業(yè)所驗收要求，不斷加強班組建設，努力提升管理水平，為全面完成各項工作目標任務而努力奮斗。